分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（2篇）

分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制范文作為公司分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人，在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方面肩負(fù)著至關(guān)重要的職責(zé)。為確保分公司安全生產(chǎn)工作的有序開展，特此制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制范本，以供參考與執(zhí)行。一、總體要求1.高度重視，認(rèn)真履職：分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人需深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻保持高度警惕，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。2.安全第一，預(yù)防為主：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過采取切實(shí)有效的措施，積極預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。3.強(qiáng)化監(jiān)管，完善制度：加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)配套制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依，有序推進(jìn)。二、責(zé)任分工1.明確職責(zé)權(quán)限：分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人需清晰界定自身職責(zé)范圍與權(quán)限，確保在安全生產(chǎn)工作中能夠高效履職、不越權(quán)行事。2.全面領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)責(zé)到位：對分公司的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故負(fù)總責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)組織，確保落實(shí)：積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門與人員，做好安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施與制度得到有效落實(shí)。4.教育培訓(xùn)，提升意識：定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)與演練活動，提高員工的安全意識與應(yīng)急處理能力，為安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)1.制定完善制度：負(fù)責(zé)制定并完善分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制各項(xiàng)制度，確保制度內(nèi)容科學(xué)、合理、具有可操作性。2.宣貫制度要求：組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行宣貫工作，確保各級人員充分理解并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。3.建立檔案體系：建立健全安全生產(chǎn)檔案管理制度，依法建立安全生產(chǎn)信息報告機(jī)制，及時向上級報告安全生產(chǎn)情況。4.加強(qiáng)承包商管理：對承包商與供應(yīng)商的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其安全生產(chǎn)水平與公司要求保持一致。四、危險源管理1.識別評估：對分公司范圍內(nèi)的危險源進(jìn)行全面識別與評估工作，制定相應(yīng)的管控措施與應(yīng)急預(yù)案。2.監(jiān)控管理：加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控與管理力度，確保相關(guān)控制措施得到有效執(zhí)行與落實(shí)。3.檢查評估：定期組織危險源檢查與評估工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。五、事故應(yīng)急管理1.建立健全制度：制定并完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理制度體系，明確各級人員的職責(zé)與權(quán)限。2.組織應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練與應(yīng)急處置工作培訓(xùn)活動，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力與水平。3.及時報告處理：在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時迅速上報相關(guān)情況并積極配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查與處理工作。六、安全檢查與考核1.定期檢查：定期組織安全生產(chǎn)檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并跟蹤落實(shí)情況以確保安全措施得到有效執(zhí)行。2.建立考核制度：建立健全安全生產(chǎn)考核制度體系對各級安全責(zé)任人進(jìn)行定期考核與評估以激勵推動安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。七、信息報告與溝通1.及時報告情況：分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人需及時向上級報告安全生產(chǎn)情況及存在的問題確保信息暢通無阻且透明度高。2.加強(qiáng)溝通合作：加強(qiáng)與相關(guān)部門及各級安全責(zé)任人員之間的溝通與合作形成合力共同推動分公司安全生產(chǎn)工作的全面開展與深入實(shí)施。分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（二）一、確保安全生產(chǎn)政策的貫徹執(zhí)行分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格遵循公司安全生產(chǎn)政策，據(jù)此設(shè)定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)與工作規(guī)劃，確保政策在分公司層面的全面執(zhí)行。其應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深化安全生產(chǎn)宣傳教育，提升員工安全意識與責(zé)任感，確保政策精神深入人心，得以切實(shí)執(zhí)行。二、組織安全生產(chǎn)工作的規(guī)劃與執(zhí)行分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人需全面把握分公司生產(chǎn)活動，深入剖析潛在安全風(fēng)險，并據(jù)此制定針對性強(qiáng)、操作性高的應(yīng)對措施與預(yù)案。應(yīng)組織安全風(fēng)險評估，確保各崗位均配備必要的安全設(shè)備與防護(hù)措施，全力保障員工人身安全。三、構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人需與相關(guān)部門緊密協(xié)作，共同構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系。應(yīng)制定詳盡的安全規(guī)章制度與工作規(guī)程，明確各崗位安全職責(zé)與工作流程。并定期組織安全生產(chǎn)檢查與演練，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保管理體系高效運(yùn)行。四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)與技能提升分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人應(yīng)將員工安全培訓(xùn)與技能提升置于重要位置，確保員工掌握必要的安全知識與操作技能。應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。應(yīng)關(guān)注新技術(shù)應(yīng)用，推動安全生產(chǎn)工作的科技化、智能化進(jìn)程。五、指導(dǎo)事故調(diào)查與處理分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人需親自指導(dǎo)事故調(diào)查與處理工作，確保事故原因得以徹底查明，責(zé)任得到嚴(yán)肅追究。應(yīng)成立事故調(diào)查組，深入剖析事故原因，制定有效防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。應(yīng)做好事故報告與信息反饋工作，及時向上級匯報事故情況與處理結(jié)果。六、分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人的執(zhí)行途徑1.設(shè)定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)與工作規(guī)劃，結(jié)合分公司實(shí)際情況與安全風(fēng)險狀況，明確目標(biāo)責(zé)任人與具體任務(wù)。2.建立符合企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系，明確各崗位安全職責(zé)與管理要求，制定完善的管理制度與流程。3.加強(qiáng)與相關(guān)部門與員工的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力共同推動安全生產(chǎn)工作。4.建立激勵與懲罰機(jī)制，對安全生產(chǎn)工作成績突出的個人或團(tuán)隊(duì)給予表彰獎勵；對違反安全規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、分公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制1.接受上級管理層的監(jiān)督與指導(dǎo)，定期報告安全生產(chǎn)情況與工作進(jìn)展。2.接受內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督與審計(jì)，確保安全生產(chǎn)工作合規(guī)性。3.積極配合外部監(jiān)管部門的監(jiān)督與檢查，及時完成