首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)《保險中介》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)《保險中介》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)《保險中介》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)《保險中介》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
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《保險中介》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、某企業(yè)2024年9月1日銷售商品一批,增值稅專用發(fā)票上注明的價款為100萬元,適用的增值稅稅率為13%,為購買方代墊運雜費5萬元,款項尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為()萬元。A.100B.105C.113D.1182、某企業(yè)需要借入資金80萬元,由于貸款銀行要求將貸款金額的15%作為補償性余額,故企業(yè)需要向銀行申請的貸款數(shù)額為多少萬元?()A.92B.96C.100D.1053、企業(yè)對出租的無形資產(chǎn)進行攤銷時,應(yīng)計入哪個科目?A.其他業(yè)務(wù)成本B.管理費用C.銷售費用D.營業(yè)外支出4、某公司正在考慮租賃還是購買一臺設(shè)備。設(shè)備的購置成本為100萬元,預(yù)計使用壽命為5年,無殘值。租賃該設(shè)備每年需支付租金25萬元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%,資金成本為10%。在不考慮設(shè)備維修等其他費用的情況下,以下哪種決策更有利?()A.租賃設(shè)備B.購買設(shè)備C.兩種方案無差異D.取決于設(shè)備的使用頻率5、某上市公司近年來業(yè)績不佳,面臨被退市的風(fēng)險。為了改善財務(wù)狀況,公司決定進行重大資產(chǎn)重組,擬收購一家盈利狀況良好的企業(yè)。在進行財務(wù)盡職調(diào)查時,以下哪項內(nèi)容不屬于重點關(guān)注的范疇?()A.被收購企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債情況B.被收購企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易和或有負(fù)債C.被收購企業(yè)的企業(yè)文化和管理團隊D.被收購企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和潛在稅務(wù)風(fēng)險6、某企業(yè)2024年8月實現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入為500萬元,主營業(yè)務(wù)成本為300萬元,其他業(yè)務(wù)收入為200萬元,其他業(yè)務(wù)成本為100萬元,銷售費用為50萬元,管理費用為40萬元,財務(wù)費用為10萬元,投資收益為20萬元,營業(yè)外收入為30萬元,營業(yè)外支出為10萬元。則該企業(yè)8月份的營業(yè)利潤為()萬元。A.200B.210C.220D.2307、企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時,不得扣除的項目有哪些?A.稅收滯納金B(yǎng).贊助支出C.罰金、罰款和被沒收財物的損失D.以上都是8、一家企業(yè)在進行投資決策時,需要考慮投資項目的風(fēng)險。假設(shè)一個投資項目的預(yù)期收益率為15%,標(biāo)準(zhǔn)差為20%,另一個投資項目的預(yù)期收益率為12%,標(biāo)準(zhǔn)差為15%。如果企業(yè)的風(fēng)險厭惡程度較高,更注重投資的穩(wěn)定性,請問企業(yè)應(yīng)該選擇哪個項目?()A.第一個項目B.第二個項目C.兩個項目都可以D.無法確定9、某企業(yè)于2023年3月1日購入一臺需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備,價款60000元,增值稅稅額7800元,支付運輸費2000元,增值稅稅額180元,安裝過程中領(lǐng)用原材料8000元,其購進時的增值稅稅額1040元,支付安裝工人工資3000元。設(shè)備于2023年4月30日達到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價值為()A.76000元B.73000元C.78000元D.71000元10、在會計核算中,企業(yè)對于盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按()進行賬務(wù)處理A.重置成本B.歷史成本C.公允價值D.可變現(xiàn)凈值11、某企業(yè)2024年1月1日開始建造一項固定資產(chǎn),工程于2025年6月30日完工達到預(yù)定可使用狀態(tài)。2024年發(fā)生工程支出500萬元,2025年1月至6月發(fā)生工程支出300萬元。該固定資產(chǎn)的入賬價值是多少?A.500萬元B.800萬元C.300萬元D.200萬元12、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時,固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件,實際發(fā)生工時1400小時,實際發(fā)生固定制造費用10000元。則固定制造費用耗費差異為()元。A.1000B.1500C.2000D.250013、在編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表時,某公司下一年度預(yù)計銷售收入為800萬元,銷售凈利率為10%,股利支付率為40%。若年初資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益為50萬元,假設(shè)不考慮其他因素。則年末留存收益預(yù)計為:()A.90萬元B.80萬元C.100萬元D.70萬元14、企業(yè)采用計劃成本法核算原材料,2024年4月初結(jié)存原材料的計劃成本為50000元,材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購入原材料的計劃成本為150000元,實際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為()。A.-2%B.-1%C.1%D.2%15、一家企業(yè)在進行存貨管理時,采用經(jīng)濟訂貨批量模型。已知每次訂貨的變動成本為200元,單位存貨的年儲存成本為5元,年需求量為1000件。則經(jīng)濟訂貨批量為多少件?()A.200B.250C.300D.400二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)財務(wù)報表分析對于企業(yè)的決策具有重要意義。請闡述資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表各自的主要作用,并說明如何通過這三張報表進行綜合的財務(wù)分析,以評估企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力。2、(本題5分)某公司計劃進行一項重大的固定資產(chǎn)更新改造項目。請論述在進行固定資產(chǎn)更新決策時,應(yīng)如何比較繼續(xù)使用舊資產(chǎn)和購置新資產(chǎn)的現(xiàn)金流量,以及需要考慮哪些非現(xiàn)金因素,如技術(shù)進步、生產(chǎn)效率提升等。3、(本題5分)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理涉及信用政策的制定和收賬策略的選擇。請全面論述企業(yè)如何制定合理的信用政策,包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,并分析其對企業(yè)銷售和資金周轉(zhuǎn)的影響。4、(本題5分)在編制現(xiàn)金流量表時,需要將企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。請詳細(xì)說明如何區(qū)分這三種活動,并舉例說明各類活動中常見的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出項目。三、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)在進行成本管理時,需要從價值鏈的角度進行分析和優(yōu)化。請詳細(xì)論述價值鏈成本管理的概念和方法,如何識別企業(yè)價值鏈中的各項活動,分析其成本驅(qū)動因素,采取措施降低成本,提高企業(yè)的整體競爭力,并舉例說明價值鏈成本管理在不同行業(yè)的應(yīng)用。2、(本題5分)論述企業(yè)財務(wù)分析中的比率分析局限性與改進方法。分析比率分析的局限性,探討如何改進比率分析方法,提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。3、(本題5分)詳細(xì)論述財務(wù)管理中的財務(wù)杠桿效應(yīng)和經(jīng)營杠桿效應(yīng),包括它們的作用原理、衡量指標(biāo)和對企業(yè)風(fēng)險的影響。分析如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和風(fēng)險承受能力合理運用杠桿效應(yīng)。4、(本題5分)分析記賬憑證賬務(wù)處理程序的優(yōu)缺點及適用范圍。論述該賬務(wù)處理程序的特點、流程和存在的問題,結(jié)合實際情況說明在何種情況下適合采用這種程序。5、(本題5分)論述財務(wù)管理中的風(fēng)險與收益的關(guān)系,并結(jié)合實際案例說明企業(yè)應(yīng)如何在兩者之間進行權(quán)衡。風(fēng)險與收益往往呈正相關(guān)關(guān)系。探討企業(yè)在投資決策、融資決策等過程中,如何評估風(fēng)險,追求合理的收益,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)某企業(yè)在進行成本控制時,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。請分析浪費產(chǎn)生的原因,并提出有效的成本控制措施。2、(本題10分)X公司是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),在快速發(fā)展的同時,面臨著監(jiān)管政策的不確定性和市場風(fēng)險。財務(wù)上表現(xiàn)為資金來源有限,資金成本較高,且風(fēng)險準(zhǔn)備金計提不足。請分析X公司應(yīng)如何加強財務(wù)管理,合規(guī)經(jīng)營,降低風(fēng)險。3

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