裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專08課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型業(yè)務(wù)集成管理相關(guān)概念⑶目的性。

業(yè)務(wù)集成不能盲目，要有目標(biāo)。業(yè)務(wù)集成的目標(biāo)要服務(wù)于整個項目的目標(biāo)。業(yè)務(wù)集成的目的不外乎提高質(zhì)量、節(jié)約費用和縮短工期，只有當(dāng)業(yè)務(wù)集成后能達到上述目的才能說明這次集成是可行的。而在集成過程中也要時時思考如何能更好地完成上述目的。只有業(yè)務(wù)集成能具有目的性，它才對整個項目具有貢獻，否則最終反而會使項目目標(biāo)不能達成。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型業(yè)務(wù)集成管理相關(guān)概念⑷創(chuàng)造性。

項目是在變化的，每一個項目的業(yè)務(wù)集成也是在變化的。上一個項目業(yè)務(wù)集成的方法不一定適合下一個項目。所以業(yè)務(wù)集成需要創(chuàng)新性，而創(chuàng)新的來源需要所有參與項目人員提出建議與意見。同理，在一個項目中，兩個相同業(yè)務(wù)的集成也不是一成不變的。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型3、業(yè)務(wù)集成管理業(yè)務(wù)集成管理是以集成理念為指導(dǎo)思想的，根據(jù)工程項目的特點，通過管理的固有的計劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能，以此指導(dǎo)各種業(yè)務(wù)集成活動的進行，從而達到整合增效的目的。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型3、業(yè)務(wù)集成管理對于業(yè)務(wù)集成來說，管理就是一種促進業(yè)務(wù)集成的活動。而業(yè)務(wù)集成管理就是要對業(yè)務(wù)中涉及到的人、財、物、信息、時間等各種資源進行集成化管理，即通過編制計劃、制定控制措施、配置資源等過程使業(yè)務(wù)能夠更好地集成。只有經(jīng)過有效的管理才能使業(yè)務(wù)集成結(jié)構(gòu)合理、聯(lián)系緊密、優(yōu)勢互補，才能更好地服務(wù)整體。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型3、業(yè)務(wù)集成管理業(yè)務(wù)集成管理的實施有以下優(yōu)點：第一，業(yè)務(wù)集