二級建造師施工管理知識要點(2024年)

1000施工管理概論

1.如以里程碑事務的進度目標值作為進度支配值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事務的實際進度）。

2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)限制）。

3.運用動態(tài)限制原理限制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（建筑材料、

設備質量）。

4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的支配值是（工程合同價）。

5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。

6.運用動態(tài)限制原理限制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解：（1）收集施工成本的實

際值；（3）將實際值與支配值比較；（4）找出偏差，實行糾偏措施。正確的步驟依次是（2-1-34）。

7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和限制時，一般的項目成本限制的周期為（一個月）。

8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。

9.在項目目標動態(tài)限制中，屬于項目目標限制打算工作的是（將項目的目標進行分解）。

10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施

工進度的支配值和實際值進行比較；（3）如有偏差，實行措施進行糾偏。正確的依次是（1-2-3）。

11.以下屬于項目目標的過程限制的是（定期進行項目目標的支配值與實際值的比較）。

12.項目目標動態(tài)限制的核心是（當發(fā)覺目標偏離時實行糾偏措施）。

13.當項目目標失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。

14.調(diào)整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)限制的（組織措施）。

15.屬于項目動態(tài)限制技術措施的是（改進施工方法）。

16.項目目標動態(tài)限制的打算工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標限制的（支配值）。

17.進行項目目標動態(tài)限制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與支配值比較）。

I.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（項目目

標的限制和組織協(xié)調(diào)）。

2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀緣由或工作失誤擔當相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責

任

3.在」.程項目施.L中處丁?中心地位，對，程項目施L負有全面管埋責任的是（施L萬項目經(jīng)埋）。

4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責

任制。

5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資限

制

6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考

慮項目的利益，還應聽從（本企業(yè)）的整體利益。

7.項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班

子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。

8.項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，應當依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同,

與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。

9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是

（2024年）。

10.國際上建立師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建立師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。

11.2024年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必需由（取得建立師注冊證書的人員）擔當。

12.在我國，建立師是一種（專業(yè)人士）的名稱。

13.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

15.取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）確定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。

17.國發(fā)[2024]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由（注冊建立師）代替，并設立過渡

期，

1.關于項目管理班子人員的獲得，下列說法不正確的是（必需在組織內(nèi)部支配人員）。

2.團隊建設的任務之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）。

3.組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系）的過程。

4.為實現(xiàn)項目FI標，項H人力資源管理的忖的是（調(diào)動全部項目參與人的主動性并建立有效的工作機制）。

5.在進行項目的團隊建設時，對項FI管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠

道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍）。

6.關于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的安排支配是項目資源管理的工作之一）。

7.化編制施，進度支配時，假如合理地考慮（施，資源的運用），將有利于提局施工質量、降低施工成本。

8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標的實現(xiàn)供應資源保證。

9.在編制資源進度支配時，應聘重點放在（主導資源）上。

10.一個項目的施工資源應包含（參與和協(xié)作該項目施工的全部單位將投入的資源）。

II.建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（物資資源）。

1.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（建設項

目總承包方）自身的利益V

2.施工總承包管埋方（MC-ManagingConlractor）對所承包的建設工程擔當（施工任務組織）的總責任。

3.項目決策期管理工作的主要任務是（確定項目的定義）。

4.項目實施期的主要任務是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)，

5.設計、選購和施工任務綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。

6.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。

7.EPC承包模式下的項目管理屬于（建設項目總承包方）的項目管理。

8.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（施工階段）進行。

9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。

10.以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）。

11.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（成本目標）。

12.項目管理的核心任務是項目的（目標限制）。

13.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。

14.”項目策劃”指的是目標限制前的一系列（籌劃和打算工作）。

15.對于一個建設工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。

16.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采納（變動總價合同）。

17.設計和施工任務綜合的承包，以及設計、選購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建

設項目總承包方）的項目管理。

18.”自項目起先至項目完成”指的是項目的（實施期）。

19.項目的設計前打算階段的主要工作是（編制設計任務書）。

20.編制可行性探討報告屬于建設工程項目全壽命周期的（決策階段）。

21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。

22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（組織實施方式）。

I.項目結構分解的示意圖（項目結構圖）如下。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(xiàn)門各工作對象

之間的組織關系）。

2.項目質量、進度、成本限制編碼的基礎是（項目結構圖）。

3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（組織結構圖）。

4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結構圖）。

5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成（工作流程組織）。

6.反映項目管理班子內(nèi)部及各，作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分J2的分工表是（職能分工表）

7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是（動態(tài)）關系。

8.施工單位應當在（任務分解）的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。

9.下列關于項目結構圖、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是（項目結構圖是

形成合同結構圖的依據(jù)）。

10.合理的項目管理組織結構的確定，取決于對（項目結構與合同結構）的分析。

11.實現(xiàn)項目管理目標的確定因素是（項目管理組織）。

12.對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結構圖）.

13.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關系）。

14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務和管理職能）分工。

18.對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是（組織）問題。

19.限制項目目標最重要的措施是（組織措施）。

I.工程監(jiān)理單位不依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不依據(jù)規(guī)

定檢查，給建設單位造成損失的，應當擔當相應的（賠償責任）。

2.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。

3.施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（24

小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

4.對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》）。

5.工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是限制建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設（合同管理），協(xié)調(diào)有關

單位間的工作關系。

6.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位

擔當（連帶賠償責任）。

7.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的（執(zhí)業(yè)資格）證書，

并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。

8.國際上把建設監(jiān)理單位所供應的服務歸為（工程詢問）服務。

9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的（有償技術服務）。

10.監(jiān)理單位與項目法人之間是托付與被托付的（合同關系）。

11.建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的托付，擔當其項目管理工作，

并對承包單位履行（建設工程合同）的行為進行監(jiān)督和管理。

12.國家推行建筑工程監(jiān)理制度,（國務院）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

1.以下關于風險管理的工作流程排序正確的是（風險辨識、風險分析、風險限制、風險轉移）。

2.在事務風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是（風險區(qū)D）。

3.若某事務經(jīng)過風險評估，位于事務風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)C,則應（實行措施，降低其發(fā)生概率，使

它移位至風險區(qū)D）o

4.人身平安限制支配方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理）風險。

5.損失限制和平安管理人員的實力方面用來的風險屬于（組織風險）。

6.技術風險可能來自于（工程設計文件）。

7.風險是指損失的（不確定性）。

8.風險分析的工作之一是（進行風險衡量，確定風險量）。

9.事故防范措施和支配方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理風險）類型,

10.施工機械操作人員的學問、閱歷和實力的風險屬于（組織風給）類型。

11.在事務風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事務的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于（風險

區(qū)B。

12.工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的（影響項目目標實現(xiàn)）的不確定因素。

2000施工成本限制

1.對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為（7%）。

2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（干脆工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。

3.施工機械司機工資屬于（施工機械運用費）。

4.某分項工程的干脆工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的干脆

工程費計算的間接費費率為50%,利潤率為10%,則該分項工程的不含稅造價為（960）萬元。

5.工料單價法的干脆工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。

6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教化費附加稅。營業(yè)

稅的稅額為營業(yè)額的3%,城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點

在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）%。

7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（措施費）。

8.某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設備的臺班折舊

費為（430）元。

9.材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、協(xié)助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格

是指（由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格）。

10.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動愛護費）。

11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人協(xié)助工資）。

12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人協(xié)助工資）。

13.建筑安裝工程干脆費中的人工費是指（干脆從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用）。

14.施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用稱為（干脆工程費）。

15.依據(jù)建標[2024]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項FI

組成為（干脆費+間接費+利潤+稅金）。

16.某施工項目干脆費為1200萬元，其中干脆工程費為800萬元，措施費400萬元，干脆工程費中的人工

費為300萬元，該施工項FI的平安施工費費率為2%,則該施工項目的平安施工費為（16）萬元，

17.干脆工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用.包括人工費、材料費和（施工機械運用費）。

18.采納綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的

比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接

費的基數(shù)是分項（干脆費）。

19.建筑安裝，程干脆費由干脆工程費和措施費組成，下列費用中屬于干脆工程費的材料費的是（進行建筑

材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用）。

20.下列不屬于干脆工程費中材料費的費用是（材料二次搬運費）。

21在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于（檢驗試驗費）。

22.在下列費用中，屬于建筑安裝工程干脆費的是（施工企業(yè)的臨時宿舍）。

23.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（危急作業(yè)意外損害保險費）。

24.工程排污費屬于（規(guī)費）。

25.病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應計入（勞動保險費）.

26易地安家補助費屬于（勞動保險費）。

27.建筑安裝工程費中的稅金是指（營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教化費附加）。

28,某施工項目由預算表可知，其干脆工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按干脆費

計算的間接費費率為15%,按干脆費與間接費之和計算的利澗率為2%,則該項目的不含稅金的造價為

（703.8）萬元。

29.建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬F（間接費）。

1.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（施工成本預料）的內(nèi)容。

2.下列屬于施工成本限制經(jīng)濟措施的是（對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對黃）。

3.從實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職

能分工、權利和責任等方面實行措施，屬于（組織措施）。

4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項目管理效益的核算）。

5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成狀況進行總結和評價）。

6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以依據(jù)承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施

工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結合成本管理要求，敏捷劃分成本核算對象。

7.施工項目成本限制應貫穿于施工項目從（投標到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

8.?個施工項目成本支配應包括（從開工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。

9.以貨幣形式編制施工項目在支配期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所實行的主要

措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本支配）。

10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（施工成本）。

11.下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）。

12.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿意要求的狀況下，實行相關管理措施，把成本限制在（成本支

配）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

13.無法干脆計入工程對象，但為進行工程施工所必需發(fā)生的費用，稱為（間接成本）。

14.為施工打算、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（間接成本）。

15.施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為（干脆成本）。

16.下列可以計入工程干脆成本費用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資）。

17.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費）。

18.下列費用中，不屬于施工項目干脆成本的是（辦公費）。

1.一般狀況下，支配施工成本總額應限制在（目標成本）的范圍內(nèi)，并使成木支配建立在切實可行的基礎上。

2.將施工成本按人工費、材料費、施工機械運用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是（按施

工成本組成）編制施工成本支配。

3.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本

支配的編制方式是（按子項目組成）編制施工成本支配。

4.關于施工成本支配的編制，下列說法中，不正確的是（編制施工成本支配的各種方式是相互獨立的）。

I.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方

法是（動態(tài)比率法）。

2.施工成本分析的重要依據(jù)是（會計核算）。

3.業(yè)務核算的目的是（在于快速取得資料，在經(jīng)濟活動中剛好實行措施進行調(diào)整）。

4.施工成本分析就是依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和（業(yè)務核算）供應的資料，對施工成本的形成過程和影響成

本升降的因素進行分析。

5.對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（業(yè)務核算）。

6.下列關于工程變更的說法中正確的是（工程變更一般包括設計變更、進度支配變更、施工條件變更等）。

7.用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是（相關比率法）。

8.通過（構成比率法）的分析，可以考察成本總量的構成狀況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看

出量、本、利的比例關系。

9.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程支配施工成本曲線的豎向距

離表示（成本偏差）。

10.進行綜合成本的分析，（分部分項工程成本分析）是施工項目成本分析的基礎。

11.施工成本限制要以工程承包合同為依據(jù)，從（實際成本及預算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求

獲得最大的經(jīng)濟效益。

12.綜合成本的分析中，（月（季）度成本分析）是指施工項目定期的、常常性的中間成本分析，在于具有一次

性特點的施工項目來說，有著特殊重要的意義。

13.在進行月（季）度成本分析時，發(fā)覺出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應當（從限制支出著手，

把超支額壓縮到最低限度）。

14.下列關于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算）。

15.通過（竣工成本分析），可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。

16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料）。

17.年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報表）。

18.既是施工成本限制的依據(jù)，又作為施工成本限制的指導文件的是（施工成本支配）。

19.依據(jù)進度支配支配在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的支配施工成本是（擬完工程支配施工成本）。

20以下能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支討狀況等工程實際狀況的是（施工成本支配）

21.施工成本限制的實施步驟為（比較、分析、預料、糾偏、檢查）。

22在施工成本限制的步驟中，（分析）是施工成本限制工作的核心。

23.在施工成本限制的步驟中，通過（預料），可以估算整個項目完成時的施_1!成本，為決策供應支持。

24.施工成本限制中最具實質性的一步是（糾偏）。

25.施工成本限制步驟中，分析的主要目的是（分析偏差產(chǎn)生的緣由）。

26.施工成本偏差可表示為（已完工程實際施工成本）與已完工程支配施工成本的差異。

27.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程支配施工成本曲線和擬完工程支配施工成本曲線水平距離

表示（進度偏差）。

28.反映成本實際值對支配值的偏離程度的是（偏差程度）。

29在進行成木偏差分析中，（累計偏差）分析的結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成木限制工作在較大范

圍內(nèi)具有指導作用。

30反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本端差分析法是（橫道圖法）。

31以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有敏捷、適用性強特點的是（表格法）。

32.能形象、直觀、精確地表達出施工成本的確定偏差的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。

33灘以干脆用于定量分析，只能對定量分析起確定指導作用的成本偏差分析方法是（曲線法）。

34.可使項目成本管理人員清晰地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的緣由

的是（局部偏差）。

1.依據(jù)國際慣例，索賠款中的總部管理費主要是指（工程延期期間）所增加的管理費。

2.某土方工程，工程量清單的工程量為U0（）m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量削減超

過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為16.5元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為10（）0m3,則

該土方工程的價款為（1.6萬元）。

3.按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB5O5OO-2O25）的約定，工程量清單漏項，則作為結算依據(jù)的相應

綜合單價由（承包人提出，發(fā)包人確認）。

4.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械運用費是（機械臺班

上漲費）。

5.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是（材料超期儲存費

用

6.采納總費用法計算索賠費用，須要重新計算該工程的（實際總費用）。

7.當發(fā)生多次索賠事務以后，相宜采納（總費用法）計算索賠金額。

8.采納實際費用法計算工程索賠費用，通常（干脆費的額外費用+相應的間接費和利潤）是承包商應得的索賠

金額。

9.工程索賠計算時，最常用的一種方法是（實際費用法）。

10.依據(jù)國際慣例，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言（保持一樣）。

11.通常由于（客觀緣由的工程范圍變更）引起的索賠，承包商可以列入利潤。

12.某索賠事項的干脆費索賠款額為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領導人赴工地指導

費0.5萬元。合同中總部管理費匕率為5%,則總部管理費索賠款額為（1.40萬元）。

13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》

（GB5O5OO-2O25）的約定，則進行結算時（幅度以外部分的綜合單,介需作調(diào)整）。

14.合同中工程量清單的單價和價格是由（承包人投標時供應）的，用于變更程，簡單被各方所接受。

15.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且削減量超過合同約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》

（GB5O5OO-2O25）的約定，則進行結算時（原綜合單價需作調(diào)整）。

16.依據(jù)國際慣例，索賠利息時，采納的利率可按（合同雙方協(xié)議的利率）確定。

17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變

更工程可（參照合同價格）確定變更價款。

18.FIDIC合同條件下工程變更的估價由（工程師依據(jù)相應條款）商定或確定合同價格。

19FIDIC合同條件下的工程變更,在（工程量變動大于10%）等狀況下，宜對有關工作內(nèi)容采納新的費率或

價格。

20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3,合同約定的綜合單價為350元/m3,且實際工程量超

過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項設計變更，承包商實際完成工程量

I200m3,則該混凝土工程的價款為（41.65萬元）。

21.某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準30元。在開挖過程中，由于業(yè)主緣由造成承包商8

人窩工5天,承包商緣由造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為（1200元）。

22,由廣業(yè)主緣由導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（設備臺班折舊費）索賠計算窩工費。

23.由于（完成額外工作增加臺班），承包商可索賠施工機械運用費。

24.依據(jù)國際慣例，索賠費用組成中的分包費用索賠是指（分包商向總包商）的索賠款額。

25.依據(jù)國際慣例，通常發(fā)生（逾期支付）狀況，在索賠款額的計算中可包括利息。

1.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2,乙項180元/m2,且從第一個月起，按5%的比

例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的

甲、乙兩子項的工程量分別為70Dm2、500m2,則該月工程師應簽證的工程款為（21.85萬元）。

2.卜.列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是（分段結算的工程，可按月預支工程款）。

3.按現(xiàn)行建設工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時間預付工程款，則承包人應在（約定預付時

間7天后）向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。

4.2024年5月實際完成的某工程按2024年5月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要

素為02各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變更，鋼材費用占調(diào)值部分的50%,

按調(diào)值公式法進行動態(tài)結算，應結算的工程款為（1040萬元）。

5.2024年9月實際完成的某工程按2024年1月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要

素為0.2,各參與調(diào)值的品種，人工費占工程價款的40%,鋼材費用占工程價款的1.0%,其他費用占工程

款的30%,人工費、鋼材在2024年1月的價格指數(shù)分別為100、150,9月的價格指數(shù)分別為110、180,

其他費用價格指數(shù)不變，則2024年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（1D60萬元）。

6.動態(tài)結算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應依據(jù)（要素對總造價）的影響程度而定。

7.采納動態(tài)結算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應（小于1）。

8.在進行工程價款動態(tài)結算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（工程所在地）。

9.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，按

雙方約定進行竣工結算。

10.J2程竣工驗收進行程竣工結算，由（總監(jiān)埋，程師）簽發(fā)最終工程款支付證書。

11.按《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，在確認計量結果后（14天）內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工

程款（進度款）。

12,某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2,乙項180元/m2,且從第一個月起，按5%的比

例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的

甲、乙兩子項的工程量分別為7（X）m2、500m2,則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為（0）。

13,下列屬于承包工程價款主要結算方式的是（分段結算）。

14.工程預付款主要是保證承包商（施工所需材料的儲備）.

15.采納分段結算方式結算工程價款，是按（工程形象進度）進行結算。

16,某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2,乙項180元/m2,且從第一個月起，按5%的比

例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的

甲、乙兩子項的工程量分別為7（X）m2、500m2,則該月的工程量價款為（23萬元）。

17.對工程預付款來講，按現(xiàn)行建設工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預付的通知后仍

未按要求預付，則承包人可在發(fā)出通知后（7）天停止施工。

18.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)

包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人確定停止施工，由此造成的工期拖延損

失由（發(fā)包人）擔當。

19.某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采納的工程價款結算方式為（竣工后一次結算）。

2（）.某工程合同總額200萬元，工期1年，合同中約定的工程預付款額度為12%,主要材料和構配件所占比

重為60%,則預付款的起扣點為（160萬元）。

21.我國工程價格的計價方法一般可分為（工料單價法和綜合單價法）。

22.卜列關于工程價格的計價方式，說法正確的是（用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便）。

23可調(diào)工料單價法計算工程進度款的正確步驟是（⑤?⑥②①③）。

⑤依據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價：④將本月所完全部項目合價相加，得出干脆工

程費小計；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；①按規(guī)定計算稅金；

③累計本月應收工程款進度；。

24在工程結算時，將工程量與單價相乘干脆得到工程進度款的單價是（固定綜合單價）。

1.為協(xié)作協(xié)調(diào)招標人進行的工程分包和材料選購所需的費用是（總承包服務費）。

2.零星工作項目中的機械計量可以依據(jù)機械消耗總量的（1%）取值。

3.零星工作項目中的人工計量一般依據(jù)人工消耗總量的（1%）取值。

4.其他項目清單中招標人部分的金額可依據(jù)（估算金額）確定。

5.在進行措施項目計價時，投標人（可以依據(jù)施工組織設計實行的措施增加項目）。

6.對投標人報出的措施項目清單中沒有列項且施工中又必需發(fā)生的項目，招標人（可認為其包括在分部分項

工程量清單的綜合單價中）。

7.分部分項工程量清單為不行調(diào)整的閉口清單，是指（投標人對清單內(nèi)容不允許作任何更變更動）。

8.分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是（分部分項工程）費用。

9.依據(jù)《建設_￡程_11程量清單“?價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設風險因素所需費用化（綜合分部分項工程費用）

中考慮。

10.依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采納。單價計價。

11.投標人應填報分部分項工程量清單計價格式中列明的全部須要填報的單價和合價，如未填報則（招標人

可認為此項費用包含在清單中其他單價和合價中）。

12.工程量清單中的（措施項目）是豐工程實體項目。

13.為協(xié)作協(xié)調(diào)招標人進行的工程分包和材料選購所需的費用應列入（其他項目清單中的投標人部分）。

14.招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費用應列入（其他項目清單中的投標人部分）.

15.工程量清單為投標者供應公開、公允、公正的競爭環(huán)境，由（招標人）編制。

16.分部分項工程量清單的項目編碼由（12）位組成。

17.下列關于工程量清單作用的說法中不正確的是（工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。

18.在工程量清單包含的內(nèi)容中，（分部分項工程量清單）是工程量清單的核心。

19.投標人假如認為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（質疑）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。

20,分部分項工程量清單中不包括（計算規(guī)則）。

21編制分部分項工程量清單時，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應確定（綜合

的工程內(nèi)容）。

22.工程量清單中的其他項目清單不包括（規(guī)費）。

23招標文件中提出的某些必需通過確定的技術措施才能實現(xiàn)的要求應列入（措施）清單。

24.卜列關于措施項目清單的說法中不正確的是（《計價規(guī)范》”措施項目一覽表”中所列項目不得進行增減

調(diào)整）。

25.編制措施項目清單時，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人（可以對措施項目一覽表進行補充）。

26.設置措施項目清單時，確定材料二次搬運等項目主要參考（施工組織設計）。

27.設置措施項目清單時，確定大型機械設備進出場及安拆等項目主要應參考（施工技術方案）。

28.分部分項工程量清單的項目編碼中的（10?12）位由清單編制人設置。

D.

1.下列制定人工定額的方法中，（統(tǒng)計分析法）不屬于計時測定的方法。

2.下列定額中，（投資估算指標）是依據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。

3.己知某挖土機挖土的?個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3,工作班的持續(xù)時間為8小時，時

間利用系數(shù)K=0.85,則其臺班產(chǎn)量定額為（102m3/臺班）。

4.在合理的勞動組織與合理運用機械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需消耗的施工機械的工作時間不包

括（停工時間）。

5.某施工機械的時間定額為0.391臺班”00m3,與之協(xié)作的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為（256m3/

臺班）。

6.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之協(xié)作的工人小組有4人，則人工時間定額為（0.8工日/100m3）。

7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約運用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的資源的數(shù)量標準，它

不包括（在運往工地過程中材料的損耗量）。

8.在制定材料消耗定額時，下列（現(xiàn)察法）方法可以用來確定材料損耗率。

9.在施工過程中，向生產(chǎn)工人安排施工任務通常運用（人工產(chǎn)量）定額。

10.某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時間為4小時，則其時間定額為（0.5工日）。

11.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間為4小時，

則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為Q工EI）。

12.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65_L日/m3,則其產(chǎn)量定額為（I.54m3i工日）。

13,下列定額中屬于企業(yè)定額性質的是（施工定額）。

14.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進行施工作業(yè)的定額時間不包括（停工時間）.

15.施工企業(yè)確定投標報價的基礎應為（施工）定額。

16.在項目建議書和可行性探討階段編制建設項目投資估算可以依據(jù)（投資估算指標）。

17.以整個工程為對象編制的投資估算依據(jù)是（概算指標）。

18,概算定額的編制基礎是（預算定額）。

19.確定建設項目投資額要依據(jù)（概算定額）。

20以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（概算定額）。

21編制單位工程施工圖預算要依據(jù)（預算定額）。

22以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（預算定額）a

23,下列定額中可干脆用于工程項目施工管理的是（施工定額）。

24.下列制定人工定額的方法中，（寫實記錄法）屬于計時測定的方法。

3000施工進度限制

1.假設工作C的緊前工作為A、B,假如A、B兩項工作的最早起先時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分

別為4天和5天，則工作C的最早起先時間為（12天）。

4.已知某網(wǎng)絡支配中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)覺該工作的實際進度

拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后（6天）。

5.已知在雙代號網(wǎng)絡支配中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲起先時間分別為18天、20天、21天

和23天。假如該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲起先時間為（12天）。

6.在網(wǎng)絡支配中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為關鍵工作。

7.當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延A,且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡支配總工期將（拖延

A-TF）o

8.在工程網(wǎng)絡支配中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。假如工作最早起先時間為

13天，則工作M的總時差為（5天）。

9.在工程網(wǎng)絡支配的執(zhí)行過程中，發(fā)覺某工作的實際進度比其支配進度拖后5.天，影響總工期2天，則

該工作原來的總時差為（3天）。

10.在工程網(wǎng)絡支配執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（緊后工

作的最早起先時間）。

11.在單代號網(wǎng)絡支配中，設H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間

間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（10天）。

12.雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端對應的時標值為（該_L作的最早完成時間）。

13.已知某工作i?j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最

早完成的時間為（22）天。

14.雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關系）。

15.在建設工程常用網(wǎng)絡支配表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡

圖，

17.在雙代號時標網(wǎng)絡支配中，可以干脆識別工作的（起先時間

18.單代號搭接網(wǎng)絡支配中前后工作之間邏輯關系有（完成-完成）v

19.某工程支配中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作實際進度拖

延13天，則會影響工程支配工期⑸天。

20.在單代號搭接網(wǎng)絡支配中，（箭線）表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。

21.雙代號網(wǎng)絡支配中有（一個起先節(jié)點和一個結束節(jié)點）。

22.在雙代號時標網(wǎng)絡支配中，以波形線表示工作的（自由時差

23.單代號搭接網(wǎng)絡支配是前后工作之間有多種邏輯關系的（確定型）網(wǎng)絡支配。

24.以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡支配，稱為（工作網(wǎng)絡）。

25.在單代號搭接網(wǎng)絡支配中，STFi,j表示（i工作起先到j工作完成的時距）。

26.雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關系）。

1.常見的影響工程進度的風險包括（技術風險）。

2.卜.列選項中，屬于施工方進度限制技術措施的是（選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案）。

3.施工項目進度限制的（技術措施）涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。

4.下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是（資金需求支配）。

5.工程資金需求支配是（工程融資）的重要依據(jù)。

6.信息技術的應用對施工方進度限制而言是一種（管理手段）。

7.依據(jù)（組織與目標的關系）,為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。

8.下列選項中，（選擇合理的合同結構）可以避開過多的合同交界面而影響工程的進展。

9.在利用（工程網(wǎng)絡支配）編制進度支配時，必需很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。

10.施工方案對工程進度有干脆的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和

經(jīng)濟合理性，還應考慮其（對進度的影響）。

11.下列選項中，屬于施工方進度限制組織措施的是（編制項目進度限制的工作流程）。

12.下列選項中，屬于進度限制主要工作環(huán)節(jié)的是（實行糾偏措施）。

13.為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視（健全項目管理的組織體系）。

1.代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項1=1參與各方）進度限制的（目標）具有明顯的不同。

2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變更，進度限制必需是一個（動態(tài)）的管理過程。

3.假如只重視進度支配的編制，而不重視進度支配的（必要調(diào)整），則項FI進度目標無法得到限制。

4.進度目標分析和論證的目的是（分析進度目標是否合理）。

5.設計方進度限制的任務是依據(jù)（女計任務托付合同）對設計工作進度的要求，限制設計工作進度。

6.在國際上，設計進度支配主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的（出圖支配）。

7.施工方進度限制的任務是依據(jù)（施工任務托付合同）對施工進度的要求限制施工進度。

8.設計方應盡可能使設計工作的進度與（物資選購）等工作進度相協(xié)調(diào)。

1.施工總進度規(guī)劃與施工總進度支配之間的不同之處是（編制先后依次）。

2.實施性施工進度支配的主要作用之一是確定一個月度或旬的（施工資源須要量）。

3.實施性進度支配的編制應以（經(jīng)分解的里程碑事務進度目標）為依據(jù)。

4.項目施工的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配屬于（實施性）施工進度支配v

5.對于我國大型或特大型建設項目，限制性施工進度支配的編制任務可以由（業(yè)主）擔當。

6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬于（企業(yè)支配）的范疇。

7.工程項目的限制性施工進度支配是指（施工總進度規(guī)劃）。

8.針對（大型）建設工程項目，須要編制限制性、指導性、實施性三個層次的施工進度支配。

9.工程項目施工進度支配是針對（一個具體工程項目）為對象編制的。

10.子項目施工進度支配屬于（工程項目施工進度支配）的組成部分。

11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配包括］企業(yè)月度生產(chǎn)支配）。

1.建設工程項目進度支配系統(tǒng)是由多個相互（關聯(lián)）的進度支配組成的，它是項目進度限制的依據(jù)。

2.在建設工程項目進度支配系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與（選購和供貨方）等的進度支

配編制和調(diào)整時，必需留意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3.一個建設項目可以由（月度支配）等不同周期的支配構成進度支配系統(tǒng)。

4.一個建設項目可以由（子系統(tǒng)進度支配）等構成不同深度的進度支配系統(tǒng)。

5.通常狀況下，一個建設項目進度支配系統(tǒng)是（逐步）形成的。

6.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目（決策階段）確定的。

7.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：③調(diào)查探討和收集資料；②進行項目結構分析；④進

行進度支配系統(tǒng)的結構分析；①確定項目工作編碼；⑤......。其工作步驟為（③?②?④?①）。

8.在進行建設工程項目總進度目標限制前，首先應（分析和論證目標實現(xiàn)的可能性）。

9.建設工程項目總進度目標的限制是（業(yè)主方）項目管理的任務。

10.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性）。

4000施工質量限制

1.對支配實施過程進行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。

2.事中限制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是（操作者的自我限制）。

3.通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質量限制的FI的，屬于（事中限制）的內(nèi)

容，

4.按施工質量支配的要求，限制打算工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量限制打好基礎，屬于（事前

限制）的內(nèi)容。

5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（實行應急措施，解決當前的質量問題和缺陷）。

6.建設工程項目全過程質量限制的關鍵環(huán)節(jié)是（施_L質量限制）。

7.使具體的作業(yè)者和管理者明確支配的意圖和要求，駕馭施工質量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正

確執(zhí)行支配的行動方案，步調(diào)一樣地去努力實現(xiàn)預期的施工質量目標，屬于（實施）階段的工作。

8.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是（對支配實施過程進行各種檢查）。

9.施工質量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機構）為主體的。

10.施工質量保證體系指的是（現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng)）。

1.先期須要的施工材料物資和施工機械設備已經(jīng)依據(jù)施工組織設計的要求進場，屬于（全面施工打算階段）

的質量預控。

2.對危急性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付運用前必需經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗收，合格后

方可運用。

3.工程施工組織設計或質量支配的核心內(nèi)容是（施工技術方案），它必需在全面施工打算階段編審完成。

4.實施施工技術標準的具體手段是（施工技術方法）。

5.在施工作業(yè)之前必需對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應

與（有關標準）相符合。

6.在施工生產(chǎn)要素中，（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。

7.規(guī)定必需持證上崗的作業(yè)人員經(jīng)過了資格核查和培訓I，屬于（分部分項工程施工作業(yè)打算）的質量預控。

8.所運用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄，屬于（分部分項工程施工作業(yè)打算）的質量預控。

9.施工全過程質量限制的首要環(huán)節(jié)是（施工質量預控）。

10.相關施工內(nèi)容的技術交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分部分項工程施工作業(yè)打算）的質量預控。

11.設計交底和施工圖紙會審己經(jīng)完成，屬于（全面施工打算階段）的質量預控。

12.依據(jù)施工的綻開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的要求。

13.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這

是（施工總平面圖）的要求。

14.工程開工前施工組織設計的范圍應當由（施工合同）來確定。

15.假如施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應當是

在（工程投標階段）編寫的。

16,比較普遍采納的施工質量支配文件是（《工程施工組織設計》）。

17.施工質量的支配預控，是以（預防為主）作為指導思想的。

1.施工技術復核是指對用于指導施工或供應施工依據(jù)的（技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等的復查核實工作。

2.在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格主要歸結為（投入的施工生產(chǎn)要素養(yǎng)量不合格和

施工作業(yè)質量不合格）。

3.在引起施工質量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范疇。

4.施工現(xiàn)場特地用來抄平放線的儀器有（水準儀）。

5.凡涉及施工技術復核內(nèi)容的單據(jù)表式均應設置（技術操作人、復核人和負責人）簽名專欄。

6.施工技術復核的目的是（保證技術基準的正確性）。

7.在自檢，作中，全面自檢的目的是（保證檢驗批的施_12質量一次交驗合格）。

8.施工質量檢查的一般內(nèi)容包括（施工依據(jù)、施工結果和施工整改落實狀況）。

9.依據(jù)施工質量管理的須要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱為（綜合檢查）。

10.在施工質量檢查的方式中，設置施工質量限制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于（跟蹤檢

查

11.施工質量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是依據(jù)（檢驗方式）進行的分類。

12.在施工質量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質量檢驗常稱為（自檢）。

13.在隱藏工程驗收中，施工單位必需先進行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質量管理人員的檢查，自檢

合格后，應開具（隱藏工程驗收單）.

1.質量竣工驗收指的是（單位工程）驗收。

2.見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至（具備相應資

質的檢測單位）所進行的檢測。

3.依據(jù)我國《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程（竣工驗收備案）制度。

4.工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起（15）日內(nèi)，向工程所在地的政府建設行政主管

部門備案。

5.建設單位應在工程竣工驗收前（7）個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監(jiān)

督機構。

6.工程竣工驗收工作應由（建設亙位）來組織。

7.實行監(jiān)理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（總監(jiān)理工程師）簽署看法。

8.工程的觀感質量應由驗收人員通過（現(xiàn)場檢查）共同確認。

9.涉及結構平安的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行（見證取樣檢測）。

10.對涉及結構平安和功能的重要分部工程應進行（抽樣檢測）。

11.隱藏工程在隱藏前應由（施工單位）通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

12.工程施工承包合同中有關施工質量方面的條款，是（發(fā)包方和承包方）所要求的施工質量目標。

13.建筑工程施工質量驗收的基本單元是（檢驗批和分項工程）。

14.作為施工質量驗收依據(jù)之?的工程施工圖紙應包括由發(fā)包方確認并供應的圖紙以及（按規(guī)定程序和手續(xù)

實施變更的圖紙）。

15.工程質量驗收統(tǒng)一標準是（國家）標準。

16.建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的結論應為（合格或不合格）。

17.依據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，建筑工程質量驗收的劃分有：單位（子單位）工程、分部（子分部）

工程、分項工程和（檢驗批）。

18.通過返修或加固處理后仍不能滿意平安運用要求的分部工程、單位（子單位）工程，標準規(guī)定（嚴禁驗收）。

19.按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的、由確定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱作（檢驗批）。

20.檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織（施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人）等進行驗

收，

21.工程質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，（分項工程）應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。

22._L程質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質和（建筑部位）確定。

23.具備獨立施工條件并能形成獨立運用功能的建筑物及構筑物為（單位工程）。

1.解決施工質量不合格和缺陷恒題屬于（事故的技術處理）的工作。

2.下列施工質量事故處理方式中，（返修處理）是指經(jīng)過適當?shù)募庸萄a強、修復缺陷，自檢合格后重新進行

檢查驗收。

3.在施工質量事故技術處理時，必需加強施工質量事故處理過程的管理，落實各項技術組織措施，做好

過程檢查，驗收和記錄是滿意施工質量事故處理（平安牢靠，不招隱患）的要求.

4.以下（現(xiàn)場愛護措施）不是施工質量事故技術處理的依據(jù)和要求。

5.搞清質量事故緣由、有效進行技術處理、分清質量事故責任的重要手段是（事故調(diào)查）。

6.在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不行抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工

程質量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚:至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事務屬

于（在建工程施工質量事故）。

7.重大施工質量事故依據(jù)程度的不同可分為（四）級。

8.由「施工技術方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等緣由造成的施工質量事故屬于（指導責任事故）。

9.造成經(jīng)濟損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質量事故屬于（重大施工質量事故）。

10.嚴峻影響運用功能或工程結構平安，存在重大質量隱患的事故屬于（嚴峻施工質量事故）。

11.影響運用功能和工程結構平安、造成永久性質量缺陷的事故屬于（施工質量事故）。

1.質量限制中的作業(yè)技術指的是（干脆產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質量的干脆手段）。

2.以卜.關于質量限制的說法正確的是（要實現(xiàn)預期的質量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的）。

3.以下關于質量限制的說明正確的是（要具備相關的作業(yè)技術實力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質量

目標）。

1.在施工質量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質量問題嚴峻的單位一般可以發(fā)出（臨時收繳資質證

書通知書）。

2.建設工程質量監(jiān)督檔案應經(jīng)（監(jiān)督機構負責人）簽字后歸檔。

3.建設工程項目結構主要部位的分部工程質量驗收證明須要在各方驗收后（三天內(nèi)）天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。

4.政府質量監(jiān)督機構對工程項目的第一次監(jiān)督檢查應當在（工程開工前）完成。

5.建設工程質量監(jiān)督檔案應按（些位工程）建立。

6.單位工程質量監(jiān)督報告須要在竣工驗收之日起（五天內(nèi)）提交竣工驗收備案部門。

7.在我國的法律中，為了加強對建設工程質量的管理，特殊在［《建筑法》）中明確政府行政主管部門設立

特地機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能。

8.在施工質量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質保體系的組織機構、質量限制方案、措施及

質量責任制等制度建設狀況屬于（開工前的質量監(jiān)督工作）。

9.工程質量監(jiān)督申報手續(xù)應在（二程項目開工前）辦理。

10.下列關于工程質量監(jiān)督申報的敘述，正確的是（建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申

領池許可證）。

11.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能（既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質量行為，又包括檢查工程實體的施

工質量）。

12.在我國的行政法規(guī)中，為了加強對建設工程質量的管理，特殊在（《建設工程質量管理條例》）中明確

政府行政主管部門設立特地機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能。

1.質量管理體系的申報及批準程序是（申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證）。

2.由企業(yè)的最高領導者所發(fā)布的一個企業(yè)的質量宗旨和質量方向是指（質量方針）.

3.在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關于復評的說明，正確的是（認證合格有效期滿前，如企業(yè)情愿接著

延長，可提出復評申請）。

4.受到認證撤銷處理的企業(yè)，一般（十二個月后可重新提出認證申請）。

5.當獲證企業(yè)質量體系發(fā)生不符合認證要求狀況時，認證機構可實行（認證暫停）的警告措施。

6.下列關于認證撤銷和認證注銷的說法中，正確的是（認證注銷是企業(yè)的自愿行為，認證撤銷是認證機構的

懲罰措施）。

7.認證合格的企業(yè)質量體系在運行中出現(xiàn)較大變更時，需向認證機構通報，認證機構接到通報后，視狀況

實行必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為（企業(yè)通報）。

8.企業(yè)獲準認證的有效期一般為（3年）。

9.認證機構派出審核組對申請方質量體系進行檢查和評定時，一般（既需進行文件審查，又需進行現(xiàn)場審

核）。

10.GB/T19000屬于我國有關質量管理的（國家舉薦性標準）。

11.質量認證制度是由（公正的第三方）對企業(yè)的產(chǎn)品及質量體系做出正確牢靠的評價。

12.質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的狀況，并具有（可追溯性）的特點。

13.質量體系程序文件是質量手冊的（支持性）文件。

14.依據(jù)質量管理八項原則，企業(yè)對于供方應（既講限制，又講合作互利）。

15.在質量管理八項原則中，要求企業(yè)領導應重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策供應依據(jù)，這

體現(xiàn)了質量管理的（基于事實的決策方法）原則。

16.將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。這體現(xiàn)了質量管理的（過程方

法）原則。

17.依據(jù)質量管理八項原則，領導者在企業(yè)的質量管理中起（確定）作用。

18.組織依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和將來的需求，滿意顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體

現(xiàn)了（以顧客為關注焦點）的原則。

5000健康平安環(huán)境

1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（"策劃、實施、檢查、評審加改進"）諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎

上，

2.建筑產(chǎn)品的時代性和社會性確定建設_11程環(huán)境管埋的（經(jīng)濟性）。

3.職業(yè)健康平安管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決（生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題）。

4.國家舉薦標準《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》的標準號是（GB/T28001-2025）。

5.環(huán)境管理技術委員會（ISO/TC207）推出ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準

（GB/T24000）系列標準。

6.國家舉薦標準《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中“策劃”這個一級要素包括：”對危急源辨識、風險評價

和風險限制的策劃“、”（法規(guī)和其他要求）“、”目標"、"職業(yè)健康平安管理方案”四個二級要素。

7.國家舉薦標準《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中的一級要素”檢杳和訂正措施"包括："（績效測量和監(jiān)視）“，

”事故、事務、不符合、訂正和預防措施“、”記錄和記錄管理“、“審核”四個二級要素。

8.國家舉薦標準《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中的（管理評審）要素是PDCA循環(huán)中”A（處置）"的環(huán)節(jié)。

9.國家舉薦標準《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中的（職業(yè)健康平安管理方案）要素是PDCA循環(huán)中”P（支

配廠的環(huán)節(jié)。

10.建設工程項目從立項到投產(chǎn)運用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康平安和環(huán)境問題，說明職業(yè)

健康平安與環(huán)境管理的（持續(xù)性）。

II.國家舉薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運用指南》中的一級耍索”實施與運行”中的二級要索有（應急打

算和響應）。

12.國家舉薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運用指南》中的一級要素”規(guī)劃（策劃）”中的二級要素有（法律和其

他要求）。

13.國家舉薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運用指南》中的（檢查和訂正措施）要素是PDCA循環(huán)中”C（檢

查）"的環(huán)節(jié)。

14.《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范（GB/T28001）》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運用指南（GB/T24001）》的相同

點是（總體蚣茍馱誦心J?。

15.將職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的看法是（支持）。

16.將質量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是（企業(yè)適應社會發(fā)

展的須要）。

17.質量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了（降低

企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益）。

18.建設工程的職業(yè)健康平安和環(huán)境愛護工作應當由（業(yè)主和承包商）來負責實施。

19.職業(yè)健康平安的條件和因素可