開源辦公室（OSPO）洞察報告（2024年）

開源辦公室（OSPO）洞察報告開源已成為全球企業(yè)的流行趨勢，也紛紛成為企業(yè)的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式。國內外許多企業(yè)積極成立開源辦公室，通過建立一套成熟的方法論協調企業(yè)對內和對外的開源工作，為企業(yè)內部開發(fā)人員和貢獻社區(qū)的外部參與者創(chuàng)造積極的體驗，并從組織上提供一系列支持與保障。系列支持與保障。雖然企業(yè)開源使用程度穩(wěn)步提升，但對開源的規(guī)范和管理仍亟需提升。通過建立開源辦公室，管理企業(yè)開源的相關活動，成為了企業(yè)管理開源的主要手段。因此，構建通用的開源辦公室建設路徑，幫助企業(yè)評估開源辦公室建設情況，對企業(yè)構建開源生態(tài)具有重要的價值和意義。在此背景下，中國信息通信研究院云計算開源產業(yè)聯盟發(fā)布《開源辦公室（OSPO）洞察報告（2024年）》，本報告梳理了全球開源辦公室發(fā)展歷程，并總結了當前全球主流的開源辦公室建設路徑模式。同時，本報告全面調研我國開源辦公室建設情況，梳理出當前我國開源辦公室建設難點與挑戰(zhàn)。最后，本報告結合現有形勢展望了我國開源辦公室的發(fā)展機遇和相關建設建議。錢佳煜王紅紅戴妙欣邊思康成思敏趙偉影李明康子梁子梁芽堯 1 3 4 7 8 11 12 14 15 16 17 19 20 3 5 7 9 11 13 14 18 19 20 20 21 71開源辦公室（OpenSourceProgramOffice,OSPO）歷經二十余年的發(fā)展，已成為企業(yè)責管理和協調開源活動的關鍵組織。SunMicrosystemsMicrosystems公司于1999年成立首個開源辦公室，標志企業(yè)開始對開源的專有部門管理。SunMicrosystems開源辦公室的成立源于企業(yè)內部推動Java項目的開源需求，自1999年成立之初，開源辦公室就秉承著使用開源代碼、與開源社區(qū)合作、建立新的開源項目以及選擇合適的開源許可并發(fā)布等與開源相關的工作。開源辦公室成立之初僅有一名員工在一個主要的軟件部門工作，到2008年，它逐漸發(fā)展成為一個跨公司的部門，同時負責開源相關標準編制。2004年8月谷歌建立開源辦公室，開源項目管理機制逐步健全并進一步通過開源賦能企業(yè)建設。谷歌建立開源辦公室的首要目標是對外發(fā)布開源項目并符合相關法律與許可規(guī)范。開源辦公室的成立為谷歌開發(fā)人員提供了標準化的開源項目發(fā)布與更新流程規(guī)范。通過規(guī)范化的統(tǒng)一管理，谷歌快速打造Android、Chrome等全球流行開源項目。截至目前，開源辦公室推動谷歌平均每天發(fā)布約6個項目，并為現有開源項目提供版本更新與補丁。通過推動谷歌開源之夏等活動，輔助開源項目團隊工作，提出項目創(chuàng)新構想等，谷歌的開源辦公室運用多元化的方式，利用開源賦能企業(yè)建設。從2009年開始，以互聯網為代表的全球頭部企業(yè)紛紛成立開源辦公室，開源辦公室建設進入成熟期。Facebook、Adobe、Netflix、2英特爾等知名科技公司紛紛跟進開源辦公室建設，開源辦公室普及速度迅速。Facebook的開源團隊于2009年成立，最初以服務LAMP堆棧為主，并逐步擴展至其他開源項目。Netflix啟動開源計劃用于開源項目管理，截至2015年，Netflix已經依托開源辦公室對外發(fā)布超過50個開源項目。隨著開源辦公室建設成熟，開源辦公室組織也逐步興起。組織也逐步興起。2014年，Facebook的開發(fā)者大會期間，開源辦公室組織TODOGroup正式建立，并在2016年成為Linux基金會的一個項目。TODOGroup的目標是為不同企業(yè)的開源辦公室提供一個中立平臺，以共享、合作解決共性問題，促進和支持開源辦公室的發(fā)展。通過開源辦公室組織，早起開源辦公室建設的優(yōu)秀實踐得以在更多企業(yè)和組織中落地。從2017年以來，開源戰(zhàn)略價值進一步凸顯，開源辦公室推動制定并實現企業(yè)開源頂層戰(zhàn)略。Comcast于2017年創(chuàng)建了Comcast開源辦公室，其規(guī)模與其他企業(yè)開源辦公室相比較為龐大，同時其定位傾向于開源戰(zhàn)略，同時越來越多的企業(yè)將開源辦公室開源管理定位為企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。同年，微軟正式成立開源辦公室。開源辦公室作為微軟的核心部門，負責協調內外部資源，推動開源文化的普及與實踐。其職責包括制定開源政策、指導項目治理、促進社區(qū)互動以及維護開源項目的健康生態(tài)。此外，微軟還設立了專門的開源顧問委員會，成員來自不同業(yè)務部門，共同討論并決策關鍵性問題。通過這樣的組織結構，微軟成功地將開源融入企業(yè)頂層決策以及日常運營之中，實現了戰(zhàn)略、技術與文化的多重創(chuàng)新。3（二）開源辦公室概念與價值開源辦公室是組織開源運營和結構的能力中心。開源辦公室負責制定和指導實施開源工作，或為企業(yè)作出開源相關戰(zhàn)略和政策。其具體工作包括并不限于制定有關代碼使用、分發(fā)、選擇、審計、貢獻和其他關鍵領域的政策，為參與開源活動的組織內部工作人員以及外部合作伙伴提供教育和培訓，推動開源項目在組織內的使用并鼓勵對外進行開源貢獻，指導技術團隊進行對外項目的開源，審核企業(yè)開源使用的全流程以確保其法律合規(guī)性，以及促進參與和建立開源社區(qū)。建立開源辦公室的企業(yè)通常已經具備較為成熟的開源實踐，并且企業(yè)內部開源價值認同程度也較高，企業(yè)一般呈現表現以下關鍵特征。首先是員工能夠自發(fā)進行開源項目的使用。其次，企業(yè)通常已經正式發(fā)布關于使用和生產開源項目的策略，并且企業(yè)已經具備一定的流程、步驟和工具用來使用和參與開源項目社區(qū)。同時，企業(yè)管理層能夠意識到開源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產，企業(yè)中的員工能夠為開源項目進行包括代碼在內的多樣化貢獻。4開源辦公室能夠從多個維度推動企業(yè)價值實現。在戰(zhàn)略決策層面，開源辦公室能夠為企業(yè)的整體業(yè)務制定相應的開源策略。包括開源在企業(yè)業(yè)務中的主體定位、戰(zhàn)略方向等。在制度流程層面，開源辦公室能夠為企業(yè)引入開源軟件制定相應的制度流程并提供技術、法律等專業(yè)指導。在風險保障層面，開源辦公室能夠確保開源使用與貢獻遵從許可證規(guī)范，包括圍繞業(yè)務設計和商業(yè)模式等方面為企業(yè)挑選適合的許可證。在貢獻輔導層面，開源辦公室能夠輔導企業(yè)其他部門進行開源貢獻，包括但不限于與上游社區(qū)、開源基金會、其他社區(qū)保持良好的協作關系。在文化培養(yǎng)層面，開源辦公室能夠在企業(yè)內部推動開源文化建設以及開源人才培養(yǎng)。在基礎設施層面，開源辦公室能夠管理企業(yè)內部開源的IT基礎設施推動企業(yè)內源社區(qū)建設、內部工具開發(fā)等。在績效激勵層面，開源辦公室能夠制定與管理企業(yè)內開源工作的績效，形成激勵措施。（三）全球開源辦公室發(fā)展現狀企業(yè)開源辦公室建設情況與企業(yè)規(guī)模呈現較強的正相關關系。根據Linux基金會TODOGroup發(fā)布的《2024年OSPO和開源管理狀況》顯示，隨著企業(yè)規(guī)模增加，其開源辦公室建設比例也逐步提升。調研的企業(yè)中，約有57%的企業(yè)擁有開源辦公室或籌備建設。其中，在擁有1-49名員工的小型企業(yè)組織中，超過61%的企業(yè)或組織沒有建立開源辦公室，建設開源辦公室的企業(yè)或組織比例僅占約19%。在擁有50-999名員工的中型企業(yè)組織中，約有59%的企業(yè)或組織尚未建立開源辦公室，已經建立開源辦公室的企業(yè)或組織5比例則大大提升，達到33%。在員工規(guī)模達到1000-9999名的大型企業(yè)組織中，僅有不到42%的企業(yè)尚未建立開源辦公室，建立開源辦公室的企業(yè)或組織比例達到50%。在員工人數超過10000人的超大型企業(yè)組織中，建立或計劃建立開源辦公室的企業(yè)成為絕對的主流，占比超過86%，僅有約14%的企業(yè)或組織尚未開源辦公室建立有正式或非正式開源辦公室計劃。有正式或非正式開源辦公室9%8%%12%20%19%33%45%45%42%50%59%61%7%開源辦公室形式多樣，并逐漸在高校中興起。開源項目在高校得到越來越廣泛的應用，云計算、前端、人工智能等多個技術領域的開源項目推動在不同學科內以及跨學科間的教學和學習。同時作為支持跨機構研究的實驗室工具，開源也能提供巨大的價值。因此，開源辦公室的創(chuàng)建成為高校管理開源項目的新興趨勢。目前已經有包括斯坦福大學、卡內基梅隆大學、羅切斯特理工大學等在內的十余所大學建設OSPO管理自身開源項目。2019年，約翰霍普金6斯大學建立首個基于大學的OSPO，用于組織和協調開源項目活動。其目標是用于組織和協調開源項目活動，更廣泛地參與社區(qū)互動，并為其它大學建立開源辦公室提供示范作用。通過開源辦公室，約翰霍普金斯大學成為了Eclipse基金會等開源組織的成員，并建立了一個適用于所有約翰霍普金斯大學附屬機構和組織范圍內的的GitHub企業(yè)帳戶以供學校內的師生使用。羅徹斯特理工學院的開源辦公室致力于支持各種開放式工作，包括但不限于開源軟件、開放數據、開放硬件、開放教育資源、知識共享許可以及開放研究，旨在校園內外帶來更多的協作、創(chuàng)造和貢獻。開源辦公室計劃在未來進一步教導學校師生參與開放項目，并為已經參與的人提供支持，同時計劃鼓勵教師參與開源貢獻，并能夠從中獲得晉升，與工業(yè)界的合作機會，以及研究基金等支持。開源培訓與培養(yǎng)企業(yè)內部開源文化認同成為全球開源辦公室工作的重要路徑。全球頭部企業(yè)注重通過開源辦公室形成企業(yè)開源文化與開源價值認同，并開展培訓布道等工作。對內開源辦公室為企業(yè)員工提供大量開源培訓資源。以Twitter為例，2013年Twitter收購開源技術培訓公司Marakana并成立Twitter大學，將其作為開源辦公室重要的開源理念和技能培訓中心，為內部員工提供更豐富的開源培訓資源。對外開源辦公室通過舉辦開源相關活動對企業(yè)外部人員進行開源布道與理念培育。谷歌開源辦公室發(fā)起人通過舉辦Google編程之夏（GSoC）活動進行技能培養(yǎng)與理念培育，活動至7今已經吸引了116個國家和地區(qū)的超過2萬名新的開源貢獻者，累計貢獻代碼超過4500萬行，為企業(yè)吸納了廣泛的外部開源貢獻者。開源辦公室基于不同企業(yè)的需求衍生出多條建設路徑。通過調研全球開源辦公室發(fā)展現狀，發(fā)現開源辦公室發(fā)展路徑受到企業(yè)組織規(guī)模、開源辦公室職能在企業(yè)內覆蓋度以及企業(yè)開源戰(zhàn)略需求有關。結合相關影響因素，提煉出目前企業(yè)開源辦公室的建設路徑一般分為五類，分別是企業(yè)級與支撐部門級開源辦公室、研發(fā)部門內建設開源辦公室、開源辦公室作為CTO辦公室的一部分、虛擬開源辦公室以及無正式開源辦公室組織。自頂向下規(guī)劃型???企業(yè)內部數字?企業(yè)業(yè)務場景??企業(yè)業(yè)務開發(fā)?對內對外都有??企業(yè)開源項目8需求拉動型?行業(yè)開放程度?企業(yè)數字化轉型和技術成熟?具有開源業(yè)務?相關財務活動與企業(yè)財務等?跟蹤最先進的?聚焦對外開源建設，與外部開源組織建立技術推動型?開源商業(yè)化企業(yè)?企業(yè)可以直接?聚焦對內開源?配合工程研發(fā)部門，加強內部研發(fā)、效率提升、鞏固行業(yè)內技術領先虛擬型?開源業(yè)務預算?開源實踐早期?進行開源技術及開源文化布道臨時快閃型?滿足臨時型開源相關工程項目（一）自頂向下規(guī)劃型自頂向下規(guī)劃型開源辦公室由一個企業(yè)級的開源辦公室與若干個業(yè)務部門級的開源辦公室組成。企業(yè)級開源辦公室負責統(tǒng)籌協調多個部門級支持性開源辦公室的工作，統(tǒng)一管理和推動組織內的開源活動。其主要職責包括制定全組織范圍的政策和流程，明確開源戰(zhàn)略方向，建立與外部開源組織的合作關系，并在公司層面全面管理開源代碼、項目等相關事務。部門級支持性開源辦公室則專注于在各自業(yè)務范圍內執(zhí)行企業(yè)開源戰(zhàn)略，確保員工嚴格遵循公司的開源政策和流程，從而實現企業(yè)與部門目標的有效銜接。9目前已有多個行業(yè)頭部企業(yè)開展自頂向下規(guī)劃型開源辦公室建設。企業(yè)在建設自頂向下規(guī)劃型開源辦公室時，多出于內部數字化轉型，業(yè)務開發(fā)效率提升，開源項目完善等核心目標。在信息技術與服務行業(yè)，微軟從2011年開始布局開源辦公室建設。微軟的開源活動由開源辦公室以及公司內各專家團隊合作進行管理。在微軟的開源管理中，開源辦公室為各業(yè)務團隊提供框架性建議進行開源決策指導、開源安全問題處理工具與流程，并進行大量的工作簡化開源使用流程，方便各業(yè)務團隊開展開源相關活動。同時開源辦公室將大部分開源使用決策權以及流程執(zhí)行方式下放到具體業(yè)務部門。這種建設路徑推動微軟在開源領域迅速發(fā)展，根據2023年國際測試委員會（BenchCouncil）發(fā)布的開源杰出機構貢獻榜單，微軟位列全球前十。在金融領域，美國CapitalOne企業(yè)于2015年設立開源辦公室，并由開源辦公室制定了針對開源軟件項目的企業(yè)級政策，同時開發(fā)了一系列開源培訓材料與視頻，以指導不同部門的團隊和個人開發(fā)人員進行開源管理與使用。開源辦公室團隊成員與企業(yè)內不同業(yè)務部門的團隊進行合作，幫助各業(yè)務部門進行開源安全風險管理并提供指導。自頂向下規(guī)劃型開源辦公室具有頂層推動力強、開源生態(tài)基礎好、全企業(yè)支持等重要特征。頂層推動能力層面，自頂向下規(guī)劃型開源辦公室由企業(yè)高層戰(zhàn)略性規(guī)劃并驅動，其設立通常源于公司高開源辦公室由企業(yè)高層戰(zhàn)略性規(guī)劃并驅動，其設立通常源于公司高層對開源價值的高度認可。這種自上而下的模式確保了OSPO的戰(zhàn)略目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，同時能夠賦予開源辦公室強大的資源配置能力，實現跨部門的高效協作。生態(tài)基礎層面，各業(yè)務部門內開源組織協同頂層開源辦公室運作，能夠為開源辦公室計劃的實施提供良好技術支撐，同時開源辦公室作為企業(yè)集中與外部開源社區(qū)、組織等互動交流的渠道，能夠從對內與對外兩個維度構建企業(yè)良好的開源生態(tài)基礎。全企業(yè)支持是自頂向下規(guī)劃型開源辦公室成功實施的重要保障。開源辦公室的職能橫跨技術、法律、市場和運營等多個領域，需要企業(yè)內部跨部門全流程的整體支持。自頂向下規(guī)劃型開源辦公室適用于具有多個業(yè)務線的大型企業(yè)組織。由于規(guī)模較大，層級多，企業(yè)組織結構較為復雜，同時企業(yè)業(yè)務場景豐富催生企業(yè)對外與內部使用等多元化開源需求，因此在大型企業(yè)組織中，需要建立企業(yè)層面與部門層面的開源管理聯動機制，確保各業(yè)務線在充分通過開源賦能企業(yè)業(yè)務發(fā)展的同時，遵循統(tǒng)一的標準和政策。頂層規(guī)劃型開源辦公室既確保了企業(yè)整體開源戰(zhàn)略的一致性，同時又給予各業(yè)務部門充分的自主權。（二）需求拉動型需求拉動型開源辦公室在企業(yè)或組織的研發(fā)部門內設立。需求拉動型開源辦公室根據具體研發(fā)項目或技術創(chuàng)新的需求，評估、選擇、引入或對外開源項目，包括開源代碼、工具和框架等，并將其有效地融入研發(fā)流程中。需求拉動型開源辦公室通常擁有戰(zhàn)略和支持職能，并直接向研發(fā)主管匯報。需求拉動型開源管理辦公室的運行模式較為靈活，注重與研發(fā)團隊的緊密協作，能夠快速響應業(yè)務線的技術需求。同時，開源辦公室還負責確保引入的開源技術符合企業(yè)的合規(guī)和安全要求，避免因開源許可或漏洞引發(fā)潛在風險，從而實現技術創(chuàng)新與風險控制的平衡。需求拉動型開源辦公室已有多家企業(yè)積極探索建立并針對企業(yè)研發(fā)需求進行快速響應。在汽車制造業(yè)，保時捷于2018年開始籌備開源辦公室建設，并于2020年正式設立。保時捷開源辦公室以“協調員”的概念為組織基礎，協調員位于產品團隊內部，為開源辦公室提供支持。保時捷開源辦公室的主要目標包括：提高保時捷作為開源開發(fā)社區(qū)軟件組織的聲譽，通過開源減少產品和創(chuàng)新的上市時間并降低軟件開發(fā)成本，促進與行業(yè)和其他技術領導者的更廣泛合作，提高軟件質量和安全性等。在通訊行業(yè)，Comcast對開源的參與是一個漸進的過程。從2006年開始為開源做出貢獻并逐漸發(fā)展壯大，目前企業(yè)內部的NBC業(yè)務與有線電視業(yè)務中均設立有開源項目辦公室。通過設立開源辦公室，Comcast能夠確保企業(yè)的開源行動與業(yè)務戰(zhàn)略乃至企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，并充分支持企業(yè)的業(yè)務活動開與業(yè)務戰(zhàn)略乃至企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，并充分支持企業(yè)的業(yè)務活動開需求拉動型開源辦公室具備獨立性強、能力聚焦等特點。由于開源辦公室直接設立于研發(fā)部門內，其決策聚焦于部門開源相關活動，落地性更強，同時針對部門開源活動開展通常具有更大的指導能力。同時，需求拉動型開源辦公室在財務和項目方面保持一定程度的獨立性，研發(fā)部門內的開源辦公室能夠專注于最優(yōu)先的開源技術而不受其他產品部門的影響。在企業(yè)適用性上，需求拉動型開源辦公室適用于行業(yè)開放程度較高的企業(yè)，尤其是正在進行數字化轉型并且技術成熟度較高的組織。在建設目標層面，需求拉動型開源辦公室以追蹤最前沿的開源技術為核心，并積極推動企業(yè)對外開源建設。通過與外部開源組織和社區(qū)建立密切聯系，參與標準制定或關鍵技術的開發(fā)，并積極擴大企業(yè)行業(yè)開源生態(tài)的影響力。（三）技術推動型技術推動型開源辦公室通常設立于工程部門或企業(yè)CTO辦公室之下。技術推動型開源辦公室通常有專門的預算，由工程部的高級副總裁或CTO等執(zhí)行發(fā)起人進行統(tǒng)一管理，但其包括外部合作、研發(fā)等支出行為一般需要得到相關資金提供部門主管的批準。紅帽公司通過建立技術推動型開源辦公室形成開源商業(yè)公司優(yōu)秀實踐。通過開源辦公室的建立，紅帽積極培育企業(yè)內部開源生態(tài)，鼓勵企業(yè)內部工程師為外部開源項目做出貢獻，并在企業(yè)內部開展開源培訓。紅帽開源辦公室的核心目標不僅在于通過使用開源來改善企業(yè)業(yè)務經營，提高運營效率的靈活性并且為企業(yè)帶來更多收益。作為公司商業(yè)模式的重要組成部分，紅帽開源戰(zhàn)略目標的重要部分包括確保其所依賴的社區(qū)健康而繁榮。紅帽開源辦公室建設與開源相關管理已經步入成熟階段，開源成為企業(yè)的實際業(yè)務實踐和模式。技術驅動型開源辦公室具備快速見效的特點，其建設能夠為企業(yè)帶來直接的業(yè)務收益。通過聚焦技術創(chuàng)新和工程效率提升，助力企業(yè)在競爭激烈的市場中保持技術領先地位。該類型開源辦公室適合于中等規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)或其部分業(yè)務以推動開源商業(yè)化為核心。技術驅動型開源辦公室通常以企業(yè)內部的開源建設為核心，其目標是通過內部研發(fā)流程的優(yōu)化和效率提升，實現技術資源的更好利用，同時鞏固企業(yè)在行業(yè)中的技術優(yōu)勢。通過推動開源實踐融入日常開發(fā)工作，進一步加速企業(yè)技術發(fā)展，增強其在市場中的競爭力。（四）虛擬型虛擬型開源辦公室不設立實體部門，由工程部門內部的開源負責人牽頭與其他部門協作。在虛擬型開源辦公室中，強調工程部門的開源負責人與企業(yè)法律、工程和市場營銷等不同職能團隊的協作。開源辦公室員工通常為兼職，在日常工作中抽出一定比例的時間支持開源活動。開源辦公室相關的費用通常由工程部門或CTO辦公室的預算中支出。通過這種模式，虛擬OSPO以較低的資源投入實現跨部門協同，支持企業(yè)的開源實踐。SAP企業(yè)建立虛擬型開源辦公室以加強開源技術推廣和文化布道工作。SAP企業(yè)的開源辦公室由來自不同領域的幾個團隊組成，采用軟件開發(fā)的Scrum模式，將大型工作分解成小塊并以四周為一個周期進行規(guī)劃以完成具有挑戰(zhàn)性和長期性開源任務。其開源辦公室的使命是培育和支持開源軟件開發(fā)方法，對于員工的外部開源貢獻，開源辦公室提供了一些簡單的規(guī)則，鼓勵員工在業(yè)余時間貢獻開源項目。此外，開源辦公室還重新設計了其企業(yè)開源貢獻流程，使其更加高效。虛擬型開源辦公室以跨職能協作為核心，能夠充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢。由于沒有專職人員配置，該模式更加靈活，成員以部分時間投入支持開源相關工作，確保開源事務與日常工作有機結合。虛擬型開源辦公室適合于開源相關預算有限的企業(yè)，尤其是希望以較低成本探索開源實踐，同時促進企業(yè)內部協作和資源整合的組織。其建設目標主要集中于開源技術的推廣和開源文化的布道。通過協同各部門力量，幫助企業(yè)在內部普及開源實踐理念，優(yōu)化開源技術的應用場景，同時提升員工對開源生態(tài)的理解與參與度。這種模式不僅推動企業(yè)在開源領域的探索，還能為后續(xù)更全面的開源戰(zhàn)略奠定基礎。（五）臨時快閃型臨時快閃型開源辦公室是一種未設立正式開源辦公室的組織形式。通常見于小型企業(yè)和初創(chuàng)公司，由來自不同職能部門的員工在各自領域內兼職承擔與開源辦公室相關的職責。這種分散式的運作方式為資源有限的組織提供了較高的靈活性和低成本的運營模式。臨時快閃型開源辦公室為小型組織和初創(chuàng)企業(yè)提供了探索開源實踐的入門路徑。通過這種模式，企業(yè)可以在低風險的情況下測試開源文化和技術的實施效果，同時為未來正式建立一個成熟的開源辦公室奠定基礎。這種轉型將是企業(yè)應對成長過程中復雜開源需求的重Dropbox通過組建臨時快閃型開源辦公室滿足開源項目社區(qū)生態(tài)建設需求。Dropbox的開源辦公室由公司內工程師進行推動，并逐步從郵件列表溝通方式轉向項目制建設，逐步從郵件列表溝通方式轉向項目制建設，其開源辦公室建設重點是解決公司是否開源企業(yè)內部的相關代碼。同時，企業(yè)內部為發(fā)布的開源項目設定了最低標準，包括審查流程等。臨時快閃型開源辦公室的核心特征是結構簡單、規(guī)模較小，通常沒有明確的專職人員或統(tǒng)一的團隊。這種模式雖然靈活，但由于職責分配模糊，權責不清的問題可能導致協調效率低下。臨時快閃型開源辦公室主要適用于初創(chuàng)企業(yè)或小型組織，這類企業(yè)通常資源有限，但希望快速響應開源相關需求，探索開源實踐的潛在價值。該類型開源辦公室以完成臨時性、短期的開源工程項目為主要目標，滿足企業(yè)在特定階段的技術需求。盡管臨時快閃型開源辦公室是一種適合初創(chuàng)階段的過渡性方案，但隨著企業(yè)的發(fā)展和開源項目的增加，需要逐步轉向更加正式和結構化的開源辦公室以應對更復雜的開源生態(tài)和長期戰(zhàn)略目標。（一）總覽我國開源辦公室整體處于快速建設階段，由信息技術服務業(yè)向各行業(yè)不斷延伸。目前我國信息技術服務業(yè)、金融業(yè)、制造業(yè)等多個行業(yè)企業(yè)已開展企業(yè)開源辦公室建設。根據中國信息通信研究院云計算開源產業(yè)聯盟統(tǒng)計，我國目前已經建設開源辦公室的企業(yè)分布以信息技術服務業(yè)為主，整體比例超過76%。同時，約有15%的企業(yè)所屬行業(yè)為金融行業(yè)。我國開源辦公室的建設主要聚焦其組織架構、內部治理以及對外影響三個維度。在組織架構層面，目前我國多數企業(yè)開源辦公室仍以虛擬團隊或虛實結合的團隊為主，由多個業(yè)務線或技術團隊的成員組成。在內部治理層面，多數企業(yè)在開源辦公室建設中注重企業(yè)內部安全合規(guī)和安全管控規(guī)范，確保軟件供應鏈安全可控。在對外影響層面，我國企業(yè)開源辦公室注重與外部開源社區(qū)、組織等積極互動，多與外部組織、社區(qū)、合作伙伴通過活動參與、項目貢獻等多種方式共建開源生態(tài)，提升企業(yè)開源影（二）開源辦公室組織能力建設企業(yè)開源辦公室建設仍以大型企業(yè)為主，開源辦公室整體組織規(guī)模呈現輕量化的特點。在企業(yè)規(guī)模層面，我國開源辦公室建設企業(yè)仍以大型企業(yè)為主導。在大型企業(yè)中，其市場規(guī)模較高，業(yè)務場景以及開源應用場景較為豐富，在企業(yè)內部推動開源相關決策與標準統(tǒng)一的需求較高，因此其開源辦公室建設比例較高。其中，87%建設開源辦公室的企業(yè)員工超過500人，超過一半建設開源辦公室的企業(yè)為規(guī)模超過5000人的企業(yè)或組織。在組織規(guī)模層面，我國開源辦公室建設規(guī)模整體規(guī)模較小，呈現“小而精”的特點。盡管開源通常涉及企業(yè)整體開源戰(zhàn)略設計以及各部門開源決策指導建議，但僅有35%左右的企業(yè)在開源辦公室運營的全流程中，僅涉及10名以上企業(yè)內部工作人員。同時，有近50%的企業(yè)其開源辦公室工作人員以及企業(yè)內部開源支持人員數量不足5人。約有14%的企業(yè)尚無開源辦公室以及專職開源負責人員，企業(yè)開源管理僅以滿足日常業(yè)務需求為主，尚未統(tǒng)一進行頂層 （三）開源辦公室合規(guī)治理能力建設開源辦公室已成為我國企業(yè)開源治理的重要抓手。我國企業(yè)通過建設開源辦公室增強開源治理能力，多數企業(yè)已具備流程規(guī)范與風險管控能力。同時，企業(yè)開源辦公室積極推動開源文化認同，開風險管控能力。同時，企業(yè)開源辦公室積極推動開源文化認同，開源治理基于開源辦公室多樣化活動已經提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度。一方面，開源管理辦公室已經成為企業(yè)內部進行開源流程規(guī)范與風險管控的能力中心。我國企業(yè)基于開源辦公室建立開源使用策略和遵從性規(guī)范，并通過團隊來監(jiān)督指導開源的正確使用。以滴滴為例，其開源委員會在項目發(fā)生、發(fā)展、持續(xù)管理三個階段都進行指導、評審的機制，發(fā)力于開源項目的對外開源和持續(xù)發(fā)展，保證項目的生命力關注持續(xù)發(fā)展能力。同時，部分企業(yè)開源辦公室下設合規(guī)、治理或風險管控小組，從體系建設維度加強開源使用與風險管控能力。針對企業(yè)內部的開源治理體系，微眾銀行建立了組織架構、流程制度、工具系統(tǒng)三位一體的保障體系，實現快、準、狠的開源治理目標，增強風險管控能力。另一方面，企業(yè)開源辦公室通過推動內部開源文化認同并將開源治理提升至戰(zhàn)略高度。我國企業(yè)通過開源辦公室積極加強內部的開源文化培育，通過完善開源合規(guī)知識庫等方式，形成全員開源合規(guī)意識。根據中國信息通信研究院云計算開源產業(yè)聯盟統(tǒng)計，通過開源辦公室開展開源文化建設的企業(yè)整體占比超過77%，約有69%的企業(yè)通過建立開源辦公室將開源治理納入企業(yè)整體戰(zhàn)略。（四）開源辦公室生態(tài)能力建設開源辦公室通過完善社區(qū)建設、開展生態(tài)活動、積極推動項目成果轉化等方式加強企業(yè)開源生態(tài)建設。社區(qū)建設方面，生態(tài)支撐仍以企業(yè)開源辦公室自身為主導，投入呈現兩極分化狀態(tài)。在商業(yè)活動支持、項目宣傳等運營投入層面不同行業(yè)開源項目間存在一定差異。一是開源辦公室運營投入分化明顯，以小規(guī)模低成本（10萬元以內）開源項目與較大規(guī)模（100萬元以上）為主，投入差異較大。二是我國36%的開源辦公室通過與外部開源社區(qū)建立聯系吸引外部貢獻。其余開源辦公室仍以企業(yè)自身為主導，缺乏外部貢獻，開源貢獻多元程度與中立性不足。三是我國超過70%的企業(yè)開源辦公室擁有1個及以上的專利成果轉化，26.7%的開源辦公室擁有超過5個軟著或專利，成果轉化能力較強。四是我國約77%的開源辦公室組織舉辦超過2次相關會議。1538%.開源辦公室是一個新興領域，企業(yè)不管是做開源建設還是應用開源，開源辦公室都可以帶來相應的價值。目前行業(yè)所面臨的一個難題，是對于開源辦公室核心價值以及要做的事情形成共識，尚未體系化建立開源辦公室對于企業(yè)貢獻的量化評估指標及推導邏輯體系，并針對不同行業(yè)領域、不同企業(yè)規(guī)則給出具體的建議。此外，令一個難題是如何能夠系統(tǒng)性的持續(xù)培養(yǎng)數字化時代的開源人才，以及企業(yè)交給這些培養(yǎng)出的人才一些能夠發(fā)揮他們所學，所長和有價值的工作。開源辦公室對于供給側的人才培養(yǎng)，并不能僅僅靠布道和培訓，還需要全鏈路的產學研用合作，在高校教育側持續(xù)打磨跨學科人才培養(yǎng)計劃。而這是一個長期的，需要合作投入的綜合項目?？傮w而言，開源辦公室的建設面臨價值評價、技術工具、合規(guī)與安全、文化適應性和戰(zhàn)略一致性等方面的難點與挑戰(zhàn)。一是開源辦公室價值評判。企業(yè)開源辦公室除了為開源項目提供戰(zhàn)略和治理運營上的支持，對開源項目的技術影響力做出合理的評判，也是開源辦公室重要職責之一。因為企業(yè)開源活動的多樣性和復雜性，使得難以用單一的量化指標來全面評估企業(yè)開源辦公室成熟度。像治理水平、項目數量和質量、社區(qū)活躍指標等常規(guī)維度，是開源辦公室價值評價體系關鍵評價指標。但開源統(tǒng)籌水準、開源商業(yè)化產出、開源共建值等評價指標，則并不一定是每個企業(yè)開源辦公室價值評價都需要的。需要根據不同行業(yè)領域發(fā)展特點和企業(yè)規(guī)模等總結出一些評價規(guī)律。二是開源辦公室技術工具的選擇與集成。二是開源辦公室技術工具的選擇與集成。開源辦公室需要選擇合適的技術工具來支持其工作，包括版本控制系統(tǒng)、項目管理工具、協作平臺等。然而，這些工具的選擇和集成往往面臨技術兼容性和易用性等方面的挑戰(zhàn)，開源辦公室需要確保所選工具能夠滿足企業(yè)的長期需求，并隨著技術的發(fā)展進行升級和替換。此外，開源辦公室在選擇技術工具時應確保系統(tǒng)的安全性與合規(guī)性，建立有效的安全策略和防護措施，包括數據加密、訪問控制、安全審計等，以防止數據泄露、惡意攻擊等安全事件的發(fā)生。三是合規(guī)性要求及安全風險管理。由于開源辦公室管理的企業(yè)開源項目可能面臨多種安全和合規(guī)風險，包括代碼漏洞、供應鏈攻擊、許可證沖突等，因此開源辦公室需要建立完善的合規(guī)流程和制度，包括代碼審查、許可協議管理、知識產權保護等，同時需要建立有效的安全風險管理機制，包括安全漏洞掃描、風險評估、應急響應等。此外，響應等。此外，開源辦公室還需注意遵守各地相關的法律法規(guī)和行業(yè)標準，以確保企業(yè)開源項目在當地的合規(guī)落地應用。四是開源文化的普及與廣泛接受。部分開源辦公室在企業(yè)內部推廣開源文化可能