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文檔簡(jiǎn)介
物業(yè)交房服務(wù)方案一、目的: 有效的組織實(shí)施交房活動(dòng),通過(guò)在工程問(wèn)題整改、組織保障、活動(dòng)策劃上的有力支撐,實(shí)現(xiàn)順利交房?!裢ㄟ^(guò)客戶接房過(guò)程,讓客戶感受到溫馨舒適,從而帶來(lái)良好的口碑,促進(jìn)銷(xiāo)售?!褡尶蛻粼诮臃窟^(guò)程中感受到物業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、集中交房時(shí)間:三、交房范圍:四、職責(zé):1、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)交房工作組織架構(gòu)的搭建;交房現(xiàn)場(chǎng)布置及氣氛營(yíng)造;2、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)交房房屋備案、竣工驗(yàn)收及相關(guān)手續(xù)的辦理工作;3、地產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及與施工方的協(xié)調(diào)工作;4、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體交房、驗(yàn)房、維保修大隊(duì)的組建及維修服務(wù)實(shí)施工作;5、售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)處理。五、交房工作方案(一)交房工作組織架構(gòu):1、交房領(lǐng)導(dǎo)決策小組:組長(zhǎng):董事長(zhǎng)執(zhí)行副組長(zhǎng):副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2、交房工作執(zhí)行小組:成員:3、房屋交付小組:1314交樓各小組職責(zé)明細(xì)組別
負(fù)責(zé)部門(mén)及人員
工作內(nèi)容明細(xì)
責(zé)任人
組員
1、接待引導(dǎo)組
物業(yè)服務(wù)中排:
主要工作:負(fù)責(zé)一對(duì)一接待客戶,指引客戶簽到,填寫(xiě)業(yè)主資料卡,并依據(jù)客戶情況引導(dǎo)至身份驗(yàn)證組或應(yīng)急處理組。注意事項(xiàng):1、指引簽到、填寫(xiě)業(yè)主資料卡,發(fā)放叫號(hào)牌;2
3、告知客戶交樓手續(xù)辦理流程;4
5、對(duì)應(yīng)業(yè)主接待并負(fù)責(zé)指引業(yè)主進(jìn)入等候區(qū)等候。工作地點(diǎn):交樓現(xiàn)場(chǎng)接待區(qū)域
2、身份驗(yàn)證組
營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)籌安排:主要工作:
對(duì)業(yè)主收樓通知書(shū)、購(gòu)房合同、業(yè)主本人身份證原件及復(fù)印件(如是未成年人需帶戶口本原件及復(fù)印件或派出所出具的關(guān)系證明原件并由監(jiān)護(hù)人陪同到場(chǎng);業(yè)主為現(xiàn)役軍人,須提供軍官證原件及復(fù)印件。業(yè)主身份證必須是沒(méi)有過(guò)期的有效身份證。如業(yè)主提供身份證復(fù)印件與《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》上簽署的不一致,必須提供派出所的證明材料原件。如代辦收樓需驗(yàn)證代辦人身份證件及委托書(shū))等資料進(jìn)行驗(yàn)證,確認(rèn)收樓資格。注意事項(xiàng):1稅和維修基金發(fā)票復(fù)印件、業(yè)主身份證件復(fù)印件(如代辦收樓需回收代辦人身份證件復(fù)印件及委托書(shū)、
2
工作地點(diǎn):交樓現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域主要工作:3、財(cái)務(wù)收費(fèi)組
營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)籌安排:
1、核對(duì):購(gòu)房收據(jù)2、核實(shí):大修基金已交3、核實(shí):購(gòu)房尾款已付清(含稅費(fèi))注意事項(xiàng):證明業(yè)主已付清購(gòu)房款,引導(dǎo)業(yè)主辦理下一步手續(xù)
工作地點(diǎn):交樓現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域主要工作:4、資料簽約組
物業(yè)服務(wù)中排:
1、核實(shí):開(kāi)發(fā)商、財(cái)務(wù)部已完清手續(xù)2、核對(duì)接房資料:3、購(gòu)房合同4、準(zhǔn)予入住通知書(shū)5(如單位購(gòu)買(mǎi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、委托他人有委托書(shū)、被委托人有身份證明6(兩張)
7、核實(shí):上述文件資料已全部留檔8、收回《業(yè)戶/住戶資料卡》9
10、 接受業(yè)主咨詢(xún)11、向業(yè)主發(fā)放資料(兩書(shū))12、填寫(xiě)《物品領(lǐng)用登記表》并請(qǐng)業(yè)主簽字辦理業(yè)主證、指引業(yè)主到收費(fèi)組繳費(fèi)
注意事項(xiàng):1、如客戶對(duì)房屋是否具備交付條件等懷有疑問(wèn),可引導(dǎo)至旁邊的咨詢(xún)組向其出示相關(guān)證明;2、注意事項(xiàng):提醒業(yè)主詳細(xì)閱讀《業(yè)主手冊(cè)》、《裝修指南》及相關(guān)溫馨提示。工作地點(diǎn):交樓現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域5、收費(fèi)組
物業(yè)服務(wù)中排:主要工作:1、為業(yè)主辦理預(yù)繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)手續(xù);注意事項(xiàng):POS機(jī)1臺(tái)、點(diǎn)鈔機(jī)1臺(tái)、電腦3臺(tái)工作地點(diǎn):交樓現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域
6、驗(yàn)房組
部:修:主要工作:
1、驗(yàn)房人員持《樓宇情況反饋表》陪同業(yè)主上門(mén)查驗(yàn)房屋,解答業(yè)主疑問(wèn);2、業(yè)主無(wú)異議后,驗(yàn)房人員填寫(xiě)《樓宇情況反饋表》,交業(yè)主簽字認(rèn)可;3、將《樓宇情況反饋表》返至前臺(tái)派單維修。注意事項(xiàng):1對(duì)驗(yàn)房中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、通知施工單位進(jìn)行處理。
工作地點(diǎn):
7、投訴處理組
物業(yè)服務(wù)中心:1主要工作:交樓現(xiàn)場(chǎng)緊急事件處理:1、客戶要求退樓、拒絕收樓;2題,房屋工程質(zhì)量問(wèn)題,驗(yàn)房時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題等,并以此為由拒絕收樓;
3、客戶對(duì)樓屋質(zhì)量抱有較高期望,請(qǐng)驗(yàn)房師驗(yàn)收并書(shū)面致函給公司;工作地點(diǎn):交樓現(xiàn)場(chǎng)洽談室
8、工程保障組
區(qū)各單位視情況而定,主要工作:1、保障交樓現(xiàn)場(chǎng)用電、網(wǎng)絡(luò)暢通;2、打印機(jī)、電腦、音響、錄音電話等簽約手續(xù)臺(tái)設(shè)施設(shè)備正常使用;
物業(yè)工程部:4人3
注意事項(xiàng):1、確保工程設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,不激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)矛盾;2、配備專(zhuān)項(xiàng)工程人員分塊負(fù)責(zé)相關(guān)工作,強(qiáng)電、弱電、電梯等。工作地點(diǎn):
主要工作:9、環(huán)境保障組
物業(yè)服務(wù)中心環(huán)境主管1位5人1、負(fù)責(zé)交樓辦理區(qū)域的保潔衛(wèi)生;2
3、負(fù)責(zé)交樓期間交付業(yè)主樓屋的突擊保潔;4掃。注意事項(xiàng):12
3、保持交付樓道及路面的清潔。
工作地點(diǎn):交樓現(xiàn)場(chǎng)、途經(jīng)道路、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要工作:10、后勤保障組
物業(yè)服務(wù)中人1、交樓過(guò)程中相關(guān)物品采購(gòu),交樓客戶禮品;2(備、物料、用品、禮品等。
3、交樓現(xiàn)場(chǎng)工作人員休息和飲食安排。注意事項(xiàng):
1、確保物品采購(gòu)時(shí)間按節(jié)點(diǎn)要求完成;2、確保物品印制按制度規(guī)定就位;3、如有臨時(shí)性需要,采購(gòu)部需及時(shí)采購(gòu)就位,絕不影響交樓工作的順利進(jìn)行。11、秩序維護(hù)組
物業(yè)服務(wù)中心秩序維護(hù)部:主要工作:1、負(fù)責(zé)車(chē)輛停放的引導(dǎo);2、負(fù)責(zé)交付現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理;3
注意事項(xiàng):1
2工作地點(diǎn):
交樓區(qū)域。12、應(yīng)急處理組
部:;
部:;物業(yè)服務(wù)中主要工作:1、對(duì)于收樓現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處理的問(wèn)題,由工作人員引導(dǎo)業(yè)主到應(yīng)急組洽談室解決;2、工作人員對(duì)業(yè)主各方面的問(wèn)題提出專(zhuān)業(yè)的解決方案;3
4、惡意鬧事者,先帶離交樓現(xiàn)場(chǎng)再交相關(guān)部門(mén)處理;5、媒體事件處理,通知部門(mén)負(fù)責(zé)人及物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。注意事項(xiàng):1、安撫業(yè)主情緒,避免產(chǎn)生語(yǔ)言和肢體沖突;2、維護(hù)公司品牌形象,各部門(mén)做好突發(fā)事件緊急預(yù)案并進(jìn)行前期培訓(xùn)。工作地點(diǎn):
13、快速維修組
(維保修大隊(duì))
維保修:位:10
主要工作:1、負(fù)責(zé)接待、處理須急速解決的工程質(zhì)量問(wèn)題。2、根據(jù)報(bào)事內(nèi)容,安排相應(yīng)人員(各施工單位人員)上門(mén)進(jìn)行處理;5畢的報(bào)修,向物業(yè)公司進(jìn)行匯報(bào),由其對(duì)業(yè)主作好溝通解釋。
工作地點(diǎn):交樓現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域
(二)交房場(chǎng)地具體安排:建議項(xiàng)目選擇區(qū)域場(chǎng)地寬敞,利于集中辦理交樓及商家擺展,方便業(yè)主辦理各項(xiàng)流程的位置。(三)暫定交房計(jì)劃安排(具體批次由營(yíng)銷(xiāo)部書(shū)面通知客戶為準(zhǔn))
(四)業(yè)主接房流程 7(五)驗(yàn)房相關(guān)信息處理流程(六)投訴信息處理流程(七)交樓必備資料準(zhǔn)備:資料名稱(chēng)
數(shù)量
屬性
責(zé)任部門(mén)
到位時(shí)間
備注
《房屋質(zhì)量保證書(shū)》及《房屋使用說(shuō)明書(shū)》
一式兩份營(yíng)銷(xiāo)部
《收樓通知書(shū)》
物業(yè)回收營(yíng)銷(xiāo)部
《業(yè)主資料卡》
物業(yè)回收存根物業(yè)服務(wù)中心
《裝修指南》
物業(yè)服務(wù)中心
《業(yè)主手冊(cè)》
物業(yè)服務(wù)中
心
《臨時(shí)管理規(guī)約》
物業(yè)服務(wù)中心
《區(qū)域防火責(zé)任書(shū)》
物業(yè)服務(wù)中心
《收樓物品領(lǐng)用登記表》
物業(yè)服務(wù)中心
《平臺(tái)/天臺(tái)使用承諾書(shū)》
物業(yè)服務(wù)中心
一式兩聯(lián)《收樓業(yè)主回訪記錄表》
物業(yè)服務(wù)中心
《鑰匙托管承諾書(shū)》
一式兩聯(lián)《樓宇情況反饋表》
一式三聯(lián)《致新業(yè)主的一封信》
發(fā)放給業(yè)主物業(yè)服務(wù)中心
《費(fèi)用一覽表》
物業(yè)服務(wù)中心
《實(shí)測(cè)報(bào)告》
現(xiàn)場(chǎng)公示營(yíng)銷(xiāo)
《消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》
工程部
《物業(yè)費(fèi)備案》
物業(yè)公司
《竣工驗(yàn)收備案證》
工程部
《裝修辦理流程圖》
物業(yè)公司
《特約服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》
物業(yè)公司
(八)、物業(yè)接管驗(yàn)收及工程完善節(jié)點(diǎn)物業(yè)接管驗(yàn)查時(shí)間安排(工程部、物業(yè)公司負(fù)責(zé))工程驗(yàn)收:各施工單位于20各施工單位派出責(zé)任人與工程部、物業(yè)公司共同對(duì)樓屋進(jìn)行全程查驗(yàn),完成業(yè)主戶內(nèi)物品、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的查驗(yàn)及移交,并留下書(shū)面記錄。問(wèn)題處理:2(如5(收完成后進(jìn)行移交。鑰匙移交原則:所有鑰匙按住宅銷(xiāo)售編號(hào)原則,在貼上標(biāo)識(shí)后在交房前半個(gè)月進(jìn)行移交。鑰匙數(shù)量不全、標(biāo)識(shí)不清、鑰匙變形不能正常使用等情況,物業(yè)公司將拒絕接收。(九)交房各類(lèi)工作計(jì)劃序號(hào)大項(xiàng)工作具體工作責(zé)任部門(mén)責(zé)任人節(jié)點(diǎn)時(shí)間需配合部門(mén)一
通知業(yè)主寄發(fā)書(shū)面通知業(yè)主營(yíng)銷(xiāo)部
再次電話通知業(yè)主營(yíng)銷(xiāo)部
二
交樓資料準(zhǔn)備房屋竣工驗(yàn)收備案證開(kāi)發(fā)部
新建商品房質(zhì)量保證和使用說(shuō)明書(shū)營(yíng)銷(xiāo)部
物業(yè)配合分戶驗(yàn)收記錄表工程部
公示類(lèi):接房手續(xù)辦理須知、接房收費(fèi)一覽表、服務(wù)小貼士、交樓證照、接房流程、指向標(biāo)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)部物業(yè)服務(wù)中心
業(yè)主入住驗(yàn)房表、業(yè)主驗(yàn)房問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表、業(yè)主驗(yàn)房問(wèn)題整改通知單、業(yè)主領(lǐng)用鑰匙登記(住戶)資料目錄、業(yè)主入住統(tǒng)計(jì)表、物品領(lǐng)用登記表、托管鑰匙登記表、業(yè)主卡物業(yè)服務(wù)中心
采購(gòu)部三工程進(jìn)度10、18棟水電氣三通工程部
交樓區(qū)域園建及綠化完成工程部
園林公司交樓區(qū)域外墻清洗及精開(kāi)荒完成工程部
物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)交樓房屋鑰匙交接工程部
四現(xiàn)場(chǎng)布置交樓現(xiàn)場(chǎng)及動(dòng)線布置營(yíng)銷(xiāo)部
物業(yè)服務(wù)中心五交樓現(xiàn)場(chǎng)演練與施工單位的接洽等物業(yè)服務(wù)中心
工程部營(yíng)銷(xiāo)部(十、交房工作人員紀(jì)律要求語(yǔ)言文明,行為規(guī)范儀容著裝,統(tǒng)一整齊儀態(tài)大方,舉止得體服務(wù)熱情,及時(shí)周到講究技巧,堅(jiān)持原則服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作及時(shí)溝通,信息暢通六、應(yīng)急預(yù)案為對(duì)交付活動(dòng)中可能發(fā)生的各種危機(jī)事件提前做好防范準(zhǔn)備,特制定本預(yù)案。(一)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):彭善榮、陳相、項(xiàng)目總組員:(二)工作人員安排1、安全員共計(jì)3名:2、保潔員3名:3、便衣安全員2名:4、警方人員1(片警)5(三)設(shè)備保障1、照相機(jī)使用2、預(yù)備雨傘、一次性雨衣、鞋套、防滑墊3、VIP客戶洽談室:(四)主要潛在風(fēng)險(xiǎn)誘因分析1、重點(diǎn)客戶的“維權(quán)”、退房、拒絕收房行為;234、天氣惡劣或天氣突變通過(guò)天氣預(yù)報(bào)事先得知可能出現(xiàn)惡劣天氣;接房中間天氣突變。5、惡意鬧事者業(yè)主;身份不明者。6、未在通知時(shí)間前來(lái)交付,造成零星交付壓力大。(五)主要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)及處理方法1、可能借交付“維權(quán)”或拒收房,甚至出現(xiàn)情緒完全失控或極端的業(yè)主(如打橫幅、標(biāo)語(yǔ)。處理方法:提前預(yù)防:針對(duì)相關(guān)敏感問(wèn)題制訂統(tǒng)一說(shuō)辭,并對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一口徑培訓(xùn);安全緊急預(yù)案在交付前進(jìn)行反復(fù)演練。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì):遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,冷靜處理現(xiàn)有問(wèn)題,想辦法將其引導(dǎo)至貴賓室、根據(jù)業(yè)主要求,由相應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)和業(yè)主溝通。權(quán)”人員所拉橫幅標(biāo)語(yǔ)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不允許拉扯,由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及警察處理。2、出現(xiàn)不知名惡意鬧事者或其他危機(jī)事件。處理方法:及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào);控制現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng),疏散圍觀群眾,防止發(fā)生擁擠、人員踩踏事故;保護(hù)收樓現(xiàn)場(chǎng),防止物品受損;對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行必要安撫,引導(dǎo)其到洽談室解決問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)如有受傷者,及時(shí)安排救治;必要時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)警務(wù)人員和當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)警;疏導(dǎo)周?chē)?chē)輛,防止意外發(fā)生;以拍照、錄像、錄音等形式,保存現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)。3、通過(guò)天氣預(yù)報(bào)得知交付期間惡劣天氣的緊急預(yù)案。方法:3工作人員準(zhǔn)備一次性雨衣。準(zhǔn)備充足的鞋套。交付大堂門(mén)準(zhǔn)備防滑墊,保潔公司準(zhǔn)備好小心地滑等提示標(biāo)識(shí)。保潔人員及時(shí)清掃道路積水,對(duì)電梯、樓道及時(shí)清潔。給客戶準(zhǔn)備部分熱飲。4、車(chē)輛亂停放車(chē)場(chǎng)負(fù)責(zé)人用對(duì)講機(jī)在各個(gè)頻道報(bào)告車(chē)牌號(hào)碼、車(chē)型及??课恢?;收到信號(hào)的人員立即詢(xún)問(wèn)周邊業(yè)主;5、火災(zāi)立即疏散業(yè)主及工作人員到戶外較空曠的地方;若火勢(shì)較小,使用干粉滅火器滅火;若火勢(shì)迅速蔓延,快速取用消防水進(jìn)行滅火;在保證安全的情況下,盡量搶救已經(jīng)簽訂的文件資料和現(xiàn)金;做好業(yè)主的情緒安撫工作;做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作。6、停電遇交房現(xiàn)場(chǎng)停電,立即停止工作環(huán)節(jié),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)資料及現(xiàn)金;迅速啟用發(fā)電機(jī)(要求現(xiàn)場(chǎng)配電線路與發(fā)電機(jī)相聯(lián);給業(yè)主做好解釋工作。7、人員受傷或暈倒了解傷者或者病人情況;能處理的工作人員及時(shí)解決(預(yù)備急救箱;不能處理的聯(lián)系新人民醫(yī)院(可提前聯(lián)系醫(yī)院提供現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員;做好事件跟進(jìn)紀(jì)錄。8、驗(yàn)房過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)或施工工藝瑕疵十分在意,并企圖聯(lián)系同戶型業(yè)主一起提要求或請(qǐng)驗(yàn)房師一起驗(yàn)房。處理方法:同一單元、同一樓層的相同戶型業(yè)主不安排在相同場(chǎng)次交付,以避免同戶型業(yè)主在交付驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)集中投訴。對(duì)于工程設(shè)計(jì)或施工瑕疵預(yù)先準(zhǔn)備統(tǒng)一說(shuō)辭。對(duì)于請(qǐng)驗(yàn)房師的業(yè)主,由項(xiàng)目部土建工程師帶領(lǐng)業(yè)主驗(yàn)房并準(zhǔn)備基礎(chǔ)的驗(yàn)房規(guī)范,如玻璃劃傷更換標(biāo)準(zhǔn)等。準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)驗(yàn)房工具,當(dāng)驗(yàn)房師和我方驗(yàn)房人員就現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí),做好勘驗(yàn)。驗(yàn)房完畢后陪同驗(yàn)房人員請(qǐng)業(yè)主和驗(yàn)房師到貴賓室就驗(yàn)房問(wèn)題進(jìn)行溝通,并回復(fù)業(yè)主整改及復(fù)驗(yàn)時(shí)間,避免業(yè)主到交付現(xiàn)場(chǎng)擾亂交付秩序。9、認(rèn)為房屋質(zhì)量很差,比以前看過(guò)的其他商品房質(zhì)量差。方法:另就設(shè)計(jì)缺陷請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部同事制定詳盡的統(tǒng)一說(shuō)辭。10、驗(yàn)房時(shí)客戶提出銷(xiāo)售相關(guān)要求或?qū)︿N(xiāo)售表示不滿情緒。方法:提示業(yè)主銷(xiāo)售方面的問(wèn)題可在驗(yàn)房結(jié)束后向營(yíng)銷(xiāo)人員咨詢(xún)。如客戶只是情緒宣泄,聽(tīng)其宣泄,沉默應(yīng)對(duì),轉(zhuǎn)移話題到驗(yàn)房上來(lái)。如果出現(xiàn)情緒特別激動(dòng)的客戶則立即通知應(yīng)急小組。11、客戶不辦理其他手續(xù),先提出驗(yàn)房。處理方法:告知客戶只有在辦理完面積補(bǔ)差等手續(xù)后房款才算結(jié)清,才具備交付資格,只有在辦理完補(bǔ)差手續(xù)后,才能進(jìn)行后續(xù)收樓程序的辦理。告知業(yè)主在辦理完前期手續(xù)領(lǐng)取鑰匙后,會(huì)有專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)房工程師陪同業(yè)主驗(yàn)房。住宅使用說(shuō)明書(shū)》的約定執(zhí)行,并不是客戶簽字驗(yàn)收后我們就不負(fù)責(zé)保修了,所以為保證交付流程的順暢,請(qǐng)按照我們的流程來(lái)放心辦理.如客戶強(qiáng)烈要求先看房后交付,請(qǐng)客戶稍等,我們安排人員帶客戶看房。12、客戶在驗(yàn)完房后直接離場(chǎng),不再辦理后續(xù)交付手續(xù)。
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