公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集（23篇）

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集（23篇）

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集（精選23篇）

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇1

20—年下半年，我們將繼續(xù)以服務(wù)為宗旨，以產(chǎn)業(yè)政策、金

融政策為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠實(shí)守

信，安全審慎，開拓創(chuàng)新，積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道，

促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，努力做好以下幾點(diǎn)：

一、在提高自身素質(zhì)上下功夫

要把工作做好必須要求增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，既要

熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)，又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)；既要熟悉金融知識(shí)，

又要熟悉《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》等法律知識(shí)，更需要精通擔(dān)保知

識(shí)，這樣才能為做好擔(dān)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、在增加擔(dān)保業(yè)務(wù)總量上下功夫

擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo)，作為擔(dān)

保中心的重要工作來抓，爭(zhēng)取做好以下幾項(xiàng)工作：

①與合作銀行溝通好、協(xié)調(diào)好，憶如和江蘇銀行揚(yáng)州分行召

開座談會(huì)，面對(duì)面進(jìn)行討論交流，相互學(xué)習(xí)，盡快盡早地做大擔(dān)

保業(yè)務(wù)規(guī)模。

②要積極主動(dòng)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè)，通過各

方面的途徑掌握企業(yè)信息來源，為做大、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲(chǔ)備資源。

③在增加合作銀行上，與招商銀行進(jìn)行洽談，同時(shí)尋找其他

試點(diǎn)銀行，先開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，再商談合作事宜。

2、在控制風(fēng)險(xiǎn)上下功夫

風(fēng)險(xiǎn)控制是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流

程的關(guān)鍵點(diǎn)，要增強(qiáng)擔(dān)保中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，控制好每筆擔(dān)保業(yè)

務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵做好以下幾項(xiàng)工作：

①完善內(nèi)部組織體系，增加中心人員，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控

制工作。

②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)提供資料的真實(shí)性、合

法性認(rèn)真調(diào)查，做到事前控制好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程

序，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴(yán)密性和規(guī)范性。

③落實(shí)好反擔(dān)保措施，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作，增加

反擔(dān)保措施的種類，比如：倉單質(zhì)押、應(yīng)收賬款抵押。

④做好貨后跟蹤調(diào)查工作，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，及時(shí)掌握

企業(yè)變動(dòng)信息，力將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。

3、在進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外宣傳上下功夫

多渠道、多角度加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，宣傳擔(dān)保中心，進(jìn)一步

擴(kuò)大中心在社會(huì)上的影響力，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款

困難的時(shí)候想到擔(dān)保中心，充分發(fā)揮擔(dān)保中心的作用。

4、在強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)上下功夫

嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，牢記擔(dān)保中心“依

法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信、客觀公正、廉潔自律、安全高效、熱情服務(wù)、

平等合作、公平交易”的服務(wù)承諾，對(duì)上門咨詢擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員

耐心解釋，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他城市好的做法，借人家之長(zhǎng)，避自己之

短，同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇2

一、目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃

目前，我公司的在保責(zé)任余額為5700萬元，其中與銀行合作

的擔(dān)保金額總計(jì)2930萬元，與小貸公司及個(gè)人合作的擔(dān)保金額總

計(jì)2770萬元。20_年將是我擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個(gè)重要進(jìn)程,

所面臨的任務(wù)較重，應(yīng)爭(zhēng)取我公司的業(yè)務(wù)量持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)

展，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響，年初用款量較少，年末用款

量較大，按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予

以分解。見下表：

二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施

1、加強(qiáng)公司硬件建設(shè)

（1）規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所

目前我公司共設(shè)4個(gè)部門，有員工6人，共配置電腦4臺(tái)，

為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高辦事效率，20年，公司將增加

工作人員數(shù)量，并租用能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，配置

與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的一系列辦公設(shè)備。

（2）解決交通問題

由于業(yè)務(wù)拓展原因，需要頻繁外b對(duì)客戶進(jìn)行事前調(diào)查、事

中落實(shí)，事后監(jiān)督等項(xiàng)工作，目前，公司已購置1臺(tái)車輛，隨著

公司業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，將根據(jù)需要考慮是否還需引進(jìn)汽車，并制

訂相應(yīng)的管理辦法。

2、加強(qiáng)公司軟件建設(shè)

（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想，以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo)，

建立一支勇于開拓，敢于創(chuàng)新，有誠實(shí)守信品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在

使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。

目前我單位職位設(shè)置如下：總經(jīng)理（1人）

執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的

組織體系和工作體系；健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證

資產(chǎn)的保值和增值；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系，

樹立公司良好的社會(huì)形象。

1人）

公司日常的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營(yíng)與預(yù)算管理。

1人)

制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制等制度；對(duì)公司業(yè)

務(wù)進(jìn)行資信評(píng)估；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)審核；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、宣核；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落

實(shí)；負(fù)責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

4人)

負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查；接受客戶對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢；

相關(guān)合同的簽定；保后跟蹤調(diào)杳。

為保證各部門能順利完成20__年目標(biāo)任務(wù)，我公司會(huì)根據(jù)崗

位需求在全社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘員工。

(2)調(diào)整擔(dān)保運(yùn)營(yíng)理念

擔(dān)保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法，比如，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)

查合審核等等。但對(duì)于擔(dān)保行業(yè)來說情況卻完全不一樣，因?yàn)閾?dān)

保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè)，甚至在經(jīng)營(yíng)上暫時(shí)有

困難的企業(yè)。于是，根據(jù)中小企業(yè)和個(gè)人的特點(diǎn)，許多擔(dān)保公司

開始轉(zhuǎn)變理念。我們公司不僅要錦上添花，更要雪中送炭，為那

些暫時(shí)有困難的企業(yè)提供及時(shí)的服務(wù)，讓它們?cè)诎l(fā)展的困難時(shí)期

順利渡過難關(guān)。從另一層面來講，也促進(jìn)的地區(qū)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我們始終認(rèn)為：只有與中小企業(yè)結(jié)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，

方能真正從根本上實(shí)現(xiàn)雙贏。我公司將在今后的發(fā)展過程中，建

立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度，量化考核，形成有

效的擔(dān)保企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)

能力，努力把公司建成資本充足、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、信譽(yù)卓

越的新型金融服務(wù)企業(yè)。使其成為遼之融資擔(dān)保領(lǐng)域具有核心競(jìng)

爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的一流擔(dān)保公司。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇3

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20_年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)

遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。

也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而

有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，

讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未

來。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里

有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，

必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行

工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任

務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作

散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神

風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依

工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作

風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討；

4、工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)

文化氛圍，發(fā)生特別時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，

解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和

辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5、工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)

民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還

有疑義則尋求第三方的論證。（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

二、明確自己的發(fā)展方向

正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠懇意見。

更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技

能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向

其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)20_年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己

的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20年取得更

好的成績(jī)，全面提高自己。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇4

20_年主要預(yù)期目標(biāo)是：供熱面積達(dá)81萬nf,其中新增入網(wǎng)

面積33.41萬itf；預(yù)計(jì)收取熱費(fèi)1500萬元；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1201

萬元。

20_年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各

方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司

董事會(huì)的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作：

一、全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）

及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切

實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。

三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測(cè)，科學(xué)安排，切

實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)

行。

二、積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積

緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)新入

駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴(kuò)大供暖面積。20_年，

預(yù)計(jì)新增入網(wǎng)面積33.41萬nf（其中居民新增30.65萬nA單位新

增2.76萬nf）。

三、加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐

一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施

工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項(xiàng)

目配套工程建設(shè)步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格

工程竣工驗(yàn)收程序，做好項(xiàng)目三查四定工作，確保工程質(zhì)量。三

是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現(xiàn)明年年底前搬

遷入住°

四、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)

合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追

究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全

生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，

筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,

嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患

排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消除各種安全隱患，有效防止重

大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力

提高安全事故處貉能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)

和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，

強(qiáng)化源頭治理，加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工

作。

五、全面推行節(jié)能減排，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措施。

一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小

組，明確責(zé)任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健

全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指

標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，安

排60.64萬元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排

10萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的

利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約月水。五是對(duì)公司污染高、

能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造。

六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作

一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制

度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處貉制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高

效運(yùn)行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測(cè)溫體系，

對(duì)反映供熱效果不理想的用戶進(jìn)行入戶回訪，由專業(yè)人員對(duì)用戶

提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門幫助用戶解決問題；在供熱小區(qū)實(shí)行定

點(diǎn)、定時(shí)測(cè)溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)

絡(luò)服務(wù)公示牌，及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設(shè)立24小時(shí)報(bào)修電話,

有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區(qū)就廣

大熱用戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣

傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方法，強(qiáng)化

上門收費(fèi)意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水

平。

七、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是完善公司各部門、熱源廠績(jī)效考核體系和全員末位淘汰

制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是堅(jiān)持

內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)犍崗位

的人才梯隊(duì)，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引

進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進(jìn)

一步完善公司薪酬體系、考核機(jī)制和月工方式。四是加強(qiáng)人員培

訓(xùn)，加大培訓(xùn)資金投入，豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容，不斷提高員

工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇5

（一）增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工

作效率。

要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。

時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)

導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),

懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

（二）勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而

求索。畢竟工作五個(gè)月所學(xué)習(xí)所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作

中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情

況。比如銀行種種相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的貸款知識(shí)等，面

對(duì)這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很

快能進(jìn)入工作角色。

（三）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。

作為一名剛加入擔(dān)保業(yè)務(wù)不久的新人，工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏。然而，

我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，

待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不

做也言語的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是

擔(dān)保業(yè)務(wù)的辦理，我都要用心做到更好。同時(shí)，這次要抓住報(bào)讀

電大會(huì)計(jì)專業(yè)的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（四）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉

了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反

思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃

光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，擔(dān)保條

例等方面的知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)的能力。

（五）勤動(dòng)腦，提升專業(yè)獨(dú)立性。

勤看勤練，為了熟練擔(dān)保業(yè)務(wù)工作，要在平時(shí)多下功夫，訓(xùn)

練自己做到業(yè)務(wù)辦理時(shí)胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力

重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯

總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。

不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人

怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一

種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)

間，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大

沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭

示著某種必須走過。很多時(shí)候，我們無法去想是否能夠成功，既

然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇6

20_年是我公司長(zhǎng)期規(guī)劃的起始之年，我們應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶

抓市場(chǎng)機(jī)遇，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，我們必須要練好內(nèi)功，

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、中

衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)

效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以理性經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策、細(xì)化

管理、服務(wù)至上為經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。

一、量化目標(biāo)管理。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年工作計(jì)劃，20_年主要經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果將在20__年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升。計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)

值500萬元，計(jì)劃成本萬元，計(jì)劃利潤(rùn)萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%。

(一)中衛(wèi)項(xiàng)目部。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(1)寧夏錦城建設(shè)集團(tuán)已開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費(fèi)9.5元

/平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公費(fèi)估算元，業(yè)務(wù)招待

費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。

(2)美利工業(yè)園區(qū)

(3)銀川眾一集團(tuán)計(jì)劃6月份山水城開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理

取費(fèi)計(jì)劃18元/平米，管理費(fèi)估算元，人工費(fèi)估算元，辦公費(fèi)估

算元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元，交通費(fèi)估算元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。

2、人員計(jì)劃：以精干高效為原則，2月底計(jì)劃錦城進(jìn)場(chǎng)4人、

美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場(chǎng)—人。6月初計(jì)劃山水城進(jìn)場(chǎng)5人。后續(xù)工程按

進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃：周五例會(huì)安排半小時(shí)學(xué)習(xí)；二月開復(fù)工準(zhǔn)備工

作；三月質(zhì)量通病防治；四月平法圖集及其舲結(jié)構(gòu)；五月安全監(jiān)理;

六月雨季監(jiān)理事項(xiàng);七月砌體結(jié)構(gòu)；八月分戶驗(yàn)收；九月監(jiān)理資料;

十月冬施；十一月停工注意事項(xiàng)。

4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計(jì)劃：錦城二期；中衛(wèi)保障性住房。

（二）銀川項(xiàng)目部。

（三）彭陽項(xiàng)目部。

（四）計(jì)劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計(jì)劃成本萬元，計(jì)劃利潤(rùn)

萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%；工質(zhì)量合格率100%；全年無重大安全事

故。

二、組織管理。

（一）建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。

1、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配

備管理層，以項(xiàng)目部實(shí)施扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名，財(cái)務(wù)負(fù)

責(zé)人一名，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三名，監(jiān)理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行調(diào)配。

2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、

財(cái)務(wù)管理制度。并在實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3、必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、申

請(qǐng)籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關(guān)系，落實(shí)監(jiān)理

工程師注冊(cè)工作。

（二）實(shí)施扁平化、制度化、精細(xì)化管理。

1、以項(xiàng)目部為核算單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),

自主開展監(jiān)理工作。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)監(jiān)理

工作情況及下月計(jì)劃，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)帳。

3、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，并對(duì)監(jiān)理人員績(jī)效考核。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目部預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水

平和經(jīng)營(yíng)控制能力。結(jié)合經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控

制措施。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、優(yōu)化公司管理隊(duì)伍，補(bǔ)充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)

入高管團(tuán)隊(duì)，老中青結(jié)合。

2、有計(jì)劃地實(shí)施人才招聘和開展培訓(xùn)，逐步改善、提高監(jiān)理

人員素質(zhì)。以注冊(cè)監(jiān)理工程、造價(jià)工程師為重點(diǎn)。

3、落實(shí)工資增長(zhǎng)機(jī)制，切實(shí)讓員工分享公司的經(jīng)營(yíng)成果。4、

將籌建公司全稱、標(biāo)識(shí)規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用。5、以

活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)員工各種文化活動(dòng)的組織和引導(dǎo)，提高員工

文化生活質(zhì)量。

三、主要管理措施。

（一）安全監(jiān)理。

1、建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制。

2、認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，以查人、查證為突破口，以審查

技術(shù)文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點(diǎn)，

以制度落實(shí)為保障。

3、要求監(jiān)理人員必須熟知DB64/680&20_,按照《寧夏安全

管理規(guī)程》實(shí)施監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理臺(tái)帳，并真實(shí)有效。安

全監(jiān)理資料與實(shí)體管理同步，按目錄裝訂，并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善。

（二）質(zhì)量控制。

1、建立健全質(zhì)量保證體系，針對(duì)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方的要求、

施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)控目標(biāo)，制定監(jiān)理的各

項(xiàng)工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法

可依。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。審查人員證件及

能力，主要材料、構(gòu)配件見證取樣合格后方可作用，檢查機(jī)械滿

足施工要求，技術(shù)交底具有可行性、可操作性，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就

緒，嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位

提出整改。

3、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)

場(chǎng)巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。

4、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)

工程施工完畢后，及時(shí)按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的

工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程堅(jiān)決要求整改。

（三）進(jìn)度控制。

1、進(jìn)度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃、

月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃（工期緊迫時(shí)）可行性、前瞻性。

2、定期檢查實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如有拖延，

及時(shí)分析產(chǎn)生的原因。如是施工單位責(zé)任，用《監(jiān)理通知單》督

促其采取措施加快進(jìn)度；若是業(yè)主原因，用《工作聯(lián)系單》告知。

3、注意材料沒有按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤。

（四）投資控制。

1、投資控制由專監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任，審杳工程量計(jì)量、工

程款支付應(yīng)認(rèn)真，不可憑空估算。

2、投資控制必須依據(jù)工程量清單、預(yù)算定額、圖紙、招投標(biāo)

文、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄或憑證件等。

3、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。

（五）合同管理。

1、由專監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任。

2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和回收情況明細(xì)。

3、合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，工期延期、工作量增大時(shí)就及時(shí)向業(yè)

主提出追加監(jiān)理費(fèi)用申請(qǐng)。

（六）信息管理。

1、加強(qiáng)信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。

2、做好經(jīng)營(yíng)信息的收集工作，從寧夏建設(shè)招投標(biāo)網(wǎng)站、寧夏

日?qǐng)?bào)等媒體上搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息

收集和評(píng)估，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)提

供參考。

（七）協(xié)調(diào)。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月30日向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與業(yè)主、建設(shè)行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工

作「

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇7

第一年度工作計(jì)劃

（20—年10月至20__年9月）

第一季度（20—年10月至20_年12月）：

1、完成融資擔(dān)保公司注冊(cè)，組織完成開業(yè)慶典。

2、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。

3、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度。

4、至少與一家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

5、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。

6、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。

7、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二季度（20年1月至20年3月）:

1、公司人員增加到8-10人，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)

險(xiǎn)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部，基本滿足公司發(fā)展需求。

2、補(bǔ)充完善規(guī)章制度。

3、新簽一家合作銀行機(jī)構(gòu)，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到2家。

4、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)20_萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50萬元。

5、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。

6、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè)。

7、聯(lián)系一家省外知名擔(dān)保機(jī)構(gòu)，組織一次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)I。

第三季度（20_年4月至20__年6月）：

1、公司人員增加到11人。

2、新簽1家合作金融機(jī)構(gòu)，使公司合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到3家。

3、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。

擔(dān)保業(yè)務(wù)品種擴(kuò)大到貸款擔(dān)保、票據(jù)業(yè)務(wù)擔(dān)保、保函擔(dān)保等。

4、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。

5、完成公司網(wǎng)站建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

6、開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。

第四季度（20_年7月至9月）

1、新簽1家合作金融機(jī)構(gòu)，使公司合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到4家。

2、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。

3、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。

4、爭(zhēng)取完成公司信息系統(tǒng)建設(shè)。

5、確保資產(chǎn)質(zhì)量，不良賠付控制為0.

第一年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入540萬元，其中擔(dān)保業(yè)務(wù)收入190萬

元，投融資業(yè)務(wù)收入350萬元。

人員工資及績(jī)效考核基本思路

人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定：?jiǎn)挝唬喝f元

崗位人數(shù)人均年收入小計(jì)人均保底收入小計(jì)人均月固

定收入小計(jì)副總經(jīng)理1202014141.161.16業(yè)務(wù)部經(jīng)理1

1010770.580.58客戶經(jīng)理55253.6180.31.5風(fēng)險(xiǎn)部

經(jīng)理11010770.580.58風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理1553.63.60.30.3

行政部經(jīng)理1774.84.80.40.4財(cái)務(wù)部經(jīng)理1774.8

4.80.40.4出納13.63.6330.250.25合計(jì)1267.687.6

47.862.25.17

績(jī)效考核思路

第一年是公司發(fā)展比較艱難也是憶較重要的一年，主要工作

是打好基礎(chǔ)，所以在績(jī)效考核上采取的是高保底高提成的理念，

這樣才能吸引人才留住人才。主要思潞有：

1、人員收入校7：3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。

2、對(duì)融資擔(dān)保公司總體績(jī)效考核比例第一年建議按收入的

10%考核，預(yù)計(jì)的總收入是540萬元，總績(jī)效54萬元，基本才能

保證所有人員的總體收入水平，擔(dān)保公司再制定具體考核辦法。

基本想法是按月考核，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的收入60%當(dāng)月兌現(xiàn)，40%風(fēng)險(xiǎn)解

除后兌現(xiàn)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)月兌現(xiàn)，這樣激勵(lì)效果比較明顯。

3、客戶經(jīng)理實(shí)行等級(jí)基礎(chǔ)工資制度，初步考慮是分為一、

二、三級(jí)，基礎(chǔ)工資分別是3000元、3500元、4000元，一級(jí)客

戶經(jīng)理是初始級(jí)，每半年根據(jù)業(yè)績(jī)重新確定等級(jí)，做到公平公開，

按勞分配，從而營(yíng)造積極健康的工作氛圍。

4、設(shè)立專項(xiàng)績(jī)效。與一家省級(jí)分行簽署合作協(xié)議一次性獎(jiǎng)

勵(lì)2萬元；參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目營(yíng)銷運(yùn)作，運(yùn)作成功的適當(dāng)給

予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；集團(tuán)公司認(rèn)可有重大貢獻(xiàn)的適當(dāng)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇8

20__年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)

經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工

作，20__年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用；抓安全，提效益;

調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的

環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

根據(jù)20_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整

和成本上升等因素，20_年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成一萬元，成

本費(fèi)用控制萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升

服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20__年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目

標(biāo)。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo);

不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤

操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大

交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職

業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文

化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教

工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”

和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化

安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固

化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造

本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，

并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握

關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，做到安全生

產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確

保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，

規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)

效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、

邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班

組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分

析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在

用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,

全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能

力做好人才儲(chǔ)備。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊

重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”

的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹

落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情

留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給

予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、

政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓

勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的

潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢

獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，

增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍;

生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿

.足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正

感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在

用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有

關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合

實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等

經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞

動(dòng)合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，

以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)

險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司

發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)

劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)

整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞

務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提

升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外

來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)

率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把

好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞

務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各

項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變過去“以包

代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式

管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生

產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一

個(gè)新臺(tái)階。

四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部

門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的

認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過不

斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，

最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)

上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編

制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)

化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、

精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司

多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻

目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目

標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)

施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人

事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考

核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)

化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)

行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的

業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著

力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減

少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及

時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各

部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的

固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤(rùn)空

間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、

資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、

資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等

金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。

五、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位

20__年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市

場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，

脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公

司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)

改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)

增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式

突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加快

推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革，要讓市場(chǎng)在公司資

源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危

機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企

業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊(cè)，并將企業(yè)文化

的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)講座給員工特別

是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信

心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是硬道

理，公司要以全面提升運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的

心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超

一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng)，不在于生產(chǎn)設(shè)備

等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)

準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。

（一）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項(xiàng)

管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)

準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、

一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相

適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提

高制度執(zhí)行的有效性；要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系，科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化

日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程

的計(jì)劃控制，持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力；要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)、崗

位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績(jī)

效考核和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到

各個(gè)層次、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要

以消除浪費(fèi)、提高投資效益為重點(diǎn)，大力開展技能競(jìng)賽、技術(shù)攻

關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管

理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實(shí)施攻關(guān)，優(yōu)化工

藝流程，堅(jiān)持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，

不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益

化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移、重心二移，強(qiáng)化5s可視化管理，

推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各

項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化

等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落;嚴(yán)格按照

工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)芻產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案

和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、

按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三

方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精

益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、

最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭(zhēng)取主業(yè)各方面的理解和支持，以

主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共

存、共贏。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支

持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強(qiáng)與各部門

信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制，及時(shí)了

解主業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;

定期走訪主業(yè)各部門，主動(dòng)征求各部門意見，主動(dòng)改進(jìn)工作，強(qiáng)

化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度；只有主業(yè)發(fā)

展了、效益提高了、實(shí)力增強(qiáng)了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)

經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用。

（二）加強(qiáng)聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)

與股東的溝通交流和良性互動(dòng)，認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù)，不斷完

善運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)科學(xué)決策，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，切

實(shí)維護(hù)公司和股東的利益；

（三）積極主動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)收益。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，積極主動(dòng)聯(lián)系，

多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源，在

遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延

伸服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入

的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

八、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷

強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供

保障支持，形成新優(yōu)勢(shì)。

積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為全年黨建工

作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動(dòng)，廣

泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，致力于把支部建

成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員

的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重

要作用。以真誠的態(tài)度、細(xì)致的工作，及時(shí)化解員工的疑惑和憂

慮，凝聚人心，共同前進(jìn)。

重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否

實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來

抓。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)做執(zhí)行決策、制度的

宣傳者、落實(shí)者和帶動(dòng)者。要依靠有效決策，夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ);依

靠素質(zhì)提升，增強(qiáng)執(zhí)行的能力；依靠制度約束，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行的考核,

做到有令則行、有禁則止，求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出

成效。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹

立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強(qiáng)化教

育、制度建設(shè)、嚴(yán)查快處，切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識(shí)，

努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持走群眾路線，

拓寬群眾各種訴求渠道，強(qiáng)化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)

營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)突出對(duì)人、財(cái)、物管理和使

用的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。

還面臨種.種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工，要繼續(xù)

本著勤勉盡責(zé)、嚴(yán)格自律、誠實(shí)守信的態(tài)度，依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)

作、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇9

A.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工

作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

B.通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能，知識(shí)層次和

工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

C.人資部20_年將對(duì)員工進(jìn)行鷹計(jì)劃政策的培訓(xùn)與開發(fā)，使

公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。

具體實(shí)施方案：

4.靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定

靜態(tài)和動(dòng)態(tài)培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

5.講師培訓(xùn)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師精選內(nèi)部管理和工作技

能培訓(xùn)，下發(fā)培訓(xùn)課程的課件。

6.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營(yíng)銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文

化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量體系方面。

7、根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，按時(shí)間的推延合理的制定出培訓(xùn)計(jì)

劃，每月最少2次，分化培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)公司的需要。另，公司中

層人員參加一些社會(huì)性的培訓(xùn)，如執(zhí)行力，營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激

勵(lì)等方面專業(yè)知識(shí)，參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定。

第三部分：行政方面工作計(jì)劃

1、費(fèi)用控制：

公司各項(xiàng)費(fèi)用控制，由財(cái)務(wù)部20_年元月&12月份全年費(fèi)用

核算后，行政部出具相關(guān)的費(fèi)用體系跟蹤，20_年無論是低值易

耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制，力求行政部20_年費(fèi)用控

制比往年降低。由于公司將使用科學(xué)規(guī)范制度化管理，這將是企

業(yè)發(fā)展與否的重要工作。特此凡是公司所發(fā)生的費(fèi)用均先書面請(qǐng)

示，行政部調(diào)查核實(shí)費(fèi)用相比較后，呈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽字核實(shí)，轉(zhuǎn)呈

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、行政管理工作：

.制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

目前各部門與公司的管理制度未健全，人力資源部將全力制

作。2月份行政管理制度將以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工，

20_年制度的執(zhí)行很差，在新一年的工作中，行政部將以持續(xù)改

善為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》未主要方式，來加大制度

執(zhí)行力度。

.公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部提前一日知會(huì)與會(huì)人員

準(zhǔn)時(shí)參加，以保證會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行

政部在20_年度不在以會(huì)議紀(jì)要的方式進(jìn)行發(fā)至，直接以《事項(xiàng)

責(zé)任單》的方式進(jìn)行下達(dá)，各部門負(fù)責(zé)人接到后簽字，由行政部

匯總后上報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。會(huì)議精神的傳達(dá)各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，行政

部以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

.規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽

檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩

次。

.公司硬件規(guī)范及管理

公司的硬件規(guī)劃以提高員工滿意度，確系辦公所需等為購置

依據(jù)，硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，并監(jiān)督執(zhí)行

權(quán)。

.部門之間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但

部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將

配合人資部充分發(fā)揮促進(jìn)劑的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)

隊(duì)績(jī)效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部

門工作矛盾，保證公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展。20_年行政部每

15日與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)

調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)助與處理。

規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》。部門間的信件或工作指令傳遞多用

口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從

而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的進(jìn)展。

,公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)公司活動(dòng)的積極參與性上,

有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精

神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政

部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行

各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司

給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感

時(shí)，公司的凝聚力就有了成效。

3、6s現(xiàn)場(chǎng)管理《即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習(xí)慣》

根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容條例，公司行政部將在新一年里全日制

的監(jiān)督執(zhí)行，明確責(zé)任人。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳

.根據(jù)制定的《員工手冊(cè)》內(nèi)容要求，認(rèn)真做好其內(nèi)在的執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)，全日制的監(jiān)督及落實(shí)。

.切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)

工作。

5、日常行政事務(wù)處理

.日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，在此項(xiàng)工作上，行政

部將以書面記錄清晰可查，手續(xù)完備率100%,辦事效率高但忙而

不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。

資料管理：20__年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資

料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率要做到100虬

.辦公易耗品的采購與保管

行政部以20—年全年用量核算，每季度公司辦公用品基本用

量。自20_年1月起，以月為單位進(jìn)行采購，辦公用品由各部門

領(lǐng)用后用量有部門控制，保管落實(shí)到各使用人，一年以上的耐用

品依照已壞換新的原則，予以領(lǐng)用。

,行政用車及公務(wù)車管理

公司各部門用車均應(yīng)按要求填寫《用車申請(qǐng)記錄單》，經(jīng)公司

執(zhí)行總監(jiān)同意簽批后方可出車，部門月車超過半天以上應(yīng)提前申

請(qǐng)，若多個(gè)部門同時(shí)用車，客服部有權(quán)限根據(jù)用車的輕、重、緩、

急，進(jìn)行統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》，任何人不得因無車使用

而延誤工作。

.員工關(guān)系建設(shè)

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)

定性上，妥善處理員工關(guān)系，不僅是企業(yè)在社會(huì)良好形象打造的

側(cè)面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制勝法寶，行政部除了開展員工

關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，設(shè)立公司投訴信箱，

多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員

工對(duì)企業(yè)的歸屬感，行政部擬在20_年1月31日前在公司辦公

室設(shè)立信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保

證此信箱除公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)外其他人無權(quán)開啟。員工可對(duì)

公司建設(shè)各個(gè)方面，公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)，違規(guī)人員提出個(gè)人

意見，建議和抱怨，信箱每周開啟一次，收取員工信件，對(duì)投遞

信箱的員工信件不做特殊處理，《情況屬實(shí)者給與獎(jiǎng)勵(lì)》提倡署名

但也不反對(duì)

匿名。對(duì)員工反應(yīng)的問題和意見秘密及時(shí)處理，及時(shí)反饋。

20_年是嶄新的一年，是希望的一年，是成就夢(mèng)想的一年，

是公司改變傳統(tǒng)管理模式邁向正規(guī)科學(xué)管理的一年，這一年職員

會(huì)發(fā)現(xiàn)公司在改變，發(fā)展在進(jìn)行，利益在提高。這時(shí)我們的心態(tài)

變了，收入高了，同時(shí)你們的責(zé)任也重了，不過沒有關(guān)系，因?yàn)?/p>

我們年輕，我們有夢(mèng)想，還有追求。

我們會(huì)堅(jiān)決的跟著威隆走，我們要和威龍一起共進(jìn)退，一起

迎接美好的明天。

最后，我代表公司?？傁蛐燎?，忙碌一年的工作伙伴們致一

聲你們辛苦了。最后恭祝朋友們新年快樂合家歡樂年年有今來年

再會(huì)。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇10

一、工作室工作制度：

1.工作室定期開展教育研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)導(dǎo)師和學(xué)員理

論素養(yǎng)的再提高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的再升華。

2.發(fā)揮“專業(yè)引領(lǐng)”作用，工作室主動(dòng)提供咨詢與指導(dǎo)，引

領(lǐng)學(xué)員堅(jiān)定教育信念、提高師德修養(yǎng)、提升教育水平、凸顯教育

風(fēng)格。

3.組織開展高層次、高質(zhì)量的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，組織開展公開

展示活動(dòng)。

4.工作室要及時(shí)收集成員論文、專題研究課例設(shè)計(jì)、典型案

例及評(píng)析、教育故事、活動(dòng)圖片等。

二、工作室例會(huì)制度：

1、每學(xué)期召開一次計(jì)劃會(huì)，討論本學(xué)期計(jì)劃，確定成員階段

工作目標(biāo)、工作室教育科研課題及專題講座內(nèi)容。

2、每學(xué)期召開一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，梳理存在的問題,

研究解決的辦法。

3、工作室每月召開一次例會(huì)，指導(dǎo)開展主題德育活動(dòng)，學(xué)員

之間互相交流、學(xué)習(xí)，解決班主任面臨的個(gè)性和共性問題，促進(jìn)

所有班主任的專業(yè)自主發(fā)展。

三、工作室學(xué)習(xí)制度：

1、按時(shí)學(xué)習(xí)。

工作室成員平時(shí)學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，同時(shí)要根據(jù)研究方向，確

定主題，并利用工作平臺(tái)交流學(xué)習(xí)心得。處理好自身業(yè)務(wù)進(jìn)修與

學(xué)校正常工作的關(guān)系，按時(shí)完成作業(yè)，不能參加活動(dòng)必須提前請(qǐng)

假。

2、按需學(xué)習(xí)。

工作室成員在每學(xué)期自己發(fā)展計(jì)劃中明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目

標(biāo)，按需有選擇性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、工作室研討制度

1'工作室成員積極參加各級(jí)各類教育研討活動(dòng)。

2、工作室實(shí)行每月一次研修學(xué)習(xí)制度，由工作室導(dǎo)師根據(jù)研

究方向確定主題，每月集體研究一次。

3、積極參與課題研究，提高科研能力。

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇11

一、企業(yè)概況

重慶進(jìn)出口信用擔(dān)保有限公司成立于20_年1月15日，是

在重慶市政府與中國進(jìn)出口銀行簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的背景下，

為加快區(qū)域性金融中心建設(shè)、大力發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)、深入推

動(dòng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革、緩解中小企業(yè)融資因難，由重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

管理有限公司代表市政府與中國進(jìn)出口銀行合資組建的一家全國

性國有擔(dān)保公司。目前以？一體兩翼？（即以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主體，以

投資理財(cái)、委貸為兩翼）的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)定位，沿著？在學(xué)習(xí)中發(fā)展，

在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中領(lǐng)先，在領(lǐng)先中做強(qiáng)做大？的路徑，分步

推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模、特色、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)與快速發(fā)展，成

為機(jī)構(gòu)集團(tuán)化、布局全國化、業(yè)務(wù)多元化的新型金融服務(wù)集團(tuán)。

目前，公司注冊(cè)資本20億元，資本規(guī)模居全國前列；主體長(zhǎng)

期信用評(píng)級(jí)達(dá)到AA+,具備企業(yè)債、公司債、中期票據(jù)、中小企業(yè)

集合票據(jù)、中小企業(yè)集合債等金融產(chǎn)品的發(fā)行擔(dān)保資質(zhì)。主要從

事法律法規(guī)允許的各類擔(dān)保業(yè)務(wù)，利月自有資金從事投資業(yè)務(wù)，

并為企業(yè)提供營(yíng)銷策劃、咨詢及企業(yè)財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。

成立以來，公司以?促進(jìn)對(duì)外開放、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動(dòng)科技

創(chuàng)新、服務(wù)中小企業(yè)？為宗旨，秉持?誠信、高效、創(chuàng)新、共贏？的

經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造成為？全國一流的新型金融控股集團(tuán)。兩年

來，公司開發(fā)創(chuàng)新了全面合作、企業(yè)互保、中小企業(yè)集合券擔(dān)保、

過渡性擔(dān)保等產(chǎn)品，建立了以平行作業(yè)、流程控制為特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

管控模式，在積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保

值增值。截至20_年10月末，公司在保余額達(dá)91億元，迄今為

止未發(fā)生一例代償或損失。奇跡來自于55名員工的專業(yè)技能和忘

我努力，兩年來已有若干名員工憑借巴色的工作能力和經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)

為獨(dú)當(dāng)一面的部門領(lǐng)導(dǎo)，為公司做出貢獻(xiàn)的員工也憑業(yè)績(jī)得到了

高于市場(chǎng)平均值的回報(bào)C

謀求發(fā)展的同時(shí)，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，成立至今累計(jì)向

社會(huì)捐款72萬余元。其中向重慶教育發(fā)展基金捐款20萬元，并

在？綠化長(zhǎng)江，重慶行動(dòng)？捐資造林大型公益活動(dòng)中捐款50萬元,

為綠化長(zhǎng)江，美化家園貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)文化

（一）發(fā)展愿景：打造成為全國一流的與國際接軌的新型金

融控股集團(tuán)

（二）宗旨使命：促進(jìn)對(duì)外開放、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動(dòng)科技創(chuàng)

新、服務(wù)中小企業(yè)

（三）經(jīng)營(yíng)理念：誠信、高效、創(chuàng)新、共贏

三、企業(yè)榮譽(yù)

公司先后獲得全國萬億擔(dān)保規(guī)模上榜機(jī)構(gòu)30強(qiáng)、中國擔(dān)保成

長(zhǎng)先鋒、重慶市融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)10強(qiáng)、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)支持中小企業(yè)

發(fā)展成績(jī)突出的擔(dān)保機(jī)構(gòu)、20—年度重慶十大金融事件、”期

間支持中小企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)突出擔(dān)保機(jī)構(gòu)？等多項(xiàng)榮譽(yù)，并連續(xù)兩年

榮獲重慶國企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

四、精英團(tuán)隊(duì)

公司現(xiàn)有正式員工55人（黨員30人），均為本科以上學(xué)歷,

其中博士2人，碩士21人（2人為英國留學(xué)歸來），碩士以上學(xué)

歷員工比率為42%O部分員工畢業(yè)于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人

民大學(xué)、南開大學(xué)、重慶大學(xué)、西南大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、對(duì)外經(jīng)

濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南政法大學(xué)等國內(nèi)一流高等院校。

公司致力于打造一個(gè)誠信、開發(fā)，高效、務(wù)實(shí)，富有創(chuàng)新精神和

活力的專業(yè)化精英團(tuán)隊(duì)，為廣大客戶提供融資性擔(dān)保、司法擔(dān)保、

履約擔(dān)保、企業(yè)營(yíng)銷策劃及企業(yè)財(cái)務(wù)等各項(xiàng)專業(yè)化金融服務(wù)。

實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃介紹

公司一直重視優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)和培訓(xùn)，并將？自主培養(yǎng)，內(nèi)

部提拔?作為選人用人的基本政策，一枇批優(yōu)秀大學(xué)生的加入，為

公司的快速發(fā)展積蓄了力量。為實(shí)現(xiàn)?新型金融控股集團(tuán)？的發(fā)展

戰(zhàn)略，加快組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)化、投資業(yè)務(wù)多元化的步伐，公司計(jì)劃

儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)秀人才。

如果你是20年全日制應(yīng)屆畢業(yè)研究生，具備良好的政治思

想素質(zhì)、遵紀(jì)守法、品行端正、身體健康，金融、經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)

易、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)英語六級(jí)考試成績(jī)450分

以上，你將有可能得到我公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)期發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)助，

按照正式員工管理要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)習(xí)期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，公

司與其簽訂正式勞動(dòng)合同，聘為公司正式員工。

實(shí)習(xí)崗位

報(bào)名方式：

1,并在標(biāo)題二注明20_應(yīng)屆畢業(yè)研究生+姓名+應(yīng)聘職位。

2、公司長(zhǎng)期招聘信息詳見公司網(wǎng)站：聯(lián)系人：梁老師聯(lián)系

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報(bào)名截止時(shí)間：20_年12月30日

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合集篇12

第一部分公司概況

公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，

已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低

為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。

第二部分年度工作計(jì)劃形成步驟

L準(zhǔn)備階段。

20—年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下

一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。

2.立案階段。

20_年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定

部門“年度工作計(jì)劃”，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。

3.審議及調(diào)整階段。

20__年12月11日由總經(jīng)理召開會(huì)議，主管級(jí)以上人員參加。

4.決定及公布階段。

經(jīng)過半個(gè)月的充分研究后，于20__年12月15日召集全公司

管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并

由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。

第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容

1.20_年度展望。

(1)營(yíng)銷管理方面：國內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售

市場(chǎng)較廣。公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)

可能會(huì)受影響，但總收益可能增加。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈

活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20_年度設(shè)備

操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入：20_年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,

強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合

生產(chǎn)需求；現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水

平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。

(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)

的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。

(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問

題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。

2.20—年度工作方針及目標(biāo)。

(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60

萬噸為目標(biāo)。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)秉承“誠信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn)1,創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)

造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計(jì)劃)

3,營(yíng)銷部工作計(jì)劃。

(1)采購鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬噸。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)用。

(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。

4.制造部門工作計(jì)劃。

(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量

如下表所示(略)。

⑵充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)