倉庫年終工作總結(jié)范文集錦6篇

倉庫年終工作總結(jié)范文集錦6篇倉庫年終工作總結(jié)范文集錦6篇

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織力量，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？下面是我為大家收集的倉庫年終工作總結(jié)6篇，歡迎閱讀與保藏。

倉庫年終工作總結(jié)篇1

一年來，在公司各部門的支持與關(guān)心下，對于物資倉儲和進(jìn)出庫工作的總體效果還是較為滿足的。在此過程中雖也消失過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與關(guān)心下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1.材料申購

依據(jù)所下訂單需要選購的材料核對庫存量，依據(jù)庫存狀況填寫申購單，并具體注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報選購部進(jìn)入選購程序。

2.工作總結(jié)進(jìn)倉

全部來料經(jīng)品管部驗收后，依據(jù)選購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無特別則進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并準(zhǔn)時填寫物料登記卡；如發(fā)覺所選購物料不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時通知選購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。

3.材料保管

對倉庫全部物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時把握所控物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，仔細(xì)、準(zhǔn)時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、精確?????上報各種數(shù)據(jù)報表。

4.材料發(fā)放

依據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，精確?????、準(zhǔn)時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)部門準(zhǔn)時做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)行。

5.盤存

平常對庫存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。

6.成品的進(jìn)出庫

依據(jù)客戶訂單，核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量；依據(jù)出貨碼單，支配出貨事宜。據(jù)統(tǒng)計，全年成品出貨數(shù)量為xxx。

在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步設(shè)想：

（1）提高工作效率，使工作再上新臺階。

（2）賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

（3）幫助選購部門做好材料的跟蹤工作。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。

倉庫年終工作總結(jié)篇2

真是時間飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快!!回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應(yīng)當(dāng)好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮特長，為倉庫在材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法，為公司的成本方案鋪好道路。

一、我們的成長，我們的成果。

1.材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格根據(jù)公司物料申請程序走，依據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，協(xié)作成本方案的實施，倉庫已做好了常備物料方案表，具體注明白物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了選購部的工作壓力，倉庫的缺料狀況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，削減資金占用。

2.材料入庫。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。對全部需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫仔細(xì)核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能削減要辦理退，換貨的狀況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂選購的發(fā)生。做的有選購的，能用上，無有所用的狀況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。

3.物料擺放及保管。倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的干凈。物料到貨，準(zhǔn)時擺放到相應(yīng)的位置，并且準(zhǔn)時做好了登記入庫手續(xù);出庫，按成本方案放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且準(zhǔn)時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進(jìn)行點清，做到賬上與實物全都。

二、我們待改善的地方。

1.倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作。

2.與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。

3.個人工作方式存在不足，沒有支配好自己的工作，是常要加班完成。

三、展望將來，我們要做到的成果。

在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我盼望在接下來的一年里能做到以下幾點。

1.時時刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境干凈，實物與賬面全都。

2.嚴(yán)格執(zhí)行成本掌握，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。

3.全面落實鋼材的成本方案，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用狀況。

4.注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕選購部以前消失的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的狀況。進(jìn)一步壓低運輸費用。

5.由于自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。

6.加強(qiáng)時間管理工作。這是我一個大問題。盼望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，狀況有所改善。

四、在新的一年里，盼望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，盼望能對公司的狀況有所改善。

1.加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，削減信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)鋼材的成本掌握，對沒有方案使用鋼材的，要加強(qiáng)管理。

3.客戶供料的項目，技術(shù)應(yīng)當(dāng)同本廠供料一樣，計算各種鋼材的方案用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的狀況。

倉庫年終工作總結(jié)篇3

一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時打印領(lǐng)料單，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，改正。

二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。

為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資選購方案的編制、下達(dá)和掌握上;協(xié)作各部門物料的申購工作，準(zhǔn)時向選購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫狀況及緣由;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不準(zhǔn)時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

三、把降低物資選購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。

今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資選購價格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場去實地考察詢價;依據(jù)各種物資的詳細(xì)狀況，削減庫房租用、嚴(yán)格掌握選購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在選購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。

四、把加強(qiáng)倉庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動職工的工作樂觀性、制造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。

一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動了職工的工作樂觀性、主動性;

二是按財務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各物料的掌握，以舊換新，精打細(xì)算。

五、從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時到處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。

一是不斷加強(qiáng)個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問與技能的學(xué)習(xí)，樂觀自學(xué)和參與企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作力量和水平;

二是以“認(rèn)仔細(xì)真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延;

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷關(guān)心下，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)力量也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有肯定的差距，有些方面還存在著許多不足，對自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待更進(jìn)一步的提高。但我信任，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事的熱忱關(guān)心下，我將會更加努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自己的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成果。

倉庫年終工作總結(jié)篇4

一、保證倉庫各項工作流程的順當(dāng)開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的"產(chǎn)品。

6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

二、努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也便利。

倉庫年終工作總結(jié)篇5

光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今日在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進(jìn)行番盤點。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，切實提高自己，充實自己，經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購原材料、到各部門使用的掌握，回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)星多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門]物料使用管理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、掌握基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本掌握基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，合理使用各項物料嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。對全部成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。

（2）本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正接觸成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司成本降到最低點給公司制造更大的效益。

（3）按規(guī)定時間對各部門進(jìn)行盤點，準(zhǔn)時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結(jié)中通報給各部門、準(zhǔn)時指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，樂觀協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

三、每月核算與日常管理工作

（1）各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員I在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

（2）每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象，準(zhǔn)時查找緣由、核對進(jìn)料單價，使用是否合理，準(zhǔn)時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

（3）在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到”察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細(xì)實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化成本管理需要”確保消耗最小化”、”確保公司效益”、”優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細(xì)。要以”細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每—項詳細(xì)的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。

并將成本管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)成本管理”零”死角，挖掘成本活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化成本管理是件極為簡單的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

倉庫年終工作總結(jié)篇6

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。此刻，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)覺問題，堅決杜絕小的平安隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己消失的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和熟悉總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，

發(fā)現(xiàn)同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊急而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)簡單，但是有一套長期以來積累的閱歷，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

透過一段時間的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨(根據(jù)先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都留意翼翼，仔細(xì)觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實