選煤廠生產(chǎn)例會制度模版（3篇）

選煤廠生產(chǎn)例會制度模版煤礦生產(chǎn)例會制度一、會議主持人介紹及開場禮儀會議主持人，一般為煤礦主管或主任，負(fù)責(zé)主持會議。會議開始時(shí)，主持人應(yīng)引導(dǎo)所有與會人員起立，齊聲喊出“正點(diǎn)奏禮！”之后，再宣布“請大家坐好！”主持人需簡要介紹會議議程，并引領(lǐng)會議步入主題。二、會議紀(jì)要反饋主持人指定記錄員反饋上一次會議的紀(jì)要，以確保與會人員對之前會議內(nèi)容有全面的了解，并核對上一次會議提出的行動計(jì)劃是否得到執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)情況通報(bào)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人將逐一報(bào)告當(dāng)前生產(chǎn)周期的安全生產(chǎn)狀況，包括事故隱患排查、安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的檢查情況，以及應(yīng)急預(yù)案的演練情況。負(fù)責(zé)人需指出存在的問題和安全隱患。四、生產(chǎn)情況匯報(bào)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃，向與會人員報(bào)告生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，涵蓋煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)效率等方面，并展望下一階段的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃。五、質(zhì)量情況匯報(bào)質(zhì)量檢測部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期煤炭質(zhì)量檢測結(jié)果，包括水分、灰分、硫分等關(guān)鍵指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，是否存在質(zhì)量問題，以及已經(jīng)采取的糾正和預(yù)防措施。六、設(shè)備維護(hù)情況匯報(bào)設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告設(shè)備維護(hù)情況，包括設(shè)備故障處理、維修進(jìn)度和設(shè)備保養(yǎng)狀況。負(fù)責(zé)人將針對設(shè)備常見故障提出改進(jìn)建議。七、能源消耗情況匯報(bào)能源管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)煤礦近期能源消耗情況，如電力、燃料等資源的使用狀況，節(jié)能措施的執(zhí)行情況和效果，并提出下一階段的節(jié)能目標(biāo)。八、問題討論與解決方案基于上述報(bào)告，與會人員對存在的問題進(jìn)行深入討論，并共同探討解決方案。在討論過程中，大家應(yīng)基于事實(shí)，充分發(fā)表意見，避免過多使用個(gè)人觀點(diǎn)。九、行動計(jì)劃確定根據(jù)討論結(jié)果，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體措施，形成行動計(jì)劃，以確保問題得到有效解決，并通過會議紀(jì)要進(jìn)行記錄。十、會議總結(jié)會議主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議和意見，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)和行動執(zhí)行，并鼓勵與會人員共同努力，以提高煤礦生產(chǎn)業(yè)績。十一、會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，提醒與會人員提交會議紀(jì)要，并根據(jù)會議內(nèi)容安排下一次會議的時(shí)間和主題。與會人員共同表示感謝，并齊聲宣布“會議解散！”。此煤礦生產(chǎn)例會制度模板旨在提供幫助，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的有序管理和效率提升。選煤廠生產(chǎn)例會制度模版（二）煤礦生產(chǎn)例會制度規(guī)定一、會議時(shí)間和地點(diǎn)的確定1.例會時(shí)間定于每周一下午2點(diǎn)至4點(diǎn)。2.例會地點(diǎn)位于煤礦生產(chǎn)大樓的會議室。二、會議的組織與召集1.生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)召集會議，并且需在每周事先通知所有相關(guān)人員。2.會議通知應(yīng)詳盡列出會議的時(shí)間、地點(diǎn)、議程以及參會人員需準(zhǔn)備的資料。三、會議的主要議程1.周度生產(chǎn)情況報(bào)告：a.報(bào)告各生產(chǎn)區(qū)域煤礦的產(chǎn)量、采礦技術(shù)及設(shè)備運(yùn)行狀況。b.報(bào)告生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括故障率、維修和更換的設(shè)備數(shù)量。c.報(bào)告煤礦的運(yùn)輸狀況，包括煤炭的運(yùn)輸量、運(yùn)輸工具的狀況以及運(yùn)輸?shù)陌踩闆r。d.報(bào)告安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生率、安全隱患以及安全培訓(xùn)等方面的信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)的確認(rèn)：a.根據(jù)煤礦生產(chǎn)情況報(bào)告，確認(rèn)下一周的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。b.依據(jù)市場需求和庫存狀況，對煤礦生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3.生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新：a.提出改進(jìn)和創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)工藝的意見和建議。b.回顧上一周采取的改進(jìn)措施的效果和進(jìn)展情況。c.分享其他煤礦解決類似問題的成功經(jīng)驗(yàn)。4.安全生產(chǎn)情況分析與改進(jìn)措施：a.分析上一周發(fā)生的事故、安全隱患以及安全培訓(xùn)的效果。b.提出針對上周問題的改進(jìn)措施建議。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培養(yǎng)：a.表彰上一周工作表現(xiàn)突出的員工和團(tuán)隊(duì)。b.分享生產(chǎn)技術(shù)和管理知識，提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技術(shù)能力。四、會議記錄與報(bào)告1.指定專人負(fù)責(zé)記錄會議，確保記錄下每個(gè)議程的討論內(nèi)容和結(jié)論。2.會議記錄應(yīng)盡快整理，并向相關(guān)部門和人員匯報(bào)。3.會議的結(jié)論和決策應(yīng)明確責(zé)任人和執(zhí)行的時(shí)間表。五、會議管理及時(shí)間分配1.會議時(shí)間應(yīng)得到嚴(yán)格的控制，確保會議能夠準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束。2.發(fā)言人應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，并盡量控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)言。3.發(fā)言應(yīng)注重問題的解決，保證會議的高效性和目標(biāo)明確性。六、例會的持續(xù)改進(jìn)與評估1.每季度對例會制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整會議的議程和時(shí)間安排。2.定期評估例會的效果，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。七、紀(jì)律與獎勵制度1.對不參加或遲到早退的成員，將依照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2.對在例會上提出有價(jià)值的意見并被采納的成員，將給予相應(yīng)的獎勵和表彰。本煤礦生產(chǎn)例會制度范本旨在提升生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平，期望所有員工能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適宜的調(diào)整和改進(jìn)。選煤廠生產(chǎn)例會制度模版（三）選煤廠生產(chǎn)例會制度是為了加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，確保工作安全和環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)全廠工作的有序進(jìn)行，提高企業(yè)整體生產(chǎn)管理水平和競爭力。該制度規(guī)定了例會的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、形式、紀(jì)律和責(zé)任等方面的要求。一、例會時(shí)間和地點(diǎn)例會每周舉行一次，時(shí)間為每周一的上午9點(diǎn)。如遇到特殊情況需要調(diào)整時(shí)間，必須提前通知所有參會人員。例會地點(diǎn)設(shè)在選煤廠辦公會議室，確保會議環(huán)境和設(shè)備的正常運(yùn)行。二、例會內(nèi)容和形式1.生產(chǎn)情況匯報(bào)：各負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的生產(chǎn)情況，包括煤炭產(chǎn)量、品質(zhì)、成本及其他關(guān)鍵指標(biāo)。2.安全生產(chǎn)情況：安全科負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的安全生產(chǎn)情況，包括安全事故分析、隱患整改情況和安全培訓(xùn)等內(nèi)容。3.環(huán)境保護(hù)情況：環(huán)?？曝?fù)責(zé)人匯報(bào)上周環(huán)境保護(hù)工作情況，包括廢煤處理、廢水處理、廢氣處理等內(nèi)容。4.生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人匯報(bào)下周的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并報(bào)告已完成的生產(chǎn)計(jì)劃情況。5.問題交流和解決：在例會中，各部門負(fù)責(zé)人可以自由提問和交流，共同解決工作中遇到的問題。6.工作計(jì)劃和安排：每次例會結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)人發(fā)布下周的工作計(jì)劃和安排，明確各部門的工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三、例會紀(jì)律和責(zé)任1.準(zhǔn)時(shí)參會：所有參會人員必須準(zhǔn)時(shí)參加例會，不得遲到或早退。如因特殊情況不能參加，需提前請假并得到批準(zhǔn)。2.講求實(shí)效：例會內(nèi)容要精簡明了，減少冗長、重復(fù)或無關(guān)的討論。負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)匯報(bào)和解決實(shí)際問題。3.保持機(jī)密：例會內(nèi)容及相關(guān)材料涉及公司機(jī)密，參會人員要自覺保守，不得泄露外傳。4.持續(xù)改進(jìn)：例會期間，各部門負(fù)責(zé)人可以提出相關(guān)工作改進(jìn)的建議，并在會后進(jìn)行跟蹤和評估。5.分工合作：例會結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)會議要求做好工作安排和任務(wù)分發(fā)，確保相關(guān)工作的推進(jìn)。四、例會效果評估1.每季度，由公司行政部對例會制度進(jìn)行評估，收集各部門對例會意見和建議，并進(jìn)行改進(jìn)完善。2.每半年，通過跟蹤督導(dǎo)，評估例會制度的執(zhí)行情況和產(chǎn)生