公司部門年終的總結(jié)（34篇）

公司部門年終的總結(jié)（34篇）

公司部門年終的總結(jié)（精選34篇）

公司部門年終的總結(jié)篇1

回顧這一年半來自己的工作和學(xué)習生涯，有喜有憂，有坎

坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列

舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領(lǐng)

導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是

包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作

為科技部的負責人，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作，具體的可

以概括為如下五個方面：

一、加強管理、保障安全

銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于

各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。首先，保障安全的最

有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論

制度的問題，對原有的崗位責任進行了調(diào)整，制定了新的崗位責

任制度，強調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任

到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)

境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修

訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全

穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連

續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能

夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安

全運行，在年初時，為部門內(nèi)部配備了移動值班電話，從而縮短

了故障產(chǎn)生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障ATM及POS

的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標。盡管我們

的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20_年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的

二次改造后，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強管

理、保障運行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果C

二、科技項目、重點實施

在科技項目方面，20_年由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)

系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的

市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠

道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)

務(wù)部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單

證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下，這

些新產(chǎn)品得到了及時的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強了服務(wù)

功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客

戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動作用和支撐作用。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的

方面。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋，總行今年已對這些問

題進行了一些相應(yīng)的改進。如：ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操

作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，

方便了客戶取款操作；自助查詢機系統(tǒng)改造，增加了查詢機中的

理財一互通的代理功能等。

三、把握全局、團結(jié)協(xié)作

我覺得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門，給行里把好

關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全

行的角度考慮問題，客觀的分析有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響°今

年，針對我行部分網(wǎng)點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了

要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè)，對行里的影

響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所

有網(wǎng)點的更換。

科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強同有關(guān)人員和

相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了

搞好部門內(nèi)部員工的團結(jié)，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫

言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每

個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應(yīng)

的權(quán)力，責權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積

極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。

四、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象

一年來，我十分注意加強科技部員工的思想作風和紀律建

設(shè)，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、

務(wù)實的機關(guān)部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關(guān)心，

工作上支持，學(xué)習上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各

種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范。一直以

來，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培

養(yǎng)自己指導(dǎo)實踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學(xué)習上主

動、工作上富有創(chuàng)造性c平時在工作中做到勤于實踐，敏于思

考，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對事務(wù)實事求

是，要有腳踏實地的工作作風，培養(yǎng)了我一種務(wù)實的工作態(tài)度。

做為一名要害部門的負責人，我始終堅持清正廉潔的作風，堅持

自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟

下的作用，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排，招行里的精神和工作指導(dǎo)思

想灌輸給每一名員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持要給員工創(chuàng)

造學(xué)習和鍛煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己，

完善自己，豐富自己的工作經(jīng)驗，使得員工在工作中尋找到自身

的社會價值。

五、總結(jié)經(jīng)驗、改進不足

經(jīng)過一年多的工作，取得了一定的成績，使自己的能力也提

高了不少，但是還存在很多不足的地方。

公司部門年終的總結(jié)篇2

在天天的繁忙工作中又過去了一年，現(xiàn)將本人這一年來的工

作情況扼要總結(jié)如下：

一、專業(yè)知識和具體工作方面

檢驗工作精細瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)

請教、向同事學(xué)習、自己摸索實踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不

斷進步自己的理論水平和綜合素質(zhì)，進步了工作能力，在具體的

工作中鍛煉成了一個熟練的檢驗員，能夠熟練圓滿地完成檢驗工

作。

在這一年里，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)虛心學(xué)習，勤于實際操縱，認真學(xué)習相關(guān)標準規(guī)范，

參加內(nèi)外部培訓(xùn)，理論結(jié)合實踐，能夠熟練的操縱檢驗項目并保

證結(jié)果的正確性。

(2)根據(jù)實際要求增加了濕展預(yù)展防水卷材和建筑彈性涂

料的檢測，完善了相關(guān)項目；參與了建筑圍護結(jié)構(gòu)試驗室的籌建

工作，編制了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

(3)協(xié)助分站領(lǐng)導(dǎo)做好關(guān)于試驗室認證評審的相關(guān)工作。

(4)認真、按時做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事

時能夠頂崗。

二、工作態(tài)度方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工

作投進，遵守勞動紀律，按時上放工，有效利用工作時間，堅守

崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進，終保

持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞

任怨。

三、工作質(zhì)量方面

在開展工作之前做好工作計劃，有主次的先后及時的完成各

項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高。

一、認真學(xué)習相關(guān)標準規(guī)范，參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進

步檢驗業(yè)務(wù)水平。

二、公道安排工作，進步工作效率；認真、按時、高效率地

做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。做好本職工作

的同時，處理好同其他部分的協(xié)調(diào)關(guān)系。

四、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成工作。

總之，在新的一年里，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，

努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，積極完玉成年的各項工作計

劃，為中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

公司部門年終的總結(jié)篇3

我們財務(wù)部在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務(wù)開展工作。

隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強，在黨委提出的“321”工作

方針指導(dǎo)下我們財務(wù)部的工作也進一步的擴展和加深，使財務(wù)工

作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我

們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點、端正思想、求真務(wù)實?，F(xiàn)結(jié)合

陶主任的重要講話精神，將我們財務(wù)部一總來的工作完成情況、

經(jīng)驗、不足做以下總結(jié)：

一、參與基建工程管理，認真做好工程財務(wù)決算等基礎(chǔ)工

作。

1、按時上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財

處及領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進度。

2、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按

計劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體

驗收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固

定資產(chǎn)清查小組，進行了第二次工程物資清點。財務(wù)科人員親自

到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。經(jīng)過清點審查，我現(xiàn)有設(shè)施、

設(shè)備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬元，編報了工程物資清查報告。

通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗

材出入庫的審批手續(xù)。

3、積極配合會首師事務(wù)所進行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)

基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預(yù)

定計劃10月初將工程財務(wù)決算上報到中心財處。并按要求做好

工程財務(wù)資料的收集與管理工作，按項目內(nèi)容分類整理了基建合

同10卷，為完成工程總體驗收做好財務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。

二、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，積極開展日常財務(wù)管理工

作。

1、進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和

崗位職責。我們在年加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂

憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流

程。按照中心財務(wù)檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款

管理制度》、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制

度》等，符內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工

作，逐步完善我的財務(wù)管理體系。

2、在專項經(jīng)費的支出上，認真領(lǐng)會中心的相關(guān)政策，嚴格

執(zhí)行預(yù)算，不擠占、不挪用，保正專款專用。按月、季、中期編

制上報專項經(jīng)費決算報表，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時提供了財務(wù)

信息。

3、認真、及時完成中心計財處下達的各項工作任務(wù)。其中

主要完成了20_年度國有固定資產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)

管理卡片，完善我臺的固定資產(chǎn)管理；結(jié)合20_年度的財務(wù)決

算，認真系統(tǒng)地編報了我20—年度的專項經(jīng)費的預(yù)算，隨著我

人員經(jīng)費使用的不斷增長，我們把一年人員經(jīng)費的預(yù)算列為重

點，并客觀詳實地編寫了經(jīng)費預(yù)算說明等。

4、加強二級庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二

級庫房單方出入庫，而財務(wù)手續(xù)短缺的情況。起到了專人管理、

財務(wù)監(jiān)督的作用。

5、為配合工會開展工作，我們申請開立工會賬戶，按月及

時提取工會經(jīng)費，實行獨立核算，并制定相關(guān)的工會財務(wù)管理制

度，為工會正常開展工作提供了資金保障。

6、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下完成了我臺工作人員

的社會保障工作。在今年我人事制度改革后，實行了全員聘用

制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關(guān)要求，我臺

在人員經(jīng)費比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫(yī)療保

險等社會保障工作。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO(shè)立了各項基金賬戶，做

到人員基礎(chǔ)資料詳實、基數(shù)提取核對準確，按不同業(yè)務(wù)設(shè)立備查

賬，做到存款準確、對賬及時。

7、積極參加中心反省里組織的各種財務(wù)培訓(xùn)班，努力學(xué)習

新知識、新業(yè)務(wù)，使我們的財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，同時也提高

了工作效率。

8、我財務(wù)人員在中心舉辦的財務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習了審計基礎(chǔ)知

識、零余額賬戶的核算管理、政府采購、財務(wù)工作基礎(chǔ)知識。之

后，我們認真歸納總結(jié)了所學(xué)的內(nèi)容，在工作之余進行消化理

解。通過這次學(xué)習，不僅豐富了我們的基礎(chǔ)理論知識、提高了實

際操作能力，更加強了財經(jīng)法律意識。

三、認真完成省財務(wù)人員后續(xù)教育的學(xué)習以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)

展的需要。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基

本點也在改變，在為經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時也為黨和國家的路

線方針政策的制定提供依據(jù)。因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單

的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水

平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，保

證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、完整

的提供財務(wù)信息。

四、拓展知識領(lǐng)域，學(xué)習監(jiān)測業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，以適應(yīng)人事改

革的需要。

按照機房安排的學(xué)習時間，我們進行了業(yè)務(wù)、計算機、電工

原理的學(xué)習。通過學(xué)習加深了對業(yè)務(wù)的理解和認識，提高了計算

機操作水平。

五、在“強化兩個素質(zhì)、加強兩個文明、確定一個目標”的

工作方針指導(dǎo)下，我們努力學(xué)習、勤奮工作，使我們的財務(wù)管理

工作跨上一個新臺階。

六、關(guān)心集體、團結(jié)同志，加強與其他科室的工作協(xié)調(diào)，完

成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，為一線人員做好后勤服務(wù)。

在財務(wù)人員少、工作繁雜的情況下，財務(wù)科協(xié)助行政管理員

對食堂實行按月核算，在核算中我們查找問題、加強管理。為方

便機房工作人員能及時領(lǐng)取工資、報賬、IC卡充值、等，我們

取消了午休時間，在無特殊情況下保證隨時為每一名職工辦理各

種事務(wù)。我今年首次舉辦了“工作會議”、“人事管理培訓(xùn)班”

等。遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排，財務(wù)人員承擔起會務(wù)組的臨時接待任務(wù)，

在工作中我們做到熱情大方、服務(wù)周到。我們積極主動參加辦公

室安排的戶外勞動。從冬季清雪到春天平整土地，到秋季規(guī)化，

盡到了一名中共黨員和黨員積極分子的帶頭作用。

七、工作中的心得和下一年的工作重點。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，我們較順利地完成了

15年的財務(wù)工作任務(wù)。通過一年來的工作，無論在本行業(yè)的業(yè)

務(wù)還是在思想認識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上

還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們下一年

度在以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準

確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，以完善我臺的內(nèi)控

與內(nèi)審制度。

公司部門年終的總結(jié)篇4

公司各部門：

—年，各部門圍繞年初制定的目標任務(wù)，認真扎實開展各項

工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)

驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)

導(dǎo)、中層、職工對—年工作進行全面認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通

知如下：

一、上報時間：于—年12月26日前上報辦公室。

二、總結(jié)內(nèi)容：

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標任務(wù)，對一年

來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成

績、經(jīng)驗以及存在的問題和20_年工作思路。

2、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想

觀念、學(xué)習、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進

措施和明年的工作思路等方面來寫。

三、幾點要求：

1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實

在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。

2、各部門負責人要認真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)

工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。

公司部門年終的總結(jié)篇5

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^

去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算

經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人

來說，都免不了會在年終對自己進行一番"盤點”，也算是對自

己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，

克服缺點，改進方法;深入學(xué)習，掌握技巧;加強管理，改進赧

務(wù);大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新

臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐

握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜

志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工

作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能

保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單

純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也

同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項

工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相

比之前又邁進了一步。

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)

營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，

緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、

協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作

出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不

足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批

評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，

嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強

內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面

積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso

在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，

iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培

訓(xùn)于學(xué)習。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你

要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年

度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)會面，工作熱情高漲的團

隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、

聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊

的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事

故發(fā)生。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門

工作職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下

達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工

作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助

下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源?/p>

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都

做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實情況不夠令面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因

而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今

后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖

有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并

非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的

不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作

中的每一件事情！

總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不

足，但這一切的一切相信也會隨著20年的到來而逝去。非

常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行

政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及

同事們對我工作上監(jiān)督。

公司部門年終的總結(jié)篇6

時光荏苒，20_年即將結(jié)束！

自20_年6月14日來公司上班，被擔任人事，在此工作

中，我用我所學(xué)的知識及慢慢在工作中積累的經(jīng)驗，根據(jù)公司實

際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好

人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的

實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計

劃認真踏實的進行人事管理工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指

導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工

作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保

各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提

供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為

公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。

在公司的半年里，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)

愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事

表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加

的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使公司的發(fā)展更上一個

臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐

步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改

完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行

情況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職）管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)

動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、

辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對

離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、

人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

（6）負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)（用工

登記表，就業(yè)失業(yè)登記表以及社保等）。

⑺根據(jù)公司的規(guī)章制度要求現(xiàn)進員工及在職員工掌握公司

《員工手冊》、《考勤制度》等相關(guān)公司規(guī)章制度。

3、人員招聘。

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以

配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并加強對

宿舍的管理，應(yīng)禁止發(fā)生危機公共、他人及個人人身安全和財產(chǎn)

安全的行為，自覺遵守公司的規(guī)章制度，維護公司的形象。

5、嚴肅勞動紀律°

⑴加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時

間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假

手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅次予以查實并作出處

理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員

工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司各部門人數(shù)進行匯總，對

新進、離職、調(diào)動人員進行備注。并做好考勤表上報至財務(wù)部。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效

率

二、行政、辦公室

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及

時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門相互配合，綜合協(xié)調(diào)

工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文

稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好

公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔

案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，

為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保

證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強

文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹

公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可

循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良

好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職

責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、

消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)

的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處

理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；認真收集信息，全面、準

確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，

總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解

和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公

物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安

全；負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用

品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職

能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理°辦理

庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作。

9、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)

需要按會議決定發(fā)文。

10、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客

戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

11、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、20_年計劃

根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)

展趨勢，行政人事部計劃從以下兒方面開展20__年度的工作，

全面推行目標管理。

1、行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做

好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，

對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實

際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)

出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶

譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管

理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才

招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

(4)完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿

舍的管理等等。

(6)嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企

業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等

記錄。既保障員工合法權(quán)益乂維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事部工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常

嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各

部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視

和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度

如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定

年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)

助。

20_年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我始

終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各

項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任

責。當然，行政人事部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在

來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人

才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工

作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們

的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，

努力為公司做出貢獻！

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

公司部門年終的總結(jié)篇7

極其艱難的一年。統(tǒng)計部門接受著調(diào)整經(jīng)濟普查GDP基數(shù)，

去年是統(tǒng)計系統(tǒng)極不平凡。調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù)，以固投為

重點開展數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)調(diào)性監(jiān)測，調(diào)整固投完成數(shù)，調(diào)減規(guī)上工業(yè)

增加值增速等多重壓力。與此同時，市委、市政府提出了完成

“雙五千億”奮斗目標，加上新形勢下開展人口普查增加了許多

新的困難，統(tǒng)計工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。面對如此嚴峻

的形勢和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅定信心，冷靜應(yīng)對，一方面，

積極向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報上級部門有關(guān)要求變化對我市的影

響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復(fù)與上級部門溝通，

取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證。同時，實現(xiàn)

服務(wù)、創(chuàng)新、法制建設(shè)、基礎(chǔ)工作建設(shè)、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)

等方面也取得了可喜成果。

一、20_年各項目經(jīng)濟完成情況

1、聯(lián)通維護項目￥2,603,817.72元

2、電路維護項目￥60,000元

3、網(wǎng)通維護項目210KM（因合同原因無法確定經(jīng)濟數(shù)值）

4、網(wǎng)通建設(shè)項目￥2,375,000元

5、聯(lián)通建設(shè)項目￥693,248元

6、電路建設(shè)項目￥1,326,178元

7、邊檢遷改項目￥583,000元

8、其它項目￥88,8035元

二、工作回顧

20__年度我部人員訊速擴編至16位“兄弟”，如何管理好

部門整體運作？本部本著以人為本管理理念，加大管理力度，不

斷提升綜合管理水平。

1、針對工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進行修正，不斷

優(yōu)化和壓縮工作流程鏈，提高管理效率。在受權(quán)中進行宏觀指導(dǎo)

和過程監(jiān)控，增強了工作人員的責任意識和敬業(yè)精神，提高了部

門效益。

2、在工作中根據(jù)不同階段的需要，不斷與員工溝通推出新

的管理制度來規(guī)范員工工作行為，運用佛教理念強化員工責任心

和對企業(yè)的忠誠度教育，確保了經(jīng)營團隊的健康發(fā)展。

3、長期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把

人才的培養(yǎng)放在首位，因為員工的素養(yǎng)水平直接影響企業(yè)的現(xiàn)在

和未來發(fā)展。我部堅持每周六培訓(xùn)學(xué)習，培訓(xùn)的主要內(nèi)容業(yè)務(wù)技

能和安全教育，培訓(xùn)方式以實操這主。強調(diào)信息反饋、信息共

享，堅持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，以老帶新，全面發(fā)展。20.年

度解決網(wǎng)通工程大芯數(shù)光纜技術(shù)瓶頸問題和光通信安防技術(shù)等，

效果比較理想。

4、狠抓質(zhì)量控制，建立驗收小組層層落實處，層層確認并

簽字負責，相關(guān)資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責任意

識，有效地控制了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

5、持續(xù)性地抓好施工安全工作，力爭到每一個施工現(xiàn)場，

每一個角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保證員工

人身的安全。

1、建章立制，明確責任，從源頭上抓好安全工作。

2、采取抽查和突查巡查制度。

3、嚴格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。有需要時安放“千里

眼”系統(tǒng)，狠抓施工工作票制度。

三、不足之處

20一年度我部普遍感到業(yè)務(wù)開展受制約比較大，主要因本部

和本人的業(yè)務(wù)開拓能力不強，業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)溥弱。管理工

作中雖然能內(nèi)耗解決，但不能都做到游刃有余，還需不斷提高管

理水平配合投資公司。

四、工作規(guī)劃及建議

新的一年，國家的“奧運年”安和威公司的“績效年”。本

事業(yè)部著重將主抓業(yè)務(wù)拓展，建立銷售團隊根據(jù)公司下達的年銷

任務(wù)，根據(jù)市場具體情況進行分解，分解每月、每周、每日。以

每月、每周、每日的銷售目標分解到各個銷售主體，完成各個時

段的銷售任務(wù)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，針

對各運營商和大客戶開拓。

企業(yè)優(yōu)質(zhì)化，提高現(xiàn)有經(jīng)營質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊

的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一

支優(yōu)良團隊，緊密圍繞“誠實守信、質(zhì)量第一”拓展市場。

公司部門年終的總結(jié)篇8

20_年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工

作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，

其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年

的財務(wù)會計個人工作總結(jié)如下：

一、20_年順利完成的工作

1、以認真的態(tài)度積極參加―市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做

好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

2、及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時

準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報

送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常

費用的繳納。

3、對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

20—年學(xué)習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政

策和程序辦事。

2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治

思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，”在工作中學(xué)習，

在學(xué)習中工作“，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實

際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，

使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)

技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把

工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

二、20_年中仍然存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作

存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與

收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科

學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的

研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代

比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習，導(dǎo)致了財

務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提

高。

三、20年嚴格履行財務(wù)會計崗位職責，扎實做好本職工作

1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準

確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結(jié)經(jīng)驗，建立健

全良好的工作機制。

2、不斷學(xué)習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代

的發(fā)展的步伐。

公司部門年終的總結(jié)篇9

一年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商

管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形

勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點，注重

發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為

公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的

工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一

個良好的工作環(huán)境

一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與

其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范

化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了

良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，

并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作

的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征

文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了

活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致

好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在

服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，

力求思考在前、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采

購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工

作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了用心主動。日常工

作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日

事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不

越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到

工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)

作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習，構(gòu)成良好的學(xué)習氛圍

做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急

需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知

識°一年來，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流

程、集團制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺

性，構(gòu)成了良好的學(xué)習氛圍。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場

競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)

發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學(xué)習培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管埋

學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部

門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等

方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員

編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦

等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面

談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難

題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司

的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過

考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的

渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動

報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成

員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘?/p>

績但仍存在著很多不足之處，主要表此刻以下幾個方面：一是由

于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成

得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二

是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真

實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不

夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司

的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小

組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓

得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

公司部門年終的總結(jié)篇10

1、加強理論學(xué)習，提高政治素養(yǎng)。

一年多來，共記學(xué)習筆記2萬余字，撰寫學(xué)習心得和體會4

篇，同時還參加了全市政法系統(tǒng)舉行的社會主義法治理念知識競

賽并獲得了三等獎。通過理論學(xué)習，進一步提高了自身的'政治

素質(zhì)，增強了大局觀念和政治責任感、政治敏銳感，堅定了正確

的政治方向和政治立場，樹立了公平正義、服務(wù)大局、執(zhí)法為民

的社會主義法治理念。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平。

—年10月，我調(diào)到司法鑒定管理科工作。管理面向社會服務(wù)

的司法鑒定工作是司法局一項新的管理職能，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可

以借鑒。我來到司法鑒定管理科后，為了盡快適應(yīng)工作，翻閱了

大量的資料書籍，認真學(xué)習了有關(guān)司法鑒定工作的文件規(guī)章，深

入了解了國家關(guān)于司法鑒定的政策精神，并積極學(xué)習司法鑒定的

有關(guān)專業(yè)知識，堅持以復(fù)合型人才來要求自己，使自己從一個司

法鑒定的“門外漢”變成了“行里通”。

3、加強職能履行，全力開拓工作。

為了開展好面向社會服務(wù)的司法鑒定工作，我積極協(xié)助科室

負責人跑部門、擬文件、搞宣傳、下基層，以盡快打開司法鑒定

工作的局面。為了爭取市委政法委、市紀委、市人—工委等有

關(guān)部門對司法鑒定工作的支持，我與科室負責人一起不厭其煩地

到這些領(lǐng)導(dǎo)部門進行匯報，向他們解釋、宣傳國家的有關(guān)政策規(guī)

定，爭取到了他們對司法鑒定工作的重視與支持。

為了建立我市門類齊傘的司法鑒定業(yè)務(wù)體系，我積極打聽、

網(wǎng)羅專業(yè)人才，動員他們申報國家司法鑒定人，同時與省司法鑒

定委員會辦公室保持密切聯(lián)系，爭取他們對一市司法鑒定工作的

支持，盡一切可能擴大我市的司法鑒定業(yè)務(wù)范圍。此外，我還與

科室負責人一起積極組織有關(guān)單位申報國家司法鑒定機構(gòu)，增加

我市司法鑒定機構(gòu)的數(shù)量，以擴大司法鑒定的社會影響力。經(jīng)過

不懈努力，目前我市的司法鑒定鑒定機構(gòu)已由原來的一家發(fā)展為

四家，—市兩家、—市兩家，其中一家為綜合性鑒定機構(gòu)、3家為

法醫(yī)類鑒定機構(gòu)；司法鑒定的業(yè)務(wù)范圍也由3個門類擴大到了6

個門類；司法鑒定人也由6人增加到了到了26人。

4、加強行業(yè)管埋，規(guī)范執(zhí)業(yè)秩序。

司法鑒定人剛剛走進司法行政隊伍不欠，人員廣、素質(zhì)參差

不齊，許多人是從非政法單位進來，沒有接受過系統(tǒng)全面的政法

隊伍教育整頓，政治和法律素質(zhì)相對而言都比較差，因而在他們

中間不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。為此，我針對司法鑒

定人的這種現(xiàn)狀，建議加強了對司法鑒定人的管理力度。一是建

立了《司法鑒定人執(zhí)業(yè)紀律“十不準”》、《司法鑒定人辦鑒責任

制》、《司法鑒定人違法違紀和錯鑒責任追究制》等規(guī)章制度，強

化了司法鑒定人的辦鑒責任意識；二是舉辦了鑒定結(jié)論征詢意見

會，征求了公安機關(guān)、人民法院、律師事務(wù)所、法律服務(wù)所對司

法鑒定結(jié)論的意見和建議；三是開展了司法鑒定人的黨性政治教

育、紀律作風教育，提高了他們的政治、業(yè)務(wù)、思想、道德素質(zhì)

和行風、法紀觀念；四是對有違紀違規(guī)行為的司法鑒定人進行了

嚴肅處理，解聘了一名司法鑒定人。通過加強管理，約束了司法

鑒定人的執(zhí)業(yè)行為，規(guī)范了司法鑒定活動秩序。

5、加強廉潔自律，提高防腐能力。

雖然司法行政部門是個窮部門，但我仍然按照上級黨風廉政

建設(shè)的要求，加強了自身的廉政教育。我在業(yè)余時間認真學(xué)習和

閱讀了上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)文件和規(guī)章，對照自身開展

了批評與自我批評，做到了警鐘長鳴，同時以馬克思主義世界

觀、人生觀和價值觀為標準來約束自己的言行，自覺抵制拜金主

義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，牢固樹立全心全意為人民

服務(wù)的思想，堅持做到淡薄名利、甘于清貧、克己奉公、廉潔從

政，堅決同各種—現(xiàn)象作斗爭，做一名合格的共產(chǎn)黨員和司法

行政干部。

6、加強團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建和諧科室。

團結(jié)出效益，團結(jié)出成績。我在工作中十分注重科室的團結(jié)

協(xié)作，始終堅持熱情待人、熱心助人的原則，積極做到與同志們

和諧相處，盡自己的努力幫助他人，對同志們的疑難，有求必

應(yīng)、有問必答。通過加強團結(jié)，創(chuàng)建了和諧科室，促進了工作。

公司部門年終的總結(jié)篇11

本部門主要承擔實業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、

產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)

權(quán)申報工作，下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和輔助組。現(xiàn)就本部

門一年來的工作情況匯報如下：

（一）、主要工作情況

一、記錄儀項目：

開發(fā)了新一代單記錄儀型，本型號產(chǎn)品外形為標準，適合不

同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標基

本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線功能。該型號

產(chǎn)品月份已送公安部第巳研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場前將的到

國家相關(guān)部門的認可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機用于銷售

市場的前期開發(fā)，到一年月份將開始準備批量生產(chǎn)，全力推向市

場。型記錄儀將是一年份公司的主推產(chǎn)品。

改進了公司第一代汽車行駛記錄儀。完善及改進穩(wěn)定性能方

面外還作出了以下幾個大的改進：第一、改進了原主結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方

案，成本上與原來主結(jié)構(gòu)對比降低了余元，在穩(wěn)定性能上也得到

了提高，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本；第

二、改進了原從結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，同樣的在原基礎(chǔ)上降低了成本余元。

行車記錄儀解析軟件升級，應(yīng)保定五公司的要求，在原解析

軟件版的基礎(chǔ)上增加了開關(guān)量的處理，成為版C并依據(jù)行車記錄

儀國際行業(yè)標準重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版，滿足了出

口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進入國外市場奠

定基礎(chǔ)。

字符疊加處理系統(tǒng)的開發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特

色，本項目已可以完全配套行車記錄儀使用，同時即可配合其它

顯示產(chǎn)品實用。例如可在播放或的畫面上顯示一些警示用語和宣

傳內(nèi)容；在監(jiān)控系統(tǒng)中，將行車記錄儀所采集的實時車速和時間

疊加在監(jiān)控信號上，便于客運公司的管理，增強了公司產(chǎn)品的實

用性和兼容性。

在后加裝市場上，我們根據(jù)記錄儀現(xiàn)有的條件，針對使用機

械式傳感器的車輛，通過加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司

記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實現(xiàn)，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝

市場得到了有力的推廣。

記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓(xùn)以提

高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠家培訓(xùn)，車廠安裝事務(wù)聯(lián)系及安

裝調(diào)試安排，售后故障情況分析及故障排除（個別為出差到車廠

解決）。

二、倒車監(jiān)視項目：

新開發(fā)設(shè)計四分割型倒監(jiān)產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分

割畫面顯示功能c新開發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門確認、試

裝。定型產(chǎn)品將在月份試產(chǎn)。

寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計，同時考慮車廠安裝及符合用戶要求。

吊裝倒監(jiān)產(chǎn)品外殼模具升級改進，使其符合用戶要求，重新

將本型號產(chǎn)品推向市場。

倒車監(jiān)視項目技術(shù)支持，車廠技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調(diào)試溝

通，售后故障情況分析，完善產(chǎn)品穩(wěn)定性能。

三、多媒體項目：

多音源耳機系統(tǒng)：本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、音

源均已設(shè)計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安

裝調(diào)試臺商務(wù)車系統(tǒng)，共座。

液晶視聽系統(tǒng)：本產(chǎn)品安裝方案已初步設(shè)計完成，主機及功

能已定型，現(xiàn)主要考慮設(shè)計的是終端液晶電視的安裝方式。

四、寸黑白電視機（小電視）：

在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善產(chǎn)品性能，配合車廠完善安裝方

式。

設(shè)計產(chǎn)品以滿足客戶需求。

設(shè)計帶倒車功能的電視機產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡

頭，已生產(chǎn)小批量樣機。

五、液晶顯示器

寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通C

對于年終的已經(jīng)定型，并且積極的確定第二供應(yīng)商，降低成

本。

高檔車的配套，松下系統(tǒng)+古巴車配套方案等，已經(jīng)通過了

客戶認可。

一些新車廠的產(chǎn)品配套，包括（寸，；）配套浙江中譽汽車。

電動液晶控制板開發(fā)。這個項目開展得比較順利，目前已批

量生產(chǎn)。

六、系列

推出了新款產(chǎn)品（系統(tǒng)），用于二級市場銷售

產(chǎn)品的測試與支持工作（系統(tǒng)），并成功運用到宇通出口古

巴車的項目

推出了聲道系統(tǒng)，它加大了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展，填補

了公司在高檔商務(wù)車影音系統(tǒng)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司

的產(chǎn)品種類更加全面；其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產(chǎn)品

的使用，增強了對我們公司的信賴，也加強了雙方的合作，這

樣，對于打開我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車有限公司銷售

大門的重要作用是不言而喻的；最后、通過與襄樊旅行車有限公

司的合作，品牌成功進入襄樊一一這一全國重要的汽車生產(chǎn)基

地，這對公司的發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

七、監(jiān)控娛樂系統(tǒng)

新監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的開發(fā)升級，改進了原監(jiān)控娛樂系統(tǒng)存在的

不足，是新監(jiān)控系統(tǒng)更具市場競爭力，對主機外形和內(nèi)部安裝都

作了較大調(diào)整，使之設(shè)計更人性化、合理化，同時對內(nèi)部的用戶

板、電源板和協(xié)議板硬件電路進行了改進，軟件進行了升級，對

系統(tǒng)處理軟件也進行了升級。對數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的改進除了結(jié)

構(gòu)和電路方面，更為重要的是對其穩(wěn)定性的加強，主要是抗震性

能的提高，新開發(fā)的硬盤系統(tǒng)采用英寸筆記本硬盤，立柱油囊減

震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次

減震，可以說是達到了理想的減震效果，現(xiàn)在的新數(shù)碼監(jiān)控娛樂

系統(tǒng)尢論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個大

臺階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。

硬盤監(jiān)控系統(tǒng)用戶板軟件的重新編寫，并且增加了新功能。

紅外乘客自動計數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測試。

八、總線。

這個項目是一個非常大的一個項目，還在起步階段，但也有

一定的成果，例如：開發(fā)的智能轉(zhuǎn)換器，使記錄儀具備了接口功

能。

九、知識產(chǎn)權(quán)

于月順利通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證

書C

于月通過《車載聲道信號處理裝置》和《手動折疊液晶的外

殼折疊機構(gòu)》兩實用新型的專利審查。

于月份申報《車載多路監(jiān)視裝置》實用新型專利，提交初

審。

十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理

針對公司服務(wù)器問題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份

服務(wù)器，保版權(quán)所有!證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建電

話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè)，預(yù)計在年底完成。

十一、內(nèi)部管理

為了調(diào)動技術(shù)人員改進產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，

與今年月份對各項目的負責人的績效考核標準進行改革，以原來

績效考核制度為標準，追加了各負責產(chǎn)品銷售量的比例，即改革

后的新績效分數(shù)計算方法為：

新績效分數(shù)（實際產(chǎn)品銷量銷售計劃銷量）原績效分數(shù)

二存在的問題

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少多為應(yīng)急開發(fā)造成不能按照流程執(zhí)行

實驗和技術(shù)條件和實際的銷售需求時間矛盾例如因技術(shù)問題

無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場。

缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員和組織機構(gòu)：各工作崗位的職責不夠

細致月考核不能作為工作提高的目標欠缺明確的激勵計劃項目管

理的知識體系不完善

三改進計劃

制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計劃作為開發(fā)的主題計劃占

年度開發(fā)工作的另外的作為機動性項目的時間在一月份公司技術(shù)

和銷售相對的空閑時間安排年后開始實施。

增加實驗和測試的技術(shù)條件設(shè)備加強項目的風險控制能力同

時保證項目的合理流程。

詳細確定崗位工作職責表描述和工作標準作為考核評獎崗位

人員的基本依據(jù)對于項目管理調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項目制度的組

合即對同一個項目安排第一和第二負責人共同維護項目和保證項

目的連續(xù)性月考核和年度評價按照項目的情況來處理讓技術(shù)人員

的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤產(chǎn)生激勵效果記錄引入管理軟件和資

料管理流程保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù)。

公司部門年終的總結(jié)篇12

20—年是—有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運

行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營

任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充

分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確

決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)

經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力

度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，

使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面

完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集

體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機

制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事

會，聘任了公司總經(jīng)埋。乂通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，

聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過

在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才

脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資

源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為

輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的

全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人

員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：

全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，

臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公

司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98

人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人

力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已

有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合

理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電

焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司

員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488

人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造。根據(jù)公司原人事勞

資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進

行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職

責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績

效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公

務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精

干高效。

2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作。面對公司生產(chǎn)人

員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦

法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中C

20__年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機關(guān)59.8萬元，安

裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6

萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公

司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人

力資源中心24.6萬元。

20_年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關(guān)62.4萬元，安裝

分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒

達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2

萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源

中心3.6萬元。

3、認真做好員工工資的套改工作。根據(jù)總公司的要求,

20__年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合，歷

史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況

下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工

資7.1萬元，第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三、加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮—有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部

分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位

和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力

度，從而充分調(diào)動岑體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公

司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司司的生產(chǎn)經(jīng)營目

標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責任

單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工

資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種

福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績

效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)

利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？?/p>

核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考

核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風險抵押金政策，

共收風險抵押金116萬元。為了正確處埋好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)

的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，

及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況

下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，使人力資源

為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1、加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的

人員進行“雙向選擇，擇優(yōu)錄用”，并認真作好員工的思想工

作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通

過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507

人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或

到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作C

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之

一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為

此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工

作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了

大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的

128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未

報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了

摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決

了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我

公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期

不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離

崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作

作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的

良好局面。

四、認真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培

訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會°公司自成立人力資源中心以

來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力

大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員

工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一

部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針

對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提

高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專

門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際，制定了20_年度員工教

育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)

項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培

訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培

訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技

能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人