《杭州S塑管公司供應(yīng)鏈管理問題及優(yōu)化建議》9800字（論文）

杭州S塑管公司供應(yīng)鏈管理問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25175杭州S塑管公司供應(yīng)鏈管理的研究 17737關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；物流配送；業(yè)務(wù)模式 18335一、引言 129195二、相關(guān)概述 217616（一）供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念 217602（二）學(xué)者對供應(yīng)鏈管理的研究 312892三、杭州恒藝塑管公司簡介與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 324235（一）杭州恒藝塑管公司簡介 3532（二）杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 318376四、杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈管理存在的問題 611278（一）信息化系統(tǒng)需要完善 620360（二）與供應(yīng)商關(guān)系有待鞏固 725318（三）物流配送能力有待提升 79048（四）供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才不足 822160五、杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)建議 829359（一）完善信息運(yùn)作系統(tǒng)，提高信息管理水平 8688（二）強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 921631（三）優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，提升物流配送能力 103273（四）引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才，打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 10310六、結(jié)論 116333參考文獻(xiàn) 12摘要：供應(yīng)鏈管理的目的是整合供應(yīng)商、制造商、分銷商、配送中心、超市等，并將各環(huán)節(jié)采購、生產(chǎn)、計(jì)劃、配送和退貨等連接起來。運(yùn)行業(yè)務(wù)流程和重組組織管理將提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的服務(wù)水平，降低成本，提高公司的效率。有效管理供應(yīng)鏈在很大程度上可以節(jié)省資源和降低成本。它對商業(yè)和國家都至關(guān)重要，是改善包容性競爭力的重要途徑。許多科學(xué)家研究和討論了供應(yīng)鏈管理理論。到目前為止，供應(yīng)鏈管理理論已經(jīng)非常成熟。這篇文章主要探究的是杭州恒藝塑管公司的供應(yīng)鏈管理情況，分析了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)存在的問題，提出了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降本增效的措施及供應(yīng)商信息管理策略及保障。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；物流配送；業(yè)務(wù)模式一、引言供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是整合和優(yōu)化所有企業(yè)，如今供應(yīng)鏈也在朝著節(jié)能高效的方向發(fā)展，制造業(yè)作為供應(yīng)鏈體系中的重要組織之一，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響巨大，制造業(yè)的繁榮對整個(gè)民族的來說至關(guān)重要。盡管現(xiàn)就單我國制造業(yè)已經(jīng)非常繁榮，行業(yè)中各種生產(chǎn)設(shè)備和工藝都在快速升級(jí)，并且相關(guān)業(yè)務(wù)增長迅速。但同時(shí)也需要注意到，企業(yè)面臨生產(chǎn)成本高、資源過度使用、能源消耗大的問題也越來越多重要的。在后續(xù)對發(fā)展中，企業(yè)在生產(chǎn)效率提高對同時(shí)，需要經(jīng)一步降低生產(chǎn)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)也正在成為一大主題，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中應(yīng)繼續(xù)關(guān)注。規(guī)劃是制造業(yè)的關(guān)鍵問題，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)供需，提升供應(yīng)鏈管理效率，綜合提升企業(yè)經(jīng)營水平。本研究的目的：本文采用案例研究的方法，分析了杭州恒藝塑管公司購供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，分析了該公司供應(yīng)鏈管理中存在的問題，并提出了一些解決方案。本研究的意義如下：（1）根據(jù)對現(xiàn)有文獻(xiàn)對整理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前學(xué)術(shù)界對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了大量案例分析，但很少以生產(chǎn)制造型企業(yè)為例。因此本論文在收集了關(guān)于物流公司供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)后，就杭州恒藝塑管公司采購供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，有助于充實(shí)中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究理論；（2）本論文在進(jìn)行分析時(shí)，通過對案例企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查對方式搜集了相關(guān)數(shù)據(jù)，以期對杭州恒藝塑管公司易購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化提供一些可供參考和指導(dǎo)的對策，能夠幫助它更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理。同時(shí)給更多物流公司在供應(yīng)鏈管理方面以借鑒啟示，研究根據(jù)具體企業(yè)對情況進(jìn)行展開，因此研究具有良好對實(shí)踐性。二、相關(guān)概述（一）供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诖笠?guī)模社會(huì)生產(chǎn)的背景下形成的，也是由發(fā)展過程決定的。從一開始，供應(yīng)鏈只是一個(gè)公司購買原材料和零部件的內(nèi)部過程。這個(gè)概念太古老了，只適用于企業(yè)內(nèi)部交易，關(guān)注公司本身的利潤。然而，由于世界經(jīng)濟(jì)的“強(qiáng)勁增長”，供應(yīng)鏈的含義也與兩個(gè)相關(guān)企業(yè)有關(guān)張爽.企業(yè)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究[J].中國中小企業(yè)，2020(02):193-194.。在這種情況下，貿(mào)發(fā)會(huì)議在協(xié)助發(fā)展中國家和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國家制定和執(zhí)行國家和區(qū)域戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃方面發(fā)揮著極其重要的作用。供應(yīng)鏈管理是一種常用的綜合管理方法。在此框架內(nèi)，對供應(yīng)鏈的三大流程進(jìn)行了全面規(guī)劃，規(guī)范了整體管理流程，并考慮了我國的實(shí)際國情。加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，保證在客戶規(guī)定時(shí)間前完成交貨。供應(yīng)鏈管理最主要的是將生產(chǎn)過程中的多余環(huán)節(jié)進(jìn)行去除，減少不必要的成本消耗。增加企業(yè)的市場份額，增強(qiáng)客戶的“重復(fù)率”，將使公司有機(jī)地融入供應(yīng)鏈，提高效率。為了提高客戶對企業(yè)的“回報(bào)率”，必須實(shí)施集成化管理模式，完善信息管理系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)人才，合理分配企業(yè)收入，以提高客戶滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品批量銷售，降低成本消耗周冰.關(guān)于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020(05):133-134.。此外，還需要結(jié)合投資等融資方式為企業(yè)籌集資金，從而為供應(yīng)鏈運(yùn)營的各個(gè)方面提供財(cái)務(wù)保障。近年來，國外喜歡采用供應(yīng)鏈管理模式，這種模式越來越受到各國的歡迎。供應(yīng)管理徹底改變了企業(yè)和用戶之間的交流方式。所以，目前的企業(yè)已經(jīng)完全以客戶需求為產(chǎn)品研發(fā)的重心，力求提供最合客戶心意的產(chǎn)品和服務(wù)，提高了服務(wù)的及時(shí)性和有效性，大大提高了客戶滿意度張爽.企業(yè)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究[J].中國中小企業(yè)，2020(02):193-194.周冰.關(guān)于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020(05):133-134.張艷麗.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020(03):21-22.（二）學(xué)者對供應(yīng)鏈管理的研究供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诖笠?guī)模社會(huì)生產(chǎn)的背景下形成的，而這種生產(chǎn)也通過發(fā)展進(jìn)程加以界定。從一開始，供應(yīng)鏈就只是一個(gè)公司購買原材料和部件的內(nèi)部過程。這種概念過于老舊只適用于企業(yè)的內(nèi)部交易，側(cè)重于公司本身的利潤。但是，由于全世界經(jīng)濟(jì)的“旺盛生長”，供應(yīng)鏈的含義也和兩種相關(guān)企業(yè)有關(guān)聯(lián)，對于這種情況，貿(mào)發(fā)會(huì)議的作用就體現(xiàn)了出來，它可以幫助處于發(fā)展中以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國家完善他們的交易方式。供應(yīng)鏈管理屬于較為常見的綜合管理辦法，在這一框架內(nèi)，對供應(yīng)鏈中的三個(gè)主要流量進(jìn)行了綜合規(guī)劃，規(guī)范了整體的管理流程，同時(shí)也結(jié)合了實(shí)際國情。加強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的生產(chǎn)力，并最終滿足客戶的需要。主要目標(biāo)是減少供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中不必要的材料費(fèi)用和時(shí)間。提高企業(yè)的市場份額，加強(qiáng)客戶的回頭率，這使公司能夠有機(jī)地融入供應(yīng)鏈并提高其效率。想要提升客戶對企業(yè)的“回頭率”，就要實(shí)施綜合管理的模式，改進(jìn)信息管理系統(tǒng)，培訓(xùn)專業(yè)人員，合理分配企業(yè)收入，從而增加顧客的滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品的大量銷售，降低成本消耗，結(jié)合投資等融資方式為企業(yè)籌集資金，從而為供應(yīng)鏈的各方面運(yùn)行提供資金保障。這幾年，外國國家很喜歡采用供應(yīng)鏈的管理模式，且這種模式越來越受到各國的歡迎。供應(yīng)鏈管理打破了企業(yè)和用戶間傳統(tǒng)的聯(lián)系形式，因此，以前的企業(yè)已經(jīng)從“驅(qū)動(dòng)”到“客戶”，增強(qiáng)了企業(yè)在服務(wù)上的及時(shí)性和有效性，和大大提高了客戶滿意度張艷麗.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020(03):21-22.張艷麗.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020(03):21-22.三、杭州恒藝塑管公司簡介與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀（一）杭州恒藝塑管公司簡介杭州恒藝塑管有限公司成立于2007年03月16日，注冊地位于浙江省杭州市余杭區(qū)良渚村11組。經(jīng)營范圍包括塑料套管生產(chǎn)、銷售等。（二）杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀首先對杭州恒藝塑管公司目前供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，找出其存在的問題，并分析其原因，在此前提下，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行再設(shè)計(jì)。杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈流程圖如下：圖1杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈流程圖1.杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的管理模式杭州恒藝塑管公司的商業(yè)模式是OEM傳統(tǒng)模式。營銷部獲取客戶要求之后，通知產(chǎn)品開發(fā)部門按照要求生產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)部確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量后統(tǒng)計(jì)所需的材料并告知采購部，采購部依據(jù)開發(fā)部提供的材料需求清單進(jìn)行材料采購和招標(biāo)工作。管理部門的生產(chǎn)取決于客戶下單的數(shù)量。向負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)部發(fā)出生產(chǎn)指示，產(chǎn)品將交付給客戶。在供應(yīng)鏈管理中，找到品質(zhì)良好對的材料供應(yīng)商是最重要的問題。原材料供應(yīng)商分為兩種，第一種為生產(chǎn)材料供應(yīng)商；第二種為產(chǎn)品研發(fā)部門供應(yīng)商，這類企業(yè)以生產(chǎn)、研究、開發(fā)產(chǎn)品為中心，擁有較強(qiáng)對技術(shù)能力。由于供應(yīng)商選擇非常重要，因此公司供應(yīng)鏈管理部門缺乏相應(yīng)對權(quán)責(zé)規(guī)定，將使產(chǎn)品從制造到營銷整條供應(yīng)鏈都發(fā)生故障，甚至有時(shí)由于中間環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤，造成產(chǎn)品交貨延誤，引起客戶不滿。2.杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的管理體系在采購上面，杭州恒藝塑管公司的采購部門在采購前還需要了解材料供應(yīng)商的資料，同時(shí)將材料送給產(chǎn)品開發(fā)部，并用這些材料生產(chǎn)出樣品進(jìn)行測試。開發(fā)部、采購部、質(zhì)檢部共同參與樣品的質(zhì)量檢測過程。如果生產(chǎn)出的樣品合格，買方要求供應(yīng)商提出原材料的總價(jià)，然后雙方進(jìn)行協(xié)商確定統(tǒng)一價(jià)格，協(xié)商過程中的文件以及具體事項(xiàng)都由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)。在談判過程中，買方將給出原材料價(jià)格、最低采購數(shù)量、付款方式等等。和供應(yīng)商談好價(jià)格了以后，企業(yè)正式確定供應(yīng)商名額。采購部將所需材料的數(shù)量提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商按照數(shù)量要求進(jìn)行材料生產(chǎn)以及發(fā)貨工作。要是杭州恒藝塑管公司打算和供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，就會(huì)盡量將供應(yīng)商的價(jià)格壓到最低，而供應(yīng)商則認(rèn)為自己應(yīng)該上調(diào)價(jià)格，認(rèn)為公司對其有需求。要是供應(yīng)商不能答應(yīng)公司的降價(jià)要求，公司就會(huì)去找價(jià)格更低的供應(yīng)商。從原材料庫存上面來看，杭州恒藝塑管公司的生產(chǎn)一般是量產(chǎn)型的。因此，在生產(chǎn)的早期，公司可以根據(jù)客戶的訂單預(yù)測后期采購的原材料數(shù)量。過度購買原材料往往會(huì)占用大量資金。3.杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的管理方法（1）供應(yīng)商管理杭州恒藝塑管公司也非常謹(jǐn)慎地選擇其供應(yīng)商，他們會(huì)從不同方面看，盡量選擇成本更低、質(zhì)量更好的材料供應(yīng)商。在此背景下，它還制定了具體的供應(yīng)商管理方法，該公司這部分工作的負(fù)責(zé)是采購部。采購部下設(shè)采購開發(fā)部和材料控制部，采購發(fā)展部主要負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)商的管理。想獲得符合公司要求的材料供應(yīng)商，公司就必須對所有招標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的評估，和合適的供應(yīng)商處理好關(guān)系，明確用貨量以及材料價(jià)格，做出采購決定：該部門的日常工作主要是供應(yīng)商的溝通和管理，如訂單數(shù)量、交貨時(shí)間、付款等。此外，物控制負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商的資格。杭州恒藝塑管公司在供應(yīng)商管理方面非常用心。杭州恒藝塑管公司的供應(yīng)商分為兩類：第一種是直接合作伙伴供應(yīng)商。此類供應(yīng)商一般具有以下特點(diǎn)：①客戶認(rèn)可和選擇；②通過IS09001等官方國際認(rèn)證；③國際認(rèn)可供應(yīng)商認(rèn)可；④客戶選擇，樣品經(jīng)國內(nèi)外代理商檢驗(yàn)合格。第二類是按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行評估，條件如下：①公司對其產(chǎn)品的環(huán)保性能有一定的要求；②公司對產(chǎn)品的環(huán)保性能有一定的要求，因此對供應(yīng)商原材料的質(zhì)量要求非常高。表1供應(yīng)商等級(jí)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商等級(jí)供應(yīng)商分值（百分制）A91—100B81—90C(C+)76—80C(C-)71—75D60以下對供方評價(jià)低于C－級(jí)的，采購單位應(yīng)通知供方限期整改。整改后評審不符合要求的，兩次評審不合格的，取消供方資格。（2）庫存管理不只是生產(chǎn)廠區(qū)，杭州恒藝塑管公司在其他地方還建造了許多大型倉庫。一些倉庫主要存儲(chǔ)半成品、殘次品以及原材料。而成品保存的倉庫的管理要比其他倉庫更為繁瑣，每天來往的物流車輛也非常多。倉庫部主要負(fù)責(zé)庫存管理，倉庫部職責(zé)：①品管部確認(rèn)原材料質(zhì)量沒有問題后，就會(huì)將原材料放進(jìn)倉庫存儲(chǔ)，等到生產(chǎn)部門過來搬運(yùn)。這時(shí)，倉管人員主要負(fù)責(zé)核對原材料的各項(xiàng)信息，并在倉管系統(tǒng)中進(jìn)行信息錄入；②倉庫必須保證倉庫內(nèi)的物料質(zhì)量不受損害；③對庫存物料進(jìn)行記錄，并定期檢查物料數(shù)量；④當(dāng)生產(chǎn)部門到達(dá)接收所需材料時(shí)，倉庫將材料依次發(fā)送到各個(gè)生產(chǎn)部門。按照配套清單維修骨干，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告庫存短缺情況；⑤將庫存數(shù)量告知采購部門，讓采購部門計(jì)算好進(jìn)貨數(shù)量；⑥倉庫要對一些不合格的損壞或毀壞的材料都要報(bào)廢處理。倉庫在處理原材料時(shí)，還需要進(jìn)行倉庫發(fā)貨。（3）信息系統(tǒng)杭州恒藝塑管公司都是采用EPR系統(tǒng)來做公司的信息系統(tǒng)，在相應(yīng)的子系統(tǒng)中，各個(gè)部門都可以在里面找到自己所需的信息。比如：采購部需要通過系統(tǒng)獲取供應(yīng)商的基本信息以及材料報(bào)價(jià)；生產(chǎn)部需要在系統(tǒng)中獲取生產(chǎn)要求以及生產(chǎn)資料。同時(shí)，各部門需要保證信息資源的共享性，方便部門間的工作交流。就比如，生產(chǎn)部先在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)計(jì)劃，其他部門就可以通過系統(tǒng)獲取到想要的信息；財(cái)務(wù)部門可以將整理好的財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)送到系統(tǒng)上，各部門就可以在系統(tǒng)上看到自己的績效完成情況；倉庫就可以根據(jù)這些信息計(jì)算進(jìn)貨量并發(fā)送給采購部門，生產(chǎn)部門還可以通過每天發(fā)布的庫存和部門信息來確定可以生產(chǎn)多少其他產(chǎn)品。杭州恒藝塑管公司目前有電子辦公和網(wǎng)絡(luò)辦公兩種形式。以前手寫的表格可以用電子表格快速完成，使倉庫管理人員更容易輸入信息，為其他活動(dòng)發(fā)布信息，提高倉庫管理人員的效率。四、杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈管理存在的問題（一）信息化系統(tǒng)需要完善杭州恒藝塑管公司作為供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，在信息化方面相對落后。它只有一個(gè)ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）支持鋼材交易平臺(tái)和在線支付方式的電子商務(wù)。它缺乏直觀的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和處理系統(tǒng)。信息化平臺(tái)還有很長的路要走。在銷售方面，80%以上的訂單交易依賴于公司的供應(yīng)商匹配，經(jīng)銷商通常通過電話、微信等方式進(jìn)行溝通。鋼材市場經(jīng)常波動(dòng)，商品價(jià)格每天都有所不同。在獲得更準(zhǔn)確的價(jià)格之前，應(yīng)詢問當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商才能得到比較和準(zhǔn)確的價(jià)格。目前沒有更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可用，它是手動(dòng)收集的數(shù)據(jù)。此外，自下而上的交易量高，公司能夠與頻繁和知名的中介機(jī)構(gòu)保持長期合作關(guān)系。原因是供應(yīng)鏈中企業(yè)的計(jì)算機(jī)水平普遍較低，信息采集仍依賴人工操作。對于運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工等一般業(yè)務(wù)，杭州恒藝塑管公司還沒有足夠的在線客服平臺(tái)，嚴(yán)重依賴人工操作及其ERP系統(tǒng)。能否需要提供運(yùn)輸服務(wù)，供應(yīng)鏈企業(yè)的用戶一直很關(guān)心。杭州恒藝塑管公司尚未提高其在制造和研究方面提升企業(yè)的信息化程度。電子商務(wù)方面，在線供應(yīng)商大約有2000家，但訪問的用戶數(shù)量比較少，日均UV（瀏覽量）在3000左右。一方面，這是因?yàn)槟壳暗碾娮由虅?wù)平臺(tái)并不理想，缺乏數(shù)據(jù)可視化功能和交易之后的流程。另一方面，供應(yīng)鏈服務(wù)層面的信息化整體水平較低。電子供應(yīng)商的價(jià)格準(zhǔn)確率低，即時(shí)訪問性差，用戶更喜歡線下交易。與電子商務(wù)相比，線下對用戶來說更方便、更可靠。（二）與供應(yīng)商關(guān)系有待鞏固一是采購部門對供應(yīng)商的管理，還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系，因此，采購成本非常高；與其他部門沒有任何關(guān)于供應(yīng)商管理方面的聯(lián)系。例如，產(chǎn)品研發(fā)部門認(rèn)為供應(yīng)商提供的原材料樣品符合標(biāo)準(zhǔn)，制造部門經(jīng)過測試可以使用。采購部門認(rèn)為應(yīng)該選擇和評估供應(yīng)商，而產(chǎn)品研發(fā)部門無權(quán)執(zhí)行這工作。所以，由產(chǎn)品研發(fā)部提供的原料樣品，由采購部門負(fù)責(zé)不接受評估結(jié)果。另外，質(zhì)量部認(rèn)為樣品質(zhì)量評價(jià)是質(zhì)量部的工作，沒有考慮評價(jià)結(jié)果，研究和發(fā)展司提供。因此，供應(yīng)商將與研發(fā)部門、采購部門和質(zhì)量部門互動(dòng)，為供應(yīng)商增加原材料供應(yīng)成本。采購司更加重視低成本戰(zhàn)略。采購部門經(jīng)常尋求低成本的供應(yīng)商，并對現(xiàn)有供應(yīng)商施加壓力，要求他們降低原材料供應(yīng)價(jià)格。這將產(chǎn)生一系列的問題，如供應(yīng)商機(jī)會(huì)主義，以次充好，等等。本公司質(zhì)量部嚴(yán)格按照本公司的采購標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、接收原材料。在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)商認(rèn)為不僅要提供低成本的原料，還要保證原料的質(zhì)量。這樣的交易怎么能繼續(xù)進(jìn)行？這樣會(huì)讓現(xiàn)有的供應(yīng)商退出。二是供需雙方缺乏信息交流，業(yè)務(wù)需求得不到滿足；杭州恒藝塑管公司作為供應(yīng)商未能及時(shí)提供有關(guān)客戶需求、生產(chǎn)情況的信息。僅當(dāng)供應(yīng)商及時(shí)提出要求時(shí)，他們會(huì)說，為了降低原材料采購的成本，提供虛假的采購數(shù)據(jù)，供應(yīng)商會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備大量原材料，但該公司沒有購買最終的原材料，因此供應(yīng)商的原材料庫存被迫積壓在廠庫，但供應(yīng)商并沒有及時(shí)告知公司的生產(chǎn)能力和原材料的供應(yīng)情況。一些供應(yīng)商虛假承諾接收訂單但不按時(shí)交貨，當(dāng)事人之間缺乏及時(shí)的溝通，導(dǎo)致了當(dāng)事人之間的互不信任。（三）物流配送能力有待提升在進(jìn)行采購之前，采購員必須寫一份采購申請表并返回給采購經(jīng)理。經(jīng)采購經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交公司事業(yè)部總監(jiān)審批。采購訂單也必須由采購和銷售經(jīng)理審核，購買過程不涉及購買環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)量小的時(shí)候，這樣繁瑣的采購流程不會(huì)造成太大問題，但要是業(yè)務(wù)量突然增大的情況，采購流程過于繁瑣就會(huì)導(dǎo)致公司整體效率下滑，沒辦法按照約定交貨給客戶。杭州恒藝塑管公司對原材料的需求通常是按照上一季度的材料采購數(shù)量來確定，但獲取的數(shù)據(jù)通常不夠準(zhǔn)確，造成缺貨、壓貨等現(xiàn)象。比如說，天氣過差導(dǎo)致材料運(yùn)輸時(shí)間變長，這會(huì)造成生產(chǎn)進(jìn)度被延誤。一道規(guī)定時(shí)間，工廠還沒有將要求的貨足量生產(chǎn)出來，而買主也沒有做出正確的決定，顧客的不滿情緒將會(huì)增加。生產(chǎn)管理采購部負(fù)責(zé)組織原材料的生產(chǎn)和采購工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，采購部不了解各生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和調(diào)整能力。采購部僅根據(jù)首單數(shù)量采購原材料，不結(jié)合當(dāng)前情況確定發(fā)貨數(shù)量和發(fā)貨時(shí)間。這很容易導(dǎo)致原材料或過剩資本的積累。（四）供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才不足在B2B行業(yè)，杭州恒藝塑管公司作為供應(yīng)鏈中的主要服務(wù)鏈，完全依靠商家與客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系來規(guī)劃和管理上下游企業(yè)。在內(nèi)部，在管理方面，杭州恒藝塑管公司知識(shí)體系的培訓(xùn)缺乏，只注重市場營銷培訓(xùn)。員工對供應(yīng)鏈的理解仍不足以適應(yīng)公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展。加強(qiáng)公司內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)行業(yè)知識(shí)，提高員工素質(zhì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人才是企業(yè)管理供應(yīng)鏈的關(guān)鍵問題。一方面，因?yàn)槲覈鴮τ诠?yīng)鏈管理理論的理解程度還不是很好，杭州恒藝塑管公司管理者對此認(rèn)識(shí)比較淺，缺少供應(yīng)鏈管理方面的人才。其次，供應(yīng)鏈管理理論涉及到的專業(yè)性與杭州恒藝塑管公司的行業(yè)不相符。杭州恒藝塑管公司的供應(yīng)鏈管理所需要的技術(shù)種類有很多種，這不僅不i該公司的技術(shù)要求更加高，還更加需求供應(yīng)鏈管理方面的人才，所以這無疑給杭州恒藝塑管公司的人才招募提了更高的標(biāo)準(zhǔn)。五、杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)建議（一）完善信息運(yùn)作系統(tǒng)，提高信息管理水平信息供應(yīng)鏈為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益帶來諸多好處。通過在線交易平臺(tái)查看產(chǎn)品并向多個(gè)用戶提交資源。最終用戶可以自助下單、支付、簽署協(xié)議、資金結(jié)算、開票、退貨整個(gè)供應(yīng)鏈流程在線。通過優(yōu)化上下游各方的需求，實(shí)現(xiàn)資金利用率最大化。建立了及時(shí)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過在互聯(lián)網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布不良供應(yīng)商信息和質(zhì)量信息，更好地保護(hù)客戶權(quán)益。杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀研究建議公司加強(qiáng)組織內(nèi)外合作，在互聯(lián)網(wǎng)上建立完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，互通其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可視化跟蹤信息，同時(shí)逐步淘汰供應(yīng)。連鎖信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。專注于識(shí)別供應(yīng)鏈中的弱點(diǎn)和業(yè)務(wù)問題，同時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)并優(yōu)化供應(yīng)鏈本身的流程。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵供應(yīng)鏈層次，對潛在的異常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生預(yù)警信號(hào)，從全局角度實(shí)施運(yùn)營管理。利用整個(gè)智能大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)學(xué)模型來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的供應(yīng)鏈信息化業(yè)務(wù)。圖2顯示了供應(yīng)鏈可視化平臺(tái)的概要設(shè)計(jì)。圖2杭州恒藝塑管公司供應(yīng)鏈平臺(tái)可視化界面概要設(shè)計(jì)（二）強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)鏈企業(yè)的合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。廣泛的用戶群是區(qū)塊鏈成功的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈中的企業(yè)如果想要構(gòu)建區(qū)塊鏈應(yīng)用，就需要加強(qiáng)不同利益相關(guān)者之間的協(xié)作，在區(qū)塊鏈中協(xié)同工作。建立志同道合的企業(yè)聯(lián)盟，相互交流，精誠合作，實(shí)現(xiàn)長期友好、互利的合作。戰(zhàn)略企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)的運(yùn)用，將顯著加速供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。得益于杭州恒藝塑管公司產(chǎn)品線的多元化，協(xié)調(diào)供應(yīng)系統(tǒng)大結(jié)構(gòu)的成本效益明顯，供應(yīng)商的配送效率、質(zhì)量、價(jià)格控制等壓力很大是由于供應(yīng)商質(zhì)量不同，杭州恒藝塑管公司需要通過對主要供貨商的各個(gè)方面進(jìn)行評估和檢查，實(shí)現(xiàn)集中管理和控制。觀察標(biāo)準(zhǔn)可從供應(yīng)商的未來發(fā)展目標(biāo)、銷售面積、產(chǎn)品及時(shí)交付、產(chǎn)品質(zhì)量、合格率，產(chǎn)品價(jià)格等入手等等。同樣的發(fā)展目標(biāo)可以更好地促進(jìn)未來的發(fā)展，為采購渠道參與者提供一定數(shù)額的投資有助于保持渠道的穩(wěn)定。通過考核選拔，可以確定潛在的長期合作供應(yīng)商。通過加強(qiáng)全年貨運(yùn)合作，加強(qiáng)溝通，雙方簽訂合作協(xié)議，保持長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目標(biāo)是在不降低的情況下合理降低采購成本優(yōu)先考慮原材料短缺。提高采購部門的響應(yīng)速度，避免操作風(fēng)險(xiǎn)。此外，家電制造商可能會(huì)面臨跨境運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)，海關(guān)和全球采購中的質(zhì)量檢查風(fēng)險(xiǎn)；匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；散裝材料的價(jià)格可能會(huì)有很大的變化，國內(nèi)外市場等一系列風(fēng)險(xiǎn)。和供應(yīng)商的關(guān)系渠道，能夠更加開放的與供應(yīng)商交換信息，合作開發(fā)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，用長期合同合作代替短期的單位交易，降低供應(yīng)鏈上不合理使用資源，使得整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更平穩(wěn)。在原材料價(jià)格起伏較大，或者供應(yīng)短缺的情況下，供應(yīng)商會(huì)給他們一些折扣或者優(yōu)先供應(yīng)。企業(yè)降低了大量原材料庫存累積量，減少庫存管理成本。對于供應(yīng)商而言，雙方交流信息，還使生產(chǎn)計(jì)劃得以簡化，避免在生產(chǎn)中造成損失。供應(yīng)鏈視角下，供應(yīng)商要站在戰(zhàn)略高度審視雙方長遠(yuǎn)發(fā)展。在明確了雙方的職責(zé)之后，需訂立渠道協(xié)議，這些前期協(xié)議對主要租用就是提高違約成本，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。并且采用約束機(jī)制最小化渠道沖突，不要在雙方長期交易對過程中盲目壓價(jià)，徐亞喲給供應(yīng)商以合理區(qū)間內(nèi)的利潤空間，構(gòu)建雙贏乃至多贏共生機(jī)制等。（三）優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，提升物流配送能力供應(yīng)鏈管理應(yīng)該讓每個(gè)鏈參與者形成合理的分工，為節(jié)約供應(yīng)鏈整體物流成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈參與者的雙贏。在中國，零售企業(yè)通過整合重組銷售渠道實(shí)現(xiàn)了物流一體化，從而使零售商和生產(chǎn)商在商品配送中逐步形成物流資源配置模式。同時(shí)充分利用第三方物流。實(shí)行相互協(xié)同配送、相互調(diào)劑、善于使用物流設(shè)施，減少企業(yè)在運(yùn)輸和配送方面的重復(fù)和損失，提高配送的效率。聯(lián)合配送模式主要是基于橫向和縱向一體化的公司主導(dǎo)下的聯(lián)合配送，或是多邊一體化配送。如何實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品配送并降低一定所需的存儲(chǔ)成本是任何零售商都面臨的重要問題分、所以必須要提前進(jìn)行規(guī)劃，降低配送成本。根據(jù)公司對實(shí)際情況，可以通過建立配送中心的集中配送方式來提升配送效率。在籌劃配送中心對過程中，就需要提前進(jìn)行布局、規(guī)模、功能等多種因素對中和評估，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)的集中物流配送。在管理模式上，對于零售企業(yè)而言需要采用ECR或QR等供應(yīng)鏈管理手段，這中管理方式能夠縮短交貨時(shí)間，并利用大量小訂單更快地替代大訂單，減少了配送站的不可用庫存，提高了交貨速度。（四）引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才，打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)為保證供應(yīng)鏈的組織和管理，相互學(xué)習(xí)人才管理的關(guān)鍵。為供應(yīng)鏈中的合作伙伴建立共同愿景，促進(jìn)公司之間的信任，為優(yōu)秀學(xué)員提供特定獎(jiǎng)勵(lì)。為供應(yīng)鏈中的研究計(jì)劃制定共同愿景?；谄髽I(yè)文化和企業(yè)政策管理的共同工作目標(biāo)，共同愿景是其成員工作的內(nèi)部力量。每個(gè)組織的愿景可能都發(fā)生了變化和演變，在此過程中，新的想法不斷涌現(xiàn)，最終形成了一個(gè)共同的、可持續(xù)的愿景。該愿景為學(xué)習(xí)活動(dòng)提供了目標(biāo)和鼓勵(lì)，對于培訓(xùn)各方在供應(yīng)鏈組織方面尤為重要。如果協(xié)會(huì)成員有共同的愿景，他們就可以致力于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目標(biāo)。基于共同愿景學(xué)習(xí)和創(chuàng)造創(chuàng)造力的愿望將鼓勵(lì)整個(gè)組織的成員尋找更好的方法來實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。圖3展示了共同愿景在促進(jìn)組織學(xué)習(xí)中的作用。圖3共同愿景對供應(yīng)鏈組織學(xué)習(xí)的推動(dòng)作用對于企業(yè)長期而言，由個(gè)人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景、組織愿景構(gòu)成了一