績效考核表-生產(chǎn)部（企業(yè)管理）

生產(chǎn)部（副經(jīng)理）20XX年月績效考評表,,,,,,,,,,,

被考核人：,,,考評周期：,,崗位,生產(chǎn)部副經(jīng)理,考評日期：,,,,

考核項目,,,考核細則,,權重（分）,數(shù)據(jù)來源,考核部門,副總經(jīng)理評分40%,副總經(jīng)理評分25%,總經(jīng)理評分60%,最終考核得分

生產(chǎn)效率20%,1,當月自有產(chǎn)值,小于350萬不得分，350-500萬同比遞減，≥500萬滿分,,20,財務數(shù)據(jù),財務部,/,,,

質量管理（14%）,1,當月客訴及外檢質量問題,A類客訴目標0，每發(fā)生一起扣2分，B類客訴小于5次，超出每次起扣1分，批量質量事故每次扣3分,,7,質量數(shù)據(jù),質量部,/,,,

,2,報廢率，產(chǎn)值占0.03%,報廢率產(chǎn)值比每上升0.001%扣2分，扣完為止,,7,質量數(shù)據(jù),,,,,

生產(chǎn)管理（35%）,1,返修率4.0%,返修率每上升0.1%，扣2分，扣完為止,,8,生產(chǎn)數(shù)據(jù),總經(jīng)辦,,,,

,2,月度異常工時,較比上月增加1%，扣2分,,8,生產(chǎn)數(shù)據(jù),,,,,

,3,月度人均產(chǎn)值,目標11.5萬元，每增加1萬元，獎勵1分，每降低1萬元，扣2分,,8,生產(chǎn)數(shù)據(jù),,,,,

,4,人員培訓與激勵,及時了解部門員工需求并制定相應培訓提升計劃，培養(yǎng)人才階梯，員工技能未按要求考評，技能矩陣未及時更新的扣2分/次，公平公正完成部門員工績效考核，員工有申訴且申訴合理的扣3分/次。,,6,部門員工技能矩陣圖/績效考核表,,,,,

,5,各部門協(xié)作能力,不配合關聯(lián)業(yè)務工作被投訴的扣2分/次，造成影響的依情節(jié)嚴重性扣3-5分,,5,各部門溝通反饋,,,,,

現(xiàn)場工藝執(zhí)行（7%）,1,工藝紀律執(zhí)行情況,管轄區(qū)域工藝紀律執(zhí)行通報扣2分/項,,7,工藝紀律檢查,,,,,

5S管理（10%）,1,管轄區(qū)域5S問題通報,管轄區(qū)域5S通報扣2分/項,,10,5S檢查通報,人力資源部,/,,,

人員管理/工作紀律（14）%,1,團隊穩(wěn)定性,離職率≥2%，扣2分；≥3%，扣3分；≥4%，此項不得分；當月出現(xiàn)曠工自離人員，扣2分/人；（未滿1個月的員工離職不計入離職率考核）,,7,離職率分析,,,,,

,2,培訓計劃達成率,按計劃完成培訓，人員能力考評合格率100%，培訓資料完整率100%，未完成扣2分/項,,7,月度培訓計劃/骨干員工培訓,,,,,

增減分項目（特殊加分項共10分）,,,,評分標準,,數(shù)據(jù)來源,考核部門,考核得分,,,增減分

"安全管理：

1、各級人員隱患排查表，隱患整改匯總情況。2、三級安全教育培訓情況，涉及部門級、班組級的安全培訓。3、員工勞保用品管理。4、重大危險源巡查情況。5、人員、設備、資產(chǎn)、信息安全管理。",,,,1、2、3、4項未執(zhí)行與執(zhí)行不到位根據(jù)情況每項扣1-5分。一般安全事故扣20分/次，嚴重及以上安全事故取消當月績效考核。,,安全通報,人力資源部,,,,

月度精益改善課題的范圍包括：管理、安全、環(huán)保、工藝、設備、質量、成本、操作、5S等方面,,,,根據(jù)精益改善課題等級進行評分，最高10分,,精益報表,,,,,

基本評分：增減分項目：總分：考評等級：,,,,,,,,,,,

等級說明,S,,A,B,,C,D,,E,,

分數(shù),得分≥100分,,100分>得分≥90分,90分>得分≥80分,,80分>得分≥70分,70分>得分≥60分,,得分<60分,,

考核系數(shù),1.2,,1,0.9,,0.8,0.6,,無績效,,

"說明：

1、當年度內員工月度考核連續(xù)四次達到“S”的員工薪酬可上調一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

2、當年度內員工月度考核累計有五個及以上“A”的員工薪酬可上調一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

3、兩年以內員工月度考評結果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

4、當年度內員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時取消當年年度評優(yōu)級評先資格；

5、當年度內月度考核結果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時進入留用觀察或轉崗，留用觀察或轉崗期間考核仍不達標的，公司將與其解除勞動合同。

備注：如果被考核者對考核結果有異議，應先行溝通，也可按制度規(guī)定進行績效考核逐級申訴。",,,,,,,,,,,

被考核人簽字：部門簽字：人力資源部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：,,,,,,,,,,,

為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，形成各班組“相互學習、相互競爭、相互趕超”的良好氛圍，打造出技術水平先進，員工責任心強的優(yōu)秀現(xiàn)代化班組。全面提高車間員工素質，特制定本辦法。,,,,,,,,,,,

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車間成立班組管理績效考評小組，組織構成為：,,,,,,,,,,,

組長：主任副組長：：副主任

技術員

核算員,,,,,,,,,,,

車間班組管理考核實行班組管理績效考評小組打分制。每班每月滿分為100分。班組管理績效考評小組根據(jù)各班組實際工作情況，按照車間班組管理考核細則進行打分。考核以獎罰對等為原則。各班組扣除分數(shù)記為獎勵分數(shù)，加給工作表現(xiàn)突出的班組。獎金按各班組出勤工日以班組為單位進行分配，各班組績效獎金與當月得分掛鉤。,,,,,,,,,,,

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考核細則,,,,,,,,,,,

1、安全管理,,,,,,,,,,,

1,班組安全組織機構健全,班組無兼職安全員扣0.5分,,,,,,,,,

2,不發(fā)生責任事故,發(fā)生責任事故扣8分,,,,,,,,,

3,班長在布置工作的同時學習安全措施,工作前不學習安全措施，每次扣0.5分。,,,,,,,,,

4,安全管理制度齊全。,無安全管理制度扣0.5分,,,,,,,,,

5,不發(fā)生人身輕傷事故,發(fā)生人身輕傷事故扣10分,,,,,,,,,

6,班組無三違行為,出現(xiàn)三違每人次扣0.5分,,,,,,,,,

7,嚴格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率100%。,工作票不合格每份扣1分,,,,,,,,,

8,認真開展安全自查,無安全自查工作計劃扣0.5分；,,,,,,,,,

,,無自查總結扣0.2分；,,,,,,,,,

,,無整改措施扣0.2分；,,,,,,,,,

,,整改措施未完成每項扣0.5分。,,,,,,,,,

9,進入工作現(xiàn)場著裝符合安規(guī)要求,不符和要求每人次扣0.5分,,,,,,,,,

10,所轄區(qū)域消防設施齊全，無損壞，符合規(guī)定。,不齊全每處扣0.5分；,,,,,,,,,

,,損壞（或挪作它用）一處扣0.5分；,,,,,,,,,

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2、文明生產(chǎn)管理,,,,,,,,,,,

1,制定衛(wèi)生清掃制度，所轄區(qū)域無痰跡、無雜物。,所轄區(qū)域有痰跡、雜物每處扣0.2分；,,,,,,,,,

,,有衛(wèi)生死角每處扣0.5分；,,,,,,,,,

,,亂倒垃圾每次扣0.5分。,,,,,,,,,

2,"班容班貌整潔,休息室、實操室、檢修間達到:門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁清潔，桌椅放置、資料柜擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內物品擺放整齊。",達不到要求扣0.5分；,,,,,,,,,

3,"所管轄設備完好、整潔,標志齊全","設備不整潔,有灰塵油跡,一處扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"設備不完整,標志不齊全一處扣0.5分；",,,,,,,,,

4,所管轄場地做到“四無”(無垃圾、無雜物、無積水、無油污)“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全)工完場清。,"所管轄場地達不到“四無”要求,每處扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"所管轄場地達不到“四全”要求,每處扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"檢修現(xiàn)場要做到工完場清(含班組檢修間),不符合要求每處扣0.5分。",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

3、班組基礎工作,,,,,,,,,,,

1,安全規(guī)程、操作規(guī)程齊全,每缺少一種扣0.5分,,,,,,,,,

2,"按期保質保量完成檢修修任務,檢修評優(yōu)率達100%。

",未完成扣1分,,,,,,,,,

3,設備中修資料完整，記錄詳細、總結齊全、規(guī)范。,記錄內容不完整每項扣0.5分；,,,,,,,,,

,,"記錄字跡潦草,模糊每處扣0.2分。",,,,,,,,,

4,設備定期檢查、維護、試驗制度齊全、規(guī)范，有落實，有記錄，有檢查。,每少一項扣0.5分；,,,,,,,,,

,,不規(guī)范每處扣0.2分。,,,,,,,,,

5,備品清冊和圖紙齊全,借閱手續(xù)不齊全，發(fā)現(xiàn)一項扣0.2分。,,,,,,,,,

6,設備臺帳、檢修技術記錄齊全、符合規(guī)定。,每少一項扣0.5分；,,,,,,,,,

7,設備檢修記錄齊全,達不到要求扣0.5分,,,,,,,,,

8,"工器具管理良好,帳物相符。","工器具擺放有序,帳、卡、物相符,達不到要求每件扣0.2分；",,,,,,,,,

,,使用不合格的工器具每次扣0.2分,,,,,,,,,

,,人為原因損壞工器具發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,,,,,,,,,

4、班組基礎管理,,,,,,,,,,,

1,班組工作安排、布置妥當。,無月度檢修計劃扣0.5分；,,,,,,,,,

,,無月度檢修工作總結扣0.5分。,,,,,,,,,

2,"班組組織健全,職責明確、各負其責核心作用好。",班委會組織不健全扣0.5分；,,,,,,,,,

,,班委成員分工不明確扣0.5分。,,,,,,,,,

3,每月召開一次班務會，記錄詳細,未召開扣0.5分；,,,,,,,,,

,,無記錄扣0.2分；,,,,,,,,,

,,記錄不符合要求每處扣0.1分。,,,,,,,,,

4,檢修一車間班組管理考核細則嚴格執(zhí)行，獎金堅持按勞分配原則,未執(zhí)行檢修一車間班組管理考核細則扣0.5分,,,,,,,,,

,,對違紀現(xiàn)象不進行記錄、考核扣1分；,,,,,,,,,

,,獎金分配不公開扣0.2分；,,,,,,,,,

5,班組長工作日志記錄真實、清晰整潔，符合規(guī)定。,班組長工作日志記錄少記一次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,記錄不真實每次扣0.2分；,,,,,,,,,

,,記錄不符合規(guī)定每處扣0.1分。,,,,,,,,,

6,堅持召開班前會，班后會，并做好記錄。,未召開班前會，班后會每次扣1分。,,,,,,,,,

7,制定年、月培訓計劃并按計劃執(zhí)行。,無年度培訓計劃扣0.5分；無月度培訓計劃扣0.5分；,,,,,,,,,

,,每少完成一項月度培訓計劃扣0.2分。,,,,,,,,,

8,培訓內容詳實，有針對性，培訓記錄真實、規(guī)范。,培訓內容空洞，不切合實際檢修工作扣0.5分；,,,,,,,,,

,,培訓記錄弄虛作假扣0.5分；,,,,,,,,,

,,記錄不符合規(guī)定每處扣0.2分。,,,,,,,,,

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5、思想政治工作及民主管理,,,,,,,,,,,

1,"遵守社會公德、職業(yè)道德,廠規(guī)廠紀,無違法違紀行為,班組團結協(xié)作好,積極參加各種活動。",發(fā)生違紀違法行為視情節(jié)一人次扣1分；,,,,,,,,,

,,工作時間打架斗毆每人次扣1分；,,,,,,,,,

,,私拿公物視程度每人次扣2分；,,,,,,,,,

,,酒后上班每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,不服從工作分配和指揮每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,遲到、早退、脫崗、睡崗每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,工作期間干私活每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,工作時間打牌或賭博每人次扣2分；,,,,,,,,,

,,不執(zhí)行出入廠制度每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,"不正確對待上級部門檢查,有抵觸情緒,視其情節(jié)扣1分。",,,,,,,,,

2,堅持文件、制度學習制度，按計劃組織學習。,"未按照文件、制度學習計劃組織學習,扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"堅持每月一次文件、制度學習,每少一次扣0.5分；百家管理；",,,,,,,,,

,,記錄內容空洞每次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,不學習而作假記錄扣0.5分。,,,,,,,,,

3,考勤公開，做到填寫及時準確,考勤不及時、不真實、不公開每次扣1分。,,,,,,,,,

4,請假手續(xù)不符合規(guī)定,請假手續(xù)不符合規(guī)定每人次扣0.5分,,,,,,,,,

5,上班時間著裝符合規(guī)定,不符