地鐵施工應(yīng)知應(yīng)會題庫

地鐵施工應(yīng)知應(yīng)會題庫中鐵十一局集團城軌公司地鐵施工應(yīng)知應(yīng)會題庫中鐵十一局集團城軌公司地鐵施工應(yīng)知應(yīng)會題庫中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司傳 真 電 報簽發(fā)：擬稿部門擬稿人審核人緊急程度秘密等級聯(lián)系電話工程技術(shù)部廖良平周 智普通普通87201508主送：公司所屬各單位副主席、存檔。知正文：部作為學員的培訓考試題庫。2016年3月9管理制度7.1工程管理1、工程調(diào)度的作用為（B）。A、組織、指揮、協(xié)調(diào)、參謀；B、中樞、紐帶C、牽頭D、組織、指揮、協(xié)調(diào)2、工程調(diào)度工作制度（A）。A、值班制度、檢查制度、報告制度、內(nèi)業(yè)資料臺帳制度、施工信息歸納分析制度、檢查評比制度B、值班制度、檢查制度、報告制度、內(nèi)業(yè)資料臺帳制度、施工信息歸納分析制度、檢查評比制度、處罰制度C、檢查制度、報告制度、內(nèi)業(yè)資料臺帳制度、施工信息歸納分析制度、檢查評比制度、處罰制度D、檢查制度、報告制度、內(nèi)業(yè)資料臺帳制度、檢查評比制度、處罰制度3、工程調(diào)度工作會會議內(nèi)容（A）。A、總結(jié)調(diào)度工作情況，交流工作經(jīng)驗；表彰調(diào)度工作先進單位和先進個人；研究完善調(diào)度工作制度，討論修改調(diào)度工作管理辦法。B、總結(jié)調(diào)度工作情況，交流工作經(jīng)驗；表彰調(diào)度工作先進單位和先進個人。C、總結(jié)調(diào)度工作情況；表彰調(diào)度工作先進單位和先進個人；研究完善調(diào)度工作制度，討論修改調(diào)度工作管理辦法。D、總結(jié)調(diào)度工作情況，交流工作經(jīng)驗；表彰調(diào)度工作先進單位和先進個人；研究完善調(diào)度工作制度。4、根據(jù)《施工項目進度管理辦法》，每月完成施工計劃百分比小于（C）時，發(fā)出紅色預警。A、60% B、70% C、65% D、75%5、根據(jù)《施工項目進度管理辦法》，施工計劃完成情況出現(xiàn)橙色預警的項目處理方法：（B）A、第1個月對項目部不予追究，只要求及時消警B、第1個月對項目部進行通報，并要求及時消警C、第2個月對項目部進行通報，并要求及時消警D、要求及時消警，并約談項目經(jīng)理6、進度分析報告報告期是（A）A、上月26日至本月25日B、本月1日至本月最后一天C、上月20日至本月20日D、上月15日至本月15日7、項目第一階段策劃由分管生產(chǎn)副總牽頭，公司相關(guān)領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門、同城項目主要人員參加，（B）匯總書面策劃書發(fā)至項目相關(guān)人員及公司部門負責人以上人員。A、工程技術(shù)部B、工程管理部C、經(jīng)濟管理部8、項目領(lǐng)導值班巡查制度要求，安全總監(jiān)巡查頻次為（B）。A、每天1次 B、 每天2次 C、異常天氣、敏感時期、重大節(jié)假日、趕工期間、險情處置等特殊情況下，可和平時一樣巡查。9、項目領(lǐng)導值班巡查制度要求，值班巡查人員不包括下列（D）。A、項目經(jīng)理、項目書記B、項目總工C、項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)D、工程調(diào)度10、按照公司《計劃統(tǒng)計管理辦法》規(guī)定，下列那些說法是正確的（B）。A、公司年度計劃，由公司機關(guān)匯總各項目和各專業(yè)化公司上報計劃以后，下達公司年度施工計劃。B、公司年度生產(chǎn)計劃，由公司機關(guān)有關(guān)部門匯總各項目和各專業(yè)化公司上報計劃，進行綜合平衡、適度調(diào)整，征求相關(guān)職能部門意見后，編制生產(chǎn)計劃草案，提交總經(jīng)理辦公會審議批準后，下達執(zhí)行。C、各項目和各專業(yè)化公司年度計劃，按照公司下達計劃直接執(zhí)行。D、各項目和各專業(yè)化公司，因為現(xiàn)場情況發(fā)生變化，可按現(xiàn)場實際制定本單位新的年度計劃，并執(zhí)行。11、項目值班巡查制度應(yīng)遵循原則？答：全面兼顧、重點防范、值班在工地、解決在現(xiàn)場。12、值班巡查范圍是？答：重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、高風險作業(yè)。13、“法人管項目”六集中管控指那“六集中”？答：（1）人力資源集中；（2）財務(wù)資金集中；（3）物資材料集中；（4）機械設(shè)備集中；（5）施工方案統(tǒng)一；（6）勞務(wù)隊伍集中。14、月度計劃編制主要內(nèi)容？答：（1）月度計劃編制依據(jù)及目的；（2）對上月完成情況總結(jié)；（3）下達本月施工計劃；（4）各項保障措施；（5）獎罰措施（考核）。15、按照《施工項目進度管理辦法》規(guī)定，進度預警分哪三種？答：按照計劃完成百分比，分為黃色、橙色、紅色三種級別。16、《施工項目進度管理辦法》中，黃色、橙色、紅色三種預警規(guī)定是什么？答：每月完成施工計劃百分比在80%～95%時，為黃色預警，每月完成施工計劃百分比在65%～80%時，為橙色預警，每月完成施工計劃百分比在65%以下時，為紅色預警。17、應(yīng)急演練主要目的是什么？答：檢驗應(yīng)急處置能力，驗證應(yīng)急物資、設(shè)備、人員是否滿足要求。18、項目策劃兩階段，每個階段策劃側(cè)重點是什么？答：第一階段策劃側(cè)重總體控制和主要資源配置；第二階段策劃側(cè)重方案的進一步優(yōu)化、細化、坐實，側(cè)重責任成本的最終敲定。19、項目分類管理分哪幾類？答：按照工期風險、技術(shù)難度、安全風險等級程度分為三類。20、對計劃統(tǒng)計報表的要求有那三點？答：及時性、準確性、完整性。7.2安全制度1、根據(jù)公司《鋼支撐安裝與拆除施工安全管理規(guī)定》，支撐鋼管應(yīng)在土方開挖至（A）后及時安裝，并應(yīng)根據(jù)檢測方案及時安裝監(jiān)測元器件。A、規(guī)定標高 B、標高以下2米 C、根據(jù)地質(zhì)情況決定2、根據(jù)公司《鋼支撐安裝與拆除施工安全管理規(guī)定》，鋼支撐安裝標高允許偏差為（B）。A、10mm B、30mm C、50mm3、《中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》規(guī)定發(fā)生輕傷事故后，應(yīng)在事故發(fā)生（B）內(nèi)報告給公安全主管部門、工會。A、12小時 B、24小時 C、48小時4、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定：土方開挖工程開挖深度超過（）的基坑（槽）的土方開挖工程屬于危險性較大的分部分項工程（A）。A、3m（含3m） B、4m（含4m） C、5m（含5m）5、從業(yè)人員（C）人以上的單位，應(yīng)當有注冊安全工程師從事安全管理工作。A、100 B、200 C、3006、簡述三級監(jiān)控責任主體（《中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》）？答：（1）三級監(jiān)控責任主體：工程項目現(xiàn)場的管理人員（領(lǐng)工員、隊長、工班長、材料員）、技術(shù)人員（工程師、試驗人員、測量人員<下同>）和安全管理人員（專職安全工程師、專業(yè)安全員）；（2）項目經(jīng)理（含分管安全的項目領(lǐng)導）、總工程師、項目安全總監(jiān)、項目安質(zhì)部長或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T；（3）一級監(jiān)控責任主體：公司的管理者（黨政工領(lǐng)導）、技術(shù)經(jīng)濟管理人員（總工程師，安全總監(jiān)，工程、技術(shù)、計財部部門人員）和安全管理人員。7、簡述公司2016年安全管理目標（《2016年安全質(zhì)量環(huán)境保護管理及信用評價工作要點》）答：（1）遏制險性事件、一般及以上責任事故；（2）杜絕各類人員傷亡事故（包括與生產(chǎn)有關(guān)的生活、交通、消防等）；（3）安全生產(chǎn)隱患治理完成率100%；（4）積極創(chuàng)建“安全標準化工地”或“安全管理先進單位”，公司至少有2個項目獲得項目所在地（市）級以上單位授予安全標準化工地或安全管理先進單位稱號。8、簡述危險性較大和超過一定規(guī)模的起重吊裝及安裝拆卸工程。答：1、危險性較大的:（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（2）采用起重機械進行安裝的工程。（3）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。2、超過一定規(guī)模的：（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（2）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。7.3質(zhì)量制度1、根據(jù)集團公司《質(zhì)量管理辦法》，地鐵工程申報綜合優(yōu)質(zhì)工程，其規(guī)模應(yīng)滿足（C）。A、一個車站 B、一個區(qū)間 C、一站一區(qū)間2、根據(jù)集團公司《質(zhì)量管理辦法》，地鐵工程申報單項優(yōu)質(zhì)工程，其規(guī)模應(yīng)滿足（C）。A、一個車站 B、一個區(qū)間 C、以上兩項均可3、集團公司優(yōu)質(zhì)工程申報時限為（B）。A、在建期間 B、竣工驗收三年以內(nèi) C、竣工驗收三年以上4、下列哪一情形屬于工程質(zhì)量重大事故（B）。A、直接經(jīng)濟損失在1000萬元以上B、直接經(jīng)濟損失在1000萬元以下，500萬元及以上C、直接經(jīng)濟損失在500萬元以下，100萬元及以上5、根據(jù)質(zhì)量管理辦法，發(fā)生重大質(zhì)量事故的主要責任人，以下處罰正確的是（C）。A、記過 B、記大過 C、解除勞動合同6、工程質(zhì)量事故等級的劃分類別？答：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故和工程質(zhì)量問題。7、優(yōu)質(zhì)工程申報途徑？答：7.4技術(shù)管理公司幾級？每級評審單位分別是什么？（C）A兩級：監(jiān)理、項目部B、兩級：項目部、公司C、三級：項目部、公司、集團公司D、三級；項目部、當?shù)貙＜?、公?、工程量臺賬中對下計量節(jié)超是哪兩個量進行對比？（D）A、對下計價量與合同清單量 B、對下計價量與藍圖量C、對下計價量與二次預算量 D、對下計價量與技術(shù)交底量3、技術(shù)規(guī)范分類有哪幾種？（A）A、國家標準、行業(yè)標準、地方標準標準、企業(yè)標準B、試驗規(guī)范、測量規(guī)范、技術(shù)規(guī)范C、施工規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程4、公司技術(shù)管理工作實行哪三級管理？（B）A、項目部、監(jiān)理、業(yè)主 B、公司、項目部、架子隊C、項目部、設(shè)計院、業(yè)主 D、項目部、公司、集團公司5、工程量計算人員在完成藍圖工程量計算后，需由（）復核，（）審核后，交由（）審批后存檔。（B）A、副部長、工程部長、總工 B、部長、總工、項目經(jīng)理C、技術(shù)員、工程部長、總工 D、資料員、部長、總工6、工程量藍圖計算完成后，對于鋼筋原材、水泥物資等材料的工程量，應(yīng)同時提交給（）及（），方便提前做好報檢報批工作計劃。（D）A、計劃部、物資部 B、試驗室、安質(zhì)部C、物資部、安質(zhì)部 D、物資部、試驗室7、在拿到藍圖后，項目部應(yīng)盡快安排技術(shù)人員審閱圖紙，發(fā)現(xiàn)不足之后及時通知設(shè)計人員修正和解釋，并且會同(）、（）、()及()進行圖紙會審后在進行施工。（D）A、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)測單位、建設(shè)單位B、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)單位C、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)測單位、建設(shè)單位D、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)單位8、需報公司評審的專項方案由哪些？答：包括項目臨建、施工場地臨時用電、深基坑的支護與降水、深基坑土方開挖、高大模板及支撐體系、盾構(gòu)吊裝與拆卸、龍門吊安裝與拆卸、盾構(gòu)始發(fā)、盾構(gòu)掘進、盾構(gòu)到達、暗挖隧道等存在較大安全風險的單位工程或分部、分項工程。9、施工技術(shù)管理制度有那些？答：施工技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責任制、設(shè)計圖紙會審制、優(yōu)化設(shè)計及變更設(shè)計管理制、方案優(yōu)化制、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案評審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復核制、測量管理制、測量復測制、試驗檢驗制、施工日志制、技術(shù)檔案制、施工調(diào)查分析、處理制等。10、簡述項目部取得設(shè)計藍圖后需要進行哪些準備工作才能開始施工？答：項目部在獲得設(shè)計藍圖后，應(yīng)立即安排人員進行設(shè)計圖紙會審，發(fā)現(xiàn)有問題及時與設(shè)計單位溝通，要求設(shè)計給出解釋或者修正，會同設(shè)計、監(jiān)理、勘察及建設(shè)單位召開圖紙會審及設(shè)計交底會議，明確藍圖各項技術(shù)細節(jié)后方可編制相關(guān)方案及對下交底，方案完成報審報批流程，經(jīng)對下施工交底后方可開始施工。7.5測量管理1、測量月度報表每月報送的時間為:(A)A、20-25日 B、15-20日 C、10-15日 D、5-10日2、測量季度報表報送的時間每季度月末(B)A、20-25日 B、15-20日 C、10-15日 D、5-10日3、公司工程測量管理辦法規(guī)定車站施工時地面業(yè)主交樁點復測周期為(B)。A、一季度 B、半年 C、一年 D、一月4、公司工程測量管理辦法規(guī)定盾構(gòu)施工時地面業(yè)主交樁點復測周期為(D)。A、一季度 B、半年 C、一年 D、聯(lián)系測量前5、盾構(gòu)機姿態(tài)超 預警時，項目精測隊必需匯報公司。(A)A、±50mm B、±60mm C、±70mm D、±100mm6、暗、明挖隧道橫向貫通中誤差小于，高程貫通中誤差小于。(C)A、±50mm，±50mm B、±50mm，±100mmC、±50mm，±25mm D、±25mm，±50mm7、盾構(gòu)施工測量中人工復核盾構(gòu)機姿態(tài)的周期為(A)A 100環(huán) B 200環(huán) C 300環(huán) D400環(huán)8、簡述在平曲線掘進時盾構(gòu)機姿態(tài)控制要求：答：（1）曲線半徑250～500米時左偏曲線盾構(gòu)機水平姿態(tài)宜控制在-30～-50mm區(qū)間，右偏曲線盾構(gòu)機水平姿態(tài)宜控制在+30～+50mm區(qū)間；（2）曲線半徑大于500米時左偏曲線盾構(gòu)機水平姿態(tài)宜控制在-20～-50mm區(qū)間，右偏曲線盾構(gòu)機水平姿態(tài)宜控制在+20～+50mm區(qū)間；（3）在直線上時盾構(gòu)機水平姿態(tài)宜控制在±50mm以內(nèi)；（4）在曲線上盾構(gòu)機水平趨勢向線性相反方向大于40mm時應(yīng)停止掘進，研究制定糾偏方案。9、簡述盾構(gòu)機掘進在豎曲線上時盾構(gòu)機姿態(tài)控制要求：答：（1）凹、凸曲線垂直姿態(tài)宜控制在±20mm～±50mm；（2）凹、凸曲線控制好盾構(gòu)機上坡和下坡俯仰趨勢，在豎曲線曲中段盾構(gòu)機垂直姿態(tài)凹曲線宜控制在+30～+50mm；凸曲線宜控制在-30～-50mm；（3）直線段盾構(gòu)機垂直姿態(tài)宜控制在±50mm以內(nèi)；（4）在曲線上盾構(gòu)機垂直趨勢向線性相反方向大于40mm時應(yīng)停止掘進，研究制定糾偏方案。10、簡述兩井定向測量中技術(shù)要求?答：1、有條件時采用兩井定向的方法進行聯(lián)系測量時，兩鋼絲間距離應(yīng)大于60m，特殊情況不得小于30米；2、在進行聯(lián)系測量中用鋼絲代替投點時，所用鋼絲、重錘必須滿足要求，且需根據(jù)現(xiàn)場實際情況綜合考慮豎井深度等因素，鋼絲應(yīng)盡可能細，重錘應(yīng)盡可能重，并須將重錘浸沒在阻尼液中；3、近井點或基線點距鋼絲的最短距離宜大于12米小于80米。近井點和加密點盡可能沿線路縱方向布設(shè)，減少測角誤差影響，提高聯(lián)系測量的精度。7.6試驗管理1、試驗檢測計劃編制周期為（A）？A、每月 B、每季度 C、每周 D、每年2、配合比設(shè)計需上報公司備案嗎？（A）A、是 B、否3、檢測方案需上報公司審批嗎？（A）A、需要 B、不需要4、試驗儀器設(shè)備應(yīng)當張貼檢校驗狀態(tài)標識，標識共分（）、（）、（）三種，分別表示合格、準用以及停用。（D）A、綠色、黃色、紅色B、藍色、黃色、紅色C、白色、黑色、紅色D、綠色、白色、紅色5、公司試驗設(shè)備管理的依據(jù)是（A）A、監(jiān)視和測量裝置控制程序B、物資設(shè)備管理要點C、中鐵十一局集團公司設(shè)備管理辦法D、中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司設(shè)備物資監(jiān)察管理辦法7.7科技開發(fā)1、以下哪項不是公司專利申請選題范圍？（E）A、車站 B、基坑 C、暗挖 D、盾構(gòu) E、房建2、以下不屬于公司科研課題立項分類的是？（D）A、公司級科研立項B、集團公司及以上級別科研立項C、業(yè)主指定立項D、院校合作立項3、公司科研課題立項第一負責人是誰？（B）A、項目經(jīng)理 B、項目總工 C、工程部長 D、公司科技開發(fā)部部長4、公司專利申請流程是什么？答：（1）專利申請人向公司科技開發(fā)部提交相關(guān)的申報材料；（2）科技開發(fā)部進行相關(guān)檢索后確定申報內(nèi)容的可行性；（3）申請人按科技開發(fā)部要求提交補充材料；（4）科技開發(fā)部進行專利申請工作。5、工法文本總共有多少項？具體由哪幾部分組成？答：工法文本總共有11項；具體由下列幾部分組成：前言，工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝、機具設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、技術(shù)經(jīng)濟分析、工程實例。6、項目新上場施工開始，需提交哪些立項資料？答：立項申請表和立項合同。7、項目上場后，每年需提交的科研材料有哪些？答：中期報告、效用情況說明、研究成果報告、中期驗收表。8、項目進入收尾，需提交的科研材料有哪些？答：結(jié)題報告、效用情況說明、研究成果報告、結(jié)題驗收表。8信息化及竣工資料管理8.1竣工資料1、竣工資料包含哪些內(nèi)容？答：施工管理驗收記錄、施組及專項方案、測量資料、試驗資料、施工過程記錄資料、專項技術(shù)文件（防水堵漏）、竣工圖、聲像資料。2、項目竣工需要交幾套竣工資料，分別交付哪幾家單位？答：一般來說，大多數(shù)項目需要完成和移交的竣工資料為五套：第1套：移交業(yè)主檔案室；第2套：移交業(yè)主運營部；第3套：移交當?shù)爻墙n案館；第4套：移交城軌公司檔案室；第5套：移交集團公司檔案室。3、哪些文件可以作為竣工圖修改的依據(jù)？答：圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商單。4、竣工資料使用的材料有什么要求？答：竣工文件材料使用的紙張、照片、光盤等記錄材料和載體材料必須質(zhì)量優(yōu)良，紙張采用70g/m2以上優(yōu)質(zhì)紙張。5、竣工資料打印采用什么打印機？答：激光打印機6、竣工資料的案卷厚度和案卷提名有什么要求？答：案卷厚度一般不超過3cm，圖紙不超過4-5cm。同類文件頁數(shù)多的，可單獨組成一個或多個案卷，案卷題名不能同名，如屬同一內(nèi)容文件，分開組卷時，應(yīng)以時間段、部位或圖紙編號做區(qū)分標注。7、需要歸入竣工資料的測量資料有哪些？答：測量資料，包括測量控制點交接樁表及控制點記錄、交樁控制點復核記錄、各工序施工測量、復核記錄、竣工貫通測量、斷面測量、復核記錄；施工期間建（構(gòu)）筑物等垂直度、沉降觀測記錄；監(jiān)測總結(jié)報告（含各項監(jiān)測項目的記錄匯總表、事故處理報告）；第三方測量、檢測、監(jiān)測、過程復核測量資料及總結(jié)報告。8、需要歸入竣工資料的試驗資料有哪些？答：試驗資料，主要包括各類原材進場報驗單、檢測報告；材料出廠證明、合格報告、復檢報告、見證記錄；預制混凝土構(gòu)件出廠質(zhì)量證明、出廠合格證、三環(huán)拼裝試驗；商品混凝土抗壓、抗?jié)B強度檢驗報告；施工試驗報告（結(jié)構(gòu)試驗記錄），包括商品（自拌）砼配合比設(shè)計申報報告、商品砼施工配料通知單、混凝土抗壓強度質(zhì)量計算表、統(tǒng)計匯總表、商品混凝土抗壓抗?jié)B強度檢驗報告（送檢、抽檢）及見證記錄、砂漿配合比設(shè)計報告；咬合樁、旋噴樁、鉆孔樁、圍護樁、WSS樁等各類樁的抽芯、動力觸探、無側(cè)限抗壓強度報告、連續(xù)墻超聲波檢測、結(jié)構(gòu)實體檢測報告、基礎(chǔ)處理基樁檢測報告、地基載荷試驗檢測報告、接地裝置試驗、回填擊實度、壓實度（密實度）試驗報告。9、防水堵漏的資料應(yīng)該如何歸類組卷？答：防水堵漏資料需要單獨組卷10、竣工資料中的防水堵漏卷內(nèi)包含哪些內(nèi)容？答：防水卷內(nèi)容包括防水、堵漏施工技術(shù)方案及審批；防水材料試驗報告、合格證，防水施工記錄；主體結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)隧道滲漏及修補情況統(tǒng)計表及展示圖；防水檢驗批質(zhì)量記錄；防水分部（子分部）、分項工程質(zhì)量驗收記錄。11、竣工資料立卷的基本原則的是什么？答：（1）工程竣工歸檔文件材料的立卷，必須遵循竣工文件材料的自然形成規(guī)律、內(nèi)容之間的聯(lián)系進行分類、組卷、使組成的案卷便于查看和保管；（2）一個建設(shè)項目由多個單位（子單位）工程組成時，應(yīng)按單位（子單位）工程分類組卷；（3）項目實行總承包的，由各分包單位負責其分包項目歸檔文件的收集、整理、立卷，并提交總承包單位匯總到單位（子單位）工程檔案內(nèi)。12、檢驗批、試驗檢測報告以及施工日志上工程部位填寫應(yīng)如何統(tǒng)一？答：應(yīng)統(tǒng)一參照分部分項劃分填寫分部工程名稱13、技術(shù)交底是否需要歸入竣工資料？答：技術(shù)交底文件，只歸設(shè)計單位的交底文件，施工單位交底文件自存，不歸入竣工資料。14、施工日志應(yīng)記錄哪些內(nèi)容？答：日期、天氣、施工內(nèi)容、材料進場、試驗檢測、驗收情況、會議情況、窩工停工情況等15、竣工資料組卷的順序是？答：施工管理驗收記錄--施組及專項方案--測量資料--試驗資料--施工過程記錄資料--專項技術(shù)文件（防水堵漏）、竣工圖--聲像資料。16、竣工圖上需要蓋哪些章子？答：總體總包章、竣工圖章、設(shè)計出圖章、設(shè)計咨詢章、建設(shè)總部章。17、竣工圖蓋章需要注意什么？答：各方蓋章必須蓋在空白位置，不要重疊，字跡清晰，外框完整，盡量不要蓋在圖文上，以確保圖紙今后復制利用的清晰度。18、竣工圖章上包含哪些內(nèi)容？答：竣工圖章內(nèi)容包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)。圖章尺寸50mm×80mm。19、竣工圖有幾種修改方法？答：（1）杠改法；（2）叉改法；（3）圈改法20、竣工圖的圖紙有什么要求？答：竣工圖必須整潔、美觀、字跡清楚。圖紙一般采用有氨藍圖，竣工圖應(yīng)是新的藍圖21、什么情況應(yīng)重新繪制竣工圖？答：凡結(jié)構(gòu)型式改變、工藝改變、平面位置改變、或其他原因需要大幅度修改，修改幅面超過1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖。22、聲像資料包含哪些內(nèi)容？答：包括開工前的原址、原貌、地基及基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工（隱蔽）、工程質(zhì)量驗收、竣工后的現(xiàn)狀（外觀、局部、周邊環(huán)境、內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)及環(huán)境）、開工儀式、盾構(gòu)始發(fā)、出洞視頻資料、重要領(lǐng)導視察、各項驗收會議、重要方案評審會議、單位工程竣工驗收會議、領(lǐng)導現(xiàn)場視察指導等。23、移交公司檔案室聲像資料中，照片沖洗尺寸是多少？答：3R（5寸）。24、用于拍攝工程照片的相機有什么要求？答：拍攝時要求采用數(shù)碼相機要大于500萬像素，每張照片大小在2M以上。25、哪些資料文件屬于綜合卷內(nèi)容？答：包括招投標文件、勘察報告、中標通知書、項目決算書、施工總結(jié)、施工合同、開工報告、單位及人員資質(zhì)、驗收記錄、監(jiān)理評估報告、勘察及設(shè)計單位檢查報告、竣工驗收報告、保修書、實物資產(chǎn)移交表、重要會議紀要（包括圖紙會審會議紀要、節(jié)點、分部工程驗收會議紀要及整改落實情況等）、總施組、專項施工方案、各類其他方案（安全、技術(shù)、檢測、監(jiān)測）、設(shè)計變更、圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更通知單、工程洽商單、竣工圖修改匯總表、施工圖匯總、變更立項、首件驗收（樣板驗收）工程質(zhì)量報審、記錄、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收申請報告、記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、自評報告、涉及到工程質(zhì)量、效益、評價、安全、的表彰性文件等。26、分部分項劃分包含哪些內(nèi)容？答：單位工程--子單位工程—分部工程—分項工程—檢驗批。27、分部分項劃分的原則是？答：按照單位工程進行組卷。28、一個標準地下車站含有哪些分部工程？答：一般包括圍護結(jié)構(gòu)、土方開挖、地基與基礎(chǔ)、防水工程、主體結(jié)構(gòu)、附屬工程。29、暗挖隧道包括哪些分部工程？答：一般包括洞身開挖與支護、防水工程、二次襯砌、附屬工程。30、盾構(gòu)隧道包括哪些分部工程？答：一般包括管片制作、盾構(gòu)掘進與管片拼裝、盾構(gòu)防水、地基處理、附屬工程。31、竣工資料中所說的五個量的統(tǒng)一是哪五個量？答：（1）圖紙工程量；（2）對上結(jié)算工程量；（3）試驗資料；（4）施工記錄；（5）物資進貨單材料數(shù)量。32、試驗資料中的工程量體現(xiàn)在哪里？答：送檢頻率、原材料代表數(shù)量、材料使用部位。33、竣工資料保管期限是劃分為幾種？答：保管期限是按資料的價值劃定的存留年限，分為永久、長期、短期三種。34、交公司的竣工資料需要裝盒子移交么？答：不需要，公司有鐵建專用檔案盒。8.2信息化管理1、工程技術(shù)部PM系統(tǒng)需要錄入的模塊有幾個？答：工程技術(shù)部信息化錄入工作涉及模塊主要有技術(shù)管理、竣工管理、生產(chǎn)及工期管理（工程部位分解字典）、合同管理（復核工程量清單）、材料管理（需求計劃）。2、工程部信息化錄入首先錄入哪個模塊內(nèi)容？答：工程部位字典分解和復核清單，涉及到物資部和計劃部下一步錄入工作。3、工程部位分解字典錄入的作用是什么？答：復核清單和物資發(fā)料部位引用。4、技術(shù)管理模塊包括哪些內(nèi)容？答：技術(shù)管理信息化模塊分為技術(shù)綜合管理（涵蓋工作總結(jié)、管理活動記錄、制度文件等），技術(shù)管理（涵蓋重難點工程、施組方案、圖紙、技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)總結(jié)），科研管理（優(yōu)秀論文、工法管理、專利技術(shù)、立項管理下一階段開發(fā)），測量管理（測量報表、控制網(wǎng)復測技術(shù)總結(jié)報告），試驗管理、評優(yōu)評先、技術(shù)標準（標準規(guī)范、企業(yè)標準）。5、項目審批施工方案發(fā)起審批流程是？答：項目部審批施組：開始→工程技術(shù)部部長評審（填寫項目評審意見）→項目總工審批→歸檔（項目部工程技術(shù)部歸檔）6、需要公司評審的施工方案發(fā)起審批流程是？答：工程公司審批施組：開始→項目總工評審（填寫項目評審意見）→工程公司技術(shù)管理部專職部員分發(fā)→工程公司部門評審→工程公司技術(shù)管理部專職部員（匯總評審意見）→工程公司總工審批→歸檔（工程公司技術(shù)管理部、項目部技術(shù)管理部）。7、施組、施工方案發(fā)起審批流程有幾種流程程序？答：集團公司審批施組：開