施工技術管理措施

第一節(jié)、測量管理措施一、組織機構單位技術部測量組，現場測量負責人和測量員。二、儀器配備按表9-1測量器具配置表提供的器具進行配置。測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數量備注1激光經緯儀J2臺12自動安平水準儀DZS3-1臺33激光鉛垂儀DZJ3臺14鋼卷尺50米把27.5米把105.0米把205水準尺標5米根36工程檢測尺JZC-2/2m根2三、測量措施1、在建設單位的主持下，單位技術部、項目總工程師、測量組、現場測量負責人和專職測量員會同勘察、設計單位現場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復驗和簽收。2、測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并書面報技術部測量組復驗，定期巡視標樁保護情況。3、測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經檢查準確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從±0.000或+0.5m線處利用經檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復核無誤后再將此標高放樣。4、堅持測量復核的方法和步步有校核的工作原則，樓層測量、高層測量及所有測量內業(yè)計算資料必須兩人復核，同時流水線施工時必須復核段與段之間的軸線與高程以使之符合。平面控制除校核軸線間距外還應檢查對角線及90°直角。5、測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內后進行平均分配，避免誤差積累。6、特殊部位堅持打通線，外窗安裝時，窗外陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚時掛通線并用經緯儀校核。7、使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨（雪）天、烈日下測量應打傘以防誤差。其他有關要求詳見《施工測量方案》。第二節(jié)、施工試驗管理措施一、在項目總工程師的領導下，項目部設專職試驗員，以加強施工物資試驗管理工作。對進場的鋼筋、水泥、砌墻磚和砌塊、砂、石、防水等材料按進場的批量取樣復試。及時收集原材料、半成品、成品的合格證、檢驗報告等出廠質量證明文件，做好各種試塊、試件和材料的復驗工作，并將試驗資料及時交資料員整理。二、試驗器具配置按前附實驗器具配置表中提供的器具進行配置。三、試驗管理措施1、各種原材料按規(guī)定取樣及時且準確，用于承重結構的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件，承重墻的磚和混凝土小型砌塊、防水材料等必須按規(guī)定見證取樣。2、各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺賬。3、其他各種措施詳見《施工試驗方案》。第三節(jié)、施工資料管理措施及目標設計一、施工資料管理措施1、設專職資料員負責拍攝工程資料錄像、圖片。收發(fā)圖紙、技術文件等，并建立相應臺賬。工程所有技術、質量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內容作交圈檢查，發(fā)現問題及時解決。2、收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。3、施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4、技術人員要在使用砂漿、混凝土的前十五天書面申請砂漿及混凝土配合比，申請單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強度等級，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。5、資料收集、整理由技術員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準作資料月報，報單位技術管理部。6、試驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應認真負責并及時送驗。對做試塊(件)和整理資料人員每月應進行考核。二、施工資料目標設計1、目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標準化、規(guī)范化，實現施工資料目標管理。2、意義：施工資料目標設計是施工資料的編制計劃，是組織、指導施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。三、施工資料目標設計編制依據1、《某商業(yè)廣場施工圖紙》。2、《某商業(yè)廣場施工總承包施工組織設計》。3、《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)。4、云南省有關“省優(yōu)工程”工程資料的相關規(guī)定。5、有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。四、編制套數及依據1、編制套數：共編制4套，其中移交城建檔案館1套、建設單位2套、施工單位自行保存1套。2、編制依據：《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)。施工資料的管理，實行項目總工程師負責制?？偘鼏挝粦撠焻R總各分包單位編制的施工資料，分包單位應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對其真實性、完整性和有效性負責。工程竣工驗收前，應將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制內容與要求、收集整理應符合《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定，做到真實、有效、完整和齊全，無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料內容、時間相互交圈，簽認手續(xù)完備；施工資料組卷應按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別和數量多少分別裝訂成冊，并設置封面、卷內目錄和備考表。第四節(jié)、技術節(jié)約措施一、鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工。二、鋼筋現場加工充分利用下腳料。三、砌體砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥。四、合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出。五、結構工程提高模板設計及施工質量，確保墻體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結構混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產生的材料浪費。第五節(jié)、其他技術管理措施一、技術人員熟悉圖紙及施工質量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定責的“三定”措施，掌握建筑物的各細部做法。二、做好技術交底，并把交底內容傳達到班組，現場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。三、按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。四、采用網絡計劃控制施工，全面貫徹執(zhí)行ISO9001:2000標準和單位質量管理手冊、程序文件并按文件實施，達到云南省“省優(yōu)工程”優(yōu)良標準。五、加強計量工作的管理，計量員根據計量器具檢測周期，及時做好其周期送檢工作，并在計量器具上做好標識、建立各種計量管理臺賬，保證各種計量設備不確定度已知及完好狀態(tài)。六、盡量采用建設部，云南省建委推廣的十項新技術，由專人專門負責，并設新技術應用獎勵基金。質量管理措施第一節(jié)質量目標本工程嚴格按照質量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省“省優(yōu)工程”工程。分項工程優(yōu)良率90%以上，不合格點控制在8%以內，竣工一次交驗合格率100%。我們對單位工程的十個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現工程的質量目標。我們將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9000質量標準體系為管理依托，體現“追求卓越，奉獻精品”的質量方針，實現我們對業(yè)主的承諾。第二節(jié)質量管理體系一、總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機制1、總承包管理模式為了適應工程總承包體制下項目管理模式的需要，單位建立了“項目管理責任目標”考核機制，使項目經理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質量、進度、安全、文明施工等指標完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。2、創(chuàng)優(yōu)機制我單位建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的過程質量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。能夠有效地支撐項目實現爭創(chuàng)云南省“省優(yōu)工程”的佳績。二、完善的項目組織機構和項目質量保證體系我單位將根據本項目的具體情況，科學設置項目各部門，選派有總承