規(guī)章制度框架

企業(yè)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章框架

一、總則

二、行政日常工作規(guī)范

1.行政協(xié)調(diào)工作規(guī)范

2.行政溝通工作規(guī)范

3.行政經(jīng)費(fèi)管控管理管控工作規(guī)范

三、企業(yè)行政辦公室事務(wù)管控管理管控

（一）行政辦公室事務(wù)管控管理管控規(guī)范化規(guī)章制度規(guī)章

1.辦公室布置規(guī)范

2.辦公室用品管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

3.辦公室用品、文具管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

4.工作服管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

（二）行政辦公室事務(wù)管控管理管控實(shí)用表單

1.文具用品一覽表

2.辦公室用品需求計(jì)劃表

四、企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工行為規(guī)范管控管理管控

（一）企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工行為規(guī)范管控管理管控化規(guī)章制度規(guī)章

1.企業(yè)有關(guān)員工守則

2.企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工儀容儀表規(guī)范

3.企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工禮儀舉止規(guī)范

4.企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工言行規(guī)范

5.企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工相關(guān)公司正式正式合約生效方法規(guī)范

（-）企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工行為規(guī)范管控管理管控實(shí)用表單

1.自我報(bào)告表

2.自我評(píng)價(jià)表

3.目標(biāo)工作單

4.土要計(jì)劃表

5.工作計(jì)劃6w2h分析表

6.工作記錄表

五、企業(yè)人事行政管控管理管控

（一）企業(yè)人事行政管控管理管控規(guī)范化規(guī)章制度規(guī)章

1.企業(yè)人事管控管理管控剛要

2.相關(guān)有關(guān)人員招聘管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

3.企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)管控管理管控方法

4.企業(yè)有關(guān)員工工作調(diào)動(dòng)管控管理管控辦法

5.企業(yè)有關(guān)員工辭職審批管控管理管控辦法

6.勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議

（二）企業(yè)人事行政管控管理管控實(shí)用表單

1.企業(yè)人事規(guī)劃表

2.相關(guān)有關(guān)人員補(bǔ)充申請(qǐng)表

3.應(yīng)聘登記表

4.企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃表

5.工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表

6.辭職申請(qǐng)表

7.辭退通知單

（三）企業(yè)人事行政管控管理管控規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

六、企業(yè)會(huì)議管控管理管控

1.會(huì)議管控管理管控工作要點(diǎn)

2.會(huì)議管控管理管控規(guī)范化規(guī)章制度規(guī)章

3.會(huì)議管控管理管控使用表單

4.會(huì)議管控管理管控規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

七、企業(yè)提案管控管理管控

1.企業(yè)提案管控管理管控規(guī)范化規(guī)章制度規(guī)章

2.企業(yè)提案管控管理管控實(shí)用表單

八、企業(yè)文書管控管理管控

（一）企業(yè)文書管控管理管控規(guī)范化規(guī)章制度規(guī)章

1.企業(yè)公文收發(fā)規(guī)定

2.企業(yè)郵件、函電收發(fā)規(guī)章制度規(guī)章

3.圖書管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

（二）企業(yè)文書管控管理管控實(shí)用表單

九、企業(yè)檔案管控管理管控

（一）企業(yè)檔案管控管理管控規(guī)范化規(guī)章制度規(guī)章

1.人事檔案利用規(guī)章制度規(guī)章

2.文書檔案歸檔規(guī)章制度規(guī)章

3.文件、材料收集歸檔規(guī)章制度規(guī)章

（二）企業(yè)管控管理管控規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.檔案管控管理管控工作細(xì)化有關(guān)內(nèi)容

十、企業(yè)考勤管控管理管控

（一）企業(yè)考勤管控管理管控規(guī)范化規(guī)章制度規(guī)章

1.企業(yè)考勤管控管理管控規(guī)定

2.企業(yè)有關(guān)員工考勤及休假規(guī)章制度規(guī)章

3.企業(yè)有關(guān)員工加班規(guī)定

4.企業(yè)有關(guān)員工出勤規(guī)章制度規(guī)章

5.企業(yè)有關(guān)員工請(qǐng)假規(guī)章制度規(guī)章

（二）企業(yè)考勤管控管理管控規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.考勤企業(yè)有關(guān)員工作標(biāo)準(zhǔn)

2.考勤員操作行為規(guī)范

3.管控管理管控者考勤單據(jù)審批規(guī)范篇二：公司管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

框架

公司管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章框架

第一章管控管理管控總則

第二章企業(yè)有關(guān)員工守則

第三章公司行政管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

一、辦公事務(wù)管控管理管控

1）、辦公設(shè)備管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

2）、辦公用品管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

3）、辦公文書管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

4）、公司檔案管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

5）、往來(lái)信件管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

6）、公司印章管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

7）、圖書資料管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

二、辦公事務(wù)管控管理管控審批相關(guān)流程

1）、辦公設(shè)備購(gòu)買審批相關(guān)流程

2）、辦公用品管控管理管控審批相關(guān)流程

3）、辦公文書管控管理管控審批相關(guān)流程

4）、公司檔案管控管理管控審批相關(guān)流程

5）、往來(lái)信件管控管理管控審批相關(guān)流程

三、辦公事務(wù)管控管理管控方案

1）、辦公設(shè)備采購(gòu)方案

2）、客戶檔案管控管理管控方案

3）、辦公費(fèi)用控制方案

四、行政人事管控管理管控

1）、企業(yè)有關(guān)員工考勤管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

2）、企業(yè)有關(guān)員工出差管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

3）、公司會(huì)議管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

4）、日常紀(jì)律管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

2、行政人事管控管理管控表格

1）、企業(yè)有關(guān)員工考勤登記表

2）、月、季度、年度考勤匯總表格

3）、企業(yè)有關(guān)員工請(qǐng)假申請(qǐng)單

4）、企業(yè)有關(guān)員工加班申請(qǐng)單

5）、企業(yè)有關(guān)員工出差申請(qǐng)表

6）、差旅費(fèi)報(bào)銷清單

7）、公司會(huì)議記錄單

8）、企業(yè)有美員工獎(jiǎng)懲記錄表

9）、企業(yè)有關(guān)員工違紀(jì)處理表

行政人事管控管理管控審批相關(guān)流程

1）、出差管控管理管控審批相關(guān)流程

2）、會(huì)議管控管理管控審批相關(guān)流程

五、保密管控管理管控

第四章崗位職責(zé)

第五章企業(yè)招聘管控管理管控

1、招聘管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1）、企業(yè)有關(guān)員工聘用管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

2）、管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員錄用辦法

3）、招聘面試管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

4）、招聘與錄用管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

2、招聘管控管理管控表格

1）、招聘工作計(jì)劃表

2）、應(yīng)聘相關(guān)有關(guān)人員登記表

3）、相關(guān)有關(guān)人員面試記錄表

4）、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表

3、招聘管控管理管控審批相關(guān)流程

1）、招聘計(jì)劃管控管理管控審批相關(guān)流程

2）、招聘與錄用管控管理管控審批相關(guān)流程

3）、企業(yè)有關(guān)員工試用管控管理管控審批相關(guān)流程

第六章培訓(xùn)管控管理管控

1、培訓(xùn)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章（根據(jù)公司崗位設(shè)置來(lái)安排相關(guān)崗位的

培訓(xùn)）

1）、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)規(guī)章制度規(guī)章

2）、崗前相關(guān)有關(guān)人員培訓(xùn)規(guī)章制度規(guī)章

3）、在職相關(guān)有關(guān)人員培訓(xùn)規(guī)章制度規(guī)章

4）、外派企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)規(guī)章制度規(guī)章

5）、銷售人會(huì)培訓(xùn)規(guī)章制度規(guī)章

2、培訓(xùn)管控管理管控表格

1）、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃表

2）、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)評(píng)定表

3）、企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)申請(qǐng)表

4）、企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)評(píng)估表

5）、企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)檔案表

3、培訓(xùn)管控管理管控審批相關(guān)流程

1）、培訓(xùn)需求調(diào)查審批相關(guān)流程

2）、企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)管控管理管控審批相關(guān)流程

4、培訓(xùn)管控管理管控方案

1）、新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)方案

2）、在職企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)方案

3）、企業(yè)有關(guān)員工外派培訓(xùn)方案

第七章績(jī)效管控管理管控

1、績(jī)效管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1）、企業(yè)有關(guān)員工績(jī)效考核管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章（根據(jù)不同崗位設(shè)置

相對(duì)應(yīng)該崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）

2）、中高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效考核表

3）、行政相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效考核規(guī)章制度規(guī)章

4）、銷售相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效考核規(guī)章制度規(guī)章

5）、財(cái)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效考核規(guī)章制度規(guī)章

2、績(jī)效考核管控管理管控表格

1）、月度、年度績(jī)效考核表（根據(jù)各崗位和機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)分別形成月度績(jī)效

考核表）

2）、中高層管控管理管控者考核表

3）、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)表（區(qū)別于個(gè)人考核）

3、績(jī)效管控管理管控審批相關(guān)流程、

1）、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置審批相關(guān)流程

2）、績(jī)效考核管控管理管控審批相關(guān)流程

3）、績(jī)效申訴處理審批相關(guān)流程

4、績(jī)效管控管理管控實(shí)施方案

第八章薪酬福利管控管理管控

1、薪酬管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1）、企業(yè)有關(guān)員工薪酬管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

2）、企業(yè)有關(guān)員工福利管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

3）、企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)金管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

4）、新進(jìn)相關(guān)有關(guān)人員核薪管控管理管控辦法

5）、銷售相關(guān)有關(guān)人員績(jī)效獎(jiǎng)金管控管理管控辦法

2、薪資管控管理管控表格

1）、企業(yè)有關(guān)員工工資匯總表

2）、企業(yè)有關(guān)員工薪資調(diào)整表

3）、企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)金核定表

4）、銷售提成核定表

3、薪酬管控管理管控審批相關(guān)流程

1）、薪酬福利管控管理管控審批相關(guān)流程

2）、績(jī)效工資核發(fā)審批相關(guān)流程

3）、年終獎(jiǎng)金核發(fā)審批相關(guān)流程

4、薪酬管控管理管控方案

1）、一般崗位企業(yè)有關(guān)員工工資設(shè)計(jì)方案

2）、銷售相關(guān)有關(guān)人員薪酬設(shè)計(jì)方案

第九章人事事務(wù)管控管理管控

1、人事事務(wù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1）、考勤管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

2）、加班管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

3）、獎(jiǎng)懲管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

4）、出差管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

5）、企業(yè)有關(guān)員工晉升管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

6）、崗位輪換管控管理管控辦法

7）、企業(yè)有美員工入職管拴管理管控規(guī)章制度規(guī)章

8）、企業(yè)有關(guān)員工離職管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

9）、人事檔案管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

2、人事事務(wù)管控管理管控表格

1）、企業(yè)有關(guān)員工出勤統(tǒng)計(jì)表

2）、企業(yè)有關(guān)員工請(qǐng)假登記表

3）、企業(yè)有關(guān)員工出差申請(qǐng)表

4）、企業(yè)有關(guān)員工出差費(fèi)用單

5）、企業(yè)有關(guān)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表

6）、企業(yè)有關(guān)員工離職申請(qǐng)表

7）、企業(yè)有關(guān)員工離職結(jié)算表

3、人事事務(wù)管控管理管控審批相關(guān)流程

1）、企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲管控管理管控審批相關(guān)流程

2）、企業(yè)有關(guān)員工出差管控管理管控審批相關(guān)流程

3）、企業(yè)有關(guān)員工離職管控管理管控審批相關(guān)流程

第十章勞動(dòng)關(guān)系管控管理管控

1、勞動(dòng)關(guān)系管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1）、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控辦法

2）、勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議處理辦法

2、勞動(dòng)關(guān)系的簽署

1）、勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議

3、勞動(dòng)關(guān)系管控管理管控表格

1）、解除勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議申請(qǐng)表

2）、勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議順延登記表

4、勞動(dòng)關(guān)系管控管理管控審批相關(guān)流程

1）、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控審批相關(guān)流程

2）、企業(yè)有關(guān)員工滿意度調(diào)查管控管理管控審批相關(guān)流程第十一章企業(yè)

有關(guān)員工社保

第十二章公司組織機(jī)構(gòu)框架圖附加：各種表格等篇三：規(guī)章制度規(guī)章體

系框架

江西綠色食品集團(tuán)XXXX

規(guī)章制度規(guī)章體系框架

一、公司治理類

1、公司章程

2、股東大會(huì)議事規(guī)則

3、董事會(huì)議事規(guī)則

4、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

5、獨(dú)立董事規(guī)章制度規(guī)章

6、公司法定代表人授權(quán)管控管理管控規(guī)定

7、公司董事、監(jiān)事、董秘、經(jīng)理相關(guān)有關(guān)人員自律守則

二、戰(zhàn)略發(fā)展類

8、重大決策規(guī)章制度規(guī)章

9、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

10、相關(guān)本次項(xiàng)目投資管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1】、統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度規(guī)章

三、財(cái)務(wù)與審計(jì)類

12、審計(jì)規(guī)章制度規(guī)章

13、財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)章

14、內(nèi)部控制規(guī)章制度規(guī)章

四、人力資源類

15、招聘規(guī)章制度規(guī)章

16、培訓(xùn)規(guī)章制度規(guī)章

17、勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議與人事檔案管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

18、試用期管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

19、臨時(shí)用工管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

20、考勤管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

21、任職資格評(píng)審規(guī)章制度規(guī)章

22、崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整規(guī)章制度規(guī)章

23、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分規(guī)章制度規(guī)章

24、離職管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

25、績(jī)效考核辦法

26、薪酬福利規(guī)章制度規(guī)章

五、行政辦公類

27、總裁工作細(xì)則

28、總裁辦公會(huì)規(guī)章制度規(guī)章

29、內(nèi)部印章使用管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

30、車輛管控管理管控辦法

31、保密規(guī)章制度規(guī)章

32、公司安全防范規(guī)章制度規(guī)章

33、企業(yè)有關(guān)員工工作紀(jì)律

34、企業(yè)有關(guān)員工禮儀守則

35、辦公物品管控管理管控辦法

36、協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

37、公司會(huì)議規(guī)章制度規(guī)章

38、公司行文規(guī)章制度規(guī)章

39、辦公設(shè)施使用規(guī)章制度規(guī)章

40、文件與檔案管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

六、銷售類

41、銷售相關(guān)有關(guān)人員管控管理管控辦法

42、辦事處管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

43、銷售渠道管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

44、國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管控管理管控辦法

七、信息管控管理管控類

45、信息系統(tǒng)使用和管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

46、電子商務(wù)管控管理管控辦法

47、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件和硬件使用利管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

八、市場(chǎng)營(yíng)銷類

48、廣告、宣傳、促銷管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

49、公具關(guān)系管控管理管拴和危機(jī)處理規(guī)章制度規(guī)章

50、品牌使用和管控管理管控辦法

51、貼牌管控管理管控辦法

九、技術(shù)管控管理管控類

52、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)章制度規(guī)章

53、外圍專家管控管理管控辦法

54、企業(yè)認(rèn)證與質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)認(rèn)證管控管理管控辦法

55、技術(shù)研發(fā)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

56、技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

57、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量管控管理管控體系

十、生產(chǎn)管控管理管控類

58、生產(chǎn)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

59、質(zhì)量管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

60、安全生產(chǎn)管控管理管控辦法

十一、采購(gòu)管控管理管控類

61、采購(gòu)規(guī)章制度規(guī)章

62、庫(kù)房管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

63、物流相關(guān)質(zhì)量本協(xié)以合同支付資金服務(wù)管控管理管控辦法

64、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)包裝管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

待公司各類有關(guān)員工骨干企業(yè)有關(guān)員工相關(guān)有關(guān)人員到位后，即可組織研究

擬訂各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章。

本次新華信相關(guān)本次項(xiàng)目組提供了人力資源類的大部分規(guī)章制度規(guī)章和行政

辦公類的部分規(guī)章制度規(guī)章供參考。篇四：機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章框架

后勤學(xué)生督察崗規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章

1.機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

一總則

學(xué)生督查崗成立于2006年10月，日常管控管理管控以后勤集團(tuán)為主，大學(xué)

生勤工助學(xué)服務(wù)中心、團(tuán)委為輔。主要相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)后勤服務(wù)集團(tuán)的日常

工作進(jìn)行監(jiān)督和輔助管控管理管控。學(xué)生督查員按督查相關(guān)本次項(xiàng)目分組，設(shè)相

關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人2人（南湖校區(qū)1人，文昌校區(qū)1人），各督查小組設(shè)小組長(zhǎng)

一名，南湖校區(qū)分為七個(gè)小組。

二主要職能

1.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織、督促各小組按計(jì)劃開(kāi)展督

查工作，收集各小組督查情況，匯總、撰寫本周各小組督查情況綜述，在后勤集

團(tuán)的指導(dǎo)下，落實(shí)督查信息反饋工作。

2.督查員相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)FI檢查后勤服務(wù)相關(guān)本次項(xiàng)FI的落實(shí)情況，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)有礙學(xué)校教學(xué)秩序和學(xué)生生活的各類隱患，直接向后勤集團(tuán)反映情況，督查

各項(xiàng)服務(wù)工作，以提高服務(wù)質(zhì)量為目的，以環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)形象、服務(wù)規(guī)范、餐

飲衛(wèi)生、水電保障為切入點(diǎn)，以檢查監(jiān)督為著力點(diǎn)。

三工作審批相關(guān)流程

1.檢查

由小組長(zhǎng)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目各組按工作相關(guān)要求自行確定每次檢杳時(shí)間，每

周不少于三次。督查時(shí)做好督查記錄。相關(guān)要求：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要明確記錄問(wèn)題發(fā)

生的時(shí)間.地點(diǎn).當(dāng)事人工號(hào)。同時(shí)對(duì)于服務(wù)效果出色，整改效果明顯的地方給予

評(píng)價(jià)、確認(rèn)。

2.匯總

各組的小組長(zhǎng)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目撰寫每周督查總結(jié)，連同”督查表〃于每周末

交于相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人處，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目收集各組督

查總結(jié)并進(jìn)行匯總，并于每周一上午及時(shí)交至后勤集團(tuán)。

3.反饋

內(nèi)部反饋：經(jīng)營(yíng)管控管理管控部及文昌集團(tuán)辦公室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)本周

督查情況進(jìn)行分類，反饋至各中心。

對(duì)學(xué)生反饋：經(jīng)營(yíng)管控管理管控部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目每周撰寫"督查信息反

饋“，通過(guò)宿舍樓內(nèi)“I口I音壁〃、集團(tuán)網(wǎng)站、餐廳宣傳欄張貼公布。

對(duì)學(xué)校反饋：經(jīng)營(yíng)管控管理管控部每月編寫“后勤服務(wù)督查信息〃簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)

校內(nèi)各職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及相關(guān)院系。

四工作相關(guān)要求

勤于思考、善于觀察，始終本著客觀、公正的態(tài)度行使督查員的職能，如實(shí)

做好督察記錄，以〃不辱使命，不負(fù)眾望〃為目標(biāo)，及時(shí)

高效地相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目好后勤的各項(xiàng)督查任務(wù)。

2.機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃

后勤學(xué)生督察崗在過(guò)去的工作主要從部?jī)?nèi)、中心、后勤集團(tuán)三個(gè)方面開(kāi)展工

作

首先內(nèi)部方面：分為基本工作和工作加強(qiáng)方面，未來(lái)規(guī)劃

①基本工作完善：我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)常自稱為優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，但是坦

誠(chéng)地說(shuō)，還有許多工作沒(méi)有完善，我到后勤學(xué)生督察崗主要從以下幾個(gè)方面完善:

（1）機(jī)構(gòu)部匚機(jī)構(gòu)信息管控管理管控：（部員生日，特長(zhǎng)，專業(yè)，為機(jī)構(gòu)

部門機(jī)構(gòu)做出哪些貢獻(xiàn)，辭職、

辭退相關(guān)有關(guān)人員，每周工作總結(jié)等）

（2）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章制定（包括機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介，發(fā)展

情況，發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃）（3）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲措施設(shè)置（獎(jiǎng)勵(lì)：每月

評(píng)選優(yōu)秀部員活動(dòng)；懲罰：唱歌，寫檢討，

嚴(yán)重扣工資，辭退）

（4）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部加強(qiáng)交流溝通機(jī)制（工作輪換制，內(nèi)部茶話會(huì)，籃

球賽等）（5）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)團(tuán)結(jié)制（某些方面實(shí)行連帶制，部員犯錯(cuò)誤，部

長(zhǎng)、副部、組長(zhǎng)都有

可能受懲罰）

②工作加強(qiáng)方面：一個(gè)缺乏動(dòng)力的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，將是一個(gè)缺乏靈活，發(fā)展

的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，為此，我在后勤學(xué)生督察崗主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

（1）部員生日：在賀卡簽上全體部員送給他，并且一起唱首生日歌，中英

文都

要有；

（2）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)文化收集：一個(gè)沒(méi)有文化的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)不是一個(gè)真正

的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，要想發(fā)展，必

須擁有自己獨(dú)特的文化，為此我在工作中，不斷總結(jié)，從招新，培訓(xùn)，工作,

活動(dòng)等各方面整理；

（3）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)分工機(jī)制完善化：敢于授權(quán)、分權(quán)，疑人不用，用人不

疑

（4）建立每月機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)部員建議集：并且我會(huì)每個(gè)建議及時(shí)反饋給部

員，讓部員深

切感受到機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)對(duì)他們意見(jiàn)建議的重視

（5）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：設(shè)置內(nèi)外工作相關(guān)有關(guān)人員，例如辦龍卡，機(jī)構(gòu)

部門機(jī)構(gòu)生日提醒相關(guān)有關(guān)人員

等等

（6）加大宣傳力度：今年我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開(kāi)展了校后勤建議收集活動(dòng)，

校食堂問(wèn)題建

議征集，校后勤集團(tuán)滿意度調(diào)查活動(dòng)等系列活動(dòng)加大機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)宣傳力度,

同時(shí)我們?cè)谥行膬?nèi)部加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的交流溝通，共同發(fā)展③機(jī)構(gòu)部

門機(jī)構(gòu)下學(xué)期發(fā)展計(jì)劃：

（I）保持基本工作與工作加強(qiáng)制兩方面的繼續(xù)推進(jìn)（2）培養(yǎng)新的組長(zhǎng)、

副部工作（3）加大宣傳力度：

一、二、三、四、

和校學(xué)生會(huì)、生活部合作，推出商業(yè)區(qū)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)打算在各個(gè)教學(xué)區(qū)、商業(yè)區(qū)、宿舍區(qū)、食堂區(qū)等按上意見(jiàn)箱，

加強(qiáng)承辦服務(wù)中心服務(wù)之聲長(zhǎng)跑比賽，加強(qiáng)與中心內(nèi)部的溝通、交流其他方面:

后勤管控管理管控質(zhì)量的同時(shí)，宣傳我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，已經(jīng)向老師提出

招新時(shí)注意兩面：

（1）招新時(shí)不再關(guān)注與部員綜合優(yōu)秀，而是區(qū)別優(yōu)秀，達(dá)到機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

整體各方面

優(yōu)秀的目的

（2）招新結(jié)束后，將進(jìn)行集體培訓(xùn)活動(dòng)，有關(guān)內(nèi)容包括中心，機(jī)構(gòu)部門機(jī)

構(gòu)，工作禮儀，

突發(fā)問(wèn)題處理機(jī)制此外招新結(jié)束后：

（3）開(kāi)始讓新部員先到其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作，老部員承擔(dān)開(kāi)始工作，鍛

煉部員的轉(zhuǎn)

換能力與機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)忠誠(chéng)度

（4）每周新部員的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)思考，鍛煉部員主動(dòng)思考，靈活處理能力

中心工作方面：

（1）積極協(xié)調(diào)中心工作，例如辦龍卡、校慶、籃球賽等活動(dòng)（2）承辦

中心趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的宣傳工作（3）為中心的發(fā)展積極提出建議（4）加強(qiáng)中心

與機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系后勤集團(tuán)工作方面：

（1）協(xié)調(diào)后勤集團(tuán)工作：后勤集團(tuán)是我們的直屬機(jī)構(gòu)，我們積極配合后勤

集團(tuán)

的工作，以使我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的發(fā)展有后勤支持。

（2）枳極提出建設(shè)性意見(jiàn)：例如意見(jiàn)箱的設(shè)置，商業(yè)區(qū)星級(jí)評(píng)選活動(dòng)（3）

同時(shí)下學(xué)期開(kāi)展的座談會(huì)將拉近同學(xué)與后勤各區(qū)經(jīng)理的關(guān)系，可以借此解

決一些同學(xué)們比較關(guān)心的問(wèn)題中心建議方面：

（1）建立清晰的分工機(jī)制：例如開(kāi)會(huì)請(qǐng)假方面，新部員招收方面。

（2）中心工作民主化：為了以后更好的發(fā)展，建立對(duì)包括主任再內(nèi)的所有

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目

人建立民主質(zhì)詢機(jī)制，包括你做什么，目前進(jìn)展，以后的發(fā)展，犯過(guò)的錯(cuò)誤

及改正計(jì)劃；同時(shí)對(duì)于開(kāi)會(huì)等采用簡(jiǎn)單的幾次遲到、幾次曠會(huì)等進(jìn)行辭退，有失

偏薄，建議采用更加系統(tǒng)的工作進(jìn)退，不僅有懲罰，還要有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰之

間進(jìn)行平衡。

（3）為了宣傳服務(wù)中心：內(nèi)部活動(dòng)抽選一些特色，全體機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)可以

參加的活動(dòng)，

對(duì)于一些比較小，意義不是很大的可以去掠，這樣可以讓自己內(nèi)部強(qiáng)大：

內(nèi)強(qiáng)同時(shí)，對(duì)外宣傳是關(guān)鍵，所以加強(qiáng)與外部交流合作至關(guān)重要，活動(dòng)是目

前較好的辦法；同時(shí)我們可以開(kāi)展暑期實(shí)踐活動(dòng)，校年度勵(lì)志人物評(píng)選活動(dòng)，校

勤工助學(xué)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)；校勵(lì)志人物全校宣講活動(dòng)；甚至可以通過(guò)注冊(cè)校內(nèi)網(wǎng)等

正式正式合約生效。

（4）建議收集及解決機(jī)制：對(duì)于建議，希望中心能夠予以重視，同時(shí)認(rèn)真

考慮，

及時(shí)反饋，鼓舞大家的士氣最大收獲：責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，民主意識(shí)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)發(fā)展水平：作為相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人，我不打算追尋突飛猛進(jìn)

的工作績(jī)效，穩(wěn)步推進(jìn)，特別是一些軟性的東西，可能需要下一屆，甚至是下下

屆才能凸顯，我認(rèn)為也是值得的，一個(gè)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的發(fā)展很難很快發(fā)展的很明

顯，我只是盡力做我應(yīng)該完成的東西，推進(jìn)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的完善發(fā)展機(jī)制。

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)發(fā)展水平：目前我認(rèn)為我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)正在穩(wěn)步發(fā)展，特別

是機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)制的完善，對(duì)外交流的逐漸加強(qiáng)，宣傳力度加大，服務(wù)中

心意識(shí)增強(qiáng)下學(xué)期的打算：

我還打算繼續(xù)留在我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，坦誠(chéng)說(shuō)，追求相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人的

職位意義不是很大，哪怕當(dāng)

注釋：

1.部長(zhǎng)主要相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)與上級(jí)的協(xié)調(diào)工作，包括服務(wù)中

心、后勤集團(tuán)和商家等督察區(qū)域，機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工資制定，思考我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)

構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃方面，協(xié)調(diào)各方面人力資源，服務(wù)中心關(guān)于配合中心活動(dòng)工作，中

心日常例會(huì)。

2.副部長(zhǎng)主要相關(guān)相關(guān)木次項(xiàng)FI我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的日常事務(wù)，例如新部員

的招收，傳達(dá)一些事情，主持日常例會(huì)，活動(dòng)的實(shí)施和策劃制定，部長(zhǎng)和部員溝

通橋梁，服務(wù)中心交辦的日常工作（例如加班），向部長(zhǎng)積極提出一些建議。

注意：部長(zhǎng)副部和組長(zhǎng)共同制定的口常規(guī)章制度規(guī)章的制定，獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

規(guī)章的規(guī)章制度規(guī)章，考核方法的制定，由副部起草，部長(zhǎng)修改，組長(zhǎng)最后調(diào)整。

3.組長(zhǎng)的職責(zé)主要有協(xié)調(diào)部員和副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)的關(guān)系，身臨第一線，作用非

常關(guān)鍵，是我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)犍，此外組長(zhǎng)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)1=1副部長(zhǎng)和

部長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)的傳達(dá)和支持作用，并起到帶頭示范作用；并且在工作中針對(duì)問(wèn)題

積極提出一些建議。4.部員的工作是我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的根基，只有部企業(yè)有

關(guān)員工作的好了，我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的發(fā)展才能叫好，部員還有提出建議的義務(wù),

我們機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)是有一定相關(guān)要求的，對(duì)于平庸的部員，予以辭退，支持部長(zhǎng)

等交辦的任務(wù)。5.機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)新調(diào)整：（1）設(shè)置專門相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目龍卡

相關(guān)有關(guān)人員

（2）設(shè)置專門相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目記賬相關(guān)有關(guān)人員，機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)物品保

管

4.招新方面

篇五：管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章框架

豬場(chǎng)生產(chǎn)管理制度

前言

第一篇行政管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

行政事務(wù)職務(wù)等級(jí)

場(chǎng)委會(huì)、財(cái)務(wù)組成與職能企業(yè)有關(guān)員工的招聘、培訓(xùn)與辭退規(guī)章制度規(guī)章

生產(chǎn)組織紀(jì)委與投訴規(guī)章制度規(guī)章辦公及勞保用品的管控管理管控

第二篇生產(chǎn)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

豬場(chǎng)防疫規(guī)章制度規(guī)章勞動(dòng)考勤規(guī)章制度規(guī)章交接班規(guī)章制度規(guī)章豬群

周轉(zhuǎn)規(guī)章制度規(guī)章生產(chǎn)衛(wèi)生檢查規(guī)章制度規(guī)章飼料品質(zhì)控制規(guī)章制度規(guī)章

水電供應(yīng)、鍋爐及維修管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章生產(chǎn)操作規(guī)程

第三篇財(cái)務(wù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

職工福利規(guī)章制度規(guī)章

旅差費(fèi)、招待費(fèi)、相關(guān)公司正式正式合約生效方法費(fèi)規(guī)章制度規(guī)章財(cái)產(chǎn)管

控管理管控

第四篇其它規(guī)定

第五篇獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)章制度規(guī)章

□前言

為了加強(qiáng)我場(chǎng)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控管理管控，維護(hù)我場(chǎng)正常的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)

造安定團(tuán)結(jié)的良好局面，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步完善

我場(chǎng)的管控管理管控，使生產(chǎn)管控管理管控規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，結(jié)合我場(chǎng)

實(shí)際，特制定本規(guī)章制度規(guī)章，本規(guī)章制度規(guī)章自公布之日起正式實(shí)施。

第一篇行政管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

□行政事務(wù)

第一條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括：場(chǎng)委會(huì)、財(cái)務(wù)的組成及職能，生產(chǎn)科的

職能、企業(yè)有關(guān)員工的招聘、培訓(xùn)與辭退、生產(chǎn)組織紀(jì)律與投訴、檔案管控管理

管控、后勤管控管理管控等。

第二條職務(wù)等級(jí)......

第三條場(chǎng)委會(huì)組成與職能

1、場(chǎng)委會(huì)由場(chǎng)長(zhǎng).....組成。會(huì)議由場(chǎng)長(zhǎng)召集主持。2、職能：全場(chǎng)重要

事務(wù)的研究、決策、總結(jié)。3、場(chǎng)長(zhǎng)抓……等全面工作、履行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)。

4........相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目生產(chǎn)管控管理管控，如相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目安排

企業(yè)有關(guān)員工的勞動(dòng)、獎(jiǎng)懲、防疫、飼養(yǎng)管控管理管控、豬群周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生

等等日常工作。

5........必須建立對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的定期考核：如生產(chǎn)檢查、義務(wù)工統(tǒng)計(jì)、

周工作制、豬群的周轉(zhuǎn)、免疫、企業(yè)有關(guān)員工的獎(jiǎng)罰等等。

6、場(chǎng)方每月組織一到二次生產(chǎn)、衛(wèi)生檢查，對(duì)先進(jìn)個(gè)人給予表彰；年終評(píng)

比年度先進(jìn)分子作為參考。

第四條財(cái)務(wù)組成與職能

1、財(cái)務(wù)組由會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、保管員組成，由會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)總監(jiān)（審計(jì)）

統(tǒng)一相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月填報(bào)資金周轉(zhuǎn)表，每月要作財(cái)務(wù)結(jié)算和分析報(bào)告，供相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)人作經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

第五條企業(yè)有關(guān)員工的招聘與辭退

1、豬場(chǎng)根據(jù)閔位需要招聘企業(yè)有關(guān)員工。填寫申請(qǐng)表，實(shí)施招聘工作。并

報(bào)上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)備案。

2、新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工須備有：①按規(guī)定交繳.....金，②居民身份證復(fù)印

件、畢業(yè)證或?qū)W歷證明書復(fù)印件（并與需用原件核對(duì)無(wú)誤），③二寸半身近照二

張，④計(jì)劃生育證（女）。

3、應(yīng)聘者經(jīng)錄用后，試用期為一至三個(gè)月。試用期工資待遇：為同級(jí)基礎(chǔ)

系數(shù)工資的80虬試用期視其表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長(zhǎng)；試用期滿后，由用人

車間填寫申報(bào)表，經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)審批后，報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，辦理正式聘用手續(xù)，并

簽訂崗位承包協(xié)議合同協(xié)議和勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議。

4、自愿離場(chǎng)者須提前……天書面申請(qǐng)，并填寫《企業(yè)有關(guān)員工離職申請(qǐng)

表》，獲場(chǎng)方批準(zhǔn)、務(wù)案后方可辦理離崗，解除勞動(dòng)關(guān)系，否則按開(kāi)除論處，財(cái)

務(wù)不予辦理其它任何結(jié)算。

5、場(chǎng)方有權(quán)實(shí)施生產(chǎn)成績(jī)末位淘汰制，淘汰生產(chǎn)成績(jī)最差者。6、企業(yè)有

關(guān)員工辭職或被辭退的有關(guān)處理按交接班規(guī)章制度規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。...

第六條培訓(xùn)規(guī)章制度規(guī)章1、場(chǎng)方對(duì)企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行公司各種管控管理

管控規(guī)章制度規(guī)章、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程和考核辦法等的培訓(xùn)。生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)與學(xué)

習(xí)。

2、老企業(yè)有關(guān)員工定期參加系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，更新一些傳統(tǒng)觀念，交流成

功的生產(chǎn)管控管理管控經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)市場(chǎng)和生產(chǎn)發(fā)展的需要。

第七條生產(chǎn)組織紀(jì)律和投訴規(guī)章制度規(guī)章

1、每個(gè)企業(yè)有關(guān)員工都必須嚴(yán)格遵守豬場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，遵守

崗位職責(zé)、技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和交接班規(guī)章制度規(guī)章等，必須做到〃

先服從后投訴”，即服從管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的調(diào)度和指揮，遵循下級(jí)服

從上級(jí)，個(gè)人服從組織的原則，對(duì)分配的工作保質(zhì)保量的完成，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題要及時(shí)上報(bào)處理。

2、豬場(chǎng)工作嚴(yán)格實(shí)行梯級(jí)管控管理管控，各司其職，相互協(xié)調(diào)。所有企業(yè)

有關(guān)員工就場(chǎng)內(nèi)存在的問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)向上投訴；投訴的順序?yàn)椋郝殕T~技術(shù)員一車

間主任或分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人一場(chǎng)長(zhǎng)一分管經(jīng)理或總經(jīng)理；問(wèn)題在三天內(nèi)不能答復(fù)或

嚴(yán)重影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，可以越級(jí)向上投訴。投訴有關(guān)內(nèi)容必須真實(shí)。無(wú)故越級(jí)

亂投訴，擾亂生產(chǎn)管控管理管控者，第一次給予警告，第二次扣發(fā)一個(gè)月工資，

第三次辭退。

3、每個(gè)企業(yè)有關(guān)員工都要愛(ài)護(hù)、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)施、綠化設(shè)施等公共財(cái)產(chǎn)，不

得任意損壞。保持公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。

4、重要事務(wù)實(shí)行四小時(shí)復(fù)令制：即受令人必須在4小時(shí)內(nèi)，將工作情況向

下達(dá)人回復(fù)，否則造成工作延誤或損失的所有責(zé)任由受令人承擔(dān)。

口辦公及勞保用品的管控管理管控第八條辦公用品的購(gòu)發(fā)

1、年初由各生產(chǎn)車間向會(huì)計(jì)申報(bào)，場(chǎng)長(zhǎng)審批后，交專人辦理。2、經(jīng)辦相

關(guān)有關(guān)人員按審批數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃地購(gòu)置、交會(huì)計(jì)發(fā)放。3、豬場(chǎng)新

進(jìn)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的辦公用品，經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)該崗位相關(guān)有關(guān)人員需

要及時(shí)為其配備，以保證其正常的工作。

4、經(jīng)辦相關(guān)有關(guān)人員要辦好購(gòu)置、領(lǐng)用手續(xù)。...

第九條勞保用品的購(gòu)發(fā)

勞保用品的配給由經(jīng)辦相關(guān)有關(guān)人員按豬場(chǎng)規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定統(tǒng)一計(jì)劃購(gòu)買、

統(tǒng)一登記和發(fā)放。

第二篇生產(chǎn)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一條豬場(chǎng)健康控制

消毒防疫工作是畜牧生產(chǎn)的生命線，是全場(chǎng)企業(yè)有關(guān)員工的第一責(zé)任，是強(qiáng)

化生產(chǎn)管控管理管控的首要環(huán)節(jié)。只有防疫的保障，才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)，因此,

我場(chǎng)相關(guān)要求全年、全面、全方位的開(kāi)展防疫工作。

具體工作相關(guān)要求見(jiàn)《衛(wèi)生防疫規(guī)章制度規(guī)章》的規(guī)定。笫二條勞動(dòng)考

勤規(guī)章制度規(guī)章

1、所有企業(yè)有關(guān)員工上下班，加班都必須到.....簽名報(bào)到。

2、考勤記錄由門衛(wèi)每月匯總一次，交主管場(chǎng)長(zhǎng)審查后，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

存查。出勤情況作為核發(fā)工資的資料之一。

3、堅(jiān)持有事請(qǐng)假，無(wú)請(qǐng)假條或超假不歸的，枚曠工處理。場(chǎng)長(zhǎng)以下相關(guān)有

關(guān)人員請(qǐng)假，必須提前向相關(guān)主管報(bào)告，填寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，同時(shí)

遵守梯級(jí)管控管理管控原則的交接班規(guī)章制度規(guī)章，便于工作銜接，否則由直接

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人按規(guī)章制度規(guī)章通知財(cái)務(wù)扣罰工資；請(qǐng)假人向生活區(qū)門衛(wèi)出

示請(qǐng)假條辦理離場(chǎng)手續(xù)，回場(chǎng)后將請(qǐng)假條回執(zhí)給……登記消假。

按上班時(shí)間相關(guān)要求，請(qǐng)假2小時(shí)以上計(jì)半天，6小時(shí)以上計(jì)一天。

零碎請(qǐng)假由車間主任或班組長(zhǎng)審批；半天以上的由場(chǎng)長(zhǎng)審批；場(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)

假天，須向公司經(jīng)理報(bào)告，天以上需公司經(jīng)理審批。4、因病請(qǐng)長(zhǎng)

假須持醫(yī)院證明（急診除外）。工傷休假，可視傷情輕重酌情給于病休。若是違

反操作規(guī)程造成傷害，......

5、請(qǐng)假或休息，遵照休假規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行，所有請(qǐng)假、休息相關(guān)有關(guān)人

員的工作都必須找人代班，否則按曠工論處。

6、凡曠工者，每人每天扣罰工資：o累計(jì)曠工解除協(xié)議合同

協(xié)議或開(kāi)除。7按用關(guān)要求定期搞好各自的衛(wèi)生區(qū)，做到無(wú)雜草、樹(shù)枝、藥瓶

渣、編織袋等雜物..樹(shù)木管控管理管控良好。

8、義務(wù)工：在崗職工，每人每月3個(gè)工日，天完成者，每個(gè)義務(wù)工扣20元,

超額完成的可轉(zhuǎn)下月沖抵，任務(wù)是豬場(chǎng)環(huán)境的改造和綠化等工作。

第三條交接班（手）規(guī)章制度規(guī)章一、企業(yè)有關(guān)員工辭職、辭退或轉(zhuǎn)崗

1、企業(yè)有關(guān)員工工作未滿三個(gè)月，當(dāng)作試用處理，試用期工資按天數(shù)核發(fā)

試用工資；飼養(yǎng)承包崗位根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議指標(biāo)核算到期豬群，未到期肥豬

群.....;工作滿一個(gè)生產(chǎn)年度，自動(dòng)提出辭職者，按協(xié)議合同協(xié)議結(jié)算工資。

被開(kāi)除的，.....豬群......結(jié)算，造成財(cái)產(chǎn)損失的要照價(jià)賠償。

轉(zhuǎn)崗相關(guān)有關(guān)人員未到期豬群的考核與接崗相關(guān)有關(guān)人員.....考核。

2、車間主任組織相關(guān)有關(guān)人員和財(cái)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員，對(duì)辭職（辭退或轉(zhuǎn)崗）

相關(guān)有關(guān)人員承包的豬群、飼料，易耗物品、工作、工資等進(jìn)行盤點(diǎn)、核算，辦

理移交或入庫(kù)手續(xù)手續(xù)，并與上崗相關(guān)有關(guān)人員簽定崗位承包協(xié)議合同協(xié)議。接

崗人延續(xù)本崗生產(chǎn)及考核。

3、技術(shù)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員要及時(shí)摸清其豬群的狀況，及時(shí)指導(dǎo)新

上崗相關(guān)有關(guān)人員搞好豬群的生產(chǎn)管控管理管控，做到平穩(wěn)過(guò)渡。

二、其他崗位

1、離崗相關(guān)有關(guān)人員必須配合場(chǎng)方工作相關(guān)有關(guān)人員搞好工作、公用財(cái)物、

工具等的盤點(diǎn)，并辦理交割手續(xù)；

2、認(rèn)真交割所保管的各種數(shù)據(jù)資料及其注意事項(xiàng)，重要數(shù)據(jù)資料短缺、遺

失的，扣200-1000元工資。

3、請(qǐng)假、休息的工作相關(guān)有關(guān)人員，應(yīng)向管區(qū)的工人和有關(guān)工作相關(guān)有關(guān)

人員交待清楚本崗末處理完和即將要處理的工作及其注意事項(xiàng)，以保證工作的連

續(xù)性；返崗后

同有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員辦好接手工作，否則責(zé)任自負(fù)。

第四條豬群周轉(zhuǎn)規(guī)章制度規(guī)章一、工作程序：......

二、有關(guān)界定

1、產(chǎn)房斷奶至保育舍：......

2、保育舍轉(zhuǎn)豬至育肥舍：......

3、產(chǎn)房與懷孕舍的母豬相互轉(zhuǎn)群的規(guī)定：......

4、母豬的管控管理管控：……

5、轉(zhuǎn)群死亡豬的界定和處理：......

第五條生產(chǎn)衛(wèi)生檢查規(guī)章制度規(guī)章

1、豬場(chǎng)安排的生產(chǎn)、衛(wèi)生、勞動(dòng)，按周工作口程，每周五過(guò)后，各車間相

關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目檢查，為不合格的要限期完成，并可根據(jù)情況給予處罰。

2、生產(chǎn)大檢查，由場(chǎng)長(zhǎng)定期決定，每月抽查1-2次。檢查組由場(chǎng)委會(huì)成員

組成。結(jié)合當(dāng)月情況，綜合評(píng)定檢查的總分?jǐn)?shù)，排出前3名，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的

通報(bào)批評(píng)，連續(xù)三次最差的，按《衛(wèi)生防疫規(guī)章制度規(guī)章》給予處罰。用車間平

均分?jǐn)?shù)考核車間主任和技術(shù)員。

3、檢查有關(guān)內(nèi)容：......

第六條飼料品質(zhì)控制規(guī)章制度規(guī)章......

第七條水電供應(yīng)、鍋爐及維修管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章......

第八條生產(chǎn)操作規(guī)程

一、車間主任（技術(shù)員）崗位職責(zé)（祥見(jiàn)……規(guī)章制度規(guī)章）

1、在場(chǎng)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下，主持編制管區(qū)階段生產(chǎn)計(jì)劃；指導(dǎo)、督促各項(xiàng)生

產(chǎn)管控管理管控。2、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人管區(qū)職工枳極完成和超

額完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；有權(quán)按豬場(chǎng)生產(chǎn)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章對(duì)違規(guī)相關(guān)

有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

3、抓好管區(qū)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4、

以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，抓好管區(qū)工作，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，表

彰先進(jìn)，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性。敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，剎歪風(fēng)，樹(shù)正氣。

5、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目管區(qū)技術(shù)管控管理管控、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作。

6、完成場(chǎng)委交辦的其它工作。二、生產(chǎn)技術(shù)示范與科學(xué)試驗(yàn)規(guī)范

為了改進(jìn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，場(chǎng)方將不斷學(xué)習(xí)和吸收、引進(jìn)外單位成功的

先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、飼養(yǎng)管控管理管控模式、科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)審批相關(guān)流程等，并推廣

應(yīng)用到生產(chǎn)中，每個(gè)企業(yè)有關(guān)員工都有義務(wù)積極接受，并應(yīng)用到生產(chǎn)中。

1、每個(gè)企.業(yè)有關(guān)員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)革新所分配的試驗(yàn)工作，都有應(yīng)盡的義務(wù),

并且必須認(rèn)真配合完成。

2、成功的生產(chǎn)技術(shù)引入我場(chǎng)的試驗(yàn)工作，對(duì)不能按期按質(zhì)完成的，必須總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)償重新再做，再不能完成的，視試驗(yàn)態(tài)度，給予100-200元的罰款；

能按期按質(zhì)完成，井有成功經(jīng)驗(yàn)推廣的，獎(jiǎng)勵(lì)50N00元。

3、其它探索性生產(chǎn)試驗(yàn)，能按相關(guān)要求認(rèn)真按期完成的，出現(xiàn)與正常生產(chǎn)

有別的損失，場(chǎng)方可以補(bǔ)償，否則不予補(bǔ)償并追加罰款100-200元；若能按期按

質(zhì)完成，并有成功經(jīng)驗(yàn)推廣的，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

4、鼓勵(lì)廣大企業(yè)有關(guān)員工提供合理化的技術(shù)改進(jìn)與生產(chǎn)管控管理管控建議,

凡被采用的技術(shù)改進(jìn)建議與生產(chǎn)管控管理管控優(yōu)秀成果，按其貢獻(xiàn)大小，給予一

定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

5、凡阻礙或破壞技術(shù)改造、科學(xué)試驗(yàn)者，第一次給予警告，第二次辭退或

開(kāi)除。三、飼養(yǎng)管控管理管控技術(shù)操作規(guī)程（祥見(jiàn).....規(guī)章制度規(guī)章）

第三篇財(cái)務(wù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一條職工福利規(guī)章制度規(guī)章

1、國(guó)家法定節(jié)假日，堅(jiān)守在工作崗位的正式職工（飼料廠職工，節(jié)日前加

班，飼料供應(yīng)不斷檔時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，節(jié)日休息可享受此待遇），按公司相關(guān)

規(guī)定發(fā)給補(bǔ)助，或者發(fā)給相當(dāng)價(jià)值的物質(zhì)（豬肉除外）。

2、其它規(guī)定祥見(jiàn).....規(guī)章制度規(guī)章

元重罰或辭退。

第二條費(fèi)用管控管理管控及報(bào)帳規(guī)章制度規(guī)章1、借支程序：.....2、

零售或回收支付資金.....

3、經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)采購(gòu)的相關(guān)有關(guān)人員.....

其它公務(wù)出差，差旅費(fèi)按上級(jí)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。4、業(yè)務(wù)招

待費(fèi)：……5、相關(guān)公司正式正式合約生效方法費(fèi)實(shí)行……

第三條財(cái)務(wù)管控管理管控一、財(cái)務(wù)工作.....

二、財(cái)產(chǎn)管控管理管控

1、愛(ài)護(hù)豬場(chǎng)財(cái)物。企業(yè)有關(guān)員工對(duì)公共財(cái)產(chǎn)，只有管控管理管控權(quán)，沒(méi)有

處理權(quán)。

2、公共財(cái)產(chǎn)使用人若不愛(ài)護(hù)和保管好財(cái)產(chǎn)，致財(cái)產(chǎn)遺失或損壞的，要按原

價(jià)值的50-100%賠償。凡破壞、偷盜或自行處理公有財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)，按財(cái)產(chǎn)當(dāng)時(shí)

市價(jià)賠償，并追加5T0倍的罰款。

3、凡屬豬場(chǎng)財(cái)產(chǎn)，均須辦理入庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù)并報(bào)財(cái)務(wù)室存檔；發(fā)生相關(guān)有

關(guān)人員變更時(shí)要清點(diǎn)、核對(duì)、核算、歸還。

4、加強(qiáng)獸藥的管控管理管控。按藥品的相關(guān)要求分類保存，避免藥品失效;

經(jīng)常清理庫(kù)房的藥品，注意其有效期，防止藥品過(guò)期或者及時(shí)報(bào)廢失效的藥品。

第四篇其它規(guī)定

第一條電腦的使用管控管理管控：.....

笫二條飼料廠管控管理管控一、生產(chǎn)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1、嚴(yán)格遵守豬場(chǎng)消毒防疫規(guī)章制度規(guī)章，服從門衛(wèi)的消毒管控管理管控；

2、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；3、勞動(dòng)考勤規(guī)章制度規(guī)章

1）堅(jiān)持按規(guī)定時(shí)間上、下班。在保證豬場(chǎng)用料的前提下，每周休息一天，

每月不得超過(guò)五天；休假時(shí)間超過(guò)五天的，按當(dāng)月日平均工資扣減工資；

2）堅(jiān)持有事請(qǐng)假，遵守請(qǐng)假規(guī)章制度規(guī)章。

3）每天生產(chǎn)完工后，要按車間生產(chǎn)安排搞好衛(wèi)生工作，做到各種原料、成

品料堆放整齊，生產(chǎn)區(qū)整潔。

三、飼料相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)車的管控管理管控.....

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的補(bǔ)充.....

五、飼料生產(chǎn)審批相關(guān)流程及崗位責(zé)任分配.............

第六篇獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)章制度規(guī)章

一、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）凡被評(píng)為場(chǎng)年度勞模的.....

（2）在每月生產(chǎn)衛(wèi)生檢查評(píng)比中獲得前3名的.....（3）承包戶所在崗

位不發(fā)生大的傳染病，......

（4）在自然災(zāi)害中，對(duì)保護(hù)本場(chǎng)財(cái)產(chǎn)表現(xiàn)突出的每次獎(jiǎng)...........

二、處罰

（1）所有職工在場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)打架，打人致傷殘，受害人的藥費(fèi)、生活費(fèi)、工

資均由打人者承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。凡是在場(chǎng)內(nèi)打架的，無(wú)論是否

有理，立即開(kāi)除。

（2）不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位......

（3）不準(zhǔn)損害公共財(cái)產(chǎn)及違章操作電器或機(jī)械，......

（4）凡偷盜本場(chǎng)財(cái)產(chǎn)的，按情節(jié)嚴(yán)重性給予5-10倍的罰款，態(tài)度差的開(kāi)除。

（5）不準(zhǔn)挑撥離間，罵人、扯皮導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)員工糾紛的；拉山頭、搞幫派；

視情節(jié)給予20-100元處罰，直至辭退或開(kāi)除。

（6）不搞衛(wèi)生等公益勞動(dòng)，不去開(kāi)會(huì)，.....o（7）浪費(fèi)飼料，......。

（8）違反消毒防疫規(guī)章制度規(guī)章......嚴(yán)直的開(kāi)除。