加油站土建維修工程質量保證措施

加油站土建維修工程質量保證措施為確保工程施工的每一個工序或過程質量都能得到嚴密的控制，本公司將嚴格按照標準質量體系的要求進行控制。整個工程項目的施工將在我方質量體系的全面覆蓋下，在項目經理部建立項目工程施工的質量保證體系，并以項目工程施工的質量體系為依托，根據設計要求與施工規(guī)范的規(guī)定，有針對性地制定包括管理措施、合同措施、技術措施、經濟措施等各種質量保證措施，以確保工程施工質量滿足設計要求。6.1項目部質量職責1）項目經理：作為項目經理部的最高領導，負責按照公司質量體系的要求組織建立項目施工管理的質量體系，并負責監(jiān)督與確保質量保證體系有效持續(xù)運行。2）技術負責人：代表項目經理行使對質量體系的監(jiān)督權利，負責對質量體系的有效性進行評價,組織制定質量體系改進計劃與監(jiān)督實施.3）質量工程師：按部門的職責安排，具體負責質量體系與質量保證措施的日常監(jiān)督檢查工作，負責工程施工有關的檢驗與試驗。定期將質量體系的有效運行情況、質量保證措施落實執(zhí)行情況以及施工質量檢驗情況向項目總工程師反饋匯報，配合項目總工程師制定體系改進計劃與措施，配合項目部有關部門制定修改各項質量保證措施。質量工程師的工作在工程質量管理中起核心與紐帶作用。4)分項工程技術主管：按工程施工管理部門的工作安排，具體負責分項工程的技術質量管理工作，制定分項工程的技術保證措施與落實實施。5）施工班組：負責落實做好有關的技術保證措施后，按施工技術的要求組織工序施工，在施工中及時將施工情況與措施有效性情況向分項工程技術主管反饋匯報。

監(jiān)督、檢查監(jiān)督、檢查信息反饋監(jiān)督、檢查監(jiān)督、檢查信息反饋質量信息匯總反饋匯報定期的質量報告施工班組反饋匯報措施落實分項技術主管措施計劃反饋匯報施工管理部信息反饋監(jiān)督、檢查其他有關部門監(jiān)督、檢查質量工程師目標分解反饋匯報技術負責人反饋匯報項目經理總體策劃部署體系建立目標計劃質量保證部工程質量保證體系框圖6.3質量目標1）單位工程一次驗交合格率100％2）單位工程優(yōu)良率92％3）儲油罐安裝一次合格率95％以上4）工藝管道焊接一次合格率96％以上5）設備單機試運一次成功6）建造業(yè)主滿意的優(yōu)質工程6.4質量保證措施本工程的質量保證措施主要包括組織措施、合同措施、經濟措施與技術措施。6.4.1組織措施6.4.1.1組織機構的保證：組建管理科學、運作高效的項目組織機構是一項工程能按目標順利完成的關鍵。本工程將作為我方的重點工程，抽調一批具有豐富施工經驗的專業(yè)技術骨干與管理人才組建項目經理部，項目經理與項目總工程師由我方領導直接擇優(yōu)委派。在整個項目工程施工管理的運作過程中，賦予項目經理足夠的責權力，嚴格按照項目法組織施工，以確保項目經理部施工管理的高效性，各項管理政令執(zhí)行直接順暢。建立以項目經理為領導、以質量工程師的質量管理工作為中心的質量體系的組織系統(tǒng)。6.4.1.2人員保證：包括人員資源與人力素質保證兩個方面。項目經理部根據工程施工計劃策劃人力計劃，包括專業(yè)技術與管理人員的計劃、施工操作工人各工種的用人計劃統(tǒng)一提前報我方總部，由我方在人力資源庫中精選調配。為確保人員的素質滿足工程施工對人員技能的要求，人員上崗前都要經過有針對性的技能再培訓。計劃部負責人力規(guī)劃與培訓有關工作。6.4.1.3設備保證：作為我方的重點工程，我方將根據項目經理部的施工設備的使用計劃在自有的設備中優(yōu)先提供使用。施工所需的施工設備中，都為我方自有。確保所有設備按時到位。設備的組織、管理工作由項目部的材料設備部負責。6.4.1.4制度保證：在所有的管理活動中，制度都是一種有效的約束手段。本工程的工期與施工難度都較大，工藝與技術配合要求高，更需建立全面有效的各項管理制度，為施工質量、安全提供制度上的保證。主要制度包括人員、設備的管理制度，施工質量與作業(yè)安全的有關管理制度，環(huán)保管理制度，材料采購管理制度，合同管理制度，財務管理制度以及獎罰制度等。有關的制度分別由相關的部門制定實施，施工期間要經常進行制度的學習。1）無論是材料采購合同還是工程分包合同，在合同簽定前都要由主辦部門送交質量保證部審核，以確保合同中的有關質量要求的條款清楚、明確。2）材料采購合同除了明確規(guī)定材料有關質量要求的性能標準、外觀、型號、尺寸外，還要明確供貨時間、保質要求以及有關的免責條款等。3）對于未按合同管理制度的有關規(guī)定簽訂的合同造成質量問題或質量事故時要追究主辦部門與主辦人員的經濟責任，造成重大質量問題是按有關的法律法規(guī)（建設工程質量管理條例）的有關的規(guī)定進行處理。4）材料采購合同與工程分包合同分別由材料設備部與經營部主辦，報質量保證部審核后，提交項目經理審批。6.4.2經濟措施運用獎罰制度中的經濟手段對施工質量管理的成果進行評價、考核，依據考核結果進行獎罰能有效地消除消極的管理意識、有利于激發(fā)員工努力創(chuàng)優(yōu)的積極性。本工程將在質量管理中充分體現這種激勵機制。工程總質量目標確定后，將目標層層分解落實到各部門與操作層中，對按目標完成或超標完成的部門、班組以及有特殊貢獻的個人將給予一定的經濟獎勵，反之，按規(guī)定進行扣罰。對質量管理成果進行考核評價的工作由項目總工程師組織質量保證部進行。6.4.3技術措施在現場施工過程中，技術措施是一項非常重要的保證措施。按工序的流程相同的特點每道工序都可分為三個階段，分別為事前控制、事中控制與事后控制三個階段。但不同的工序其作業(yè)內容與所采用的施工方法不同，又需采用不同的針對性的技術保證措施。

6.5確保質量的技術措施采用工序控制流程與“三階段”的控制的技術措施以確保工程質量。6.5.1控制流程圖分項工程質量檢驗評定分項工程質量檢驗評定資料歸檔竣工驗收事后控制工序施工質量員檢檢報送監(jiān)理工程師驗收工序驗收自評事中控制材料試驗配合比設計圖紙會審材料準備事前控制設計交底底工序交底班組自檢現場簽證下道工序施工6.5.2事前控制A.在工程施工準備階段，由項目總工程師組織有關部門技術與管理人員進行圖紙的會審與合同文件的學習，進行施工方案的技術交底，編制有關計劃與措施。發(fā)布包括施工圖紙、施工技術規(guī)范以及施工技術文件等有效控制或管理文件的清單。B．工程開工前，組織對建設單位移交的施工控制點進行復核驗算，并妥善保護所有的施工控制點。C．每項分項工程施工前，要確保施工方案得到審批，施工技術保證措施都得到落實，施工材料都得到檢驗或試驗，施工機械設備都處于完好狀態(tài)，施工操作人員都已進行崗前培訓。6.5.3事中控制A．技術交底：工序或分項工程施工前確保分項工程的技術主管對施工班組進行書面的技術交底，沒有技術交底的工序或分項工程不能開工，施工班組要把保存技術交底記錄。B．施工情況記錄：在施工過程中，施工班組要在分項工程技術主管的指導下按施工規(guī)范的有關規(guī)定現場做好施工記錄，班組自檢記錄數據必須真實準確。發(fā)現設計有誤或實際情況與設計不符時，要及時向技術主管匯報，以便能及時會同有關單位協(xié)商處理。C．可追溯性記錄：除了記錄施工情況記錄外，還要對施工材料、施工設備、施工班組以及施工操作人員進行可追溯性的記錄。施工材料記錄內容包括材料名稱、規(guī)格、型號、用量、使用時間等，施工設備記錄內容包括設備名稱、編號、投入使用的數量、設備工作狀態(tài)、工作時間等，施工班組與操作人員的追溯記錄主要記錄施工班組的代號，施工人數，施工時間及主要操作人員的姓名等。D．施工檢查：通常情況下指分項工程技術主管與班組負責人對施工的檢查，必要時也包括項目部上級管理人員與建設、監(jiān)理人員進行的施工檢查。檢查施工是否按技術交底的要求與施工規(guī)范的規(guī)定進行，施工技術保證措施是否都落實實施，操作人員是否都是持證上崗。E．施工檢驗與驗收：施工檢驗嚴格堅持“三檢”制度。首先施工班組在施工前與前道工序進行“交接檢”，施工完成后施工班組進行“自檢”，自檢后由專職質檢員進行“專檢”?！敖唤訖z”合格時才能進行該項工序的施工?！白詸z”由該分項工程的技術主管進行自評，“自檢”合格后才能申請“專檢”，“自檢”或“專檢”不合格均須進行返工，直到“專檢”合格為止。“專檢”合格后應及時向監(jiān)理工程師申請驗收，驗收合格才能轉入下道工序的施工。經驗收合格的產品或工序及時進標識并保存標識記錄。6.5.4事后控制A.質量評定簽證：分項工程驗收后，及時報監(jiān)理工程師進行評定簽證。經簽證的施工技術資