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文檔簡介
1、XXX電機(集團)股份有限公司董事會戰(zhàn)略委員會工作細(xì)則第一章總則第一條為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強公司核心競爭力,確定公司發(fā)展規(guī)劃,健全投資決策程序,加強決策科學(xué)性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量,完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)中華人民共和國公司法、上市公司治理準(zhǔn)則、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定,公司特設(shè)立董事會戰(zhàn)略委員會,并制定本細(xì)則。第二條董事會戰(zhàn)略委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機構(gòu),主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議。第二章人員組成第三條戰(zhàn)略委員會成員由三至七名董事組成,其中應(yīng)至少包括一名獨立董事。第四條戰(zhàn)略委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事
2、的三分之一提名,并由董事會選舉產(chǎn)生。第五條戰(zhàn)略委員會設(shè)主任委員(召集人)一名,負(fù)責(zé)主持委員會工作;主任委員在委員內(nèi)選舉,并報請董事會批準(zhǔn)產(chǎn)生。第六條戰(zhàn)略委員會任期與董事會任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù),自動失去委員資格,并由委員會根據(jù)上述第三至第五條規(guī)定補足委員人數(shù)。第七條戰(zhàn)略委員會下設(shè)投資工作組為日常辦事機構(gòu),負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)絡(luò)和會議組織等工作。第三章職責(zé)權(quán)限第八條戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)權(quán)限:(一)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議;(二)對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投資融資方案進行研究并提出建議;(三)對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大資本運
3、作、資產(chǎn)經(jīng)營項目進行研究并提出建議;(四)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議;(五)對以上事項的實施進行檢查;(六)董事會授權(quán)的其他事宜。第九條戰(zhàn)略委員會對董事會負(fù)責(zé),委員會的提案提交董事會審議決定。第四章決策程序第十條投資工作組負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準(zhǔn)備工作,提供公司有關(guān)方面的資料:(一)由公司有關(guān)部門或控股(參股)企業(yè)的負(fù)責(zé)人上報重大投資融資、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目的意向、初步可行性報告以及合作方的基本情況等資料;(二)公司有關(guān)部門或者控股(參股)企業(yè)對外進行協(xié)議、合同、章程及可行性報告等洽談并上報投資評審小組。第十一條戰(zhàn)略委員會就投資工作組提供的資料召開會議進行討論,將
4、討論結(jié)果提交董事會。第五章議事規(guī)則第十二條戰(zhàn)略委員會應(yīng)于會議召開前三天通知全體委員,會議由主任委員主持,主任委員不能出席時可委托其他一名委員主持。第十三條戰(zhàn)略委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權(quán);會議做出的決議,必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過。第十四條戰(zhàn)略委員會會議表決方式為舉手表決、投票表決或通訊表決。第十五條投資工作組可列席戰(zhàn)略委員會會議,必要時亦可邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席會議。第十六條如有必要,戰(zhàn)略委員會可以聘請中介機構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見,費用由公司支付。第十七條戰(zhàn)略委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及本細(xì)則的規(guī)定。第十八條戰(zhàn)略委員會會議應(yīng)當(dāng)有記錄,出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名;會議記錄由公司董事會秘書保存。第十九條戰(zhàn)略委員會會議通過的議案及表決結(jié)果,應(yīng)以書面形式報公司董事會。第二十條出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務(wù),不得擅自披露有關(guān)信息。第六章附則第二十一條本細(xì)則自董事會決議通過之日起試行。第二十二條本細(xì)則未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行;本細(xì)
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