材料進(jìn)場管理制度范文（2篇）

材料進(jìn)場管理制度范文一、目標(biāo)與適用范圍本規(guī)定旨在規(guī)范材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理，以確保材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足項目標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的有序進(jìn)行。本規(guī)定適用于項目施工階段所有與材料進(jìn)場相關(guān)的活動。二、術(shù)語定義1.材料進(jìn)場：指在施工過程中，將原材料從供應(yīng)商處運(yùn)送到施工現(xiàn)場，并確認(rèn)其符合工程需求的過程。2.材料驗收：指材料進(jìn)場后，對其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查，以確定是否符合項目要求并進(jìn)行接收的步驟。3.材料進(jìn)場記錄：是指記錄材料進(jìn)場基本信息、驗收結(jié)果及后續(xù)處理措施的文件。三、材料進(jìn)場管理的基本準(zhǔn)則1.供應(yīng)商評估：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，以確保其具備合法經(jīng)營資質(zhì)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力。2.材料進(jìn)場記錄：每批材料進(jìn)場時，需填寫完整的材料進(jìn)場記錄，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等基本信息。3.材料質(zhì)量檢驗：對每批進(jìn)場的材料，需進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以確認(rèn)其符合項目標(biāo)準(zhǔn)。檢驗方法包括外觀檢查、尺寸測量、強(qiáng)度測試等。4.材料數(shù)量核查：進(jìn)場材料數(shù)量應(yīng)與材料進(jìn)場記錄上所示數(shù)量一致，如有差異需立即記錄并進(jìn)行核實。5.不合格材料處理：對于驗收不合格的材料，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，并依據(jù)合同條款進(jìn)行退換貨處理。6.材料存儲：進(jìn)場材料應(yīng)按項目要求進(jìn)行分類、標(biāo)識和存儲，以防止材料損失、混淆或污染。7.材料跟蹤管理：項目負(fù)責(zé)人需定期對已進(jìn)場材料進(jìn)行跟蹤檢查，以確保其按計劃使用，避免因長時間閑置導(dǎo)致的質(zhì)量問題。四、材料進(jìn)場管理的具體流程1.供應(yīng)商選擇與評估（1）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目需求制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和流程。（2）項目負(fù)責(zé)人對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)評估，包括審查相關(guān)證明文件、參考過往業(yè)績、實地考察等。（3）評估合格的供應(yīng)商，需簽訂合同并建立供應(yīng)商檔案。2.材料進(jìn)場準(zhǔn)備（1）項目負(fù)責(zé)人需與供應(yīng)商確認(rèn)材料配送計劃，以確保材料按時進(jìn)場。（2）準(zhǔn)備材料進(jìn)場記錄，并提前通知相關(guān)人員進(jìn)行準(zhǔn)備工作。3.材料進(jìn)場操作（1）材料進(jìn)場時，項目負(fù)責(zé)人或指定人員需在場進(jìn)行驗收工作。（2）對照材料進(jìn)場記錄，核對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等，并進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符，需在記錄上標(biāo)注，并及時通知供應(yīng)商。（4）驗收合格的材料需進(jìn)行標(biāo)識，并送至指定存儲區(qū)域。4.材料進(jìn)場記錄處理（1）確保所有進(jìn)場材料的信息準(zhǔn)確無誤地填寫在材料進(jìn)場記錄上。（2）材料進(jìn)場記錄需按既定流程進(jìn)行簽字確認(rèn)，并存入材料進(jìn)場檔案。五、職責(zé)劃分1.項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行材料進(jìn)場管理規(guī)定，對材料進(jìn)場工作負(fù)全面責(zé)任。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料進(jìn)場工作，包括材料驗收、記錄處理等。3.相關(guān)人員需嚴(yán)格遵守制度要求，認(rèn)真執(zhí)行材料進(jìn)場管理工作，以確保材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)標(biāo)。六、違規(guī)處理對于未按制度要求執(zhí)行材料進(jìn)場管理工作的責(zé)任人，將依據(jù)項目管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的違規(guī)處理。以上為材料進(jìn)場管理的指導(dǎo)性文件，旨在規(guī)范和管理材料進(jìn)場流程，確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量符合項目需求。在實際應(yīng)用中，可根據(jù)項目特性及要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。材料進(jìn)場管理制度范文（二）第一章總則為規(guī)范材料進(jìn)場的管理，提升施工效率與質(zhì)量，確保工地安全與秩序，特制定本規(guī)程。第二章管理適用范圍本規(guī)程適用于所有進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的管理工作。第三章管理原則1.應(yīng)科學(xué)規(guī)劃材料進(jìn)場時間，以滿足施工需求。2.必須嚴(yán)格遵循材料進(jìn)場審批流程，保證材料的品質(zhì)與合格性。3.應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的數(shù)量，防止過多或過少的情況發(fā)生。第四章管理程序1.施工單位需在材料進(jìn)場前向項目經(jīng)理辦公室提出申請，明確材料種類、數(shù)量及預(yù)計進(jìn)場時間。2.項目經(jīng)理辦公室收到申請后，將申請表轉(zhuǎn)交材料管理專員進(jìn)行審核。3.審核專員需對申請的材料種類、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)核查，并進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。4.審核無誤后，專員將在審批表上填寫材料種類、數(shù)量及預(yù)計進(jìn)場時間。5.審核專員完成填寫后，將審批表提交項目經(jīng)理辦公室進(jìn)行最終審核及簽字確認(rèn)。第五章管理責(zé)任1.項目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督材料進(jìn)場管理工作。2.材料管理專員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場申請的審核及現(xiàn)場核查工作。3.施工單位需按照本規(guī)程要求進(jìn)行材料進(jìn)場申請，并配合審核專員的工作。第六章監(jiān)督與檢查1.項目經(jīng)理辦公室將定期進(jìn)行材料進(jìn)場管理的監(jiān)督與檢查，對存在問題的施工單位及時提出整改要求。2.項目經(jīng)理辦公室有權(quán)隨時組織對材料進(jìn)場管理進(jìn)行