園林工程招投 標(biāo)與合同管理-饒秀38課件講解

主講老師：饒秀俊園林工程招投標(biāo)與合同管理一、投標(biāo)組織二、招標(biāo)文件的購(gòu)領(lǐng)及研究三、踏勘現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)四、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議五、簽訂合同投標(biāo)各階段的工作任務(wù)3.3目錄2投標(biāo)的類型1投標(biāo)組織投標(biāo)人在通過(guò)資格審查、購(gòu)領(lǐng)了招標(biāo)文件和有關(guān)資料后，就要按招標(biāo)文件確定的投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間著手開(kāi)展各項(xiàng)投標(biāo)準(zhǔn)備工作。投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間：是指從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起至投標(biāo)截止時(shí)間為止的期限，它由招標(biāo)人根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況確定，一般為28天之內(nèi)。1、投標(biāo)組織 （1）經(jīng)營(yíng)管理類人才；（2）技術(shù)專業(yè)類人才；（3）商務(wù)金融類人才。1、投標(biāo)組織 進(jìn)行工程投標(biāo)，需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)投標(biāo)的全部活動(dòng)過(guò)程加以組織和管理，建立一個(gè)強(qiáng)有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子是投標(biāo)獲得成功的根本保證。為迎接技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，投標(biāo)人的投標(biāo)班子應(yīng)該由如下三種類型的人才組成：經(jīng)營(yíng)管理類人才是指專門從事工程承包經(jīng)營(yíng)管理、制定和貫徹經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排具有決策水平的人才。他們是直接從事費(fèi)用計(jì)算的人員，不僅熟悉本公司在各類分部分項(xiàng)工程中的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)和水平，而且對(duì)本公司的技術(shù)特長(zhǎng)和不足之處有客觀的分析和認(rèn)識(shí)，他們通過(guò)掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)行情，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，能夠運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)的方法，使投標(biāo)報(bào)價(jià)工作建立在可靠的基礎(chǔ)上。1、投標(biāo)組織 ①.投標(biāo)班子--經(jīng)營(yíng)管理類人才

經(jīng)營(yíng)管理類人才應(yīng)具備以下基本條件知識(shí)淵博、視野廣闊。具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。必須勇于開(kāi)拓，具有較強(qiáng)的思維能力和社會(huì)活動(dòng)能力。掌握一套科學(xué)的研究方法和手段。1、投標(biāo)組織 ①.投標(biāo)班子--經(jīng)營(yíng)管理類人才專業(yè)技術(shù)人才主要是指工程設(shè)計(jì)及施工中的各類技術(shù)人員，諸如建筑師、土木工程師、電氣工程師、機(jī)械工程師等各類專業(yè)技術(shù)人員。他們掌握本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的最新技術(shù)知識(shí)，具備熟練的實(shí)際操作能力和較豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，能從本公司的實(shí)際技術(shù)水平出發(fā)，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。②.投標(biāo)班子--專業(yè)技術(shù)類人才1、投標(biāo)組織 ③.投標(biāo)班子--商務(wù)金融類人才1、投標(biāo)組織

這類人員是從事有關(guān)從事金融、貿(mào)易、稅法、保險(xiǎn)、采購(gòu)、保函、索賠等工作的人員。其他要求

注意保持投標(biāo)班子成員的相對(duì)穩(wěn)定，積累和總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其素質(zhì)和水平，以形成一個(gè)高效率的工作集體；逐步采用或開(kāi)發(fā)有關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)的軟件，使投標(biāo)報(bào)價(jià)工作更加快速、準(zhǔn)確；如果是國(guó)際工程(包含境內(nèi)涉外工程，投標(biāo)，則應(yīng)配備懂得專業(yè)和合同管理的翻譯人員。1、投標(biāo)組織 A．進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究B．研究招標(biāo)文件C．組織一個(gè)水平高的投標(biāo)報(bào)價(jià)班子D．核算工程量2、投標(biāo)的類型 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作在投標(biāo)者通過(guò)資格預(yù)審并獲得招標(biāo)文件后開(kāi)始，其工作程序?yàn)榻M織投標(biāo)報(bào)價(jià)班子、研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、參加標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察、工程量復(fù)核、生產(chǎn)要素與分包工程詢價(jià)等環(huán)節(jié)。（）是投標(biāo)獲得成功的基本保證。例1：

答案解析國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，不論承包方式和工程范圍如何，都必然涉及承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)行情、工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工組織和技術(shù)、工科消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額、合同形式和條款以及金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)以及當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)狀況等方面的問(wèn)題。而這些問(wèn)題的解決都需要操作主體——人來(lái)實(shí)施，要有專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)報(bào)價(jià)的全部活動(dòng)加以組織和管理，因此組織一個(gè)業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的投標(biāo)報(bào)價(jià)班子是投標(biāo)獲得成功的基本保證。2、投標(biāo)的類型 例1：正確答案：

C某機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主擬通過(guò)招標(biāo)確定施工承包商。業(yè)主經(jīng)過(guò)資格預(yù)審確定了A、B、C三家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人，這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)以下情況：A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖樣、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)、有關(guān)法律法規(guī)等；B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，首先確定了上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，接著開(kāi)始計(jì)算工料及單價(jià)；C投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。2、投標(biāo)的類型 例2：請(qǐng)問(wèn)：2、投標(biāo)的類型 例2：C投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員是否合理？如不合理，說(shuō)出合理的組成人員。

答案解析C投標(biāo)人的投標(biāo)組織