中級經(jīng)濟師考試工商管理真題及答案

《中級工商管理專業(yè)知識與實務》考試時長為：小時，本試卷共有三類題型：單項選擇、多項選擇、案例分析。試卷共100題（單選60道，多選20道，案例20道），滿分140分，及格分數(shù)為84分。2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理真題及答案一、單選擇題(共70題，每題1分，每題中的備選項中，只有1個最符合題意)1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和()組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略、B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)濟師報名時間C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略參考答案：D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略-2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型！參考答案：C參考解析：增長型模式的特點是自下而上3.利潤計劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A.資產(chǎn)輪盤B.負債輪盤…C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤參考答案：D參考解析：利潤計劃輪盤包括利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤4.根據(jù)邁克.波特提出的"五力模型"，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。#A.供應者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力參考答案：A。參考解析：五力競爭模型包括企業(yè)間的競爭、新進入者、替代品、購買者的談判力和供應商的談判力5.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A.形成期經(jīng)濟師教材B.成長期C.成熟期$D.衰退期參考答案：C參考解析：成熟期的特點：市場趨于飽和，競爭激烈，小企業(yè)遭到淘汰。[Page]6.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A.放棄戰(zhàn)略《B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略參考答案：A經(jīng)濟師考試參考解析：只把某一個事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略%7.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務，這一做法表明該造船廠實施的是()戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化·參考答案：C參考解析：同心多元化，都是服務的石油這個行業(yè)，以石油這個行業(yè)為核心。8.在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，代表股東利益進行重大決策的是()。A.董事會B.監(jiān)事會~C.經(jīng)理D.工會參考答案：A參考解析：董事會是法定常設(shè)機構(gòu)，代表股東進行決策9.根據(jù)我國公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔責任的主體稱為()。、A.債權(quán)人B.債務人C.合伙人D.發(fā)起人參考答案：D：參考解析：考察發(fā)起人股東的含義，承擔設(shè)立責任10.有限責任公司的股東以其()為限，對公司負有限責任。A.個人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)C.認繳的出資額*D.認購的股份參考答案：C參考解析：以出資額為限承擔有限責任11.根據(jù)我國公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會臨時會議時，董事長應當自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會會議。：參考答案：B'參考解析：董事長應在10日內(nèi)召集和主持董事會會議12.獨立董事的職權(quán)之一是()。A.任免董事B.解聘高級管理人員c.制定公司董事的薪酬】D.提議召開董事會參考答案：A參考解析：考察獨立董事的權(quán)利13.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A.職工大會-B.監(jiān)事會C.董事會D.國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)參考答案：C參考解析：國有獨資公司的經(jīng)理由董事會聘任或解聘，14.根據(jù)我國公司法，有限責任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆()。A.一年B.兩年C.三年D.五年、參考答案：C參考解析：每屆任期3年15.當產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應進行()市場營銷。A.整合性B.同步性C.開發(fā)性D.維持性經(jīng)濟師考試參考答案：B參考解析：不規(guī)則需求需要同步性市場營銷16.下列營銷中介中，屬于商人中間商的是()。,A.供應商B.經(jīng)紀人C.零售商D.銀行參考答案：C經(jīng)濟師%參考解析：商人中間商是取得所有權(quán)的，零售商屬于商人中間商17.關(guān)于市場細分的說法，錯誤的是()。A.市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會B.市場細分應遵循可衡量性、可進入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C.市場細分所依據(jù)的細分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量$D.同一細分市場的顧客需求具有較多的差異參考答案：D參考解析：同一市場市場要求有較多的同質(zhì)性18.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。A.成本領(lǐng)先營銷策略，B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略.參考答案：B參考解析：差異性營銷策略是為目標市場分別制定不同的營銷組合策略}19.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標利潤率達到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應是()元。參考答案：A參考解析：考察成本加成定價法，62*(1+20%)=20.品牌可以幫助消費者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費者在搜尋過程中花費的時間和精力。這體現(xiàn)了品牌的()功能。A.契約%B.導購C.降低購買風險D.個性展現(xiàn)參考答案：B參考解析：考察品牌的導購功能。21.企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行品牌擴張，這種品牌戰(zhàn)略是()。A.傘形單一品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略#參考答案：B參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義22.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是()。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B.企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃，C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃參考答案：A參考解析：企業(yè)1周生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃23.某企業(yè)成批輪-生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。、經(jīng)濟師報名時間參考答案：D￥參考解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量24.企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標實現(xiàn)，這些活動屬于()。A.生產(chǎn)計劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度&D.生產(chǎn)能力核算參考答案：B參考解析：考察生產(chǎn)控制的定義25.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是()。A.事前控制~B.事中控制經(jīng)濟師培訓C.事后控制D.全員控制參考答案：B參考解析：事中控制的特點是實時控制[Page]'26.生產(chǎn)進度控制的目的是()。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準時生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量&參考答案：C參考解析：生產(chǎn)進度控制的目的是準時制生產(chǎn)27.物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是()。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃￥C.主生產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃參考答案：C參考解析：主生產(chǎn)計劃時MRP的最主要的信息28.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷參考答案：B經(jīng)濟師考試。參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費29.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是()。A.看板管理B.庫存管理C.主生產(chǎn)計劃。D.準時生產(chǎn)參考答案：A參考解析：看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具30.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是()。A.袋裝,B.分類C.配貨D.組裝參考答案：D參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等.31.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企業(yè)采購具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)最控制"D.促進新產(chǎn)品開發(fā)參考答案：A參考解析：控制原材料和零部件的價格是生產(chǎn)成本控制的功能32.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標是()。A.降低存貨投資和存貨損失…B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要c.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系參考答案：B參考解析：最基本的目標是確保生產(chǎn)經(jīng)營需要的物資"33.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流c.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。.參考答案：D參考解析：按照流經(jīng)的區(qū)域應該分為工廠間物流和工序間物流34.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)#B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工參考答案：A參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能35.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()噸?！瓍⒖即鸢福篊36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指()的比值。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量"C.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)參考答案：A參考解析：抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是()。、A.需求拉動模式B.技術(shù)推動模式C.交互作用模式D.市場引導模式參考答案：B~參考解析：技術(shù)推動模式的創(chuàng)新難度最大38.相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是()。A.創(chuàng)新周期更長B.更易于商品化C.產(chǎn)生效益更快@D.創(chuàng)新難度較低參考答案：A參考解析：技術(shù)推動模式比需求的模式創(chuàng)新周期長39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，由盟主負責協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運行模式是()。A.星形模式、B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式參考答案：A參考解析：星型模式有盟主經(jīng)濟師考試：40.項目管理是企業(yè)對研究開發(fā)工作進行科學管理的通行做法。項目管理實施過程第一階段的任務是()。A.對項目所需資源進行計劃與配置B.組織實施項目的分解C.對項目進行財務清算、評估驗收D.策劃項目并論證項目的可行性.參考答案：D參考解析：項目管理的第一個步驟是提出并論證項目是否可行41.技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程稱為()。A.技術(shù)擴散B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟師考試#C.技術(shù)引進D.技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義42.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是()。！A.產(chǎn)、學、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助參考答案：C(參考解析：技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式43.企業(yè)為保護技術(shù)排他權(quán)先應選擇的法律是()。A.技術(shù)秘密保護法B.專利法C.合同法#D.商標法參考答案：B參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護法和商標法44.當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。A.技術(shù)開發(fā)合同—B.技術(shù)服務合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)許可合同參考答案：A參考解析：考察技術(shù)開發(fā)合同的定義—45.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預計2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。運用轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員()人?！繀⒖即鸢福篊參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人46.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法.C.評級量表法D.行為錨定法參考答案：A參考解析：考察民主評議法的特點47.公司為員工提供的免費體檢服務屬于()。(A.基本薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬參考答案：C]參考解析：免費體檢屬于間接薪酬48.某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.記點法{D.因素比較法參考答案：B參考解析：考察職位等級法的特點49.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。這種獎金屬于()。A.績效獎金、B.建議獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻獎金參考答案：A參考解析：考察績效獎金的特點，需要達到某一個特定的績效-50.我國勞動合同法規(guī)定，建立勞動關(guān)系應立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起()內(nèi)立書面勞動合同。日B.一個月個月年:參考答案：B參考解析：自用工之日1個月內(nèi)訂立勞動合同51.根據(jù)我國勞動合同法，非全日制用工勞動報酬的支付周期最長不得超過()日）參考答案：C參考解析：非全日制的用工支付周期最長不得超過15日52.根據(jù)我國勞動合同法，下列情形中，用人單位不得依照"勞動者無過失解除合同"或"裁員"的規(guī)定解除勞動合同的是()。!A.勞動者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的B.勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓仍不能勝任工作的C.勞動者在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的D.勞動者患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的參考答案：C:參考解析：考察企業(yè)不得解除勞動合同的情形53.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資。每張債券面值10O元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元。約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是()。參考答案：D參考解析：考察債券資本成本率的計算Kb===%`54.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論認為，公司可以通過調(diào)整()來傳遞公司有關(guān)獲利能力和風險方面的信息。A.獲利指數(shù)B.資本結(jié)構(gòu)C.營業(yè)杠桿系數(shù)D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)!參考答案：B參考解析：可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞信息55.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等對的()水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利潤(C.凈利潤D.利潤參考答案：B參考解析：考察無差別點的定義[Page]56.某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產(chǎn)線項目，經(jīng)測算，該項目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為50萬元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項目初始現(xiàn)金流量為()萬元。/參考答案：D參考解析：初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動資產(chǎn)投資=200+500+50=75057.下列成本費用項目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括()。A.管理費用B.財務費用【C.折舊D.制造費用參考答案：C參考解析：營業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊58.下列投資決策評價指標中，無法反映項目收益情況的是()。)A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報酬率D.投資回收期參考答案：D（參考解析：投資回收期無法反應回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況59.下圖為A公司重組前(左圖)后(右圖)的架構(gòu)示意圖(箭線旁標示的百分數(shù)為相應股東的持股比例)。此圖說明A公司與B公司之間重組采用的方式為()。A.標準分立B.新設(shè)合并C.分拆:D.回購參考答案：A參考解析：考察標準分立的特點，一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按照母公司股東的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母體公司中分立出去。形成一個與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的僨務，這種以股抵債行為會使A公司的()。、A.股東權(quán)益增加B.資產(chǎn)負債率提高C.流動資產(chǎn)增加經(jīng)濟師考試D.流動資產(chǎn)增加參考答案：B，參考解析：考察以股抵債的特點，提高資產(chǎn)負債率二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得分)61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A.保持利潤戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略/C.放棄戰(zhàn)略D.謹慎實施戰(zhàn)略E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：BC參考解析：緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略<62.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點法C.決策樹分析法D.決策收益表法|E.后悔值分析法參考答案：AB參考解析：確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法63.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有()。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)]B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟法律關(guān)系D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有參考答案：BDE~參考解析：A錯誤，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為實際控制權(quán)，C錯誤，反應的是不同的經(jīng)濟關(guān)系64.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利包括()。A.股東會的出席權(quán)和表決權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)C.高級管理人員聘任和解聘權(quán)》D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)參考答案：ABDE經(jīng)濟師考試參考解析：C錯誤，高級管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會的責任65.下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有()。《A.政治法律B.營銷中介C.科學技術(shù)D.競爭者E.社會文化·參考答案：ACE參考解析：BD錯誤，屬于微觀環(huán)境因素[Page]66.促銷是一種市場營銷活動，其作用有()。A.傳遞信息，溝通渠道B.引導需求，擴大銷售`C.突出特點，樹立形象D.降低成本，增加產(chǎn)量E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量參考答案：ABC參考解析：D錯誤，促銷提高了成本;E錯誤，穩(wěn)定銷售，鞏固市場、67.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.測量比較C.控制決策D.實施執(zhí)行【E.工藝流程的優(yōu)化參考答案：BCD經(jīng)濟師報名時間參考解析：生產(chǎn)控制的三個階段，測量比較，控制決策和實施執(zhí)行68.生產(chǎn)控制的目的主要有()。A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化|B_.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行c.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學編制參考答案：BCD$參考解析：考察生產(chǎn)控制的目的69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。A.保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟師考試B.傳遞生產(chǎn)的工作指令C.防止過量生產(chǎn)]D.防止過量運送E.實施"目視管理"參考答案：BCDE參考解析：考察看板的功能，不包括A70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有()。*A.效率性目標B.經(jīng)濟性目標C.前瞻性目標D.適應性目標E.統(tǒng)一性目標`參考答案：ABD參考解析：考察生產(chǎn)物流管理的目標：效率性、經(jīng)濟性和適應性71.企業(yè)倉儲管理的主要任務有()。A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲設(shè)施B.保證及時準確的物資供應"C.合理儲備材料D.提高庫存量E.確保倉儲物資的安全參考答案：ACE參考解析：考察倉儲管理的主要任務、72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點的說法，正確的有()。A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說是一種技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險活動D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強的內(nèi)部性）E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國際化的活動參考答案：ACE參考解析：B錯誤，是一種經(jīng)濟行為;D錯誤，具有較強的外部性73.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點主要有()。A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟；B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功C.易于獲得風險投資D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快E.技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益參考答案：BDE$參考解析：A錯誤，不易形成規(guī)模經(jīng)濟;C錯誤，不易獲得風險投資74.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法，正確的有()。A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識產(chǎn)權(quán)提供了法律保護C.知識產(chǎn)權(quán)制度激勵了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權(quán)制度E.知識產(chǎn)權(quán)制度促進了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流經(jīng)濟師培訓參考答案：ACE參考解析：B錯誤，知識產(chǎn)權(quán)為技術(shù)創(chuàng)新提供了法律保護;D錯誤，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生75.下列活動中，屬于績效考核實施階段活動的有()￥A.選擇考核者B.明確考核目標經(jīng)濟師C.進行績效溝通D.確定考核方法E.實施績效考核評價—參考答案：CDE參考解析：績效考核的實施階段的活動有績效溝通，考核評價(確定考核主體和考核方法)，績效考核結(jié)果的反饋和績效考核的評價[Page]76.薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟性薪酬主要包括()。A.工作本身B.工作環(huán)境、C.帶薪休假D.保險福利E.企業(yè)文化參考答案：ABE參考解析：考察非經(jīng)濟性薪酬的內(nèi)容：工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化—77.根據(jù)我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合同的情形包括()。A.勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件的經(jīng)濟師培訓B.勞動者被依法追究民事責任的C.勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的D.勞動者嚴重失職，給用人單位造成重大損害的^E.勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作造成嚴重影響的參考答案：ABDE參考解析：考察勞動者有過失，企業(yè)可以解除勞動合同的情形78.企業(yè)進行籌資決策時，需要計算的成本有()。A.直接人工成本[B.營業(yè)成本C.個別資本成本D.綜合資本成本E.直接材料成本參考答案：CD￥參考解析：籌資決策需要考慮的成本有個別資本成本和綜合資本成本79.企業(yè)通過重組實施加速擴張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購B.吸收合并C.標準分立￥D.以股抵債E.換股分立參考答案：AB參考解析：擴張戰(zhàn)略的方式收購和吸收合并，分立屬于緊縮戰(zhàn)略公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有()。：公司的股權(quán)公司的資產(chǎn)公司的現(xiàn)金公司的留存收益公司的負債)參考答案：ABC參考解析：考察資產(chǎn)注入的方式三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得分)(一)國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實力明顯加強。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營損益表單位：萬元~81.該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是()。A.集中戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略…參考答案：AD參考解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機，屬于集中戰(zhàn)略。收購另一手機生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴張方式是()。A.兼并B.合資.C.收購D.加盟參考答案：C參考解析：考察收購的特點83.該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。￥A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟c.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案：A|參考解析：貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式84.若根據(jù)折中原則進行新型手機生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α=，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為()。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品參考答案：A參考解析：甲產(chǎn)品=450*+(-250)*=240乙產(chǎn)品=300*+(-100)*=180丙產(chǎn)品=400*+(-200)*=220丁產(chǎn)品=350*+(-170)*=194甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品85.若市場狀態(tài)概率為:暢銷、一般、滯銷，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為()萬元。經(jīng)濟師考試參考答案：D參考解析：甲產(chǎn)品的期望值=*450+*250+(-250)*=210[Page](二)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。進行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為小時：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。A.計劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力參考答案：A參考解析：年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃屬于計劃生產(chǎn)能力87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()-A.固定資產(chǎn)的使用壽命B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間D.固定資產(chǎn)的數(shù)最參考答案：BCD參考解析：影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時間88.該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。參考答案：B參考解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/=72000件89.該鉗工車聞的年生產(chǎn)能力是(參考答案：B參考解析：根據(jù)作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件90.下列措施中，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是()。A.適當延長銑工車間每班的工作時間B.增加銑工車間銑工的數(shù)量C.通過挖潛，增加銑工車間生