裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)37課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)5.1.1EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)任務(wù)5EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理業(yè)主設(shè)計(jì)技術(shù)高超EPC總承包單位設(shè)計(jì)方案服務(wù)水準(zhǔn)

業(yè)主的選擇裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理A公司B公司C公司D公司E公司業(yè)主（設(shè)計(jì)水平和能力max）

設(shè)計(jì)在投標(biāo)過(guò)程中的地位裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)代表了該企業(yè)最先進(jìn)的科技或是有吸引力的形象,足以體現(xiàn)該總承包公司的文化水準(zhǔn)、知識(shí)能力及其價(jià)值成長(zhǎng)和創(chuàng)新能力等設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)管理自然就成為業(yè)主方和承包商的資源依賴(lài)EPC總承包項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)在一定意義上，設(shè)計(jì)項(xiàng)成為現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)決定性的或主要因素好的工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖紙，成為選擇承包商的差別性要素的生意條件之一國(guó)際跨國(guó)公司非常注重人力資源中的設(shè)計(jì)人員的能力和在集團(tuán)公司中的比例權(quán)重裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)與管理成功不成功設(shè)計(jì)個(gè)案開(kāi)始之前充分的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)開(kāi)始運(yùn)作時(shí)的控管工作管理者對(duì)于什么是業(yè)主所需要去達(dá)成的事沒(méi)有清楚的概念無(wú)法按部就班地確定計(jì)劃是否會(huì)有正確的結(jié)果√×裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)方向因此設(shè)計(jì)的方向及控管必須由集團(tuán)公司的高級(jí)主管制定，對(duì)于已達(dá)成共識(shí)的管理者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)則是一可增加服務(wù)之附加價(jià)值的資源，假使運(yùn)用得當(dāng)，設(shè)計(jì)上的投資可以產(chǎn)生