安全方案合集6篇

【精品】安全方案合集6篇為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的安全方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。安全方案篇1為了規(guī)范廣大學(xué)生言行舉止、增強(qiáng)紀(jì)律觀念和安全防范意識(shí)，促進(jìn)其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)，結(jié)合我校實(shí)際，決定于20xx年4月2日—20xx年月8日開(kāi)展全校性明安全紀(jì)律教育月活動(dòng)。一、活動(dòng)主題講明、守紀(jì)律、重安全二、活動(dòng)安排（一）宣傳動(dòng)員階段（4月2日-4月10日）學(xué)院召開(kāi)教育月部門聯(lián)席會(huì)，參會(huì)部門有院辦、黨辦、團(tuán)委、教務(wù)處、學(xué)生處、后勤保衛(wèi)辦、各二級(jí)院系；通過(guò)海報(bào)、網(wǎng)站、微博、微信、廣播、報(bào)紙等形式，廣泛宣傳開(kāi)展本次活動(dòng)的目的和意義，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。1學(xué)生處召開(kāi)教育月動(dòng)員會(huì)，參會(huì)人員有學(xué)生處、團(tuán)委、全體輔導(dǎo)員、各班班長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)人、各二級(jí)院系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)負(fù)責(zé)人。2各二級(jí)院系召開(kāi)學(xué)生干部動(dòng)員會(huì)，針對(duì)上紀(jì)律、校園安全、行為規(guī)范方面，開(kāi)展對(duì)照檢查活動(dòng)，增強(qiáng)廣大學(xué)生講明、重安全、守紀(jì)律的自覺(jué)性。學(xué)生處、團(tuán)委、各二級(jí)院系出一期動(dòng)員簡(jiǎn)報(bào)、海報(bào)、微信、微博，宣傳教育月活動(dòng)精神。（二）檢查落實(shí)階段（4月8日-4月0日）通過(guò)組織檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾查學(xué)生的不良行為，有針對(duì)性的進(jìn)行教育，把明、安全、紀(jì)律教育落到實(shí)處。1黨辦、學(xué)生處、團(tuán)委、各二級(jí)院系學(xué)生組織成立校園明督查隊(duì)，檢查上遲到早退、帶食品進(jìn)室、衣冠不整及公眾場(chǎng)合不明、不禮貌等行為。針對(duì)不明、不禮貌現(xiàn)象，學(xué)生處組織舉辦專家講座。各二級(jí)院系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)成立堂明督查隊(duì)，檢查學(xué)生堂考勤和手機(jī)入袋情況。各輔導(dǎo)員組織所帶班級(jí)優(yōu)秀生、優(yōu)秀學(xué)生干部及國(guó)獎(jiǎng)、勵(lì)志獎(jiǎng)、助學(xué)金獲得者、黨員和入黨積極分子，對(duì)校道、教學(xué)樓衛(wèi)生進(jìn)行清理。教務(wù)處、學(xué)生處組織檢查室衛(wèi)生，要求各學(xué)生班自清自檢，保持室清潔、衛(wèi)生。2學(xué)生處、后勤保衛(wèi)辦組織一次學(xué)生宿舍安全督查，重點(diǎn)檢查使用大功率電器、飼養(yǎng)寵物、賣東西、打麻將等行為。學(xué)生處組織舉辦一場(chǎng)安全教育講座，做好明宿舍的評(píng)選工作。各二級(jí)院系要對(duì)教育月發(fā)現(xiàn)的各種不明、不安全、不守紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育和糾正。組織開(kāi)展好“明、安全、紀(jì)律”演講比賽初賽、明宿舍評(píng)比初評(píng)及“明、安全、紀(jì)律”教育主題班會(huì)。各班要召開(kāi)對(duì)照檢查班會(huì)，針對(duì)不明、不守紀(jì)現(xiàn)象開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)教育活動(dòng)，敦促每個(gè)學(xué)生撰寫、提交教育月學(xué)習(xí)心得。（三）總結(jié)表彰階段（4月0日-月8日）1各輔導(dǎo)員、各班通過(guò)班會(huì)等形式，對(duì)教育月活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)自身存在的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行整改。各二級(jí)院系對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班級(jí)、學(xué)生和輔導(dǎo)員材料報(bào)送學(xué)生處進(jìn)行表彰。2學(xué)生處組織召開(kāi)明安全紀(jì)律教育月總結(jié)大會(huì)，對(duì)先進(jìn)典型個(gè)人和集體進(jìn)行表彰。學(xué)生處、團(tuán)委、各二級(jí)院系出一期總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)、海報(bào)、微信、微博對(duì)教育月做總結(jié)宣傳。三、活動(dòng)要求（一）注重教育實(shí)效，確保任務(wù)落實(shí)要高度重視明安全紀(jì)律教育月工作，緊緊圍繞學(xué)院重點(diǎn)工作，努力解決實(shí)際問(wèn)題。各二級(jí)院、系須在4月2日下午下班前提交本單位活動(dòng)方案，月4日前提交書面總結(jié)和表彰名單材料報(bào)學(xué)生處，各班學(xué)生提交個(gè)人學(xué)習(xí)心得到本院系，學(xué)生處將進(jìn)行檢查。（二）注重學(xué)生的自我教育與管理要充分發(fā)揮發(fā)揮黨員、團(tuán)員、學(xué)生干部在明安全紀(jì)律教育活動(dòng)中的傳、幫、帶的作用。安全方案篇2一、演練目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)我園校車的安全管理，以及對(duì)幼兒安全知識(shí)的宣傳和教育，提高乘車幼兒的安全意識(shí)和防范能力，提高師生應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害事件的心理素質(zhì)，做到沉著冷靜，科學(xué)應(yīng)對(duì)，提高團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)自救自護(hù)能力，從而保障廣大師生的生命安全，維護(hù)幼兒園正常的教學(xué)秩序和社會(huì)的穩(wěn)定，經(jīng)幼兒園研究，決定組織一次校車安全應(yīng)急疏散演練。二、演練時(shí)間：20xx年4月13日星期四第四節(jié)活動(dòng)課下課（跟車?yán)蠋?、校車幼兒第四?jié)提前下課到場(chǎng)）14：30校車到位15：00工作人員、跟車?yán)蠋?、校車幼兒到樓前操?chǎng)，應(yīng)急疏散演練集中培訓(xùn)15：10應(yīng)急疏散演練開(kāi)始15：20應(yīng)急疏散演練活動(dòng)總結(jié)15：30演練結(jié)束。校車正常發(fā)車。三、演練地點(diǎn)：幼兒園樓前操場(chǎng)四、參加人員：所有校車師傅、跟車?yán)蠋熀统俗＼嚨挠變何?、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng):劉仁新副組長(zhǎng):朱德軍成員：吳歡歡、陳沖、劉菊、武彩鳳、夏菲菲、劉云、各班班主任六、演練準(zhǔn)備：1、制定《校車幼兒應(yīng)急疏散演練方案》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，將方案向演練人員進(jìn)行宣講。2、校車幼兒安全應(yīng)急疏散演練領(lǐng)導(dǎo)與指揮小組對(duì)各校車進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改后方可演練。3、對(duì)參加人員進(jìn)行滅火器的使用、緊急門的開(kāi)關(guān)等消防知識(shí)培訓(xùn)和疏散培訓(xùn)。使每一位同志掌握疏散逃生的辦法和自救自護(hù)知識(shí)。校車師傅、跟車?yán)蠋煂W(xué)會(huì)使用滅火器。校車師傅負(fù)責(zé)對(duì)跟車?yán)蠋熯M(jìn)行緊急門的使用培訓(xùn)。4、跟車?yán)蠋熆茖W(xué)設(shè)置疏散逃生路線，前一天要在校車上對(duì)幼兒開(kāi)展一次以熟悉疏散線路、掌握正確的火災(zāi)逃生方法為主要內(nèi)容的練習(xí)，教育幼兒遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)，按由后到前（或由前到后）先左后右的順序依次從緊急門（或前門）下車，彎腰捂鼻，撤離到距車50米外的安全地帶，不要顧及書包和錢物。要求能夠做到：（1）遇事不慌，頭腦冷靜；（2）判明情況，思考對(duì)策；（3）積極自救，互幫互助；（4）聽(tīng)從指揮，有序疏散。安排一名幼兒演練時(shí)“報(bào)警”。七、應(yīng)急疏散程序設(shè)置：1、組織分工搶救組：吳歡歡、夏菲菲、王衍秀、王艷通信聯(lián)系：陳沖穩(wěn)控組：朱德軍、武彩鳳、張紅、陳慶燕聯(lián)絡(luò)組：劉菊、鄭娟、高芳、劉仁蓮2、應(yīng)急疏散路線：車前故障則向后疏散：由后向前從左到右順序從緊急門依次有序下車；車后故障則向前疏散：由前向后從左到右順序從車門依次有序下車；車中間故障則向兩頭疏散；車一側(cè)故障則向另一側(cè)安全有序撤離。現(xiàn)場(chǎng)演練車前故障的應(yīng)急疏散。3、校車師傅、跟車?yán)蠋?、班主任職?zé)：學(xué)會(huì)使用滅火器、緊急門。教育幼兒遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)，按由后到前（或由前到后）先左后右的順序依次從緊急門（或前門）下車，撤離到距車50米外的安全地帶，彎腰捂鼻，不要顧及書包和錢物。能夠做到：（1）遇事不慌，頭腦冷靜；（2）判明情況，思考對(duì)策；（3）積極自救，互幫互助；（4）聽(tīng)從指揮，有序疏散。及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。報(bào)告情況。4、應(yīng)急疏散流程14：30校車到位（趙邵武）15：00工作人員、跟車?yán)蠋?、校車幼兒到樓前操?chǎng)，應(yīng)急疏散演練集中培訓(xùn)15：10應(yīng)急疏散演練開(kāi)始①指揮長(zhǎng)發(fā)出應(yīng)急疏散演練指令，宣布演練開(kāi)始（劉仁新）②校車?yán)蠋煄ьI(lǐng)幼兒上車，校車師傅發(fā)動(dòng)車。③車內(nèi)一幼兒報(bào)警：“車起火啦！”④校車師傅迅速停車，開(kāi)車門。跟車?yán)蠋熈⒓创舐曋笓]幼兒：“車著火！大家鎮(zhèn)定！聽(tīng)從指揮，要快速有序地下車！”跟車?yán)蠋燅R上打開(kāi)緊急門，組織幼兒迅速下車（幼兒按由后到前先左后右的順序依次下車，幼兒用衣袖、手帕等捂住口鼻，不要顧及書包和錢物）。司機(jī)拿出滅火器準(zhǔn)備滅火。迅速有序地撤離距車輛50米外的安全地帶集合，預(yù)防汽車油箱發(fā)生爆炸，跟車?yán)蠋熐妩c(diǎn)人數(shù)。跟車?yán)蠋熛蛲跣駡?bào)告人數(shù)。⑤校車師傅協(xié)助跟車?yán)蠋熃M織幼兒撤離，撥打119報(bào)警：我新泰市是石萊鎮(zhèn)中心幼兒園校車司機(jī)，校車在幼兒園發(fā)生自燃。請(qǐng)立即救援?、挹w邵武巡查，了解幼兒情況，撥打120報(bào)告：我是新泰市石萊鎮(zhèn)中心幼兒園老師，校車在幼兒園門口發(fā)生自燃，請(qǐng)立即救援?、邉⒃葡騽⑷市聢?bào)告：我是2路車跟車教師，校車在校門口發(fā)生自燃，乘車幼兒已全部安全疏散，沒(méi)有人員受傷，請(qǐng)立即派人到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助救援。15：20應(yīng)急疏散演練活動(dòng)總結(jié)5、組織乘車幼兒集隊(duì)，由劉園長(zhǎng)總結(jié)講話：15：30演練結(jié)束。校車正常發(fā)車。6、演練結(jié)束。跟車?yán)蠋熥o(hù)送幼兒正常乘車回家。20xx年4月13日安全方案篇3一、檢查要求和目標(biāo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展理念。以落實(shí)金安區(qū)明電《關(guān)于進(jìn)一步做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，減少或避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)住建局建筑工程安全生產(chǎn)檢查組組長(zhǎng)：周世武（區(qū)住建局副局長(zhǎng)）成員：張巨成（區(qū)住建局質(zhì)量安全監(jiān)督股股長(zhǎng)）萬(wàn)永衛(wèi)（區(qū)建筑管理處主任）李煌（區(qū)安監(jiān)站附站長(zhǎng)）張中青（區(qū)建管處辦公室副主任）建筑施工企業(yè)抽調(diào)二名分管安全管理負(fù)責(zé)同志。三、檢查主要內(nèi)容１、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)區(qū)域內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行管理情況，落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化監(jiān)管情況，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。２、檢查在建工程現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源安全防護(hù)情況，是否完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，了解建設(shè)工程建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序，落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，遵守規(guī)章制度情況，是否有違法違規(guī)行為。３、檢查建筑工程實(shí)體安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源安全防護(hù)措施和施工方案的編制、審批及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。４、檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)民自建房和新農(nóng)村建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管情況，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞。５、檢查廉租房、公租房等保障性住房的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，堅(jiān)決打擊工程違法分包、層層轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠等行為，切實(shí)消除以包代管和包而不管現(xiàn)象。四、時(shí)間安排為使檢查深入細(xì)致，通過(guò)檢查活動(dòng)達(dá)到治理我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)隱患，確保我區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展，檢查分三個(gè)階段。第一階段，現(xiàn)場(chǎng)檢查階段（９月７日－９月１４日）檢查組深入建筑工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)體防護(hù)和責(zé)任主體對(duì)安全生產(chǎn)管理情況，聽(tīng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理情況匯報(bào)。第二階段，安全教育培訓(xùn)階段（９月１５日、１６日）召開(kāi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)辦負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管進(jìn)行培訓(xùn)，建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化管理機(jī)制。第三階段，整改處罰階段（９月１７日－９月３０日）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患和違法行為進(jìn)行整治和處罰，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的普遍問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，研究治理方案、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。五、工作要求１、檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，全面準(zhǔn)確了解建筑工程安全生產(chǎn)隱患和管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究治理方案。２、充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和規(guī)劃建設(shè)辦人員，落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化監(jiān)管作用，做到建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管無(wú)漏洞。３、通過(guò)檢查研究我區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，探索以責(zé)任落實(shí)為核心的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固檢查成果，確保實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。４、及時(shí)報(bào)送信息，將檢查開(kāi)展情況（包括檢查工程數(shù)量、排查隱患數(shù)量、事故查處和安全教育培訓(xùn)等方面情況）以書面形式通報(bào)全區(qū)和市建工局和區(qū)安委會(huì)。安全方案篇4**公司是某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購(gòu)全國(guó)各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過(guò)程中起主力作用。**公司的組織構(gòu)架較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系**公司組織目標(biāo)的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(zhǎng)期，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法有效保留核心員工，并且沒(méi)有正規(guī)的績(jī)效考核制度。今年年末，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束。一、案例分析（一）**公司運(yùn)作模式的特殊性**公司市場(chǎng)部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場(chǎng)部、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過(guò)員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí)，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。（二）員工工資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況**公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。經(jīng)過(guò)初步調(diào)查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的。（三）人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購(gòu)目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3—6個(gè)月。實(shí)際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(zhǎng)，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。二、對(duì)**公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的建議（一）核心業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核方案從市場(chǎng)部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場(chǎng)部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。1、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的'必要性市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程，對(duì)該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒(méi)有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來(lái)可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來(lái)的可能收益越大。管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì)。2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性由于收購(gòu)、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核，會(huì)使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性。所以，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn)。如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30%，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來(lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。所以，年終的重獎(jiǎng)很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jī)效的考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司在沒(méi)有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí)，使員工既感到集團(tuán)沒(méi)有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購(gòu)品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理。（二）公司其他部門的考核辦法采取平時(shí)績(jī)效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。平時(shí)績(jī)效的考核主要通過(guò)kpi進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。kpi及其權(quán)重主要通過(guò)工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績(jī)效和工作態(tài)度。根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)情況，公司其他部門，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場(chǎng)部和管理咨詢部的工作業(yè)績(jī)也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例，按照其他部門對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來(lái)。其他部門會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果將來(lái)部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。（三）具體考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的本意。員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資×績(jī)效工資浮動(dòng)比例%×員工平時(shí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)%（四）年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1。根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1。1醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：由市場(chǎng)部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。1。2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)a類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。（2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬(wàn)元。（3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬(wàn)元。1。3該年終獎(jiǎng)金部門間具體分配辦法如下：公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金，總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30%，市場(chǎng)部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50%，公司其他部門占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20%。1。4市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40%，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對(duì)市場(chǎng)部25%的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金，只有分配權(quán)，分配權(quán)的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jī)考核的得分情況），其余35%由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。1。5其他部門內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法其他部門獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。2。根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制情況由集團(tuán)對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)2。1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)公式如下：獎(jiǎng)勵(lì)金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40%；2。2根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：在每個(gè)考核周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25%；3。公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成辦法根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3。1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元—100萬(wàn)元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10%；（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬(wàn)元—200萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15%；（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬(wàn)元—300萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20%；（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬(wàn)元—400萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25%；（5）公司實(shí)現(xiàn)401—500萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30%；（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬(wàn)元以上對(duì)應(yīng)提成比例35%。3。2該利潤(rùn)在公司部門間分配辦法3。3該利潤(rùn)公司各部門內(nèi)部分配辦法如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎(jiǎng)金歸部門經(jīng)理所有。4。關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)。如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金。（四）績(jī)效考核主體由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和跟進(jìn)工作。整個(gè)考評(píng)過(guò)程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過(guò)與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jī)效面談，肯定成績(jī)，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。（五）績(jī)效考核載體績(jī)效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動(dòng)態(tài)，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平時(shí)績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒?，并要員工簽名。安全方案篇5為進(jìn)一步推進(jìn)惠農(nóng)工作的開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村用電安全工作，使農(nóng)村群眾用上“安全電、放心電”，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村用電安全管理，保護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村用電安全工作的意見(jiàn)》（農(nóng)〔20xx〕1065號(hào)）和《“你用電我用心”實(shí)施農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程方案》（〔20xx〕66號(hào)）的文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本工作方案。一、總體思路認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹中央關(guān)于社會(huì)管理“三個(gè)最大限度”的總要求和國(guó)家電網(wǎng)公司的部署及指導(dǎo)，深入實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、政企聯(lián)動(dòng)、群眾參與、多措并舉、標(biāo)本兼治的原則，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，廣泛發(fā)動(dòng)農(nóng)村群眾參與，通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系、責(zé)任體系，強(qiáng)化物防和技防措施，以人為本多維度開(kāi)展安全用電宣教等措施，努力夯實(shí)農(nóng)村用電安全基礎(chǔ)，根本改善農(nóng)村用電安全狀況，構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境。切實(shí)提升全縣人民群眾用電安全水平，預(yù)防和減少用電安全事故發(fā)生，提高群眾生活質(zhì)量，使全縣人民群眾得到最大實(shí)惠。二、工作目標(biāo)堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，到20xx年xx月底，用三年時(shí)間基本建立較為健全的政企聯(lián)動(dòng)、鄉(xiāng)村實(shí)施、電力服務(wù)的農(nóng)村用電安全工作機(jī)制，農(nóng)村用電安全管理標(biāo)準(zhǔn)齊備，農(nóng)村群眾安全用電意識(shí)顯著提高，農(nóng)村用電安全知識(shí)得到普及，農(nóng)村供用電設(shè)施規(guī)范、警示標(biāo)示標(biāo)識(shí)等物防措施齊備，用電安全的技防措施完備有效，農(nóng)村臨時(shí)用電管理規(guī)范。（一）剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置安裝運(yùn)行符合規(guī)定要求。一是至20xx年底前，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)總保護(hù)應(yīng)裝必裝，中級(jí)（分支）保護(hù)按規(guī)定配置。二是至20xx年，各級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置安裝運(yùn)行管理、檢測(cè)維護(hù)和投運(yùn)、更換符合要求，確保正確動(dòng)作。三是推動(dòng)農(nóng)村家庭安裝使用戶用及末級(jí)漏電保護(hù)器，到20xx年前得到普遍安裝使用。（二）開(kāi)展宣教，農(nóng)村用電安全普及率大幅提高。一是中小學(xué)生用電安全知識(shí)得到普及?？h供電公司開(kāi)展農(nóng)村中小學(xué)校用電安全知識(shí)宣教（每學(xué)校每學(xué)期不少于1次），形成常態(tài)機(jī)制。二是農(nóng)村群眾用電安全意識(shí)顯著提高。結(jié)合農(nóng)事特點(diǎn)，在每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織開(kāi)展不少于2次用電安全集中宣傳普及活動(dòng)，農(nóng)村群眾普遍受到用電安全常識(shí)、觸電急救、電力設(shè)施保護(hù)等知識(shí)宣教。（三）農(nóng)村臨時(shí)用電規(guī)范化管理水平顯著提高。至20xx年，通過(guò)綜合治理，農(nóng)村掛鉤用電等私拉亂接違章用電行為顯著減少。農(nóng)村臨時(shí)用電管理規(guī)范，安裝規(guī)范，保護(hù)到位，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。（四）農(nóng)村配電設(shè)施安全防護(hù)水平明顯提高。一是至20xx年，農(nóng)村10kV配電線路、配電臺(tái)區(qū)等對(duì)地安全距離、交叉跨越安全距離100%滿足規(guī)程、規(guī)定要求。二是至20xx年，基本形成農(nóng)村供用電設(shè)施規(guī)范，供用電安全的技防措施有效，警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)等物防措施完備的和諧供用電環(huán)境。三、具體任務(wù)實(shí)施農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程工作，重點(diǎn)要“完善三個(gè)機(jī)制，建立兩個(gè)體系，提升一項(xiàng)能力”。（一）建立健全服務(wù)農(nóng)村用電安全工作的保障體系。完善服務(wù)農(nóng)村用電安全工作組織體系，完善農(nóng)村用電安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系。20xx年xx月底前，建立健全服務(wù)農(nóng)村用電安全工作的組織體系；完善健全服務(wù)農(nóng)村用電安全工作的制度體系，建立完善并發(fā)布工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）推動(dòng)構(gòu)建政企聯(lián)動(dòng)、鄉(xiāng)村實(shí)施、電力服務(wù)共建機(jī)制。推動(dòng)由政府牽頭、主導(dǎo)，建立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村為主體，縣供電企業(yè)參加的農(nóng)村用電安全工作共建組織，實(shí)現(xiàn)政企聯(lián)動(dòng)、鄉(xiāng)村實(shí)施、電力服務(wù)共建機(jī)制。結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村實(shí)際情況探索農(nóng)村用電安全宣教、規(guī)范農(nóng)村用電設(shè)施管理新方法；探索供用電設(shè)施保護(hù)的新措施；探索構(gòu)建鄉(xiāng)村（社區(qū)）電力服務(wù)組織，為農(nóng)村集體及農(nóng)戶用電設(shè)施提供服務(wù)、強(qiáng)化用電安全管理的新方法。20xx年底前,“政企聯(lián)動(dòng)、鄉(xiāng)村實(shí)施、電力服務(wù)”共建組織達(dá)到90%以上，基本建立村級(jí)群眾性用電安全服務(wù)機(jī)制，確保和諧的農(nóng)村供用電環(huán)境基本形成。（三）提升供用電安全保障能力。嚴(yán)格供電用合同管理，依法明確供用雙方的責(zé)任界面；結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)等工程實(shí)施，提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平；分析解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)排灌存在的用電安全問(wèn)題。20xx年實(shí)現(xiàn)供用電合同及臨時(shí)用電協(xié)議規(guī)范、供用電雙方責(zé)任和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)明確（高壓及動(dòng)力用戶產(chǎn)權(quán)分界以供用電合同相關(guān)條款為準(zhǔn)；普通居民用戶以用戶表下出線5cm處為界，往電源側(cè)方向產(chǎn)權(quán)屬供電企業(yè)，往用戶側(cè)方向產(chǎn)權(quán)屬用戶），20xx年前完成危及人身安全的農(nóng)村中低壓配電設(shè)施隱患整改，按照農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村人員集中居住區(qū)域和中小學(xué)校周邊供用電設(shè)施開(kāi)展絕緣化改造；20xx年前，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程加大對(duì)老舊臺(tái)區(qū)和供電設(shè)施的改造力度；20xx年前達(dá)到客戶側(cè)剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置應(yīng)裝必裝目標(biāo)。（四）健全專業(yè)技術(shù)體系。按照變臺(tái)出線開(kāi)關(guān)安裝總保護(hù)，分支線首端或線路末端（集中安裝電能表箱、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的電源配電箱）安裝分支保護(hù)的原則，開(kāi)展總、分支兩級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器改造、維護(hù)。20xx年9月前全面推進(jìn)剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置應(yīng)用普及。（五）建立農(nóng)村用電安全宣教長(zhǎng)效機(jī)制。普及農(nóng)村中小學(xué)生用電安全知識(shí)，提高農(nóng)村群眾安全用電意識(shí)。20xx年前，力爭(zhēng)使中小學(xué)校師生普遍掌握用電安全常識(shí)、基本安全用電技能、觸電急救、電力設(shè)施保護(hù)等知識(shí)；20xx年前，將用電安全知識(shí)教育納入中小學(xué)生課外教學(xué)內(nèi)容；20xx年前，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村戶戶擁有用電安全基本常識(shí)讀本（手冊(cè)、圖冊(cè)）；20xx年前，農(nóng)村群眾普遍受到用電安全常識(shí)、觸電急救、電力設(shè)施保護(hù)等知識(shí)宣教。（六）建立完善服務(wù)農(nóng)村用電安全工作評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)對(duì)各單位服務(wù)農(nóng)村用電安全工作組織體系建設(shè)情況、工作開(kāi)展情況以及工作實(shí)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，促進(jìn)本實(shí)施方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年底前，基本實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村用電安全工作制度健全，標(biāo)準(zhǔn)完備，管理統(tǒng)一，運(yùn)行規(guī)范，成效顯著的工作機(jī)制。四、保障措施（一）成立縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)組織。為保證農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程工作的有效開(kāi)展，縣政府成立由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)、各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)全縣農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣供電公司。同時(shí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村也要成立相應(yīng)組織。明確專人負(fù)責(zé)，村要明確專人進(jìn)行管理。由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)管電組織和供電公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，