分管安全生產的項目副經理工作職責模版（2篇）

分管安全生產的項目副經理工作職責模版項目副經理，作為項目經理的重要助手，尤其在分管安全生產方面，其職責顯得尤為關鍵且重大。其職責涵蓋多個方面，具體包括但不限于以下幾點：一、安全管理1.負責制定和完善安全管理制度與操作規(guī)程，確保其符合法律法規(guī)及公司安全標準，并推動其實施與宣傳，以保障項目操作的安全性。2.組織并實施安全培訓，旨在提升項目組成員及員工的安全意識與技能，確保他們具備安全操作能力。3.定期進行安全檢查，發(fā)現并整改安全隱患，對安全事故與隱患進行及時處理，并編制應急預案，以保障項目的安全生產。4.積極參與項目的安全評估與論證，提出建設性意見，以增強項目的安全性。二、資源管理1.協助項目經理進行項目資源的全面調配與管理，包括人力資源、物資與設備等，確保項目按計劃順利推進。2.跟進項目資源采購與供應情況，確保供應商滿足質量、環(huán)境與安全要求，同時構建良好的合作關系，保障項目資源及時到位。3.監(jiān)控項目成本、進度與質量，及時發(fā)現并解決潛在問題，確保項目按計劃順利進行。三、風險管理1.承擔項目風險管理工作，對項目可能面臨的風險進行全面評估與分析，并制定相應的應對策略。2.建立并維護項目風險管理體系，確保項目風險得到有效管理與控制。3.定期組織風險評估與應對措施的審查，根據實際情況調整風險管理方案，以保障項目的安全運行。四、協調溝通1.與項目各方保持密切溝通，包括項目經理、施工單位、監(jiān)理單位與設計單位等，以平衡并保障各方利益。2.協調解決項目中的問題與糾紛，與相關部門進行有效溝通，化解矛盾與沖突。3.積極參與項目經理組織的會議與討論，提出建設性意見，以促進項目工作的順利進行。五、文檔管理1.負責項目相關文件與資料的整理、歸檔與管理，確保項目資料的完整性與可追溯性。2.編制與分管職責相關的工作文件，如安全操作規(guī)程與應急預案等。3.參與項目進度報告與總結報告的編寫工作，及時反饋項目情況與存在問題。六、團隊管理1.參與項目團隊的組建與招聘工作，確保團隊具備所需的人員配置。2.協助項目經理進行團隊的組織與管理，包括任務分配與績效評估等，以提升團隊工作效率與質量。3.營造積極的團隊合作氛圍，提升團隊凝聚力與工作積極性。七、審計與評估1.負責項目的安全、質量與成本等方面的審計工作，確保項目符合相關要求。2.組織項目的內部評估與外部審核工作，發(fā)現并改進項目中的問題，以提升項目管理水平與工作質量。3.參與項目驗收工作，確保項目交付符合相關標準與要求。需強調的是，以上職責僅為一個基本框架，實際工作中項目副經理可能還需根據具體項目情況進行適當的補充與調整。通過認真履行上述職責，項目副經理將能夠協助項目經理有效管理項目，確保項目的安全生產與順利進行，進而提升項目的成功率與工作效益。分管安全生產的項目副經理工作職責模版（二）一、組織制定項目安全生產計劃1.負責深度參與項目的安全策劃與方案編制工作，依據項目的獨特性和實際情況，科學合理地制定安全生產計劃。2.定期組織并主持項目安全會議，與相關部門及人員緊密溝通，共同明確安全生產目標與任務，并清晰劃分責任范圍。3.精心編制項目的安全生產組織實施方案，細化各環(huán)節(jié)的安全控制措施與應急預案，確保安全工作的系統化、規(guī)范化進行。二、監(jiān)督執(zhí)行項目安全管理制度1.嚴格監(jiān)督項目安全管理制度的執(zhí)行情況，推動項目全體成員嚴格遵守安全規(guī)章制度，營造安全生產的良好氛圍。2.制定詳盡的安全管理要點與操作規(guī)程，明確作業(yè)環(huán)節(jié)的安全標準與流程，加強對作業(yè)人員的專業(yè)培訓與指導。3.定期組織開展安全教育與培訓活動，提升項目人員的安全意識與應急處理能力，增強對安全風險的識別與評估能力。三、組織項目安全檢查與評估工作1.科學制定安全檢查計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，對項目潛在的安全風險進行全面、深入的排查與評估。2.協調各相關部門，對施工現場、設備設施、危險品儲存等關鍵區(qū)域進行細致的安全檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患。3.主導項目的安全評估工作，開展安全風險評估，提出切實可行的安全改進建議，確保項目安全風險得到有效控制。四、處理項目安全事故與應急事件1.負責編制并定期組織演練項目安全事故應急預案，確保在緊急情況下能夠迅速、有序地應對。2.指導安全事故的調查與分析工作，查明事故原因與責任，形成詳盡的事故處理報告與預防措施。3.及時向上級領導與相關部門報告重大安全事故與應急事件情況，提出有效應對措施，最大限度減少事故對項目的影響。五、督促項目工程施工單位安全管理1.與工程施工單位保持密切溝通與合作，監(jiān)督其安全管理工作的執(zhí)行情況，確保其嚴格遵守安全規(guī)定。2.審核并檢查施工單位的安全組織措施，提出改進建議，指導其加強現場安全管理，提升施工質量與安全水平。3.積極協調解決施工單位在安全管理方面遇到的難題與挑戰(zhàn)，推動其持續(xù)改進安全管理措施，確保項目安全施工。六、參與項目相關專項工作1.協助項目經理完成項目的各項專項工作，包括前期準備、進度控制、質量管理等關鍵環(huán)節(jié)。2.定期編制項目安全報告與總結，深入分析安全管理工作的經驗教訓，提出有價值的改進意見與建議。3.加強與監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等各方的溝通與協調，共同解決安全管理問題，確保項目順利推進。七、定期報告項目安全生產情況1.按照規(guī)定的時間與格式要求，定期向上級領導與相關部門提交項目安全生產情況報告與工作進展匯報。2.及時向上級領導反映項目存在的安全風險與問題，提出針對性改進措施與建