裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專99課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫1.4.3EPC工程總承包項目管理任務(wù)1—EPC工程總承包示例主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

項目HSE管理如圖所示建立健全組織機構(gòu)和各種管理制度加強HSE教育培訓(xùn)和宣傳，進一步提高全員HSE素質(zhì)嚴格管理、形式多樣、真抓實干加強安全檢查,開展專項治理規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合項目HSE管理HSE方針為:安全第一,預(yù)防為主;關(guān)愛健康,保護環(huán)境;以人為本,持續(xù)發(fā)展。要求項目全體參建人員必須把安全、環(huán)保工作放在首位,立足防范、落實責(zé)任、嚴格管理,強化HSE管理體系裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

1.建立健全組織機構(gòu)和各種管理制度

進人現(xiàn)場后，項目部從規(guī)范HSE管理、完善HSE組織機構(gòu)、健全HSE管理制度人手，調(diào)配有豐富經(jīng)驗的HSE管理人員，組成管理團隊。同時嚴格要求所屬分包單位必須按1/50的標準配備HSE專職管理人員。形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)，層層落實HSE管理網(wǎng)絡(luò)，不留空白點、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任制，加強安全管理機構(gòu)的設(shè)置，確保安全工作的長治久安。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

1.建立健全組織機構(gòu)和各種管理制度

制度是安全管理取得實效的保證，項目現(xiàn)場HSE部認真貫徹國家各項安全法律法規(guī)、集團公司各項規(guī)章制度及公司HSE管理體系、業(yè)主的各項安全要求。編制了《項目施工階段HSE控制計劃》、《HSE管理程序》等十種管理文件和規(guī)章制度。同時編制了JHA危險分析報告和審核了各主要工種的施工組織設(shè)計方案。根據(jù)川東地區(qū)的特點及氣候等因素，采取了相應(yīng)的措施，增編了《防洪應(yīng)急措施》《防中暑應(yīng)急措施》《防硫化氫應(yīng)急預(yù)案》，進一步健全了周檢查、周例會、月評比、周報、月報、半月報等管理制度。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

2.加強HSE教育培訓(xùn)和宣傳，進一步提高全員HSE素質(zhì)

廣大職工既是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，也是生產(chǎn)事故的直接受害者。項目參建人員安全素質(zhì)的高低、直接影響到辨別事故隱患的能力、自我保護意識、應(yīng)變能力的好壞，以及項目的HSE管理水平。從進人施工現(xiàn)場以來，始終堅持把強化參建人員的安全教育工作放在首要任務(wù)來抓。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

2.加強HSE教育培訓(xùn)和宣傳，進一步提高全員HSE素質(zhì)

讓“安全第一，預(yù)防為主”的理念植根于項目施工現(xiàn)場管理人員、各分包商及施工人員心里，做到“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變，做到“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”使安全工作人人主動執(zhí)行各項規(guī)章制度，避免違章違紀，杜絕各類事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)項目的HSE目標。抓好參建人員的人場培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達100%。根據(jù)項目特點，強化相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)教育。采用多種形式，大力宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令)，工作中嚴格落實(禁令).對違反禁令》者嚴肅處理。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

3.嚴格管理、形式多樣、真抓實干

針對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件差、作業(yè)面廣，交叉作業(yè)多的特點，項目現(xiàn)場HSE部制定了一系列管理措施，以抓管理促安全。抓人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為重點，抓好現(xiàn)場的各項管理。如圖所示。(下頁）

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五、抓好項目HSE管理

現(xiàn)場的各項管理工作積極組織開展各項活動，增強安全意識，先后開展了全國“安全生產(chǎn)月”活動、百日安全無事故”活動、HSE管理月度評比活動、HSE知識宣傳、競賽活動，組織了安全環(huán)保知識演講比賽等活動確定項目工作的突出重點，抓好難點，施工現(xiàn)場的臨時用電、吊裝作業(yè)、打樁作業(yè)、探傷作業(yè)、臨邊防護、爆破作業(yè)是施工現(xiàn)場的重點工作，其中施工用電和爆破作業(yè)又是當前工作的重中之重和難點對施工現(xiàn)場的車輛、樁機、電氣機具設(shè)備進行嚴格管控,從確保設(shè)備的本質(zhì)安全上入手,打牢基礎(chǔ),確保安全加強對參建人員使用的勞保用品進行督查，確保每位參建人員的自身安全舉一反三，認真吸取各種事故教訓(xùn)，對每一次發(fā)生較大的安全隱患，認真分析研究其原因，從中吸取教訓(xùn)，從有效地防止了類似事故的發(fā)生做好現(xiàn)場職業(yè)健康工作，針對不同天氣情況，及時購買配備相應(yīng)生活設(shè)施，保障職工身體健康堅持文明施工，嚴抓施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生抓好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，由于現(xiàn)場沒有封閉，給現(xiàn)場的財產(chǎn)安全的管理帶來了一定難度，為此，在現(xiàn)場辦公區(qū)和臨時倉庫及時增設(shè)了保衛(wèi)，并嚴格加強管理，確保了項目部的人身和財產(chǎn)安全根據(jù)項目所在地的氣候情況，及時完善了防雨、防汫、防泥石流等一系列防護措施，確保了現(xiàn)場在整個雨季施工過程中井然有序，順利進行裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

4.加強安全檢查，開展專項治理

消除安全隱患、做好安全防范，是落實“安全第一，預(yù)防為主”的HSE方針的基本條件、先后對“三寶”、“四口”“五臨邊”、臨時用電、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等，進行了專項檢查和整治認真開展“反三違，查隱患”為主要內(nèi)容的“零點行動”。對查出的安全管理問題和事故隱患，能立即整改的馬上整改，一時整改不了的，按“四定”原則辦。即:定整改負責(zé)人、定整改驗收人、定整改時間、定預(yù)防措施。改變了過去在隱患排查上“查而不改，改而不實”、水過地皮濕的走過場的現(xiàn)象。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

4.加強安全檢查，開展專項治理

有效地提高了隱患整改率，降低了事故的發(fā)生率，從源頭上起到了超前防范，消除事故苗頭的作用。將查出的隱患逐項登記，做到“三落實”即：”落實”即:落實整改負責(zé)人、落實整改時間、落實預(yù)防措施。通過開展經(jīng)常性檢查、周檢查、月檢查、專項檢查等各種檢查活動，對出現(xiàn)的問題及時整改處理，為安全生產(chǎn)提供了保障。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

5.規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合

在HSE管理上，采取既肯定成績又提出存在的問題和不足的方式，將問題落實到人，做到層層把關(guān)。對易發(fā)生人身傷害的部位，認真細致地制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，從源頭抓起，縮短不安全距離，拓展安全空間，控制事故發(fā)生。要真正地做好HSE工作，關(guān)鍵在于責(zé)任的落實，否則，制定再多的制度、規(guī)程、標準、規(guī)定也是形同虛設(shè)。在建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，明確考核目標和獎懲標準。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

五、抓好項目HSE管理

5.規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合

各分包單位也同各下屬班組層層簽訂安全責(zé)任書，層層管理、層層考核，讓人人肩上有擔(dān)子，人人有責(zé)任。對檢查出的問題，能立即整改的立即整改;不能及時整改的要求各單位制定出詳細的整改方案，并且有應(yīng)急措施。HSE工程師進行跟蹤檢查落實整改情況，使每一次的整改都能落到實處。安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，安全工作重點應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個思路去抓安全工作，切實在項目范圍內(nèi)形