民主生活會給領導提建議三篇

民主生活會給領導提建議三篇民主生活會給領導提建議一篇一、黨群部關主任1.一定要下力氣提高項目質量;2.日常管理多與大家溝通;3.加強中心內部的交流與練兵;4.多與主管領導溝通。二、人事部梁主任1.加強中心內部培訓，除了業(yè)務培訓外，還要加強職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神方面的培訓;2.充分發(fā)揮好院長助理的作用。三、辦公室張主任1.加強中心事務性工作管理;2.加強職工職業(yè)道德教育。四、財務部呂主任1.希望地質中心各項目組年底盡快報賬，財務工作重，票據整理工作量大，希望予以配合;2.除了自己關注自己的項目外，還要監(jiān)督其它項目的質量問題。五、質管部袁主任1.財務報銷問題，督促各項目組一定要抓緊，爭取在半個月之內完成;2.地質中心與質管部有些職能有交叉重疊，有些事情希望對項目組多解釋，多溝通。3.項目組存在問題的反映渠道，是先到地質中心，還是直接到質管部?六、項目部劉主任1.自己首先按時提交報告，這樣才能更好地督促其他人員;2.地質中心配備了2個副主任，1個主任工程師，1個主任助理，副手很多，副手要承擔起相應的責任，自己也要有一定的擔當;3.項目組人員調動的問題，在投標、立項的時候，感覺調動項目組人員比較困難。七、朱副總1.重業(yè)務，輕管理，應把更多的精力放到中心的管理方面來;2.加強地質人員凝聚力、歸屬感、認同感的培養(yǎng);3.帶領整個部門開展好工作，而不是僅僅做好某一個項目。八、信息中心王主任1.應更加關注部門的管理工作;2.加強項目質量控制，質量問題是主觀還是客觀問題?3.加強與其它各部門的溝通。九、分析測試中心何主任1.加強對青年人的培養(yǎng)，嚴格要求他們;2.對測試分析方面的問題及時溝通，及早送樣。十、圖文制作中心欒主任1.原來一個部門，現(xiàn)在是不同的部門了，要提醒項目組組長提早安排制圖出圖工作。2.因為地質項目經常忙到最后著急趕活，所以經常造成制圖人員加班。十一、團委王書記(質管部主任助理)1.確定的師傅帶徒弟式的傳幫帶工作要始終如一地堅持下去，并且注重實效;2.地質中心四樓年輕人很多，但工作朝氣不足，缺乏活力，工間休息時間也都悶在辦公室內，有點死氣沉沉。3.在地質中心內部組織各項目組開展評比，并對組織管理和技術工作質量好的項目進行獎勵。十二、中心副主任商博士對地質中心的領導力，凝聚力不足。十三、地質中心王副主任與各項項目組年輕人交流較少。十四、分析測試中心田副主任對年輕人的系統(tǒng)培訓，盡量少出低級差錯，如送樣單差錯。十五、鄧副院長1.地中中心是我院的創(chuàng)收主體，其經營的好壞牽扯到全院的利益，要有責任心，要勇于承擔責任，該解決的問題不要向上推諉;2.要有大局意識，從全院全局的角度考慮問題，多傳遞正能量;3.加強項目管理，包括項目質量管理和項目經費管理兩個方面。由于工作的交集很少，離退辦和醫(yī)院支部沒有提意見，其它各部門和相關人員均提出了意見和建議。民主生活會給領導提建議二篇1、作為主抓領導，抓理論學習的方式方法還不夠新不夠活，提議結合黨員干部思想實際，采取形式多樣的方式和方法，以增強學習的吸引力和感染力。2、在抓常抓長上還不夠，提議堅持持之以恒的學習精神，發(fā)揮好示范帶頭作用。3、作為宣傳部門主管領導，在抓全市理論學習載體創(chuàng)新不夠，提議在這方面加強探索，以進一步增強理論學習的感染力和實效性。4、作為黨委一把手，雖然對班子的理論學習抓得比較緊比較實，但對基層單位的理論學習檢查指導不夠，提議平時對基層單位的理論學習多加指導，以促使理論學習上下同步齊頭并進。5、雖然能抓好自身的理論學習，但對分管部門和聯(lián)系單位的理論學習重視不夠，提議在抓好業(yè)務工作的同時，同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學習。6、作為紀委書記，在學習還存在必須的片面性，提議加強經濟方面理論的學習，以使紀委工作能更好地圍繞中心服務大局。7、雖然能夠認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，但在學用結合上還有欠缺，提議在學習上進一步結合業(yè)務工作，促使學習成果轉化為實踐成效。8、對分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學習指導還不夠，提議定期為黨員干部講黨課，以幫忙大家加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解。9、作為業(yè)務領導，實事求是的講，在學習上還存在實用主義現(xiàn)象，提議在學習習近平新時代中國特色社會主義思想上，增強全面性和系統(tǒng)性。10、作為分管領導，在安排理論學習時計劃性不夠，使得基層單位的理論學習存在散和亂的現(xiàn)象，提議在這方面予以加強，促進理論學習有計劃有章法地開展。民主生活會給領導提建議三篇1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。1、領導班子成績方面(1)、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。(3)、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。(5)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。(2)、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。(3)、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。(4)、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。(5)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領導班子成員的意見及建議1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神