崗位職責(zé)管理規(guī)章制度在工程部門的應(yīng)用

XXXXX地產(chǎn)有限企業(yè)

工程部

崗位職責(zé)及工程建設(shè)管理制度

2023年6月6日

目錄

崗位職責(zé)...........................................2

工程部部門職責(zé)......................................................3

工程部總監(jiān)..........................................................5

項目工程經(jīng)理........................................................6

土建工程師..........................................................7

暖通、給排水工程師..................................................8

強弱電JL程師........................................................9

園林工程師.........................................................10

綜合資料管理員.....................................................11

工程建設(shè)管理制度..................................12

現(xiàn)場管理會議制度...................................................13

工程監(jiān)理管理措施...................................................14

工程質(zhì)量控制管理措施...............................................20

工程進度控制管理措施...............................................25

工程投資控制管理措施...............................................26

工地安全、文明施工管理措施........................................28

材料、設(shè)備供應(yīng)管理措施.............................................29

工程簽證管理措施...................................................31

工程進度付款管理措施...............................................33

工程竣工驗收及移交管理措施........................................35

建設(shè)項目綜合驗收管理措施..........................................39

崗

位

職

責(zé)

工程部部門職責(zé)

一、工程部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場管理，保證工程順利進行。

二、嚴格按照國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、原則、規(guī)定，對工程實行監(jiān)

督和管理。

三、根據(jù)企業(yè)總目的編制工程部年度工作計劃。

四、參與工程招投標工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證

等工作。

五、辦理工程動工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電、占

路、線路遷移等有關(guān)手續(xù)，發(fā)明現(xiàn)場的“三通一平”，保證按

時動工，負責(zé)施工用水、用電的平常維護及收費工作。

六、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，處理施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織

對施工質(zhì)量的檢查和評估，保證施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，保證準時完畢任

務(wù)。

八、配合放線單位完畢道路、管線、房屋等紅線W、J測定工作，并對重

點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委托專業(yè)單位完畢地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完畢專業(yè)施工圖設(shè)

計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完畢水、電、氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)

計工作。

十、參與工程經(jīng)濟協(xié)議的商討與指定工作

十一、負責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工

作。

十二、負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負

責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十三、負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理

工作。

十四、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理企業(yè)的工作。

十五、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

十六、負責(zé)工程建設(shè)檔案日勺搜集、整頓、匯總、移交工作。

十七、組織、召集二程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、工程專題會議、并做

好會議記錄，編寫會議紀要。

十八、組織基礎(chǔ)工程，主體構(gòu)造工程及工程竣工驗收工作，并做好驗

收記錄。

十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十、負責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)絡(luò)方式，并督促施工單位及

時進行維修。

工程部總監(jiān)

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)部門團體建設(shè)、管理體系及原則化建設(shè)等，對部門人員的I

權(quán)責(zé)明晰度和對工作效率負責(zé)；

2、根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營計戈負責(zé)制定部門日勺計劃并組織實行；

3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核部門員工的工作，及時處理工作中發(fā)

生日勺問題，保證工程管理部工作正常進行；

4、做好部門所屬項目的服務(wù)工作，并對項目工作進行指導(dǎo)、檢查

和監(jiān)督；

5、項目動工前及竣工驗收時多種手續(xù)的報批及辦理；

6、施工階段設(shè)計變更、工程變更日勺審核等工作；

7、對各項目工程所報提案的審批及答復(fù)工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

10、對企業(yè)重大投資、融資、并購等經(jīng)彗活動提供基礎(chǔ)性資料;

11、加強團體廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象日勺發(fā)生，為企業(yè)培訓(xùn)一批德

才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才；

12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、制度，

不停提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

項目工程經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、圍繞企業(yè)年度工作計劃編制各項目的工作計劃并組織實行；

2、協(xié)助成本管控中心做好工程項目的概、預(yù)、決算工作；

3、監(jiān)督、檢查項目的工作程序，規(guī)章制度、實行細則的執(zhí)行狀況;

4、按工程程序做好與有關(guān)部門的橫向聯(lián)絡(luò)，并做好有關(guān)部門的協(xié)

調(diào)工作；

5、對圖紙會審紀要及時、精確日勺進行整頓；

6、定期主持項目部例會，及時、精確傳達上級指示；

7、對下屬的平常工作管理負責(zé)，對該負責(zé)工程對企業(yè)所導(dǎo)致的影

響負責(zé);

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作狀況和波及

工程的有關(guān)數(shù)據(jù)，并及時向直接上級匯報工程的真實狀況和工

程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)；

9、檢查施工現(xiàn)場安全工作，消除隱患，加強安全知識教育，提高

安全意識，杜絕安全事故發(fā)生；

10、負責(zé)工程款的審核，并對審核的成果負責(zé)；

11、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)、進度、安全文明施工、成本控制做

好管理工作和綜合協(xié)調(diào)工作；

12、根據(jù)工作需要，對部門人員分工、任務(wù)貫徹到人并監(jiān)督實行；

13、配合營銷做好看房、交房工作；

14、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

15、完畢企業(yè)分派的其他工作任務(wù)。

土建工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)；

3、負責(zé)分管工程口勺質(zhì)量、工期、資金方面口勺控制，協(xié)調(diào)施工單位、

監(jiān)理單位及底圍口勺關(guān)系；

4、完畢協(xié)議中所規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴格控制分項分部工程

驗收制度;

5、參與施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，

嚴格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進度進行全過程控

制；

6、負責(zé)施工材料進場質(zhì)量控制，加強對計配管理，嚴格控制碎、

砂漿試塊出J管理.；

7、加強施工現(xiàn)場的I全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進行全

過程控制，保證安全、文明施工；

8、組織現(xiàn)場發(fā)生的簽證工作，保證簽證及時、精確、有效；

9、配合營銷做好看房、交房工作。

10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。

11、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

暖通、給排水工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管W、J領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令;

2、嚴格遵守國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真履行工作職則;

3、負責(zé)對工程日勺規(guī)劃、設(shè)計日勺審核，對綜合管網(wǎng)布置經(jīng)濟性、合

理性負責(zé)；

4、負責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負責(zé)審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查成果負責(zé);

6、負責(zé)各項目暖通、給排水工程進度、質(zhì)量、安全文明H勺工作督

促及各承包商之間日勺協(xié)調(diào)；

7、配合工程主管按基本建設(shè)程序規(guī)定，做好暖通、給排水工程竣

工驗收前資料整頓及驗收前各項準備工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。

10、完畢企業(yè)分派的其他工作任務(wù)；

11、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新

技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；

12、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

強弱電工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責(zé)工程初步設(shè)計的審定及施工圖紙日勺會審，并對審核的成果

負責(zé)；

4、負責(zé)施工期間rJ施工變更審核及工程量確定；

5、負責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查成果負責(zé)；

6、負責(zé)各項目強、弱電工程以及設(shè)備日勺進度、質(zhì)量、安全文明的

工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；

7、配合工程主管按基本建設(shè)程序規(guī)定，做好強、弱電竣工驗收前

資料整頓及驗收前各項準備工作；

8、協(xié)助項目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時

為物業(yè)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)；

9、負責(zé)設(shè)備招標前原則的制定、設(shè)備進場后的驗收、設(shè)備的安裝

調(diào)試以及交付使用；

10、配合營銷做好看房、交房工作；

11、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

12、完畢企業(yè)分派的其他工作任務(wù)；

13、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新

技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí);

14、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

園林工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責(zé)對工程日勺規(guī)劃、設(shè)計審核，對部門所屬項目的園林景觀效

果負責(zé)；

4、負責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計和施工方案H勺審核，對審查成果負

5、負責(zé)各項目旅工中的園林工程進度、質(zhì)量、安全文明日勺工作督

促及各承包商之間口勺協(xié)調(diào)；

6、負責(zé)園林工程現(xiàn)場的平常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)

場配合工作；

7、負責(zé)園林工程項目保修期時間段內(nèi)的工程保修管理與協(xié)調(diào)工作;

8、協(xié)助項目工程主管在園林工程竣工后日勺物業(yè)移交工作，做好售

后服務(wù)，及時為物業(yè)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)；

9、配合營銷做好看房、交房工作；

10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作;

12、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

綜合資料管理員

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、做好各項目工程有關(guān)方案、告知、施工圖紙和檔案的整頓、歸

檔、保管等工作；

4、負責(zé)各項R前期資料的移交和報送及后期竣工驗收立案手續(xù)的

辦理工作；

5、負責(zé)各項目與企業(yè)有關(guān)部門口勺對接工作；

6、負責(zé)對各項目日勺服務(wù)及報賬工作；

7、負責(zé)總企業(yè)與本部門有關(guān)事務(wù)的上傳下達工作；

8、負責(zé)本部門人員日勺考勤管理和績效考核管理；

9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

10、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不停提高

自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

工

程

建

設(shè)

管

理

制

度

現(xiàn)場管理會議制度

為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)

系，特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、月例會、專題會。會議由工程部

經(jīng)理主持。

一、周例會

1.參與人員：專業(yè)工程師及有關(guān)人員；

2.會議時間：每周一次，周五下午15：00時開始;

3.會議內(nèi)容:

(1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；

(2)對存在問題提出處理的措施措施，貫徹責(zé)任；

(3)確定下周工作目日勺，安排下周工作計劃。

二、月例會

1.參與人員：專業(yè)工程師及有關(guān)有人員；

2.會議時間：每月最終一種工作日；

3.會議內(nèi)容：

(1)對本月工程施工及其他工作狀況進行綜合評價，對存在

問題提出處理措施，并貫徹責(zé)任；

(2)確定下月工作目日勺，安排下月工作計劃。

三、專題會議

1.參與人員：由工程部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；

2.會議時間：根據(jù)工作需要確定；

3.會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中多種需要及時專門研究、

協(xié)調(diào)處理的問題。

四、會議規(guī)定

1.與會人員應(yīng)準時參與，不得無端缺席；

2.應(yīng)做好會議記錄形成會議紀要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門

和有關(guān)人員。

工程監(jiān)理管理措施

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制

定本措施。

本措施由工程部負責(zé)實行。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員

監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目日勺監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工

程師日勺任命應(yīng)得到企業(yè)總經(jīng)理時承認?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作

的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部經(jīng)理

和總經(jīng)理承認。'

二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實行細則

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目動工后的14日內(nèi)向

企業(yè)報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實行細則”。企業(yè)應(yīng)在7日

內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照同意的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實行細則”

認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)

經(jīng)企業(yè)審核的施工圖按照監(jiān)理協(xié)議和施工協(xié)議規(guī)定日勺份數(shù)發(fā)至

監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審，

形成審查記錄。之后由工程部經(jīng)理組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙

會審，經(jīng)審查后H勺施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文獻由監(jiān)理單位

發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)日勺一般工程問題，監(jiān)

理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認，并上

報企業(yè)同意后，書面告知施工單位實行。

重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)

計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案日勺審查

監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方

案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程

部，經(jīng)工程部審核、簽認后方可實行。

根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案波及建設(shè)單位向

施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同步進行費用評估，在經(jīng)協(xié)議

預(yù)算部復(fù)核、工程部審核，總經(jīng)理審查同意后方可實行。

六、工程施工總進度計劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議中對工程施工進度的對應(yīng)規(guī)定，審查

施工單位提交日勺施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報企業(yè)同

冠、O

七、月施工進度計劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理

單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月25日此前報工程部同意。工程部應(yīng)

在月底此前批復(fù)月施工進度計劃，并將同意W、J計劃報企業(yè)一份備查。

八、施工進度日勺檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位口勺人員和設(shè)備投入狀況，督促施

工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后口勺施工單位應(yīng)督促其采用

增長人員、設(shè)備、加班或其他方式糾正工程進度落后的狀況。為便于

考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每半月報送當(dāng)期進展狀況的分析意見（每月15

日前和月底報送）。

九、工程質(zhì)量日勺檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采

用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，出據(jù)試驗匯

報，對試驗成果進行記錄分析。對于試驗成果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)

范規(guī)定的，應(yīng)書面規(guī)定返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)

及時獲得試驗成果，并對試驗成果進行記錄分析和質(zhì)量評價。對應(yīng)的

質(zhì)量匯報應(yīng)隨同監(jiān)理匯報提交工程部。

十、關(guān)鍵工序日勺現(xiàn)場監(jiān)督

對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土

澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實行嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，

并對施工過程進行記錄。

隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行對應(yīng)

記錄后方可進行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量打勺控制

監(jiān)理單位應(yīng)嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)

量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督

促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查重要建材的質(zhì)量。抽

樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。

十二、停工與復(fù)工

監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并

導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量和安全問題KJ,在征得工程部同意后，可書面指令施

工單位停工，并限期整改。在施工單位完畢整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)

監(jiān)理單位審查具有復(fù)工條件并報工程部同意后。監(jiān)理單位方可書面告

知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理匯報

監(jiān)理單位應(yīng)在每月最終一種工作日此前向工程部和企業(yè)提交工

程施工監(jiān)理匯報。監(jiān)理匯報應(yīng)包括，但不限如下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量狀況；

2、施工進度計劃完畢狀況；

3、完畢工程投資狀況；

4、各施工膽位的協(xié)議執(zhí)行狀況等°

除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)匯報現(xiàn)場監(jiān)理組織構(gòu)造、各監(jiān)理人員

在場工作日的記錄，以及各監(jiān)理人員出J職責(zé)范圍等狀況。

工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、

工作成效進行評價，并有權(quán)規(guī)定監(jiān)理單位調(diào)換不稱職口勺監(jiān)理人員，監(jiān)

理單位應(yīng)按規(guī)定迅速進行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場日勺組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置日勺統(tǒng)一管

理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次

序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

監(jiān)理單位負責(zé)每星期組織一次建設(shè)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及

其他有關(guān)人員參與的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和貫徹工程質(zhì)量、進

度、安全、現(xiàn)場管理和其他協(xié)議約定事項的貫徹狀況，協(xié)調(diào)和處理有

關(guān)工程問題，并提出下周工作目的。

監(jiān)理單位負責(zé)形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進度款的審核

1、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位

應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議中有關(guān)協(xié)議價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

2、對工程量H勺審核是指監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)

品W、J工程量，否則不應(yīng)進入計量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有對應(yīng)口勺工程質(zhì)量評估成果，

并隨當(dāng)月進度上報，以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、

預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付

憑證報送工程部，每月20日之前向工程部報下月應(yīng)付資金計劃。

十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)匯報工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向企

業(yè)提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)匯報”匯報，應(yīng)包括但不限于如下內(nèi)容：

1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；

2、實行監(jiān)理的機構(gòu)構(gòu)成、人員和職責(zé)范圍；

3、監(jiān)理大事記；

4、監(jiān)理單位對竣工項目日勺質(zhì)量闡明；

5、竣工項目的完整監(jiān)理日志；

6、重要工程事項的闡明；

7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

十八、監(jiān)理費日勺支付

監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完畢狀況同比進行。監(jiān)理單位

應(yīng)首先按照企業(yè)承認的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程

進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，并報

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后支付。

十九、工程驗收

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展狀況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。重

要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工

程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應(yīng)參與驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)

提前一天以書面形式告知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記

錄。整個驗收程序應(yīng)嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站R勺驗收立案制度。

工程質(zhì)量控制管理措施

為加強工程施工過程控制，保證工程施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)規(guī)

范、技術(shù)原則，到達施工協(xié)議規(guī)定，特制定本措施。

本措施由工程部負責(zé)實行。

（一）施工準備階段

1、工程動工前，工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的有關(guān)人員

進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀錄。

2、施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理及工程部

審核。該體系應(yīng)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量目的，質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、

人員配置、材料設(shè)備配置、質(zhì)量管理措施及規(guī)定等。

3、施工單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況編制《施工

組織設(shè)計》報監(jiān)理單位、工程部審核、審批。同意日勺《施工組織設(shè)計》

應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴格執(zhí)行。

4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實行施工技術(shù)方案先行審查機制。施

工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和規(guī)定編制《專題施工方案》，

并報監(jiān)理審核、工程部審批。

5、分包施工單位承擔(dān)H勺工程施工方案報總承包單位初審、監(jiān)理單

位審核、工程部審批。

6、施工單位在組織材科、設(shè)備進場前，必須嚴格按照協(xié)議的規(guī)定

并根據(jù)封樣采購，在進場前必須提前告知監(jiān)理單位及工程部。監(jiān)理單

位接到告知后必須對照封樣進行監(jiān)督、送檢并組織驗收，工程部專業(yè)

工程師須參與材料、設(shè)備進場驗收。

7、監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》

報工程部審批。

8、監(jiān)理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交

底進行審查，參與重要部位、關(guān)鍵工序出J技術(shù)交底。

（-）施工階段

1、施工過程中的工程質(zhì)量控制嚴格實行樣板引路制度。下列

工程必須采用樣板引路:樁基工程（復(fù)合地基工程）;防滲漏體系（地下

室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程）;外墻外保溫工

程;外門窗塞縫工藝;防開裂體系（填充墻的砌筑與抹灰工程）;交房樣板

間（含公共部位）。

2、施工過程中，施工單位專職質(zhì)檢員必須保證對應(yīng)檢查內(nèi)容全

數(shù)檢查，并真實填寫檢查記錄。

3、監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工

序作業(yè)過程。一般工序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時填寫各項

檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。

4、監(jiān)理工程師負責(zé)組織隱蔽工程日勺驗收。工程部專業(yè)工程師必

須參與隱蔽工程驗收。

5、工程總監(jiān)應(yīng)每天（法定工作日內(nèi)）進行至少一次現(xiàn)場施工質(zhì)量

檢查。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實、客觀并具有追溯性。

6、工程總監(jiān)負責(zé)組織每月工程質(zhì)量專題會議，形成質(zhì)量會議紀

要;必要時，可臨時召開專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程質(zhì)量問題或

工程質(zhì)量事故。監(jiān)理及施工單位參與，必要時邀請工程管控中心、技

術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計人員等參與。

7、工程總監(jiān)負責(zé)將質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理

工程師和工程部專業(yè)工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位貫徹。

8、工程部參與交房樣板間口勺施工指導(dǎo)、過程監(jiān)督及驗收;工程管

控中心定期與不定期抽查項目工程人員的質(zhì)量行為及項目工程實體

質(zhì)量；

9、工程部根據(jù)監(jiān)理單位報送日勺質(zhì)量匯報，結(jié)合現(xiàn)場巡查、檢查

狀況編制工程月報質(zhì)量管理內(nèi)容，每月報工程管控中心立案。

10、工程部嚴格履行設(shè)計變更程序，控制設(shè)計變更部分的施工質(zhì)

量，把好工程變更部分W、J驗收關(guān)。

11、精裝修工程

（1）、工程部組織各參建方積極完畢精裝修工程手續(xù)報建。

（2）、精裝修施工單位編制上報日勺施工方案，由監(jiān)理單位審

核，經(jīng)工程部審批通過后方可實行。

(3)、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工單位對精裝修材料樣

板的實行工作。

(4)、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對精裝修工程材料的質(zhì)量進行

全面監(jiān)控。

(5)、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對現(xiàn)場精裝修工程施工進行全

面管理。

(6)、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

工序的驗收。

12、外網(wǎng)配套工程

(1)、工程部負責(zé)完畢外網(wǎng)、道路工程手續(xù)報建；

(2)、外網(wǎng)、道路施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單

位進行審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實行；

(3)、工程部負責(zé)管理現(xiàn)場外網(wǎng)、道路工程各參建單位，并

對現(xiàn)場施工進行全面管理

13、景觀工程

(1)、景觀施工單位編制上報H勺施工方案，工程部審批通

過后方可實行；

(2)、工程部負責(zé)管理現(xiàn)場景觀工程各參建單位，并對現(xiàn)場

施工進行全面管理。

(三)工程竣工驗收階段

1、正式工程竣工驗收之前，工程總監(jiān)應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定組織完

畢各專題工程驗收，并獲得對應(yīng)專題驗收合格證書。

2、正式工程竣工驗收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴格按照《分戶驗收作業(yè)

指導(dǎo)》組織完畢分戶驗收及整改工作。

3、正式工程竣工驗收前，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工單位提出的驗

收申請進行工程預(yù)驗收。預(yù)驗收提出的問題整改完畢檢查合格后，由

工程總監(jiān)組織正式竣工驗收。

4、施工單位必須按照規(guī)定整改貫徹竣工驗收中提出W、J問題，監(jiān)

理單位及項工程部督促貫徹并及時形成核查記錄。

5、工程部負責(zé)組織各參建方對精裝修工程進行驗收。

6、工程部負責(zé)組織各參建方對外網(wǎng)、道路工程進行驗收；

7、工程部負責(zé)組織各參建方對景觀工程進行驗收，管控中心

進行跟蹤監(jiān)督；

8、工程部負責(zé)組織各參建方進行竣工驗收工作；

（四）質(zhì)量事故處理

1、質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對質(zhì)

量事故進行評判、分級。

2、質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場原狀，嚴禁私自處

理。

3、工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量

事故分三級處理。

(1)、一般質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為監(jiān)理單位負責(zé)

事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故匯報報工程部審核、立案;施工單位

制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。

(2)、嚴重質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為監(jiān)理單位負責(zé)

事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故匯報報工程部審批，工程管控中心立

案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批,

設(shè)計人員簽字。行政審批程序為總經(jīng)理負總責(zé)，企業(yè)總經(jīng)剪發(fā)起，工

程技術(shù)中心、成本管控中心審核，工程管控中心立案。

(3)、重大質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為工程部、監(jiān)理

單位負責(zé)事故原因調(diào)查，編寫質(zhì)量事故匯報，工程部審核、企業(yè)總經(jīng)

理審批、工程管控中心立案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案依次報

總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計人員、總經(jīng)理審核，工程管控中心審

批。行政審批程序為總經(jīng)理負總責(zé)，總經(jīng)剪發(fā)起，工程技術(shù)中心、成

本管控中心審核，總經(jīng)理辦公會審批，工程管控中心立案。

4、工程部、監(jiān)理單位負責(zé)組織、監(jiān)督施工單位按照同意日勺事

故處理技術(shù)方案進行事故處理。

5、事故處理完畢后，工程總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進

行鑒定驗收;驗收合格后報工程管控中心立案。

工程進度控制管理措施

為對工程施工進度實行有效的控制，以到達確定的工期目的，特

制定本措施。

本措施由工程部負責(zé)詳細實行。

一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)定和工程實際狀況，制定工程

項目總進度目的和分階段目H勺、里程碑目的，報總經(jīng)理審批后，實行

目的控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定、協(xié)議工期及自身發(fā)展的需要,

制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并貫徹人

力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，保證計劃按期完畢。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交H勺施工進度計劃和資源供

應(yīng)計戈提出修改意見并監(jiān)督其實行。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位日勺進度目日勺規(guī)定和施工單位提交的施

工進度計劃，制定自己的控制措施，并認真實行。

五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位出J施工進度控

制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足規(guī)定，并審查監(jiān)理單位對施工

單位提交W、J施工計劃W、J審查和監(jiān)督實行與否到位。

六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度

計劃，嚴格控制各階段的重要目口勺進度和關(guān)鍵線路上口勺關(guān)鍵工序、關(guān)

鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。

七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和

計劃進度的偏差，對重大問題提出整改規(guī)定并及時處理有關(guān)問題。

八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間日勺

配合工作，保證材料、物資和機械設(shè)備準時供應(yīng)到場。

九、當(dāng)施工進度不能滿足協(xié)議規(guī)定而又糾正不力時，可采用必要

W、J經(jīng)濟懲罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工協(xié)議，另行組織施

工隊伍進場，保證總進度目出JH勺實現(xiàn)。

工程投資控制管理措施

為加強對工程建設(shè)過程中口勺投資管理和成本控制，特制定本措

施。

本措施由工程部負責(zé)詳細實行。

一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計

劃，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后實行。

二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、

協(xié)議預(yù)算部審核修改后報總經(jīng)理審定。

三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的J優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工

方案，由企業(yè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，同意后實行。

四、對施工單位提出的多種材料、設(shè)備計劃，由工程部根據(jù)定額

和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進場檢

查合格后方可支付材料設(shè)備款。

五、對因設(shè)計變更簽證而超過施工圖預(yù)算的多種費用，由工程部

進行審核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后按有關(guān)規(guī)定程序進行支付。

六、工程部對工程實行過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性

地提供成本分析匯報，報企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

八、工程結(jié)（決）算，經(jīng)工程部、協(xié)議預(yù)算部審核確定，并經(jīng)企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)同意后組織有關(guān)審計部門進行審計，并將審計成果通報有關(guān)部

門。

九、對的處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位n勺違約事項

應(yīng)按協(xié)議有關(guān)約定及時辦理反索賠，同步積極防止被索賠事件的發(fā)

生。

十、工程部對工程實行過程中的投資控制事宜進行詳細管理。

工地安全、文明施工管理措施

為保證施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，

發(fā)明文明施工的良好環(huán)境，特制定本措施。

本措施由工程部負責(zé)實行。

工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理：

一、安全

1、制定安全管理目的。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施。

4、定期進行安全教育，加強安全防備意識。

5、進行分部（分項）工程安全技術(shù)交底。

6、定期進行安全檢查，消除安全隱患。

7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目。

8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

9、按規(guī)定上報工傷事故。

10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。

二、文明施工

1、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔。

2、對施工現(xiàn)場進行封閉管理。

3、施工現(xiàn)場按規(guī)定進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。

4、按規(guī)定原則為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施。

5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施。

6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。

7、完善施工現(xiàn)場標牌。

8、完善生產(chǎn)工人多種生活設(shè)施。

9、健全保健急救人員和器材。

三、突發(fā)事件處理

在碰到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單

位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場狀況日勺需要，采用必要時應(yīng)急措施，防止事態(tài)

擴大。有關(guān)狀況應(yīng)及時向企業(yè)匯報。

突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向企業(yè)提交處理匯報。

四、其他

現(xiàn)場安全、文明施工要嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及《X

XX地產(chǎn)施工現(xiàn)場安全文明管理原則》的規(guī)定執(zhí)行。

材料、設(shè)備供應(yīng)管理措施

為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實行有效的控制，特制定本措

施。本措施工程部組織實行。

一、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由企業(yè)工程部負責(zé)組織采購供應(yīng)，其他

材料、設(shè)備由施工單位自行采供。

二、甲供材料、設(shè)備的計劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部

審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。

三、由施工單位采購H勺甲方所指定材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格，施

工單位應(yīng)按規(guī)定向甲方、監(jiān)理單位進行報審，并提供有關(guān)資料。（有

樣品日勺規(guī)定與樣品一致）

四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序

1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一種月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、

設(shè)備，總供應(yīng)計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安

排，在規(guī)定供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料（設(shè)備）詳細供

應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報計劃。

2、監(jiān)理單位對施工單位提交日勺材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行審核

后，報企業(yè)工程部審核確認。

3、工程部對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行匯總和復(fù)核經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

審定后，進行采購供應(yīng)。

4、設(shè)計變更及其他原因引起日勺急需材料（設(shè)備）不能在規(guī)定期

間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核算報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后安排

加急采供。

5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理

單位審核、工程部核算后報主管領(lǐng)導(dǎo)審定安排采購。

五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及有關(guān)

技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。

六、施工單位自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備確實認按照下列流程

進行：自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計規(guī)定和規(guī)

定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、

牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量規(guī)定等。

1、施工單位確認自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、

數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定后，報工程部確認。

2、工程部根據(jù)設(shè)計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、

設(shè)備日勺性能及價格予以審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定同意。

3、認價申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要

時按實增長。

七、工程部負責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受企業(yè)審查。

工程簽證管理措施

為嚴格控制工程簽證，特制定本措施。

本措施由企業(yè)工程部負責(zé)實行。

一、經(jīng)濟簽證明行四級（監(jiān)理、成本部、工程部、企業(yè)總經(jīng)理）

簽認制。注：經(jīng)濟簽證超過2萬元，應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)理確認簽字。

二、工程簽證指：施工協(xié)議中沒有預(yù)見到H勺工作內(nèi)容，或無法根

據(jù)圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程

量，或臨時發(fā)生日勺應(yīng)向施工單位付款日勺人工、機械工作量，如，需現(xiàn)

場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙

規(guī)定由現(xiàn)場確定出J工程量等。

三、工程經(jīng)濟簽證根據(jù)：

1、施工協(xié)議日勺有關(guān)規(guī)定；

2、工程部的書面告知書；

3、工程設(shè)計變更告知單；

4、經(jīng)總經(jīng)理確認的會議紀要;

5、監(jiān)理單位確定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令；

6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工匯

報。

四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)告知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)

理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人

員共同參與，現(xiàn)場查實。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成

果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完畢7日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證

單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證

根據(jù)文獻（見第三條）。簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖

紙等資料。

七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)

理工作流程完畢審核工作，有關(guān)負責(zé)人簽訂審核意見，并按單位工程

歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師

簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復(fù)核。

八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽

證所波及時計價根據(jù)、協(xié)議關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費

用支出的合理性簽訂意見后報總經(jīng)理簽認。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程

部一份。工程部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定日勺時

限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完畢簽證審核工作，工程部和總

經(jīng)理在7日內(nèi)完畢簽證審核工作并完畢簽證的存檔及發(fā)放。施工單位

未在規(guī)定期間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證

工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。

十一、企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實FJ虛假簽證和責(zé)任單位進行

經(jīng)濟懲罰，直至提議終止協(xié)議。

工程進度付款管理措施

為嚴格工程進度款支付H勺審查和管理，特制定本措施。

本措施由工程部負責(zé)實行。

一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定日勺格式向監(jiān)理單位提出申

請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報企業(yè)同意。

二、施工單位H勺進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表

包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一種月以內(nèi)、造價在20萬元如下口勺零星工程，不

申報進度付款。

3、施工單位申報口勺進度付款必須是當(dāng)月完畢的合格產(chǎn)品。施工

單位應(yīng)以誠信態(tài)度防止超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進

度付款。

三、監(jiān)理單位按照如下規(guī)定進行進度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為根據(jù)進行進度付款審核。

對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自

然層H勺基礎(chǔ)上再根據(jù)詳細狀況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強

弱電、消防等對應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工

程可根據(jù)詳細狀況分區(qū)、按施工工藝進行點分。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工協(xié)議規(guī)定審定工程進度價款。

3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)

現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責(zé)完畢合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師

（負責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報工程

部。

4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款成果和協(xié)議付款規(guī)定向工程部

報送工程進度款支付憑證。

四、企'業(yè)及工程部應(yīng)按照如下規(guī)定進行工程進度付款審核

1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查與否有超報、虛報及不合格

項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后，在28日前報企

業(yè)審核。

2、企業(yè)協(xié)議預(yù)算部復(fù)核價款，并審查與否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

3、經(jīng)協(xié)議預(yù)算部審定的進度款支付憑證經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理確認審簽

后付款。

4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在

審定工程進度付款額的80%以內(nèi)。（協(xié)議另有特殊約定的除外）。

5、協(xié)議預(yù)算部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進

度報表一式四份，工程部、協(xié)議預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份

需增長份數(shù)的按實增長。

工程竣工驗收及移交管理措施

為對工程竣工驗收和移交實行有效管理，特制定本措施。

本措施由工程部負責(zé)實行。

一、驗收日勺基本程序

工程驗收應(yīng)遵照三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)

理單位初驗、工程部驗收。

二、竣工驗收應(yīng)具有W、J條件：

1、完畢建設(shè)工程設(shè)計和施工協(xié)議約定W、J各項內(nèi)容；

2、完整出J技術(shù)檔案資料；

3、工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文

獻和檢查試驗匯報;

4、勘察、設(shè)計、建設(shè)、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽訂的質(zhì)量

合格文獻；

5、施工單位簽訂日勺工程保修書；

6、其他竣工必須日勺技術(shù)整頓。

三、工程日勺竣工驗收

1、單位工程的竣工驗收