方案公司匯編十篇

【精選】方案公司匯編十篇為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的方案公司10篇，歡迎大家分享。方案公司篇1活動目的：雙11到來之際，針對各電商大勢炒作之際，香港路信準(zhǔn)備借勢造勢，策劃雙11重大營銷活動，針對雙11這天賣場內(nèi)的所有手機(jī)進(jìn)行低價促銷活動，以吸引顧客形成氣勢、促成銷售。重點體現(xiàn)實體店也可以享受網(wǎng)購價，更安全、便捷、實惠、售后更有保障)一、活動主題：購機(jī)狂歡節(jié)——中國電信*聚劃算雙11瘋狂購全場2折起——實體店也可以享受網(wǎng)購價(安全、便捷、實惠、售后更有保障)二、活動時間：11月9日-11日三、活動專柜：大興路天翼賣場——聯(lián)想專柜香港路綜合營業(yè)廳(香港路怡信數(shù)碼城正對面)四、活動預(yù)熱：1、群發(fā)短信、微信、QQ群：雙11來了，大興路電信營業(yè)廳——聯(lián)想專柜，香港路綜合營業(yè)廳(香港路怡信數(shù)碼城正對面)，全場瘋狂機(jī)低至2折，實體店也可以享受網(wǎng)購價，你還在等什么?安全、便捷、實惠、售后更有保障，趕快來搶購吧!活動時間僅限11月9日——11月11日。2、DM單頁宣傳：計劃10000份(單頁)發(fā)放地點：大興路、中華路、丁字口、香港路、萬里路、澳門路(臨促10人，6人*5天*50元/天=1500元)門店攔截：一句話營銷：手機(jī)5折了，僅限雙11，趕快搶購吧!發(fā)放時間：11月7日—11月11日3、宣傳車(由電信公司支持)宣傳時間：11月8日—11月11日五、活動內(nèi)容：1、光棍不光驚喜滿框(1)“一”見傾心：活動期間所有進(jìn)聯(lián)想專柜用戶試機(jī)均有好禮相送(2)“一”如既往：凡在柜內(nèi)辦業(yè)務(wù)、交話費的用戶，免費贈送“幸運刮刮卡”一張;(禮品為牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等)(3)“一”諾千金：凡在柜內(nèi)購機(jī)的用戶(不限金額)，均可參加;扎“幸福金球“一次(禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不銹鋼鍋)(4)“一”面之緣：活動期間，每日第11位購機(jī)客戶將享受特惠配件禮包2、單身無罪低價萬歲雙11瘋狂購全場2折起A、雙11精選配件特惠全場2折起B(yǎng)、“雙十一老年專場——特惠5折”中維恒泰H520原價298元5折價149元中維恒泰H530原價398元5折價199元百合C6原價358元5折價179元C、(9號)“雙十一三星專場——品牌直降”三星W789原價6999元優(yōu)惠價5999元三星S4原價5699元優(yōu)惠價4888元三星I869原價2588元優(yōu)惠價2288元三星I879原價2790元優(yōu)惠價2190元D、(10號)“雙十一華為HTC專場——品牌直降”華為A199原價1999元優(yōu)惠價1590元華為8813D原價1590元優(yōu)惠價1111元HTC802D原價4980元優(yōu)惠價4380元HTC528D原價2199元優(yōu)惠價1699元E、(11號)“雙十一全場特惠“中興N980原價1590元優(yōu)惠價1111元中興N986原價1790元優(yōu)惠價1290元中興N880G原價1090元優(yōu)惠價800元酷派9150原價20xx元優(yōu)惠價1690元酷派5890原價1090元優(yōu)惠價800元酷派5876原價990元優(yōu)惠價800元聯(lián)想820E原價1390元優(yōu)惠價1111元聯(lián)想A375E原價699元優(yōu)惠價499元海信EG958原價1090元優(yōu)惠價800元F、充電寶9元搶(每日限量10個)雙11精選品牌特惠雙11新款熱銷機(jī)型底價促銷說明：年末最后讓利，雙11瘋狂購全場2折起，周末重點以品牌吸引用戶，重磅推出三星、HTC、華為系列品牌機(jī)進(jìn)行讓利促銷，雙11則以全場優(yōu)惠為主吸引用戶，時間重點把控在下午的4點至6點進(jìn)行最后的讓利促銷。爭取借雙11的打折噓頭形成一定的氣勢和帶來可喜的銷量。六、外圍炒作1、活動現(xiàn)場免費“手機(jī)加香消毒”服務(wù);2、禮品區(qū)：通過禮品堆頭陳列，激起客戶購買欲3、廣告制作地貼、舞臺背景、橫幅、X展架、氣球拱門4、路演(1)活動主持1名(2)學(xué)生舞蹈4人1.最炫民族風(fēng)2.遺失的心跳3.lovelovvelove4.SoCrazy(3)三星寶貝迷你秀4人：歡樂頌(4)員工歌曲肖麗：愛死了昨天2.瀟灑小姐3.火陳濤：你的眼睛背叛了我的心2.一個人的天荒地老3.聽海(5)員工卡通舞蹈6人(由銷售組負(fù)責(zé)執(zhí)行)七、費用預(yù)算項目數(shù)量單價小計備注廣告制作氣球拱門20米20400地貼50平米7350舞臺背景35平米7245X展架4個60240刮刮卡500張0.3150單頁10000份0.033000A4版面鋁膜氣球50個4200路演學(xué)生舞蹈2人*2天2001200活動主持1人600600禮品充電寶20個10200食用油4桶62248大米4袋52208牛奶645270小禮品1003300臨時促銷6人*5天501500費用合計：9111元方案公司篇21、演練目的為切實做好單位消防工作，確保人員生命安全，了解單位消防逃生路徑，培養(yǎng)在遇到火災(zāi)、地震等突發(fā)事件時的應(yīng)變能力，特舉行此次消防演練。2、演練具體安排演練時間：20xx年11月30日演練地點：參加人員：所有在該辦公樓工作的人員3、消防演練過程(1)、09:20全體人員進(jìn)入演練狀態(tài);(2)、報警程序：09:30保安李金平發(fā)現(xiàn)消防控制室的消防主機(jī)顯示5樓會議室有火情，李金平迅速前往該會議室查看，確認(rèn)發(fā)生火災(zāi)，并且火勢蔓延較快，無法控制，李金平馬上通知消防控制室的同事要求進(jìn)行廣播，保安方國榮迅速廣播發(fā)生火災(zāi)，同時向火警電話報警求助;(3)、疏散撤離：接到疏散逃離的廣播通知后，各層樓的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員向安全區(qū)域疏散，護(hù)送行為不便者撤離，然后檢查人員是否有留在室內(nèi)，安置好從著火樓層疏散出來的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。不能從預(yù)定消防通道撤離的人員利用毛巾、口罩等捂住口鼻從其他地方撤離，兩樓中間的木質(zhì)隔斷在緊急情況下可以破拆，樓頂可以互通兩邊樓道;(4)、安全警戒：由保安負(fù)責(zé)對辦公樓外圍警戒任務(wù)，指導(dǎo)車輛離開現(xiàn)場，疏散人員離開，并確保消防通道暢通以便消防車輛進(jìn)出，看管好著火處疏散出來的物件;4、演練講評所有人員在新辦公樓停車場集中后，由領(lǐng)導(dǎo)對本次消防演練進(jìn)行講評，宣布演練結(jié)束，各部門有秩序帶回。方案公司篇3一、活動目的:1、為了塑造良好的酒店氛圍，豐富員工生活。2、讓員工過上一個愉快的中秋，鼓舞員工士氣；3、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。二、活動時間：中秋節(jié)前一天（9月11日晚暫定）三、活動地點及參加人員：地點騰圖國際大酒店3樓宴會廳，參加人員為公司全體員工四、活動流程：1、19：00活動開始，員工進(jìn)入會場，主持人宣布活動開始；2、19：30第一項由公司總經(jīng)理致中秋賀詞。3、19：45主持人宣布進(jìn)入中秋晚會時刻（晚會聚餐），各部門代表表演節(jié)目（形式自定）；（餐飲前廳部、出品部、客務(wù)前廳部、客房部、營業(yè)部、騰圖禮儀中心、騰圖漁港、財務(wù)部、總經(jīng)辦）等部門各出一個節(jié)目，節(jié)目盡量不以唱歌為主。4、游戲環(huán)節(jié)和抽獎活動：由活動組織者安排2-3個小游戲和抽獎活動，調(diào)動員工參與的積極性，活躍現(xiàn)場氣氛（需準(zhǔn)備小禮品和抽獎禮品，此活動可穿插于節(jié)目表演當(dāng)中）；5、21：00由公司總經(jīng)理為優(yōu)秀節(jié)目頒發(fā)獎品（最佳創(chuàng)意獎、最佳表演獎、最具人氣獎）；6、21：20由公司總經(jīng)理為員工分發(fā)中秋月餅，共享美好時光，全體合唱《明天會更好》；7、21：30活動圓滿結(jié)束。五、活動籌備1、9月5日五點之前各部門將節(jié)目形式、名稱及表演人員等內(nèi)容報給總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人，如有修改或臨時變動請盡早通知，9月7日之后不再變更；2、9月7日五點之前將節(jié)目匯總名單交由牧總審核并最終確定后交給晚會活動負(fù)責(zé)人；3、9月7日之前各部門準(zhǔn)備好活動需要的道具準(zhǔn)備好，籌備組將晚會所需要的用品、獎品、禮品報牧總審核，確定之后報采購部，具體責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督；4、9月11日上午主持人安排好具體活動程序及時間；5、9月11日下午兩點開始布置會場，懸掛橫幅，餐桌上擺上各種水果點心飲料等。六、人員安排1、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)辦2、物品準(zhǔn)備：財務(wù)部3、會場安排：總經(jīng)辦4、活動攝影：禮儀中心5、主持人：待定七、活動預(yù)算1、獎品：2、食品：3、禮品：共計元游戲方案：1、首先準(zhǔn)備問題若干，報紙一張。規(guī)則：一男一女同站一張報紙上,開始回答問題，答錯問題，報紙折半繼續(xù)；答對問題，問下一道；男女在回答問題時，身體不能接觸報紙以外的事物；總共20道問題，問完時，仍符合規(guī)則的勝出，游戲結(jié)束發(fā)獎品。2、先用紙寫好詞語，可以分很多類的，然后一個人面對著形容什么意思，但不能帶那個詞。另一個背對著猜。可分為兩組，2分鐘內(nèi)才出詞語多的一組獲勝。抽獎活動：一等獎1名元獎品（）二等獎2名各元獎品（）三等獎3名各元獎品（）鼓勵獎10名各20元獎品（）抽獎時各位員工依次上臺進(jìn)行抽取寫有各獎項的紙條，一等獎由總經(jīng)理頒發(fā)，二等獎由副總頒發(fā)，三等獎由總監(jiān)、總經(jīng)辦主任頒發(fā)、鼓勵獎由部門經(jīng)理頒發(fā)。節(jié)目獎品：根據(jù)節(jié)目參與人數(shù)確定方案公司篇4一、行動背景為提升現(xiàn)場管理能力，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工職業(yè)精神，股份公司將長期開展以"整潔"微行動為主題的現(xiàn)場管理提升專項行動，20xx年是"整潔"微行動的探索之年，隨著行動的持續(xù)推進(jìn)，將逐年提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，最終實現(xiàn)股份公司班組現(xiàn)場管理工作的全面飛躍。二、行動主題狠抓細(xì)節(jié)，推動班組全面整潔培養(yǎng)習(xí)慣，提升員工職業(yè)素養(yǎng)三、行動目標(biāo)針對工作中的"人、場、物"三要素，公司工會、班組長協(xié)會（以下簡稱"班協(xié)"）開展以"整齊、潔凈"為目標(biāo)的專項行動。力爭通過行動促進(jìn)人員、場所（辦公室、工位、庫房）、物品（車輛、設(shè)備、臺賬）呈現(xiàn)新面貌。四、領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)公司成立"整潔"微行動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體成員和相關(guān)職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鄧先山領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張琛、李愛民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：貫徹落實工會"整潔"微行動的有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)微行動的整體推動工作，監(jiān)督各基層工會的開展與落實情況并提供相關(guān)支持。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：由公司工會辦公室、各基層工會辦公室以及班組長協(xié)會理事成員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和決定，負(fù)責(zé)"整潔"微行動的實際執(zhí)行工作，包括組織策劃相關(guān)活動的開展，制定與各基層工會的對接方案，落實各項具體活動，以及制定活動中的相關(guān)細(xì)則。五、行動實施思路實施"整潔"微行動以"人、場、物"的管理改善為主線，針對工作現(xiàn)場（辦公室、庫房等）、人員、物品（臺賬）、設(shè)施設(shè)備（車輛）分別應(yīng)用5S管理工具，形成一套解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理的長效機(jī)制，并與公司"微安全自行動"活動相結(jié)合，進(jìn)一步推動公司整體安全工作的開展。（一）推動階段通過郵件、微信訂閱號等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動的活動細(xì)則，進(jìn)行全面推動，并完成各班組當(dāng)前現(xiàn)場管理情況的拍照留存工作，掌握現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，便于行動分析指導(dǎo)。（二）開展階段組織全公司班組開展五個"一"活動（讀一本書、講一堂課、走一個現(xiàn)場、建一個小組、形成一個特色）。各班組參照《公司整潔微行動指導(dǎo)書》應(yīng)用5S工具開展現(xiàn)場管理提升工作，同時針對自身特點，選擇庫房、機(jī)房、辦公室或值班室等工作現(xiàn)場作為建設(shè)重點。班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動開展情況，同步編制《班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動考核評分表》。（三）評價階段各部門根據(jù)班協(xié)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開展內(nèi)部爭創(chuàng)工作，推選出1-2個示范班組。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，并組織各班組到示范班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。將"整潔"微行動的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，更新至20xx年度五星班組考核評價標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理維度中。六、行動實施進(jìn)程表階段：7.6-7.12計劃時間：1周工作內(nèi)容：活動細(xì)則發(fā)布和推廣（通過微信、郵件等多元渠道）。目標(biāo)：營造整潔微行動的活動氛圍，讓所有班組全面了解活動的推行計劃。推動階段：7.13-7.19計劃時間：1周工作內(nèi)容：以基層工會為單位，收集所有班組當(dāng)前的現(xiàn)場管理情況的照片后，統(tǒng)一提交至班組長協(xié)會。照片要求能夠全面的反映當(dāng)前工作環(huán)境的整體情況。目標(biāo)：掌握現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，便于行動分析指導(dǎo)。開展階段：7.20-8.9計劃時間：3周工作內(nèi)容：開展五個"一"的活動1、讀一本書：給各班組發(fā)一本5S現(xiàn)場管理教材《5S推行問題與對策》；2、講一堂課：請外部優(yōu)秀班組人員或現(xiàn)場管理專業(yè)人員講一堂課；同時班協(xié)創(chuàng)建"整潔微課堂",結(jié)合相關(guān)精品知識，不間斷的分享5S管理系列課程。3、走一個現(xiàn)場：班協(xié)組織會員參觀現(xiàn)場管理先進(jìn)班組；4、建一個小組：各班組需建立現(xiàn)場管理改善小組，小組旨在制定現(xiàn)場管理決策來推進(jìn)此次行動。小組包含班組部分或全部成員，并設(shè)立負(fù)責(zé)人、監(jiān)察員和現(xiàn)場管理優(yōu)化員三名工作人員。()同時，各基層工會委派一名其部門班組長協(xié)會的理事與協(xié)會進(jìn)行相關(guān)工作的對接。5、形成一個特色：各班組結(jié)合整潔微行動整體方案，推出一個特色行動，例如對于著重推進(jìn)辦公室整潔的班組可開展"曬桌面"行動。為班組提供整潔微行動的理論支持；營造公司現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)氛圍。階段：8.10-10.25計劃時間：11周工作內(nèi)容：各班組根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合班組自身情況，開展現(xiàn)場管理工作1、針對"整理"開展"要與不要"活動；2、針對"整頓"進(jìn)行"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作；3、針對"清掃"開展"班前5分鐘打掃"活動；4、針對"清潔"開展"工裝工服風(fēng)采展示"活動；5、針對"素養(yǎng)"結(jié)合公司"微安全自行動"開展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動。以上實際操作請詳細(xì)參照行動實施指導(dǎo)書目標(biāo)：實現(xiàn)各班組對現(xiàn)場管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動的活動要求。階段：10.26-11.1計劃時間：1周工作內(nèi)容：班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動開展情況，同步編制股份公司《班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動考核評分表》。形成完整的公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系，作為各班組完善現(xiàn)場管理的依據(jù)。評價階段：11.2-11.22計劃時間：3周工作內(nèi)容：開展"我身邊的現(xiàn)場管理標(biāo)兵"活動；開展"改善前，改善后"攝影展示。目標(biāo)：鼓勵各班組全員參與現(xiàn)場管理工作。階段：11.23-12.13計劃時間：3周工作內(nèi)容：根據(jù)公司《班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《班組整潔微行動考核評分表》，各部門開展內(nèi)部爭創(chuàng)工作，推選出1-2個示范班組（示范班組根據(jù)庫房、機(jī)房、辦公室或值班室等現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行分類）。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，在此期間可請班協(xié)人員提供評比理論支持。目標(biāo)：評選出各種類別的整潔微行動示范班組。階段：12.14-12.27計劃時間：2周工作內(nèi)容：班協(xié)組織各班組到示范班組進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。目標(biāo)：讓所有班組明確現(xiàn)場管理的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步優(yōu)化和完善。階段：12.28-12.31計劃時間：1周工作內(nèi)容：通過整體行動結(jié)果，對考評細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其更新至20xx年度五星班組考核評價標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理維度中。目標(biāo)：將整潔微行動成果落地，固化到五星班組現(xiàn)場管理評比細(xì)則中。七、行動實施指導(dǎo)書（一）范圍本指導(dǎo)書適用于北京首都國際機(jī)場股份有限公司一線班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫房和機(jī)房四類工作現(xiàn)場。（二）5"S"實施指導(dǎo)1、整理開展"要與不要"活動，班組根據(jù)日常工作內(nèi)容的需求情況將現(xiàn)場所有的物品劃分為有必要的和不必要的，并嚴(yán)格區(qū)分；對于必要的物品予以保留，不必要的盡快處理掉，保證不再出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。實施要點：1）對工作現(xiàn)場要做到全面檢查，包括看到的和看不到的；2）"要"和"不要"應(yīng)制定明確的判別標(biāo)準(zhǔn)，如果有相關(guān)生產(chǎn)運行管理規(guī)定，應(yīng)以管理規(guī)定為準(zhǔn)；3）針對需要清除的物品，應(yīng)有相應(yīng)的處理方法；4）應(yīng)做到每日自查，如每日交接班前分別進(jìn)行一次整理，清除值班室內(nèi)不必要的物品。建議，最好針對"要與不要"活動設(shè)置專職輪值負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行考查，并將考查結(jié)果記入班組內(nèi)部考核評定項目。2、整頓開展"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作，針對"整理"環(huán)節(jié)確定的必要的物品進(jìn)行分類擺放，并劃定區(qū)域，保證每一件物品都有固定的放置位置，并用線框標(biāo)出；同時，對所有物品進(jìn)行標(biāo)簽化管理，用標(biāo)簽標(biāo)出物品名稱、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。實施要點：1）盡可能實現(xiàn)所有物品、設(shè)備的標(biāo)簽化、定置化管理；2）應(yīng)將整個工作現(xiàn)場根據(jù)功能進(jìn)行區(qū)域劃分，不同的功能區(qū)域用不同顏色的線條標(biāo)識，明確區(qū)域責(zé)任人，并繪制本班組的現(xiàn)場區(qū)域劃分圖，如圖例中所示；圖例-區(qū)域劃分平面圖&定置管理3）物品、設(shè)備應(yīng)根據(jù)性質(zhì)或功能分類存放，如工具類、耗材類、易燃易爆類等，并運用線條、箭頭、標(biāo)簽等多種方式對物品、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)示、定位，如圖例中所示；4）定置定位管理要求有利于生產(chǎn)安全，不能違反消防安全管理規(guī)定或生產(chǎn)安全管理規(guī)定。建議，最好將每類設(shè)備、物品的定制化管理分配到人，由專人或輪值進(jìn)行監(jiān)督管理，對設(shè)備的巡檢、維護(hù)記錄要完整，并保證移位后的及時復(fù)位。3、清掃開展"班前5分鐘"打掃活動，將工作現(xiàn)場清掃干凈，掃除一切可見的和不可見的垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作現(xiàn)場干凈、明亮。實施要點：1）開展"班前5分鐘"打掃活動，做到每日清掃；2）對工作中使用的物品、設(shè)備，要盡量自己清掃而不能依靠增加清潔工的方式；3）清掃做到無死角，保證墻角、桌底等目視難以發(fā)現(xiàn)的地方也都清掃到位。建議，最好做到清掃與保養(yǎng)、巡檢相結(jié)合，尤其對設(shè)備、設(shè)施的清掃，要著眼于對設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患（如掉落的螺絲、零件，滲漏的水漬油漬等），并查找原因進(jìn)行處理和改進(jìn)。4、清潔通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，維持已取得的成果并貫徹到底，并實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，從而消除發(fā)生安全事故的'根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要求不僅僅是工作環(huán)境，員工本身也要做到清潔，包括工裝清潔、儀表整潔。開展"工裝工服風(fēng)采"評比活動。實施要點：1）固化前三個"S"的成果，并貫徹到底；2）員工工作期間應(yīng)著工裝，儀表整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，可在工作場所配置正衣鏡等；3）員工應(yīng)做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人。建議，最好將清潔工作進(jìn)行深入，進(jìn)一步消除工作現(xiàn)場的空氣、粉塵、噪音等污染源，消除職業(yè)?。恢朴喛荚u、稽核方法，并結(jié)合目視化管理，做到全員參與全員監(jiān)督。5、素養(yǎng)結(jié)合"微安全自行動"開展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動，實現(xiàn)全員參與現(xiàn)場管理，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)關(guān)注安全工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素養(yǎng)。實施要點：1）"我發(fā)現(xiàn)，我解決":針對"安全隨手拍"活動在一線工作現(xiàn)場的開展，培養(yǎng)每一位員工主動發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場中的安全問題。利用手機(jī)等拍照工具記錄在辦公室、值班室、庫房或機(jī)房等各類工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險，提交"安全隨手拍",在改善現(xiàn)場管理將問題妥善解決后，再次拍照并提交改善結(jié)果，形成前后對比，在現(xiàn)場管理工作中養(yǎng)成"我要安全"的安全習(xí)慣；2）鼓勵每位員工積極參與現(xiàn)場管理的提升工作，推選現(xiàn)場管理先進(jìn)個人，樹立標(biāo)桿。建議，最好將提升員工素養(yǎng)與加強(qiáng)生產(chǎn)安全相結(jié)合，定期舉行安全提升內(nèi)部培訓(xùn)或分享會，增強(qiáng)全員安全意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作素養(yǎng)。方案公司篇5一、活動前言春天來臨，一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點綠色的機(jī)會，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動。二、主旨與主題貢獻(xiàn)力量，奉獻(xiàn)綠色。以植樹節(jié)為契機(jī)，奉獻(xiàn)我們的力量，進(jìn)行植樹節(jié)活動。三、活動時間xx年3月12日。四、活動對象公司團(tuán)體、各企事業(yè)單位。五、活動意義為了創(chuàng)造藍(lán)天碧水的綠色環(huán)境，開展本次志愿者綠色行動。以三月份植樹節(jié)為契機(jī)，做到人人參與，宣傳與實際行動相結(jié)合，從而令職員在活動中體驗成功的喜悅，增加對植物生長的了解，增強(qiáng)環(huán)保意識，生態(tài)意識，以達(dá)到為“xx的后花園”增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。六、活動準(zhǔn)備事宜1、活動宣傳：網(wǎng)站。2、活動所需物品的準(zhǔn)備：鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供。3、活動的組織：通過由各公司宣傳并統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。七、活動經(jīng)費預(yù)算1、樹苗的購置：楊樹xx/棵。2、勞動工具：由我公司提供。3、宣傳：合影紀(jì)念。方案公司篇6市場推廣1、市場推廣形式推廣媒體選擇在客戶群體比較集中的使用、消費、觀看的媒介;推廣著重于目標(biāo)客戶群體的對企業(yè)的認(rèn)知和對本服務(wù)的引導(dǎo)。包括:1)報紙廣告2)網(wǎng)絡(luò)投放網(wǎng)站是年輕群體比較容易接觸的地方,通過發(fā)帖和跟帖的形式作廣告,節(jié)省支出。網(wǎng)絡(luò)投放是廣告投放的重點。3)公車或者公車附近的地方張貼廣告。4)相關(guān)合作企業(yè)的宣傳單發(fā)放。婚紗攝影場、鮮花店、結(jié)婚用品店、酒店、婚禮租車行。5)相關(guān)娛樂場所的宣傳單發(fā)放?？Х葟d、茶莊等。6)建立企業(yè)網(wǎng)站。7)婚姻登記單位發(fā)放帶有公益性或者實用性的宣傳單。8)涉外交友婚姻介紹企業(yè)。9)企業(yè)員工親朋好友之間的信息傳遞。10)婚慶禮品、請柬等。11)群發(fā)手機(jī)短信。2、需要達(dá)到的效果,廣告開始必須從多種媒體同時全方位發(fā)布,狂轟濫炸,達(dá)到部分目標(biāo)客戶認(rèn)知的效果,表現(xiàn)在了解有這種類型的企業(yè),并且專有。繼而在部分媒體上持續(xù)有效發(fā)布,并且要定時更新廣告內(nèi)涵。(二)廣告投放人員組織,由2~3人負(fù)責(zé),專職或兼職。1.業(yè)務(wù)主管洽談◎與婚慶相關(guān)的合作企業(yè)的洽談合作;可以利用《眾品網(wǎng)》餐飲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,聯(lián)系訂餐優(yōu)惠;◎收集和設(shè)計比較常見的教堂和民俗婚禮的禮儀及程序,收集文字圖片等資料;◎?qū)ふ液脱埾嚓P(guān)歌舞表演的團(tuán)體(藝術(shù)學(xué)院等);◎?qū)ふ蚁嚓P(guān)的表演場地,公園、文物苑等;◎?qū)ふ一蚺嘤?xùn)婚禮司儀,可以在電視臺等臨時邀請;2.婚慶策劃推廣◎在相關(guān)的媒體上做廣告;◎聯(lián)系、設(shè)計、印刷、發(fā)放宣傳策等;3.落實可以自行實施的項目◎鮮花、花車制作,購買鮮花自行操辦;◎現(xiàn)場攝影攝像,制作DVD等;◎婚慶糖果,印制糖果紅包,包裝等;◎制作專用請柬、證婚牌等;◎相關(guān)小禮品;4.電話和辦公室接待。要求接待人員對婚慶過程比較熟悉,有經(jīng)驗,有強(qiáng)烈的推廣能力。5.廣告種類和廣告語基于教堂婚慶的特點:圣潔隆重、高貴莊嚴(yán);民俗婚慶的特點:民俗歌舞表演、場景互動、樂趣、返璞歸真,采用普通的告知形式作為廣告語;另外,婚慶的主要決定對象是新娘,故廣告中吸引和說服新娘參與本企業(yè)婚慶的成分應(yīng)多些。1)報紙廣告因版面有限,綜合廣告語為:教堂婚慶、民俗婚慶、與眾不同、圣潔隆重;特色婚慶,愛情見證;××婚慶,新生活的開始;特別婚慶,特別見證;特別的愛給特別的你;民俗婚慶,千年文明的延續(xù),前世修緣,百年好合的開始;教堂婚禮,為您譜寫愛情的史詩,民俗婚禮,為您唱響舞動的歡歌;··婚慶公司,為您提供您的專屬婚慶;老公,我們?nèi)ソ烫门e行婚禮吧!老公,我們舉辦民俗婚禮好嗎?2)宣傳單婚慶,不止是一杯喜酒,一包喜糖,而是一場愛情見證的畫面、是一場熱切互動意境、是一場所有人參與分享的喜悅;請柬,不再是一張紅色的“罰單”,不再是一張應(yīng)酬的通知,而是一張見證愛情的詩歌,是一張分享幸福的入場券,是一張品嘗歌舞的盛宴,是一張領(lǐng)略民俗文化的信物。婚慶,不需要新郎新娘的操勞,因為有我?.婚慶公司,為您提供以下婚慶服務(wù):??.安排好你的蜜月計劃吧,婚慶的事情交給我?.3)電話和面談要點◎人生的一次(價格問題)◎與眾不同(婚慶的同類比較多)◎辦出特色、使親友盡興(民俗婚禮)◎放心交與我們操辦,我們經(jīng)營豐富的(有信任顧慮)◎?qū)ｉT為您設(shè)計一套婚慶方案(避免雷同)◎由我們?nèi)虆f(xié)調(diào)和指揮(有信任顧慮)以上策劃案,屆時根據(jù)實際情況作修正補(bǔ)充,使之具有更好的操作性。公司成長中的可能問題分析在淡季,將如何節(jié)約公司的成本?解決措施:淡季期間,我們可以采用在校大學(xué)生來加入到我們的團(tuán)隊,這樣可以節(jié)約一部分成本。也可以適當(dāng)?shù)膸椭髮W(xué)生增加社會實踐的能力與機(jī)會。針對現(xiàn)在很青年男女對婚姻的相對“冷淡”的狀態(tài),一些人對婚禮的要求不是很高,那么這一方面的客源該如何抓取呢?解決措施:我們可以通過前期的宣傳措施讓他們了解到婚禮對于廣大戀人情侶的意義;其次我們可以通過邀請他們來我們公司進(jìn)行參觀(期間我們會定期展出我們公司承辦的一些婚禮的精彩花絮)讓他們真正的感受到婚禮的藝術(shù)性,并,能切身體會到幸福的感覺,增加他們對婚姻的向往。在通貨膨脹或經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,人們更愿意用節(jié)省的生活方式,對婚禮也就不再講究。這是公司該如何解決?解決措施:這一時期,我們首先要節(jié)約運作成本。然后我們可以采用降價措施,并推出一些優(yōu)惠套餐之類的活動。此外,我們可以走進(jìn)農(nóng)村,讓“婚禮”也能享受“下鄉(xiāng)”的待遇。公司由于經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)問題而虧損,這時該采用什么措施進(jìn)行補(bǔ)救?還是選擇撤出這一行業(yè)?解決措施:首先通過系列優(yōu)惠來吸引顧客(通過廣告等形式)其次要積極努力的尋找一些有實力的投資方進(jìn)行合作。在沒有活的理想的效果之時,會選擇推出該行業(yè)以避免更大的損失。如何面對知名度與可度降的險?解決措施:我們將通過加大廣告?zhèn)鞯牧Χ取０梢哉埫襟w以新聞的形式加以報導(dǎo)。調(diào)查問卷我公司專門做出以下問卷來了解消費者對婚慶服務(wù)有什么不同的需求。務(wù)求用最實惠的價錢為新人打造一個他們的專屬婚禮。以下是我們對廣大大學(xué)生做的一份關(guān)于婚慶行業(yè)的調(diào)查問卷。感謝您的配合和參與,謝謝!婚慶行業(yè)調(diào)查問卷1.年齡段:*20歲以下21—25歲26—30歲30以上請選擇年齡段:2.性別*男女3.您目前個人月收入:*20xx元下20xx—3500元3501—5000元5001—7000元7000元以上4.你通過哪種渠道去了解婚慶公司(可多選):*網(wǎng)上宣傳單或廣告酒店、婚紗店等公司推薦實體店朋友介紹其他5.你認(rèn)為什么是你選擇婚慶公司的最重要的因素:*價錢服務(wù)質(zhì)量公司經(jīng)驗其他請選擇你認(rèn)為什么是你選擇婚慶公司的最重要的因素:6.你愿意花多少錢在婚慶服務(wù)上?*20xx元下20xx—3500元3501—5000元5001—7000元7000元以上7.如果價錢適當(dāng)、服務(wù)素質(zhì)有保障的前提下,你愿意參加網(wǎng)上婚禮嗎?*愿意不愿意請選擇如果價錢適當(dāng)、服務(wù)素質(zhì)有保障的前提下,你愿意參加網(wǎng)上婚禮嗎?方案公司篇7阜陽市茂源物流有限公司超限超載整改方案為維護(hù)道路運輸市場秩序，解決貨運車輛超限超載、違章運輸問題，保障公路橋梁完好、安全、暢通，減少道路交通安全事故的發(fā)生，保護(hù)人民群眾生命和國家、集體、個人財產(chǎn)安全，現(xiàn)我茂源物流有限公司，按照上級運管部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合我公司實際，制定如下實施整改案：1、安排專人集中開展車輛超限超載治理培訓(xùn)教育工作，對我公司超限超載違章車輛的駕駛員，圍繞超限超載的危害、治理的意義與目的、治理標(biāo)準(zhǔn)與措施和工作安排以及道路交通安全法律法規(guī)等主要內(nèi)容，多形式、多層次地開展培訓(xùn)教育工作，并制定相應(yīng)的激勵政策及考核方案，經(jīng)過學(xué)習(xí)考核后，仍然有超限超載違章的，公司給予嚴(yán)重的處罰。2、加大力度宣傳國家治理車輛超限超載的政策和步驟，及車輛裝載的有關(guān)規(guī)定和駕駛員需要承擔(dān)的法律責(zé)任。3、對公司超限超載、違章的車輛駕駛員，公司強(qiáng)制扣回從業(yè)資格證，上報運管站，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后再重新發(fā)放從業(yè)資格證。4、明確分工、號召公司各部門在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，建立健全治理公路運輸超限超載工作責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，機(jī)構(gòu)到位，人員到位，責(zé)任到位，措施到位，完善治理制度，切實做好治理公路運輸超限超載工作，并與駕駛員簽訂責(zé)任狀。在整改期間，我公司會認(rèn)真做好總結(jié)分析和統(tǒng)計工作，并付諸一切行動來改正前期超限超載、違章車輛，隨時接受和配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查和考核工作。8-16阜陽市茂源物流有限公司方案公司篇8為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略實施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，20xx年人才招聘工作安排如下。一、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅持公開、公平、公正的原則，注重從海外和全國重點大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊和科研團(tuán)隊，同時愿意長期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。二、人才引進(jìn)對象1、30周歲以下的碩士研究生（前期學(xué)歷普通本科）;2、40周歲以下的博士研究生、博士后;3、45周歲以下的主持過國家級項目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。三、人才引進(jìn)待遇1、引進(jìn)的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。2、A類博士研究生（具備下列條件之二者：①畢業(yè)于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的專業(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。）（1）提供科研啟動費：文科5萬元，理工科10萬元;（2）提供15萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;（3）配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。3、其它博士研究生（1）提供科研啟動費：文科3萬元，理工科5萬元;（2）提供10萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。4、引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：（1）如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;（2）如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。5、引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。6對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士，其待遇另議。四、人才引進(jìn)程序1、由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計劃，報經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。2、有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學(xué)院招聘（錄）人員申請表》，并提供本人簡歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料（留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書），交由人事處審查。3、碩士研究生應(yīng)聘，每個進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前。4、教授、博士應(yīng)聘，可適時進(jìn)行考核。5、由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組，對擬引進(jìn)對象進(jìn)行全面考核，提出引進(jìn)意見。6、人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見報校長辦公會審議，通過后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。方案公司篇9活動背景：“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最有容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動業(yè)務(wù)的時機(jī)。高日公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識，打造節(jié)日氣氛，關(guān)注員工的感情需求，拉近員工與員工，員工與企業(yè)之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)舉行一次中秋活動?；顒又黝}：歡樂中秋，情濃意濃。活動目的：1）公司是個大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團(tuán)圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位（視團(tuán)隊規(guī)模而定，以八至十二戶為佳），員工帶家屬一起來參加團(tuán)隊的中秋親情會。2）讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。3）激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊，更努力、更有價值感的投入工作（以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為最佳）。4）倡導(dǎo)“快樂工作幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛意識、大家意識。5）尊重中國的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚(yáng)中國民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。活動對象：公司全體員工及其家屬（包括外地員工和外籍員工）活動時間：農(nóng)歷八月十四晚上8：00活動地點：高日公司總部12樓大廳活動流程：1、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人致歡迎辭2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演3、快板（三句半，二人轉(zhuǎn)）《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊的員工4、頒獎。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對團(tuán)隊所做出的成績與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)相應(yīng)獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。6、音樂故事《藍(lán)綢帶》?，F(xiàn)場發(fā)動藍(lán)綢帶感恩行動。（可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶）7、月下祈福（燒燈塔，放禮花）。8、業(yè)務(wù)推動方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)（以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等）由每個家庭商討后先拿去獎勵指標(biāo)。9、派送中秋禮物（有小孩者另外加送）。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人致感謝辭?；顒訙?zhǔn)備：1、大小適合的場地及布置2、音效、碟片準(zhǔn)備3、員工獎品準(zhǔn)備4、業(yè)務(wù)推動方案獎品準(zhǔn)備活動預(yù)算：約XX元。方案公司篇10一、活動背景：秋去冬來，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子……但他們依然還是堅持到學(xué)校上學(xué)，面對困難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書!11月22日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手