安全方案模板五篇

【精選】安全方案模板五篇為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的安全方案5篇，歡迎大家分享。安全方案篇1制定安全事故應(yīng)急救援方案，建立應(yīng)急救援體系是《安全生產(chǎn)法》的一項(xiàng)重要要求。安全事故應(yīng)急救援方案能在安全事故發(fā)生時(shí)，有效防止事故的繼續(xù)擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害，是控制事故和消滅事故的有效手段。下面就如何編制安全事故應(yīng)急救援方案談一些體會(huì)。1、確定可能發(fā)生的安全事故有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位工作的性質(zhì)，確定管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的安全事故，包括各種常見原因引發(fā)的事故(如火災(zāi)、暴雨、人身傷害等)和不可抗拒的原因引發(fā)的事故(如：破壞性地震等)。2、確立應(yīng)急救援的原則安全事故應(yīng)急救援的原則是盡快、有效地防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害；在安全事故應(yīng)急救援過程中要防止發(fā)生新的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3、編制各類安全事故應(yīng)急救援方案3.1建立應(yīng)急救援組織(1)確立指揮長。應(yīng)急救援組織的指揮長應(yīng)由單位行政一把手擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急救援工作。行政副職擔(dān)任副指揮長，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急救援組織工作。(2)確立現(xiàn)場指揮。現(xiàn)場指揮一般應(yīng)由現(xiàn)場值班最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。在指揮長、副指揮長到達(dá)事故現(xiàn)場前，現(xiàn)場指揮應(yīng)統(tǒng)一指揮安全事故的應(yīng)急救援工作，并將事故情況報(bào)告給指揮長、副指揮長。(3)確立各部門職責(zé)。各類安全事故應(yīng)急救援方案編制部門即是本事故應(yīng)急救援的主管部門，主管部門要做好有關(guān)部門的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作，同時(shí)要明確各職能部門在應(yīng)急救援工作中的職責(zé)和作用。(4)建立救援隊(duì)伍?，F(xiàn)場值班人員是救援隊(duì)伍的重要組成部分，要充分發(fā)揮前沿戰(zhàn)斗堡壘的作用，同時(shí)應(yīng)明確兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的組成及人員，做到招之即來，來之能戰(zhàn)。(5)確定通信聯(lián)絡(luò)方式。將應(yīng)急救援組織內(nèi)部上至指揮長，下至最基層人員的聯(lián)系電話，應(yīng)急救援物資保管地點(diǎn)及人員的聯(lián)系電話，以及單位所在地政府應(yīng)急救援組織的電話、安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的電話、火警電話等進(jìn)行匯總，發(fā)至組織內(nèi)所有成員備用。3.2確立應(yīng)急救援的方法和措施應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)的不同，確立事故處理前期、中期、后期的處理方法和措施。(1)事故處理前期。現(xiàn)場值班人員是這個(gè)時(shí)期事故處理的中堅(jiān)力量。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取各種措施防止事故擴(kuò)大或蔓延，并立即向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)通知專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍到現(xiàn)場增援。必要時(shí)要立即派人疏散周圍群眾(居民)。(2)事故處理中期。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍(如專職消除隊(duì)、兼職防汛民兵等)是這個(gè)時(shí)期事故處理的中堅(jiān)力量，要和現(xiàn)場值班人員密切配合，從事故現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手、迅速控制或消滅事故。(3)事故處理后期。要采取措施，徹底消除事故發(fā)生或擴(kuò)大的原因，嚴(yán)密監(jiān)視事故現(xiàn)場，克服僥幸、麻痹思想，嚴(yán)防事故死灰復(fù)燃。要采取措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場，便于事故分析和調(diào)查。3.3應(yīng)急救援物資的準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和發(fā)生事故的幾率，購置必要的應(yīng)急救援物資，數(shù)量要適當(dāng)，并妥善保管，以備急用，如防汛抗災(zāi)方案中要準(zhǔn)備潛水泵、電纜盤、鐵锨、編織袋、雨衣、膠鞋等。4、應(yīng)急救援方案的培訓(xùn)、演練和完善(1)各類安全事故應(yīng)急救援方案主管部門應(yīng)將應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)、應(yīng)急救援方案的演練列入年度工作計(jì)劃，定期對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，且每年至少進(jìn)行一次演練。(2)對應(yīng)急救援方案的演練結(jié)果要進(jìn)行評價(jià)。要針對演練中暴露出的問題和不足制定出整改措施，對原應(yīng)急救援方案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。安全方案篇2一.園內(nèi)實(shí)行早上入園晨檢制度，由行政值周人員、醫(yī)生、門衛(wèi)、保衛(wèi)員四層晨檢把關(guān)，觀察幼兒情況，收集家長意見，防止幼兒跑出，幼兒園安全保衛(wèi)方案。二.嚴(yán)格交接制度，幼兒一律由家長接送，特殊情況由別人代接送，必須憑接送卡，否則不放行。三.工作人員上班時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，不得隨意串班，擅離職守，出現(xiàn)意外必須及時(shí)匯報(bào)，處理不得隱瞞。四.帶幼兒戶外活動(dòng)，必須由三人以上照看，并在活動(dòng)前講明要求，清點(diǎn)人數(shù)，注意安全，以防外傷事故發(fā)生。帶幼兒離園活動(dòng)，必須上報(bào)園長，批準(zhǔn)同意后方可帶出。五.嚴(yán)禁幼兒獨(dú)自送餐具到廚房或倒垃圾以及安排幼兒獨(dú)自到園內(nèi)任何部門。六.熱菜，開水，火爐等要放在安全地，防止幼兒燙傷。七.中午幼兒午睡時(shí)，由園醫(yī)和行政值周人員輪流值班，處理偶發(fā)事件。八.工作人員學(xué)會(huì)使用滅火器的方法，記住火警電話119，匪警110，規(guī)劃方案《幼兒園安全保衛(wèi)方案》。救護(hù)120。九.教師必須加強(qiáng)對幼兒進(jìn)行安全知識教育和自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。教育幼兒知道幼兒園名稱，家庭住址，父母姓名、單位及電話號碼。十.教育幼兒不得帶尖銳和危險(xiǎn)物品，防止異物落入耳、口、鼻等處，保健醫(yī)生及班級教師要嚴(yán)格把關(guān)，早晨入園時(shí)家長必須親自將藥物交給班級教師。幼兒午睡時(shí)間及中途一律不接待家長送藥。對帶藥幼兒作好記錄。以免服錯(cuò)藥。十一.對全園的重點(diǎn)部門，貴重物品，要有防盜措施，專人專管，做好安全保衛(wèi)工作。避免刑事案件發(fā)生。十二.幼兒園安全保安員對園內(nèi)房屋結(jié)構(gòu)，設(shè)備、桌椅、床、玩具等每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)告，修理，清除不安全隱患。十三.禁止腐爛，變質(zhì)的食物進(jìn)入幼兒食堂。十四.門衛(wèi)人員嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定時(shí)間開關(guān)大門。對公事來訪者問清事由，進(jìn)行指點(diǎn)登記（來訪人數(shù)、來去時(shí)間）。工作人員上班時(shí)間不得私人會(huì)客，嚴(yán)禁私人串門者及推銷人員進(jìn)入幼兒園，實(shí)行封閉管理。十五.全園教職工按照崗位職責(zé)和操作程序工作，強(qiáng)化安全意識，避免責(zé)任事故發(fā)生。安全方案篇3因?yàn)镮IS(即InternetInformationServer)的`方便性和易用性，使它成為最受歡迎的Web服務(wù)器軟件之一。但是，IIS的安全性卻一直令人擔(dān)憂。如何利用IIS建立一個(gè)安全的Web服務(wù)器，是很多人關(guān)心的話題。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)安全可靠的Web服務(wù)器，必須要實(shí)現(xiàn)Windows20xx和IIS的雙重安全，因?yàn)镮IS的用戶同時(shí)也是Windows20xx的用戶，并且IIS目錄的權(quán)限依賴Windows的NTFS文件系統(tǒng)的權(quán)限控制，所以保護(hù)IIS安全的第一步就是確保Windows20xx操作系統(tǒng)的安全，所以要對服務(wù)器進(jìn)行安全加固，以免遭到黑客的攻擊，造成嚴(yán)重的后果。我們通過以下幾個(gè)方面對您的系統(tǒng)進(jìn)行安全加固：1.系統(tǒng)的安全加固：我們通過配置目錄權(quán)限，系統(tǒng)安全策略，協(xié)議棧加強(qiáng)，系統(tǒng)服務(wù)和訪問控制加固您的系統(tǒng)，整體提高服務(wù)器的安全性。2.IIS手工加固：手工加固iis可以有效的提高iweb站點(diǎn)的安全性，合理分配用戶權(quán)限，配置相應(yīng)的安全策略，有效的防止iis用戶溢出提權(quán)。3.系統(tǒng)應(yīng)用程序加固，提供應(yīng)用程序的安全性，例如sql的安全配置以及服務(wù)器應(yīng)用軟件的安全加固。系統(tǒng)的安全加固：1.目錄權(quán)限的配置：1.1除系統(tǒng)所在分區(qū)之外的所有分區(qū)都賦予Administrators和SYSTEM有完全控制權(quán)，之后再對其下的子目錄作單獨(dú)的目錄權(quán)限，如果WEB站點(diǎn)目錄，你要為其目錄權(quán)限分配一個(gè)與之對應(yīng)的匿名訪問帳號并賦予它有修改權(quán)限，如果想使網(wǎng)站更加堅(jiān)固，可以分配只讀權(quán)限并對特殊的目錄作可寫權(quán)限。1.2系統(tǒng)所在分區(qū)下的根目錄都要設(shè)置為不繼承父權(quán)限，之后為該分區(qū)只賦予Administrators和SYSTEM有完全控制權(quán)。1.3因?yàn)榉?wù)器只有管理員有本地登錄權(quán)限，所在要配置DocumentsandSettings這個(gè)目錄權(quán)限只保留Administrators和SYSTEM有完全控制權(quán)，其下的子目錄同樣。另外還有一個(gè)隱藏目錄也需要同樣操作。因?yàn)槿绻惆惭b有PCAnyWhere那么他的的配置信息都保存在其下，使用webshell或FSO可以輕松的調(diào)取這個(gè)配置文件。1.4配置Programfiles目錄，為CommonFiles目錄之外的所有目錄賦予Administrators和SYSTEM有完全控制權(quán)。1.5配置Windows目錄，其實(shí)這一塊主要是根據(jù)自身的情況如果使用默認(rèn)的安全設(shè)置也是可行的，不過還是應(yīng)該進(jìn)入SYSTEM32目錄下，將cmd.exe、ftp.exe、net.exe、scrrun.dll、shell.dll這些殺手锏程序賦予匿名帳號拒絕訪問。1.6審核MetBase.bin，C:WINNTsystem32inetsrv目錄只有administrator只允許Administrator用戶讀寫。2.組策略配置:在用戶權(quán)利指派下，從通過網(wǎng)絡(luò)訪問此計(jì)算機(jī)中刪除PowerUsers和BackupOperators;啟用不允許匿名訪問SAM帳號和共享;啟用不允許為網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)證存儲(chǔ)憑據(jù)或Passport;從文件共享中刪除允許匿名登錄的DFS$和COMCFG;啟用交互登錄：不顯示上次的用戶名;啟用在下一次密碼變更時(shí)不存儲(chǔ)LANMAN哈希值;禁止IIS匿名用戶在本地登錄;3.本地安全策略設(shè)置:開始菜單—>管理工具—>本地安全策略A、本地策略——>審核策略審核策略更改成功失敗審核登錄事件成功失敗審核對象訪問失敗審核過程跟蹤無審核審核目錄服務(wù)訪問失敗審核特權(quán)使用失敗審核系統(tǒng)事件成功失敗審核賬戶登錄事件成功失敗審核賬戶管理成功失敗注：在設(shè)置審核登陸事件時(shí)選擇記失敗，這樣在事件查看器里的安全日志就會(huì)記錄登陸失敗的信息。安全方案篇4為了加強(qiáng)學(xué)校安全工作，維護(hù)正常教育教學(xué)秩序，確立“安全第一、健康第一”的原則，為提高兒童傷害預(yù)防意識和自我保護(hù)能力，根據(jù)國家《兒童安全教育干預(yù)項(xiàng)目總方案》、《市兒童安全教育干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，制定xx小學(xué)兒童安全教育干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施方案。一、項(xiàng)目實(shí)施主要目的1、提高兒童傷害預(yù)防意識和自我保護(hù)能力；2、拓展、營造兒童傷害預(yù)防教育氛圍；3、評估教材內(nèi)容和教學(xué)方法，探索有效的兒童傷害預(yù)防教育材料。二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)該項(xiàng)目由中心小學(xué)校長室牽頭、總務(wù)處協(xié)助、各項(xiàng)目年級負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)立工作組，由中心小學(xué)張義岳任組長，鮑振荃、鄧峰任副組長，由中心校長室負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作技術(shù)指導(dǎo)。校長室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全校項(xiàng)目實(shí)施24個(gè)班級，配合做好項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員、培訓(xùn)及督導(dǎo)等工作，及時(shí)收集反饋學(xué)校在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，督促項(xiàng)目學(xué)校按時(shí)完成項(xiàng)目工作。三、工作內(nèi)容及要求（一）教材發(fā)放及教學(xué)反饋1、項(xiàng)目工作組于20xx年10月27日進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)。項(xiàng)目教程包括：（1）“步行安全”主題傷害預(yù)防教材；（2）“遠(yuǎn)離火險(xiǎn)”主題傷害預(yù)防教材；（3）教材與教學(xué)反饋表。2、各項(xiàng)目年級認(rèn)真組織各年級開展一課時(shí)的步行安全和遠(yuǎn)離火險(xiǎn)兩個(gè)傷害預(yù)防主題教育。五、進(jìn)度安排1、20xx年10月27日，由校長室召開項(xiàng)目工作動(dòng)員、培訓(xùn)會(huì)議，布置工作任務(wù)。2、20xx年10~11月，各項(xiàng)目年級完成各年級開展一課時(shí)的步行安全和遠(yuǎn)離火險(xiǎn)兩個(gè)傷害預(yù)防主題教育。項(xiàng)目工作組檢查和指導(dǎo)學(xué)校傷害預(yù)防教育和教材使用情況，收集項(xiàng)目工作材料，并做好宣傳工作。4、20xx年12月項(xiàng)目工作組回收學(xué)校教材和教學(xué)反饋表，并于月底前按要求將項(xiàng)目材料上報(bào)至區(qū)項(xiàng)目工作組。安全方案篇520xx年3月30日，貴州***工礦股份有限公司對我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查，共查出隱患6條,建議2條。我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當(dāng)天晚上19：00分在礦會(huì)議室組織召開了安全隱患專項(xiàng)整改會(huì)議，成立了專項(xiàng)隱患整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五落實(shí)”（落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)限、落實(shí)預(yù)案）原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進(jìn)行整改，為安全、科學(xué)、合理、認(rèn)真地搞好本次安全隱患整改落實(shí)工作，按照會(huì)議精神編制本整改方案。一、落實(shí)整改責(zé)任，成立組織機(jī)構(gòu)1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：***（負(fù)責(zé)隱患落實(shí)整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作）副組長：***（負(fù)責(zé)整改工作期間的現(xiàn)場指揮、跟蹤、隨時(shí)抽查跟進(jìn)隱患整改落實(shí)進(jìn)度情況）***（負(fù)責(zé)審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題）成員：****************************************（具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)整改工作的實(shí)施和安全檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責(zé)分管范圍進(jìn)行隱患整改跟進(jìn)，力爭按質(zhì)、按量、按時(shí)完成整改任務(wù)。）安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）對編制的整改方案認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審，并提出會(huì)審意見。（2）對整改方案提出的各項(xiàng)安全措施是否可行，遺漏補(bǔ)充，負(fù)責(zé)整改工作安全。（3）制定隱患整改表，對隱患整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“編號登記、復(fù)查銷號”的整改制度。（5）整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任。（6）對各項(xiàng)整改項(xiàng)目，責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（7）在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體工作人員會(huì)議，提出解決問題的方法和措施。（8）按整改方案進(jìn)行整改，安全措施不到位決不允許施工。（9）做好整改期間各項(xiàng)記錄。在規(guī)定期限內(nèi)對所有隱患督查整改落實(shí)到位。2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組長：***（礦長）副組長：***（安全礦長）***（總工程師）成員：**********************************安全隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)所有整改項(xiàng)目復(fù)查驗(yàn)收工作，對整改不合格的必須重新進(jìn)行整改，直到合格為止。（2）制定各項(xiàng)整改項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（3）對整改期間“三違”現(xiàn)象進(jìn)行督查，對各類違章、違紀(jì)行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（4）狠抓整改工程質(zhì)量，對各項(xiàng)整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。（5）對整改工作失職人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。（6）對整改各項(xiàng)安全檢查記錄進(jìn)行檢查、完善。（7）整改結(jié)束并經(jīng)自查自驗(yàn)合格后，報(bào)請集團(tuán)公司驗(yàn)收。3、整改所需資金及物資設(shè)備保障董事長***、總經(jīng)理***和財(cái)務(wù)科長***負(fù)責(zé)籌措整改所需資金及整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)等。二、整改要求嚴(yán)格按照定措施、定時(shí)限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴(yán)密防范。同時(shí)要求各隊(duì)、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進(jìn)行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、隱患內(nèi)容及整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)間1、煤礦無礦級安全管理機(jī)構(gòu)文件，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全。（1）整改措施：成立我礦的礦級安全管理機(jī)構(gòu)，由***董事長簽發(fā)并進(jìn)行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。（2）整改責(zé)任人：*********（3）整改期限：在4月15日前完成。2、主斜井探放水鉆孔已施工結(jié)束，無鉆孔竣工圖和允許掘進(jìn)距離。副斜井探放水資料不完善。（1）整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實(shí)際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標(biāo)示清楚煤（巖）層位和允許掘進(jìn)距離。要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報(bào)我礦進(jìn)行審核。（2）整改責(zé)任人：******（3）整改監(jiān)督人：******（3）整改期限：4月10日前完成。3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。（1）整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規(guī)定及時(shí)檢查和填寫瓦斯數(shù)據(jù)。（2）整改責(zé)任人：******（3）整改監(jiān)督人：******（4）整改期限：4月5日前完成。4、特種作業(yè)人員配備不足（瓦斯員、安全員、絞車司機(jī)、安全監(jiān)控員、探放水工、防突工等）。（1）整改措施：要求兩施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)特種作業(yè)人員和證件。（2）整改責(zé)任人：******（3）整改監(jiān)督人：******（4）整改期限：4月20日前完成。5、副斜井瓦斯探頭懸掛不到位。（1）整改措施：要求承建副斜井的施工單位立即將瓦斯探頭吊掛到規(guī)定位置。（2）整改責(zé)任人：***（3）整改監(jiān)督人：******（4）整改期限：4月5日前完成。6、井巷施工牌板（五圖一表）不到位。（1）