規(guī)章制度模板

部門規(guī)章制度

目的：為使本部門工作管理到位,秩序井然.提高員工工作積極怛，提高工作

效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

合用范圍：XXXXXX有限企業(yè)技術(shù)研發(fā)部全體員工。

原則：以勞動法為根據(jù)，根據(jù)部門實(shí)際狀況制定。

第一部分入職指導(dǎo)

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具有應(yīng)聘崗位所規(guī)定的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)

資格等條件，同步具有敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、所有部門員工必須嚴(yán)格遵守部門考勤制度0

二、遲到、早退、曠工

1、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以

內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則

按曠工處理。批注【微軟用戶1）：常按實(shí)際狀況討論調(diào)整

2、月遲到、早退合計(jì)達(dá)五次者，加除對應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)

一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以解雇。

三、請假

1、病假

員工病假須于上班開始口勺前30分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，請假三天以上的，病

愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

2、事假

緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人同意，其他請假均應(yīng)填寫《請

假單》，經(jīng)權(quán)貴領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報有關(guān)人員立案，方可離動工作崗位，否則按曠工論

處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

四、出差

1、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意后，報有關(guān)人員立.案，否則

按事假進(jìn)行考勤。

2、出差人員原則上須在規(guī)定期間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)否知部門負(fù)責(zé)人，返回后

在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

五、請假出差同意權(quán)限

請假出差由部門經(jīng)理審批有效。

六、加班

I、加班應(yīng)填寫《加班單瓦經(jīng)部匚仇責(zé)人同意后報有關(guān)人員立案,否則不計(jì)加班

費(fèi)。

2、加班工資按如下原則計(jì)算:

工作日加班費(fèi)=加班時間X基數(shù)X150%

休息日加班費(fèi)=加班時間X基數(shù)X200%

批注【微軟用戶用：拈議加班酬勞由月慢獎金體現(xiàn)

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班時間X基數(shù)X300%

3、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查加班H勺合理性及效率。

七、考勤記錄及檢查

1、考勤負(fù)責(zé)人需對部門員工出勤狀況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考

勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤精確性負(fù)責(zé)。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢行權(quán)。檢杳分例行檢查（每月至少兩次）和隨

機(jī)檢查。

3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作解

雇處理。

.第三節(jié)人聲異劭批注[微軟用戶3]:勞動協(xié)議由研發(fā)部門獨(dú)立管理還是

由企業(yè)人事管理

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動告知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同

意并報人事部門經(jīng)理同意，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子企業(yè)日總經(jīng)理）同

意。2、同意后，人事部門應(yīng)提前以書面形式告知本人，并以人事變動發(fā)文通

報。3、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工年交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定口期履任新職，人事部門將有關(guān)文獻(xiàn)存檔備查，并于信息

管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職

責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動成果。

二、辭職管理

1、企業(yè)員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職中請表》，

經(jīng)同意后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁

同意。2、收到員工辭職?口請匯報后，人事部門負(fù)責(zé)理解員工辭職H勺真實(shí)原因，

并將信息反饋給有關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性口勺工作改善。3、員工填寫

《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門記錄辭職

工工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理有

關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等有關(guān)資料存檔備查，并

進(jìn)行員工信息資料置換。

三、解雇管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.

2、部門解雇員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報

總裁同意。3、人事部門提前?種月告知員工本人，并向員工下發(fā)《離職告知

書》。4、員工應(yīng)在離開企業(yè)前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)I向清還手續(xù)；員工

在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職賠償金。5、員工無理取

鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響我司正常生產(chǎn)、工作秩序的，我司將提請公安部門按照《治

安管理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在解雇員工后，應(yīng)及時將有

關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第一部分行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1、本部門倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，規(guī)定全體員工自覺遵守國家政

策法規(guī)及企業(yè)和部門規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以企業(yè)和部門利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損

企業(yè)和部門形象或聲譽(yù)的事。

3、本部門倡導(dǎo)簡樸友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，互相協(xié)

作。

4、企業(yè)或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或同意，不能從事下列活動

I、以企業(yè)或部門名義考察、談判、簽約

2、以企業(yè)或部門名義提供擔(dān)?；蜃C明

3、以企業(yè)或部門名義對新聞媒體刊登意見、信息

4、代表企業(yè)或部門出席公眾活動

三、部門嚴(yán)禁下列情形兼職

1、運(yùn)用企業(yè)的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于企業(yè)H勺業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損企業(yè)形象

四、部門嚴(yán)禁下列情形的個人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2、投資于企業(yè)口勺客戶或商業(yè)競爭對手口勺

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門有關(guān)負(fù)責(zé)人,

否則視為貪污。

六、保密義務(wù)

I、員工有義務(wù)保守企業(yè)或部門叫經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文獻(xiàn)。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)市外提供企業(yè)或部門密級文獻(xiàn)、技術(shù)配方、工藝

以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，嚴(yán)禁奇裝異服或過于曝露的服裝。男

士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間干私活、瀏覽與工作

無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽?wèi)?yīng)使用一般話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善日勺態(tài)

度。對顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力爭周到機(jī)警處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當(dāng)

事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、嚴(yán)禁在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守使用規(guī)范,工作時間應(yīng)防止私人°加確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳

說為主，嚴(yán)禁運(yùn)用辦公閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家

批注［微軟用戶4J:苴得有必要設(shè)置條，員工離職時有

私用。員工有義務(wù)愛惜企業(yè)一切辦公文具，并節(jié)省使用。

關(guān)第記需要收回

八、私人資料不得在企業(yè)打印、復(fù)印、。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要

保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保留。

十、根據(jù)企業(yè)需要及職賁規(guī)定積極配協(xié)議事開展「作，不得遲延、推諉、拒絕：

對他人征詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)時事務(wù)應(yīng)就自己所知告知征詢對象.不得置之不

理。

十一、為保障企業(yè)高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵照如下三原則：

1、假如部門有對應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、假如部門有對應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，

并及時向制定人員提出修改提議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、假如部門沒有對應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同步可以提議制定對應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎

勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政懲罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟(jì)懲罰包括降薪、罰

款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有詳細(xì)事跡者。

2、研究創(chuàng)導(dǎo)致果突出，對企業(yè)或部門確有重大奉獻(xiàn)者。

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出詳細(xì)改善方案或合理化提議，采納后具有成效者。

4、積極參與企業(yè)或部門集體活動，體現(xiàn)優(yōu)秀者。

5、節(jié)行物料、資金，或?qū)ξ锪线\(yùn)用品有成效者。

6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

7、以企業(yè)或部門名義在市級以上刊物刊登文章者。

8、為社會做出奉獻(xiàn)，并為企業(yè)或部門贏得榮譽(yù)者。

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負(fù)責(zé)人考核通過者.

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者。

2、運(yùn)用企業(yè)或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使企業(yè)或部門聲譽(yù)蒙

受重大損害者。

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害企業(yè)部門或他人財(cái)物者。

4、虛報、私自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒螯事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

9、未認(rèn)真履行職責(zé)，對團(tuán)體導(dǎo)致?lián)p失或?qū)Σ块T聲譽(yù)導(dǎo)致不利影響者。

10、遺失經(jīng)管的重要文獻(xiàn)、物件和工具，揮龍公物者。

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。

14、工作中發(fā)生意外而不及時告知有關(guān)部門者。

15、對有期限的指令，無合法理由而未準(zhǔn)期完畢者。

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)提議批評者。

17、無端不參與企業(yè)或部門安排的培訓(xùn)課程者。

18、發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)或部門利益，聽之任之者。

19、玩忽職守或違反企業(yè)部門其他規(guī)章制度的行為。

四、獎懲有關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同步執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同步執(zhí)行，獎懲輕

重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在如卜狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象

(1)參與企業(yè)舉行或參與的多種社會活動

(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會

(3)職務(wù)晉升、加薪

(4)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相稱可抵消，但前功不能抵后過?？苫ハ嗟窒墓^如下

(1)記過一次與記功一次

(2)警告一次與表揚(yáng)一次

4、表揚(yáng)三次等于記功一次,警告三次等于記過一次。

5、各級員工獎懲由部門負(fù)責(zé)人列舉事實(shí)，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)部門經(jīng)理審

批。

6、各項(xiàng)獎懲事件，需書面告知本人，酌情公布，同步記錄立案，作為績效考核

的根據(jù)。

第三部分薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

-、薪酬

1、原則：以奉獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分派根據(jù)，遵照按勞分派、效率優(yōu)先、兼

顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、合用對象：本部門所有正式員工。

3、薪酬構(gòu)成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、獎

批注［微軟用戶5）:存討論

金。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要H勺技能確定，不一樣崗位對應(yīng)不一

樣H'、J崗位工資級別。

（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參與工作時間和員工在本部門工作H勺時間來確定。

（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

（4）績效工資根據(jù)對員工考核成果確定。

4、工資制度

（1）扇式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資,

（2）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。

5、企業(yè)按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上月薪酬.若

遇節(jié)假日，順延至近來工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1、薪酬管理是根據(jù)企業(yè)及部門實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)絡(luò)市場薪資水平與人力資源供

求狀況實(shí)行“市場化動態(tài)薪酬管理一。部門有關(guān)人員會于每年終進(jìn)行〃議薪

”，根據(jù)企業(yè)效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整提議后

報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。

2、員工工資級別調(diào)整口勺根據(jù)：

<1）部門范圍H勺工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變

動對應(yīng)調(diào)整所有門范圍的員工工資水平。

（2）獎勵性薪金晉級,其對象為在本職崗位工作中體現(xiàn)突出，在增進(jìn)部門經(jīng)

營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，對應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下.者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期體現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時鼓勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)告知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪

金降級從部門下發(fā)有關(guān)告知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

I、假期

（1）休息日：企業(yè)全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有如下11天帶薪（視為上班）假日:

a.元旦（公歷1月1口）

b.春節(jié)（農(nóng)歷除夕、新年初一、初二）

c.清明節(jié)（公歷4月4日）

d.勞動節(jié)（公歷5月1日）

e.端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）

f.中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）

g.國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）

h.婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）

（3）婚假凡在企業(yè)持續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的I正式員工結(jié)婚時，

可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。

（4）產(chǎn)假凡在企業(yè)持續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持

醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120

天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初行為晚ff。

（5）男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息口和

法定節(jié)假日）。

（6）慰唁假企業(yè)員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去

世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自

理。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班,詳細(xì)狀況按國家社會保險法規(guī)辦理。

（8）公假員工參與國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參與與本職工作有關(guān)的入

學(xué)或資格考試經(jīng)部門有關(guān)人員同意的，可按上班時間計(jì)發(fā)薪資。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中

十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，合計(jì)十天以上者按基本工資

50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限確實(shí)定按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（10）休假規(guī)定員工提前15日向部門有關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)

商安排休假詳細(xì)事宜。

因工作原因，未能休以上（3）一（7）項(xiàng)假期的，按休息日加班原則予以

工資補(bǔ)助。

2、保險：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費(fèi)部門視經(jīng)營狀況在法定節(jié)日或企業(yè)紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年日勺員工進(jìn)行身體健康險查。

6、員工活動：部門不定期舉行多種員工活動。

批注［微軟用戶杈據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整

第四部分培訓(xùn)、考核與發(fā)展61:

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，增進(jìn)人力資源增值，提高經(jīng)營績效。

一、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與企業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合。

三、企業(yè)培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，從屬人力資源部,：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，

其他崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、企業(yè)培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員（含分子企業(yè)總經(jīng)理）

管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、

二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子企業(yè)主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派

培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部立案。

五、培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)杳成果，

確定培訓(xùn)課程設(shè)置及對應(yīng)學(xué)分，參與培訓(xùn)并通過

考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同步為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測

試成績、枳分。2、各崗位培訓(xùn)枳分原則由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工

績效考核將結(jié)合本人整年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工

晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)枳分，否則僅提高為代理職務(wù),3、企業(yè)

全員培訓(xùn)及尤其規(guī)定的重要培訓(xùn)，無論積分與否達(dá)標(biāo)，均需參與。4、企業(yè)規(guī)

定H勺培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無端遲到、早退、曠課，有特殊狀況

不能參與的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1、企業(yè)鼓勵員工運(yùn)用工作之余參與與本職工作有關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、

執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)

人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時?.確需占用周六工作時間的.

可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作

安排或工作需要時，應(yīng)服從企業(yè)安排。

3、對于獲得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，企業(yè)將作為員工晉級的重要根據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報銷

1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)究用預(yù)算，報總裁同意。

2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源

部審查后報總裁同意。

3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由

總裁審批:子企業(yè)外派培訓(xùn)在預(yù)算范困內(nèi)的由我司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000

元者需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證

書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費(fèi)用。

4、員工培訓(xùn)后在企業(yè)工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，企業(yè)有權(quán)按協(xié)議追

究對應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績效考核

一、考核日的1、通過對?員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，把握

員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方何，合理配置

人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障企業(yè)高效運(yùn)行。

3、充足發(fā)揮鼓勵機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提

高工作效率。

二、考核原則

1、以績效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考核相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考核原則。

三、考核周期

1、月度考核：月度考核的重要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考核成

果與工資直接掛鉤。

2、季度考核：季度考核口勺重要內(nèi)容是本季度口勺工作業(yè)績和行為體現(xiàn)。季度考核

成果與下一季度H勺月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考咳。

3、年度考核：年度考核的重要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,

進(jìn)行全面綜合考核，年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎勵的根據(jù)。

部門所有員工均進(jìn)行年度考核。

四、考核程序：有關(guān)考核者對被考核者提出考核意見，將考核成果進(jìn)行匯總并報

部門經(jīng)理審批。有關(guān)人員將考核成果歸檔，同步用于計(jì)算績效工