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華為的職位分類框架、職級、任職資格體系以及管理架構(gòu)和職責(zé)劃分一、職位管理6.1職位管理的基本要求6.2公司職位類別管理框架6.3職位/崗位說明書：是職位評估、招聘調(diào)配、績效管理、人崗匹配等人力資源工作的基礎(chǔ)6.4.1職位職級確定方法以職位說明書/崗位職責(zé)為依據(jù)，以HAYGROUP三維度八要素打分法為工具，形成共同語言；通過跨體系/流程/業(yè)務(wù)主管拉通評審，各級AT/HRC審核審批，保證程序規(guī)范性。6.4.2職位評估方法：HayGroup三維度八要素打分法HRBP/干部部是職位評估的責(zé)任主體；職位評估是一項專業(yè)工作，是職位管理人員的基本技能，需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證后才能開展職位評估工作。6.4.3職位評估方法：跨體系/流程/業(yè)務(wù)主管拉通評審＋各級AT/HRC審核審批從區(qū)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、級別等3個維度來審視，確保職位相對價值的合理性與公正性。6.5專業(yè)職位管理（職類、名稱、職責(zé)描述及通道示例）基于hay的三維度八要素方法論及對每級的定義，結(jié)合華為實際形成如下專業(yè)職位通用級別描述，在此基礎(chǔ)上各部門進行客戶化各類別的詳細(xì)描述和定義。二、任職資格管理1.任職資格管理體系全景圖2.任職資格管理的獨特價值任職資格作為人才質(zhì)量保障體系的基礎(chǔ)，其價值包括：1）提供清晰的標(biāo)準(zhǔn)并支撐對人的重量的評估，從而為人與崗的匹配提供輸入。2）牽引員工的責(zé)任結(jié)果貢獻，提升承擔(dān)更大責(zé)任的能力準(zhǔn)備度。3）牽引學(xué)習(xí)資源的建設(shè)和員工學(xué)習(xí)發(fā)展。3、各專業(yè)委員會內(nèi)部結(jié)構(gòu)統(tǒng)一按“職位族分類”建設(shè)公司級專業(yè)委員會，對應(yīng)職位類和職位子類建設(shè)分委會與專業(yè)組。4.專業(yè)委員會的關(guān)鍵職責(zé)1）明確本專業(yè)領(lǐng)域隊伍能力建設(shè)的方向和首要任務(wù)；2）運作任職資格管理體系，包括優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，管理評委，高端認(rèn)證，認(rèn)證審批等。

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