團隊高效執(zhí)行力培訓(xùn)課件

TEAMEFFECTIVEEXECUTIONTRAINING團隊高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程高效執(zhí)行力目錄執(zhí)行力基本知識01如何提升執(zhí)行力02高效的溝通技巧03工作效率的提升0401執(zhí)行力基本知識workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandability第一部分作為管理者需要具備的技能運用專業(yè)工具與專業(yè)技術(shù)的能力掌握專業(yè)知識的能力；分析解決專業(yè)問題的能力取得他人支持的能力激勵他人努力工作的努力妥善處理人際關(guān)系的能力技術(shù)技能人際技能必須將組織資源重新放在利益關(guān)系者所關(guān)注的目標(biāo)上。必須重新擬定組織目標(biāo)，提升組織營運效率，否則將退出市場。必須提升組織營運效率，否則會被市場競爭所淘汰。是人們在有目的、有組織的活動中所表現(xiàn)出來的效率和效果反映了所開展活動目標(biāo)選擇的正確性及其實現(xiàn)的程度。1234組織就是為企業(yè)的經(jīng)營提供所必要的原料、設(shè)備、資本和人員。通過指揮的協(xié)調(diào)，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現(xiàn)本企業(yè)的利益。協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合，以便于企業(yè)經(jīng)營的順利進行。預(yù)見是管理的一個基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動計劃。02如何提升執(zhí)行力workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandability第二部分執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動發(fā)展?jié)摿Σ粌H僅是指你的競爭產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Π研袆幼兂山Y(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力可能你會感覺是不是不論再怎么拼，市場的盤子也就這么大了。高層：執(zhí)行之道高層注重執(zhí)行之道。挑選執(zhí)行力強的中層干部，發(fā)現(xiàn)管理鏈中所出現(xiàn)的問題，推行執(zhí)行力的不斷提升。中層具備執(zhí)行之法。要具備一定的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，又要具備快速、務(wù)實的工作作風(fēng)。既要將高層的意圖貫徹落實下去，又要帶領(lǐng)自己的下屬完成組織目標(biāo)。執(zhí)行之道個人有情緒對組織缺乏信心沒有認同組織文化團隊成員之間缺乏配合、團結(jié)部門間缺乏協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通團隊成員之間缺乏信任下屬滿意度低不堅持標(biāo)準(zhǔn)，不追求完美注重說而不注重做個人是大業(yè)務(wù)員不愿意承擔(dān)責(zé)任沒有辦法啟發(fā)下屬不做主管缺乏處罰績差下屬的決心不能合理調(diào)配人員出臺制度夠不夠嚴謹管理者有沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進？流程是否有利于執(zhí)行？在執(zhí)行過程中是否缺少行之有效的方法？管理者不能率先垂范管理者未控制好情緒管理者缺乏對下屬的信任管理者缺乏對團隊的控制力主管素質(zhì)管理技能下屬對組織的發(fā)展缺乏信心對組織的忠誠度不高沒有認同組織文化團隊成員之間缺乏配合、團結(jié)03高效的溝通技巧workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandability第三部分這一年中有哪幾個關(guān)鍵的任務(wù)？該根據(jù)這些任務(wù)如何分配時間？今年的哪段時期的時間最充裕？協(xié)作和溝通團隊成員之間缺乏信任今年的哪段時期的時間最緊張？下屬滿意度低不堅持標(biāo)準(zhǔn)我希望在這一年過去以后得到什么？高效溝通相關(guān)問題這一年中還有哪些事情需要我花費時間？我必須做哪些事情？這些事情必須在什么時候完成？對象原則（5W2H原則）四象限（時間管理矩陣）PDCD循環(huán)法SMART原則有序原則二八定律（帕累托法則）04工作效率的提升workefficiencyandabilityimprovementcoursesintheworkplaceefficiencyandability第四部分態(tài)度和意識是有效溝通的基本前提每個人對你所要表達的內(nèi)容理解接受能力、程度以及目的是不同的溝通時必須選擇合適的方法、渠道和時機。溝通保持積極的心態(tài)，不僅可以使你能夠有效、完整地表達自己的觀點同時可以實現(xiàn)有效的思想情感的交流。見人下菜碟是有效溝通的成功秘訣相互尊重是有效溝通的必要條件溝通要有誠意、相互尊重，取得對方的信任并與被溝通者建立感情。要善于換位思考，站在對方的角度思考問題，不僅可以充分地理解對方的感受進而保證溝通的暢通。換位思考是有效溝通的初步保證應(yīng)重點或詳細進行匯報盡量與上司看問題的角度保持一致。應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，盡量不帶有突出個人和自我評價的色彩，以避免引起上司的反感。匯報的內(nèi)容與上司原定計劃和原有期望相對應(yīng)。下屬認為匯報就是向上面介紹自己也很少確認自己的匯報上司是否清晰地接受了。對于上司所關(guān)注的重點，應(yīng)重點或詳細進行匯報盡量與上司看問題的角度保持一致。匯報注意四個要點要點一要點二要點四要點三商