護(hù)理管理學(xué)試題

護(hù)理管理學(xué)1：對(duì)人的某種行動(dòng)做出一定的反映，如看定、否定、

或者不做任何表示的沉默的激勵(lì)方法是

1.榜樣激勵(lì)

2.評(píng)判激勵(lì)

3.表率激勵(lì)

4.榮譽(yù)激勵(lì)

2：直接向一定人口的社區(qū)提供預(yù)防、醫(yī)療、保健與康復(fù)服務(wù)的醫(yī)療

衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是

-1.一級(jí)醫(yī)院

廠2.二級(jí)醫(yī)院

「3.三級(jí)醫(yī)院

「4.特等醫(yī)院

3：匯總各類計(jì)劃的一種具體而明確的手段是

1.計(jì)劃預(yù)算

2.選定方案

3.確定目標(biāo)

4.評(píng)估各類備選方案

-1.給予與索取大致相當(dāng)

-2.給予大予索取

廠3.增強(qiáng)自我意識(shí)

廠4.增強(qiáng)相互感情

5：頭腦風(fēng)暴法屬于

1.直接推斷法

2.計(jì)量分析法

3.目標(biāo)型決策方法

4.數(shù)學(xué)方法

6：影響管理者采取策略的理論是

1.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

2.人類需要層次理論

3.X-Y理論

4.雙因素理論

61.事實(shí)性

2.擴(kuò)散性

3.共享性

4.存儲(chǔ)性

8：長(zhǎng)期計(jì)劃通常由

*1.高層管理者制定

2.中層管理者制定

3.基層管理者制定

9：系統(tǒng)論中一個(gè)最基本的思想表達(dá)在

1.目的性

2.整體性

3.層次性

1.正比管理

?2.反比管理

3.扁平形式

k高聳式

2.經(jīng)濟(jì)方法

3.教育方法

4.數(shù)量分析方法

12：頭腦風(fēng)暴法的原則是

1.鼓勵(lì)一切有創(chuàng)見的思想，禁止任何批判

2.與會(huì)者面前除了計(jì)算機(jī)終端之外無(wú)任何東西

3.要求參加決策的人員都是專家

13：醫(yī)院的首位目標(biāo)與職能是

廠1.利潤(rùn)最大化

?2.促進(jìn)與恢復(fù)人類的健康

3.擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模

4.完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)

14：監(jiān)護(hù)失誤、靜脈注射外漏，面積達(dá)3CIQX3cm以上，局部壞死者

屬于

1.一級(jí)事故

?2.二級(jí)事故

r3.三級(jí)事故

*4.嚴(yán)重差錯(cuò)

15：將具體護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化，以百分之為基礎(chǔ)，按檢查出問(wèn)題的嚴(yán)

重程度及多少進(jìn)行扣分，用分值評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量

1.標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)法

2.定額記分評(píng)價(jià)法

3.加權(quán)平均法

4.數(shù)學(xué)模型評(píng)價(jià)法

16：關(guān)于權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力的區(qū)別，敘述錯(cuò)誤的是

1.權(quán)利性影響力屬于強(qiáng)制性影響力

"2.非權(quán)力性影響力屬于自然性影響力

?3.權(quán)利性影響力是穩(wěn)固的

r4.非權(quán)力性影響力使被管理者從心理上信服、尊敬

17：護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查與收集屬于

『1.非程序化決策

?2.業(yè)務(wù)決策

廣3.程序化決策

4.管理決策

18：管理者首先應(yīng)具備的能力是

1.管理能力

2.計(jì)劃能力

3.決策能力

4.專業(yè)技術(shù)能力

19：不久的將來(lái)，我國(guó)三級(jí)以上醫(yī)院的護(hù)理人員學(xué)歷應(yīng)達(dá)到

1.中專以上

2.大專以上

3.本科以上

2.熟悉危機(jī)發(fā)生的原因

3.解決問(wèn)題，減少缺失

4.做好危機(jī)處理記錄及報(bào)告

21：我國(guó)護(hù)理改革的重點(diǎn)工作是開展

1.危重癥病人監(jiān)護(hù)

2.新業(yè)務(wù)、新技

3.急診搶救技術(shù)

4.整體護(hù)理技術(shù)

22：關(guān)于護(hù)理部主任的素養(yǎng)要求，敘述錯(cuò)誤的是

1.具有主任護(hù)師或者副主任護(hù)師技術(shù)職稱

2.任科護(hù)士長(zhǎng)五年以上

3.應(yīng)具有研究生以上學(xué)歷

4.掌握現(xiàn)代護(hù)理管理理論與管理方法

23：強(qiáng)調(diào)管理者在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境變化而隨機(jī)應(yīng)

變，針對(duì)不一致情況探求出不一致的最適合的方案的學(xué)派是

1.系統(tǒng)管理學(xué)派

2.決策理論學(xué)派

3.經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派

*4.權(quán)變管理學(xué)派

24：記錄人員成功或者失敗的工作成效及重要差錯(cuò)、事故事實(shí)的績(jī)

效考核方法屬于

11.實(shí)績(jī)記錄法

?2.重要工作成效記錄法

13.強(qiáng)迫選擇比較法

"4.目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法

26：在計(jì)劃職能中，最為關(guān)鍵、最為重要、需要認(rèn)真地對(duì)待是

1.計(jì)劃制定職能

2.預(yù)測(cè)職能

3.決策職能

4.評(píng)估職能

27：古典組織理論的決策權(quán)

?1.集中在最高領(lǐng)導(dǎo)層

「2.相對(duì)分散

3.組織中的每個(gè)人有參與決策的權(quán)利

4.根據(jù)決策的內(nèi)容不一致決定決策的層次

28：下列屬于非語(yǔ)言溝通的是

'1.信號(hào)

2.會(huì)議

3.電話

4.規(guī)章

29：對(duì)管理中處理各類具體問(wèn)題的通常規(guī)定、指導(dǎo)決策及計(jì)劃的指

南，指的是計(jì)劃的

1.策略

2.政策

3.規(guī)則

4.規(guī)劃

30：人口自然增長(zhǎng)率屬于

.一1.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)

2.醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展目標(biāo)

3.各類衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)

4.社會(huì)衛(wèi)生進(jìn)展目標(biāo)

31：進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是

1.系統(tǒng)化

2.分級(jí)管理

3.以病人為中心

4.標(biāo)準(zhǔn)化

32：組織目標(biāo)務(wù)必是一個(gè)

1.數(shù)字

2.大綱

3.具體的內(nèi)容

4.量化的實(shí)體

33：護(hù)理人員技術(shù)檔案管理內(nèi)容不包含

1.個(gè)人基本資料

2.繼續(xù)教育、培訓(xùn)資料

3.技術(shù)革新

4.出生情況

34：醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)屬于

1.衛(wèi)生行政組織

2.衛(wèi)生事業(yè)組織

3.群眾北生組織

4.國(guó)家機(jī)關(guān)

35：行使權(quán)利的有力條件

1.傳統(tǒng)因素

2.職位因素

3.資歷因素

4.專業(yè)因素

36：管理藝術(shù)的核心是

1.決策藝術(shù)

2.指揮藝術(shù)

3.交談藝術(shù)

4.協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)

37：組織職能要緊研究的是

1.建立一定的組織結(jié)構(gòu)

2.組織工作過(guò)程

3.對(duì)組織進(jìn)行分層

2.中層管理者

?3.高層管理者

39：常用于處理?yè)尵燃熬o急情況的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是

*1.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)方式

2.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)方式

3.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)方式

4.同意型領(lǐng)導(dǎo)方式

40：制定計(jì)劃前提條件的要緊原則是

1.全面摸清整體情況，使計(jì)劃建立在充分熟悉情況的基礎(chǔ)上

2.所有組織內(nèi)的人員朝著實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方向努力

?3.凡參與計(jì)劃的每個(gè)人務(wù)必完全懂得及同意該計(jì)劃的前提條件

4.保證計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤

41：建立組織結(jié)構(gòu)的首要環(huán)節(jié)是

1.委員會(huì)

2.人員結(jié)構(gòu)

3.管理層次

4.部門化

42：高層管理的人事變動(dòng)屬于

1.確定型決策

2.戰(zhàn)略性決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.管理決策

43：在現(xiàn)代護(hù)理管理中，占有核心地位的是

1.決策

r2.管理

r3.目標(biāo)

'—4.計(jì)劃

44：領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的重要因素是

"1.品格因素

2.知識(shí)因素

3.感情因素

-4.才能因素

45：質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是

*1.操縱職能

r2.目標(biāo)管理

廣3.制度化管理

「4.定期考核

窗體頂端

1:功能制護(hù)理的缺點(diǎn)有

廠1.護(hù)理人員對(duì)病情無(wú)法獲得整體概念

廠2.要求護(hù)士業(yè)務(wù)能力與技能高

廠3.分工細(xì)，病人所獲護(hù)理連續(xù)性差

廠4.護(hù)理人員容易產(chǎn)生疲勞，不能發(fā)揮主動(dòng)性

廠5.需要護(hù)理人員數(shù)量多

答案為：134

廠1.傳播者

r2.頭面人物

廠3.領(lǐng)導(dǎo)者

廠4.代言人

廠5.聯(lián)絡(luò)者

答案為：235

3：根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容能夠分為

1.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)

廠2.醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展目標(biāo)

r3.組織目標(biāo)

4.各類衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)

r5.社會(huì)衛(wèi)生進(jìn)展目標(biāo)

答案為：1245

廠1.確定型決策分析法

r2.頭腦風(fēng)暴法

3.德爾菲法

4.多目標(biāo)型決策方法

r5.專家會(huì)議法

答案為：235

1.功能需要原則

2.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則

3.合理比例原則

廠4.經(jīng)濟(jì)效能原則

廠5.動(dòng)態(tài)進(jìn)展原則

答案為：12345

廠1.探討方法

F2.行政方法

廠3.經(jīng)濟(jì)方法

F4.教育方法

廠5.數(shù)量分析方法

答案為：2345

廠1.群體決策

F2.戰(zhàn)略決策

F3.管理決策

F4.業(yè)務(wù)決策

5.確定型決策

答案為：234

8：TQM的含義包含

r1.強(qiáng)烈地關(guān)注顧客

廠2.改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量

廠3.持續(xù)不斷地改進(jìn)

廠4.精確地度量

廠5.向員工授權(quán)

答案為：12345

r1.人際關(guān)系方面

廠2.領(lǐng)導(dǎo)者

廠3.信息傳方面

r4.決策方面

r5.監(jiān)督者

答案為：134

10：現(xiàn)代管理理論包含

廠1.系統(tǒng)管理學(xué)派

r2.成熟度理論學(xué)派

廠3.決策理論學(xué)派

廠4.經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派

廠5.權(quán)變管理學(xué)派

答案為：1345

體系，需要完成的工作是

廠1.調(diào)節(jié)平衡

廠2.形成目標(biāo)責(zé)任

廠3.咨詢支持指導(dǎo)

r4.定責(zé)授權(quán)

r5.反饋操縱

答案為：135

12：按排班權(quán)利的歸屬，排班分為

1.集權(quán)式排班

2.分權(quán)式排班

3.討論式排班

4.參與式排班

5.自我排班法

答案為：125

13：常見的計(jì)劃方法有

r1.歷史比較法

廠2.現(xiàn)狀調(diào)查法

廠3.未來(lái)預(yù)測(cè)法

廠4.綜合分析法

廠5.優(yōu)選決策法

答案為：12345

14：2010年我國(guó)衛(wèi)生工作奮斗目標(biāo)為

廠1.在全國(guó)建立起習(xí)慣社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與人民健康需求的、比較完

善的衛(wèi)生體系

廠2.基本實(shí)現(xiàn)人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健

廠3.在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或者接近世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平

廠4.在欠發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到進(jìn)展中國(guó)家的先進(jìn)水平

5.初步建立起具有中國(guó)特色的衛(wèi)生體系

答案為：134

廠1.認(rèn)識(shí)過(guò)程的才能

廠2.決策與組織過(guò)程的才能

廠3.激勵(lì)過(guò)程的才能

廠4.思維能力

廠5.決策能力

答案為：123

16：按照計(jì)劃的約束程度可分為

廠1.整體計(jì)劃

廠2.指令性計(jì)劃

3.指導(dǎo)性計(jì)劃

4.局部計(jì)劃

r5.短期計(jì)劃

答案為：23

17：組織的有形要素包含

廠1.共同的組織目標(biāo)

廠2.人力

廠3.物力

廠4.信息

廠5.技術(shù)

答案為：2345

18：護(hù)理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容包含

廠1.行為質(zhì)量評(píng)價(jià)

r2.要素養(yǎng)量評(píng)價(jià)

r3.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

4.終末質(zhì)量評(píng)價(jià)

5.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

答案為：234

19：護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)要緊包含

廠1.決策藝術(shù)性

廠2.指揮藝術(shù)

r3.交談藝術(shù)

廠4.協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)

廠5.激勵(lì)藝術(shù)

答案為：12345

廠1.攻擊

r2.沮喪

F3.合理化作用

r4.退化

廠5.妥協(xié)

答案為：1345

21：在職教育的基本原則有

r1.以短期培訓(xùn)為主

2.以科室利益在先，個(gè)人學(xué)習(xí)在后的原則

3.通常培養(yǎng)與重點(diǎn)擇優(yōu)培養(yǎng)相結(jié)合

廠4.基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合

廠5.當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合

答案為：345

1.專注

r2.移情

3.同意

廠4.對(duì)完整性負(fù)責(zé)

r5.不質(zhì)問(wèn)對(duì)方

答案為：12345

1.信息管理方法

r2.科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法

r3.行政管理方法

F4.目標(biāo)管理方法

r5.重點(diǎn)管理方法

答案為：45

24：從決策的含義與定義看，決策這一管理活動(dòng)的特點(diǎn)有

廠1.專業(yè)性

廠2.目標(biāo)性

r3.選擇性

r4.風(fēng)險(xiǎn)性

F5.非零起點(diǎn)

答案為：2345

廠1.職業(yè)病醫(yī)院

r2.軍隊(duì)醫(yī)院

3.醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

廠4.科研機(jī)構(gòu)附屬醫(yī)院

廠5.康復(fù)醫(yī)院

答案為：234

?學(xué)期：141521

?課程名稱：護(hù)理管理學(xué)

?作業(yè)名稱：護(hù)理管理學(xué)

?本次作業(yè)成績(jī)：3分作業(yè)綜合成績(jī)：3分

?本次題目信息:多選題：25單選題:35

?多選題個(gè)數(shù)：25個(gè)完成次數(shù)：1次

?單選題個(gè)數(shù)：35個(gè)完成次數(shù)：1次

?指導(dǎo)教師：李勤所在學(xué)院：護(hù)理學(xué)院

1：關(guān)于管理寬度的敘述，錯(cuò)誤的是

1.政策穩(wěn)固，管理寬度可適當(dāng)增加

2.組織內(nèi)部的凝聚力強(qiáng)，管理寬度可適當(dāng)增加

3.下屬人員的素養(yǎng)及能力較強(qiáng)，則管理寬度縮小

4.溝通渠道暢通，管理寬度能夠適當(dāng)增加

2：關(guān)于護(hù)理部主任的素養(yǎng)要求，敘述錯(cuò)誤的是

1.具有主任護(hù)師或者副主任護(hù)師技術(shù)職稱

2.任科護(hù)士長(zhǎng)五年以上

3.應(yīng)具有研究生以上學(xué)歷

4.掌握現(xiàn)代護(hù)理管理理論與管理方法

3：標(biāo)志著系統(tǒng)的管理理論誕生的著作是

1.泰羅的《科學(xué)管理原理》

2.法約爾的《工業(yè)管理與通常管理》

3.韋伯的《行政組織理論》

4.梅奧的《工業(yè)文明中人的問(wèn)題》

4：提出期望理論的心里學(xué)家是

1.弗羅姆

2.亞當(dāng)斯

3.斯金納

4.赫茨伯格

5：Z理論在護(hù)理管理中強(qiáng)調(diào)

1.整體合作精神，在具體的管理措施上提倡參與式的管理

2.組織管理務(wù)必隨所處的內(nèi)外環(huán)境的變化向因地制宜，隨即應(yīng)變

3.各個(gè)系統(tǒng)與有關(guān)部門的相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要清晰有效

4.調(diào)劑人際關(guān)系，改善勞動(dòng)條件，注重人內(nèi)在因素的發(fā)揮

6：為確定重點(diǎn)所使用的行動(dòng)方案，是計(jì)劃的指導(dǎo)及行動(dòng)方針。

指的是計(jì)劃的

1.宗旨

2.目標(biāo)

3.策略

4.政策

7：護(hù)理管理的核心是

1.護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理

2.護(hù)理質(zhì)量管理

3.護(hù)理信息管理

4.護(hù)理行政管理

8：長(zhǎng)期計(jì)劃要緊

1.以問(wèn)題及進(jìn)展為中心

2.以時(shí)間為中心

3.以任務(wù)為中心

4.以目標(biāo)為中心

9：下列不屬于操縱活動(dòng)的是

1.決策職能

2.制定操縱標(biāo)準(zhǔn)

3.監(jiān)督檢查考核

4.鑒定偏差并采取糾正措施

10：著眼于建立在護(hù)理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)與計(jì)劃評(píng)價(jià)上是指

1.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

2.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

3.終末質(zhì)量評(píng)價(jià)

4.要素養(yǎng)量評(píng)價(jià)

11：頭腦風(fēng)暴法屬于

1.直接推斷法

2.計(jì)量分析法

3.目標(biāo)型決策方法

4.數(shù)學(xué)方法

12：既屬于行政管理機(jī)構(gòu)又屬于業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的是

1.護(hù)理部

2.膳食科

3.科教處

4.設(shè)備科

13：在組織結(jié)構(gòu)中執(zhí)行一定職務(wù)的崗位是指

1.職位

2.職權(quán)

3.職責(zé)

4.責(zé)任

14：為提高人際交往的技巧性，人際交往中要注意的一個(gè)要緊

原則是

1.給予與索取大致相當(dāng)

2.給予大予索取

3.增強(qiáng)自我意識(shí)

4.增強(qiáng)相互感情

15：護(hù)理管理科學(xué)的關(guān)鍵是

1.集體決策

2.經(jīng)驗(yàn)決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.科學(xué)決策

16：組織的管理效能與目標(biāo)之間的關(guān)系表示為

1.目標(biāo)義工作效率=管理效能

2.目標(biāo)方向X工作效率二管理效能

3.目標(biāo)方向義管理效能二工作效率

4.目標(biāo)X管理效能;工作效率

17：促進(jìn)了管理中對(duì)人的因素的關(guān)注的理論是

1.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

2.馬斯洛的人類需要層次理論

3.麥格雷戈的X-Y理論

4.赫茨伯格的雙因

18：管理的一個(gè)基本原則與特性是

1.管理工作服務(wù)丁作業(yè)工作

2.作業(yè)工作服務(wù)于管理工作

3.管理需要科學(xué)的理論指導(dǎo)

4.管理的藝術(shù)性是對(duì)管理科學(xué)理論的合理發(fā)揮

19：長(zhǎng)期計(jì)劃通常由

1.高層管理者制定

2.中層管理者制定

3.基層管理者制定

4.直接責(zé)任人制定

20：自我確信但不合作的指的是處理沖突意見中的

1.協(xié)作

2.競(jìng)爭(zhēng)

3.回避

4.遷就

21：標(biāo)識(shí)西方經(jīng)濟(jì)理論形成的著作是

1.《漢穆拉比法典》

2.《出埃及記》

3.科洛.馬基雅亞維利的《君主論》

4.亞當(dāng).斯密的《國(guó)富論》

22：關(guān)于授權(quán)的原則，敘述錯(cuò)誤的是

1.權(quán)責(zé)相當(dāng)

2.上級(jí)可將職權(quán)授予下下級(jí)

3.量力授權(quán)

4.相互信任

23：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)中最基本、最重要的素養(yǎng)是

1.業(yè)務(wù)素養(yǎng)

2.生理素養(yǎng)

3.政治素養(yǎng)

4.心理素養(yǎng)

24：組織在各類管理活動(dòng)的社會(huì)聯(lián)系中，都是以

1.自身組織為實(shí)體出現(xiàn)

2.個(gè)人形象出現(xiàn)

3.最高領(lǐng)導(dǎo)身份出現(xiàn)

4.其他形式出現(xiàn)

25：下列屬于非語(yǔ)言溝通的是

1.信號(hào)

2.會(huì)議

3.電話

4.規(guī)章

26：匯總各類計(jì)劃的一種具體而明確的手段是

1.計(jì)劃預(yù)算

2.選定方案

3.確定目標(biāo)

4.評(píng)估各類備選方案

27：前饋操縱是

1.預(yù)防性操縱

2.過(guò)程型操縱

3.結(jié)果質(zhì)量操縱

4.終末操縱

28：古典組織理論的決策權(quán)

1.集中在最高領(lǐng)導(dǎo)層

2.相對(duì)分散

3.組織中的每個(gè)人有參與決策的權(quán)利

4.根據(jù)決策的內(nèi)容不一致決定決策的層次

29：歸納法屬于計(jì)劃方法中的

1.歷史比較法

2.現(xiàn)狀調(diào)查法

3.未來(lái)預(yù)測(cè)法

4.綜合分析法

30：目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家在護(hù)理管理方面使用

1.經(jīng)驗(yàn)管理

2.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.行政管理

4.科學(xué)護(hù)理管理

31：非程序化決策表達(dá)了決策者的

1.預(yù)見性

2.制造性

3.戰(zhàn)略性

4.果斷性

32：下列關(guān)于護(hù)理行政職務(wù)的聘任權(quán)限的敘述，錯(cuò)誤的是

1.一級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)有總護(hù)士長(zhǎng)提名，院長(zhǎng)聘任

2.二級(jí)醫(yī)院副主任由主任提名，院長(zhǎng)聘任

3.二級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)理部主任提名，院長(zhǎng)聘任

4.三級(jí)醫(yī)院科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)理部主任聘任

33：關(guān)于管理者的敘述，錯(cuò)誤的是

1.管理者必定是領(lǐng)導(dǎo)者

2.是由上級(jí)指派產(chǎn)生的

3.有正式職位

4.擁有特定的職權(quán)

34：下列不屬于功能制護(hù)理優(yōu)點(diǎn)的是

1.護(hù)理人員對(duì)所從事的活動(dòng)、技巧、技能熟練

2.所需器械少

3.護(hù)理人員容易明確職責(zé)、任務(wù)

4.分工明確，便于做組織工作

35：組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理寬度的關(guān)系呈

1.正比管理

2.反比管埋

3.扁平形式

4.高聳式

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1：有的專家將護(hù)士長(zhǎng)功能歸納為三元角色模式，即

1.人際關(guān)系方面

2.領(lǐng)導(dǎo)者

3.信息傳方面

4.決策方面

5.監(jiān)督者

答案為：134

2：現(xiàn)代管理理論包含

1.系統(tǒng)管理學(xué)派

2.成熟度理論學(xué)派

3.決策理論學(xué)派

4.經(jīng)驗(yàn)管埋學(xué)派

5.權(quán)變管理學(xué)派

答案為：1345

3：護(hù)士長(zhǎng)常用的兩種工作方法為

1.信息管理方法

2.科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法

3.行政管理方法

4.目標(biāo)管理方法

5.重點(diǎn)管理方法

答案為：45

4：臺(tái)北榮民總醫(yī)院試用RMT-PCS量表的范例，此量表建立的根

據(jù)是

1.病人的情況

2.基本護(hù)理

3.治療需求

4.護(hù)理工作量

5.護(hù)理人力

答案為：123

5：護(hù)理管理學(xué)的特點(diǎn)包含

1.廣泛性

2.實(shí)踐性

3.綜合性

4.專業(yè)性

5.社會(huì)性

答案為:

6：常用的甄選手段有

1.申請(qǐng)表

2.筆試

3.成效模擬測(cè)試

4.履歷調(diào)查

5.體格檢查

答案為：12345

7:管理者在人際關(guān)系上扮演的角色有

1.傳播者

2.頭面人物

3.領(lǐng)導(dǎo)者

4.代言人

5.聯(lián)絡(luò)者

答案為：235

8：在職教育的基本原則有

1.以短期培訓(xùn)為主

2.以科室利益在先，個(gè)人學(xué)習(xí)在后的原則

3.通常培養(yǎng)與重點(diǎn)擇優(yōu)培養(yǎng)相結(jié)合

4.基本功訓(xùn)練與專科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合

5.當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合

答案為：345

9：行為科學(xué)理論包含

1.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

2.人類需要層級(jí)理論

3.X-Y理論

4.雙因素理論

5.團(tuán)體動(dòng)力學(xué)理論

答案為：12345

10：按決策的風(fēng)格，可把決策分為

1.戰(zhàn)略決策

2.管理決策

3.群體決策

4.個(gè)人決策

5.業(yè)務(wù)決策

答案為：34

11：從決策的含義與定義看，決策這一管理活動(dòng)的特點(diǎn)有

1.專業(yè)性

2.目標(biāo)性

3.選擇性

4.風(fēng)險(xiǎn)性

5.非零起點(diǎn)

答案為：2345

12：2010年我國(guó)衛(wèi)生工作奮斗目標(biāo)為

1.在全國(guó)建立起習(xí)慣社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與人民健康需求的、比較完

善的衛(wèi)生體系

2.基本實(shí)現(xiàn)人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健

3.在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或者接近世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平

4.在欠發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到進(jìn)展中國(guó)家的先進(jìn)水平

5.初步建立起具有中國(guó)特色的衛(wèi)生體系

答案為：134

13：護(hù)士長(zhǎng)角色期望的來(lái)源要緊有

1.醫(yī)院護(hù)理部

2.人事處

3.科室

4.病人

5.護(hù)理人員

答案為：1345

14：護(hù)士長(zhǎng)在管理活動(dòng)中，為提高護(hù)理工作質(zhì)量與效率，激發(fā)

護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性，常用的激勵(lì)方法有

1.目標(biāo)激勵(lì)

2.物質(zhì)激勵(lì)

3.感情激勵(lì)

4.行為激勵(lì)

5.精神激勵(lì)

答案為：12345

15：早期人類管理活動(dòng)的特點(diǎn)是

1.自發(fā)性

2.零散性

3.依附性

4.共同性

5.目的性

答案為：123

16：計(jì)劃的形式包含

1.宗旨

2.目標(biāo)

3.策略

4.規(guī)則

5.預(yù)算

答案為：12345

17：常見的計(jì)劃方法有

1.歷史比較法

2.現(xiàn)狀調(diào)查法

3.未來(lái)預(yù)測(cè)法

4.綜合分析法

5.優(yōu)選決策法

答案為：12345

18：目標(biāo)的實(shí)施要緊依靠從自我操縱及自我調(diào)節(jié)為中心的目標(biāo)

保證體系，需要完成的工作是

1.調(diào)節(jié)平衡

2.形成目標(biāo)責(zé)任

3.咨詢支持指導(dǎo)

4.定責(zé)授權(quán)

5.反饋操縱

答案為：135

19：管理者在決策制定方面的角色有

1.企業(yè)家

2.領(lǐng)導(dǎo)者

3.協(xié)調(diào)者

4.資源分配者

5.談判者

答案為：1345

20：下列屬于管理學(xué)特點(diǎn)的是

L實(shí)踐性

2.關(guān)聯(lián)性

3.綜合性

4.社會(huì)性

5.普遍性

答案為：134

21：下列屬于直接推斷的決策方法有

1.確定型決策分析法

2.頭腦風(fēng)暴法

3.德爾菲法

4.多目標(biāo)型決策方法

5.專家會(huì)議法

答案為：235

22：時(shí)間的特征有

1.客觀性

2.廣泛性

3.方向性

4.關(guān)聯(lián)性

5.無(wú)存儲(chǔ)性

答案為：135

23：挫折心理從行為方面反映，要緊表現(xiàn)為

1.攻擊

2.沮喪

3.合理化作用

4.退化

5.妥協(xié)

答案為：1345

24：積極傾聽的基本要求有

1.專注

2.移情

3.同意

4.對(duì)完整性負(fù)責(zé)

5.不質(zhì)問(wèn)對(duì)方

答案為：12345

25：美國(guó)學(xué)者弗雷德?盧森斯發(fā)現(xiàn)管理者從事的管理活動(dòng)可分為

1.傳統(tǒng)的管理

2.業(yè)務(wù)技術(shù)管理

3.溝通

4.人力資源管理

5.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系

答案為：1345

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對(duì)不起，該次作業(yè)沒(méi)有推斷題

對(duì)不起，該次作業(yè)沒(méi)有填空題

?學(xué)期：141521

?課程名稱：護(hù)理管理學(xué)

?作業(yè)名稱：護(hù)理管理學(xué)

?本次作業(yè)成績(jī)：3分作業(yè)綜合成績(jī)：3分

?本次題目信息:多選題：25單選題:35

?多選題個(gè)數(shù)：25個(gè)完成次數(shù)：2次

?單選題個(gè)數(shù)：35個(gè)完成次數(shù)：2次

?指導(dǎo)教師：李勤所在學(xué)院：護(hù)理學(xué)院

1：為管理者科學(xué)地調(diào)動(dòng)與使用各類人員提供了前提的理論是

1.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

2.成熟度理論

3.雙因素理論

4.團(tuán)體動(dòng)力學(xué)理論

2：護(hù)士長(zhǎng)在病區(qū)管理工作中，A類項(xiàng)目是

1.熟悉危重病人的護(hù)理問(wèn)題

2.搶救器材的檢查

3.業(yè)務(wù)用品的請(qǐng)領(lǐng)

4.儀器保護(hù)

3：掌握非程序化決策權(quán)的通常是

1.基層管理者

2.中層管理者

3.高層管理者

4.專家委員會(huì)

4：對(duì)高層管理者而言，尤為重要的管理技能是

1.技術(shù)技能

2.人際技能

3.概念技能

4.政治技能

5：目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家在護(hù)理管理方面使用

1.經(jīng)驗(yàn)管理

2.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.行政管理

4.科學(xué)護(hù)理管理

6：護(hù)理人員的考核

1.是從管理的角度操縱護(hù)理質(zhì)量的方法

2.是從教學(xué)的角度操縱護(hù)理質(zhì)量的方法

3.是從晉升的角度對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行考評(píng)

4.是從獎(jiǎng)懲的角度以激勵(lì)護(hù)埋人員

7：高層管理的人事變動(dòng)屬于

1.確定型決策

2.戰(zhàn)略性決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.管理決策

8：中期計(jì)劃

1.以問(wèn)題為中心

2.以進(jìn)展為中心

3.以時(shí)間為中心

4.以任務(wù)為中心

9：組織中的中層管理者應(yīng)將精力要緊放在

1.戰(zhàn)略決策上

2.業(yè)務(wù)決策上

3.管理決策上

4.程序化決策上

10：自我確信但不合作的指的是處理沖突意見中的

1.協(xié)作

2.競(jìng)爭(zhēng)

3.回避

4.遷就

11:被稱之管理過(guò)程之父的是

1.泰羅

2.法約爾

3.韋伯

4.麥格雷戈

12：一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)有效的管理寬度是

1.6~8名護(hù)士

2.8~10名護(hù)士

3.10^12名護(hù)士

4.12~15名護(hù)士

13：不久的將來(lái)，我國(guó)三級(jí)以上醫(yī)院的護(hù)理人員學(xué)歷應(yīng)達(dá)到

1.中專以上

2.大專以上

3.本科以上

4.無(wú)要求

14：管理的一個(gè)基本原則與特性是

1.管理工作服務(wù)于作業(yè)工作

2.作業(yè)工作服務(wù)于管理工作

3.管理需要科學(xué)的理論指導(dǎo)

4.管理的藝術(shù)性是對(duì)管理科學(xué)理論的合理發(fā)揮

15：為管理活動(dòng)因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮非正式組織的協(xié)同與補(bǔ)充作用

提供了根據(jù)的理論是

1.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)

2.X-Y理論

3.團(tuán)體動(dòng)力學(xué)理論

4.雙因素理論

16：每日查對(duì)醫(yī)囑由錯(cuò)及時(shí)糾正屬于操縱工作類型中的

1.前饋操縱

2.反饋操縱

3.同期操縱

4.質(zhì)量操縱

17：組織職能要緊研究的是

1.建立一定的組織結(jié)構(gòu)

2.組織工作過(guò)程

3.對(duì)組織進(jìn)行分層

4.人力資源的組合問(wèn)題

18：要提高領(lǐng)導(dǎo)者的威信與作用，關(guān)鍵在于

1.領(lǐng)導(dǎo)善于授權(quán)

2.領(lǐng)導(dǎo)者掌握權(quán)力應(yīng)具有無(wú)私精神

3.提高非權(quán)力性影響力

4.要對(duì)下級(jí)多給予獎(jiǎng)勵(lì)

19：政策研究室屬于

1.個(gè)體參謀

2.群體參謀

3.專業(yè)參謀

4.行政助理

20：血吸蟲病防治委員會(huì)屬于

1.衛(wèi)生行政組織

2.衛(wèi)生事業(yè)組織

3.群眾衛(wèi)生組織

4.衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)

21：下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念，敘述錯(cuò)誤的是

1.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)務(wù)必包含領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者

2.領(lǐng)導(dǎo)的目的是指與影響群體或者個(gè)體完成所期望的目標(biāo)

3.領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)制下級(jí)務(wù)必服從的一個(gè)過(guò)程

4.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程

22：最能表達(dá)管理者管理藝術(shù)性的職能是

1.組織職能

2.人員管理

3.操縱

4.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)職能

23：強(qiáng)調(diào)管理者在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境變化而隨

機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不一致情況探求出不一致的最適合的方案的學(xué)派

是

1.系統(tǒng)管理學(xué)派

2.決策理論學(xué)派

3.經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派

4.權(quán)變管理學(xué)派

24：醫(yī)院的普遍功能是

1.醫(yī)療

2.教學(xué)

3.科學(xué)研究

4.預(yù)防與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

25：領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的重要因素是

1.品格因素

2.知識(shí)因素

3.感情因素

4.才能因素

26：現(xiàn)代護(hù)理管理指出護(hù)理管理的核心是

1.改變醫(yī)療環(huán)境

2.護(hù)理技術(shù)的進(jìn)展

3.護(hù)理質(zhì)量管理

4.重視病人的心里問(wèn)題

27：在管理過(guò)程中，管理工作的基礎(chǔ)職能是

1.組織職能

2.人員管理

3.計(jì)劃職能

4.操縱

28：不符合管理者選擇助手條件的是

1.管理者自己人生觀、工作觀、生活觀相似

2.同管埋者能力互補(bǔ)

3.能追隨自己

4.能力強(qiáng)、有資歷

29：著眼于建立在護(hù)理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)與計(jì)劃評(píng)價(jià)上是指

1.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

2.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)

3.終末質(zhì)量評(píng)價(jià)

4.要素養(yǎng)量評(píng)價(jià)

30：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的概念，敘述錯(cuò)誤的是

1.是由上級(jí)指派而產(chǎn)生的，有正式職位

2.運(yùn)用其影響力、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)才能與藝術(shù)、指導(dǎo)、幫助群眾完成組

織目標(biāo)

3.并不需要以正式職位為基礎(chǔ)，是致力于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的人

4.能夠由群體內(nèi)部自然產(chǎn)生

31：提出公平理論的心里學(xué)家是

1.弗洛姆

2.斯金納

3.亞當(dāng)斯

4.赫茨伯格

32：根據(jù)能級(jí)原則，管理工作中穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是

1.正方形

2.正三角形

3.梯形

4.平行四邊形

33：按每一種具體的技術(shù)工作崗位進(jìn)行的管理是

1.定向循環(huán)

2.定位循環(huán)

3.按病種循環(huán)

4.按病例循環(huán)

34：監(jiān)護(hù)失誤、靜脈注射外漏，面積達(dá)3cm義3cm以上，局部壞

死者屬于

1.一級(jí)事故

2.二級(jí)事故

3.三級(jí)事故

4.嚴(yán)重差錯(cuò)

35：對(duì)有效的管理者來(lái)說(shuō)，他們側(cè)重的活動(dòng)

1.傳統(tǒng)管理

2.溝通

3.人力資源管理

4.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系

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1:根據(jù)目標(biāo)的考核程度不一致能夠分為

1.定量目標(biāo)

2.組織目標(biāo)

3.定性目標(biāo)

4.個(gè)人目標(biāo)

5.短期目標(biāo)

答案為：13

2：在職教育的基本原則有

1.以短期培訓(xùn)為主

2.以科室利益在先，個(gè)人學(xué)習(xí)在后的原則

3.通常培養(yǎng)與重點(diǎn)擇優(yōu)培養(yǎng)相結(jié)合

4.基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合

5.當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合

答案為：345

3：美國(guó)學(xué)者弗雷德?盧森斯發(fā)現(xiàn)管理者從事的管理活動(dòng)可分為

1.傳統(tǒng)的管理

2.業(yè)務(wù)技術(shù)管埋

3.溝通

4.人力資源管理

5.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系

答案為：1345

4：醫(yī)院按特定任務(wù)分為

1.職業(yè)病醫(yī)院

2.軍隊(duì)醫(yī)院

3.醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

4.科研機(jī)構(gòu)附屬醫(yī)院

5.康復(fù)醫(yī)院

答案為：234

5：護(hù)士長(zhǎng)角色期望的來(lái)源要緊有

1.醫(yī)院護(hù)理部

2.人事處

3.科室

4.病人

5.護(hù)理人員

答案為：1345

6：常用的管理方法

1.探討方法

2.行政方法

3.經(jīng)濟(jì)方法

4.教育方法

5.數(shù)量分析方法

答案為：2345

7:早期人類管理活動(dòng)的特點(diǎn)是

1.自發(fā)性

2.零散性

3.依附性

4.共同性

5.目的性

答案為：123

8:常見的計(jì)劃方法有

1.歷史比較法

2.現(xiàn)狀調(diào)查法

3.未來(lái)預(yù)測(cè)法

4.綜合分析法

5.優(yōu)選決策法

答案為:

9：下列屬于直接推斷的決策方法有

1.確定型決策分析法

2.頭腦風(fēng)暴法

3.德爾菲法

4.多目標(biāo)型決策方法

5.專家會(huì)議法

答案為：235

10：有的專家將護(hù)士長(zhǎng)功能歸納為三元角色模式，即

1.人際關(guān)系方面

2.領(lǐng)導(dǎo)者

3.信息傳方面

4.決策方面

5.監(jiān)督者

答案為：134

11：管理者應(yīng)注意培養(yǎng)護(hù)理人員個(gè)人素養(yǎng)使其努力做到

1.把握角色轉(zhuǎn)換

2.避免思維信息干擾

3.培養(yǎng)自控情緒的能力

4.擴(kuò)大知識(shí)面

5.各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化

答案為：123

12：管理手段包含

1.管理法規(guī)

2.管理體制與機(jī)構(gòu)

3.法律手段

4.經(jīng)濟(jì)手段

5.行政手段

答案為：12

13：護(hù)理信息系統(tǒng)包含

1.護(hù)理科學(xué)技術(shù)信息系統(tǒng)

2.護(hù)理計(jì)劃設(shè)計(jì)信息

3.護(hù)理專業(yè)管理信息

4.病區(qū)信息系統(tǒng)

5.護(hù)理行政管理系統(tǒng)

答案為：135

14：TQM的含義包含

1.強(qiáng)烈地關(guān)注顧客

2.改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量

3.持續(xù)不斷地改進(jìn)

4.精確地度量

5.向員工授權(quán)

答案為：12345

15：領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)包含

1.文化知識(shí)素養(yǎng)

2.政治素養(yǎng)

3.生理素養(yǎng)

4.心里素養(yǎng)

5.業(yè)務(wù)素養(yǎng)

答案為：2345

16：管理者在人際關(guān)系上扮演的角色有

1.傳播者

2.頭面人物

3.領(lǐng)導(dǎo)者

4.代言人

5.聯(lián)絡(luò)者

答案為：235

17：護(hù)士長(zhǎng)常用的兩種工作方法為

1.信息管理方法

2.科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法

3.行政管理方法

4.目標(biāo)管理方法

5.重點(diǎn)管理方法

答案為：45

18：常用的甄選手段有

1.申請(qǐng)表

2.筆試

3.成效模擬測(cè)試

4.履歷調(diào)查

5.體格檢查

答案為：12345

19：護(hù)理管理學(xué)的特點(diǎn)包含

1.廣泛性

2.實(shí)踐性

3.綜合性

4.專業(yè)性

5.社會(huì)性

答案為：124

20：2010年我國(guó)衛(wèi)生工作奮斗目標(biāo)為

1.在全國(guó)建立起習(xí)慣社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與人民健康需求的、比較完

善的衛(wèi)生體系

2.基本實(shí)現(xiàn)人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健

3.在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或者接近世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平

4.在欠發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到進(jìn)展中國(guó)家的先進(jìn)水平

5.初步建立起具有中國(guó)特色的衛(wèi)生體系

答案為：134

21：積極傾聽的基本要求有

1.專注

2.移情

3.同意

4.對(duì)完整性負(fù)責(zé)

5.不質(zhì)問(wèn)對(duì)方

答案為：12345

22：組織危機(jī)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，取決于

1.組織解決危機(jī)的人的能力及技巧

2.周圍的影響因素

3.組織中處理危機(jī)的資源

4.組織應(yīng)對(duì)危機(jī)的質(zhì)量

答案為：1234

23：按排班權(quán)利的歸屬，排班分為

1.集權(quán)式排班

2.分權(quán)式排班

3.討論式排班

4.參與式排班

5.自我排班法

答案為：125

24：管理者在決策制定方面的角色有

1.企業(yè)家

2.領(lǐng)導(dǎo)者

3.協(xié)調(diào)者

4.資源分配者

5.談判者

答案為：1345

25：從決策的含義與定義看，決策這一管理活動(dòng)的特點(diǎn)有

1.專業(yè)性

2.目標(biāo)性

3.選擇性

4.風(fēng)險(xiǎn)性

5.非零起點(diǎn)

答案為：2345

已經(jīng)提交??！再次提交可點(diǎn)擊作業(yè)瀏覽重新抽題！!

對(duì)不起，該次作業(yè)沒(méi)有推斷題

對(duì)不起，該次作業(yè)沒(méi)有填空題

1：某些研究說(shuō)明，人們的溝通至少由2/3是通過(guò)

1.書面溝通的

2.口頭溝通的

3.非語(yǔ)言溝通的

4.正式溝通的

2：醫(yī)院的首位目標(biāo)與職能是

1.利潤(rùn)最大化

2.促進(jìn)與恢復(fù)人類的健康

3.擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模

4.完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)

3：人口自然增長(zhǎng)率屬于

1.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)

2.醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展目標(biāo)

3.各類衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)

4.社會(huì)衛(wèi)生進(jìn)展目標(biāo)

4：組織系統(tǒng)最優(yōu)化的關(guān)鍵在于

1.系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有序、合理及協(xié)調(diào)

2.重點(diǎn)部門，重點(diǎn)投入

3.局部利益服從整體利益

4.兼顧國(guó)家、集體及個(gè)人利益

5：護(hù)理人員的考核基礎(chǔ)是制定

1.獎(jiǎng)懲制度

2.考核內(nèi)容

3.考核計(jì)劃

4.考核時(shí)間

6：為確定重點(diǎn)所使用的行動(dòng)方案，是計(jì)劃的指導(dǎo)及行動(dòng)方針。

指的是計(jì)劃的

1.宗旨

2.目標(biāo)

3.策略

4.政策

7：長(zhǎng)期計(jì)劃通常指

1.1年以上的計(jì)劃

2.2年以上的計(jì)劃

3.3~5年的計(jì)劃

4.5年以上的計(jì)劃

8：常用于處理?yè)尵燃熬o急情況的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是

1.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)方式

2.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)方式

3.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)方式

4.同意型領(lǐng)導(dǎo)方式

9：長(zhǎng)期、短期及臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行是否及時(shí)、準(zhǔn)確屬于

1.要素養(yǎng)量評(píng)價(jià)

2.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)

3.終末質(zhì)量評(píng)價(jià)

4.護(hù)理人員素養(yǎng)評(píng)價(jià)

10：古典組織理論的決策權(quán)

1.集中在最高領(lǐng)導(dǎo)層

2.相對(duì)分散

3.組織中的每個(gè)人有參與決策的權(quán)利

4.根據(jù)決策的內(nèi)容不一致決定決策的層次

11：下列關(guān)于護(hù)理行政職務(wù)的聘任權(quán)限的敘述，錯(cuò)誤的是

1.一級(jí)醫(yī)阮護(hù)士長(zhǎng)有總護(hù)士長(zhǎng)提名，院長(zhǎng)聘任

2.二級(jí)醫(yī)院副主任由主任提名，院長(zhǎng)聘任

3.二級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)理部主任提名，院長(zhǎng)聘任

4.三級(jí)醫(yī)院科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)理部主任聘任

12：組織中所有決策的基礎(chǔ)是

1.程序化決策

2.業(yè)務(wù)決策

3.管理決策

4.個(gè)人決策

13：既屬于行政管理機(jī)構(gòu)又屬于業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的是

1.護(hù)理部

2.膳食科

3.科教處

4.設(shè)備科

14：開創(chuàng)性地將管理與科學(xué)聯(lián)系起來(lái)，使人們認(rèn)識(shí)并同意了管

理也是一門科學(xué)的觀點(diǎn)的管理學(xué)家是

1.韋伯

2.法約爾

3.泰羅

4.馬斯洛

15：護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂屬于

1.程序化決策

2.管理決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.戰(zhàn)略決策

16：與總務(wù)部門聯(lián)系購(gòu)物、維修是屬于

1.垂直溝通

2.平行溝通

3.斜向溝通

4.上行溝通

17：護(hù)理管理者的一個(gè)重要的管理計(jì)劃是

1.護(hù)理人員的選用

2.護(hù)理人員的晉升

3.護(hù)理人員的繼續(xù)教育計(jì)劃

4.護(hù)理人員的培養(yǎng)

18：古典組織理論強(qiáng)調(diào)的中心目標(biāo)是

1.工作需要

2.工作成效

3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4.自我評(píng)價(jià)

19：提出期望理論的心里學(xué)家是

1.弗羅姆

2.亞當(dāng)斯

3.斯金納

4.赫茨伯格

20：對(duì)管理者而言，時(shí)間管理的真正含義是

1.精確的計(jì)算時(shí)間分配

2.減少時(shí)間浪費(fèi)

3.提高時(shí)間的利用率

4.面對(duì)有限的時(shí)間而實(shí)施自我管理

21：演繹法屬于計(jì)劃方案中的

1.歷史比較法

2.現(xiàn)狀調(diào)查法

3.未來(lái)預(yù)測(cè)法

4.綜合分析法

22：麻醉科屬于

1.臨床業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)

2.行政管理組織系統(tǒng)

3.護(hù)理組織系統(tǒng)

4.醫(yī)技組織系統(tǒng)

23：下列不屬于操縱活動(dòng)的是

1.決策職能

2.制定操縱標(biāo)準(zhǔn)

3.監(jiān)督檢查考核

4.鑒定偏差并采取糾正措施

24：確定決策目標(biāo)后，還要依靠?jī)r(jià)值準(zhǔn)則來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行判定,

其中滿足用戶要求程度是屬于

1.學(xué)術(shù)價(jià)值

2.經(jīng)濟(jì)價(jià)值

3.社會(huì)價(jià)值

4.人生價(jià)值

25：按照護(hù)理人員的行為特征對(duì)其進(jìn)行評(píng)定的方法為

1.評(píng)分法

2.評(píng)語(yǔ)法

3.目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法

4.考核表法

26：管理決策也稱之

1.戰(zhàn)略決策

2.戰(zhàn)術(shù)決策

3.綱領(lǐng)性決策

4.戰(zhàn)役性決策

27：組織生存進(jìn)展的基本條件及保證是

1.及時(shí)穩(wěn)固的物資供應(yīng)

2.良好的技術(shù)力量

3.合理的人才結(jié)構(gòu)及人力資源

4.良好的組織資金情況

28：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的概念，敘述錯(cuò)誤的是

1.是由上級(jí)指派而產(chǎn)生的，有正式職位

2.運(yùn)用其影響力、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)才能與藝術(shù)、指導(dǎo)、幫助群眾完成組

織目標(biāo)

3.并不需要以正式職位為基礎(chǔ)，是致力于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的人

4.能夠由群體內(nèi)部自然產(chǎn)生

29：實(shí)施熱敷時(shí)造成二度燙傷、面積不超過(guò)體表0.2%屬于

1.通常差錯(cuò)

2.嚴(yán)重差錯(cuò)

3.一級(jí)事故

4.二級(jí)事故

30：護(hù)理管理科學(xué)的關(guān)鍵是

1.集體決策

2.經(jīng)驗(yàn)決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.科學(xué)決策

31：政策研究室屬于

1.個(gè)體參謀

2.群體參謀

3.專業(yè)參謀

4.行政助理

32：標(biāo)識(shí)西方經(jīng)濟(jì)理論形成的著作是

1.《漢穆拉比法典》

2.《出埃及記》

3.科洛.馬基雅亞維利的《君主論》

4.亞當(dāng).斯密的《國(guó)富論》

33：頭腦風(fēng)暴法的原則是

1.鼓勵(lì)一切有創(chuàng)見的思想，禁止任何批判

2.與會(huì)者面前除了計(jì)算機(jī)終端之外無(wú)任何東西

3.要求參加決策的人員都是專家

4.參與決策的每個(gè)專家都暢所欲言

34：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的重要前提條件，不斷創(chuàng)新進(jìn)去的首要因

素是

1.觀察能力

2.注意能力

3.經(jīng)歷能力

4.思維能力

35：臨床護(hù)理工作中涉及范圍廣泛、最普遍的基本的業(yè)務(wù)技術(shù)

管理是

1.?？谱o(hù)理技術(shù)的管理

2.護(hù)理診療技術(shù)操作的管理

3.基礎(chǔ)護(hù)理'Ik務(wù)技術(shù)的管理

4.危重病病人監(jiān)護(hù)份的管理

8：未來(lái)我國(guó)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向

1.老年人護(hù)理

2.社區(qū)護(hù)理

3.家庭護(hù)理

4.臨終護(hù)理

答案為：1234

護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的管理方法有

1.分級(jí)管理制度

2.信息管理

3.業(yè)務(wù)技術(shù)循環(huán)管理

4.重點(diǎn)管理

5.目標(biāo)管理

答案為：135

1：目標(biāo)管理的重點(diǎn)是

1.在目標(biāo)的指導(dǎo)下使用人性管理

2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3.以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)整體管理

4.自我評(píng)價(jià)為中心的管理

2：能反映護(hù)理質(zhì)量的是

1.夸獎(jiǎng)信的多少

2.護(hù)理患者的例數(shù)

3.護(hù)理工作量的多少

4.護(hù)理服務(wù)的成效方面

3：國(guó)際護(hù)士會(huì)在1973年公布的護(hù)理工作的任務(wù)是

1.完成病區(qū)的護(hù)理工作

2.輸液、打針、搶救病人

3.增進(jìn)健康、預(yù)防疾病、恢復(fù)健康及減輕痛苦

4.保護(hù)病人生命安全、促進(jìn)健康

4：基層管理者掌握的決策權(quán)中占比重較大的是

1.非程序化決策

2.程序化決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.管理決策

5：組織系統(tǒng)最優(yōu)化的關(guān)鍵在于

1.系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有序、合理及協(xié)調(diào)

2.重點(diǎn)部門，重點(diǎn)投入

3.局部利益服從整體利益

4.兼顧國(guó)家、集體及個(gè)人利益

6：TQM的基本原理與指導(dǎo)思想是把質(zhì)量管理看成

1.一個(gè)完整的系統(tǒng)

2.一個(gè)環(huán)節(jié)

3.監(jiān)督管理

4.目標(biāo)管理

7：前饋操縱是

1.預(yù)防性操縱

2.過(guò)程型操縱

3.結(jié)果質(zhì)量操縱

4.終末操縱

8：進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是

1.系統(tǒng)化

2.分級(jí)管理

3.以病人為中心

4.標(biāo)準(zhǔn)化

9：管理藝術(shù)的核心是

1.決策藝術(shù)

2.指揮藝術(shù)

3.交談藝術(shù)

4.協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)

10：現(xiàn)在管理中最基本的管理方法是

1.行政方法

2.經(jīng)濟(jì)方法

3.教育方法

4.數(shù)量分析方法

11：護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂屬于

1.程序化決策

2.管理決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.戰(zhàn)略決策

12：護(hù)理人員的考核

1.是從管理的角度操縱護(hù)理質(zhì)量的方法

2.是從教學(xué)的角度操縱護(hù)理質(zhì)量的方法

3.是從晉升的角度對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行考評(píng)

4.是從獎(jiǎng)懲的角度以激勵(lì)護(hù)理人員

13：護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者在制定護(hù)理技術(shù)改革、教學(xué)及科研計(jì)劃時(shí)使用

1.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)方式

2.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)方式

3.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)方式

4.命令型領(lǐng)導(dǎo)方式

14：危機(jī)前期的管理措施要緊是

L采取預(yù)防危機(jī)的措施

2.建立危機(jī)處理小組

3.做好危機(jī)事件的評(píng)估工作

4.完善管理.，調(diào)整結(jié)構(gòu)

15：標(biāo)志著系統(tǒng)的管理理論誕生的著作是

1.泰羅的《科學(xué)管理原理》

2.法約爾的《工業(yè)管理與通常管理》

3.韋伯的《行政組織理論》

4.梅奧的《工業(yè)文明中人的問(wèn)題》

16：下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念，敘述錯(cuò)誤的是

1.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)務(wù)必包含領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者

2.領(lǐng)導(dǎo)的目的是指與影響群體或者個(gè)體完成所期望的目標(biāo)

3.領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)制下級(jí)務(wù)必服從的一個(gè)過(guò)程

4.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程

17：特菲爾法的缺點(diǎn)是

1.時(shí)間長(zhǎng)、信息處理的工作量較大

2.方案多，未加分析

3.時(shí)間短，不能充分交流

4.易受懲處

18：全面質(zhì)量管理的重要構(gòu)成部分是

1.持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)

2.團(tuán)隊(duì)管理

3.團(tuán)隊(duì)圈

4.強(qiáng)烈地進(jìn)行關(guān)注顧客

19：有效決策的前提是

1.確立問(wèn)題

2.合理的目標(biāo)

3.英明的領(lǐng)導(dǎo)

4.優(yōu)化的集體組織

20：記錄人員成功或者失敗的工作成效及重要差錯(cuò)、事故事實(shí)

的績(jī)效考核方法屬于

1.實(shí)績(jī)記錄法

2.重要工作成效記錄法

3.強(qiáng)迫選擇比較法

4.目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法

21：關(guān)于管理寬度的敘述，錯(cuò)誤的是

1.政策穩(wěn)固，管理寬度可適當(dāng)增加

2.組織內(nèi)部的凝聚力強(qiáng)，管理寬度可適當(dāng)增加

3.下屬人員的素養(yǎng)及能力較強(qiáng)，則管理寬度縮小

4.溝通渠道暢通，管理寬度能夠適當(dāng)增加

22：某些研究說(shuō)明，人們的溝通至少由2/3是通過(guò)

1.書面溝通的

2.口頭溝通的

3.非語(yǔ)言溝通的

4.正式溝通的

23：關(guān)于護(hù)理部主任的素養(yǎng)要求，敘述錯(cuò)誤的是

1.具有主任護(hù)師或者副主任護(hù)師技術(shù)職稱

2.任科護(hù)士長(zhǎng)五年以上

3.應(yīng)具有研究生以上學(xué)歷

4.掌握現(xiàn)代護(hù)理管理理論與管理方法

24：關(guān)于沖突的定義，敘述錯(cuò)誤的是

1.沖突務(wù)必是雙方感知到的

2.沖突是客觀存在的

3.沖突是一種過(guò)程

4.沖突是意見的對(duì)立或者不一致

25：血吸蟲病防治委員會(huì)屬于

1.衛(wèi)生行政組織

2.衛(wèi)生事業(yè)組織

3.群眾衛(wèi)生組織

4.衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)

26：造成輕度殘廢或者功能障礙，以致部分喪失勞動(dòng)能力者屬

于

1.一級(jí)事故

2.二級(jí)事件

3.三級(jí)事項(xiàng)

4.嚴(yán)重差錯(cuò)

27：實(shí)施熱敷時(shí)造成二度燙傷、面積不超過(guò)體表0.2%屬于

1.通常差錯(cuò)

2.嚴(yán)重差錯(cuò)

3.一級(jí)事故

4.二級(jí)事故

28：客觀地傾聽內(nèi)容而不做推斷是指積極傾聽中的

1.專注

2.移情

3.同意

4.對(duì)完整性負(fù)責(zé)

29：組織中的中層管理者應(yīng)將精力要緊放在

1.戰(zhàn)略決策上

2.業(yè)務(wù)決策上

3.管理決策上

4.程序化決策上

30：根據(jù)任務(wù)而定時(shí)間，有目的的對(duì)某項(xiàng)中心工作的完成情況

進(jìn)行評(píng)價(jià)，是指

1.經(jīng)常性評(píng)價(jià)

2.重點(diǎn)評(píng)價(jià)

3.階段性評(píng)價(jià)

4.目標(biāo)評(píng)價(jià)

31：全面質(zhì)量管理的一個(gè)要緊特征是使用

1.團(tuán)隊(duì)形式

2.個(gè)人形式

3.集中制形式

4.集權(quán)形式

32：現(xiàn)代管理中最重要的管理方法是

1.行政方法

2.經(jīng)濟(jì)方法

3.教育方法

4.數(shù)量分析方法

33：監(jiān)護(hù)失誤、靜脈注射外漏，面積達(dá)3cmX3cm以上，局部壞

死者屬于

1.一級(jí)事故

2.二級(jí)事故

3.三級(jí)事故

4.嚴(yán)重差錯(cuò)

34：組織在各類管理活動(dòng)的社會(huì)聯(lián)系中，都是以

1.自身組織為實(shí)體出現(xiàn)

2.個(gè)人形象出現(xiàn)

3.最高領(lǐng)導(dǎo)身份出現(xiàn)

4.其他形式出現(xiàn)

35：為提高人際交往的技巧性，人際交往中要注意的一個(gè)要緊

原則是

1.給予與索取大致相當(dāng)

2.給予大予索取

3.增強(qiáng)自我意識(shí)

4.增強(qiáng)相互感情

1：上層管理階層下達(dá)給各執(zhí)行單位引導(dǎo)其執(zhí)行的計(jì)劃屬于

1.指令性計(jì)劃

2.指導(dǎo)性計(jì)劃

3.整體計(jì)劃

4.局部計(jì)劃

2：根據(jù)RNT-PCS,對(duì)第三類病的護(hù)理時(shí)數(shù)最多為

1.2h

2.4h

3.8h