工程公司員工手冊

寧波同舟工程有限公司

員

工

手

nn

ZW

寧波同舟工程有限公司

人事企劃部

二0一二年六月

總經(jīng)理致辭

敬愛的員工：

您好！首先，熱情慶賀您順當(dāng)通過篩選，光榮地成為我們寧波同舟工程有限公司大家庭的

一員。我深信這是您人生道路上的一個重要確定，我也希望這個確定將是您在為社會創(chuàng)建價

值、個人事業(yè)發(fā)展及實現(xiàn)志向的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。

寧波同舟工程有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的須要而誕生的，公司的目標(biāo)是“將公司建成一流

的船舶工程企業(yè)，為國內(nèi)外的客戶供應(yīng)一流的技術(shù)和服務(wù)。”

為實現(xiàn)這一志向，須要這個大家庭中你、我、他一每一位員工主動發(fā)揚“創(chuàng)新高效、團

結(jié)拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主子翁責(zé)任感、使命感，及這個大家庭

同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，無私奉獻(xiàn).

作為大家庭的一員，同仁之間應(yīng)默契協(xié)作，相互接納，取長補短，共同奮進，同舟共濟，

同舟共濟。這樣，我們就可以成為一個堅毅的戰(zhàn)斗堡壘，在完成企業(yè)目標(biāo)的道路上乘風(fēng)破浪，

乘風(fēng)破浪，無往不勝，所向無敵.以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的管理、一

流的信譽、一流的業(yè)績讓我們沖出亞洲、走向世界。

寧波同舟工程有限公司公司提倡“以人為本”，充分敬重員工的價值，重視每個人的勞

動，提倡昂揚向上的敬業(yè)精神。只有全體員工的共同努力，我們才能贏得企業(yè)廣袤的將來。

最終,希望各位以本手冊為指南，祝福大家在公司工作開心，前程似錦！

寧波同舟工程有限公司

總經(jīng)理:

二。一二年六月

員工手冊概述

本手冊的宗旨在于為寧波同舟工程有限公司的員工供應(yīng)有關(guān)公司及人力資源管理的政策程

序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)則.

本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容。如須要了解更多的內(nèi)容，請及您的主管、經(jīng)理或

及公司人事部聯(lián)系。

本手冊中的內(nèi)容如有變動，公司將在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)㈨氁抻喌牟糠止冀o員工。

本手冊涉及之內(nèi)容,僅供公司內(nèi)部運用，手冊中的任何內(nèi)容不得供應(yīng)應(yīng)公司以外的人員。

員工應(yīng)妥當(dāng)保存此手冊。一旦離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還項目部人事專員或公司人力資

源部。

目錄

第一部分企業(yè)文化

（員工誓詞企業(yè)精神企業(yè)宗旨質(zhì)量方針平安方針組織架構(gòu)）.......第1—2頁

其次部分規(guī)章制度

1.員工行為規(guī)范.........................................第3-4頁

2請假考勤制度...........................................第5—6頁

3.員工培訓(xùn)實施細(xì)則...................................第6-7頁

4.會議制度..............................................第8頁

5.人事管理方法..........................................第9-10頁

6.o崗位技能匚資實施方案.............................第11T2頁

第三部分管理方法

7o員工獎懲方法.......................................第13—14頁

8.車輛運用管理規(guī)定.......................................第15頁

9o辦公用品購買管理規(guī)定..................................第16頁

10.業(yè)務(wù)款待管理方法.....................................第17頁

Ik派駐項目部人員管理方法..............................第18頁

12o公司印章運用管理方法................................第19頁

130項目部印章刊刻運用管理方法..........................第20頁

14.投標(biāo)管理方法.......................................第21—23頁

15?質(zhì)量管理方法.......................................第23—24頁

16o平安生產(chǎn)管理方法...................................第25-27頁

17o特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理方法............................第28頁

180合同管理方法.......................................第29—31頁

19o文印室管理規(guī)定.......................................第31頁

第四部分崗位職責(zé)

20。總經(jīng)理工作職責(zé).......................................第32頁

21.副總經(jīng)理工作職責(zé)....................................第32頁

22.總經(jīng)濟師工作職責(zé)...................................第33頁

23。總工程師工作職責(zé).....................................第33頁

24o財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)...................................第33—34頁

25.辦公室主任工作職責(zé).................................第34頁

26.內(nèi)勤人員工作職責(zé)...................................第34頁

27.文秘人員工作職責(zé)...................................第34頁

28o工程技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé).................................第35頁

29.工程管理員工作職責(zé).....................................第35頁

30o材料員工作職責(zé).....................................第36頁

副總經(jīng)理副總經(jīng)理

員工行為規(guī)范

基本準(zhǔn)則第四章工作規(guī)范

員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度。員工應(yīng)遵守下列事項：

一、忠于職守，聽從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)、陽奉陰違的行為。

二、不得經(jīng)營及本公司類似或職務(wù)上有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，同時不得兼任其它公司的職務(wù)。

三、仝體員工必需不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付

的工作任務(wù).

四、疼惜公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司.

五、工作時間不得中途隨意離開崗位,如確需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。

六、員工應(yīng)隨時留意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生.

七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干及本職工作無關(guān)的事情。

八、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟,不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是北或其它擾亂

公共秩序的行為。

九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的

行為.

十一、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，提高工作心情和滿足程度，加強員

工平安感和歸屬感。

十二、按規(guī)定時間上下班,不得無故遲到早退。

十三、公司辦公室人員實行每日八小時工作制。上班時段，隨季節(jié)變換而予以調(diào)整，以公

司辦公室公布的工作時間為準(zhǔn)。一線工人的工作時間由各項目部視詳細(xì)狀況規(guī)定。

?員工必需遵守中華人民共和國各項法律法規(guī)；

員工必需遵守勞動合同及公司各項規(guī)章制度；

?在代表公司的各項活動中，員工必需維護公司榮譽及利益；

?每位員工都應(yīng)在工作中主動進取，嚴(yán)于自律，不斷提升個人工作技能；

?公司提倡互信任任的工作氛圍，員工之間應(yīng)當(dāng)相互敬重、相互信任；

?員工應(yīng)主動參及公司組織的各種有益的文體、社會活動。

待人接物

?談話看法要熱忱、真誠、開朗，表情不要過分夸張，也不要冷落對方。

?談話時身體不要抖動，也不要跺腳或搓手。

?遇到不是找自己的客人,應(yīng)禮貌接待。

?辦公室同事在接待客人時，留意保持寧靜，不要高聲說話，走來走去。

現(xiàn)場規(guī)范

?對工作環(huán)境內(nèi)的物品（資料）進行清理，保留必要的物品，不再運用的物品應(yīng)剛好處理.

?對必需運用的物品（資料）合理布置，擺放有序，便于查找運用。

?工作環(huán)境清潔美觀；員工行為、言語規(guī)范.

?室內(nèi)物品資料擺放：

火工作臺上保持整齊，除電腦、筆等必要的工作用具外，不得擺放其他物品，工作結(jié)束后桌面

應(yīng)無紙張；

*各類資料應(yīng)整理有序擺放在櫥柜內(nèi)；

大報紙閱后應(yīng)馬上放到報架上，不得隨意亂放.

*水瓶、茶葉筒、茶杯應(yīng)規(guī)范擺放，客人走后用過的紙杯應(yīng)剛好送到垃圾桶內(nèi)；

?室內(nèi)環(huán)境管理：

*工作臺、座椅、櫥柜、電話機、電腦上無灰塵；

*地面清潔，無灰跡、水漬、雜物；

*下班后關(guān)閉全部燈及電風(fēng)扇、電腦的電源；

*室內(nèi)無人時應(yīng)關(guān)燈；

*下班后各部門辦公室應(yīng)關(guān)閉窗戶；

行為禁區(qū)

?不高聲喧嘩影響他人工作。

-不串崗、離崗、閑談，不做其它及工作無關(guān)的事情。

-不看及工作無關(guān)的報紙、雜志及其它書籍。

?重要場所不要把及工作無關(guān)的人員擅自帶到工作區(qū)。

?不聽收音機、錄音機，不利用電腦玩游戲、上網(wǎng)閑聊。

?不在辦公室或工作場所用餐、吃零食。

?不在工作時間喝酒。

?不傳播任何不利于團結(jié)和損害公司形象的小道消息，不準(zhǔn)在公司嬉鬧、打架斗

毆.

..不得利用企業(yè)的辦公設(shè)備和本人職權(quán)謀取私利。

不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為己有。

?不得從事任何損害企業(yè)利益的活動。

工作要求

?獨立地、創(chuàng)建性地開展工作。

?各部門、各崗位之間必需團結(jié)協(xié)作、主動協(xié)作.

?任何人都必需受到監(jiān)督及限制。

?下級必需堅決聽從上級指揮，對上級負(fù)責(zé)。

?上級對下級可以越級檢查,一般不能越級指揮.

?下級對上級可以越級申訴，但不行以越級報告。

請假考勤制度

1.工作時間

公司員工實行每周六天工作制,周日為正常工休時間.

作息時間：

上午：8：00------12：00（夏季）

下午：14：30------18:00（夏季）

上午：8：00-------12：00（冬季）

下午：14：00-------17：30（冬季）

周六下班時間提前1小時。

2.考勤方法

全體員工不得遲到、早退、曠工。

員工在規(guī)定時間內(nèi)上下班內(nèi)超過10分鐘及中途離開崗位的，視為遲到、早退、曠工，分別按公

司獎懲制度予以懲罰。

30請假及批準(zhǔn)

員工請假均需事先填寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位.

員工不準(zhǔn)用電話或請人口頭代假，特別狀況需用電話請假的，事后應(yīng)補辦請假手續(xù)。

4。請假程序及批準(zhǔn)權(quán)限

一天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天內(nèi)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5。假期分類及待遇

員工請假主要分：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假。

(1)事假：員工因私事不能上班或上班中間遇有個人急事超過半天的，按實際請假時間扣發(fā)基

本工資。

(2)病假：員工因患病不能堅持工作的，憑醫(yī)療部門檢查證明，按請假程序及批準(zhǔn)權(quán)限辦理請

?假手續(xù)，治療期間工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

(3)婚假：員工婚假三天，另外男超過25周歲、女超過23周歲的初婚者賜予晚婚假二十天，

晚婚假工資照發(fā)。

⑷產(chǎn)假：女員工生育產(chǎn)假90天，晚婚晚育延長假期30天，產(chǎn)假期間申請領(lǐng)取獨生子女光榮證

的賜予30天，難產(chǎn)或雙生嬰兒的增假14天，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。

(5)工傷假：員工因工遇傷后，在治療、養(yǎng)息等復(fù)原勞動實力期間，工資照發(fā)。

(6)喪假：員工本人的配偶、了女、父母、公婆、岳父母、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母等

親屬去世的，賜予喪假三天，外地員工及需到外地辦理喪事的，來回路程除外，喪假期間工資

照發(fā)。

員工培訓(xùn)實施

細(xì)則

第一條為進一步開發(fā)人力資源,更新員工學(xué)問，提高員工素養(yǎng)，不斷為各崗位培育和輸送德才

兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本方法.

其次條新錄用員工報到后由辦公室制定崗前培訓(xùn)支配，組織崗前培訓(xùn)、考試，培訓(xùn)結(jié)果作

為各部門正式聘用考核依據(jù)。

第三條崗前培訓(xùn)的目的

木使新員工了解和駕馭公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊

伍中去，順當(dāng)起先其職業(yè)生涯；

大使新員工盡早駕馭工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)；

第四條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容

*講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

*講解公司組織機構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員；

木講解各項辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度

文介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導(dǎo)運用辦公設(shè)備；

文解答疑問；

第五條專業(yè)技術(shù)性要求強的崗位由辦公室組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理根須要另行組織崗前專業(yè)培

訓(xùn).

第六條公司各職能崗位培訓(xùn)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展須要，選拔工作表現(xiàn)精彩，符合條件的員工參培訓(xùn)學(xué)

習(xí).

第七條公司項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員接著教化，由辦公室制定支配報總經(jīng)理批準(zhǔn)后分期分批

進行培訓(xùn)。

第八條由上級主管部門臨時通知要求培訓(xùn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)組織符合條件的

員工參訓(xùn).

第九條在崗員工利用業(yè)余時間參與學(xué)歷、建立師等及公司業(yè)務(wù)相近的專業(yè)考試培

訓(xùn)I,經(jīng)批準(zhǔn)后視為正常上班，工資照發(fā)；

第十條公司員工參與各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費用原則上由個人支付，確因費用較大個人難以承當(dāng)

的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司賜予報銷.

第十一條在崗員工取得及工資掛鉤的各類證書時，自取得證書的下月起依據(jù)崗位技能工資制

度賜予晉升工資。

第十二條員工參與各類崗位培訓(xùn)、接著教化等取得的證書由公司保管，員工離開公司時須要

帶走證書的，均應(yīng)補償培訓(xùn)期間發(fā)放的工資、交通、住宿等各項費用，由公司支付培訓(xùn)費用的按

實際報銷數(shù)額返還給公司。

第十三條本方法自2004年7月1日起由辦公室會同財務(wù)部執(zhí)行。

會議制度

第一條公司日常會議分為總經(jīng)理辦公會議、業(yè)務(wù)生產(chǎn)會議、部門會議和臨時會議，

會務(wù)工作由辦公室負(fù)責(zé)。

其次條總經(jīng)理辦公會議和業(yè)務(wù)生產(chǎn)會議由總經(jīng)理主持召開，部門會議由部門負(fù)責(zé)人主

持召開，臨時會議由召集人主持召開。

第三條總經(jīng)理辦公會議不定期召開,業(yè)務(wù)生產(chǎn)會議每月召開一次,時間由辦公室在會議實行前

一天通知及會人員，部門會議每周實行一次，時間由部門確定，臨時會議時間由召集人依據(jù)工

作須要確定。

第四條總經(jīng)理辦公會議、業(yè)務(wù)生產(chǎn)會議和臨時會議內(nèi)容由辦公室依據(jù)主持人支配起草會議議

題，并通報給參會人員。

第五條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)組成；業(yè)務(wù)生

產(chǎn)會議由部門以上負(fù)責(zé)人組成，如須要有關(guān)人員列席時，由會議主持人確定；

部門會議由部門人員組成，分管副總經(jīng)理參與；臨時會議由召集人確定參會人員。

第六條全部參會人員應(yīng)提前到達(dá)會場，做好發(fā)言等會議打算工作，如有特別狀況不能參會應(yīng)提

前向會議主持人請假，會議期間應(yīng)將手機、小靈通等通訊工具關(guān)閉或調(diào)到禁音位置，如確需接

打電話應(yīng)離開會場。

第七條總經(jīng)理辦公會議、業(yè)務(wù)生產(chǎn)會議由辦公室負(fù)責(zé)記錄,并依據(jù)會議要求整理編印會議紀(jì)要

發(fā)給參會人員.

第八條會議精神的貫徹執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)督促檢查，并將落實狀況剛好向會議召集人匯

報。

人事管理

辦法

1.聘請程序

?依據(jù)本公司崗位須要，部門以上負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提交用人方案報董事會批復(fù)確定，一般人員

由部門經(jīng)理提交用人方案報總經(jīng)理批復(fù)確定。

?辦公室通過網(wǎng)上發(fā)布聘請信息或通過各大院校、人才中心供應(yīng)初步人選的各類人才資料。

?所招員工須通過專業(yè)學(xué)問及崗位技能面試，部門以上負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理確定報董事會批準(zhǔn)，一

般人員由部門經(jīng)理確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

?辦公室下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)。

2.聘請人員要求

?見崗位工作人員任職要求。

30報到手續(xù)

?經(jīng)核定錄用人員于報到日攜帶學(xué)歷證書、職稱證書、鹵位證書及身份證復(fù)印件到辦公室辦

理報到手續(xù).

?新進員工試用期六個月，試用期滿后由部門經(jīng)理依據(jù)個人工作實力和表現(xiàn)向辦公室提交是否

聘用、延期或辭退報告，辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用期薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。

?正式聘用員工須及公司簽訂勞動合同，合同一經(jīng)簽訂，雙方必需嚴(yán)格執(zhí)行，薪資待遇按公

司工資制度執(zhí)行。

?新員工由辦公室負(fù)責(zé)組織上崗培訓(xùn)，以使員工對公司概況和管理規(guī)定有初步了解。

?聘用的終止：終止勞動關(guān)系分為辭職、解雇、開除、自動離職、勞動合同期滿未被續(xù)聘五

種.

*辭職：員工辭職需提前一個月書面通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職,否責(zé)不予結(jié)算工資。

*離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論,不予結(jié)算任何工資。

*解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作實力等不符合公司要求，無法勝作本職工作，公

司屆時將書面告知終止勞動關(guān)系，財務(wù)賜予結(jié)算工資。

*開除：員工嚴(yán)峻違犯公司規(guī)章制度或工作失職給公司造成干脆經(jīng)濟損失及不良影響的賜予開

除，工資發(fā)放至開除日止。給公司造成經(jīng)濟損失的從工資中扣還，如工資不足以抵扣時，公司

將通過法律手段向其追討.

*勞動合同期滿：員工勞動合同期滿須提前一個月向公司提出續(xù)簽勞動合同申請，凡到期

未提出申請及申請未被批準(zhǔn)的,勞動關(guān)系即予終止，屆時結(jié)算工資。

*員工離職前須及公司辦清移交手續(xù)，辦公室憑員工所在部門負(fù)責(zé)人簽字后賜予辦理社會保

險轉(zhuǎn)移、工資結(jié)算等手續(xù)。

?內(nèi)部調(diào)動：公司依據(jù)工作須要，本著人盡其才，發(fā)揮潛力的原則，激勵合理的人才內(nèi)部流

淌

?程序

文員工填寫內(nèi)部調(diào)動申請報告。

*本部門及用人部門負(fù)責(zé)人審批。

*辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

?晉升：員工業(yè)績突出，工作實力強，能勝任晉升的崗位及具有獻(xiàn)身精神，由上一級主管提名

報管理層審核批準(zhǔn)，辦公室發(fā)文任命。

崗位技能工資實施方案

一、指導(dǎo)思想

為建立及完善企業(yè)的激勵機制機制,遵循按勞安排原則，激發(fā)職工的主觀能動性和主動創(chuàng)建性,

增加企業(yè)的凝合力，促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，逐步提高職工的生活水

平，特制訂本方案。

二、工資標(biāo)準(zhǔn)

正式聘用員工工資由崗位工資、技能工資、年功工資、協(xié)助工資、效益工資五個部分組成，新

聘請人員試用期工資680元（見崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)）。

lo崗位工資依據(jù)職工所在崗位或所任職務(wù)、職位的勞動責(zé)任輕重、勞動強度大小和勞動技能

的凹凸確定的，劃分為八個鹵次.

2o技能工資依據(jù)不同崗位、職稱、職務(wù)對職工勞動技能水平確定的，技能工資分為五個類別

30檔次。

3o年功工資即員工實際工作年限，5元/每年，不足一年的按一年計發(fā).

4。協(xié)助工資指交通費、通信費、獨生子女費等各種政策性補貼及特別崗位補貼。

5。效益工資指依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益狀況而取舍，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益親密掛鉤，分八個

崗次系數(shù)，經(jīng)濟效益好時基數(shù)上浮，經(jīng)濟效益差時下浮或取消效益工資，年終發(fā)放。

三、適用人員

經(jīng)公司確定聘用并簽定勞動合同的在編在崗人員（技術(shù)服務(wù)中心人員在崗時工資由所在項目部

發(fā)放，詳細(xì)數(shù)額由項目部確定，待崗時由公司依據(jù)個人學(xué)歷、職稱等綜合考慮發(fā)放680—800元

生活費）。

四、工資支付方法

員工工資每月6日前通過銀行劃入到勞動者本人帳戶，特別狀況由公司干脆發(fā)放工資的，勞動者

本人辦理簽收手續(xù).

五、崗位工資有關(guān)規(guī)定

lo實現(xiàn)崗位技能工資制的員工，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險等屬于個人繳納部分的，每月

由財務(wù)部門賜予代扣代繳。

職工月收入超過國家規(guī)定應(yīng)繳的個人所得稅，由財務(wù)部門按規(guī)定代扣代繳。

新聘請人員試用期滿6個月后經(jīng)確定聘用的按崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)套改。

20實行“崗變薪變”制，職工的崗位（職務(wù)）變動，崗位技能工資亦隨之變動。

30實行崗位技能工資制人員加班加點工資計算方法以崗位工資、技能工資、年功工資之和除

以21。5天。

4.員工個人未盡崗位職責(zé)，如指揮不當(dāng)、質(zhì)檢不準(zhǔn)、平安事故、報表不實及其他不良后果的

干脆責(zé)任者，工資可下浮一個檔次。

5.既有行政職務(wù)，又有專業(yè)技術(shù)職稱的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)高的崗位技能工資。

60本方案由辦公室、財務(wù)部共同監(jiān)督執(zhí)行.

員工獎懲辦法

第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范員工行為，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)

章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本方法。

其次條適用范圍：全體員工.

第三條對員工的獎懲實行精神激勵和指責(zé)教化兼經(jīng)濟獎懲.

第四條本公司設(shè)立嘉獎方法為：通報表揚；獎金嘉獎；晉升工資；

第五條員工有下列表現(xiàn)的賜予通報表揚：

1.品德端正，工作努力，較好完成工作任務(wù)的；

2.維護公司利益，為公司爭得榮譽的；

3.一貫忠于職守，主動負(fù)責(zé)，廉潔奉公的；

4.模范遵守公司規(guī)章制度,按時上下班，全年無遲到早退和礦工的；

第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予獎金嘉獎

1.按時完成工作支配指標(biāo)，業(yè)績突出的；

2.向公司提出合理化建設(shè)，被公司接受的；

3.維護公司信譽，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

4.帶領(lǐng)本部門員工良好完成各項任務(wù)的；

5.其他對公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎的.

第八條工作仔細(xì)努力且業(yè)務(wù)突出的賜予工資晉級嘉獎。

第十條本公司設(shè)立處分方法為：指責(zé)警告；降職降薪；辭退；

第十二條員工有以下行為賜予指責(zé)警告：

1.在工作時間內(nèi)閑聊、游戲打鬧或從事及工作無關(guān)的事情；

2.工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3.因過失發(fā)生工作錯誤情節(jié)稍微者；

4.不聽從管理和工作支配的；

5.在公共場所破壞環(huán)境衛(wèi)生的.

6.在工作場所喧嘩、游戲、吵鬧妨害他人工作；

7.未經(jīng)許可擅自帶外人進入辦公區(qū)的；

8.違反公司管理規(guī)定的；

9.未能履行和如期完成本職工作的；

10.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督的；

第十三條員工有下行為給以降低一級工資處分

1.常常遲到、早退、曠工的等違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的；

2.違反勞動合同及不能按時完成本職工作的；

3.對上級或同事實施暴行或有重大羞辱之行為；

4.分管或從事的工作多次受到主觀部門、業(yè)主、監(jiān)理單位通報指責(zé)的;

5.工作失職造成質(zhì)量平安事故或經(jīng)濟損失的；

第四條員工有以下行為者，給以辭退處分：

1.利用職務(wù)之便貪污受賄和盜竊公司財物的；

2.拒不不聽從工作支配或無理取鬧、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

3.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，給公司造成經(jīng)濟損失的；

4.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信影響惡劣的；

5.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工作奸犯科行為的；

6.組織、煽動怠工，或?qū)嵭胁徽凳侄我獟额I(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序；

7.常常違反公司規(guī)定屢教不改的；

8.其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的；

第十五條員工觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十六條員工對行政處分和經(jīng)濟懲罰受有異議的,應(yīng)于處分確定后七日內(nèi)向工會組織陳訴理

由。

第十七條本規(guī)定自公布之日起施行。

車輛使用管理辦法

第一條為了節(jié)約公務(wù)用車費用開支，提高公務(wù)用車效率，加強對公務(wù)用車的管理，特制定本規(guī)

定.

其次條交通車輛是公司為解決生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，除董事長、總經(jīng)理外，其它人一律不配專車。

第三條員工正常工作一律不準(zhǔn)用車，因重要緊急公務(wù)和離開市區(qū)確需用車的，用車人應(yīng)提前

填寫《用車申請單》，由辦公室依據(jù)工作輕重緩急統(tǒng)一協(xié)調(diào)支配出車。

第四條公司車輛不得私用，特別狀況因私用車應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在及公務(wù)用車不發(fā)生沖突

的狀況下，由辦公室予以支配，用車人支付相應(yīng)費用.

第五條駕駛員必需見單出車，并嚴(yán)格依據(jù)派車單指定的路途行使，不得擅自變更路途，否

則，按私自用車處理.

第六條駕駛?cè)藛T要堅固樹立“平安第一、文明駕車”的思想，仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守交通法規(guī)

和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁酒后駕車、無證駕車,不得將車輛交給他人駕駛。凡因違章造成罰款的均有

駕駛員支付罰金（因不慎超速除外）。

第七條駕駛員應(yīng)疼惜車輛，保持車輛清潔，不得私自帶車回家，下班后車輛一律停放到指定的

地點。

第八條車輛檢修須費用超過100元的應(yīng)事先報告辦公室，并提出詳細(xì)的修理項目和大致須要的

經(jīng)費等，辦公室提交總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自將車輛送廠修理。

第九條駕駛員出長途車超過200公里的，按1角/公里賜予補貼。

第十條本規(guī)定從2004年7月1日起實施。

辦公用品選購管理規(guī)定

第一條為了加強對辦公設(shè)備選購、保管和運用管理，有效節(jié)約費用開支，制定本方法。

其次條本方法所指辦公設(shè)備包照相機、便攜式計算機、電腦、u盤、計算器、辦公桌、沙

發(fā)、坐椅、茶幾、文件柜、電話機、工具書等固定資產(chǎn)及圓珠筆、墨粉、打印紙、訂書機、尺

具、拖把、掃帚等各種消耗品.

第三條凡因工作須要購買的辦公設(shè)備由所在部門填寫申請表,交辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一購

買，統(tǒng)一報銷。

第四條辦公室購置的辦公用設(shè)備、辦公用品應(yīng)分別進行登記造冊，運用人簽字后領(lǐng)取。

第五條辦公設(shè)備在規(guī)定運用年限期間，因個人緣由造成毀損、丟失、被盜等所造成的經(jīng)濟損

失由個人按價賠償。

第六條辦公設(shè)備運用人員因離職、工作調(diào)動的，由上一級負(fù)責(zé)人監(jiān)督辦理移交手續(xù)，離職人

員憑移交清單到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

第七條各部門運用的辦公設(shè)備須要修理的，由部門負(fù)責(zé)人書面報辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作出

確定.

第八條本方法自2004年7月1日起執(zhí)行。

業(yè)務(wù)招待管理辦法

第一條為加強對公司業(yè)務(wù)款待規(guī)范管理.，嚴(yán)格限制款待費用支出，本著勤儉節(jié)約，有利工

作的原則，特指定本方法：

其次條各部門因業(yè)務(wù)須要款待業(yè)務(wù)單位的，應(yīng)先填寫《業(yè)務(wù)款待費申報單》，經(jīng)總經(jīng)理或分

管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一支配.特別狀況應(yīng)于次日補填《業(yè)務(wù)款待費申報單》。

第三條業(yè)務(wù)款待由接待部門負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)理陪伴，非相關(guān)部門人員不得參與。

第囚條業(yè)務(wù)款待一般人員每餐不超過50元/人，重要人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后原則上每餐不超過

100元/人。

第五條業(yè)務(wù)款待時間為中午時，禁止飲用白酒，確因款待人員要求飲用白酒的，陪伴人員

應(yīng)量力而行，嚴(yán)禁過度飲酒影響工作。

第六條公司業(yè)務(wù)款待必需到公司指定的飯店就餐，確因飯店客滿及特別狀況的可就近到其

他飯店。

第七條因公出差到外地辦事人員中、晚餐每人每餐補貼30元，不報銷餐費。

第八條業(yè)務(wù)款待費報帳時，應(yīng)將《業(yè)務(wù)款待費申報單》附在發(fā)票后面，經(jīng)財務(wù)部審核后報總

經(jīng)理審批.

第九條件本方法自2004年7月1日起執(zhí)行.

派駐項目部人員管理辦法

第一條為加強對工程項目的管理力度，確保各項工程能夠按時優(yōu)質(zhì)完成，特制定本方法。

其次條公司中標(biāo)工程一律從技術(shù)服務(wù)部支配人員到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對項目

部公章保管運用進行監(jiān)督把關(guān).

第三條派駐項目部人員工資、加班費等由項目部支付，公司為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保

險，個人部分個人交納.

第四條派駐人員每月至少向職能部門匯報一次工作狀況，匯報內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)

量、平安生產(chǎn)狀況以及存在的問題等，特別狀況要用書面報告.

第五條派駐人員應(yīng)幫助項目部抓好項目管理，剛好為項目部供應(yīng)好的看法和建議，因工作

疏忽給公司造成經(jīng)濟損失的，按《員工獎懲方法》進行處理..

第六條派駐人員及項目負(fù)責(zé)人因工程管理發(fā)生嚴(yán)峻分歧時要剛好匯報，公司將依據(jù)狀況進行

協(xié)調(diào)解決或另行支配技術(shù)人員。

第七條派駐人員不聽從公司支配或刁難項目部工作經(jīng)查證屬實的，按員工獎懲方法進行處

理.

第八條派駐人員在項目工程結(jié)束后，應(yīng)持項目部對個人的綜合評定回公司報到，等待公司

安排工作，待崗期間工資按《崗位技能工資實施方案》執(zhí)行。

第九條本方法自2004年7月1日起執(zhí)行。

印章使用管理辦法

第一條為規(guī)范公司印章保管和運用，為保證公司的合法權(quán)益不受損害，特規(guī)定本方法：

其次條印章指公司行政印章、合同印章、法定代表人印、財務(wù)專用章等部門印章.

第三條公司公章、合同章、辦公室印章由辦公室主任或指定專人負(fù)責(zé)掌管、監(jiān)印，部門印

章由部門負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)掌印。

第四條印章保管人應(yīng)對所保管的印章發(fā)生丟失或盜用所引起的經(jīng)濟損失和法律責(zé)任等負(fù)全

部責(zé)任.

第五條公司用于.上報及下發(fā)的文件應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理或分管經(jīng)理批閱簽字后，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)印。

第六條公司開具的工程介紹信及投標(biāo)文件申請監(jiān)印時，公章保管人應(yīng)依據(jù)《招投標(biāo)管理方

法》查驗財務(wù)部門開具的收款收單據(jù)原件。

第七條員工如須要公司出具有關(guān)證明，本人應(yīng)先提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理同意后方可蓋

章。

第八條項目部因撥付工程款、竣工決算、上報材料須要公司監(jiān)印時，應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

同意陪伴辦理監(jiān)印手續(xù)。

第九條涉及對外擔(dān)保等重大事項須要監(jiān)印時,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意并簽名后方可監(jiān)印，嚴(yán)禁在空

白介紹信、空白證明上面監(jiān)印.

第十條公司全部人員申請監(jiān)印時，必需在登記表上簽字，并對加蓋印件后的文件擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)

濟和法律責(zé)任，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

第十一條公司印章不允許攜帶外此如確系特別須要，運用人須報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由保管人員攜

帶公章監(jiān)印。

第十二條印章保管人員對違反本規(guī)定要求用章的有權(quán)拒絕，因印章保管人員非法運用印

章，一經(jīng)查出將依據(jù)事務(wù)造成的后果追究其經(jīng)濟、法律責(zé)任。

第十三條本方法自2004年7月1日起執(zhí)行。

項目部印章管理辦法

第一條為加強對項目部印章刊刻、保管、運用、收回、銷毀進行規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防項

目部公章因運用保管不當(dāng)引起的經(jīng)濟糾紛，特制訂本方法。

其次條項目部公章刊刻由工程部申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室承辦.

第三條項目部領(lǐng)取公章時應(yīng)出具領(lǐng)條，并向財務(wù)部繳納保證金500元，待該項目竣工交回公章

時憑收據(jù)予以返還。

第囚條項目部公章必需在項目竣工驗收一個月內(nèi)交還辦公室,逾期不交的，公司將登報聲明作

廢，其費用從保證金中扣除。

第五條項目部公章只限在本項目工程建設(shè)中上報工程資料運用，不得在收發(fā)材料、其他合同、

協(xié)議上加蓋項目部公章。

第六條項目部公章由公司派駐的工程技術(shù)人員保管，特別狀況下經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后由項目負(fù)

責(zé)人專人保管.

第七條項目部公章因不慎丟失的要剛好向公司報告，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。

第八條違反本規(guī)定,有下列情形之一的，公司將予以收回項目部公章，構(gòu)成違法犯罪的報請公

安部門處理。

1、項目部公章用于非項目工程資料運用的；

2、、利用項目公章從事詐騙等非法經(jīng)營活動的；

3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自刊刻項目部公章啟用的；

第九條項目部公章保管人員是項目部公章管理運用的第一責(zé)任人，因管理運用不當(dāng)引起的經(jīng)濟

糾紛由保管人員人員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

第十條本方法自2004年7月1日起執(zhí)行。

質(zhì)量管理辦法

第一章總則

第一條為切實加強對工程項目施工管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，特制定本方法。

其次條質(zhì)量管理人員的主要職責(zé)是制定質(zhì)量方針，編制質(zhì)量支配，實施質(zhì)量限制，防止質(zhì)量

事故，確保工程質(zhì)量.

其次章公司質(zhì)量管理組織程序

第三條總經(jīng)理授權(quán)的項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的干脆責(zé)任人。

第囚條分管項目工程的副總經(jīng)理受公司總經(jīng)理托付分管質(zhì)量工作，并對分管的項目工程發(fā)生質(zhì)

量問題擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟和法律責(zé)任。

第五條總工程師在總經(jīng)理的授權(quán)下,代表公司總經(jīng)理對公司項目部承建的工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢

查和綜合管理，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé).

第六條質(zhì)檢部受分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé)落實質(zhì)量管理。

第七條工程管理員是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān).

第三章質(zhì)檢部職責(zé)

第八條協(xié)作分管副總經(jīng)理全面實行質(zhì)量方針，對項目部施工過程的質(zhì)量限制、質(zhì)量評定進行

系統(tǒng)管理，并親密協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督部門和駐地監(jiān)理工程師抓好質(zhì)量管理。

第九條督促項目部執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和方法。

第十條負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計的實行，檢查施工過程的質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表，督促指導(dǎo)項目

部質(zhì)量管理中自檢、互檢、交接檢驗工作。

第十一條負(fù)責(zé)協(xié)作駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和驗收，收集來自駐地監(jiān)理工程師的各

種質(zhì)量信息，并剛好向分管副總經(jīng)理報告。

第十二條隨時抽查項目部來自試驗中心檢測結(jié)果和試驗報告。

第十三條參與上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。

第四章質(zhì)量獎罰

第十四條項目部在質(zhì)量管理中具備下列條件的賜予優(yōu)先參與招投標(biāo)和獎金等物質(zhì)嘉獎。

1、榮獲“皋城杯”或“市級用戶滿足工程”獎的項目部蜴予5000元獎金；

2、榮獲“黃山杯”或省級“用戶滿足工程獎”的項目部賜予10000元獎金。

3、榮獲國家級“用戶滿足工程獎”的項目部賜予20000元獎金。

4、榮獲“魯班獎”的項目部賜予50000元獎金。

第十五條項目部在質(zhì)量管理中，具備下列行為的賜予200-500員懲罰。

1、被質(zhì)量監(jiān)督部門下達(dá)質(zhì)量整改通知書或停工通知書的；

2、未執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的；

3、未按施工組織設(shè)計方案施工的；

4、對駐地監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題不予整改的；

5、對公司下達(dá)質(zhì)量整改通知書不予進行整改的元；

6、有意運用不合格建筑材料的；

7、試驗中心檢測結(jié)果和試驗報告不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的;

8、因質(zhì)量問題被業(yè)主通報指責(zé)的；

第