裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專53課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫14.3.1施工總承包單位如何更好的開展醫(yī)院EPC項目任務14大型EPC工程的項目管理經(jīng)驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內(nèi)容Learningcontent01施工總承包單位承擔醫(yī)院EPC項目的優(yōu)勢EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02醫(yī)院EPC項目聘請醫(yī)療工程管理顧問的必要性03醫(yī)療工程管理顧問提供服務的主要階段與內(nèi)容04醫(yī)療工程管理顧問具體工作及作用05措施裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

EPC模式作為國際通行的工程建設(shè)管理模式，是目前我國推行總承包模式中最主要的一種，具有提高工程建設(shè)速度、降低工程投資、保證工程質(zhì)量等優(yōu)勢。近年來，采用EPC模式建設(shè)醫(yī)院的項目明顯增加。施工總承包單位如何更好的開展醫(yī)院EPC項目裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理因醫(yī)院項目配套工程多樣、專業(yè)施工復雜、影響因素眾多、資源配置多元，組織協(xié)調(diào)與管理難度較大。EPC模式則通過設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合、交叉，能夠?qū)⑷叩膬?yōu)勢充分激發(fā)出來，形成一種互補的局面，有利于發(fā)揮EPC承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，將施工中的弊端消除，實現(xiàn)設(shè)計管理的高效化，提升工程建設(shè)水平，從而提高醫(yī)院建設(shè)項目的管理效率。1、施工總承包單位承擔醫(yī)院EPC項目的優(yōu)勢裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理目前適合承擔醫(yī)院EPC項目的單位主要有大型施工總承包企業(yè)、綜合的設(shè)計單位和工程項目管理單位。從實際組織實施和協(xié)調(diào)能力考慮，我們認為大型的施工總承包企業(yè)優(yōu)勢更加明顯：

一是施工總承包企業(yè)不僅具有施工資質(zhì)，作為大型企業(yè)還具備相應的工程設(shè)計資質(zhì)并組建了設(shè)計團隊，建立并積累了成熟的采購體系；1、施工總承包單位承擔醫(yī)院EPC項目的優(yōu)勢裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理二是組織施工的能力強，項目管理體系完備、項目管理專業(yè)人員組織施工經(jīng)驗多；

三是可調(diào)動、協(xié)調(diào)的資源豐富，相應的財務、風險承擔能力強。1、施工總承包單位承擔醫(yī)院EPC項目的優(yōu)勢裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理由于醫(yī)院工程的醫(yī)療功能需求特殊、技術(shù)要求復雜、深化設(shè)計多樣，設(shè)計要結(jié)合和落實醫(yī)療功能、流程、設(shè)