2024年供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)大綱全面解讀

2024年供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)大綱全面解讀匯報(bào)時(shí)間：2024-11-27目錄供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)采購(gòu)與供應(yīng)商管理庫(kù)存管理與優(yōu)化策略物流配送與運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享機(jī)制構(gòu)建智能化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用前景總結(jié)回顧與未來(lái)趨勢(shì)展望供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)01供應(yīng)鏈概念及構(gòu)成供應(yīng)鏈的類型根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈可以分為不同類型，如按照產(chǎn)品類型可分為功能型供應(yīng)鏈和創(chuàng)新型供應(yīng)鏈；按照供應(yīng)鏈管理模式可分為推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈等。供應(yīng)鏈構(gòu)成供應(yīng)鏈由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流配送、銷售與服務(wù)等，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及不同的企業(yè)和業(yè)務(wù)活動(dòng)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈管理核心思想系統(tǒng)化管理思想將供應(yīng)鏈看作一個(gè)整體系統(tǒng)，通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源和活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。信息化管理思想借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作，提高管理效率和響應(yīng)速度。風(fēng)險(xiǎn)管理思想識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。客戶導(dǎo)向思想以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和資源配置，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。發(fā)展趨勢(shì)盡管供應(yīng)鏈管理在不斷發(fā)展和完善，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)能力；客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，對(duì)供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性提出更高要求；此外，供應(yīng)鏈中的信息安全和隱私保護(hù)問(wèn)題也日益凸顯，需要企業(yè)采取有效措施進(jìn)行防范。面臨挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)采購(gòu)與供應(yīng)商管理02采購(gòu)需求分析采購(gòu)策略制定通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的深入了解，明確采購(gòu)需求，為采購(gòu)策略的制定提供基礎(chǔ)。根據(jù)采購(gòu)需求，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商情況等因素，制定合適的采購(gòu)策略，包括采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量等。采購(gòu)策略制定與執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控按照制定的采購(gòu)策略進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商信息收集供應(yīng)商深入評(píng)估對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行深入評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面，確保選擇的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的采購(gòu)需求。供應(yīng)商選擇決策根據(jù)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和采購(gòu)策略，做出最終的供應(yīng)商選擇決策。供應(yīng)商篩選與初步評(píng)估根據(jù)收集的信息，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行篩選和初步評(píng)估，確定符合企業(yè)需求的候選供應(yīng)商名單。供應(yīng)商選擇與評(píng)估方法01020304與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，為合作關(guān)系的建立奠定基礎(chǔ)。對(duì)合作過(guò)程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按照協(xié)議要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期對(duì)供應(yīng)商的性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面，為后續(xù)的供應(yīng)商管理提供依據(jù)。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。供應(yīng)商合作關(guān)系建立與維護(hù)合作協(xié)議簽訂合作過(guò)程管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)庫(kù)存管理與優(yōu)化策略03闡述庫(kù)存控制的定義、目的及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。庫(kù)存控制基本概念詳細(xì)介紹ABC分類法、EOQ模型、JIT理念等庫(kù)存控制原理及其應(yīng)用場(chǎng)景。庫(kù)存控制原理庫(kù)存控制技術(shù)應(yīng)用庫(kù)存控制原理及技術(shù)應(yīng)用010203解釋安全庫(kù)存的概念，闡述其在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用。安全庫(kù)存定義及作用介紹基于歷史數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)不確定性等因素的安全庫(kù)存設(shè)置方法。安全庫(kù)存設(shè)置方法探討如何根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)需求等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整安全庫(kù)存量，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本最優(yōu)化。安全庫(kù)存調(diào)整策略安全庫(kù)存設(shè)置與調(diào)整方法庫(kù)存管理成本分析對(duì)庫(kù)存管理中的各項(xiàng)成本進(jìn)行深入剖析，明確成本降低的潛力所在。庫(kù)存降低成本策略提出通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）等方式降低庫(kù)存成本的策略。庫(kù)存成本降低實(shí)踐案例分享行業(yè)內(nèi)成功降低庫(kù)存成本的實(shí)踐案例，為企業(yè)提供借鑒和參考。庫(kù)存降低成本策略探討物流配送與運(yùn)輸管理04分析定時(shí)配送、定量配送、定時(shí)定量配送、即時(shí)配送等模式的特點(diǎn)及適用場(chǎng)景。配送模式類型模式選擇依據(jù)優(yōu)化策略實(shí)施探討企業(yè)如何根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和客戶要求，選擇合適的配送模式。分享通過(guò)信息化手段、路徑規(guī)劃技巧等方法，提升配送效率和準(zhǔn)確性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。物流配送模式選擇及優(yōu)化詳細(xì)闡述公路、鐵路、水路、航空等運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)與局限。運(yùn)輸方式特點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)如何在運(yùn)輸成本和時(shí)效之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)輸效益。成本與時(shí)效權(quán)衡介紹多式聯(lián)運(yùn)、甩掛運(yùn)輸?shù)冉M合策略，提高運(yùn)輸過(guò)程的靈活性和效率。組合策略應(yīng)用運(yùn)輸方式比較與組合策略物流成本控制技巧分享010203成本構(gòu)成分析剖析物流成本的主要構(gòu)成部分，幫助企業(yè)明確成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制方法分享作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等成本控制方法，助力企業(yè)有效降低物流成本。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒總結(jié)行業(yè)內(nèi)成功控制物流成本的案例，為企業(yè)提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施05風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、影響程度等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分類與分級(jí)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。通過(guò)流程圖、檢查表等手段，全面梳理供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法介紹實(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控一旦達(dá)到預(yù)警閾值，立即觸發(fā)預(yù)警信號(hào)，并按照預(yù)定流程進(jìn)行信息傳遞。預(yù)警信號(hào)觸發(fā)與傳遞根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)閾值。預(yù)警指標(biāo)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立流程剖析應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容框架明確應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容，包括應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)處置等方面。演練計(jì)劃與實(shí)施定期組織應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，同時(shí)不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急資源儲(chǔ)備與調(diào)配提前儲(chǔ)備必要的應(yīng)急資源，并制定資源調(diào)配方案。應(yīng)急預(yù)案制定及演練實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享機(jī)制構(gòu)建06協(xié)同管理關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同理念定義及重要性協(xié)同理念強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)間的緊密合作與信息共享，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。它有助于提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、降低成本并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同策略實(shí)施方法包括建立信任關(guān)系、明確共同目標(biāo)、制定協(xié)同計(jì)劃、實(shí)施協(xié)同作業(yè)以及持續(xù)改進(jìn)等。這些方法有助于促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的緊密合作。協(xié)同理念在供應(yīng)鏈中應(yīng)用信息共享平臺(tái)搭建步驟指導(dǎo)明確平臺(tái)需要支持的業(yè)務(wù)功能、用戶群體以及數(shù)據(jù)需求等，以確保平臺(tái)能夠滿足實(shí)際應(yīng)用需求。信息共享平臺(tái)需求分析根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計(jì)合理的平臺(tái)架構(gòu)并選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)棧，以確保平臺(tái)的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和安全性。按照設(shè)計(jì)要求開發(fā)平臺(tái)功能，并進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試以確保平臺(tái)質(zhì)量。平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)與技術(shù)選型通過(guò)各種方式收集供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整合與標(biāo)準(zhǔn)化處理，以便于后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用。數(shù)據(jù)采集、整合與標(biāo)準(zhǔn)化01020403平臺(tái)功能開發(fā)與測(cè)試數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持系統(tǒng)概念及優(yōu)勢(shì)該系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，為供應(yīng)鏈管理者提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持。它有助于提高決策效率和質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持系統(tǒng)推廣系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景舉例如需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等場(chǎng)景，在這些場(chǎng)景中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持系統(tǒng)可以發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)管理者做出更明智的決策。包括加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、制定激勵(lì)政策、建立評(píng)估機(jī)制等，這些策略和建議有助于推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。智能化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用前景07物流信息實(shí)時(shí)跟蹤倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化運(yùn)輸過(guò)程優(yōu)化需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提升通過(guò)對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等大數(shù)據(jù)的挖掘分析，可更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求，為供應(yīng)鏈計(jì)劃提供依據(jù)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)存管理優(yōu)化大數(shù)據(jù)挖掘在供應(yīng)鏈優(yōu)化中價(jià)值大數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商不穩(wěn)定、運(yùn)輸延誤等，并提前采取應(yīng)對(duì)措施?；诖髷?shù)據(jù)的庫(kù)存分析可幫助企業(yè)制定合理的庫(kù)存策略，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。人工智能可基于歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，并智能生成補(bǔ)貨計(jì)劃，確保產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)。銷售預(yù)測(cè)與智能補(bǔ)貨人工智能可構(gòu)建決策支持系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈管理者提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策建議，提高決策效率和準(zhǔn)確性。決策支持系統(tǒng)人工智能在預(yù)測(cè)和決策支持中作用總結(jié)回顧與未來(lái)趨勢(shì)展望08供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論涵蓋供應(yīng)鏈概念、構(gòu)成要素、基本特征等，為學(xué)員構(gòu)建扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈協(xié)同與整合解析協(xié)同策略、信息共享機(jī)制及整合方法，提升供應(yīng)鏈整體效率。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理探討風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控流程，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展闡述綠色理念在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧精選企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例組織學(xué)員圍繞案例展開討論，分享各自見解與心得體會(huì)，促進(jìn)思想碰撞與交流。學(xué)員互動(dòng)討論專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提供寶貴建議與改進(jìn)方向，助力學(xué)員提升實(shí)戰(zhàn)能力。挑選具有代表性的企