電力行業(yè)航空港道路電力排管工程施工組織方案鶴首北路四港聯(lián)動大道梅河東路

電力行業(yè)航空港道路電力排管工程

施工組織方案鶴首北路四港聯(lián)動大

道梅河東路

中國中鐵股份有限公司鄭州航空港基礎

設施工程

電力排管施工組織設計

編制人：

審核人：

審批人：

中國中鐵股份有限公司鄭州航空港基礎設施四標項目部

二零一六年八月壹拾陸日

一、編制原則、依據(jù)

1.1、編制原則

1.1.U符合國家有關工程建設法律、法規(guī)、技術標準和技術準

則，符合行業(yè)和當?shù)卣嘘P規(guī)范、標準、規(guī)定；符合招標文件和施

工合同文件中的相關要求與規(guī)定。

1.1.2按照合同要求和工程條件，優(yōu)化配置生產(chǎn)資源要素，充分

利用企業(yè)及社會現(xiàn)有設備資源，合理安排施工進度。

LL3掌握國內外相關的施工技術現(xiàn)狀，積極采用新技術、新工

藝、新材料、新設備、標準化。

1.1.4從技術、經(jīng)濟、安全質量、工期、社會效應等方面進行方

案比選，按照最優(yōu)的方案編制施組。

1.1.5貫徹“因地制宜、就地取材、永臨結合”的原則。充分利

用當?shù)刭Y源，凡有條件利用的正式工程，均應優(yōu)先安排施工和使用。

1.1.6充分考慮惡劣氣候、不良地質、突發(fā)事件等因素的影響，

對各種自然災害，應制定針對性的預警、預防、應急措施。

1.1.7根據(jù)項目的施工特點、人文及地理環(huán)境制定針對性的跖境

保護和文物保護措施。

1.1.8節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的原則。

1.2編制依據(jù)

1.2.1國家有關法律、法規(guī)和市政道路工程設計、施工、驗收相

關的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗標》及鄭州市等有關文件。

1.2.2施工招標文件和設計圖紙。

1.2.3現(xiàn)場考察和市場調查所得資料。

1.2.4《電力工程電纜設計規(guī)范》(GB50217-2007)

1.2.5《電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-2006)

1.2.6《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》(DL/T599-2005)

1.2.7《電力電纜井設計與安裝》07SD101-8

1.2.8《城市電力電纜線路設計技術規(guī)定》(DL/T5221-2005)

1.2.9《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-2008)

二、工程概況

2.1工程簡介

鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)2016-2018年片區(qū)城市基礎設施一

級開發(fā)建設渠東雙鶴湖區(qū)項目包四位于航空港實驗區(qū)南水北調中線

干渠以南區(qū)域，具體范圍：西至京珠高速，北至商登高速，東至尉氏

邊界，南至炎黃大道。

鶴首北路(原名工業(yè)六路)(四港聯(lián)動大道-梅河東路)位于鄭

州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)(鄭州新鄭綜合保稅區(qū))南水北調總干渠以

南，規(guī)劃為東西向城市支路，本次工程建沒范圍西起四港聯(lián)動大道，

東至梅河東路，全長1302.422米，沿線與四港聯(lián)動大道、工業(yè)五街、

雙鶴一街(原名工業(yè)六街)、工業(yè)七街、梅河東路相交。相交道路中

四港聯(lián)動大道為現(xiàn)狀道路，工業(yè)五街、工業(yè)六街、工業(yè)七街為同期設計

道路，梅河東路為已設計道路。本工程規(guī)劃紅線為30m,雙向四車道，

電力管道為道路單側布置，標準路段管位位于中北14.0米，渠化段位

于中北17.0米。電力管道組合形式為3層X4根，內含一根7

孔梅花通訊管。管材選用CPVC-167/8電力管，電纜排管采用鋼筋混

凝土包封，管間采用C20混凝土填充，排管采用承插法連接。

2.2工程相關單位

業(yè)主單位：河南富港投資控股有限公司

管理單位：鄭州市港區(qū)建設局

總承包方：中國中鐵股份有限公司

監(jiān)理單位：山東省建設監(jiān)理咨詢有限公司

設計單位：鄭州市市政工程勘測設計研究院

2.3、自然環(huán)境

2.3.1氣候條件

鄭州市位于河南省中部地區(qū)，鄭州屬暖溫帶亞濕潤季風氣候。四

季分明，雨熱同期，干冷同季。隨著四季更替，依次呈現(xiàn)春季干旱少雨,

夏季炎熱多雨，秋季晴朗日照長，冬季寒冷少雨雪的基本氣候特征。年

平均氣溫14.3C,7月最熱，平均27°C；1月最冷，平均1°C；年平

均降雨量632毫米，無霜期220天，全年日照時間約2400小時。

2.3.2水文地質條件

本工程場地勘察期間，在設計勘探范圍內未揭露有地下水，根據(jù)

丈量場地內農田灌溉井水位，其地卜水位埋深8.9-9.5m,地卜水位

標高約為108.5m,地下水屬潛水類型，地下水的補給主要為大氣降

水，排泄方式主要為蒸發(fā)排泄和人工開采排泄，其動態(tài)變化主要受人

工抽取地下水和季節(jié)性降水的影響，自然年變幅約L0米-2.0米。

本工程場地基土對混凝土結構腐蝕性等級屬于微級，對鋼筋混凝

土結構中的鋼筋腐蝕性等級屬于微級。

2.4、施工條件

施工范圍內既有道路基本覆蓋本施工區(qū)段，滿足施工進場需求,

便于工程施工組織和管理。

2.4.1生產(chǎn)生活用水情況

項目施工沿線小型構筑物采用水車運輸，儲水池（罐）儲水，水

質經(jīng)凈化、檢測后方可使用。

2.4.2生產(chǎn)生活用電情況

項R施T現(xiàn)場沿線電力供應情況良好c

2.5主要工程量

見附表一

2.6工程特點

本工程為城市鶴首北路道路電力排管土建施工，具有工程質量要

求高、工期緊的特點。

本工程道路網(wǎng)，道路多條管線施工，施工任務重，相互交叉施工，

具體位置管線還需根據(jù)現(xiàn)場情況，協(xié)調管線位置，具體調整，具有協(xié)

調配合難的特點。

三、項目目標

3.1工期目標

鄭州園博園暨第十一屆（鄭州）國際園林博覽會于2017年9月

開幕，根據(jù)業(yè)主園博園開園配套工程節(jié)點工期的要求、建設環(huán)保局

2016年建設計劃及現(xiàn)場實際情況，鶴首北路要求9月底完成主干道

施工，電力排管9月中旬完成施工。

3.2安全目標

以“作業(yè)零違章、隱患零容忍”為卡控紅線，以“員工零死亡、

項目零事故”為工作底線，落實項目經(jīng)理負責制，杜絕一般及以上生產(chǎn)

安全責任事故；杜絕因工程建設引發(fā)的交通事故；杜絕火災責任事故；

杜絕特種設備責任事故。

爭創(chuàng)股份公司“安標工地”。

3.3質量目標

滿足合同及履約要求，實現(xiàn)股份公司、中鐵投資集團、中鐵中原

投資公司下達的質量管理目標；一次驗收合格率100%。

3.4環(huán)保目標

節(jié)約施工臨時用地，降低材料和能源消耗，貫徹綠色施工理念，

制定地下管線和文物保護措施，嚴格落實揚塵治理“六個100%”，

加強道路移動機械和柴油車污染控制，最大限度減少對周圍環(huán)境和水

源的污染。創(chuàng)?。ú浚┘壘G色施工示范工地。

3.5文明施工及職業(yè)健康目標

達到鄭州市安全文明標準化示范工地驗收標準，爭創(chuàng)2017年度

“河南省中州平安杯工地”。

3.6業(yè)主信用評價目標

樹立良好、誠信企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，增強企業(yè)競爭力；

全面實行項目精細化管理，規(guī)范項目管理行為，推進項目經(jīng)濟健康發(fā)

展。

3.7黨風廉政建設目標

⑴貫徹落實黨風廉政建設責任制，健全完善黨風廉政建設管理

制度，項目班子集體簽訂《項目管理廉潔承諾書》o

⑵切實加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的宣傳教育工作，定

期分析本單位黨風廉政建設狀況，杜絕黨員干部違紀行為。

四、施工組織機構及主要職責

4.1.施工總體部署

堅持國家利益至上，用和諧發(fā)展、科學發(fā)展統(tǒng)領工程建設，以創(chuàng)

建優(yōu)質工程、安全工程為載體，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化

等為支撐手段，對“安全，質量，投資，工期，環(huán)保，穩(wěn)定六位一體

的要求，把鄭州航空港基礎設施道路電力排管土建施工工程高效、優(yōu)

質建設好，打造優(yōu)質工程。

4.2施工組織

4.2.1組織機構

4.2.1.1.我方根據(jù)公司及局指有關文件要求，組建項目經(jīng)理部，

同時根據(jù)現(xiàn)場實際工作量及工期要求，合理組織施工人員?！俄椖抗?/p>

理機構框圖》如下：

項目組織機構圖

4.2.2人員崗位職責

4.2.2.1項目經(jīng)理崗位職責

1、項目經(jīng)理是工程質量的組織者和領導者，對質量管理工作進

行決策，并對質量管理體系的運行負責。

2、組織和貫徹國家和上級頒布的質量方針、政策、法律和法規(guī)，

進行質量策劃，建立健全質量責任制，明確各部門、各類人員的職責、權

限和相互關系，并狠抓落實。

3、制定和發(fā)布質量方針、目標，并使全體職工理解執(zhí)行。

4、推進質量體系的建立，并確保貫徹實施。

5、領導質量保證組織，保證其獨立、客觀地行使職權，給予必

要的質量活動的獎勵經(jīng)費。

6、強化全員質量意識，對中層以上領導干部進行質量意識的教

育。

7、組織研究適應黔桂線本標段的質量戰(zhàn)略，制定相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃，配置必要的資源。

8、主持質量工作會議、質量分析會議，對質量有關的重大問題

做出決策。

9、掌握質量管理動態(tài)，協(xié)調內外關系，正確處理質量與數(shù)量、

進度之間的關系，在經(jīng)營和獎懲中落實質量否決權。

10、重視建設、設計和監(jiān)理單位有關質量的意見改進，改善質量

管理，提高質量保證的能力。

4.2.2.2項目副經(jīng)理崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，對工程質量負責。

2、認真落實國家和上級有關質量管理的方針、政策和法規(guī)，牢固

樹立“質量第一”的意識，當進度與質量發(fā)生矛盾時，應在保證質量

的前提下謀求施工進度。

3、掌握現(xiàn)場工程創(chuàng)優(yōu)情況，領導和組織開展質量創(chuàng)優(yōu)策劃、質

量控制、質量保證和質量改進工作。

4、加強施工現(xiàn)場的質量管理，合理使用和調配施工中所需的資

源，做好采購物資的控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質量保證能力。

5、按優(yōu)質、安全、高效、低耗的要求，組織和指揮施工生產(chǎn)，

對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大質量問題改進措施的落實負責。

6、指導施工生產(chǎn)單位，嚴格把好工程結構、工程測量和工程試

驗“三關”，搞好文明施工，確保工程質量。

7、主持安全質量評比活動，針對質量管理中出現(xiàn)的問題，限期

進行質量整改。

8、主持制定工程優(yōu)質優(yōu)價政策，在生產(chǎn)、安裝和服務的過程中

落實質量否決權。

4.2.2.3總工程師崗位職責

1、全面負責施工技術管理工作，領導施工技術系統(tǒng)加強質量管

理，提高施工技術對質量的保證能力，對因技術管理導致的質量事故

負責。

2、針對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和施工技術難題，組織工程技術人

員和職工開展質量攻關活動。

3、對技術問題、質量問題提出技術組織措施，領導職工開展工

程創(chuàng)優(yōu)活動。

4、掌握工程質量情況，及時總結推廣質量管理的先進經(jīng)驗。

5、主持工程施工方案論證、施工工藝評審，審查工程變更設計，

主持工程關鍵工序和材料工藝質量鑒定。

6、組織對新科技成果、新工藝、新材料、新設備的研究和開發(fā)

利用。

7、組織工程技術與質量問題改進和處理方案的制定工作。

8、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)

范、標準。

4.2.2.4工程部崗位職責

1、在項目副經(jīng)理和總工程師的領導下，開展施工技術管理工作，

對本部門和本系統(tǒng)所制定的各種技術文件的質量負責。

2、參與合同評審，組織制定滿足合同要求的施工方案。

3、組織制定并審核綜合實施性施工組織設計，對其中技術問題

的準確性、完整性、符合性負責。

4、對重點工程、關鍵工序進行施工技術交底，對施工方案指導

及審核。

5、組織技術文件、資料的收集、供應和狀態(tài)管理工作。督促實

施工程標識管理制度。

6、組織提供并審核采購產(chǎn)品標準及計劃，參與重要資源采購，

對其中的技術標準負責。

7、組織擬定審核糾正和預防措施，并督促生產(chǎn)單位實施。

8、指導施工生產(chǎn)調度、工程測量、用地管理工作及技術管理。

9、組織工程竣工交付，參與工程質量評定驗收，提供有關技術

資料。

4.2.2.5安質環(huán)保部崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質施工的法令指

示和相關的決議、決定。建立健全安全質量體系，推進安全質量工作

全面展開。

2、嚴格設計圖、技術文件、工藝要求和有關標準，組織對檢驗

和試驗及狀態(tài)的控制，對檢驗工作質量負責。

3、嚴格按驗收標準評定質量等級，統(tǒng)計上報各項質量指標完成

情況，提出對質量檢驗分析報告，反饋工程質量信息。

4、堅持“三檢”制，行使安全質量檢查權力。監(jiān)督施工技術部

門貫徹工藝紀律和搞好工序質量管理，對生產(chǎn)單位進行質量管理點控

制。

5、參與質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，組織對不

合格產(chǎn)品的評審，協(xié)助組織工程竣工交付。

6、制定貫徹檢驗工作程序，建立檢驗記錄、不合格產(chǎn)品評審記

錄，并開展統(tǒng)訂分析活動。

7、對發(fā)生違反施工程序，不按標準施工和使用物資不符合質量

要求的行為，有權制止或提出暫停施工，對危害人身安全和工程質量

的行為有權越級報告。

8、主辦《安全質量簡報》，定期或不定期傳遞有關安全質量方

面的信息。

4.2.2.6綜合部崗位職責

1、負責工程實施中的項目經(jīng)理部日常行政事務管理，主管文件

的起草和遞送、保管，項目會議的組織服務，以及項目經(jīng)理部的生活、衛(wèi)

生管理等工作。

2、負責IS09001:2000質量標準在工程中的正確實施，并做好各

種質量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。

3、負責工程施工中自然生態(tài)環(huán)境、水土保持、文物保護及施工

環(huán)境和生活環(huán)境的保護和整治等工作。

4、負責文明施工及文明工程現(xiàn)場的檢查工作。

5、負責施工一線職工的醫(yī)療、預防、保健和初級搶救。

6、負責工程現(xiàn)場消防、治安保衛(wèi)、綜合治理及案件查處工作。

4.2.2.7物資設備部崗位職責

1、從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務，督促各施工單位有效利用倉廢設

施，按科學方法保管物資，準確辦理收發(fā)，組織供應滿足生產(chǎn)需要。

2、牢固樹立“質量第一”的意識，參與對分承包商的評價、產(chǎn)

品驗證。

3、根據(jù)《物資技術保管規(guī)程》，對到達工地的設備、材料要及

時通知監(jiān)理進行開箱檢驗驗，做到不合格的設備材料不準入場，并做

好原始記錄、索齊附件及質量合格證明文件等資料，及時反映和協(xié)調

處理驗收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量、質量問題。

4、組織施工單位在使用物資前按規(guī)范、規(guī)定進行質量檢驗和試

驗，及時反映和處理發(fā)現(xiàn)的質量問題。

5、根據(jù)《經(jīng)濟合同法》審查采購合同，把好訂貨關。比質、比

價、比運輸條件后，擇優(yōu)而行。

6、制定倉儲物資的安全措施，確保物資的質量和安全。組織定

期物資檢查。

7、根據(jù)項目經(jīng)理部年度、半年、季度、月度材料計劃，組織采

購供應，確保及時供應合格材料，對本系統(tǒng)的工作質量負責。

8、參加項目經(jīng)理部生產(chǎn)會，了解材料供應情況，協(xié)助采購計劃

外其它材料。

4.2.2.8財務部崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領導下，負責財務會計管理.，對本系統(tǒng)的工作

質量負責。

2、對提高工程質量的各項技術管理措施提供資金保證，并指導

和督促其合理使用。

3、協(xié)助項目經(jīng)理合理配置財力資源，確定并實施質量成本活動

的方法。

4、正確歸集施工工程的廢、返損失費用，及時向有關部門提供

信息。

5、負責研究和開展質量成本核算工作，積極向有關部門提出降

低質量成本的建議，并進行財務監(jiān)督。

五、施工組織

5.1施工順序

根據(jù)業(yè)主工期要求及局指前期項目策劃工期要求，按照要求工期

對道路進行施工，本工程在其他分部道路施工基礎上施工電力排管工

程，需要在道路分部做完污水管道、雨水管道后，進場進行施工，部

分路口在雨污水施工中進場進行施工。

工程施工工序順序如下：

5.2施工隊伍配置

根據(jù)建設局節(jié)點工期要求，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，結合道路分部雨

污水管道施工進度，據(jù)此進行施工隊伍配置，安排一個專業(yè)作業(yè)隊承

擔鶴首北路（四港聯(lián)動大道-梅河東路）電力排管施工任務，200米試

驗段做完后，經(jīng)建設局及監(jiān)理驗收合格后，合理編制工期計劃，合理增

加現(xiàn)場機械及人員，快速高效、保質保量的完成鶴首北路此段電力排

管施工任務。

具體勞力及機械配置見附表二

六、施工方案

6.1前期準備

施工前充分做好各項準備工作，包括控制測量工作及放線工作；

原材料進場檢驗報驗工作；施工用水；電力供應；既有及已施工管線

位置調查；施工材料等統(tǒng)籌安排；進場人員安全教育等確保滿足施工需

要。

6.2測量放樣

6.2.1根據(jù)設計院及道路分部提供道路工程地下管線探測成

果報告資料及項目部實際地下管線探摸結果報告，利用GPS測量儀及

水平儀，根據(jù)設計院交給道路分部的控制點測量成果，確定基準點，

將管線中線、標高測量放樣，以及原地面開挖兩側邊線，并用木樁做

好標識，用白灰將控制線放出，并做好保護工作。

6.2.2開挖溝槽施工前，做好放樣交底工作，經(jīng)技術主管審查無

誤后，組織建設局、規(guī)劃局及監(jiān)理單位對放好線進行驗線，驗線后,

給現(xiàn)場施工員、施工班長技術交底。讓操作工人都能知道開挖深度,

隨時檢查復核，避免出現(xiàn)超挖或欠挖的情況。

6.3施工技術要點

6.3.1管道位置、管道材料：管道設置在北側人行道上

管材采用CPVCT67/8電力管，7孔梅花通訊梅花管。管材必須正式

大型廠家。質量材質符合國家及行業(yè)標準。要求管的顏色：導管顏色

為橘紅色，導管顏色應均勻一致。外觀質量導管內外壁不允許有氣

泡、裂口和明顯的裂紋、凹陷、雜質、分解變色以及顏色不均等缺陷

導管內壁應光滑、平整；導管端面應切割平整并與軸線垂直；插口端

外壁加工時應有倒角；承口端加工時允許有不大于1°的脫模斜度，

且不得有撓曲現(xiàn)象。尺寸要求：導管的公稱長度以有效長度表示，為

插口端部到承口底部的距離，公稱長度偏差為有效長度的（0?+

0.5%）o導管的彎曲度（按導管有效長度）：公稱內徑d〈150mni時，

彎曲度應不大于有效長度的1.0%；d>150n皿時，彎曲度應不大于有效

長度的0.5%o氯化聚氯乙烯塑料電纜導管采用承插式或套管連接的

導管，其接頭均應用橡膠彈性密封圈連接，橡膠彈性密封圈的性能應

符合HG/T3091的要求等技術要求。

6.3.2排管敷設技術要求

1、覆土深度：人行道埋深不小于0?5米，車行道下方管道埋深

不小于0.7米。

2、溝槽施工時，，應有防止溝槽兩邊土體塌方的措施，按照圖

紙施工及圖紙放坡系數(shù)放坡，做好防護措施，并不得影響兩邊建構筑

物的安全。要將溝底按照標高及坡度挖好，平整，夯實，管道放置在

C20混凝土墊層上。正常段排管縱向坡度不小于0.5%o

3、排管層間、管間凈距符合設計要求和業(yè)主要求。

4、電力排管與其他管線交叉時原則上，其余管線均從其下部通

過，其間距應符合《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》。遇覆土深度不滿

足或與其他管道凈距不滿足要求等其它特殊情況，聯(lián)系設計及業(yè)主到

現(xiàn)場具體查看方案。

5、在交叉口設分支井，電纜井內管道端口與井底間距不小于0.5

米，井內管道端口高程差一般不大于0.5米(可根據(jù)情況適當增加井

室高度)。除道路交叉口接規(guī)劃電力管線的電纜井外，其余電纜井背離

道路側井壁上預留1層X4根CPVC管，內含一根7孔梅花通訊管，至

紅線外1m并進行包封，端頭封堵。

6、本次工程人孔結構詳見電纜井結構圖。人孔的井蓋、子蓋、

口圈底座均為鑄鐵，其中人孔的外蓋為防盜性球磨鑄鐵，滿足

GB/T1348-2009要求,行車道采用D400型，人行道采用C250型；端

頭手并采用中型電纜手孔井，詳見07SD101-8P123.125,手孔井蓋

板均采用JBT215。

6.3.3工作井設置及安裝技術要求

1、工作井設置：考慮到摩擦力，一般直線段不大于50米設置人

(手)井，電纜終端、分支處、拐彎處可依據(jù)實際情況增加；

2、工作井安裝設計要求：

(1)工作井型式：直通井、三通井四通井，井內凈高2170mmo

(2)工作井結構：采用混凝土澆注結構。人孔的井蓋、子蓋、口

圈底座均為鑄鐵。

⑶安裝：工作井安裝采用國標07SD101-8《電力電纜井設計與

安裝》

⑷混凝土強度等級：C30,墊層C20.

(6)井蓋上頂部距地面在道路下面時不應小于0.7m,在人行道下

時不應小于0.5m,設計荷載城-A級.

(7)電纜井采用水泥砂漿防水層。

6.4電力管線施工方法

6.4.1基礎施工順序

施工準備一測量定位、放線、驗線一管槽開挖一驗槽一基礎處理一

墊層澆筑一管子安裝、電纜井鋼筋綁扎一管子、電纜井澆筑一隱蔽驗

收f電纜溝回填土f單項工程驗收。

6.4.2管溝開挖

管溝開挖采用機械加人工開挖，溝底要挖平、夯實，且開挖的深

度不得小于管線埋深深度，管道開挖時，應注意對現(xiàn)有管線的保護。

當開挖深度大，邊坡按照圖紙要求進行放坡；當因受場地限制或不能

按照設計放坡時，則應采用設置支撐的施工方法?；油谕旰筮M行驗槽,

作好記錄，監(jiān)理工程師檢測合格后方可進行下一工序的施工。

6.4.3管道墊層

在基層準備完畢后設置兩側模板，模板采用長度為3m的木模板，

其接頭處連接木板拼在外側。模板用地錨固定，以防止?jié)仓檫^程中

模板移動。墊層碎采用C20碎，厚度為10cm硅澆筑時必須振搗密實。

內設HRB400鋼筋，頂部鋼筋保護層厚50mm,底部鋼筋保護層30nm,

基礎板厚100mm。

6.4.4管道安裝

管道按照要求沿中心兩邊對稱敷設，按照圖紙位置管子數(shù)量進行

安裝，管子采用管枕支撐，間距2米，管子與管子之間采用承插法連

接，層層之間的接口位置不能在一個斷面上，管子安裝完成后，采用

混凝土包封，兩側離管壁寬100mm,管頂厚lOOmmo

6.4.5電纜井制作與安裝

電纜井施工中，埋管位置、角度、根數(shù)、標高應依據(jù)電纜排管位

置圖中各井所在位置埋管要求施工。

電纜井按照圖紙要求尺寸進行施工，采用C30鋼筋混凝土澆筑，

內設HRB400鋼筋，遇洞口要切斷，底板上面、側墻及蓋板鋼筋保護

層厚度為30mmo底板下面鋼筋保護層取40mm,吊鉤采用HPB300鋼筋

制作，電纜井鋼筋配筋、綁扎按照圖紙要求，進行綁扎，鋼筋施工完成

后，報監(jiān)理單位進行驗收，方可進行澆筑，澆筑原則要求側墻與頂板一

起澆筑，一次成型。

6.4.6電纜井砌筑

進人井筒采用240mm厚MU10蒸壓粉煤灰磚、M10水泥砂漿進行

砌筑，內外抹20mm厚1：2水泥砂漿。人孔的井蓋、子蓋、口圈底座

均為鑄鐵，其中人孔的外蓋為防盜性球磨鑄鐵，滿足GB/T1348-2009

要求，行車道采用D400型，人行道采用C250型；端頭手井采用中型

電纜手孔井，詳見07SD101-8P123,125,手孔井蓋板均采用

JB-1215o

6.4.7回填土

經(jīng)監(jiān)理工程驗收合格后，進行管道溝回填，回填先回填一層

200mm厚的1:6的水泥土，要求密實度95%,再進行素土夯實至路面

結構層下。

七.進度計劃

7.1工期安排原則

(1)按照業(yè)主及集團公司前期策劃的節(jié)點工期要求

(2)根據(jù)道路分部施工進度要求

7.2總體進度計劃

根據(jù)道路分部雨污水管道施工進度，在道路路床施工前完成電力

管道施工。

7.3工期安排

見附表三

7.4工期保證措施

7.4.1建立強有力的項目領導班子，按項目法的模式落實好責、

權、利的掛鉤全額承包，強化目標管理，最大限度地調動全體員工

的積極性，確?？偣て凇?/p>

7.4.2做好前期準備工作，要組織施工作業(yè)人員對施工圖反復審

閱，各專業(yè)施工人員要細致地對作業(yè)人員作技術交底，下施工任務

單，讓作業(yè)人員熟悉圖紙，對每個系統(tǒng)如何安裝做到心中有數(shù)，實

行有序作業(yè)，確保優(yōu)質高效。

7.4.3做好與業(yè)主、設計、監(jiān)理和土建、綠化施工單位縱橫向階

段，相互配合、團結協(xié)作、互相配合，一有工作面就著手進行道路

照明安裝作業(yè)。

7.4.4必須合理組織充足的勞動力，材料、機具供應及時，后勤

保障條件充分，對各方面考慮周全，力爭按質按量完成施工任務。

7.5重（難）點工程控制性工期

工程接口單位多，協(xié)調難度大；需要根據(jù)土建單位施工節(jié)點，現(xiàn)

場投入的人力、機械設備等不斷調整工期。根據(jù)土建單位要求組織人

力、機械按照他們的節(jié)點工期完成，不影響土建單位下一道工序節(jié)點

工期施工。

7.6對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施

根據(jù)多年的施工經(jīng)驗及資源配置情況，我們認為溝槽的開挖安全

為重點（關鍵）和難點工程：下面就這分項工程，詳細說明其施工方

案和工藝流程。

7.6.1施工準備

人行步梯，溝槽邊設置防護圍欄、設置安全警示標志等。

7.6.2機械開挖作業(yè)

開挖為機械開挖，人工修槽，開挖過程中，嚴格按照開挖斷面圖進

行施工，堆土離溝槽邊必須大于0.8米，堆土高度不能高于1.5米c

7.6.3注意事項

開挖過程中，注意做好安全防護，并設專人指揮。

挖好的溝槽每隔50米放置一步人行梯，溝槽邊設置圍欄防護隔

離，溝槽四周設置擋水土堆。

八、主要施工機械設備配置

8.1.主要施工機械設備配置

主要機械設備一覽表

機械名稱規(guī)格型號容量數(shù)量（臺）

挖掘機PC2001.0M31

裝載機ZL503m31（備用）

小型夯實機2

發(fā)電機柴油機50KW/20kw各1

鋼筋切斷機WS40-14KW1

鋼筋彎曲機WS-15KW1

電焊機BX6-35024KW2

施工儀器及試驗儀器一覽表

名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途

GPS南方測量臺1

水準儀北京DZS3-1臺2水準點傳遞高程控制

試塊模具150X150X150個20碎試塊制作

8.2機械設備使用、維修和保護制度

8.2.1分部的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維護和保養(yǎng)

管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。

8.2.2施工機械設備的運輸、安裝調試和拆除要制定相應的施工

方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)。

8.2.3現(xiàn)場使用的機械設備按設備總平面圖設計要求布置，臨時

使用的機械設備應根據(jù)當時場內情況，確定合理的布置方案并經(jīng)過項

目領導的審核、批準。

8.2.4保證各種機械設備的標志明顯，編號統(tǒng)一?，F(xiàn)場機械管理

實行掛牌制，標牌內落實包括設備名稱及基本參數(shù)，驗收合格標記，

管理責任人及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。

8.2.5臨時用電設施的各種電箱式樣標準統(tǒng)一，擺放位置合理便

于施工和保持整潔。各種線路敷設符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡潔，

嚴禁亂扯亂拉。

8.2.6機械設備在使用過程中，主要設備要認真執(zhí)行“三定”。

即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責

管理和維護。

8.2.7機械設備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，嚴格禁止非操

作人員操作機械設備，違者將追究責任。

8.2.8特種設備使用登記由分部物資設備部門負貢，建立項目部

特種機械設備使用制度和臺賬。

8.2.9新增特種設備，在投入使用前，必須持監(jiān)督檢驗機構出具

的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。將安全檢驗合格標志固定在特

種設備顯著位置上后，方可投入使用。

8.2.10特種機械設備要定人、定機、定責，抓好操作規(guī)程的落

實和日常安全檢查，認真填寫《特種設備日常檢查記錄本》，確保工

況良好，使用安全。嚴禁擅自改變設備的安全性能。

9.管理保證措施

9.1質量管理

9.1.1.工程質量目標

確保本標段工程完全達到優(yōu)良工程質量等級。

9.1.2.質量保證體系和機構

為確保質量目標的實現(xiàn)，制定完善的質量管理制度，配備滿足施

工要求的質量管理人員和質量檢查人員，并保證有效運轉，設立科學

合理的工程管理機構是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本

工程質量，分部將成立以項目經(jīng)理負責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目總工

程師負專責的技術管理體系，建立三級質量管理網(wǎng)絡，科學嚴格地制

定各工序、施工工藝的質量預控措施，實施標準工法作業(yè)。在施工

過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽查”三個檢測等

級分別實施檢測任務。并在內部嚴格“三檢”制度的基礎上，認真接

受建設單位、監(jiān)理單位的管理，接受工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

建立項經(jīng)理部質量管理體系，加強項目經(jīng)埋部JL程質量管理工作，

提高質量控制和保證能力，使工程質量始終處于可控狀態(tài)，確保工程質

量目標實現(xiàn)。質量保證體系見“質量管理體系框圖”。

質量保證體系

思想保證組織保證技術保證施工保證物資設備保證

提曷質量意識

QC教育加強

現(xiàn)場貨

試驗源

控制調

充分杳

利用

現(xiàn)代

化檢采

測手購

過

程

質

1量

控

施

檢查落實技術崗位工

責任制過

程

質

T量

控

改進工作質量制

及

質量管理體系框圖

9.1.3保證質量目標的思想措施

堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員

的質量意識和從業(yè)能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有

組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。

普及教育，對全體人員進行培訓教育。培訓內容包括任務、要求

和常規(guī)知識，增強全體員工的標準和質量意識，以及對參加本工程建

設的使命感、責任感和緊迫感。

專題技術教育，培訓對象是參加施工的管理、技術、安質、專業(yè)

人員等，培訓內容為溝槽開挖，電纜井制作，檢驗方法等；

專項技能培訓，培訓對象為施工測量、安質、機械操作、各專業(yè)

施工操作人員等，培訓內容為測量技術及操作技能、安全環(huán)保管理知

識、質量驗收標準、工藝內控標準等，并組織考核，持證上崗。

通過以上不同形式、不同內容、分專業(yè)、分重點的教育培訓，以

達到工程施工能夠有序進行和工程質量控制能夠有效保證的目的。

9.L4保證質量目標的組織措施

9.L4.1配備強有力的項目班子

項目管理層由管理和技術人員構成，全面負責本標段施工任務，

通過引進先進施工設備與工藝，有效組織人力、設備、物資等資源，

保證質量管理體系的有效運行，實現(xiàn)質量目標。

9.1.4.2抽調和整合施工專業(yè)隊伍

根據(jù)任務規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠

化施工的原則劃分施工任務，抽調和整合電力排管等專業(yè)施工隊，在

項目經(jīng)理部直接領導和指揮下，參加本標段工程的建設。

9.1.5創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我分部為實現(xiàn)本標段質量目標，按IS09001質量管理體系的要求，

建立健全質量保證體系。堅持以“質量優(yōu)良、技術創(chuàng)新、信譽至上”

的質量方針為指導，要求全體施工人員牢固樹立“百年大計、質量第

一”的思想。施工中運用現(xiàn)代化的質量管理方法，確定質量控制點，

科學組織，優(yōu)化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質量，實現(xiàn)本

工程的動態(tài)管理。樹立上道工序為下道工序服務、管理工作為現(xiàn)場服務

的思想，用工作質量保證工序質量，用工序質量保工程質量，確保實現(xiàn)

質量目標。

⑴創(chuàng)優(yōu)目標

本項目爭創(chuàng)省級或國家級優(yōu)質工程。

(2)創(chuàng)優(yōu)措施

①建立創(chuàng)優(yōu)領導組織，明確創(chuàng)優(yōu)責任制

創(chuàng)優(yōu)領導組織由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組負責，項目經(jīng)理任組長，

項目技術負責人任副組長。安全質量環(huán)保部負責日常事務工作；工區(qū)、

施工隊負責人，為該工區(qū)及施工隊的創(chuàng)優(yōu)負責人，并把創(chuàng)優(yōu)任務落實到

工點，分解到基層作業(yè)班組。

各級業(yè)務部門要按照責任制及業(yè)務范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應措

施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理部、施工隊都

要繪制創(chuàng)優(yōu)責任制網(wǎng)絡圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾

監(jiān)督。

②強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術培訓工作

安質部進行安全質量教育和工程部負責技術培訓工作，持證上崗。

并組織專題技術講座，開展TQC基礎知識教育。

③全面加強施工技術管理

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標和年度目標，各部門都要制定季度安全質量實施

計劃，并按PDCA循環(huán)進行展開。

制定全面細致的安全質量保證措施，與工藝技術緊密相連，使每

項工程有工藝規(guī)程，有技術保障，有安全質量保證措施。

④加強內部監(jiān)察、檢查，嚴格檢查制度

項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組專職安全質量檢查人員，要督促檢查施

工隊的安全質量工作，并做到嚴格把關，協(xié)調服務，施工隊設立安質

室，人員配備滿足工作需要。

施工隊認真進行分項工程細目檢查驗評工作，按每月施工項目進

行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當月的驗評項目總數(shù)的25%,對未達

到驗收評定標準“優(yōu)良”的分項工程，予以返工，重新驗評，直到達

到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。

各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，

有權提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質量做出突出貢獻的個人和

集體，有權提出建議，請示領導給予適當獎勵。

所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對嚴重違背安

全質量的行為，監(jiān)察人員有權責令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報

告o

⑤使用新技術、新材料、新工藝、新設備

大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小

組攻關活動，并推廣運用先進合理辦法。

對技術密集的工程項目，認真做好專項施工方案，編制詳盡的施

工工藝及技術措施，擬定攻關課題，積極開展QC小組活動，確保各

項工程施工一次驗收合格率及優(yōu)良率達到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標。

確保工程外觀質量，混凝土工程做到內實外美，對水泥品種使用

同一廠家同一品種。

⑥加強企業(yè)管理，提高管理水平

運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網(wǎng)絡技術、材料的分類及

財務的量本利分析。

⑦質量獎懲

應用經(jīng)濟手段使質量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰。在下達月

生產(chǎn)任務時，按總值的2%下達質量工作產(chǎn)值，若未達標，驗工時要

扣除。在經(jīng)濟承包和二次分配中，質量占20%的比重。

⑧加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調

施工隊每月對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結，上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理

部每季度對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行

協(xié)調解決。

項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組每季度對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評，以保

證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。

9.2安全管理

9.2.1安全管理機構

按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則成立以項目經(jīng)理、技術負責人、

安質負責人等人員組成的項目經(jīng)理部安全領導小組，領導和組織安全

生產(chǎn)，并確保安全目標實現(xiàn)。

安質部是項目經(jīng)理部常設職能部門，具體負責各項安全管理工作，

以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產(chǎn)“一票否決權”。

項目經(jīng)理部安全管理小組是所負責工程范圍內安全管理的組織實

施機構。項目經(jīng)理部配備專職安全檢查工程師。

項目經(jīng)理部安檢員、工班安檢員負責施工過程中的安全監(jiān)督。

9.2.2安全保證體系

為了保證本工程順利實現(xiàn)安全目標，我分部在施工過程中將嚴格

遵守地方政府及建設單位的有關規(guī)定。針對本項目的具體情況并結合

以往類似工程的經(jīng)驗，從思想教育、組織、工作、制度、經(jīng)濟等方面

建立符合本項目工程的全面的施工安全保證體系。

安全保證體系見“安全保證體系框圖”。

安全保證體系框圖

9.2.2.1保證安全目標的思想措施

項目經(jīng)理部按照安全管理組織機構配齊、配強本項目安全管理的

各級機構或部門的工作人員，明確其安全工作職責范圍，將施工經(jīng)驗

豐富、安全意識強的人員充實到安全管理的各級機構和部門，項目的

各級第一管理者是安全管理的責任人，以確保安全管理工作的領導權

威。

制定嚴格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究

解決施工中存在的何題，建立、健全各級安全責任制，責任落實到人。

充分發(fā)揮各級專職安檢人員的檢查和群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督作用，及

時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

安全教育經(jīng)?；⒅贫然?，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持

證上崗；對新員工必須進行項目經(jīng)理部、架子隊和班組三級安全教育和

培訓；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安

全生產(chǎn)意識和自覺性，注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落到實

處。

每月一次分層次開展安全檢查評比活動，并進行通報，獎優(yōu)罰劣。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知，限期整改。

9.2.2.2保證安全0標的施工措施

9.2.2.2.1施工準備階段

編制各專業(yè)工程施工方案必須同時編制安全設計及安全技術措施,

下達季度、月份生產(chǎn)計劃的同時下達安全計劃及保證措施。

根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應的機械設備，杜

絕因機械設備不符工程特點而造成的安全事故。

根據(jù)工程特點編制有針對性的安全防護措施，對一些易發(fā)事故工

點由總工程師組織設計安全防護方案及措施。分專業(yè)組織對作業(yè)層人

員進行安全措施及防護方案等安全技術交底。

針對工程具體情況，高空作業(yè)、交通運輸、施工用電及交叉施工

等作業(yè)制定相應的操作規(guī)程、技術措施和安全規(guī)則。

9.2.2.2.2施工過程階段

各作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設計、

安全技術措施及工藝流程安全注意事項，并在實施中嚴格遵守。各工

作崗位或現(xiàn)場張掛安全操作規(guī)程和警示牌。

項目經(jīng)理部、施工隊分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保

證安全操作規(guī)程及安全技術措施能夠順利執(zhí)行。

實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。開展“安全標準工

地”活動，以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來，

落實安全技術和防護措施，確保按章操作，保障生產(chǎn)安全。

廣泛開展安全的預測預控活動。采用“事故樹分析”方法，對“高處

墜落、物體打擊、機械傷害、交通傷害”慣性事故形成的原因和影響因

素進行深入徹底分析，形成圖表，標識于工序操作點，提高操作者的安全

警覺性。對從事較具危險性操作人員進行“生理節(jié)律”控制，對其智力、

體力、情緒進行臨界點測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗

的時候進行工作調整或安排休息，以杜絕事故，保證安全。

9.2.2.2.3完工收尾階段

總結施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于好的經(jīng)驗措施和辦法在下

一項目中推廣。

找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進或

制定具有針對性的措施，在下一項目中運用。

9.2.2.3保證安全目標的制度措施

制定安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認真貫徹執(zhí)。

9.2.2.3.1安全生產(chǎn)責任制

從本項目的各級管理人員到生產(chǎn)工人按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和我

方有關規(guī)定，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任

到人。

9.2.2.3.2班前安全講話制

作業(yè)班組進入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前講話，

交待有關安全注意事項。

9.2.2.3.3安全標準工地建設制

項目開工前，項目經(jīng)理部制定并頒布安全標準工地建設規(guī)范文件，

使安全標準工地建設活動標準化、規(guī)范化。

9.2.2.3.4安全教育制

在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項目經(jīng)理部、施工

隊每月、每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結上季（月、周）安全生產(chǎn)情

況，布置下季（月、周）安全生產(chǎn)措施，并在例會上學習安全生產(chǎn)的規(guī)章

制度。

堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學習活動，學習安全操作

規(guī)程，總結上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。

對新工人進行上崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗

證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實踐過程中熟練技能和安全

操作規(guī)程。對特殊工種工人必須經(jīng)培訓考試合格，取得上崗證后方能

上崗操作。

9.2.2.3.5安全技術交底制度

項目經(jīng)理部在編制施工組織設計和下達施工計劃時，要針對性地

編制安全技術措施，并在開工或施工前由技術或安全專職干部向有關

人員進行安全、技術交底，無安全措施和未進行技術交底不得進行作

業(yè)。

9.2.2.3.6安全生產(chǎn)檢查制度

堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，

預防安全事故。項目經(jīng)理部每月、施工隊每周開展一次安全檢查，檢

查的主要內容有：查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查落

實；重點檢查防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故、機械傷

害、有限空間有毒氣體傷害等措施的落實。每次檢查有明確的目的和

具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。

9.2.2.3.7安全生產(chǎn)獎懲制

項目開工前，項目經(jīng)理部擬定安全生產(chǎn)獎懲辦法，并與下屬各級

單位簽訂安全生產(chǎn)獎懲協(xié)議。每月初提取安全生產(chǎn)保證金，在月底對

本項目工程的安全情況進行總評，對確保了安全的部門、人員返還安

全生產(chǎn)保證金，并進行表彰獎勵，對發(fā)生安全事故的部門、人員則扣除

保證金并加重處罰。日常施工中加強安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時

消除，對責任人進行批評教育；發(fā)生一般安全事故，召開現(xiàn)場會，分析

原因，追究責任，對責任人處以一定的罰款；發(fā)生安全重大、大事故,

將追究領導責任，并處以一定的罰款，直接責任者就地免職或調離本標

段不再擔任相關職務。

9.2.3保證施工安全的技術措施

9.2.3.1現(xiàn)場布置

施工現(xiàn)場布置符合防火、防洪、防觸電等安全規(guī)定及文明施工的

要求。施工現(xiàn)場的、生產(chǎn)、生活辦公用房、材料堆放場、機械停放場

按批準的總平面布置圖進行布置。

現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，滅火器有專人管

理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊組成一個由15?20人的義務消防隊，進

行消防教育，所有施工人員熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。

各類房屋、料場等安全消防距離符合有關規(guī)定，現(xiàn)場的易燃雜物

隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。

施工現(xiàn)場設立安全標志，危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通

行”、“嚴禁煙火”等標志。

場內道路經(jīng)常維護，保持暢通。載重車輛通過較多的道路，其彎

道半徑一般不小于30m,特殊情況不得小于25m。手推車道路的寬度

不小于1.5mo

現(xiàn)場衛(wèi)生管理：明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。建筑垃圾必

須集中堆放并隨時清理，當天運走；不用的料具和機械應及時清退出

場，保持場內整潔。

9.2.3.2工程施工安全技術措施

認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學

習安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作

技能。設置安全標志網(wǎng)和特殊安全保障措施。

開挖地段既有電纜及管線在未改移前，首先對其位置進行標志，

標志5m范圍內不開挖。地下發(fā)現(xiàn)不明管路、線路時與有關部門進行

聯(lián)系，確認并采取防護措施后再繼續(xù)施工。

在有地下管、線路、電纜處施工時，在征得有關部門同意、取得

配合后，備齊備足必要的搶修材料，制定出應急方案后再行施工。

所有施工車輛保證始終處于完好狀態(tài)，所有機械操作及駕駛人員

進行施工程序及操作細則學習，確保車輛駕駛、施工安全。

工作都必須講安全，工序前做好安全技術交底，方可施工。落

實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全

工作職責，制定安全規(guī)劃，達到全員參加、全面管理的目的，做到“安全

生產(chǎn)，人人有責”o

制定安全技術措施，高空作業(yè)必須設置防護網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安

全帽、安全帶、安全繩；機械操作手必須建立機組責任制，持證上崗，

定人定機，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的

安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求的

夜間照明；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。

堅持“創(chuàng)安”工作評比，每月定期檢查工地一次,平時進行不定

期的檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

建立健全各項安全制度及防護措施

各類機械的運行規(guī)則及安全作業(yè)制度；

用電安全須知及臨時用電管理制度；

施工現(xiàn)場保安制度；

施工現(xiàn)場防洪、防火、防風措施；

有關勞動保護法規(guī)定的執(zhí)行措施；

施工現(xiàn)場各類信號及標示牌的設置規(guī)則及維護措施。

深化安全教育，強化安全意識。工地操作人員必須持證上崗，

做到上崗必有證無證不上崗，嚴禁無證上崗操作；工作人員上崗

前必須進行工作技術培訓和安全教育，牢記“安全第一”宗旨，安全

員堅持持證上崗。文明施工規(guī)定及材料放置要求

9.3工期控制措施

9.3.1保證工期的管理措施

按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，

并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計

劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不

相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。

每周召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行調整

與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協(xié)調解決問

題。

在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)

造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工

作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、人力

充足、器具齊全。

施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其

它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設計不符合及時反饋、處理。

嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，

不因材料供應不及時而延誤安裝。

嚴格按有關施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。

及時提供合格的安裝作業(yè)面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工

過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施

工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以

及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。

9.3.1.1資源俁障措施

根據(jù)本標段特點，合理配備施工機械設備，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)

勢，建立機械保養(yǎng)、維修體系，嚴格執(zhí)行設備管理和維修保養(yǎng)制度，

確保機械設備的完好率和利用率。大型進口設備和新購設備及早確定

進場時間,不影響工期計劃。

建立強有力的物資設備保障體系，保證各種物資、設備按時到位。

對本工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材

料的儲備和保管工作，保證施工用料及時到位、材料質量滿足工程要

求。

9.3.1.1.1人力保證措施

人員配置上抽調有類似施工經(jīng)驗的管理和技術人員，構成技術密

集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。根據(jù)施工

進度安排，做好勞動力使用計劃，節(jié)假F1和農忙季節(jié)采取提高待遇和

加強思想教育的措施，確保勞動力供應，保障施工生產(chǎn)順利進行。按

時足額發(fā)放職工和民工工資，調動廣大生產(chǎn)人員的積極性；加強勞動

保護，搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。

9.3.1.1.2材料保證措施

組織各類資源的運輸及儲備工作。制定嚴格的材料供應計劃，根

據(jù)施工進度情況保證各種施工材料及時供應，杜絕停工待料情況的出

現(xiàn)，以免耽誤工期。

及早與供料單位簽訂供應合同，提前備料，保證工程進度需要。

9.3.1.1.3機械設備保證措施

施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。配備先進施工機

械設備，組織機械化流水作業(yè)，做到施工機械的使用高效化，并做好

施工機械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正

常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬

O

9.3.1.2資金俁證措施

加強資金調度，確保重點工程的資金正常使用，保證重點工程按

計劃順利進行。在實施施工進度計劃中，財務部給予資金保障，確保

不因資金問題影響施工進度。

建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過

程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進

行實時監(jiān)控，從而做出科學的計劃調整決策，以保證施工的高效、安

全。項目部將以目標成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時

統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)

控制，有效控制投資風險。系統(tǒng)結合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)

計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目

標成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。

對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激

勵施工人員的積極性。

9.3.1.3溝通協(xié)調措施

工程項目管理中應該著重做好以下各項溝通與協(xié)調上作:項目經(jīng)

理所領導的項目經(jīng)理部是項目組織的領導核心。建立完善、實用的項

目管理系統(tǒng)。明確各自的上作職責，設計比較完備的管理上作流程，

明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠適和時間，使大家按程序、按規(guī)則

辦事。

安排專人與當?shù)卣毮懿块T、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位

進行聯(lián)系，積極與城管、交通、公安、環(huán)保等部門進行溝通，施工中切

實理順與業(yè)主、監(jiān)理、關洲市政府和航空港區(qū)政府機構的工作關系，以

保證各項工作的如期順利進行。

施工前，調查附近地區(qū)機關、居民、企業(yè)分布狀況及作息時間、

生活習慣和交通情況。施工時做好安排，對交通、居民、機關減少干

擾，得到他們的支持，確保工程順利進行。

積極主動同當?shù)馗骷壵?，有關部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同

協(xié)商，在開工前辦理好申請、審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引

起有關部門的強制停工，造成工期損失。

9.3.1.4現(xiàn)場科學組織，加強工序銜接

根據(jù)網(wǎng)絡計劃設置重點部位和關鍵工序間的控制點，按照關鍵線

路控制施工進度。

建立定期的生產(chǎn)例會制度、現(xiàn)場協(xié)調會制度，加強現(xiàn)場指揮調度

工作，加強各業(yè)務部室、工區(qū)的工作協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的

經(jīng)濟、技術保障。及時下達施工計劃及檢查計劃完成情況，及時協(xié)調

人力、財力、材料和機械設備，各工序有效銜接，使施工進度按照計

劃正常有序進行，按期實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃。

9.3.1.5實行信息化管理，科學調度，均衡施工

利用項目管理軟件，通過網(wǎng)絡連接，實現(xiàn)進度、質量、安全、物

資、設備等信息的網(wǎng)絡快速傳輸，為各部門提供信息，使關鍵線路得

以在控制下實施。

項目經(jīng)理部工程部設調度，對施工進度實行動態(tài)管理。建立自上

而下的調度網(wǎng)絡，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確的處理影響施工

進度的各種問題；針對工程交叉和存在嚴重施工干擾的工程提前研究對

策，制定措施，及時調整生產(chǎn)要素，保證施工均衡、連續(xù)進行。

實行施工進度快報制度，及時了解施工進展情況。

加強調度統(tǒng)計工作，實行施工進度快報制度，堅持每天統(tǒng)計一次

各工序的進展情況，每周統(tǒng)計一次重點工程的實際進度和計劃進度情

況，對比、分析兩者間的差距及產(chǎn)生原因，全面及時地了解各分部工程

進展情況，采取相應的對策措施，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題

及時反映、及時解決。

9.3.1.6開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮

施工中適時地開展勞動生產(chǎn)競賽活動，發(fā)揚“吃苦奉獻、爭創(chuàng)一

流”的精神，加強思想教育，采取合理的獎罰措施，振奮職工精神，

掀起施工高潮