《北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力分析研究（定量論文）》9000字

北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力分析研究摘要營(yíng)運(yùn)能力主要指的是企業(yè)利用既有資金創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力，簡(jiǎn)而言之，就是要在最短的時(shí)間里依靠有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要推動(dòng)營(yíng)運(yùn)能力的全面提升。目前，很多企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析和研究尚處于探索階段，其仍然存在很多的問(wèn)題，因此上市公司的營(yíng)運(yùn)能力并未得到有效的提高。此次研究將以北京同仁堂為研究對(duì)象，就其營(yíng)運(yùn)能力展開分析。研究共分為四個(gè)部分：首先，闡述和研究營(yíng)運(yùn)能力的理論；其次，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法對(duì)北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，并對(duì)其營(yíng)運(yùn)能力做出評(píng)價(jià)；然后，歸納總結(jié)北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題；最后，針對(duì)北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題，制定具體的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)此次研究可以進(jìn)一步掌握營(yíng)運(yùn)能力的分析方法，并推動(dòng)北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力的提高。關(guān)鍵詞：北京同仁堂；營(yíng)運(yùn)能力；流動(dòng)資產(chǎn)目錄TOC\o"1-3"\h\u21679一、營(yíng)運(yùn)能力理論 營(yíng)運(yùn)能力和企業(yè)的償債能力、盈利能力成長(zhǎng)能力并成為企業(yè)的四大能力，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)。分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不僅可以讓企業(yè)明確日常營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流的充足與否，同時(shí)也可以讓企業(yè)明確其獲利能力。北京同仁堂作為老牌醫(yī)藥企業(yè)，已經(jīng)擁有上百年的發(fā)展歷程。分析和研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力可以進(jìn)一步的把握同仁堂營(yíng)運(yùn)能力的具體情況，并針對(duì)其營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題制定具體優(yōu)化對(duì)策，進(jìn)而起到提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的目的。一、營(yíng)運(yùn)能力理論（一）營(yíng)運(yùn)能力的概念營(yíng)運(yùn)能力主要指的是企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境的約束下，通過(guò)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的合理配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的作用效果的大小。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析主要涵蓋兩大內(nèi)容，一個(gè)是人力資源營(yíng)運(yùn)能力，一個(gè)是生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力。人力資源營(yíng)運(yùn)能力主要指的是企業(yè)利用現(xiàn)有的人力資源，可以創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力主要指的是企業(yè)利用自身固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。（二）營(yíng)運(yùn)能力的特點(diǎn)營(yíng)運(yùn)能力擁有四大特點(diǎn)：第一，流動(dòng)資產(chǎn)的投資回報(bào)期相對(duì)比較短，但是流動(dòng)資產(chǎn)自身存在較強(qiáng)的流動(dòng)性和較大的波動(dòng)性特征；第二，流動(dòng)負(fù)債的特點(diǎn)是在成本最小的前提下獲取發(fā)展資金，并以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，但是流動(dòng)負(fù)債所存在的高風(fēng)險(xiǎn)是不能被忽視的；第三，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中大部分的資金都是通過(guò)流動(dòng)負(fù)債融資獲取的，而所有者權(quán)益和長(zhǎng)期負(fù)債當(dāng)中的固定部分可以作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要來(lái)源。第四，企業(yè)會(huì)計(jì)在記賬的過(guò)程中并不會(huì)明確流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間存在的關(guān)系，其往往是通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的差額來(lái)判定企業(yè)的償債能力。（三）營(yíng)運(yùn)能力分析的意義營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)四大能力之一，同盈利能力、償債能力和成長(zhǎng)能力一樣都是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要指標(biāo)。分析和研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，首先有利于企業(yè)管理者改善企業(yè)的管理方式，推動(dòng)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化和完善；其次，分析和研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，有利于引導(dǎo)企業(yè)的管理者做出更加正確的投資決策；最后，分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，有利于債權(quán)人進(jìn)行更加正確的信貸決策。因此，分析和研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力還是非常有必要的。三、北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力分析（一）企業(yè)簡(jiǎn)介北京同仁堂創(chuàng)立于1669年，是清朝時(shí)期專為皇家供藥的老字號(hào)企業(yè)。經(jīng)過(guò)將近300多年的發(fā)展，北京同仁堂已經(jīng)成為我國(guó)藥品行業(yè)的一個(gè)馳名商標(biāo)，品牌優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。北京同仁堂股份有限公司成立于1997年，并在同一年在上百證券交易所成功上市。截止2020年，北京同仁堂的資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到200億元，在北京的藥品生產(chǎn)線已經(jīng)增加到41條，可以生產(chǎn)26個(gè)劑型，1000多種產(chǎn)品。面對(duì)全球一體化的發(fā)展進(jìn)程，同仁堂一直秉持著中藥為核心，發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)的理念，為越來(lái)越多的消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)分析1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額之間的比例關(guān)系，通過(guò)分析該指標(biāo)可以明確企業(yè)的應(yīng)收賬款回收效率。該比值越大，應(yīng)收賬款回收效率越高，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)。反之，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力越差。如表一所示，其是北京同仁堂2016年至2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)。表一北京同仁堂2016年-2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)單位:萬(wàn)元2016年2017年2018年2019年2020年?duì)I業(yè)收入12090741337597142086413277121282588應(yīng)收賬款平均余額107803138483.5142778140849130520應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率11.29.710.09.49.8九芝3堂應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率13.711.312.511.111.5數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從上表的數(shù)據(jù)可以看到，2016年至2019年，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從2016年的11.2下降至2019年的9.4。2020年開始，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從2018年的10.0下降至2019年的9.4，2020年又回升至9.8。綜合來(lái)看，北京同仁堂的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。同時(shí)，同行業(yè)內(nèi)對(duì)手九芝堂的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相比，北京同仁堂的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是比較低的，這說(shuō)明企業(yè)的外部賒銷業(yè)務(wù)賬款回收效率。2.存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率指的是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和平均存貨余額之間的比例關(guān)系，其是衡量企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)效率的主要指標(biāo)。當(dāng)該指標(biāo)擴(kuò)大的時(shí)候，代表企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)效率高，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)。反之，如果該指標(biāo)降低，代表企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)效率低，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)能力差。如表二所示，其是北京同仁堂2016年至2020年的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)。表二北京同仁堂2016年-2020年存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)單位:萬(wàn)元2016年2017年2018年2019年2020年銷售費(fèi)用242268265926295275262226247322存貨平均余額505467.5541007607742592742600038存貨周轉(zhuǎn)率0.480.490.490.440.41九芝堂存貨周轉(zhuǎn)率5.205.265.385.445.59數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從表二的數(shù)據(jù)可以看到，2016年至2020年，北京同仁堂的存貨周轉(zhuǎn)率整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從2016年的0.48下降至2020年的0.41，這說(shuō)明企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這說(shuō)明企業(yè)利用存貨變現(xiàn)的能力變差。而導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因在于，在企業(yè)銷售量下降的時(shí)候，企業(yè)的存貨規(guī)模還在不斷的擴(kuò)大。同時(shí)，與同行業(yè)的九芝堂對(duì)比來(lái)看，北京同仁堂的存貨周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低于九芝堂，這說(shuō)明企業(yè)的存貨積壓比較嚴(yán)重。3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要指的是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與流動(dòng)資產(chǎn)平均余額之間的比例關(guān)系，其是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和變現(xiàn)效果的主要指標(biāo)。當(dāng)比值升高，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率提高，利用流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力提高。當(dāng)比值降低，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率降低，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力降低。如表三所示，其是北京同仁堂2016年至2020年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)。表三北京同仁堂2016年-2020年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)單位:萬(wàn)元2016年2017年2018年2019年2020年?duì)I業(yè)收入12090741337597142086413277121282588流動(dòng)資產(chǎn)平均余額1272812142760515644711629911655112流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.940.930.910.810.78九芝堂4.724.724.684.554.34數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從表三的數(shù)據(jù)可以看到，2016年至2020年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從2016年的0.94下降至下降至2020年的0.78，這代表企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差。同時(shí)，與行業(yè)內(nèi)部的九芝堂對(duì)比來(lái)看，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率也是很低的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于九芝堂的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。同仁堂的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率降低主要與營(yíng)業(yè)收入變化幅度較低有著密切的關(guān)系。雖然企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)在不斷的增加，但是營(yíng)收的變化幅度并不是太大。4.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要指的是企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與固定資產(chǎn)的比例關(guān)系，其是衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要指標(biāo)。當(dāng)該比率上升，代表企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高。當(dāng)該比率下降，代表企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低。如表四所示，其是北京同仁堂2016年至2020年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)。表四北京同仁堂2016年-2020年固定資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)單位:萬(wàn)元2016年2017年2018年2019年2020年?duì)I業(yè)收入12090741337597142086413277121282588固定資產(chǎn)平均余額142618172840205089300298410915固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.43.12九芝堂固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率11.38.4數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從上表的數(shù)據(jù)可以看到，企業(yè)2016年至2017年的的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)了不斷下降的趨勢(shì)，從2016年的8.5下降至2020年的3.12，這說(shuō)明企業(yè)利用固定資產(chǎn)變現(xiàn)的能力變差，這直接影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。同時(shí)，同九芝堂的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比來(lái)看，同仁堂的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這進(jìn)一步佐證了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的下降。5.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和平均資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，用來(lái)衡量企業(yè)利用現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)的能力。該比值越大，代表企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)。反之，該比值越低，代表企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力較弱。如表五所示，其是北京同仁堂2016年至2020年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)。表五北京同仁堂2016年-2020年總產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)單位:萬(wàn)元2016年2017年2018年2019年2020年?duì)I業(yè)收入12090741337597142086413277121282588平均資產(chǎn)總額16036921815113199102020955222157837總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.750.730.710.630.59九芝堂總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.850.850.860.860.83數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從上表的數(shù)據(jù)可以看到，北京同仁堂的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本包保持在0.6左右，且從2016年開始，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從2016年的0.75下降至2020年的0.59。同時(shí)，同九芝堂的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比來(lái)看，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效果并不是很好，企業(yè)利用現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)的能力是比較差的，同時(shí)也佐證了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的下降。6.營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流為了進(jìn)一步佐證北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力下降的實(shí)情，此次研究還選取了北京同仁堂2016年至2020年的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，如表六所示。表六北京同仁堂2016年-2020年?duì)I運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)單位:萬(wàn)元2016年2017年2018年2019年2020年?duì)I運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流入12145291373338153188514456741472300營(yíng)業(yè)現(xiàn)金活動(dòng)流出11099521228447133904712183031254837營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量1045771448.92192838227331217463數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從表六的數(shù)據(jù)首先可以看到，北京同仁堂2016年至2018年的的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流入呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)，從2016年的1214529萬(wàn)元擴(kuò)大至2018年的1531885萬(wàn)元。2019年之后，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流入又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流入呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)，從2016年的1109952萬(wàn)元提高至2020年的12548.37百萬(wàn)元。伴隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入的降低和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出的提高，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流從2019年的227331萬(wàn)元降低至2020年的217463萬(wàn)元?？陀^來(lái)說(shuō)，北京同仁堂的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流存在短缺。三、北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題（一）應(yīng)收賬款控制不力從前文的調(diào)查和分析中可以明確，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2016年的11.2下降至2020年的9.8，且應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率低于行業(yè)均值，這說(shuō)明企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率是很差的。而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率變差的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是缺少客戶信用管理制度，一個(gè)是催收制度不完善。1.缺少客戶信用管理制度北京同仁堂是一家制造企業(yè)，其所面對(duì)的客戶主要是北京地區(qū)和其他省市的一些大型國(guó)有醫(yī)院，以及一些小醫(yī)院，尤其是一些大型的國(guó)有醫(yī)院是北京同仁堂的主要客戶群體。為了提高藥品銷量，以及維護(hù)企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)的關(guān)系，北京同仁堂一般會(huì)采取賒銷方式來(lái)開展銷售活動(dòng)，這無(wú)形中就完成了應(yīng)收賬款的增加。當(dāng)然應(yīng)收賬款的增加本身沒(méi)有太大的問(wèn)題，關(guān)鍵的問(wèn)題在于企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款缺乏控制，尤其是缺乏事前控制。北京同仁堂還沒(méi)有建立客戶信用管理制度，這就導(dǎo)致很多已經(jīng)拖欠賬款的客戶還在通過(guò)賒銷來(lái)擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，進(jìn)而導(dǎo)致北京同仁堂應(yīng)收賬款規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大?？陀^來(lái)說(shuō)，如果同仁堂無(wú)法從事前對(duì)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生進(jìn)行有效控制，即便后期再采取何種催收措施，也是一種補(bǔ)救性措施。一旦客戶故意拖欠，很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生壞賬損失。2.催收制度不完善北京同仁堂的催收制度不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是缺乏專門的催收部門，另一個(gè)當(dāng)年是催收方式單一。企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收賬款催收主要由企業(yè)的銷售部門了完成，責(zé)任主體為銷售人員。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，其本職工作任務(wù)已經(jīng)非常繁忙，再擔(dān)負(fù)其催收應(yīng)收賬款工作會(huì)使他們背負(fù)繁重的工作壓力。繁重的工作壓力不僅會(huì)導(dǎo)致銷售人員無(wú)法專心的開展催收業(yè)務(wù)，還可能為了維護(hù)與客戶的關(guān)系不愿意催收，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模的擴(kuò)大。除此之外，銷售部門所采取的應(yīng)收賬款催收方式相對(duì)比較單一，僅僅只是電話催收，這很難起到較好的催收效果，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模的擴(kuò)大。（二）存貨管理不到位從前文的調(diào)查分析中可以明確，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)效率從2016年的0.48下降至2020年的0.41，存貨整體的周轉(zhuǎn)效率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。北京同仁堂的存貨管理不到位，主要體現(xiàn)在原材料存貨的控制和管理方面。從表七可以清楚的看到，北京同仁堂的原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和庫(kù)存商品，只有原材料存貨的規(guī)模呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)，并且占存貨的比率也呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)。企業(yè)的原材料存貨之所以呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的原材料采購(gòu)沒(méi)有按照具體的生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，而是為了防止原材料短缺而專門進(jìn)行囤積。對(duì)于一家藥品制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的原材料存貨堆積會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理費(fèi)用升高，造成流動(dòng)資金的占用。同時(shí)，這些原材料還擁有具體的保質(zhì)期，一旦過(guò)期，就很有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何解決原材料存貨方面的問(wèn)題，是企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。表七北京同仁堂2017年-2020年主要存貨占比2017年2018年2019年2020年存貨占比存貨占比存貨占比存貨占比原材料1913.7831.9%2168.8633.6%2101.0333.9%2434.1738.2%在產(chǎn)品659.3319.4%644.2810%673.2710.9%653.0310.3%庫(kù)存商品3399.3356.7%3613.8956%3395.7854.7%3215.6550.5%數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)（三）固定資產(chǎn)投資不合理從前文的分析和研究中可以明確，北京同仁堂的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而導(dǎo)致其固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的主要原因在于企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。而企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，與北京同仁堂投資房地產(chǎn)行業(yè)的決定有直接關(guān)系。2018年，北京同仁堂股份有限公司于首創(chuàng)投資有限公司在北京共同成立了同創(chuàng)置業(yè)股份有限公司，其中同仁堂為控股股東，占股比例達(dá)到55%。此次投資雖然擴(kuò)大了企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模和總資產(chǎn)規(guī)模，但是其導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流被固定資產(chǎn)所占用。與此同時(shí)，伴隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度的日益強(qiáng)化，以及房?jī)r(jià)的日益上漲，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)需求在日漸下降，這直接導(dǎo)致投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目并未獲得客觀的收益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)營(yíng)收卻未見本質(zhì)性擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的降低。（四）營(yíng)業(yè)收入減少降低整體周轉(zhuǎn)效率無(wú)論是對(duì)于營(yíng)收賬款來(lái)說(shuō)，還是固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其周轉(zhuǎn)效率的降低與企業(yè)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)控制不力有關(guān)，但是更深層次的原因還是在于企業(yè)營(yíng)收規(guī)模的降低。截止2020年年底，北京同仁堂已經(jīng)連續(xù)兩年?duì)I業(yè)額下滑，下滑幅度達(dá)到3.4%。尤其是2020年，伴隨著新冠疫情的到來(lái)，同仁堂受到停工停產(chǎn)的影響，營(yíng)業(yè)額在第一季度以慘淡收?qǐng)觥?020年后半年，隨著國(guó)外疫情的爆發(fā)，同仁堂在國(guó)外業(yè)務(wù)也遭受巨大的影響，這直接導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)收并未出現(xiàn)大幅度的提升。在應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)不斷增加的情況下，企業(yè)的營(yíng)收不發(fā)生變化，這會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)出現(xiàn)下滑。因此，如何解決營(yíng)收下降的問(wèn)題是北京同仁堂急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。四、北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力提升對(duì)策（一）強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理1.建立客戶信用管理制度對(duì)于北京同仁堂來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制，企業(yè)必須要建立完善的客戶信用管理制度，該制度必須將企業(yè)所有的客戶群體納入到評(píng)判體系當(dāng)中，并根據(jù)客戶的應(yīng)收賬款支付情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)處理。表八北京同仁堂客戶信用評(píng)級(jí)表支付情況賒銷額度評(píng)級(jí)貨到付款6000萬(wàn)元五星級(jí)賒銷合同期內(nèi)付款3000萬(wàn)元四星級(jí)超過(guò)合同期一年付款1000萬(wàn)元三星級(jí)超過(guò)合同期三年付款500萬(wàn)元二星級(jí)超過(guò)合同期三年以上付款300萬(wàn)元一星級(jí)惡意拖欠不支付0拉黑對(duì)于按時(shí)支付的客戶來(lái)看，企業(yè)可以給予其最大的賒銷額度6000萬(wàn)元。之所以要設(shè)置封頂額度，主要是為了控制大規(guī)模應(yīng)收賬款未能收回發(fā)生的可能性，確保即便應(yīng)收賬款未能及時(shí)收回，也是在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。除了五星級(jí)客戶之外，其他的星級(jí)客戶都是按照其支付的效果來(lái)給其制定賒銷額度和評(píng)級(jí)。同時(shí)，對(duì)于一些故意拖欠應(yīng)收賬款的客戶來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要予以拉黑處理，不僅給予其賒銷額度，同時(shí)還要拒絕再度合作。總而言之，要將應(yīng)收賬款損失產(chǎn)生的可能性壓縮到最小。2.完善催收管理制度要完善催收管理制度，企業(yè)必須首先建立專門的催收部門，該部門直接對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。之所以要成立專門的催收部門，主要是為了分擔(dān)企業(yè)銷售人員的工作壓力，并使企業(yè)的催收工作實(shí)現(xiàn)專門化、專業(yè)化。其次，企業(yè)要設(shè)置專門的催收人員，并建立應(yīng)收賬款催收問(wèn)責(zé)制度和獎(jiǎng)懲制度。凡是可以按時(shí)收回應(yīng)收賬款的催收人員，就可以獲得企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，如果無(wú)法及時(shí)的收回應(yīng)收賬款，則企業(yè)予以懲罰。最后，在催收方法的應(yīng)用方面，要盡可能實(shí)現(xiàn)多樣化。除了傳統(tǒng)的當(dāng)面催收方式之外，企業(yè)還可以利用電話催收、郵件催收、發(fā)送律師函和向司法計(jì)劃提起公訴。其中電話催收和郵件催收主要針對(duì)一些拖欠時(shí)間稍長(zhǎng)，但是還未超過(guò)合同期的應(yīng)收賬款。而發(fā)送律師函和向司法機(jī)關(guān)提起公訴，主要是針對(duì)一些長(zhǎng)期間未支付應(yīng)收賬款的客戶，通過(guò)這種方式來(lái)倒逼其支付應(yīng)收賬款。除了上述催收方式之外，企業(yè)還可以委托一些催收機(jī)構(gòu)開展催收工作，避免與客戶發(fā)生直接沖突。（二）完善存貨管理辦法對(duì)于北京同仁堂來(lái)說(shuō)，要完善存貨管理辦法，主要是完善原材料存貨管理辦法，這就需要企業(yè)建立起以供應(yīng)鏈為主導(dǎo)的存貨管理模式。所謂供應(yīng)鏈存貨管理模式即對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中所產(chǎn)生的所有存貨進(jìn)行管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的存貨都可以得到有效的控制和管理。通過(guò)建立供應(yīng)鏈存貨管理機(jī)制，企業(yè)的原材料采購(gòu)不再是盲目性的，而是完全以生產(chǎn)和銷售為指導(dǎo)。首先，銷售部門在每年的年末現(xiàn)將來(lái)年的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，這個(gè)方面企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)藥品行業(yè)來(lái)年的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)而提前預(yù)測(cè)出企業(yè)來(lái)年的銷售規(guī)模。其次，銷售部門將具體的銷售需求傳遞給生產(chǎn)部門和原材料采購(gòu)部門，然后按照銷售部門的需求和生產(chǎn)部門的需求來(lái)配置原材料。這種原材料配置方式不僅可以避免原材料的存貨出現(xiàn)大范圍的囤積，同時(shí)也可以使原材料存貨的規(guī)模縮小的最低范圍，從而達(dá)到控制存貨規(guī)模和提升存貨周轉(zhuǎn)效率的目的。（三）合理化固定資產(chǎn)投資要處理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，主要是對(duì)企業(yè)2018年投資設(shè)立的房地產(chǎn)公司和具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃和管理。首先，同仁堂集團(tuán)應(yīng)該與首創(chuàng)集團(tuán)重新確定合作協(xié)議，即將企業(yè)的股份股權(quán)以售出的方式轉(zhuǎn)移給首創(chuàng)集團(tuán)。通過(guò)出售股權(quán)的方式獲取現(xiàn)金流，同時(shí)也將投資該房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。其次，同仁堂集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，將部分已經(jīng)投資建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的股份進(jìn)行對(duì)外出售，縮減期在房地產(chǎn)行業(yè)的投資，專注于藥品的研發(fā)和創(chuàng)新，做大、做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。最后，企業(yè)在今后的固定資產(chǎn)投資過(guò)程中，企業(yè)必須要先對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行論證和分析，如果其確實(shí)具有較高的收益性，則可以追加投資。但是，如果其本身就屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，且沒(méi)有較大的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)必須縮減類似的投資，以防止企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金被固定資產(chǎn)所占用。（四）創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高營(yíng)業(yè)收入要尋求營(yíng)業(yè)模式的創(chuàng)新并非易事，這需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)做出合理化的安排。首先，企業(yè)必須明確當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)中哪些產(chǎn)品的銷量較好，哪些產(chǎn)品的銷量較差，然后根據(jù)銷量情況安排好主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做大、做強(qiáng)，這樣才能確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中及時(shí)的獲取龐大且穩(wěn)定的現(xiàn)金收益，從而強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流儲(chǔ)備，進(jìn)而達(dá)到提升營(yíng)運(yùn)能力的目的。其次，企業(yè)要在現(xiàn)有中藥研發(fā)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加中西醫(yī)結(jié)合藥物研發(fā)，該研發(fā)工作雖然會(huì)在前期投入大量的資金，但是一旦可以研發(fā)出具有低副作用和高功效的中西醫(yī)結(jié)合藥物產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)拓展全新的業(yè)務(wù)板塊，這對(duì)于同仁堂擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，提升營(yíng)運(yùn)能力具有十分重要的意義。最后，企業(yè)還要加快一些附屬產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，包括養(yǎng)老院業(yè)務(wù)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)等。就養(yǎng)老業(yè)務(wù)而言，企業(yè)可以租用一些公共建筑開設(shè)老年養(yǎng)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)中為老年人科普養(yǎng)生知識(shí)，并推銷企業(yè)的產(chǎn)品。這些業(yè)務(wù)的開發(fā)可以進(jìn)一步拓寬同仁堂的業(yè)務(wù)板塊，豐富企業(yè)的收入來(lái)源，讓企業(yè)在增加收益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)能力的額提高。結(jié)語(yǔ)通過(guò)調(diào)查和分析北京同仁堂營(yíng)運(yùn)能力后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一個(gè)方面，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理不到位；第二，企業(yè)的存貨管理不到位；第三，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資不合理；第四，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入降低。針對(duì)這一系列問(wèn)題，北京同仁堂首先應(yīng)該建立客戶信用管理制度，以及催收管理制度，提升應(yīng)收賬款的回收效率。其次，企業(yè)要強(qiáng)化存貨的管理，尤其是要控制原材料存貨，提高原材料存貨的回收效率；然后，企業(yè)要合理化固定資產(chǎn)投資，確保投資的固定資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)可觀收益。最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，開發(fā)中西醫(yī)結(jié)合藥物研發(fā)，以及附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全面豐富企業(yè)應(yīng)收收入的來(lái)源渠道。希望上述對(duì)策的制定可以幫助企業(yè)提升營(yíng)運(yùn)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]顧婷,盧寧文.營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金流和中小企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究——基于中小上市公司的實(shí)證分析[J].時(shí)代金融,2018(05):143-145.[2]劉愛東，張瀟.基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資本管理效率對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響研究[J].研討與爭(zhēng),2018(2):53-58.[3]凌歡,鐘寧軒.我國(guó)零售業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與企業(yè)盈利能力相關(guān)性研究[J].商業(yè)研究,2018(21):173-178.[4]李浩舉,程小可,鄭立東.經(jīng)濟(jì)政策不確定性、營(yíng)運(yùn)資本管理與企業(yè)價(jià)值[J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2018(3):58-59.[5]李春玲,王文軍.批發(fā)與零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理創(chuàng)新策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017(17):157-159.[6]李凡亦.房地產(chǎn)上市公司營(yíng)運(yùn)資本與公司績(jī)效實(shí)證分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng),2018(02):58-59.[7]毛付根.論營(yíng)運(yùn)資金管理的基本原理[J].會(huì)計(jì)研究,2018(1):187-188.[8]孫寧寧,張新民,呂娟.營(yíng)運(yùn)資本管理效率對(duì)公司盈利能力的影響—基于中國(guó)制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].南開管理評(píng)論,2018(6):185-189.[9]王竹泉,逢詠梅,孫建強(qiáng).國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究的回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究,2017(2):586-587