全員安全責任讀后感

全員安全責任讀后感全員安全責任讀后感篇一有幸參與了畢節(jié)供電局舉辦由省公司安監(jiān)部張主任主講的《現(xiàn)場安全糾察人員力量提升》培訓班。通過本次培訓我獲益良多很大，張主任從不同角度、不同層面、理論與實踐相結(jié)合，全方位解剖了安全大于天，安全無小事的真正內(nèi)涵。讓我深刻熟悉到作為一名安全員應具備哪些力量、在日常檢查中應注意哪些細節(jié)。以下是我對本次培訓的心得體會。一、要具有劇烈安全意識電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，這就要求我們要具備劇烈的安全意識。防范于未然，時刻謹記“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執(zhí)行“不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要精確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。二、作為安全人員應具備的素養(yǎng)作為安全糾察人員要嚴格要求自己，思想作風要正派要能堅持自己的原則。工作責任心要強，要能準時應對突發(fā)大事的發(fā)生。三、能全面分析存在的風險檢查工作時往往我們只看到能直接觀看到的顯性風險，而真正致命的是看不見的隱性風險。這就要求我們要深化點滴仔細排查每一個環(huán)節(jié)，從細節(jié)上減小隱形風險的危害。通過這次培訓使我充分熟悉到安全糾察工作的重要性，在今后的工作中應做到從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起。要以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的作風要求自己。要時刻謹記安全工作責任之重重于泰山。全員安全責任讀后感篇二根據(jù)《交通運輸廳關(guān)于展開全省交通運輸安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大培訓、大宣傳”行動的通知》文的工作部署?，F(xiàn)將我辦上半年安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大培訓、大宣傳”半年活動總結(jié)匯報以下：一、領(lǐng)導高度重視，全面部署活動依照《交通運輸廳關(guān)于展開全省交通運輸安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大培訓、大宣傳”行動的通知》文件精神，結(jié)合我辦展開的活動實行方案的有關(guān)要求，立足施工現(xiàn)場實際，召開專題會議進行部署，成立了“四大行動”領(lǐng)導組織機構(gòu)，明確了工作目標和要求?？偙O(jiān)辦迅速將文件精神傳到達各監(jiān)理員手中，全面落實切實“一崗雙責”和安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)長效機制，狠抓安全隱患整治，堅決遏制重特大事故的產(chǎn)生。做到全員參與，全面提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。二、“四大行動”實行情形1、大排查、大整治為切實保證施工中安全生產(chǎn)隱患排查治理工作獲得實效，總監(jiān)辦積極創(chuàng)新工作機制，迅速出臺了兩項舉措，保證了工程施工中安全生產(chǎn)隱患排查治理工作順利展開。一是依照“分片領(lǐng)導，對各施工單位監(jiān)督管理”的原則，要求安全部帶頭從安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的各個環(huán)節(jié)入手，每個月必須進行一次安全生產(chǎn)隱患排查行動，并于當月上報總監(jiān)辦一樣隱患及重大隱患排查情形，并對隱患記錄存檔備查。對于存在安全隱患的施工現(xiàn)場，必須全部整改到位后才能施工。二是以“以監(jiān)管施工現(xiàn)場排查為主、結(jié)合各施工單位自查和復工驗收檢查”的方式，對施工中隱患排查整治實行周排查、不定期督查制度，進行跟蹤督促整改。要求駐地辦每周必須對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀態(tài)進行排查，對查出的隱患實行“閉合”管理并及時將隱患臺賬及落實整改情形交總監(jiān)辦安全部存檔?？偙O(jiān)辦不定期對各施工單位現(xiàn)場排查出隱患的整改情形、自查隱患整改情形和復工驗收時所查隱患整改情形進行督查落實。采取三查并舉整改安全隱患，即：查隱患排查治理工作是否到位、存在問題和應急措施制定情形，查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情形。2、大培訓、大宣傳展開多種情勢的培訓活動，利用會議、現(xiàn)場教學等向廣大職工進行安全培訓教育，廣泛宣傳，強化監(jiān)督。對各施工單位廣泛宣傳“四大行動”的重要意義。把監(jiān)督、排查整治方法作為監(jiān)理人員全員重點學習內(nèi)容。要求各施工單位結(jié)合自身特點，利用墻報、黑板報等情勢將隱患排查治理進展情形及時予以公布，充分調(diào)動了技術(shù)管理人員和施工現(xiàn)場人員的積極性和主動性，增強施工人員對安全生產(chǎn)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三、加強總監(jiān)辦的安全管理扎實展開“四大行動”工作總監(jiān)辦領(lǐng)導加強了對“一崗雙責”工作要求，全面考核。為提高全員的理論監(jiān)管水平和隱患排查能力，總監(jiān)辦于每個月進行一次安全培訓會議、聘請高級工程師對專業(yè)知識等方式對全部員工進行培訓。為杜絕工作中檢查流于情勢，我們要求現(xiàn)場監(jiān)理對現(xiàn)場施工安全監(jiān)督情形進行事實記錄?？偙O(jiān)辦的隱患排查治理工作認真依照上級有關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合總監(jiān)辦所轄施工單位，針對薄弱環(huán)節(jié)，有重點、有步驟地推動“四大行動”工作不斷深入，獲得了一定的成效，但也存在有不足：個別施工單位隱患排查治理流于