公司人員績(jī)效考核方案

公司人員績(jī)效考核方案

第一條考核方案

1、考核目的。

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作,

促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。

(1)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

(2)為公司員工晉升提供資料。

(3)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。

(4)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、溝通。

2、考核原則。

(1)公開(kāi)性原則。

應(yīng)最大限度削減考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神奇感，業(yè)

績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作制度化。

(2)客觀性原則。

用現(xiàn)實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的肯定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)

員工不斷改進(jìn)工作，防止人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。

(3)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則。

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目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充足利用目標(biāo)考

核的結(jié)果。

3、考核范圍。

本方案適用于公司全部員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子（分）公

司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條考核方式

對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子（分）

公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，表達(dá)了員工對(duì)部門(mén)、下屬子（分）公

司業(yè)績(jī)的奉獻(xiàn)。另一部分為崗位評(píng)分，表達(dá)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)

價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。

1、部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分。

根據(jù)粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，

由人事管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。

2、崗位評(píng)分。

（1）崗位目標(biāo)考核。

①確定崗位目標(biāo)。

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依據(jù)集團(tuán)公司確定的部門(mén)、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主

管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理

人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度XX月XX日之前確定。

②擬定工作計(jì)劃。

依據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作

計(jì)劃在上年度XX月XX日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月XX日前擬

定。一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作估計(jì)進(jìn)度、對(duì)

工作重要性的說(shuō)明以及工作需要協(xié)作的事項(xiàng)。

③目標(biāo)執(zhí)行情況檢查。

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入

工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門(mén)備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。

④困難處理。

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)峻程

度與影響大小，進(jìn)行處理。

a、該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研討改善

方案解決，并將處理看法及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。

b、的確由于外部因素或內(nèi)部臨時(shí)不行解次的因素公司做出的目標(biāo)

執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，答應(yīng)調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主

管批準(zhǔn)，且每年只答應(yīng)調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。

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（2）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

依據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管根據(jù)

考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。

3、評(píng)分方式。

（1）一般管理人員評(píng)分方式。

①由考核小組依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，

占個(gè)人考核總分的3（）%o

②由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，依據(jù)被考核人的

匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。

③由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%0

④人力資源管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)

分占個(gè)人考核總分的30%o

（2）一般工作人員評(píng)分方式。

①由考核小組依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，

占個(gè)人考核總分的30%o

②由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，依據(jù)被考核人的

匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%o

③由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%0

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第三條考核布置

1、考核小組。

在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。在下屬子（分）公司，由公

司負(fù)責(zé)人組織。

2、考核時(shí)間。

對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃

執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一

次。

3、考核留意事項(xiàng)。

在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，恰當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單

位在考核中要根本根據(jù)A級(jí)的占8%（95——XXX分）B級(jí)的占12%

（90—94分）C級(jí)的占60%（80—89分），D級(jí)的占15%（75—75）

分，E級(jí)的.占5%的比例進(jìn)行，答應(yīng)有恰當(dāng)調(diào)整。假如部門(mén)業(yè)績(jī)較為突

出，那么A、B級(jí)的比例可以恰當(dāng)增加。相反假如部門(mén)業(yè)績(jī)較差，那么

D、E級(jí)的比例可以恰當(dāng)增加。

4、考核面談。

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成果評(píng)定交換看法，互相溝通，達(dá)

成全都。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿稀?/p>

5、考核結(jié)果反應(yīng)。

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考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在肯定時(shí)間內(nèi)，

不服者準(zhǔn)予根據(jù)規(guī)定程序提出申述，由考核小組復(fù)議，復(fù)議確定后的成

果即為最終核定的成果。

6\考核結(jié)果運(yùn)用

依據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為

制訂員工薪酬的依據(jù)。

公司人員績(jī)效考核方案2

每個(gè)企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效考核制度時(shí)都是不同的，那么績(jī)效考核的工

作怎樣進(jìn)行才合理呢下面提供了某公司績(jī)效考核管理方案，歡迎閱讀。

績(jī)效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼顧管理力量

與行為看法考核，實(shí)施績(jī)效目標(biāo)過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效溝通和績(jī)效

診斷分析的績(jī)效管理體系，目標(biāo)的制訂與公司整體目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)員工

的技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，與薪酬緊密掛鉤，使薪酬作為績(jī)效管

理的調(diào)整杠桿，通過(guò)薪酬表達(dá)員工的績(jī)效并引導(dǎo)員工不斷提高績(jī)效，使

員工績(jī)效與薪酬、職務(wù)晉升、調(diào)整緊密結(jié)合，為員工的晉升和發(fā)展提供

了公正競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，使績(jī)效管理真正成為人力資源發(fā)展的保證。

目的：

（1）幫忙直線經(jīng)理成為績(jī)效管理專家，提高他們的績(jī)效管理技能

和執(zhí)行力。

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（2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績(jī)效文化。

績(jī)效考核管理委員會(huì)：

主席：

委員：

考核范圍：副總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、各管理中心（部門(mén)）經(jīng)理、副經(jīng)

理、經(jīng)理助理、直營(yíng)店人員。

績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：

（1）力量考核指標(biāo)，即員工具有這方面績(jī)效的力量，這種力量到

了何種程度。

（2）看法考核指標(biāo)，即員工在制造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的

主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。

（3）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，即員工在制造績(jī)效的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)力

量的實(shí)際效果。

注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)綻開(kāi)，在確定考核結(jié)果

時(shí)應(yīng)平衡三者辨證關(guān)系，使考核結(jié)果公正公正。

考核方式：