制定崗位操作說明書

制定崗位操作說明書制定崗位操作說明書篇一1、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。7、對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。9、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。制定崗位操作說明書篇二1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3.負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議;5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;6.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);7.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;8.編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;9.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告;10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;11.嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理;12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;13.負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作;14.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見;15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系;16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。制定崗位操作說明書篇三一、崗位名稱：郵政報(bào)社社長(總編)二、工作職責(zé)：圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，堅(jiān)持正確的辦報(bào)方針和輿論導(dǎo)向，組織報(bào)社人員對(duì)天津郵政重大事項(xiàng)、新聞、經(jīng)營動(dòng)態(tài)等做好調(diào)研采訪工作，把住質(zhì)量關(guān)，按時(shí)限出版可讀性較高的報(bào)紙，確保報(bào)社各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。三、工作內(nèi)容及工作要求1.負(fù)責(zé)報(bào)社日常管理工作。負(fù)責(zé)報(bào)社的日常管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局新聞宣傳方面的方針政策，做好報(bào)社人員、財(cái)務(wù)、車輛、設(shè)備等日常管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。制定年度工作計(jì)劃和部門管理規(guī)定并組織實(shí)施，貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)管理規(guī)定。2.組織人員進(jìn)行采訪工作。密切關(guān)注各類涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的事項(xiàng)、新聞和經(jīng)營動(dòng)態(tài)，組織信息采編人員深入現(xiàn)場采訪，及時(shí)編寫稿件。3.負(fù)責(zé)《天津郵政》報(bào)總體稿件審核工作。研究市局總體經(jīng)營策略，根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)，組織指導(dǎo)采訪和稿件編寫工作，對(duì)稿件進(jìn)行最終審核，不出現(xiàn)數(shù)字和內(nèi)容失實(shí)、宣傳口徑偏差等重大失誤。4.加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。通過不斷提高辦報(bào)水平，逐步培養(yǎng)壯大通訊員隊(duì)伍。5.組織本部門業(yè)務(wù)。根據(jù)需要適時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。6.加強(qiáng)與局內(nèi)外的交流聯(lián)系和信息溝通。加強(qiáng)與局內(nèi)各單位的聯(lián)系，爭取調(diào)研和采訪工作得到廣泛的支持，同時(shí)與社會(huì)各界新聞媒體和外省市同行不斷交流學(xué)習(xí)，溝通信息。四、工作權(quán)限：有權(quán)根據(jù)工作需要安排人員進(jìn)行現(xiàn)場采訪;有權(quán)對(duì)工作人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整;有權(quán)對(duì)稿件內(nèi)容進(jìn)行策劃和審核，有權(quán)對(duì)工作人員的業(yè)績進(jìn)行考核。五、任職資格：1、學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷。2、工作經(jīng)歷：郵政企業(yè)5年以上工作經(jīng)歷。制定崗位操作說明書篇四1、維護(hù)公司局域網(wǎng)，保障網(wǎng)絡(luò)安全、通暢、穩(wěn)定運(yùn)行;2、維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話系統(tǒng)等通信硬件，定期檢查與保養(yǎng)，做好運(yùn)行記錄，確保通信設(shè)備的正常運(yùn)行;3、維護(hù)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，保障計(jì)算機(jī)軟環(huán)境的正常運(yùn)行;4、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，以提高網(wǎng)絡(luò)晃硬件管理技能;5、規(guī)劃、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);6、負(fù)責(zé)POS收銀系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)故障維護(hù)，編制培訓(xùn)文檔，為商戶收銀員提供系統(tǒng)培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)制定公司網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)使用制度，制定公司及部門數(shù)據(jù)備份規(guī)范，維護(hù)公司的局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，定期進(jìn)行公司數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)、備份，確保信息數(shù)據(jù)安全，保障公司硬件系統(tǒng)運(yùn)行正常。8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟硬件資產(chǎn)使用管理，記錄、跟蹤。每年預(yù)算期間，給各部門提供相應(yīng)軟硬件更新需求信息以供各部門預(yù)算決策。制定崗位操作說明書篇五1、電梯司機(jī)要經(jīng)過行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格后方可上崗工作。2、司機(jī)要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保乘客人身財(cái)產(chǎn)安全。禁止將電梯交給無證人員操作。3、遵守工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守管理規(guī)定、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)制度。4、電梯運(yùn)行時(shí)間內(nèi)，當(dāng)班司機(jī)嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。5、日保應(yīng)保持轎廂、廳門口的清潔衛(wèi)生，特別注意轎箱門、廳門門檻槽中雜物、塵土必須清除。6、每天開梯前，司機(jī)要首先試運(yùn)行，確認(rèn)無異常后方可運(yùn)送乘客。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知管理人員。7、堅(jiān)持填寫交接班記錄和電梯維修記錄8、電梯一次準(zhǔn)乘13人，重量按照說明書要求，不允許超載使用。9、電梯檢修時(shí)必須在門前懸掛"檢修停運(yùn)"的指示牌。10、司機(jī)負(fù)責(zé)電梯樓層安全門的開啟和關(guān)閉工作。11、電梯停運(yùn)后要檢查籠門門是否關(guān)好并上鎖，電源是否關(guān)閉掉。制定崗位操作說明書篇六為了真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項(xiàng)政令暢通，規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；加強(qiáng)辦公室管理，使工作規(guī)范，有序、高效；特此制定本崗位責(zé)任制。1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。7、決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10、抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營。指導(dǎo)各分公司的工作。11、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良