管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)管理的應(yīng)用

為企業(yè)解決內(nèi)部管理問題提供參考依據(jù)。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)管理的應(yīng)用

2我國(guó)企業(yè)管理階段存在的主要問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)環(huán)境日益史雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加

2.1決策能力不足

劇。現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，可以將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為開展

決策能力是一個(gè)企業(yè)能否完成戰(zhàn)略目標(biāo)的堂要內(nèi)容，中小企業(yè)管

管理工作的工具，研究管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用方式，發(fā)現(xiàn)其

理者的專業(yè)能力不足，缺乏戰(zhàn)略眼光，很難快速發(fā)現(xiàn)管理階段遇到的

對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行穩(wěn)定性形成的影響，科學(xué)地應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)開展管

問題。在決策方面，由于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的預(yù)估不足，無法按

理工作。文章聚焦我國(guó)企業(yè),整理我國(guó)企業(yè)在管理階段存在的問題，

照企業(yè)發(fā)展需求調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，不利于企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)實(shí)施的市場(chǎng)

分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理運(yùn)作中的價(jià)值，最后提出企業(yè)管理中管理

經(jīng)濟(jì)體制較為特殊，企業(yè)的管理者、創(chuàng)立者、經(jīng)營(yíng)者如果沒有良好的

經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用策略.

專業(yè)能力和敏銳的觀察力，會(huì)時(shí)企業(yè)和行業(yè)發(fā)煨作出誤判。企業(yè)的決

企業(yè)管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；應(yīng)用

策和管理模式需要按照內(nèi)部運(yùn)行數(shù)據(jù)考量、設(shè)計(jì)，決策等活動(dòng)建立在

1引言

可靠的數(shù)據(jù)上進(jìn)行，提高決策內(nèi)容的合理性。但是目前很多企業(yè)的領(lǐng)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用在市場(chǎng)化活動(dòng)中，成為企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格的一種

導(dǎo)者，右決策方面沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和論斷，對(duì)自身實(shí)際情況預(yù)判不

手段，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為企業(yè)管理工作服務(wù)。該門學(xué)科具備理論性和

足。在此種情況下作出的決策存在很多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)按照決策開展工作，

實(shí)戲性.臂理者借鑒該門學(xué)科理論知識(shí)，合理地應(yīng)用生產(chǎn)關(guān)系,分析

難以利用相關(guān)方式為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。另外，在當(dāng)下還受到行業(yè)不

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，挖掘?qū)W科知識(shí)在管理中的應(yīng)用價(jià)值,

穩(wěn)定的影響，企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確地分析形勢(shì)，對(duì)自身發(fā)展造成不小情況，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)該清楚自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行

的影響［1］。情況，明確利益組成，還應(yīng)該確定利益劃分對(duì)各大利益主體形成的影

2.2企業(yè)氛圍低沉響。一旦利益劃分不均將會(huì)打擊利益主體參與企業(yè)活動(dòng)的積破性，會(huì)

企業(yè)文化是支摔一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要支學(xué)，良好企業(yè)文化的構(gòu)建影響到止務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)收水平。規(guī)模較大的企業(yè)

極為更要，企業(yè)發(fā)展氛圍和文化氛圍還會(huì)影響員工在工作中的表現(xiàn)。內(nèi)部擁有較多的利益主體.不同利益主體可能存在沖突，會(huì)對(duì)管理等

如果企業(yè)沒有構(gòu)5t良好的企業(yè)文化，也沒有由員工打造融洽、和睦的工作的開展形成不小的影響。企業(yè)管理者應(yīng)該在工作執(zhí)行期間，確定

企業(yè)氛圍，對(duì)員工工作的開展會(huì)形成不利的影響。人力已經(jīng)成為影響自身業(yè)務(wù)板塊，還需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，防止因禾益分化不合理、合同

企業(yè)運(yùn)行的亶要因素，如果不能科學(xué)地組織員工，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，漏洞或缺陷等問題，影響自身發(fā)展。然而，通過調(diào)查掌握的信息，很

將難以確保工作可聿、安全地進(jìn)行，還會(huì)降低工作效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)多企業(yè)不能科學(xué)地分配利益,前期合同也存在不少的漏洞和缺陷，導(dǎo)

濟(jì)收益造成一定的影響。當(dāng)下不少企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化和氛圍構(gòu)建致工作進(jìn)行后期出現(xiàn)不少糾給和扯皮等情況，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)

的認(rèn)知程度不足，沒有將其和自身發(fā)展聯(lián)系在一起。在此種情況下，爭(zhēng)力。

難以挖挹員工的最大潛力，無法提高人力資源的應(yīng)用價(jià)值［2］。2.4內(nèi)部管理混亂

2.3利益劃分不當(dāng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)腿設(shè)過程中，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出不少的中小企業(yè)，此類中小

企業(yè)利益劃分是否合理、科學(xué)，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行企業(yè)的管理人員專業(yè)能力不足，沒有經(jīng)營(yíng)大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。受到自

身眼界的限制，不能科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)自身的發(fā)展路徑，還無法合理地有將績(jī)效管理的激勵(lì)作用良好地發(fā)揮出耒。員工薪酬分配不科學(xué)，范

設(shè)置管理方案，出現(xiàn)管理崗位設(shè)置不科學(xué)的問題。面對(duì)復(fù)雜、多變的以滿足員工在精神和物質(zhì)方面的需求，出現(xiàn)人才流失和員工情緒不高

管理環(huán)境，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的執(zhí)行能力。內(nèi)部控制可以反映企業(yè)的的情況。

綜合能力，也是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展必須關(guān)注的內(nèi)容。但是很多企業(yè)在3管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作過程的應(yīng)用價(jià)值

內(nèi)部控制方面沒有形成科學(xué)的管控觀念，沒有辦法按照自身發(fā)展要求3.1指導(dǎo)生產(chǎn)

調(diào)整發(fā)展方案。大部分管理者仍在摸索企業(yè)自身發(fā)展模式的階段，因管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是企業(yè)開展工作的理論支撐，涉及.生產(chǎn)方法、生產(chǎn)對(duì)

為對(duì)現(xiàn)下工作經(jīng)驗(yàn)整理不足，也沒有科學(xué)地套用先進(jìn)企業(yè)成熟的管理象、生產(chǎn)分配和生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)環(huán)節(jié)的原理可以解決

模板，所以在管理方面會(huì)遇到不少限得［3］。管理和生產(chǎn)計(jì)劃中的問題。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該調(diào)整工作節(jié)奏，使用

2.5員工情緒不高最少的資本帶來豐厚的效益。企業(yè)管理者在自立發(fā)展中，改變過往的

員工是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，員工工作行為會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)模式，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)下，使用有限的資本制造大量的產(chǎn)品，

企業(yè)各類活動(dòng)的進(jìn)行情況。但是當(dāng)下發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在人力資源管理方保證此類產(chǎn)品的品質(zhì)，使其得到消費(fèi)者的認(rèn)同和肯定，讓企業(yè)擁有穩(wěn)

面存在不少的問題，沒有辦法激發(fā)員工叁與工作的積極性。企業(yè)內(nèi)部定的受眾群體，還可以憑借優(yōu)良產(chǎn)品提存自身在市場(chǎng)中的地位。在生

管理制度存在漏洞，人力資源管理機(jī)制在實(shí)際工作中表現(xiàn)較差，難以產(chǎn)方面認(rèn)清生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式存在的差異，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)活

調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。企業(yè)在人力資源管理方面制度條例缺失，沒動(dòng)形成的影響，結(jié)合發(fā)展需要調(diào)整工作模式。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在實(shí)際工作

中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)管理者快速確定發(fā)展方向，還可以調(diào)整資源本原理層面分析，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以控制生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)計(jì)劃和對(duì)

的使用方法，進(jìn)一步提高資源綜合利用率。企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)該結(jié)象，該環(huán)節(jié)會(huì)直接影響到資源的綜合利用效率。企業(yè)以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作

合實(shí)際情況，選擇科學(xué)的管理方式應(yīng)用資源，可以提升自身管理水平為控制工具，可以科學(xué)地配置資源，大幅度提升資源利用率。企業(yè)在

［4］。生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計(jì)劃需要進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，確定產(chǎn)品堆積和產(chǎn)品發(fā)展過程中圍繞不同層次消費(fèi)者，選擇不同的管控方式，由此滿足不

供不應(yīng)求等情況出現(xiàn)的原因。隨著反饋調(diào)聲工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生同消費(fèi)者的需求。在資源配置方面，應(yīng)該選擇科學(xué)的方式，結(jié)合實(shí)際

產(chǎn)活動(dòng)存在的問題，快速尋找解決問題的方法。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指情況調(diào)整資源配置方式，從而大幅度提升生產(chǎn)資源的應(yīng)用水平。資源

導(dǎo)下，分析各環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行情況，可以快速發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)的問題并的應(yīng)用情況對(duì)企業(yè)活動(dòng)的開展有不小的影響，企業(yè)應(yīng)該改變資源的應(yīng)

進(jìn)行控制。在成本控制方面應(yīng)該關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，需要調(diào)整工用方式，立足實(shí)際需求提商資源珠合應(yīng)用水平，解決生產(chǎn)模式和組織

作管控方式，確保企業(yè)管理工作可以良好地推進(jìn)。生產(chǎn)分配會(huì)影響到形態(tài)帶來的問題。員工主觀能動(dòng)性和資源合理分配，財(cái)企業(yè)管理工作

產(chǎn)品消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的購置情況，企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)下，關(guān)注消費(fèi)的開展杈為重要，應(yīng)該激發(fā)工作人員參與各類工作的枳極性，促使員

者對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，可以防止資源出現(xiàn)浪工形成艮好的創(chuàng)造能力。另外，詢整生產(chǎn)方式，科學(xué)地使用技術(shù)手段，

費(fèi)的情況。為企業(yè)工作的開展創(chuàng)造條件，促使業(yè)務(wù)工作可以高效開展［5］。

3.2提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率4管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)管理的啟示

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)為企業(yè)提高自身管理水平提供了理論依據(jù)，從基管理經(jīng)濟(jì)學(xué)巳經(jīng)成為企業(yè)管理者開展管理工作常用的工具，對(duì)管

理者決策有巨大作用。企業(yè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)均是以實(shí)現(xiàn)自身利益坡大化為是幫助企業(yè)管理者形成科學(xué)的管理思維,分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，

前提。在此前提下開展工作，必須是立全局發(fā)展觀念，考慮到設(shè)計(jì)、促使企叱管理者可以形成正確的管理態(tài)度和較強(qiáng)的整體分析能力。在

活動(dòng)組織、研發(fā)等環(huán)節(jié)工作實(shí)箍情況，HIA需要研究各環(huán)節(jié)的工作成實(shí)際工作中可以應(yīng)用實(shí)踐和科學(xué)的態(tài)度處理問威［6］。

本。選擇成本綜合管理的方法，精細(xì)化地管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)控制成5.1生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系

本的管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中調(diào)整自身定位，設(shè)立信息反饋平臺(tái)，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于生產(chǎn)函數(shù)方面的內(nèi)容眾多，該部分利用生產(chǎn)

加強(qiáng)對(duì)售后環(huán)節(jié)的投入力度，整理受眾對(duì)企業(yè)提出的意見。比外，提函數(shù)內(nèi)容可以調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)成本，為產(chǎn)生變量變化提供數(shù)據(jù)支持。企

高售后根務(wù)水平，營(yíng)造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在公眾心中的地位。業(yè)在管理過程中調(diào)整生產(chǎn)工作模式，提升生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理階段，應(yīng)該抓住價(jià)格主動(dòng)權(quán)，分析產(chǎn)品研發(fā)效率和成指導(dǎo)下構(gòu)建的工作模式,其生產(chǎn)效率超過常規(guī)流水線的生產(chǎn)效率，可

本管理等方面的工作，按照發(fā)展需要采用科學(xué)的管控方式，確保各類以為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)該找到生產(chǎn)產(chǎn)量變化的規(guī)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以安全地運(yùn)行。研究經(jīng)營(yíng)管理學(xué)原理，可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)律，還需要困繞觀眾需求調(diào)整工作模式，科學(xué)地調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格，提高

管理者使用條件控制利潤(rùn)，在追求自身利益最大化的過程中，主要控產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。式(1)為生產(chǎn)函數(shù)。Q=f(L,K)(1)其中，Q、L、

制產(chǎn)品的總成本，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的。K分別代表最大產(chǎn)量、勞動(dòng)、資本(在K不發(fā)生變化的前提下，Q與

5企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用L星正比關(guān)系)。

管理者的能力直接影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行情況，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)核心就5.2價(jià)格、市場(chǎng)定位

企業(yè)在產(chǎn)品控制方面應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)氣，還需要分析市場(chǎng)定位不明顯。圍繞產(chǎn)品交叉彈性進(jìn)行分析,調(diào)整工作執(zhí)行方式，可以降低

和價(jià)格定位為產(chǎn)品銷售形成的影響。結(jié)合分析獲得的數(shù)據(jù)，判斷產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的替代品和互補(bǔ)品。企業(yè)管理者在發(fā)展中應(yīng)該從消費(fèi)者的層

的預(yù)售情況，科學(xué)地設(shè)定價(jià)格，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空向。在產(chǎn)品價(jià)格設(shè)定面控制產(chǎn)品，確保產(chǎn)生的產(chǎn)品可以滿足受眾的實(shí)際需要，保證其可以

方面，應(yīng)該利用價(jià)格彈性公式調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格幅度，由此準(zhǔn)確地預(yù)估產(chǎn)達(dá)到銷售目標(biāo)，為企業(yè)帶來較為豐厚的利洞。

品銷售的方向，防止后期出現(xiàn)預(yù)期和實(shí)際情況存在較大偏差的情況。6企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用前景

在價(jià)格制定方面，應(yīng)該考慮價(jià)位制定是否合理，選擇商定價(jià)逐漸下調(diào)6.1市場(chǎng)化條件

的方式，保證產(chǎn)品價(jià)格擁有充足的價(jià)格彈性,另外，企業(yè)可以使用理企叱推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各類活動(dòng)的管理力度。企業(yè)管

性思維推進(jìn)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理工作，可以更好地完成工作目標(biāo)，為企業(yè)帶理者還需要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)化對(duì)自身發(fā)展形成的影響，確定發(fā)展目標(biāo)后，為

來經(jīng)濟(jì)效益。增加產(chǎn)品受眾人群，改進(jìn)技術(shù)并優(yōu)化產(chǎn)品。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到市

5.3產(chǎn)品交叉彈性場(chǎng)化的條件和內(nèi)容，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際帶求進(jìn)行針對(duì)性控制，由此強(qiáng)化企

企業(yè)管理者在工作期間，需要關(guān)注產(chǎn)品交叉彈性方面的內(nèi)容，分業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的管控力度。利用管理經(jīng)營(yíng)學(xué)方面的知識(shí)，分析市場(chǎng)化

析產(chǎn)品存在的交叉彈性，還應(yīng)該按照需求交叉彈性值調(diào)整工作方案，內(nèi)容和產(chǎn)品交叉彈性。企業(yè)應(yīng)該提高產(chǎn)品市場(chǎng)附加值，從而可以進(jìn)一

需要按照交叉彈性值調(diào)整方案，按照數(shù)值確定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，以數(shù)值的正步提高自身在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的利益。隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，研究者應(yīng)該

負(fù)作為判斷競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)健，如果數(shù)值為正競(jìng)爭(zhēng)比較明顯，反之競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)到市場(chǎng)化條件對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理四到的重要作用。關(guān)注

市場(chǎng)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理、市場(chǎng)化條件和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行間的關(guān)系，有重點(diǎn)響到企叱決策、各類活動(dòng)的開展，為更好地開展工作需要調(diào)整工作模

地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)品的受眾圖是，進(jìn)一步提高市場(chǎng)化效率，讓式，發(fā)先管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)營(yíng)管理方面的價(jià)值，成為企業(yè)管理者高效開

產(chǎn)品憑借優(yōu)良性能和準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，獲得大量受眾，為企業(yè)帶來經(jīng)展管理工作的輔助工具。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)下，為企業(yè)管理者提供決策依

濟(jì)效益。據(jù)和豐富的管理思想，整理過往工作數(shù)據(jù)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理工作的實(shí)

6.2社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景