裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)與管理-智能建造技術(shù)高水平專業(yè)95課件講解_第1頁
裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)與管理-智能建造技術(shù)高水平專業(yè)95課件講解_第2頁
裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)與管理-智能建造技術(shù)高水平專業(yè)95課件講解_第3頁
裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)與管理-智能建造技術(shù)高水平專業(yè)95課件講解_第4頁
裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)與管理-智能建造技術(shù)高水平專業(yè)95課件講解_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)與管理智能建造技術(shù)高水平專業(yè)群教學(xué)資源庫5.2.8質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)(2)任務(wù)5.2生產(chǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量管控要點(diǎn)1工廠各人員質(zhì)量管理職責(zé)工廠廠長貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);定期主導(dǎo)或參與品質(zhì)培訓(xùn)及品質(zhì)周例會(huì),提高工廠全員品質(zhì)意識(shí);參與工廠的品質(zhì)改善。監(jiān)督工廠內(nèi)質(zhì)量管理與質(zhì)量體系運(yùn)作情況;主導(dǎo)工廠內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行,并對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)主要責(zé)任;參與重大品質(zhì)異常的協(xié)助處理;質(zhì)量管控要點(diǎn)1工廠各人員質(zhì)量管理職責(zé)定期組織并召開品質(zhì)培訓(xùn)及品質(zhì)周例會(huì),提高工廠全員品質(zhì)意識(shí),全面推行質(zhì)量管理工作;工廠內(nèi)部質(zhì)量管理日常運(yùn)作與管控,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);主導(dǎo)工廠內(nèi)品質(zhì)改善的推動(dòng)。主導(dǎo)解決工廠內(nèi)部品質(zhì)異常及跟進(jìn);負(fù)責(zé)監(jiān)督并達(dá)成工廠質(zhì)量管理目標(biāo);協(xié)調(diào)工廠與項(xiàng)目工地品質(zhì)異常及處理;工廠品管質(zhì)量管控要點(diǎn)1工廠各人員質(zhì)量管理職責(zé)貫徹與實(shí)施公司制訂的工藝標(biāo)準(zhǔn);新工藝、新技術(shù)的實(shí)施與反饋;生產(chǎn)工藝的改善、異常反饋;協(xié)助工廠質(zhì)量改善、提升。工廠工藝質(zhì)量管控要點(diǎn)1工廠各人員質(zhì)量管理職責(zé)工廠實(shí)驗(yàn)室落實(shí)并執(zhí)行集團(tuán)制度文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);解決混凝土生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;協(xié)助工廠質(zhì)量改善、提升。質(zhì)量管控要點(diǎn)1工廠各人員質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行并達(dá)成工廠質(zhì)量管理目標(biāo);1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),并進(jìn)行全過程安全控制;2負(fù)責(zé)營造全員品質(zhì)管理氛圍,提高全員安全、品質(zhì)意識(shí),持續(xù)改善品質(zhì);3定期參加品管部質(zhì)量周、月例會(huì);4重大質(zhì)量異常及項(xiàng)目投訴的處理。5工廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的準(zhǔn)確性,確認(rèn)運(yùn)輸產(chǎn)品防護(hù)執(zhí)行情況。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性;監(jiān)督下單材料的規(guī)格、質(zhì)量;質(zhì)量管控要點(diǎn)1工廠各人員質(zhì)量管理職責(zé)工廠資材020103質(zhì)量管控要點(diǎn)1前期品質(zhì)管控階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后,如果有涉及新物料導(dǎo)入的有設(shè)計(jì)部門將相關(guān)設(shè)計(jì)要求告知采購部門,由采購主導(dǎo)新供應(yīng)商新物料的評審、設(shè)計(jì)以及平臺(tái)質(zhì)量共同參與新物料的評審。質(zhì)量管控要點(diǎn)1前期品質(zhì)管控階段工廠品管在前期控制階段中主要負(fù)責(zé)輔料加工件的檢驗(yàn)以及模具初裝檢驗(yàn)和首件檢驗(yàn)的確認(rèn);實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)主材檢驗(yàn)和混凝土設(shè)計(jì),混凝土設(shè)計(jì)主要由實(shí)驗(yàn)室根據(jù)不同項(xiàng)目、不同工廠地域溫濕度差異、不同工廠地域材料差異等提前做好混凝土配合比庫;工藝部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)模具加工以及相關(guān)的工藝驗(yàn)證;生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織,包括廠房、人員、設(shè)備等的準(zhǔn)備以及模具初檢的自檢。在此過程中涉及的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由平臺(tái)質(zhì)量制訂并且督導(dǎo)工廠執(zhí)行。質(zhì)量管控要點(diǎn)1過程控制階段過程控制階段的重點(diǎn)則在工廠端,工廠品質(zhì)部門首先應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行管控,主要是品質(zhì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的生產(chǎn)操作人員,進(jìn)行定崗定位管控。而后是原材料加工控制以及過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、入庫檢驗(yàn)的控制。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的混凝土品質(zhì)異常由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé),工藝部門在過程控制中主要負(fù)責(zé)工藝改善的部分,生產(chǎn)部門主要做好過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以及過程成品自檢。質(zhì)量管控要點(diǎn)1出貨控制階段生產(chǎn)部門需要做到產(chǎn)品出廠前的自檢,品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠的追蹤檢驗(yàn)以及產(chǎn)品出貨后的客

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論