湖面漂浮物打撈項目組織機(jī)構(gòu)

湖面漂浮物打撈項目組織機(jī)構(gòu)

目錄

第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置........................2

一、建立項目組織機(jī)構(gòu)的原則...................2

四、項目管理流程及管理辦法...................7

五、項目組織構(gòu)架............................15

第二節(jié)項目人員配置............................18

一、人員配置的含義..........................18

二、人員配置原則............................18

三、人員配置的重要性.......................20

四、人員崗位配置表.........................22

第三節(jié)人員崗位職責(zé)............................29

一、項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)......................29

二、駕駛員崗位職責(zé).........................31

三、修理工崗位職責(zé).........................32

四、打撈員崗位職責(zé).........................33

五、日常保潔人員職責(zé).......................36

六、打撈船舶駕駛員值班崗位職責(zé).............37

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第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、建立項目組織機(jī)構(gòu)的原則

（一）任務(wù)目標(biāo)原則

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從每一項工作的任務(wù)和目標(biāo)，尤其是

價值鏈上的目標(biāo)，體現(xiàn)一切設(shè)計為目標(biāo)服務(wù)的宗旨

（-）分工協(xié)作原則

一家現(xiàn)代企業(yè)無論設(shè)置多少個部門，每一個部門都不可

能承擔(dān)企業(yè)所有的工作。企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)

系，也就是說企業(yè)中有管財務(wù)的，有管人力資源的，有做后

勤保障的，還有主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的部門。因此，把

握好分工協(xié)作原則對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要。

（三）統(tǒng)一指揮原則

無論公司怎么設(shè)計，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公

司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。公司所有部門要按照董事會

的方針進(jìn)行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。

（四）合理管理幅度原則

每一個部門、每一位領(lǐng)導(dǎo)人都要有合理的管理幅度。管

理幅度太大，無暇顧及。管理幅度太小，可能沒有完全發(fā)揮

作用。所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，要制訂合理恰當(dāng)?shù)墓芾?/p>

幅度。

（五）責(zé)權(quán)對等原則

設(shè)置的部門或單位有責(zé)任，就應(yīng)該使其擁有相應(yīng)的權(quán)

力。如果沒有對等的權(quán)力，根本無法完成相應(yīng)的職責(zé)。所以

責(zé)和權(quán)應(yīng)該對等C

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（六）集權(quán)和分權(quán)原則

在整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適

度。集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上，既不影響工作效率，

又不影響積極性。

（七）執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則

例如財務(wù)部負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理、成本核算，審計部專門

監(jiān)督財務(wù)部。執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設(shè)，也就是通常所說的

不能既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員。

（八）協(xié)調(diào)有效原則。

組織方案的設(shè)計應(yīng)遵循協(xié)調(diào)有效的原則，而不應(yīng)在執(zhí)行

組織設(shè)計方案之后，部門之間無法相互監(jiān)督控制，或者一旦

出現(xiàn)這一現(xiàn)象運營機(jī)制效率低下，就說明組織方案設(shè)計沒有

遵循協(xié)調(diào)有效原則。

二、建立項目組織機(jī)構(gòu)的步驟

（一）確定組織目標(biāo)

項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目

標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。

（二）確定項目工作內(nèi)容

根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并

進(jìn)行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進(jìn)行

歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自

身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如進(jìn)行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階

段和施I階段分別歸并和組合。

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（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

L確定組織結(jié)構(gòu)形式。

2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層

次：

（1）決策層。由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目

項目的活動特點與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。

（2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)項目師

和子項目項目師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合

同實施管理，屬承上啟下管理層次。

（3）操作層。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。

4,配置工作崗位及人員

5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求

6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)

三、項目組織機(jī)構(gòu)管理原則

（一）目的性的原則

實施項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功

能，實現(xiàn)實施項目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就

會因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，

以職責(zé)定制度授權(quán)力。

（二）精干高效原則

服務(wù)項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)服務(wù)項目所要

求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。

人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。

同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和

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學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。

（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

1.管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理

的下屬人員數(shù)量。

跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)

系的數(shù)量隨之增大。跨度（N）與工作接觸關(guān)系數(shù)（c）的關(guān)

系公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數(shù)，當(dāng)N=10時,

C=5210,故跨度太大時，領(lǐng)導(dǎo)者及下屬常會出現(xiàn)應(yīng)接不暇之

煩。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)。

2.然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。不難理解，層次多，

跨度會小。層次少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和

實施項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。美國管理學(xué)家戴爾曾調(diào)查41家

大企業(yè)，管理跨度的中位數(shù)是6-7人之間。對實施項目管理

層來說，管理跨度更應(yīng)盡量少些，以集中精力于實施管理。

3.在湖面打撈項目中，項目經(jīng)理下屬XX人，分成了總指

揮、負(fù)責(zé)人、組長、員工四個層次，項目經(jīng)理的跨度很大。

4.項目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時，必須認(rèn)真設(shè)計切實可行

的跨度和層次，畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計

組建。

（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

1.由于湖面打撈項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)

組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位項目之

間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就

要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層

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和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)

系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上

相互矛盾或重疊。

2.要求在設(shè)計組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指

導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)

范圍、人員配備及信息溝通等。

3.使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，

能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。

（五）彈性和流動性原則

1.湖面打撈項目的階段性、露天性和流動性是項目作業(yè)

活動的主要特點，必然帶來作業(yè)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變

化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。

2.于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組

織機(jī)構(gòu)適應(yīng)實施任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動

性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及

部門設(shè)置，以適應(yīng)服務(wù)任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。

（六）項目組織與企業(yè)組織一體化原則

1.項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母

體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看,

企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境，項目管理的人員全部來自企

業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。

2.即使進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市

場的。實施項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離

開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。

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四、項目管理流程及管理辦法

（一）概述

項目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從實踐經(jīng)驗來看,

項目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展能力。項目管

理優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)大興盛，政通人和。項目管理劣則企業(yè)動力缺

失，舉步維艱。

1.編制目的目標(biāo)建立一個完善，高效，公平，鼓勵創(chuàng)新,

鼓勵競爭，鼓勵為公司開拓市場，提倡為公司提高效益，提

高品牌形象和知名度的制度。

2.制度說明部門項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對

項目全權(quán)負(fù)責(zé)，對項目全過程進(jìn)行控制。項目經(jīng)理對項目管

理部的人員工作直接管理，其他的具體工作由項目負(fù)責(zé)人自

己負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門項目工作，分配工作任務(wù)、

監(jiān)督進(jìn)度、成本等。整個項目完成后，公司對項目經(jīng)理的工

作進(jìn)行考核，項目經(jīng)理對則各部門的工作情況作出考核評

價。項目管理部的主要工作在項目實施階段，項目前期負(fù)責(zé)

提供技術(shù)支持和審核。

（二）項目管理流程

1.進(jìn)度管理

（1）項目經(jīng)理在項目確定后，根據(jù)項目的實際情況編

制項目進(jìn)度表，根據(jù)項目進(jìn)度表分配各部門的工作任務(wù)和時

間節(jié)點。

（2）各部門需根據(jù)工作任務(wù)和時間制定工作計劃給項

目部，同時按時向項目部匯報工作進(jìn)展情況。

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（3）遇到甲方調(diào)整等非各部門自身原因項目情況發(fā)生

變化，項目部會根據(jù)實際情況對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，各

部門的時間節(jié)點應(yīng)隨之調(diào)整。

（4）各部門的工作需要有備用工作方案，以應(yīng)對緊急

事件。

（5）無正當(dāng)理由各部門必須在時間節(jié)點內(nèi)完成各自的

工作，（工作指達(dá)到要求的工作成果）否則按公司懲罰制度

處理。

（6）各部門要有處理甲方的臨時工作任務(wù)的能力，應(yīng)

考慮到節(jié)假日和工作任務(wù)多遇到臨時工作的情況，不得因節(jié)

假日和工作任務(wù)多等情況拒絕或拖延工作。確實有原因無法

完成任務(wù)，可向項目部提出，項目根據(jù)實際情況找外部資源

完成，費用在部門獎金及工資內(nèi)扣除。

（7）項目經(jīng)理有責(zé)任推進(jìn)項目往前進(jìn)行，項目出現(xiàn)阻

力應(yīng)及早想辦法解決以保障項目進(jìn)展。

（8）項目完成后項目經(jīng)理對各部門的任務(wù)完成時間情

況，臨時任務(wù)反應(yīng)情況等進(jìn)行打分。

2.成本控制

（1）項目經(jīng)理在項目確定后，根據(jù)項目的實際情況編

制成本預(yù)算表。

（2）各部門根據(jù)分配任務(wù)，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況結(jié)

合公司的資源情況制定合理的人員安排和費用預(yù)算。

（3）各部門上報的管理費用由項目部審核后，整理到

成本預(yù)算表內(nèi)上報給公司。

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（4）項目最后完成時，管理費結(jié)余部分由部門自行分

配，超出則在項目獎金中扣除。

（5）原則上深化設(shè)計方案甲方簽字認(rèn)可后只能在小范

圍內(nèi)調(diào)整，特殊情況上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理提出意見上報

公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

（6）因方案錯誤，管理不善或自身技術(shù)原因?qū)е马椖?/p>

返工、設(shè)備工具材料浪費等將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（7）外包費用由項目部進(jìn)行審核，無特殊情況最終的

實際費用不應(yīng)超過預(yù)算的XX%,超出懲罰節(jié)省獎勵。特殊情

況上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提交審核意見，上報公司領(lǐng)導(dǎo)

決定。

（8）計劃外的采購，憑甲方的變更通知報預(yù)算追加，

沒有變更通知，由項目部寫清說明，另作預(yù)算追加。

3.效果控制

（1）項目部只負(fù)責(zé)傳遞甲方的想法，給出建議，具體

怎么實施決定權(quán)在設(shè)計總監(jiān)。（時間和預(yù)算項目部控制）

（2）項目部負(fù)責(zé)確定工作方案，深化工作方案需要項

目部簽字認(rèn)可，實施嚴(yán)格按照深化工作方案實施，牽涉到效

果的變更都需要甲方認(rèn)可。

（3）深化方案確認(rèn)后，需要調(diào)整的必須得到甲方和監(jiān)

理的書面認(rèn)可才能更改。

4.質(zhì)量控制

（1）項目部對項目質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，清楚

項目所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計、規(guī)范標(biāo)

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準(zhǔn)和合同要求，由于管理不善引起項目返工、增加設(shè)備工具

材料和成本，按設(shè)備工具材料多用浪費處理，追究相關(guān)管理

人員的責(zé)任。

（2）項目經(jīng)理和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目實施及驗收規(guī)

范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和實施技術(shù)方案，逐級向所有相關(guān)的

實施人員進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）項目部應(yīng)積極推行以質(zhì)量的實施、質(zhì)量控制方法,

由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織向操作班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。必要時，

項目質(zhì)量請甲方、單位認(rèn)可后，才進(jìn)行大面積操作。作業(yè)人

員必須按實施規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。

（4）項目部堅持實施過程的檢查，即：操作人員自檢,

工序交接互檢。對于隱蔽項目，應(yīng)進(jìn)行隱蔽自檢驗收，并在

檢查的基礎(chǔ)上要求項目監(jiān)理方對隱蔽項目進(jìn)行驗收。

（5）設(shè)備工具材料進(jìn)場或者分項、分部項目完成后，

項目部應(yīng)及時向監(jiān)理報驗及組織質(zhì)量評定。

（6）按實施進(jìn)度及時收集、整理、保存各種原始實施

質(zhì)量技術(shù)資料。

（三）設(shè)備工具材料管理

1.設(shè)備工具材料申購

（1）所有項目的使用設(shè)備工具材料首先山項目部根據(jù)

實際情況進(jìn)行請購，并填寫《設(shè)備工具材料申購單》，倉庫

管理員查找倉庫賬本，倉庫有從倉庫領(lǐng)，倉庫無則簽署意見,

財務(wù)在項目總額度內(nèi)控制每個采購單項的數(shù)量（初步預(yù)算額

度沒用完，可按進(jìn)度采購，初步預(yù)算額度已用完，不能采購），

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在不超過初步預(yù)算計劃單項數(shù)量的前提下，將采購任務(wù)下達(dá)

甲方員進(jìn)行采購°

（2）項目經(jīng)理報設(shè)備工具材料計劃，交財務(wù)安排資金,

對于計劃外的采購，憑甲方的變更通知報預(yù)算追加，沒有變

更通知，由項目部寫清說明，另作預(yù)算追加，此部份的預(yù)算

追加按實際采購價的XX%計入項目成本。

（3）計劃外的緊急、臨時、采購，先由項目部寫明事

由，報財務(wù)備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交甲方員采購。

（4）甲方員根據(jù)經(jīng)財務(wù)審核的采購計劃按需采購，甲

方員應(yīng)對所需采購設(shè)備工具材料經(jīng)多種渠道詢價后報現(xiàn)場

負(fù)責(zé)人給出確認(rèn)意見（進(jìn)行設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)），

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)實際需要簽署意見和建議。

（5）報財務(wù)審核，本次采購的設(shè)備工具材料價格是否

低于以前的采購價，財務(wù)需將本次采購的價格同以前采購的

價格進(jìn)行比對，價格高了要求甲方員給出合理的解釋，同時

進(jìn)行核實。無法解釋或解釋不合理的財務(wù)有權(quán)不予批準(zhǔn)采

購。

2,設(shè)備工具材料入庫

（1）甲方員會同現(xiàn)場管理人員對設(shè)備工具材料進(jìn)行驗

收，填寫《設(shè)備工具材料入庫單》，驗收合格產(chǎn)品采倉庫保

管員簽字入庫，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽署驗收意見。

（3）供應(yīng)商入庫單交甲方員請款。

3.設(shè)備工具材料領(lǐng)用

（1）由實施人員開出設(shè)備工具材料申請單，向現(xiàn)場管

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理人員申請領(lǐng)料。

（2）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人查實同類設(shè)備工具材料以前的領(lǐng)用情

況及使用情況，并根據(jù)項目進(jìn)度按需簽發(fā)領(lǐng)料單。

（3）實施人員憑領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料。

（4）實施人員憑領(lǐng)料單作為項目量結(jié)算的依據(jù)之一，

如發(fā)現(xiàn)實際的設(shè)備工具材料用量，低于設(shè)備工具材料的領(lǐng)用

量，又沒有正當(dāng)?shù)睦碛傻?，多領(lǐng)用的設(shè)備工具材料按采購價

的XX%扣項目款，并追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，多領(lǐng)用的設(shè)

備工具材料按采購價的XX%對管理人員進(jìn)行處罰。

（5）每個區(qū)域的倉庫都需要做賬本，每個月財務(wù)到區(qū)

域清點倉庫，同倉庫管理人員核對賬本。

（6）每階段的設(shè)備工具材料使用量，記錄列表。在項

目完成時，負(fù)責(zé)人員核對確保方案的量多于使用量。

4.資料管理

項目部所有實施項目相關(guān)資料收集、整理、分類，所有

往來文件需簽署收發(fā)單，并注明收發(fā)日期、收發(fā)單位，資料

按以下進(jìn)行規(guī)類：

（1）合同、設(shè)備清單，實施組織方案。

（2）深化設(shè)計方案、方案會審。

（3）會議記要、甲方及其它管理單位指令、通知、設(shè)

計變更。

（4）項目聯(lián)系單、簽證。

（5）報驗報審、項目隱蔽、竣工驗收。

（6）項目款申請、審批單、結(jié)算資料

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（7）設(shè)備的合格證，說明書，保修卡等資料。

（8）項目項目備案資料。

5.安全管理

（1）項目管理人員要對全體工作人員進(jìn)行遵章守紀(jì)的

法制教育，做好實施前的安全交底，無論是隊長、工長或環(huán)

衛(wèi)人員均不得違章指揮和違章作業(yè)，并服從企業(yè)安全部門人

員的管理。

（2）項目管理部有權(quán)按照規(guī)章制度對違章、冒險作業(yè)

人員進(jìn)行處罰，停工整頓，直至解除合同。

（3）實施人員必須遵守和執(zhí)行“項目部關(guān)于加強(qiáng)湖面

打撈、保潔安全服務(wù)的暫行規(guī)定”和執(zhí)行現(xiàn)行的一切安全服

務(wù)的法規(guī)和制度，信守安全服務(wù)責(zé)任協(xié)議，認(rèn)真落實本規(guī)定

的要求。

（4）加強(qiáng)全員安全教育，使實施人員牢固樹立“安全

第一，預(yù)防為主'’的意識，克服麻痹思想，做到思想上重視,

作'也上嚴(yán)格執(zhí)行°堅持進(jìn)行安全教育，堅決制止違章指揮和

違章作業(yè)，落實安全作業(yè)責(zé)任制和貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。

（5）現(xiàn)場實施人員必須持保險方可進(jìn)場實施，交俁險

單復(fù)印件留財務(wù)備案，沒備案，不結(jié)算。

6.形象管理

（1）項目湖面打撈、保潔服務(wù)管理人員必須穿戴公司

統(tǒng)一的服裝及佩戴統(tǒng)一的安全帽等。

（2）應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行文明教育，遵守作業(yè)制度，不

得損害公司形象。

13

（3）公司提交到甲方的文檔資料等，都應(yīng)統(tǒng)一裝訂好。

（四）協(xié)助工作

1.項目管理部崗位職責(zé)

（1）項目經(jīng)理職責(zé)：

A.對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，包括對項目推進(jìn)，項目的全局掌控,

及時解決項目中出現(xiàn)的問題。

B.制定項目成本核算表，控制項目成本，審核外包和設(shè)

備工具材料采購費用。

C.處理好與實施相關(guān)各方關(guān)系，根據(jù)情況進(jìn)行商務(wù)活動,

爭取各方最大的支持。

D.根據(jù)實際情況及要求擬定實施組織設(shè)計、項目進(jìn)度安

排、人員配置建議、設(shè)備工具材料到貨日期計劃。

E.管理好整個項目小組，內(nèi)部出現(xiàn)問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)以保

證項目順利進(jìn)行。

F.審核深化設(shè)計方案，審核資料.，審核設(shè)備工具材料采

購預(yù)算。

G.安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對實施項目全過程進(jìn)行安全、

質(zhì)量控制。

H.合理安排實施，使項目前后銜接，避免造成實施隊伍

出現(xiàn)怠工狀態(tài)。

I.按時向公司匯報項目進(jìn)展情況，有問題及時溝通。

2.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)：

A.具體負(fù)責(zé)對項目項目實施全過程的技術(shù)、質(zhì)量、安全

控制，對實施隊進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育工作。

14

B.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，實施規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

確保項目實施質(zhì)量達(dá)到合同要求。

C.按要求記錄實施日志，及時把項目進(jìn)展情況匯報給項

目經(jīng)理。

D.項目開工前，配合公司和項目經(jīng)理，就實施工藝和質(zhì)

量保證措施向?qū)嵤┕芾砣藛T和實施人員作實施技術(shù)交底。

E.繪制深化設(shè)計方案，負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項目實施。

F.編制項目資料，繪制竣工方案c

G.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施過程中與其他單位的關(guān)系（如設(shè)計、地

勘、監(jiān)理單位及其他部門）。

H.負(fù)責(zé)對實施中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措

施的實施。

1.對因設(shè)計問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問

題，按方案更改制定糾正措施。

J.負(fù)責(zé)就項目技術(shù)質(zhì)量問題與甲方、監(jiān)理、設(shè)計部門、

質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。

五、項目組織構(gòu)架

本著“精干高效”的原則組建成立XX-XX年度XX區(qū)域湖

面漂浮物打撈、保潔項目部，按項目法要求組織實施和管理。

項目組織機(jī)構(gòu)框架：

公司總部

項目經(jīng)理部

15

項目負(fù)責(zé)人

項目部下轄三部五室，公司總部及項目部各部室的主要

工作職責(zé)如下：

(-)公司總部

負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運作、投資分析、

品牌策劃、組織流程、管理機(jī)構(gòu)與體系策劃，負(fù)責(zé)公司決策、

管理、經(jīng)濟(jì)等方面。負(fù)責(zé)公司總體激勵機(jī)制、約束機(jī)制及其

方法的策劃等。

16

（二）綜合辦公室

負(fù)責(zé)本項目對外協(xié)調(diào)和人、財、物的綜合調(diào)度，組織制

定各項管理制度、工作考核辦法及各項湖面保潔、安全作業(yè)、

應(yīng)急管理等預(yù)案。負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、培訓(xùn)及管理等。負(fù)

責(zé)各類工作信息的綜合及反饋。

（三）項目財務(wù)室

負(fù)責(zé)項目財務(wù)成本核算、項目款劃撥和員工薪酬發(fā)放等

工作。

（四）打撈、保潔部：

負(fù)責(zé)本項目湖面垃圾打撈、保潔的總體實施、管理。

（五）巡邏考核部

負(fù)責(zé)每日對湖面漂浮物情況進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)有湖面漂浮

物要立即通知水上保潔組及時安排打撈、保潔。負(fù)責(zé)對湖面

打撈、保潔組、垃圾收集運輸組工作量及工作績效按照考核

辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（六）后勤安全保障組

負(fù)責(zé)配合綜合辦公室采購打撈、保潔設(shè)備、安全應(yīng)急檢

查、打撈船舶檢修、車輛維修等，保障項目的各種物質(zhì)及時

補(bǔ)充。負(fù)責(zé)安全作業(yè)和安全作業(yè)保障措施的實施，負(fù)責(zé)作業(yè)

人員的安全操作培訓(xùn)。

（七）湖面打撈、保潔組

下轄4個作業(yè)隊伍，負(fù)責(zé)本項目湖面漂浮垃圾、水生植

物及動物尸體的打撈、保潔工作。

（八）垃圾收集運輸組

17

1.負(fù)責(zé)打撈垃圾的收集、運輸，做到日產(chǎn)日清，車輛運

輸垃圾要全封閉，不能灑漏，將垃圾運至垃圾場處理，避免

造成二次污染。

2.項目部下轄一個打撈、保潔組（下轄8個作業(yè)隊）、

一個垃圾清運組、一個碼頭維護(hù)組.。

第二節(jié)項目人員配置

一、人員配置的含義

（一）人員配置，就是根據(jù)員工的能力和崗位工作要求,

把合適的員工安排到合適的崗位，實現(xiàn)人得其事，崗得其人,

人盡其才，才盡其用，效率優(yōu)化。

（-）一般認(rèn)為，人員配置很簡單，就是按招聘要求和

應(yīng)聘者的意愿來安排工作，員工一經(jīng)選拔錄用，也就完成了

配置。這種認(rèn)識是不全面的，人員配置應(yīng)從招聘開始到員工

退休為止，貫穿員工職業(yè)生涯的仝過程。

（三）對單位而言，組織機(jī)構(gòu)變革和技術(shù)工藝革新及員

工流動所產(chǎn)生的崗位空缺等情況，都有人員重新配置問題。

人員配置是基于員工素質(zhì)和崗位工作的差異性，就是說，人

的素質(zhì)是不一樣的，人與人之間在能力上是有很大差別的，

同一崗位工作，由不同的員工來做其業(yè)績差距往往很大。另

外，不同崗位其工作內(nèi)容和工作要求也是不同的。

二、人員配置原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則

組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以俁證

18

經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提。它既不是盲目地擴(kuò)大職工隊伍，更

不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提

高。

（-）任人唯賢原則

在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛

護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的

人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。

（二）因事?lián)袢嗽瓌t

因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作

的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、

錄用各類人員。

（三）量才使用原則

量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗

位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才

能的崗位上，才能干得最好。

（四）程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確

定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的

重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘

到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。

（五）因材起用原則

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安

排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人

的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使

19

人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小

用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資

源計劃的失效。

（六）用人所長原則

所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者

應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個

性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，

因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使

存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇

最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮

人的長處，并使其弱點減少到最小。

（八）動態(tài)平衡原則

處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對

其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和

知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要

進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)

展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能

力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終

實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。

三、人員配置的重要性

（-）人力資源規(guī)劃包括了人員配置、員工培訓(xùn)等要素,

而人員配置，指的是根據(jù)員工的能力和崗位工作要求，把合

適的員工安排到合適的崗位，實現(xiàn)人得其事，崗得其人，人

盡其才，才盡其用，效率優(yōu)化。

20

（二）在眾多的資源要素中，人力資源是起支配作用的

要素。在一個組織中，組織目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)的確立，指導(dǎo)與

領(lǐng)導(dǎo)工作的開展，對組織活動的有效控制，都需要人去承擔(dān)。

（三）曾經(jīng)有一個動物拉車的故事是這么說的：梭子魚、

蝦和天鵝三個不知道什么時候成了好朋友，一天，他們同時

發(fā)現(xiàn)路上一輛車，車上有許多好吃的東西。于是就想把車子

從路上拖下來，三個家伙一齊負(fù)起沉重的擔(dān)子，它們鉀足了

勁，身上青筋暴露，使出了平生的力氣，可是，無論它們怎

樣拖呀、拉呀、推呀，小車還是在老地方，一步也動不了。

原來，天鵝使勁往天上提，蝦一步步向后倒拖，梭子魚有朝

著池塘拉去，究竟誰對誰錯？反正，他們都使勁了。

（四）其實道理很簡單：梭子魚、蝦和天鵝，他們都有

為目標(biāo)奉獻(xiàn)的精神，但是他們各自都按自己的習(xí)慣去拉車，

沒有將他們的才能用到一處，形成合力，那么，最后埋怨誰

都是無濟(jì)于事的°同理，人在企業(yè)中的作用也是一樣的，只

有將人員進(jìn)行最適當(dāng)?shù)呐渲?，完成各項崗位職?wù)，企業(yè)才能

得到進(jìn)步、發(fā)展。

（五）專家經(jīng)過多年探討、研究，認(rèn)為良好的人員配置

在人力資源管理及企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，比如：

L人員配置是組織有效活動的保證對于一個企業(yè)來說，

目標(biāo)的確定為企業(yè)活動明確了方向。企業(yè)結(jié)構(gòu)的建立提供了

實現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，由于人員配置不適當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)結(jié)

構(gòu)不僅不能成為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證，而且還會影響企業(yè)的

生存發(fā)展。因此，人員配置無疑是關(guān)鍵問題。

21

2.人員配置是做好領(lǐng)導(dǎo)與控制工作的關(guān)鍵從管理系統(tǒng)論

來看，人員配置以計劃和組織工作為前提，是計劃工作和組

織工作的落實，又為領(lǐng)導(dǎo)和控制工作奠定基礎(chǔ)。

一個企業(yè)，如果人員配置不當(dāng)或不完善，如主管人員的

德才與職務(wù)要求不相符，其主管人員無法發(fā)揮出色的才能，

就不可能創(chuàng)造出良好的環(huán)境，使其全體成員的積極性、主動

性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮。同時，下屬工作人員配備不合理，勢

必會給控制工作帶來更大困難，使控制范圍擴(kuò)大，難度加深,

從而加重上層主管的監(jiān)督和糾偏工作。因此，就管理系統(tǒng)而

言，人員配置也是其它管理職能能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。

3.促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮

只有當(dāng)人員配置適應(yīng)各類職務(wù)的性質(zhì)要求，企業(yè)結(jié)構(gòu)的

功能才能發(fā)揮出來。

4.充分開發(fā)企業(yè)人力資源

企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度

上取決于人力資源的開發(fā)程度。在管理過程中，通過適當(dāng)選

拔、配置和使用人員，實現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，從

而使人力資源得到高度開發(fā)。

總之，人員配置在管理中占有十分重要的地位，人力資

源管理者必須充分重視，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、人員崗位配置表

部門履職

崗位姓名證書號到崗情況

情況

22

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)

理

技術(shù)負(fù)責(zé)

人

垃圾車駕

駛員

施

打撈員

工

單保潔員

位打撈船舶

駕駛?cè)藛T

垃圾裝運

工

安全員

質(zhì)檢員

工長

其他人員

23

監(jiān)督

機(jī)構(gòu)

處理

監(jiān)督抽查人員簽字：年月日

意見

注：1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時，對湖面打撈、

保潔項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情

況進(jìn)行抽查記錄G

2.打撈、保潔項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的

具體專業(yè)工作崗位名稱。

3.對人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)

定履職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。

五、人員配備資質(zhì)證書

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注

職姓

職稱證書

務(wù)名證書編號專業(yè)

名稱

24

六、項目人員基本情況

我公司將安排XX名工作人員對XX地區(qū)湖面打撈項目

進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括項目管理人員、技術(shù)工作人員、

打撈人員等，其具體人員名單如下：

（一）項目人員基本情況表

序號姓名性別岡LJU位［上學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注

1

2

3

4

25

5

6

7

8

9

10

（二）管理人員匯總表

關(guān)鍵崗位人數(shù)

項目管理負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人

打撈人員

保潔人員

監(jiān)督人員

行政

其他管理人員后勤

檔案管理

綜合管理

（三）擬派項目負(fù)責(zé)人履歷表

L一般情況

姓名年齡學(xué)歷

26

畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)

職稱擬任何職務(wù)參加工作

2.個人簡歷

時間專業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：

序號項目名稱該項目中任何職

1

2

3

4

5

附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋

公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增

減。

27

（四）擬派技術(shù)人員配置計劃表

序號姓名職稱證書業(yè)績備注

1

2

3

4

5

（五）其他項目人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限

在建服務(wù)期和已完項目情況

合作單項目名項目開始、完成是否在項目質(zhì)

位稱規(guī)模日期服務(wù)期量

28

（附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相

關(guān)復(fù)印件等）

第三節(jié)人員崗位職責(zé)

一、項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

L認(rèn)真執(zhí)行項目合同，科學(xué)地分解項目管理目標(biāo)，確保

目標(biāo)分解到班組和個人。

2.領(lǐng)導(dǎo)編制項目部的發(fā)展規(guī)劃，審定年度作業(yè)經(jīng)營綜合

計劃，提出各個季度項目部的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措

施方案，使項目部不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。

3.加強(qiáng)作業(yè)經(jīng)營管理，不斷提高項目部管理素質(zhì)，確保

全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)項目部進(jìn)行作

業(yè)管理革新，實行全面目標(biāo)管理，確保湖面打撈、保潔質(zhì)量

穩(wěn)定提高，滿足甲方和市民要求，不斷爭創(chuàng)公司品牌。

4.切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條

件，保證安全文明作業(yè)。

5.加強(qiáng)員工文化素質(zhì)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高員

工素質(zhì)。

6,堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行公司人事制

29

度，正確使用、選拔和培養(yǎng)管理人員。

7.定期向公司作業(yè)管理部報告工作，征求意見，自覺接

受監(jiān)督。

8.主持行政全面工作，開好經(jīng)理作業(yè)會，使作業(yè)行政各

項重大問題得以及時研究處理。

9.對項目部管理團(tuán)隊不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派,

造成項目部紀(jì)律松弛，管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。

（二）項目主管崗位職責(zé)

1.編制具體工作方案，并下達(dá)各班組。

2.檢查工作質(zhì)量和員工工作效率。審核員工的出勤。

3.根據(jù)實際情況，制訂應(yīng)急工作措施并指揮實施。

4.根據(jù)實際需要，制訂物料、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。

5.檢查和督促員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

（三）項目班主管崗位職責(zé)

L嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度，在

項目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班員工認(rèn)真、保質(zhì)保量

的完成各項工作任務(wù)。

2.協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對全班員工進(jìn)行思想教育、法紀(jì)教

育、安全作業(yè)教育、新員工的工作培訓(xùn)及指導(dǎo)，使員工思想

穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，安全保潔。

3.要嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)，實事求是，公平獎懲。

4.認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴(yán)格要求

員工落實崗位責(zé)任。

5.班長是第一線作業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)堅守作業(yè)一線，以身作

30

則，帶頭工作，遇有突擊任務(wù)或需加班作業(yè)時必須到現(xiàn)場指

揮和工作。

6.定期考評屬下員工的工作及質(zhì)量，并將結(jié)果上報項目

部。定期向經(jīng)理匯報工作，聽取項目經(jīng)理的指示。制定相關(guān)

的工作計劃工作，并依據(jù)各項湖面打撈、保潔計劃，實施管

理。

7.負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)生活管理，抓好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和宿舍秩序。

8.負(fù)責(zé)各種表格的填報，人員請假的批報，加班記錄的

上報，發(fā)現(xiàn)各種問題應(yīng)及時匯報。

9.協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)做好員工思想教育工作，做好安全防范,

杜絕一發(fā)事故苗頭及事故發(fā)生。樹立集體形象，團(tuán)結(jié)同事，

杜絕班里員工的斗毆、吵架、打架現(xiàn)象。

10.每周召開一次班務(wù)會，總結(jié)工作，交流思想，布置工

作。

二、駕駛員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和各項規(guī)定，防止事故發(fā)生。一旦

發(fā)生事故首先保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員并立即向交警（122）和

領(lǐng)導(dǎo)報告。

2.遵守車輛使用、保養(yǎng)規(guī)定，按時對車輛進(jìn)行一保，防

止車輛早期損壞°

3.養(yǎng)成良好作息習(xí)慣，杜絕疲勞駕駛。嚴(yán)禁通宵不睡覺

后駕駛車輛。工作時間前六小時內(nèi)嚴(yán)禁喝酒。

4.未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將車輛開出車場。不得使用電鉆、電

銘等非司機(jī)使用的工具。

31

5.嚴(yán)禁弄虛作假，以車謀私，倒賣油料、配件、設(shè)備工

具材料。

6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，盡快勝任崗位要

求。

7.發(fā)揚集體主義精神，積極參加公司組織的學(xué)習(xí)和精神

文明活動維護(hù)公司利益，不參與社會違法亂紀(jì)活動。

三、修理工崗位職責(zé)

L按時上下班，不遲到、早退，有事、有病必須及時請

假。

2.好學(xué)上進(jìn)，增強(qiáng)素質(zhì)，講求效率，注重質(zhì)量，不斷提

高修理技術(shù)水平°每天報修的車輛應(yīng)當(dāng)天及時修理好，修不

好的應(yīng)報告主管班長。

3.認(rèn)真貫徹《車場管理規(guī)定》，對違反者及時糾正并報

班長或公司領(lǐng)導(dǎo)。對車輛出場要進(jìn)行登記，每月要將登記本

交回公司備案。

4.上班時間著裝要整齊，精神振作，不準(zhǔn)在上班時間睡

覺。

5.增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，文明作業(yè)，維護(hù)工作場所的整潔,

防止各種事故發(fā)生。檢查車場水、電源安全情況，每月要維

護(hù)一次消防設(shè)備°發(fā)現(xiàn)問題要及時報告，防止事故發(fā)生，防

止水長流現(xiàn)象。

6.合理使用設(shè)備工具材料，注意節(jié)約，減少消耗。愛護(hù)

機(jī)械設(shè)備和公共財物。

7.樹立全局思想，服從安排、調(diào)動，堅決執(zhí)行指令。即

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使在休假或在非工作時間，接到工作指令時，應(yīng)及時到位，

保證車輛得到及時維修。

8.公司利益，不參與社會違法亂紀(jì)活動。

四、打撈員崗位職責(zé)

（一）打撈全過程崗位職貢

1.出發(fā)前應(yīng)按各自職責(zé)做好各項工作準(zhǔn)備與檢查，檢查

打撈船舶行駛性能是否良好，帶齊必要的作業(yè)工具與容器。

2.作業(yè)人員應(yīng)穿著統(tǒng)一工作服、穿著救生衣與防護(hù)用品、

佩戴工號標(biāo)志上崗作業(yè)。

3,進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，保潔人員手持打撈工具，認(rèn)真巡視

四周湖面，發(fā)現(xiàn)漂浮物后立即告知駕駛員減速行駛，并打撈

漂浮物。撈起的垃圾應(yīng)隨時送入船艙。

4.在打撈攔漂設(shè)施前攔截的漂浮物時，應(yīng)撈清全部漂浮

物，并整理好攔漂設(shè)施。

5.對無法打撈入船的個體大重的漂浮物不應(yīng)放棄，可用

繩子將其系掛于船尾拖至裝卸點吊出。

6.保持打撈船舶甲板潔凈，防止發(fā)生打撈船舶行駛過程

中垃圾散落河中C

7.對防汛墻與駁岸立面上的污垢，應(yīng)用竹掃帚、刷子等

沾水清洗干凈。

8.應(yīng)在指定地點停靠打撈船舶、上下人員與裝卸垃圾。

裝卸作業(yè)時應(yīng)防止垃圾散落造成二次污染。

9.每次作業(yè)結(jié)束，應(yīng)將收集的全部垃圾送至指定的存放

處，并按要求分類存放，做到日產(chǎn)日清。裝運垃圾的船艙應(yīng)

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加蓋艙布并四周扎牢。

10.每次作業(yè)結(jié)束，應(yīng)將作'業(yè)船艙與甲板清洗干凈，蓋好

艙布并四周扎牢。不得將清洗出的垃圾雜物扔入湖面水域或

河岸。

11.文明作業(yè)。水上保潔作業(yè)應(yīng)盡量避免打撈船舶行駛與

作業(yè)噪聲擾民，或給正常航行的船艙帶來不便。必需其它打

撈船舶給予作業(yè)方便時，應(yīng)使用禮貌用語。作業(yè)過程中應(yīng)隨

時注意作業(yè)點四周水域情況，防止發(fā)生意外事故。

（二）湖周圍陸域作業(yè)職責(zé)

1.出發(fā)前應(yīng)按各自職責(zé)做好各項工作準(zhǔn)備與檢查，帶齊

必要的作業(yè)工具與容器。

2.作業(yè)保潔應(yīng)穿著統(tǒng)一工作服與防護(hù)用品、佩戴工號標(biāo)

志上崗作業(yè)。

3.隨時攜帶存放垃圾的容器，做到收集的垃圾隨時存入

容器。

4.隨時保持手車與容器外表面潔凈，移動手車或容器過

程中無垃圾滴漏、散落與飛揚。

5.清掃路面場地時應(yīng)避免造成塵土飛揚。路面場地的塵

土應(yīng)用軟質(zhì)掃帚細(xì)致清掃干凈。

6.擦抹椅面、桌面、欄桿扶手等處時，應(yīng)至少用干途抹

布擦抹一遍。

7.垃圾的臨時堆放點應(yīng)選擇路邊、角落。不將垃圾臨時

堆放在綠化草坪上。不經(jīng)常踩踏綠化草坪。

8.不得將垃圾扔入湖面水域或下水道。不得將垃圾放置

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于樹叢等隱蔽處而不予清除。不得將塑料等無機(jī)類垃圾在綠

地內(nèi)進(jìn)行填埋。

9.每次作業(yè)結(jié)束，將收集的全部垃圾送至環(huán)衛(wèi)部門指定

的垃圾場，并按要求分類存放。運送垃圾的車輛加蓋.，容器

封口。

10.文明作業(yè)。保潔作業(yè)時應(yīng)盡量避免給市民帶來不便。

必需市民給予作業(yè)方便時，應(yīng)使用禮貌用語。不在行路或休

閑人員周圍進(jìn)行引起塵土飛揚的作業(yè)。作業(yè)過程中應(yīng)隨時注

意作業(yè)場所與四周情況，防止發(fā)生傷害事故。

（三）湖面打撈、保潔作業(yè)職責(zé)

1.保潔作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。

2.保潔作業(yè)人員作業(yè)時必須穿著統(tǒng)一工作服，佩戴工號

卡，穿好救生衣與防滑鞋，穿戴手套、口罩手套、口罩等必

要的勞動防護(hù)用品。船上必須備有救生圈、救生繩與長竹竿。

3.清撈作業(yè)時，應(yīng)隨時注意作業(yè)點附近是否有其它打撈

船舶行駛、注意主動避讓，防止發(fā)生意外傷害。

4.打撈船舶行駛于清撈作業(yè)過程中，應(yīng)隨時注意湖面水

流狀況與打撈船舶移動情況，注意通過橋梁等跨河建筑時上

空情況。在流水中進(jìn)行清撈作業(yè)時打撈船舶不得熄火，定點

作業(yè)時應(yīng)系好纜繩。

5.打撈船舶靠近碼頭駁岸或靠近其它打撈船舶時應(yīng)暫停

清撈作業(yè)，放下靠球防止撞擊，禁止將手伸入船舷。禁止用

清撈工具用力支撐打撈船舶。

6.在閘口或泵站進(jìn)出水池進(jìn)行清撈作業(yè)時，應(yīng)隨時與水

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閘管理人員保持聯(lián)系，注意閘門與水泵的啟閉運行情況。嚴(yán)

格禁止在水閘引排水與通行打撈船舶期間在水閘引排水安

全區(qū)、扎實、閘口、引航道以及泵站進(jìn)出水池水域進(jìn)行清撈

作業(yè)。

7.清撈工具被水中雜物纏繞時不要用力拖拉，有危險時

應(yīng)放開工具，以防人員落水。

8.進(jìn)行船艙垃圾吊卸作業(yè)時，船上作業(yè)人員應(yīng)戴好安全

帽。吊卸物下禁止站人。

9.駕駛打撈船舶與使用電動或其它動力機(jī)械的作業(yè)人員

必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并持有相應(yīng)操作證。

10.使用鐵鏟、鋤頭、竹掃帚等有長柄的工具作業(yè)時，應(yīng)

隨時注意作業(yè)點四周是否有其它人員在場，防止發(fā)生意外傷

害。

11.在向翻斗車裝物時，必須有專人把持車把，以防翻車

傷人。

12.用手翻動垃圾必須戴好手套，防止玻璃等尖利物傷

手。

13.發(fā)現(xiàn)可能裝有不明危險物品的玻璃與塑料容器、金屬

物件等，應(yīng)報請警方處理，禁止自行拆卸。

14.發(fā)生人員落水，應(yīng)立即向落水者拋出救生圈（繩）并

使打撈船舶駛近落水者。落水者離船較近時，可將竹竿伸向

落水者救助，或直接將落水者托上船。

五、日常保潔人員職責(zé)

（一）湖面保潔員使用保潔專用工具，從事湖面廢棄物

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清除、打撈，以及溝渠、河岸設(shè)施異常情況報告。

從事的主要工作內(nèi)容：

1.清除、清掃和打撈湖面漂浮廢棄物、水生植物、垃圾

等。

2.負(fù)責(zé)動物尸體的打撈并做好安全的處理措施。

3.湖面擋墻內(nèi)雜草的清除和垃圾、雜物的清揀。

4.垃圾、廢棄物等的清運處理。

5.對作業(yè)船、浮筏進(jìn)行維修保養(yǎng)。對保潔保潔設(shè)備器具

進(jìn)行維修保養(yǎng)和改進(jìn)。

6.溝渠、河岸設(shè)施異常情況報告。

7.各溝渠排水口異常排污情況報告。

（二）湖面保潔巡邏監(jiān)督員-是河段保潔作業(yè)的管理人

員，檢查溝渠湖面是否存在廢棄物，督促保潔員做好湖面保

潔工作，報告溝渠、河岸設(shè)施的異常情況。

從事的主要工作內(nèi)容：

1.實地踏看湖面，經(jīng)常巡邏溝渠湖面是否有漂浮廢棄物。

2.對作業(yè)河段進(jìn)行現(xiàn)場管理。

3.制定保潔措施和日常保潔工作制度。

4.制定保潔保潔作業(yè)安全制度與安全管理制度。

5.溝渠、河岸設(shè)施異常情況報告。

6.各溝渠排水口異常排污情況報告。

7.開發(fā)保潔保潔作業(yè)方式，進(jìn)行人員、設(shè)備配置。

六、打撈船舶駕駛員值班崗位職責(zé)

（一）為明確駕駛員的值班職責(zé)，保障打撈船舶安全作

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業(yè)，特制定本規(guī)則。

（-）船長對值班的安排應(yīng)能保持安全值班。

（三）駕駛員值班時應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)本班值班人員各司其職，

完成值班任務(wù)。

（四）航行中值班駕駛員職責(zé)第五條值班駕駛員應(yīng)當(dāng)堅

守崗位，認(rèn)真操作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國內(nèi)河避碰規(guī)

則（1991）》（或國境河流的有關(guān)航行規(guī)則）和其他有關(guān)安

全航行的規(guī)章制度。

（五）保證正規(guī)了望，及時掌握航道、航標(biāo)、航行信號、

水文、氣象、來往打撈船舶動態(tài)和周圍環(huán)境，結(jié)合本船操縱

性能，采取一切有效措施，保證航行安全。

（六）正確使用操縱設(shè)備和助航儀器，并掌握在使用中

發(fā)生故障時的應(yīng)急措施。

（七）親自或督促輪，駁水手（或舵工）檢查號燈、號

型、旗號、操縱設(shè)備和助航儀器，確保其處于正常狀態(tài)。

（八）船長在駕駛室，但未言自己指揮航行或操作前，

值班駕駛員不得認(rèn)為已被船長接替而放棄履行自己的職責(zé)。

（九）船長在駕駛室接替指揮航行時，值