靈活采用四種方法實(shí)行技能導(dǎo)向型人才管理策略

）；題展開了調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如今已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，他們必須深入了解員工目前和將來(lái)所需的技能。我們還了解到，HR管理者希望充分利用技能數(shù)據(jù)開展人才管理實(shí)踐，比如為員工提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，開展勞動(dòng)力計(jì)劃以及實(shí)施以技能為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)與發(fā)展。我們深知，企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化技能管理，獲得多方面的積極成果，包括提升管理人員的可視性和責(zé)任感，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性和目標(biāo)外界評(píng)論普遍強(qiáng)調(diào)技能導(dǎo)向型HR管理實(shí)踐的必要性及其潛在價(jià)值。我們的研究同樣表明，在制定和實(shí)行全面技能策略方面，企業(yè)所處的階段各不相同。因此，我們提出了目前的觀點(diǎn)與框架，概述了將技能融入HR策略與人才管理實(shí)踐的四個(gè)不同方法不僅為企業(yè)提供了明確的指導(dǎo)和卓越實(shí)踐，還充分考慮了各企業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異。我們希望本報(bào)告可以幫助你開啟技能導(dǎo)向型企業(yè)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)將技能融入人才管理實(shí)踐可以帶來(lái)以下諸實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配之后，企業(yè)能夠更高效地利用預(yù)算來(lái)支持員工發(fā)展，并優(yōu)化勞動(dòng)力計(jì)劃和人才調(diào)動(dòng)流程。此外，人崗匹配也可以提高員工的工作效率和績(jī)效，進(jìn)而優(yōu)化客戶成果這不僅有助于企業(yè)做出符合法律要求的人才決策，而且通過(guò)提高透明度，還能使員工更清晰地了解和掌控自己的職業(yè)發(fā)通過(guò)提高人才決策的速度，企業(yè)能夠顯著提高員工的工作效?采用技能導(dǎo)向型人才管理實(shí)踐是邁向技能導(dǎo)向型企業(yè)的第企業(yè)通?？梢韵葟恼衅富?qū)W習(xí)管理入手，實(shí)行技能導(dǎo)向型實(shí)踐，在成功推行之后，他們就可以證明技能導(dǎo)向型實(shí)踐案例的業(yè)務(wù)價(jià)值，并將從中汲取的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到其他的技能導(dǎo)向型70%基于技能，30%基于學(xué)歷或職稱等傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。在我們抽樣調(diào)查的員工中，絕大多數(shù)(88%)對(duì)技能導(dǎo)向型決策持積極態(tài)58%的員工表示，他們學(xué)習(xí)新技能的動(dòng)力會(huì)更足52%的員工表示，他們提升現(xiàn)有技能的動(dòng)力會(huì)更大51%的員工表示，他們的工作績(jī)效會(huì)提升靈活采用四種方法，實(shí)行技能導(dǎo)向型人才管理策略TitleHereandHereandHTitleHereandHereandH雖然有充分證據(jù)表明，企業(yè)和員工希望（甚至已經(jīng)）從技能導(dǎo)向型人才管理實(shí)踐中獲得了諸多益處，但我們的研究也表明：不存在一套放之四海而皆準(zhǔn)的技能導(dǎo)向型方法。試圖尋求一種通用的技能導(dǎo)向型HR管理實(shí)踐策略，幾乎注定是徒勞無(wú)功的。重要的是認(rèn)識(shí)到，即便在同一企業(yè)內(nèi)部，有些部門或?qū)嵺`可能相較于其他部門和實(shí)踐更適合采用一種更加以技能為導(dǎo)向的方法。此外，不同企業(yè)的最終技能目標(biāo)也可能大相徑庭，具體取決于企業(yè)文化、所屬行在本節(jié)中，我們將介紹在HR實(shí)踐和策略中融入技能的四種方法、每種方法適用的崗位及職能示例，以及支持這些靈活采用四種方法，實(shí)行技能導(dǎo)向型人才管理策略技能默認(rèn)型方法是指企業(yè)不是根據(jù)技能數(shù)據(jù)制定決策，而是根據(jù)其他條件，如學(xué)歷或以往職位，默認(rèn)員工具備的技能為中心來(lái)安排工作。招聘決策基于以往的職位、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和證書等傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。同樣，薪別。學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)基于當(dāng)前崗位，而內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)主要遵循基于個(gè)人證書、任期和/或資歷的標(biāo)準(zhǔn)晉升路徑。勞動(dòng)力計(jì)劃側(cè)重于對(duì)員工人數(shù)的關(guān)鍵技能非常特殊或稀缺，需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)而不是期望入職時(shí)就具備（例如，使用專門的工具或流程的工作）；職業(yè)發(fā)展或機(jī)會(huì)完全由工會(huì)或?職位架構(gòu)（例如，借助框架，了解崗位靈活采用四種方法，實(shí)行技能導(dǎo)向型人才管理策略可能輔以有限的技能評(píng)估。薪資主要取決于職位/級(jí)別（至少適用于基本工資），而技能決定津貼或獎(jiǎng)金。企業(yè)可能會(huì)基于被認(rèn)定為對(duì)當(dāng)前崗位或更高一級(jí)崗位至關(guān)重要的固定技能，提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。作為勞動(dòng)力計(jì)劃的一部分，特定崗位，主要是技術(shù)類崗位的某些般管理、銷售、產(chǎn)品開發(fā)和研究等職能，以及技能的優(yōu)先級(jí)和應(yīng)用需求不斷提高的崗位。這種方法可能還適合以求般管理、銷售、產(chǎn)品開發(fā)和研究等職能，以及技能的優(yōu)先級(jí)和應(yīng)用需求不斷提高的崗位。這種方法可能還適合以求技能包含型方法適用于一技能主導(dǎo)型方法是指企業(yè)圍繞崗位來(lái)安排工作，但這些崗位與很多技能掛鉤，包括技術(shù)技能和專業(yè)技能。招聘決策主要基于對(duì)各種技能的評(píng)估，但仍會(huì)輔以傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。薪資決策主要取決于員工具備的技能，并與其工作績(jī)效掛鉤。在學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)方面，會(huì)基于技能數(shù)據(jù)和其他個(gè)人特點(diǎn)數(shù)據(jù)（如員工的興趣），制定以技能為中心的個(gè)性化學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃，并識(shí)別各種內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)。勞動(dòng)力計(jì)劃更具戰(zhàn)略性，旨在識(shí)別/以及關(guān)鍵技能特殊和/或不常見、但可從類似技能推斷出潛?人才智能中心：特點(diǎn)資源庫(kù)、成長(zhǎng)檔案留任獎(jiǎng)金。學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃（包括培訓(xùn)新技能和技能提升計(jì)劃）專門面向企業(yè)已確定的未來(lái)技能需求。企業(yè)將內(nèi)部流動(dòng)作為一種基礎(chǔ)工作設(shè)計(jì)實(shí)踐，基于技能為企業(yè)員工安排工作，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。采用技能導(dǎo)向型方法的企業(yè)會(huì)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性勞動(dòng)力計(jì)劃，側(cè)重于預(yù)、行政管理、財(cái)務(wù)和企業(yè)溝通等職能以及以下崗位：高度、行政管理、財(cái)務(wù)和企業(yè)溝通等職能以及以下崗位：高度?用于證明能力的工作成果示例或作品集?人才智能中心：特點(diǎn)資源庫(kù)、成長(zhǎng)檔案?例如，你的企業(yè)更重視支持短期運(yùn)營(yíng)（例如為項(xiàng)目配備人員、填補(bǔ)空缺職位、快速縮小當(dāng)前技能差距和提），）？）？2.你的企業(yè)是否具備技能數(shù)據(jù)（例如，員工技能信息、與技能相關(guān)的）？3.你的企業(yè)是否制定了技能策略（例如，了解企業(yè)未來(lái)所需的技能、這些技能/如何找到這些技能）？你是否清晰了解不同職能/崗位對(duì)企業(yè)技能策略的影響？理想情況下，你的技能策略在）？靈活采用四種方法，實(shí)行技能導(dǎo)向型人才管理策略基于證書、任期和/或資歷的標(biāo)準(zhǔn)職位/級(jí)別決定基本工資，員工的?人才智能中心：管理和識(shí)別所需的組織技能。基于AI的人才?AI輔助的技能架構(gòu)創(chuàng)建工具：通過(guò)從職位檔案構(gòu)建工具中的職位檔案提取技能信息，創(chuàng)建基于AI的技能庫(kù)。然后，將這些技能添加到人才智能中心中的特點(diǎn)資源庫(kù)，接著自動(dòng)映射到職位檔案構(gòu)建工具中的職位檔案，并顯示在成長(zhǎng)檔案中。SAPSuccessFactorsRecruiting[招聘管理云]?AI輔助的求職者篩選功能：招聘人員可以查看求職者的技能相較于職位所需技能的匹配度分?jǐn)?shù)。招聘人員可以在求職者SAPSuccessFactorsLearning[學(xué)習(xí)管理云]SAPSuccessFactorsOpportunityMarketplace[內(nèi)部人才機(jī)會(huì)市場(chǎng)]?基于AI的建議功能：根據(jù)技能、能力、偏好等提供短期任務(wù)SAPSuccessFactorsEmployeeCentral[核心人事云]SAPSuccessFactorsHCM和SAPS/4HANACloud[服務(wù)采購(gòu)云]借助SAPAnalyticsCloud[分析云]，制