裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專71課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫14.4.1國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略任務(wù)14大型EPC工程的項目管理經(jīng)驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內(nèi)容Learningcontent01國際大型EPC海運物流項目特點EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02海運物流項目管理的實踐意義03海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理第二是規(guī)章制度精細化。制度是精細化管理的基礎(chǔ)。根據(jù)項目具體要求，重新梳理管理思路、更新管理手段、細化管理流程，讓復(fù)雜問題簡單化、程序化，制定科學、合理、可行的系統(tǒng)化管理制度，不僅提高了管理效率，保持項目高質(zhì)量的運行，還降低了管理成本，增強了團隊預(yù)防風險的能力。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理第三是管理操作精細化。操作是精細化管理的落腳點。通過構(gòu)建精細管理文化，實現(xiàn)全員參與，增強員工使命感，自覺規(guī)范個人的工作方法，從點滴做起，精益求精，將細節(jié)管理貫穿于項目執(zhí)行的全過程，并在實踐中不斷改進，持續(xù)完善，推動項目的高效運作。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2.服務(wù)質(zhì)量(對外)

海運物流服務(wù)主要分為硬性服務(wù)、軟性服務(wù)和綜合服務(wù)。硬性服務(wù)是提供種類和性能各異的船舶，此外，船隊控制、特殊運營能力等軟性服務(wù)以及綜合管理水平等綜合服務(wù)也是國際大型EPC項目總包商特別關(guān)注和重點考察的內(nèi)容。因此項目管理的外在需求則是按照客戶的要求，提供個性化的運輸服務(wù)，并有效避免行業(yè)的同質(zhì)化競爭.2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

(二)項目管理的實踐意義海運物流項目管理的成功實踐，促進了海運物流企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)重組和流程再造，提升了其綜合管理水平和客戶滿意度，增強了企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力和品牌影響力，推動了企業(yè)的物流現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1.提升綜合管理水平(對內(nèi))

項目管理促進了企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)動，使精細化管理廣泛滲入到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，多維度地提升了其綜合管理水平。首先項目管理的目的性能使企業(yè)以最優(yōu)化的狀態(tài)組織其運營方式，有效激發(fā)員