班組年終總結(jié)(4篇)

班組年終總結(jié)(4篇)年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的狀況概述、成果和閱歷教訓(xùn)及今后努力的方向。以下是我整理的班組年終總結(jié)(4篇)，盼望能夠關(guān)心到大家。

班組年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間20__年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是歡樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的平安是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的簡單，每天需要面對和處理的方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

一、平安生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的平安學(xué)習(xí)，組織了“反三違”平安學(xué)問競賽和演講競賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的熟悉平安的重要性和生命的珍貴性。

3、公司消失了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會討論，爭論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，公司肯定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結(jié)合社會的進(jìn)展趨勢，關(guān)心員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時改善，避開事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面進(jìn)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)章，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的樂觀性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也熟悉到不完全把握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)組織全班組成員參與全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果;

(2)組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟識程度和操作方法;

(4)依據(jù)每個班組成員的詳細(xì)狀況，制定每個班組成員的學(xué)習(xí)方案。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和分散班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的進(jìn)展供應(yīng)更好的平臺。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)方案

根據(jù)公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際狀況制定班組目標(biāo)和完成方案的詳細(xì)措施，制定本班組月、周工作方案并按方案完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)方案完成記錄清晰。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際狀況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、平安管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公正公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，避開考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

A、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。

B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。

C、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評比等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及實行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。

4、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

(2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。

(3)發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作消失差錯時賜予的諒解和關(guān)心，并且關(guān)心我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

班組年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，春節(jié)將至?；叵腴_業(yè)至今的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè)，全商場各層電氣設(shè)備運行正常，且二次裝修驗收整改工作正有序地進(jìn)行，基本完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

一、落實平安責(zé)任區(qū)域。

1、紅星把平安放在第一位，我在員工剛進(jìn)班組時就實行定崗定位，劃分出每個人的責(zé)任區(qū)域，增加大家的責(zé)任感。

2、在開業(yè)期間和平常商場進(jìn)行活動期間，會依據(jù)每個人的特進(jìn)步行崗位調(diào)整，讓大家去熟識每一個區(qū)域的狀況，為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

二、仔細(xì)巡場。

1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進(jìn)行巡察，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時處理，不能處理的準(zhǔn)時上報。

2、同時每天對各裝修展位巡場，發(fā)覺裝修不規(guī)范的準(zhǔn)時予以訂正同時開出整改單，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、全力協(xié)作工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整

1、應(yīng)某些展位的需求，用電量超過單塊電表負(fù)荷的我都會準(zhǔn)時賜予增容，使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計效果。

2、工程方在開業(yè)后有許多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中，包括線路還有部分必需進(jìn)行調(diào)整的，班組均予以樂觀協(xié)作。

四、臺賬的管理

1、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運行，準(zhǔn)時做好記錄是必不行少的，逐一對每個展位的用電量進(jìn)行登記，各層配的狀況進(jìn)行關(guān)注，時常查閱也是我的本職工作之一。

2、對工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報，對不合理、不規(guī)范的部位準(zhǔn)時進(jìn)行溝通。

3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表準(zhǔn)時上交后勤處歸檔。

五、存在的不足

1、需加強班組專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強動手力量，彌補日常維護(hù)中閱歷不足現(xiàn)象。

2、加強對其次版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，盡快把它應(yīng)用到工作中去。

以上是本班組的__年工作總結(jié)，即將迎來新的一年，望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些珍貴的建議，讓大家在今后的進(jìn)展中不段的完善自已、提高自己，為紅星進(jìn)展作出一份貢獻(xiàn)。

班組年終總結(jié)3

一、技術(shù)工作簡歷

本人于20__年_月從__鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，安排到___車輛段___檢所任檢車員，主要負(fù)責(zé)貨車的檢修。20__年_月，調(diào)__車輛段運用車間任車輛乘務(wù)員至今，主要學(xué)習(xí)客車檢修及運用客車非正常狀況下的應(yīng)及處理。20__年_月通過高級檢車員技能鑒定，并于20__年任車輛乘務(wù)長至今。

二、技藝專長

1、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

本人自參與工作以來，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，虛心向老師傅請教，干一行愛一行，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都仔細(xì)分析，總結(jié)閱歷?，F(xiàn)已能夠把握：運用客車非正常狀況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速精確?????推斷處理。

在平常的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事，能夠端正態(tài)度仔細(xì)對待每一次理論實作的考試，并于20__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名、檢車員理論第三名、檢驗員個人全能其次名;20__年評為段“路風(fēng)信得過先進(jìn)個人”;20__年評為段“路風(fēng)先進(jìn)標(biāo)兵”;20__年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論競賽第三名、客車單車檢查競賽第三名;20__年三茂鐵路肇慶客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試其次名、更換206臺架搖枕彈簧其次名、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成果。即為自己爭得了榮譽，也為車間爭了光。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

2、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式進(jìn)展：

隨著鐵路跨越式進(jìn)展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化，目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運輸力量已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的進(jìn)展歷程，由原來的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw—200k轉(zhuǎn)向架，可見鐵路進(jìn)展步伐之快。再靠原來所學(xué)的學(xué)問已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，由于不把握新技術(shù)學(xué)問就不了解哪些部位易消失故障，哪些部位要重點檢查，就無法更好的達(dá)到檢修的目的。因此我非常珍惜每次接受新技術(shù)培訓(xùn)的機會，通過學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理，通過實作練習(xí)把握新技術(shù)的實際操作技能。同時在業(yè)余時間能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)學(xué)問，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教，不論他的學(xué)歷凹凸，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的基礎(chǔ)。

三、解決過的關(guān)鍵問題

在實際工作中，先后處理了很多旅客列車在運行中的臨時故障：列車超員、超重造成彈簧壓死，;列車車輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停;還有__年雪災(zāi)列車大面積晚點的應(yīng)及處理等。

記得20__年5月，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作，列車運行到濂江至化州區(qū)間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停，緣由是發(fā)覺我們的車輛有抱閘現(xiàn)象，輪踏面與鋼軌間有火花。我準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場問明緣由，對車輛進(jìn)行了具體檢查和制動機試驗，結(jié)果并沒有抱閘。查明產(chǎn)生火花的緣由為該車為209轉(zhuǎn)向架，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點貼輪，而并非抱閘。我取得了相關(guān)證明書后，通知發(fā)車。為了避開類似故障的再次發(fā)生，我們分析緣由，實行了措施。造成閘瓦貼輪的緣由為：基礎(chǔ)制動裝置各拉桿、杠桿、孔銷活動部轉(zhuǎn)動不敏捷，缺油造成。防范措施：對基礎(chǔ)制動各磨耗部位加強打油工作。

還有20__年7月，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作，在列車運行至婁底至湘潭區(qū)間，又被外勤值班員打停，打停的緣由也是說我們的車輛抱閘，輪踏面有火花。我以最快的速度到達(dá)了現(xiàn)場，對車輛進(jìn)行檢查，發(fā)覺該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn)，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時間無法復(fù)位，為了削減停車時間，不至于因車輛故障而造成列車晚點，我快速做出了關(guān)門、排風(fēng)、卸閘瓦千、閘瓦的處理。處理完后通知立刻開車。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的平安正點。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的緣由為：是閘瓦托調(diào)整桿座孔磨穿，使調(diào)整桿失去作用，而防翻條是用開尾穿的，又不堅固，當(dāng)閘瓦與輪踏面的間隙過大時，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn)。發(fā)生這件事后，我們分析了緣由，實行了措施：

1、加固調(diào)整桿座;

2、防翻條聯(lián)結(jié)采納螺栓結(jié)實。

每年春運、暑運、黃金周，因超員、超重造成彈簧壓死、車體與走行部相抗磨，鉤差過限等故障常常發(fā)生。20__年年春運，我擔(dān)當(dāng)吉首至肇慶的乘務(wù)工作，在吉首站始發(fā)就超員了，造成車體與走行部相抗磨，并與鄰車的車鉤鉤差過限。當(dāng)時鄰車車廂是預(yù)留到懷化的，車廂內(nèi)沒有旅客。我馬上通知列車長組織疏散旅客，并將一部份人員臨時疏散到鄰車。這樣即消退了車體抗磨的同時又排解了鉤差過限的故障，保證了列車的平安正點發(fā)車。__年春運，發(fā)生了大雪災(zāi)，我們的車被堵在了線上晚點72小時，為了不至于因發(fā)電車缺油而造成列車黑車。我馬上聯(lián)系列車長組織旅客集中到幾個車廂，削減負(fù)載，節(jié)省用油，同時準(zhǔn)時向有關(guān)部門報告，聯(lián)系加油工作，在就近站補油。在這種大面積晚點的狀況下，保證了旅客列車的照明和空調(diào)取暖，沒有發(fā)生因列車服務(wù)設(shè)備而造成旅客投訴，維護(hù)了鐵路的良好形象

四、技術(shù)革新

本人在工作中各每年的快速修競賽后，都會不斷的總結(jié)積累閱歷，以便在以后的工作中提高工作效率和縮短快速修競賽用的時間。

在快速修競賽中更換209軸箱彈簧時，原來都是用兩個油篙的，一個頂在構(gòu)架懸臂端梁處、一個頂在軸箱彈簧托盤下部。更換過程中兩人即要協(xié)作好起篙的時間又費勁。為了縮短更換的時間和節(jié)約勞動力，我和我的搭擋共同研制出了一種簡易工具，就是用角鐵和鋼筋做成的“掛勾”，用它取代了頂在軸箱彈簧托盤下的油篙。用這“掛勾”上部卡住軸箱支柱安裝座螺母，下部掛住軸箱彈簧托盤，這樣就將一邊的軸箱彈簧與軸箱彈簧托盤固定死了，當(dāng)頂在構(gòu)架上的大油篙頂?shù)胶线m的高度時，就直接將要更換的軸箱彈簧取出更換就行了，這就大大縮短了更換的時間，又節(jié)約了勞動力。

五、帶徒傳藝

本人能將自己所學(xué)的學(xué)問和實際工作中積累的閱歷，無私地傳受給其它同事，帶過的徒弟，現(xiàn)在也都是班組的技術(shù)骨干，并在去年的技能鑒定中考上了高級檢車員。我特殊是將快速修比武中的心得無私的傳受給別的同事。做好傳班接代的工作，關(guān)心四周的同事在技術(shù)業(yè)務(wù)水平上都得到提高。

六、在政治思想方面：

加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素養(yǎng)。樂觀主動地參與黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習(xí)，無論是學(xué)習(xí)黨的文件精神，還是學(xué)習(xí)部局及段黨委下發(fā)的文件精神，我都抱著仔細(xì)學(xué)習(xí)的態(tài)度，準(zhǔn)時了解黨的方針政策，部局及段形勢的進(jìn)展，領(lǐng)悟精神實質(zhì)，防止自己在政治思想上迷失方向。同時我還利用業(yè)余時間進(jìn)行了自學(xué)。在思想上始終能與黨的政治思想路線以及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求保持全都。在工作與生活中時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。為鐵路跨越式進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組年終總結(jié)4

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理