上海農林職業(yè)技術學院《組織行為學》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《組織行為學》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在人力資源規(guī)劃中，對人力資源的供給進行預測時，以下哪種內部供給預測方法更注重員工的晉升和流動情況？（）A.人員接替模型B.馬爾可夫模型C.技能清單法D.管理人員判斷法2、在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，以下哪種外部環(huán)境因素的變化對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響最為深遠？（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境3、人力資源管理信息系統(tǒng)有助于提高管理效率。以下哪個功能不是人力資源管理信息系統(tǒng)的核心功能？（）A.招聘管理B.財務管理C.績效管理D.員工檔案管理4、在員工的薪酬結構設計中，以下哪種薪酬構成部分更能起到長期激勵的作用，留住核心人才？（）A.基本工資B.績效工資C.獎金D.股票期權5、在人力資源管理的人員調配中，以下哪種調配方式更能充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和潛力？（）A.晉升調配B.平級調配C.降職調配D.臨時調配6、在人力資源管理中，以下哪種方法更有助于提高員工的組織承諾和忠誠度？（）A.提供有競爭力的薪酬B.建立良好的企業(yè)文化C.給予員工更多的自主權D.以上都是7、在人力資源管理中，關于員工的離職，以下哪種離職類型對企業(yè)的影響相對較??？（）A.主動離職B.被動離職C.自然離職D.裁員8、薪酬管理直接關系到員工的工作積極性和企業(yè)的成本控制。在設計薪酬體系時，以下哪個因素是確定薪酬水平的關鍵依據(jù)？（）A.崗位價值評估B.員工績效表現(xiàn)C.市場薪酬調查D.企業(yè)盈利能力9、企業(yè)文化對于人力資源管理有著深遠的影響。以下哪種企業(yè)文化類型更強調員工的創(chuàng)新和冒險精神？（）A.創(chuàng)新型文化B.穩(wěn)健型文化C.官僚型文化D.家族型文化10、在人力資源管理中，員工的離職管理也很重要。以下哪種離職類型對企業(yè)的影響最??？（）A.主動離職B.被動離職C.自然離職D.辭退11、一家企業(yè)的人力資源部門想要評估培訓項目的投資回報率（ROI）。以下哪個步驟是首先需要完成的？（）A.確定培訓的成本B.評估培訓后的績效提升C.計算投資回報率D.設定評估的指標和標準12、在企業(yè)并購過程中，人力資源整合至關重要。以下哪種策略更有助于實現(xiàn)并購后的人力資源平穩(wěn)過渡？（）A.完全保留原企業(yè)的人力資源架構B.快速進行大規(guī)模裁員C.制定統(tǒng)一的人力資源政策D.忽視員工的感受和需求13、在人力資源管理的員工壓力管理中，以下哪種方法更能幫助員工有效緩解工作壓力？（）A.時間管理B.情緒管理C.目標管理D.人際關系管理14、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略更注重通過人力資源管理提升企業(yè)的核心競爭力？（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略15、薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。對于薪酬結構的設計，以下哪種因素的影響相對較??？（）A.企業(yè)的盈利狀況B.員工的工作年限C.行業(yè)的平均薪酬水平D.企業(yè)所在地區(qū)的物價水平16、在企業(yè)人力資源管理的變革過程中，以下哪種阻力更可能來自于員工的習慣和觀念？（）A.組織阻力B.文化阻力C.技術阻力D.資源阻力17、在企業(yè)的人力資源外包決策中，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況更適合將人力資源業(yè)務外包？（）A.企業(yè)規(guī)模較小，人力資源管理能力有限B.企業(yè)處于高速發(fā)展期，需要集中精力拓展業(yè)務C.人力資源業(yè)務涉及企業(yè)核心機密D.企業(yè)資金充足，有能力自行管理人力資源18、人力資源管理中，為了提升招聘效果，以下哪種招聘渠道的拓展策略更能吸引到潛在的優(yōu)秀人才？（）A.社交媒體招聘B.校園大使計劃C.行業(yè)論壇招聘D.以上都是19、員工績效評估結果通常用于多種人力資源管理決策。以下哪種決策中，績效評估結果的應用最為關鍵和直接？（）A.薪酬調整B.晉升決策C.培訓需求分析D.崗位調整20、在進行工作分析時，以下哪種方法能夠更全面、深入地了解工作的內容和職責，但成本相對較高？（）A.觀察法B.訪談法C.問卷調查法D.工作日志法21、在進行崗位評價時，以下哪種評價方法更側重于從崗位的整體價值和貢獻角度進行評估？（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法22、在企業(yè)的人才競爭中，雇主品牌建設對于吸引優(yōu)秀人才具有重要意義。以下哪種方式更能提升企業(yè)的雇主品牌形象？（）A.提高薪酬待遇B.改善工作環(huán)境C.樹立良好的企業(yè)社會責任形象D.以上都是23、在員工績效管理的目標設定中，以下哪種目標更具有挑戰(zhàn)性和激勵性？（）A.具體、可衡量的目標B.有一定難度但可實現(xiàn)的目標C.容易達成的目標D.模糊、抽象的目標24、在員工的績效評估中，360度評估法具有全面性的特點。以下哪種情況更適合采用360度評估法？（）A.對基層員工的績效評估B.對高層管理人員的績效評估C.對新入職員工的績效評估D.對臨時性員工的績效評估25、在跨文化人力資源管理中，企業(yè)需要應對不同文化背景帶來的挑戰(zhàn)。以下哪種措施對于促進文化融合效果不明顯？（）A.開展文化培訓B.強制推行本土文化C.建立多元文化團隊D.尊重不同文化差異二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）論述在人力資源管理的團隊績效管理中，如何將團隊目標分解到個人，建立有效的績效反饋機制，促進團隊成員之間的協(xié)作和共同發(fā)展？2、（本題5分）簡述如何通過人力資源管理來促進組織的創(chuàng)新能力和學習能力？3、（本題5分）詳細闡述如何通過人力資源管理，提升企業(yè)的敏捷制造能力，快速響應市場需求和變化。4、（本題5分）論述在企業(yè)的人力資源管理中員工工作中的挑戰(zhàn)與機遇平衡中，如何為員工創(chuàng)造適度的挑戰(zhàn)，同時提供相應的資源和支持，促進員工的能力提升？三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)準備推行彈性工作制，分析這一舉措可能帶來的好處和風險，并提出實施的建議。2、（本題5分）一家企業(yè)的人力資源部門在處理員工違紀問題時，尺度不一，引發(fā)員工不滿。請分析員工違紀處理的原則和標準，并提出建立公平處理機制的建議。3、（本題5分）一家企業(yè)的部分團隊領導缺乏人力資源管理的知識和技能，導致團隊管理混亂。請分析該企業(yè)應如何對團隊領導進行人力資源管理培訓，提升其管理水平。4、（本題5分）一家企業(yè)在進行人才招聘時，沒有明確的人才定位和需求。分析人才定位和需求的重要性及確定方法。5、（本題5分）某企業(yè)的人力資源部門在進行員工培訓需求調研時，應如何確保調研結果的真實性和有效性，為培訓計劃的制定提供準確依據(jù)？四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題