崗位績效評量表

崗位績效評量表

崗位：總經(jīng)理（年度考核）.......................................................H4

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）........................................115

崗位：技術副總?cè)螄＃径瓤己耍?......................................H7

崗位：營銷副總王文榮（年度考核）...........................................118

崗位：財務總監(jiān)（季度考核）........................................................120

崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）.........................................121

部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理.................................................122

部門：技術部崗位：副經(jīng)理....................................................123

部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理................................................124

部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理.................................................125

部門：市場部崗位：經(jīng)理...................................................126

月度信息匯總的及時性與實效性..................................................126

部門：項目工程部崗位：經(jīng)理................................................127

部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理................................................128

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理....................................................129

部門：計劃財務部崗位：成本管理組主管......................................130

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理................................................131

部門：企管部崗位：副經(jīng)理..................................................133

部門：計劃財務部崗位：計財組主管..........................................134

部門：技術服務部崗位：副主任..............................................135

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗車間主任............................................136

部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任......................................137

部門：企管辦崗位：主任....................................................138

部門：采供辦崗位：主任....................................................139

部門：營銷部崗位：副經(jīng)理..................................................140

部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理..............................................141

部門：計財部崗位：一般財務人員............................................142

部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員..........................................143

部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員..........................................144

部門：公共事亞部、公司總部崗位：門衛(wèi).....................................145

部門：公共事業(yè)部崗位：商務中心主管........................................146

部門：公共事業(yè)部崗位：商務中心出納兼復印員...............................146

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心副主任......................................147

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心教務員兼出納...............................148

部門：公共事業(yè)部崗位：印務中心印務員......................................149

部門：公共事業(yè)部崗位：印務中心主管........................................150

部門：技術服務部崗位：內(nèi)勤...............................................151

部門：技術服務部崗位：調(diào)試、維修工........................................151

部門：技術服務部崗位：安裝工..............................................153

部門：研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤...............................................154

部門：企管部崗位：人事秘書...............................................155

部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書.............156部門：企管部崗位：企管員156

部門：企管部崗位：采購員..................................................157

部門：企管部崗位：質(zhì)管員..................................................158

部門：技術部機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1）............................................159

部門：生產(chǎn)部崗位：倉管人員................................................160

部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工.....................................................161

部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工.......................................................162

留.\

i^生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員...........................................163

官^\

i生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員.....................................................164

官

生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工....................................................165

曾

生產(chǎn)部崗位：檢驗員....................................................166

目

研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）.......................................................167

官

研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）..................................168

衙

研究發(fā)展部崗位：語音設備硬件開發(fā)工程師（方案）

官2..........................................170

^,\

留i研究發(fā)展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）..........................171

n%

留研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）........173

官,\研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）...........................................................174

留i^生產(chǎn)技術部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）..............................176

在7生產(chǎn)技術部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）....177

口P

\生產(chǎn)技術部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）.........................179

官,

i^生產(chǎn)技術部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）.........................180

出生產(chǎn)技術部崗位：多媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）..........................182

官

生產(chǎn)技術部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）..................................................183

官,\

i^生產(chǎn)技術部崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2）.....................................185

衙%

n生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼設備管理員（方案2）......................................................186

官\

n生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼設備管理員（方案2）......................................................188

官,\

i^生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼計量管理員（方案2）......................................................189

普^5

—生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼標準化管理員（方案2）..................................................191

官X

u崗位：駕駛員...........................................................192

官,\

i^市場部崗位：產(chǎn)品主管...................................................193

部

市場部崗位：渠道主管...................................................194

官\

i^市場部崗位：促銷主管..................................................

官^\195

i市場部崗位：信息主管...................................................195

公共指標說明：..................................................................196

滿意度評分表....................................................................197

部門互評表......................................................................198

崗位：總經(jīng)理（年度考核）

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

董事會決議的執(zhí)

董事會滿行效果

10全體董事

意度（10%）綜合能力

全

體

戰(zhàn)略規(guī)劃能力董

事

公司經(jīng)營利潤（與

實際業(yè)績財務指標45

本年度計劃比較）財務總監(jiān)

（80%）（60%）

公司銷售額15

公司發(fā)展規(guī)劃及

年度經(jīng)營計劃的

5

制定和執(zhí)行的合

理性、及時性

對各職能部門的

管理指標

督導?計劃的執(zhí)行，5

（20%）

人員的配備）

全

體

各級部門間的協(xié)董

5事

作

制度建設和落實

5

情況

發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能

5

力

其他（10%）

各高管的重大成

5

績佚誤

說明：

1、公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分，每增

（減2.1%,評分增（減）1分；

2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增（減）1%,評分增（減）1分；

3、其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分）。

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核斗

20

總經(jīng)理滿意度

見滿意度評分表總經(jīng)王

（20%）

10

季度目標計劃完季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實

總經(jīng)王

成情況際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）

15

開箱合格率考核中

實際業(yè)績質(zhì)量管理指標

5

用戶反饋情況考核中

（55%）

15

采購成本降低率考核中

采購管理指標

5

采購品檢驗合格率考核中

5

人事人員流失率（助工、及以上人員）考核中

5

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用考核中

內(nèi)部管理

4

下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）考核中

（14%）下屬管理情況

5

下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）總經(jīng)王

10

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）考核中

1

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)考核中

說明：

1互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2、開箱合格率：基本合格率為99%,每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分

值的10%,扣完為止；

3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。

4、人員流失率（助工、以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。

5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加I分,上不封

頂；反之降低（）4％扣1分，可以倒扣；6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率

每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,可以倒扣；

7、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增（減）0.1%,評分增

（減M分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）

崗位：技術副總?cè)螄＃径瓤己耍?/p>

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者

總經(jīng)理滿意度

見滿意度評分表20總經(jīng)理

（20%）

研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率15考核中,

生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中/

實際業(yè)績非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中,

（55%）季度目標計劃完成季度目標計劃達成率，按實際達成率換

12總經(jīng)理

情況算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）

成本控制指標實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出8考核中,

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中,

下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見

內(nèi)部管理3考核中，

附表）

（14%）下屬管理情況

下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理

主管的部門人員流失2考核中,

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中，

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中/

說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算（每

超額完成1%,加1分）；

2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負

責記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣05分，扣完為止,對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術

部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔;

3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

4、主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理

上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣I分，依次類推，且可倒扣。

5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出：達到100%,評分為13分，每減（增）

0.5%,加（減）1分。

6、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增（減）0.1%,

評分增（減）1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1

分）

崗位：營銷副總王文榮（年度考核）

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者

20

總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理

見滿意度評分表

（20%）

25

銷包指標完成率考核中心

實際完成銷售額與本年度計劃完成相比

（25%）

10

年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：

年度目標計劃完成總經(jīng)理

（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）

實際業(yè)績情況（15%）

5

信息分公司年度目標干劃完成率

（60%）

5

應收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）考核中心

10

營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比）考核中心

成本控制指標（20%）

5

技術服務費用/總銷售額（與本年度計劃相考核中心

比）

3

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用考核中心

3

內(nèi)部管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附考核中心

（8%）下屬管理情況表）

2

下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）總經(jīng)理

10

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果考核中心

1

其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)考核中心

1

服務管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術服務部弓1起總經(jīng)理

的）

說明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2、銷售指標完成率:與目標計劃相比,完成率100%為25分，每增（減）0.1%,評分增（減）1

分，

3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算；

4、應收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率100%為5分，每增（減）0.5%,評分減

（增M分；

5、營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為1（）分，每增（減）0.2%,評分減

（增”分；

6、技術服務費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為5分，每增（減）0.2%,評分

減（噌）1分；

7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術服務部弓I起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投

訴一次扣0.5分，扣完為止。

8、最終年度考核評分二年度考核評分*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增（減）0.1%,評分增

（減）1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分.每增（減）1%,評分增（減）【分）

崗位：財務總監(jiān)（季度考核）

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核今

總經(jīng)理滿意度

見滿意度評分表20總經(jīng)王

（20%）

25

季度目標計劃完成

季度目標計劃達成率總經(jīng)玉

情況

實際業(yè)績

15

各責任中心成本降低座（與上年度同期及本

（55%）成本管理效果總經(jīng)王

年度計劃相比）

15

稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果總經(jīng)王

5

管理費用實際可控費用/計劃預計費用考核中

1

內(nèi)部管理部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)考核中

5

（14%）下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）考核中

下屬管理情況

3

下屬培訓1、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）總經(jīng)王

10

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果考核中

1

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)考核中

說明：

1、互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部；

2、成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上,

結(jié)合客觀因素評分；

3、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為10分，每增（減）0J％,增（減）1分;銷售

額達到計劃銷售額為10分，每增（減）1%,增（減）1分）

崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者

總經(jīng)理滿意度

見滿意度評分表20總經(jīng)理

（20%）

公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、25考核中心

商務中心、培訓中

經(jīng)濟指標公共事業(yè)部成本控制率10

實際業(yè)績心）

（55%）項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理

季度目標計劃完成

季度目標計劃達成率15總經(jīng)理

情況

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中疝

內(nèi)部管理部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心

（14%）下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心

下屬管理情況

下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中山

1、說明：互評部門為計財部、企管部；

2、利潤完成率評分標準：達到10。％,評分為25分，每增（減）0.5%,加（減）1分；

3、成本控制率評分標準：達到100%,評分為15分，每減（增）0.5%,力口（減）1分

4、年度考核評分二（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增（減）0.1%,評分增

（減）1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）

部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理

考評內(nèi)容指標類型具體指標分值.

10

技術副總滿意度

見滿意度評分表技

（10%）

20

研發(fā)項目完成情況a

15

非常規(guī)合同執(zhí)行情況a

5

業(yè)務完成指標新產(chǎn)品工藝問題狀況考

實際業(yè)績（60%）

10

《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展

技

報告》每半年提交一次

10

成本管理指標實際研發(fā)、技術改造費用/預算費用考

5

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用考

6

下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）打

內(nèi)部管理（18%）

6

下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）老

1

部門出勤率（實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)）寺

15

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果老

1

個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)老

其他（2%）

1

公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）考

說明:

1、研發(fā)項目完成情況