施工現(xiàn)場材料管理實施細則

施工現(xiàn)場材料管理實施細則（討論稿）第一章總則為了貫徹落實公司《建筑工程施工現(xiàn)場安全文明管理標準》、《****材料管理辦法》、《****周轉(zhuǎn)工具管理辦法》和《****勞保用品管理辦法》的各項要求，積極推進“經(jīng)營模式多元化、施工現(xiàn)場標準化、項目管理精細化、經(jīng)濟效益最大化”的經(jīng)營理念。進一步提高公司施工現(xiàn)場材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推進材料管理各項工作的精細化，依據(jù)《建筑施工現(xiàn)場綜合考評標準》和公司相關管理規(guī)定，特制定****施工現(xiàn)場材料管理實施細則。為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本范圍本細則規(guī)定了工程項目施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容與要求,適用于公司所屬各單位施工現(xiàn)場的材料管理。第二章職責與分工2.1各施工現(xiàn)場的材料組長是現(xiàn)場材料管理的主要責任人，負責組織本項目材料管理人員做好材料進場前的準備工作，材料采購供應工作以及材料進場后做好材料的驗收、保管、使用、發(fā)放等相關記錄工作。同時，在使用過程中隨時監(jiān)督，防止材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，督促現(xiàn)場施工人員做到“活完料清場地凈”，隨時做好公司和分公司檢查、考評和抽查的準備工作，確保材料成本降到最低限度。3施工現(xiàn)場材料管理階段劃分施工現(xiàn)場材料管理一般分為：施工前的準備、施工過程的組織與管理、工程竣工收尾與現(xiàn)場轉(zhuǎn)移的管理等三個階段。施工前的準備工作了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境搞好施工現(xiàn)場材料管理，首先要做好施工前的準備工作。事先進行周密的調(diào)查研究，是整個施工準備的重要內(nèi)容，是施工現(xiàn)場材料管理的必要階段。在工程開工前，應了解和掌握以下情況：工程合同的有關情況和規(guī)定；工程概況、工程地址及周圍交通運輸條件；工程設計、方案、方法及工期進度和承包方式；主要材料、機具和主要構(gòu)件的需用量、貨源、供應渠道和供料的時間。參與制訂施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃現(xiàn)場的施工平面布置規(guī)劃，一般以施工技術部門為主組織編制，但由于材料堆放場地、倉庫設置、道路布置是現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)容，所以材料管理的有關人員必須主動參加，從加強施工現(xiàn)場材料管理的要求出發(fā)，參與討論研究，確定一個最為合理的方案。注意的幾個問題材料堆放場地要以使用地點為中心，在合理的條件下，越靠近使用地點越好，避免發(fā)生二次搬運。材料堆放場地及倉庫、道路的選擇不能影響施工用地，以避免中途搬遷。材料堆放場地的容量，一是存放能夠滿足施工生產(chǎn)的最大需用量，二是要方便施工。材料堆放場地要平整夯實，設置排水溝，不積水?，F(xiàn)場庫房要符合防火、防雨、防潮和保管的要求?，F(xiàn)場道路要硬化堅實，循環(huán)暢通、有回轉(zhuǎn)余地。特別是雨期施工要有排水措施?？傊F(xiàn)場平面規(guī)劃要從實際出發(fā)，因地制宜，把需要與可能結(jié)合起來。經(jīng)驗證明，只有把現(xiàn)場堆料規(guī)劃布置的切合實際，才能為搞好現(xiàn)場材料管理，實現(xiàn)文明施工創(chuàng)造條件。了解市場信息，選擇好供應商及時了解市場的材料價格信息，為領導決策提供依據(jù)。對照公司頒發(fā)的《合格供方名冊》選擇供應商，如發(fā)生新的供應商，要事先進行預審。本階段應擁有的資料有：《供料大分析》、《合格供方名冊》、現(xiàn)場平面布置圖、價格信息表（詢價信息）、供方預審表、年終評定表（延續(xù)或后續(xù)的工程，新發(fā)生的供應商年終再進行評定）以及受控文件記錄清單、上級頒發(fā)的規(guī)范、標準，公司及分公司的有關材料管理辦法、規(guī)章制度和工作手冊，公司和分公司的周轉(zhuǎn)工具管理辦法，項目材料員崗位責任制等。施工過程的組織與管理施工過程中的組織與管理，是施工現(xiàn)場材料管理的實施階段，通過這一階段，現(xiàn)場材料管理的各項任務才能得以實現(xiàn)，它是整個施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。由于建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)特點，施工中的變化是經(jīng)常發(fā)生的，都需要在施工過程中根據(jù)具體情況進行協(xié)調(diào)解決。本階段的工作主要內(nèi)容建立健全現(xiàn)場管理責任制，劃區(qū)分片、包干負責。定期組織檢查和考核。加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同的施工階段、材料消耗的變化，合理調(diào)整堆料位置，減少二次搬運，方便施工。掌握施工進度，及時了解和掌握用料信息，搞好平衡，正確地組織材料進場，保證施工需要。所用材料和物品，嚴格按照平面布置圖堆放整齊，砂石成方，磚成丁，三鋼堆放整齊，保證道路暢通，經(jīng)常保證材料堆放場地清潔整齊。認真執(zhí)行材料的驗收、發(fā)放、退料和回收工作，建立健全原始記錄和各種材料統(tǒng)計臺帳，按月組織材料盤點，抓好業(yè)務核算，同時做好原始資料的收集和歸檔。認真執(zhí)行限額領料制度，監(jiān)督和控制施工班組節(jié)約使用材料，加強監(jiān)督檢查，定期考核，努力降低材料的消耗。及時掌握現(xiàn)場簽證變更情況，隨時追加材料需用計劃和任務書。工長的技術交底應把材料的相關內(nèi)容進去。加強施工現(xiàn)場三鋼工具的管理，這是施工現(xiàn)場管理的難點和重點。.1項目材料員負責周轉(zhuǎn)工具的調(diào)撥、發(fā)放、使用、保養(yǎng)、管理，有權對不合理的使用現(xiàn)象進行有效制止。2對進場的周轉(zhuǎn)工具進行嚴格把關和驗收，對不符合質(zhì)量和安全標準要求的拒絕進場和使用。3項目工地應同勞務隊簽訂周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議，實行周轉(zhuǎn)工具的領退制度，加強對使用過程的管理，采取有效措施，減少損壞，加快周轉(zhuǎn)，提高使用的頻率，防止土埋、丟失，并加強防盜工作。4現(xiàn)場周轉(zhuǎn)工具不準挪作它用、割據(jù)穿眼，凡周轉(zhuǎn)工具搭設臨建或支鋪者，視用量按三倍租賃費處罰并責令撤換，現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)工具要及時清理，按時保養(yǎng)，按平面布置圖分規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場整潔文明。5公司內(nèi)部的周轉(zhuǎn)工具不能滿足需求時，分公司應提出外租報告，經(jīng)機具租賃分公司同意，報工程監(jiān)控中心審批后，方可外租，租賃費不能高出當?shù)厥袌鰞r格。6周轉(zhuǎn)工具丟失后，租賃單位按賬面值120%以貨幣形式賠償，丟失工地寫出書面報告，寫明責任人、丟失原因和分公司處理意見，報公司工程監(jiān)控中心，視情節(jié)情節(jié)輕重，給予通報批評，罰款處理。7每年年底對周轉(zhuǎn)工具進行一次全面清點，以摸清在一年中周轉(zhuǎn)工具的報廢、損壞、丟失情況，核實現(xiàn)有在帳實際數(shù)量。各基層單位在每年12月20號前停止退庫。（每年12月20日前上報本年度三鋼報表：周轉(zhuǎn)工具盤點表和報廢報損表）。項目工地材料組應建立的臺帳和相關表格各種臺帳：材料需用計劃臺帳、材料采購計劃臺帳、周轉(zhuǎn)工具臺帳、顧客提供產(chǎn)品臺帳（指甲供材料）、勞保用品臺帳、主材追溯臺帳、周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議臺帳、項目材料三級臺帳、節(jié)約臺帳等。各種表格：供方預審表、供方評定表、收支存表、月末盤點表、材料耗用表、工程材料費城本盈虧分析表、主要材料耗用節(jié)超情況表、主要材料采購成本盈虧情況表、詢價信息表、合格供方抽驗審核表、物資緊急放行申請表、廢棄物處置統(tǒng)計表等。各種記錄：收發(fā)文登記簿、鋼材驗收記錄、水泥驗收記錄、材料（地材、庫房材料）驗收記錄、丟失損壞記錄、施工任務書等。（注意各編號）各種單（票）據(jù)：入庫單、內(nèi)部物資調(diào)撥單、三鋼工具調(diào)撥單、驗收小票、領料小票、試驗通知單等。質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件的相關內(nèi)容文件控制程序：收發(fā)文登記簿、記錄清單。環(huán)境因素識別與評價程序：本部分的相關內(nèi)容從公司的環(huán)境因素清單中摘錄有關內(nèi)容即可。同時根據(jù)本項目工地的實際情況制定相關控制措施。風險因素識別與評價程序：a風險因素的識別：材料碼放（現(xiàn)場碼放存在危險）；材料存放（庫房、棚子、易燃易爆、危險化學品）；材料的運輸及裝卸；庫房的設置（易燃易爆物品、火災、消防器具）；各項管理制度及警示牌。B評價：查看程序文件P26-2。信息交流與協(xié)商程序：信息交流單及信息記錄單。物資及設備采購控制程序：（與ISO9001貫標相吻合）。資源和能源管理程序：資源包括鋼材、水泥、木材、砂、石等即構(gòu)成工程實體的相關材料，能源包括水、電、油等輔助性材料。廢棄物管理程序：與材料的節(jié)約臺帳相吻合。應急準備與響應程序；不合格品控制程序：等。工程竣工收尾和現(xiàn)場轉(zhuǎn)移的管理當一個工程的主要分項工程（指結(jié)構(gòu)、裝修）接近收尾時，一般是材料已使用了2/3以上，要檢查現(xiàn)場庫存，估計未完工程用料，與生產(chǎn)、技術、預核算密切配合，在平衡的基礎上，調(diào)整用料計劃，控制進料，以防發(fā)生余料積壓，為工程完、場地凈創(chuàng)造條件。對不再使用的臨時設施可以提前拆除，并充分考慮舊料的重復利用，節(jié)約建設費用。對施工現(xiàn)場的建筑垃圾，如落地灰，要及時過篩重復利用，確實不能再利用的要及時處理或外運。對于不再使用的多余材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設備等要及時組織退庫清場，或者向新工地轉(zhuǎn)移。并做好盤點工作和建立相應的臺帳，為（單獨）核算做好準備。做好材料收發(fā)存的總結(jié)算工作，辦清材料核銷手續(xù)，進行材料決算和材料預算的對比?？己藛挝还こ滩牧舷牡墓?jié)約和浪費，并分析原因，找出經(jīng)驗和教訓，以改進新工地的材料供應和管理工作。4施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容4．1嚴格執(zhí)行公司、分公司的材料管理辦法和相關管理規(guī)定，全面搞好施工現(xiàn)場材料管理的各項工作。4．2參與施工組織設計，全面規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場材料存放場地，嚴格按照現(xiàn)場平面圖堆放材料，達到整齊不亂，使用方便。并達到2007年1月1日發(fā)布并實施的《建筑工程施工現(xiàn)場安全文明管理標準》的要求。4．3嚴格把好進場材料驗收關，保證進場材料質(zhì)量，做好料具的驗收、保管、發(fā)放、使用等各方面的相關工作。4．4堅持以施工任務書（限額領料單）為中心的現(xiàn)場材料管理制度，搞好限額領料的具體工作。4．5加強對施工班組正確使用材料的工作，在其使用過程中監(jiān)督檢查，及時清理，回收利用，達到“活完料凈場地清”文明施工的標準，杜絕材料浪費，為材料成本的降低和項目最終經(jīng)濟效益的提高奠定基礎。4．6檢查督促施工班組正確領用、碼放三鋼工具和其他周轉(zhuǎn)材料，及時清理回收，防止土埋、丟失和損壞，給工地造成經(jīng)濟損失。4．7嚴格按照材料管理的相關要求，整理好內(nèi)業(yè)資料，保證有效資料的收集、及時整理和歸檔，建立健全材料管理的各種臺帳，達到整齊規(guī)范。4．8確保三個貫標體系在材料管理方面的貫徹執(zhí)行和有效落實。5施工現(xiàn)場材料管理的要求施工現(xiàn)場材料管理原則：計劃采購、嚴格驗收、規(guī)范倉儲、因地制宜、合理存放、限額領料、物盡其用。計劃采購管理需用計劃由生產(chǎn)部門編制，實行“誰用料，誰編制”，并經(jīng)項目經(jīng)理批準，送交材料組。當遇到進度、設計變更等意外情況時，應及時補報或變更材料需用計劃，立即通知材料組。；材料采購計劃由材料組根據(jù)上月實際庫存和當月需用計劃進行綜合平衡后編制，由預（核）算員審核，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可實施。杜絕無計劃、超計劃或計劃審批手續(xù)不齊全采購。物資的采購、驗收和保管必須執(zhí)行公司《程序文件》的“物資及設備采購控制程序”。掌握市場價格信息，堅持“三比一算”原則，即比價格、比質(zhì)量、比運距，進行成本核算。材料采購人員必須遵紀守法，嚴禁收取回扣，挪用公款。施工現(xiàn)場材料管理必須按照《****材料管理辦法》全面實行限額領料制，材料組既要保證物資供應及時，又要控制材料成本，做到管供、管用、管節(jié)約。倉庫管理倉庫的設置現(xiàn)場庫房、料場的位置要根據(jù)施工總平面圖進行選擇和布置，做到布局合理、位置適當、整齊緊湊、道路暢通、地勢平坦、遠離火源，便于排水防洪、無積水，利于加強物資管理，方便施工生產(chǎn)，以達到“方便、經(jīng)濟、安全”為目的?，F(xiàn)場庫房要方便物資進出，保持庫內(nèi)通風，防止材料霉爛變質(zhì)，總之既要保證生產(chǎn)需要還應滿足管理要求。做好倉庫的安全防范工作。倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機構(gòu)。各種消防器具和防火沙要配備齊全，電源開關接線合理，電線無裸露，不準與鐵房子直接接觸。庫房堅固耐用，門窗有鐵防護欄桿，庫內(nèi)做好防雨、防潮措施，以防患于未然。嚴格按照崗位標準工作，熟練掌握“二知、三會、四懂”，二知：知所管物資數(shù)量，知存放地點；三會：會換算，會使用消防器材，會識別常用標記符號；四懂：懂名稱，懂規(guī)格，懂性能用途，懂保管常識。物資的保管保養(yǎng)（即倉庫管理的要求）倉庫保管員的主要任務就是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，實現(xiàn)文明倉庫。倉庫內(nèi)要布局合理，全面規(guī)劃，因地制宜。貨架要規(guī)格、層次要勻稱一致，貨架要編號排列整齊。物資擺放實行科學管理，做到“四號定位”，（即以庫-架-層-位，確定貨位），做到五五擺放（以五為組，下四上一，五十成行）。庫房物資采用卡片標識，料場采用標牌進行標識，卡片、標牌要齊全，完整?？ㄆy(tǒng)一規(guī)定樣式，料場標牌樣式、尺寸和顏色按照規(guī)定保持一致。對分割的物資要進行標識移植和確認。標記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯，規(guī)格不串。對特殊、貴重物資應設專柜保管，劇毒品、危險品應隔離存放。保管員對庫存物資要進行日常性的檢查和維護保養(yǎng)并做好記錄，做到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。保管員必須做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金“四對口”，嚴禁帳外物資。保管員記帳要及時，文字、數(shù)據(jù)書寫整潔清楚，不能用不允許的方式改錯（刮、擦、挖、補、貼、涂）。倉庫各種質(zhì)量證明文件、帳冊、憑證、單據(jù)、記錄、報表等資料，實行檔案化管理，保存期限3年。每月都要進行盤點，對倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲存期限、積壓、盈虧、維護保養(yǎng)、擺放等情況進行盤查，并編制庫存物資盤點表（反映數(shù)量明細）和收支存表（按照材料劃分類別反映金額），于每月28日前報各分公司。工器具管理工器具要設專架，按品種規(guī)格存放，妥善保管。材料組要針對各施工隊（班組）分別建立工器具借用臺帳。工器具的使用實行借用制。領用時施工班組應由專人負責，由保管員及時登記工器具的領、退、借用情況。施工隊（班組）領出的工器具也要進行登記，由使用人負責保管，專用工器具要有專人管理。已配發(fā)的各種工器具超過使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領用時，一律實行交舊領新，對不交舊品者，按新工具價格的10%收取舊品費；工器具不到規(guī)定的使用年限損壞或丟失，領新工具時要按適當比例交款。材料組要定期組織對工器具的維護保養(yǎng)和維修工作，提高工器具的使用壽命，節(jié)約開支。職工調(diào)出所在單位，所用工具必須全部收回，否則材料組有權扣除相關費用。勞保用品管理材料組應建立勞保用品管理臺帳，嚴格發(fā)放標準和要求，臺帳應做到內(nèi)容完善，真實準確，以便提供客觀依據(jù)和有效證據(jù)，管理臺帳保存期限不得少于3年，以保證勞動保護用品的質(zhì)量具有可追溯性。材料組負責對勞保用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、報廢等工作。材料組根據(jù)送交的勞保用品需用計劃編制采購計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，方可采購。采購員在采購勞動保護用品時，應查驗勞動保護用品的生產(chǎn)廠家或供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營資格，驗明商品合格證明和商品標識，以確保采購勞動保護用品的質(zhì)量符合安全要求。采購員應當向勞動保護用品生產(chǎn)廠家或供貨商索要法定檢驗機構(gòu)出具的檢驗報告或供貨商簽字蓋章的檢驗報告復印件，不能提供檢驗報告或檢驗報告復印件的勞動保護用品不得采購。采購員在采購個人使用的安全帽、安全帶及其他勞動防護用品等，必須符合《安全帽》（GB2811）、《安全帶》（GB6095）及其他勞動保護用品相關國家標準的要求。嚴禁采購和使用無安全標記或不符合國家相關標準要求的勞動保護用品。保管員對采購回的勞保用品應同安全管理人員一起參與勞動保護用品的驗收工作。依據(jù)國家勞動保護用品的標準和相關要求，對購進的勞動保護用品手續(xù)和產(chǎn)品質(zhì)量進行確認，屬于手續(xù)齊全、合格產(chǎn)品的給予簽字報銷入庫。勞動保護用品必須妥善、正確的保管，提供適當?shù)拇娣艌鏊?，避免保管和存放不當，造成損失。勞動保護用品儲存擺放地點應設置準確醒目的標識，并保證存取及清點方便，用完和交回要及時歸位。勞動保護用品超過有效使用時間或因損傷經(jīng)測試防護功能失效時，應及時從現(xiàn)場清理出來，并由專人監(jiān)督銷毀。對銷毀的勞動保護用品的品種、數(shù)量、來源、原因等情況要進行詳細記錄，經(jīng)辦和監(jiān)督人員簽字后存檔。嚴禁失效的勞動保護用品外流，杜絕因誤用而引發(fā)事故。周轉(zhuǎn)材料管理各種周轉(zhuǎn)材料、工具要建立臺帳，由專人管理，實行借用制。周轉(zhuǎn)材料在使用前要進行除銹、防腐，并刷油漆作出標記。鋼架板、吊籃及配件、鋼腳手架管和扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準切割挪做它用。周轉(zhuǎn)材料要妥善保管。要與其他庫存物資分開單獨存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品（用于周轉(zhuǎn)的木方子、木腳手板、竹面膠合板、多層復合板等）要墊起，避免受潮變形、腐爛。周轉(zhuǎn)材料使用后要及時回收，集中保管。工程結(jié)束后，周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運輸。資料要求各種臺帳的建立要根據(jù)公司要求，按月整理歸檔，齊全有效，便于查找。項目材料帳應根據(jù)公司材料統(tǒng)一劃分類別，實行分類登帳，反映月結(jié)累計，一目了然，一年更換一次。單據(jù)憑證要齊全，按月裝訂，妥善保存。材料驗收記錄（分為鋼材驗收記錄、水泥驗收記錄、地材及庫房材料驗收記錄），反映進庫日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源等內(nèi)容，已做入庫手續(xù)和未做入庫手續(xù)的材料要在驗收記錄上做明顯標記。材料耗用匯總表、工程材料費成本盈虧分析表、主要材料耗用節(jié)超情況表、主要材料采購成本盈虧分析表要按要求及時上報和上交分公司材料科。材料費用的報銷材料費用的報銷要填寫報銷憑證，報銷憑證后面貼好材料發(fā)票，并注明供應商名稱，入庫單編號，及供應數(shù)量明細和單價。材料報銷憑證由材料組長填寫報銷，經(jīng)保管員、預（核）算員、項目經(jīng)理驗收簽字，并經(jīng)分公司經(jīng)理批準后，上交財務辦理有關手續(xù)。材料費用每月進行一次匯總，反映本月采購總費用，并同供應商每月核對明細一次（雙方對清數(shù)量、價格、本月材料費金額）。6本細則自頒布之日起實施附錄A:各種樣表附錄B:三個貫標體系中與材料管理有關或材料員應該了解的術語：ISO:國際標準化組織質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。（用優(yōu)秀、好、差來表示）要求:明示的、通常隱含的或必須履行的要求或期望。（“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的；特定要求可使用修飾詞來表示，如產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理要求、顧客要求；規(guī)定要求是經(jīng)明示的要求，一般都在文件中闡明。）供方:提供產(chǎn)品的組織或個人。（如制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務或信息的提供方）相關方:與組織的業(yè)績或成就有利益關系的個人或團體，（如顧客、所有者、員工、供方等）可追溯性:追溯所考慮對象的歷史、應用情況或所處場所的能力。（涉及原材料和零部件的來源；加工過程的歷史；產(chǎn)品交付后的分布和場所）合格（符合）:滿足要求不合格（不符合）:未滿足要求預防措施:為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施糾正措施:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。（預防是為了防止發(fā)生，而糾正是為了防止再發(fā)生）報廢：為避免不合格產(chǎn)品原有的期望用途而對其所采取的措施。（如：回收、銷毀）信息：有意義的數(shù)據(jù)規(guī)范：闡明要求的文件?！疽?guī)范可能與活動有關（如：程序文件、過程規(guī)范和試驗規(guī)范）或與產(chǎn)品有關（如：產(chǎn)品規(guī)范、性能規(guī)范和圖樣）】質(zhì)量手冊：規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件記錄：闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件客觀證據(jù)：支持事物存在或其真實性的數(shù)據(jù)。（客觀證據(jù)可通過觀察、測量、試驗或其他手段獲得）驗證：通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定確認：通過提供客觀證據(jù)對特定的預期用途或應用要求已得到滿足的認定持續(xù)改進：增強滿足要求的能力的循環(huán)活動環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關系環(huán)境因素：一個組織的活動、產(chǎn)品和服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況危險源：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)危險源辨識：識別危險源的存在并確定其特性的過程職業(yè)健康安全：影響場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合風險評價：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過