護理管理學(xué)試題

護理管理學(xué)1：對人的某種行動做出一定的反映，如看定、否定、

或者不做任何表示的沉默的激勵方法是

1.榜樣激勵

2.評判激勵

3.表率激勵

4.榮譽激勵

2：直接向一定人口的社區(qū)提供預(yù)防、醫(yī)療、保健與康復(fù)服務(wù)的醫(yī)療

衛(wèi)生機構(gòu)是

-1.一級醫(yī)院

廠2.二級醫(yī)院

「3.三級醫(yī)院

「4.特等醫(yī)院

3：匯總各類計劃的一種具體而明確的手段是

1.計劃預(yù)算

2.選定方案

3.確定目標

4.評估各類備選方案

-1.給予與索取大致相當(dāng)

-2.給予大予索取

廠3.增強自我意識

廠4.增強相互感情

5：頭腦風(fēng)暴法屬于

1.直接推斷法

2.計量分析法

3.目標型決策方法

4.數(shù)學(xué)方法

6：影響管理者采取策略的理論是

1.人際關(guān)系學(xué)說

2.人類需要層次理論

3.X-Y理論

4.雙因素理論

61.事實性

2.擴散性

3.共享性

4.存儲性

8：長期計劃通常由

*1.高層管理者制定

2.中層管理者制定

3.基層管理者制定

9：系統(tǒng)論中一個最基本的思想表達在

1.目的性

2.整體性

3.層次性

1.正比管理

?2.反比管理

3.扁平形式

k高聳式

2.經(jīng)濟方法

3.教育方法

4.數(shù)量分析方法

12：頭腦風(fēng)暴法的原則是

1.鼓勵一切有創(chuàng)見的思想，禁止任何批判

2.與會者面前除了計算機終端之外無任何東西

3.要求參加決策的人員都是專家

13：醫(yī)院的首位目標與職能是

廠1.利潤最大化

?2.促進與恢復(fù)人類的健康

3.擴大醫(yī)院規(guī)模

4.完成上級下達的指標

14：監(jiān)護失誤、靜脈注射外漏，面積達3CIQX3cm以上，局部壞死者

屬于

1.一級事故

?2.二級事故

r3.三級事故

*4.嚴重差錯

15：將具體護理工作標準化，以百分之為基礎(chǔ)，按檢查出問題的嚴

重程度及多少進行扣分，用分值評價護理質(zhì)量

1.標準化評價法

2.定額記分評價法

3.加權(quán)平均法

4.數(shù)學(xué)模型評價法

16：關(guān)于權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力的區(qū)別，敘述錯誤的是

1.權(quán)利性影響力屬于強制性影響力

"2.非權(quán)力性影響力屬于自然性影響力

?3.權(quán)利性影響力是穩(wěn)固的

r4.非權(quán)力性影響力使被管理者從心理上信服、尊敬

17：護理服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查與收集屬于

『1.非程序化決策

?2.業(yè)務(wù)決策

廣3.程序化決策

4.管理決策

18：管理者首先應(yīng)具備的能力是

1.管理能力

2.計劃能力

3.決策能力

4.專業(yè)技術(shù)能力

19：不久的將來，我國三級以上醫(yī)院的護理人員學(xué)歷應(yīng)達到

1.中專以上

2.大專以上

3.本科以上

2.熟悉危機發(fā)生的原因

3.解決問題，減少缺失

4.做好危機處理記錄及報告

21：我國護理改革的重點工作是開展

1.危重癥病人監(jiān)護

2.新業(yè)務(wù)、新技

3.急診搶救技術(shù)

4.整體護理技術(shù)

22：關(guān)于護理部主任的素養(yǎng)要求，敘述錯誤的是

1.具有主任護師或者副主任護師技術(shù)職稱

2.任科護士長五年以上

3.應(yīng)具有研究生以上學(xué)歷

4.掌握現(xiàn)代護理管理理論與管理方法

23：強調(diào)管理者在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境變化而隨機應(yīng)

變，針對不一致情況探求出不一致的最適合的方案的學(xué)派是

1.系統(tǒng)管理學(xué)派

2.決策理論學(xué)派

3.經(jīng)驗管理學(xué)派

*4.權(quán)變管理學(xué)派

24：記錄人員成功或者失敗的工作成效及重要差錯、事故事實的績

效考核方法屬于

11.實績記錄法

?2.重要工作成效記錄法

13.強迫選擇比較法

"4.目標管理評價法

26：在計劃職能中，最為關(guān)鍵、最為重要、需要認真地對待是

1.計劃制定職能

2.預(yù)測職能

3.決策職能

4.評估職能

27：古典組織理論的決策權(quán)

?1.集中在最高領(lǐng)導(dǎo)層

「2.相對分散

3.組織中的每個人有參與決策的權(quán)利

4.根據(jù)決策的內(nèi)容不一致決定決策的層次

28：下列屬于非語言溝通的是

'1.信號

2.會議

3.電話

4.規(guī)章

29：對管理中處理各類具體問題的通常規(guī)定、指導(dǎo)決策及計劃的指

南，指的是計劃的

1.策略

2.政策

3.規(guī)則

4.規(guī)劃

30：人口自然增長率屬于

.一1.衛(wèi)生經(jīng)濟進展目標

2.醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進展目標

3.各類衛(wèi)生事業(yè)的進展目標

4.社會衛(wèi)生進展目標

31：進行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是

1.系統(tǒng)化

2.分級管理

3.以病人為中心

4.標準化

32：組織目標務(wù)必是一個

1.數(shù)字

2.大綱

3.具體的內(nèi)容

4.量化的實體

33：護理人員技術(shù)檔案管理內(nèi)容不包含

1.個人基本資料

2.繼續(xù)教育、培訓(xùn)資料

3.技術(shù)革新

4.出生情況

34：醫(yī)學(xué)研究機構(gòu)屬于

1.衛(wèi)生行政組織

2.衛(wèi)生事業(yè)組織

3.群眾北生組織

4.國家機關(guān)

35：行使權(quán)利的有力條件

1.傳統(tǒng)因素

2.職位因素

3.資歷因素

4.專業(yè)因素

36：管理藝術(shù)的核心是

1.決策藝術(shù)

2.指揮藝術(shù)

3.交談藝術(shù)

4.協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)

37：組織職能要緊研究的是

1.建立一定的組織結(jié)構(gòu)

2.組織工作過程

3.對組織進行分層

2.中層管理者

?3.高層管理者

39：常用于處理搶救及緊急情況的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是

*1.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)方式

2.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)方式

3.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)方式

4.同意型領(lǐng)導(dǎo)方式

40：制定計劃前提條件的要緊原則是

1.全面摸清整體情況，使計劃建立在充分熟悉情況的基礎(chǔ)上

2.所有組織內(nèi)的人員朝著實現(xiàn)組織目標的方向努力

?3.凡參與計劃的每個人務(wù)必完全懂得及同意該計劃的前提條件

4.保證計劃準確無誤

41：建立組織結(jié)構(gòu)的首要環(huán)節(jié)是

1.委員會

2.人員結(jié)構(gòu)

3.管理層次

4.部門化

42：高層管理的人事變動屬于

1.確定型決策

2.戰(zhàn)略性決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.管理決策

43：在現(xiàn)代護理管理中，占有核心地位的是

1.決策

r2.管理

r3.目標

'—4.計劃

44：領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的重要因素是

"1.品格因素

2.知識因素

3.感情因素

-4.才能因素

45：質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是

*1.操縱職能

r2.目標管理

廣3.制度化管理

「4.定期考核

窗體頂端

1:功能制護理的缺點有

廠1.護理人員對病情無法獲得整體概念

廠2.要求護士業(yè)務(wù)能力與技能高

廠3.分工細，病人所獲護理連續(xù)性差

廠4.護理人員容易產(chǎn)生疲勞，不能發(fā)揮主動性

廠5.需要護理人員數(shù)量多

答案為：134

廠1.傳播者

r2.頭面人物

廠3.領(lǐng)導(dǎo)者

廠4.代言人

廠5.聯(lián)絡(luò)者

答案為：235

3：根據(jù)目標的內(nèi)容能夠分為

1.衛(wèi)生經(jīng)濟進展目標

廠2.醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進展目標

r3.組織目標

4.各類衛(wèi)生事業(yè)的進展目標

r5.社會衛(wèi)生進展目標

答案為：1245

廠1.確定型決策分析法

r2.頭腦風(fēng)暴法

3.德爾菲法

4.多目標型決策方法

r5.專家會議法

答案為：235

1.功能需要原則

2.能級對應(yīng)原則

3.合理比例原則

廠4.經(jīng)濟效能原則

廠5.動態(tài)進展原則

答案為：12345

廠1.探討方法

F2.行政方法

廠3.經(jīng)濟方法

F4.教育方法

廠5.數(shù)量分析方法

答案為：2345

廠1.群體決策

F2.戰(zhàn)略決策

F3.管理決策

F4.業(yè)務(wù)決策

5.確定型決策

答案為：234

8：TQM的含義包含

r1.強烈地關(guān)注顧客

廠2.改進組織中每項工作的質(zhì)量

廠3.持續(xù)不斷地改進

廠4.精確地度量

廠5.向員工授權(quán)

答案為：12345

r1.人際關(guān)系方面

廠2.領(lǐng)導(dǎo)者

廠3.信息傳方面

r4.決策方面

r5.監(jiān)督者

答案為：134

10：現(xiàn)代管理理論包含

廠1.系統(tǒng)管理學(xué)派

r2.成熟度理論學(xué)派

廠3.決策理論學(xué)派

廠4.經(jīng)驗管理學(xué)派

廠5.權(quán)變管理學(xué)派

答案為：1345

體系，需要完成的工作是

廠1.調(diào)節(jié)平衡

廠2.形成目標責(zé)任

廠3.咨詢支持指導(dǎo)

r4.定責(zé)授權(quán)

r5.反饋操縱

答案為：135

12：按排班權(quán)利的歸屬，排班分為

1.集權(quán)式排班

2.分權(quán)式排班

3.討論式排班

4.參與式排班

5.自我排班法

答案為：125

13：常見的計劃方法有

r1.歷史比較法

廠2.現(xiàn)狀調(diào)查法

廠3.未來預(yù)測法

廠4.綜合分析法

廠5.優(yōu)選決策法

答案為：12345

14：2010年我國衛(wèi)生工作奮斗目標為

廠1.在全國建立起習(xí)慣社會主義市場經(jīng)濟體制與人民健康需求的、比較完

善的衛(wèi)生體系

廠2.基本實現(xiàn)人人享有初級衛(wèi)生保健

廠3.在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)達到或者接近世界中等發(fā)達國家的平均水平

廠4.在欠發(fā)達地區(qū)達到進展中國家的先進水平

5.初步建立起具有中國特色的衛(wèi)生體系

答案為：134

廠1.認識過程的才能

廠2.決策與組織過程的才能

廠3.激勵過程的才能

廠4.思維能力

廠5.決策能力

答案為：123

16：按照計劃的約束程度可分為

廠1.整體計劃

廠2.指令性計劃

3.指導(dǎo)性計劃

4.局部計劃

r5.短期計劃

答案為：23

17：組織的有形要素包含

廠1.共同的組織目標

廠2.人力

廠3.物力

廠4.信息

廠5.技術(shù)

答案為：2345

18：護理工作質(zhì)量評價內(nèi)容包含

廠1.行為質(zhì)量評價

r2.要素養(yǎng)量評價

r3.環(huán)節(jié)質(zhì)量評價

4.終末質(zhì)量評價

5.結(jié)果質(zhì)量評價

答案為：234

19：護士長的管理藝術(shù)要緊包含

廠1.決策藝術(shù)性

廠2.指揮藝術(shù)

r3.交談藝術(shù)

廠4.協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)

廠5.激勵藝術(shù)

答案為：12345

廠1.攻擊

r2.沮喪

F3.合理化作用

r4.退化

廠5.妥協(xié)

答案為：1345

21：在職教育的基本原則有

r1.以短期培訓(xùn)為主

2.以科室利益在先，個人學(xué)習(xí)在后的原則

3.通常培養(yǎng)與重點擇優(yōu)培養(yǎng)相結(jié)合

廠4.基本功訓(xùn)練與專科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合

廠5.當(dāng)前需要與長遠需要相結(jié)合

答案為：345

1.專注

r2.移情

3.同意

廠4.對完整性負責(zé)

r5.不質(zhì)問對方

答案為：12345

1.信息管理方法

r2.科學(xué)統(tǒng)計方法

r3.行政管理方法

F4.目標管理方法

r5.重點管理方法

答案為：45

24：從決策的含義與定義看，決策這一管理活動的特點有

廠1.專業(yè)性

廠2.目標性

r3.選擇性

r4.風(fēng)險性

F5.非零起點

答案為：2345

廠1.職業(yè)病醫(yī)院

r2.軍隊醫(yī)院

3.醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

廠4.科研機構(gòu)附屬醫(yī)院

廠5.康復(fù)醫(yī)院

答案為：234

?學(xué)期：141521

?課程名稱：護理管理學(xué)

?作業(yè)名稱：護理管理學(xué)

?本次作業(yè)成績：3分作業(yè)綜合成績：3分

?本次題目信息:多選題：25單選題:35

?多選題個數(shù)：25個完成次數(shù)：1次

?單選題個數(shù)：35個完成次數(shù)：1次

?指導(dǎo)教師：李勤所在學(xué)院：護理學(xué)院

1：關(guān)于管理寬度的敘述，錯誤的是

1.政策穩(wěn)固，管理寬度可適當(dāng)增加

2.組織內(nèi)部的凝聚力強，管理寬度可適當(dāng)增加

3.下屬人員的素養(yǎng)及能力較強，則管理寬度縮小

4.溝通渠道暢通，管理寬度能夠適當(dāng)增加

2：關(guān)于護理部主任的素養(yǎng)要求，敘述錯誤的是

1.具有主任護師或者副主任護師技術(shù)職稱

2.任科護士長五年以上

3.應(yīng)具有研究生以上學(xué)歷

4.掌握現(xiàn)代護理管理理論與管理方法

3：標志著系統(tǒng)的管理理論誕生的著作是

1.泰羅的《科學(xué)管理原理》

2.法約爾的《工業(yè)管理與通常管理》

3.韋伯的《行政組織理論》

4.梅奧的《工業(yè)文明中人的問題》

4：提出期望理論的心里學(xué)家是

1.弗羅姆

2.亞當(dāng)斯

3.斯金納

4.赫茨伯格

5：Z理論在護理管理中強調(diào)

1.整體合作精神，在具體的管理措施上提倡參與式的管理

2.組織管理務(wù)必隨所處的內(nèi)外環(huán)境的變化向因地制宜，隨即應(yīng)變

3.各個系統(tǒng)與有關(guān)部門的相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要清晰有效

4.調(diào)劑人際關(guān)系，改善勞動條件，注重人內(nèi)在因素的發(fā)揮

6：為確定重點所使用的行動方案，是計劃的指導(dǎo)及行動方針。

指的是計劃的

1.宗旨

2.目標

3.策略

4.政策

7：護理管理的核心是

1.護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理

2.護理質(zhì)量管理

3.護理信息管理

4.護理行政管理

8：長期計劃要緊

1.以問題及進展為中心

2.以時間為中心

3.以任務(wù)為中心

4.以目標為中心

9：下列不屬于操縱活動的是

1.決策職能

2.制定操縱標準

3.監(jiān)督檢查考核

4.鑒定偏差并采取糾正措施

10：著眼于建立在護理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)與計劃評價上是指

1.環(huán)節(jié)質(zhì)量評價

2.結(jié)果質(zhì)量評價

3.終末質(zhì)量評價

4.要素養(yǎng)量評價

11：頭腦風(fēng)暴法屬于

1.直接推斷法

2.計量分析法

3.目標型決策方法

4.數(shù)學(xué)方法

12：既屬于行政管理機構(gòu)又屬于業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的是

1.護理部

2.膳食科

3.科教處

4.設(shè)備科

13：在組織結(jié)構(gòu)中執(zhí)行一定職務(wù)的崗位是指

1.職位

2.職權(quán)

3.職責(zé)

4.責(zé)任

14：為提高人際交往的技巧性，人際交往中要注意的一個要緊

原則是

1.給予與索取大致相當(dāng)

2.給予大予索取

3.增強自我意識

4.增強相互感情

15：護理管理科學(xué)的關(guān)鍵是

1.集體決策

2.經(jīng)驗決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.科學(xué)決策

16：組織的管理效能與目標之間的關(guān)系表示為

1.目標義工作效率=管理效能

2.目標方向X工作效率二管理效能

3.目標方向義管理效能二工作效率

4.目標X管理效能;工作效率

17：促進了管理中對人的因素的關(guān)注的理論是

1.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說

2.馬斯洛的人類需要層次理論

3.麥格雷戈的X-Y理論

4.赫茨伯格的雙因

18：管理的一個基本原則與特性是

1.管理工作服務(wù)丁作業(yè)工作

2.作業(yè)工作服務(wù)于管理工作

3.管理需要科學(xué)的理論指導(dǎo)

4.管理的藝術(shù)性是對管理科學(xué)理論的合理發(fā)揮

19：長期計劃通常由

1.高層管理者制定

2.中層管理者制定

3.基層管理者制定

4.直接責(zé)任人制定

20：自我確信但不合作的指的是處理沖突意見中的

1.協(xié)作

2.競爭

3.回避

4.遷就

21：標識西方經(jīng)濟理論形成的著作是

1.《漢穆拉比法典》

2.《出埃及記》

3.科洛.馬基雅亞維利的《君主論》

4.亞當(dāng).斯密的《國富論》

22：關(guān)于授權(quán)的原則，敘述錯誤的是

1.權(quán)責(zé)相當(dāng)

2.上級可將職權(quán)授予下下級

3.量力授權(quán)

4.相互信任

23：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)中最基本、最重要的素養(yǎng)是

1.業(yè)務(wù)素養(yǎng)

2.生理素養(yǎng)

3.政治素養(yǎng)

4.心理素養(yǎng)

24：組織在各類管理活動的社會聯(lián)系中，都是以

1.自身組織為實體出現(xiàn)

2.個人形象出現(xiàn)

3.最高領(lǐng)導(dǎo)身份出現(xiàn)

4.其他形式出現(xiàn)

25：下列屬于非語言溝通的是

1.信號

2.會議

3.電話

4.規(guī)章

26：匯總各類計劃的一種具體而明確的手段是

1.計劃預(yù)算

2.選定方案

3.確定目標

4.評估各類備選方案

27：前饋操縱是

1.預(yù)防性操縱

2.過程型操縱

3.結(jié)果質(zhì)量操縱

4.終末操縱

28：古典組織理論的決策權(quán)

1.集中在最高領(lǐng)導(dǎo)層

2.相對分散

3.組織中的每個人有參與決策的權(quán)利

4.根據(jù)決策的內(nèi)容不一致決定決策的層次

29：歸納法屬于計劃方法中的

1.歷史比較法

2.現(xiàn)狀調(diào)查法

3.未來預(yù)測法

4.綜合分析法

30：目前西方發(fā)達國家在護理管理方面使用

1.經(jīng)驗管理

2.護理質(zhì)量標準化管理

3.行政管理

4.科學(xué)護理管理

31：非程序化決策表達了決策者的

1.預(yù)見性

2.制造性

3.戰(zhàn)略性

4.果斷性

32：下列關(guān)于護理行政職務(wù)的聘任權(quán)限的敘述，錯誤的是

1.一級醫(yī)院護士長有總護士長提名，院長聘任

2.二級醫(yī)院副主任由主任提名，院長聘任

3.二級醫(yī)院護士長由護理部主任提名，院長聘任

4.三級醫(yī)院科護士長，護士長由護理部主任聘任

33：關(guān)于管理者的敘述，錯誤的是

1.管理者必定是領(lǐng)導(dǎo)者

2.是由上級指派產(chǎn)生的

3.有正式職位

4.擁有特定的職權(quán)

34：下列不屬于功能制護理優(yōu)點的是

1.護理人員對所從事的活動、技巧、技能熟練

2.所需器械少

3.護理人員容易明確職責(zé)、任務(wù)

4.分工明確，便于做組織工作

35：組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理寬度的關(guān)系呈

1.正比管理

2.反比管埋

3.扁平形式

4.高聳式

已經(jīng)提交?。≡俅翁峤豢牲c擊作業(yè)瀏覽重新抽題！!

1：有的專家將護士長功能歸納為三元角色模式，即

1.人際關(guān)系方面

2.領(lǐng)導(dǎo)者

3.信息傳方面

4.決策方面

5.監(jiān)督者

答案為：134

2：現(xiàn)代管理理論包含

1.系統(tǒng)管理學(xué)派

2.成熟度理論學(xué)派

3.決策理論學(xué)派

4.經(jīng)驗管埋學(xué)派

5.權(quán)變管理學(xué)派

答案為：1345

3：護士長常用的兩種工作方法為

1.信息管理方法

2.科學(xué)統(tǒng)計方法

3.行政管理方法

4.目標管理方法

5.重點管理方法

答案為：45

4：臺北榮民總醫(yī)院試用RMT-PCS量表的范例，此量表建立的根

據(jù)是

1.病人的情況

2.基本護理

3.治療需求

4.護理工作量

5.護理人力

答案為：123

5：護理管理學(xué)的特點包含

1.廣泛性

2.實踐性

3.綜合性

4.專業(yè)性

5.社會性

答案為:

6：常用的甄選手段有

1.申請表

2.筆試

3.成效模擬測試

4.履歷調(diào)查

5.體格檢查

答案為：12345

7:管理者在人際關(guān)系上扮演的角色有

1.傳播者

2.頭面人物

3.領(lǐng)導(dǎo)者

4.代言人

5.聯(lián)絡(luò)者

答案為：235

8：在職教育的基本原則有

1.以短期培訓(xùn)為主

2.以科室利益在先，個人學(xué)習(xí)在后的原則

3.通常培養(yǎng)與重點擇優(yōu)培養(yǎng)相結(jié)合

4.基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合

5.當(dāng)前需要與長遠需要相結(jié)合

答案為：345

9：行為科學(xué)理論包含

1.人際關(guān)系學(xué)說

2.人類需要層級理論

3.X-Y理論

4.雙因素理論

5.團體動力學(xué)理論

答案為：12345

10：按決策的風(fēng)格，可把決策分為

1.戰(zhàn)略決策

2.管理決策

3.群體決策

4.個人決策

5.業(yè)務(wù)決策

答案為：34

11：從決策的含義與定義看，決策這一管理活動的特點有

1.專業(yè)性

2.目標性

3.選擇性

4.風(fēng)險性

5.非零起點

答案為：2345

12：2010年我國衛(wèi)生工作奮斗目標為

1.在全國建立起習(xí)慣社會主義市場經(jīng)濟體制與人民健康需求的、比較完

善的衛(wèi)生體系

2.基本實現(xiàn)人人享有初級衛(wèi)生保健

3.在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)達到或者接近世界中等發(fā)達國家的平均水平

4.在欠發(fā)達地區(qū)達到進展中國家的先進水平

5.初步建立起具有中國特色的衛(wèi)生體系

答案為：134

13：護士長角色期望的來源要緊有

1.醫(yī)院護理部

2.人事處

3.科室

4.病人

5.護理人員

答案為：1345

14：護士長在管理活動中，為提高護理工作質(zhì)量與效率，激發(fā)

護理人員的主觀能動性，常用的激勵方法有

1.目標激勵

2.物質(zhì)激勵

3.感情激勵

4.行為激勵

5.精神激勵

答案為：12345

15：早期人類管理活動的特點是

1.自發(fā)性

2.零散性

3.依附性

4.共同性

5.目的性

答案為：123

16：計劃的形式包含

1.宗旨

2.目標

3.策略

4.規(guī)則

5.預(yù)算

答案為：12345

17：常見的計劃方法有

1.歷史比較法

2.現(xiàn)狀調(diào)查法

3.未來預(yù)測法

4.綜合分析法

5.優(yōu)選決策法

答案為：12345

18：目標的實施要緊依靠從自我操縱及自我調(diào)節(jié)為中心的目標

保證體系，需要完成的工作是

1.調(diào)節(jié)平衡

2.形成目標責(zé)任

3.咨詢支持指導(dǎo)

4.定責(zé)授權(quán)

5.反饋操縱

答案為：135

19：管理者在決策制定方面的角色有

1.企業(yè)家

2.領(lǐng)導(dǎo)者

3.協(xié)調(diào)者

4.資源分配者

5.談判者

答案為：1345

20：下列屬于管理學(xué)特點的是

L實踐性

2.關(guān)聯(lián)性

3.綜合性

4.社會性

5.普遍性

答案為：134

21：下列屬于直接推斷的決策方法有

1.確定型決策分析法

2.頭腦風(fēng)暴法

3.德爾菲法

4.多目標型決策方法

5.專家會議法

答案為：235

22：時間的特征有

1.客觀性

2.廣泛性

3.方向性

4.關(guān)聯(lián)性

5.無存儲性

答案為：135

23：挫折心理從行為方面反映，要緊表現(xiàn)為

1.攻擊

2.沮喪

3.合理化作用

4.退化

5.妥協(xié)

答案為：1345

24：積極傾聽的基本要求有

1.專注

2.移情

3.同意

4.對完整性負責(zé)

5.不質(zhì)問對方

答案為：12345

25：美國學(xué)者弗雷德?盧森斯發(fā)現(xiàn)管理者從事的管理活動可分為

1.傳統(tǒng)的管理

2.業(yè)務(wù)技術(shù)管理

3.溝通

4.人力資源管理

5.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系

答案為：1345

已經(jīng)提交！！再次提交可點擊作業(yè)瀏覽重新抽題！!

對不起，該次作業(yè)沒有推斷題

對不起，該次作業(yè)沒有填空題

?學(xué)期：141521

?課程名稱：護理管理學(xué)

?作業(yè)名稱：護理管理學(xué)

?本次作業(yè)成績：3分作業(yè)綜合成績：3分

?本次題目信息:多選題：25單選題:35

?多選題個數(shù)：25個完成次數(shù)：2次

?單選題個數(shù)：35個完成次數(shù)：2次

?指導(dǎo)教師：李勤所在學(xué)院：護理學(xué)院

1：為管理者科學(xué)地調(diào)動與使用各類人員提供了前提的理論是

1.人際關(guān)系學(xué)說

2.成熟度理論

3.雙因素理論

4.團體動力學(xué)理論

2：護士長在病區(qū)管理工作中，A類項目是

1.熟悉危重病人的護理問題

2.搶救器材的檢查

3.業(yè)務(wù)用品的請領(lǐng)

4.儀器保護

3：掌握非程序化決策權(quán)的通常是

1.基層管理者

2.中層管理者

3.高層管理者

4.專家委員會

4：對高層管理者而言，尤為重要的管理技能是

1.技術(shù)技能

2.人際技能

3.概念技能

4.政治技能

5：目前西方發(fā)達國家在護理管理方面使用

1.經(jīng)驗管理

2.護理質(zhì)量標準化管理

3.行政管理

4.科學(xué)護理管理

6：護理人員的考核

1.是從管理的角度操縱護理質(zhì)量的方法

2.是從教學(xué)的角度操縱護理質(zhì)量的方法

3.是從晉升的角度對護理人員進行考評

4.是從獎懲的角度以激勵護埋人員

7：高層管理的人事變動屬于

1.確定型決策

2.戰(zhàn)略性決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.管理決策

8：中期計劃

1.以問題為中心

2.以進展為中心

3.以時間為中心

4.以任務(wù)為中心

9：組織中的中層管理者應(yīng)將精力要緊放在

1.戰(zhàn)略決策上

2.業(yè)務(wù)決策上

3.管理決策上

4.程序化決策上

10：自我確信但不合作的指的是處理沖突意見中的

1.協(xié)作

2.競爭

3.回避

4.遷就

11:被稱之管理過程之父的是

1.泰羅

2.法約爾

3.韋伯

4.麥格雷戈

12：一個護士長有效的管理寬度是

1.6~8名護士

2.8~10名護士

3.10^12名護士

4.12~15名護士

13：不久的將來，我國三級以上醫(yī)院的護理人員學(xué)歷應(yīng)達到

1.中專以上

2.大專以上

3.本科以上

4.無要求

14：管理的一個基本原則與特性是

1.管理工作服務(wù)于作業(yè)工作

2.作業(yè)工作服務(wù)于管理工作

3.管理需要科學(xué)的理論指導(dǎo)

4.管理的藝術(shù)性是對管理科學(xué)理論的合理發(fā)揮

15：為管理活動因勢利導(dǎo)，發(fā)揮非正式組織的協(xié)同與補充作用

提供了根據(jù)的理論是

1.人際關(guān)系學(xué)說

2.X-Y理論

3.團體動力學(xué)理論

4.雙因素理論

16：每日查對醫(yī)囑由錯及時糾正屬于操縱工作類型中的

1.前饋操縱

2.反饋操縱

3.同期操縱

4.質(zhì)量操縱

17：組織職能要緊研究的是

1.建立一定的組織結(jié)構(gòu)

2.組織工作過程

3.對組織進行分層

4.人力資源的組合問題

18：要提高領(lǐng)導(dǎo)者的威信與作用，關(guān)鍵在于

1.領(lǐng)導(dǎo)善于授權(quán)

2.領(lǐng)導(dǎo)者掌握權(quán)力應(yīng)具有無私精神

3.提高非權(quán)力性影響力

4.要對下級多給予獎勵

19：政策研究室屬于

1.個體參謀

2.群體參謀

3.專業(yè)參謀

4.行政助理

20：血吸蟲病防治委員會屬于

1.衛(wèi)生行政組織

2.衛(wèi)生事業(yè)組織

3.群眾衛(wèi)生組織

4.衛(wèi)生防疫機構(gòu)

21：下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念，敘述錯誤的是

1.領(lǐng)導(dǎo)活動務(wù)必包含領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者

2.領(lǐng)導(dǎo)的目的是指與影響群體或者個體完成所期望的目標

3.領(lǐng)導(dǎo)是強制下級務(wù)必服從的一個過程

4.領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程

22：最能表達管理者管理藝術(shù)性的職能是

1.組織職能

2.人員管理

3.操縱

4.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)職能

23：強調(diào)管理者在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境變化而隨

機應(yīng)變，針對不一致情況探求出不一致的最適合的方案的學(xué)派

是

1.系統(tǒng)管理學(xué)派

2.決策理論學(xué)派

3.經(jīng)驗管理學(xué)派

4.權(quán)變管理學(xué)派

24：醫(yī)院的普遍功能是

1.醫(yī)療

2.教學(xué)

3.科學(xué)研究

4.預(yù)防與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

25：領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的重要因素是

1.品格因素

2.知識因素

3.感情因素

4.才能因素

26：現(xiàn)代護理管理指出護理管理的核心是

1.改變醫(yī)療環(huán)境

2.護理技術(shù)的進展

3.護理質(zhì)量管理

4.重視病人的心里問題

27：在管理過程中，管理工作的基礎(chǔ)職能是

1.組織職能

2.人員管理

3.計劃職能

4.操縱

28：不符合管理者選擇助手條件的是

1.管理者自己人生觀、工作觀、生活觀相似

2.同管埋者能力互補

3.能追隨自己

4.能力強、有資歷

29：著眼于建立在護理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)與計劃評價上是指

1.環(huán)節(jié)質(zhì)量評價

2.結(jié)果質(zhì)量評價

3.終末質(zhì)量評價

4.要素養(yǎng)量評價

30：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的概念，敘述錯誤的是

1.是由上級指派而產(chǎn)生的，有正式職位

2.運用其影響力、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)才能與藝術(shù)、指導(dǎo)、幫助群眾完成組

織目標

3.并不需要以正式職位為基礎(chǔ)，是致力于實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過程的人

4.能夠由群體內(nèi)部自然產(chǎn)生

31：提出公平理論的心里學(xué)家是

1.弗洛姆

2.斯金納

3.亞當(dāng)斯

4.赫茨伯格

32：根據(jù)能級原則，管理工作中穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是

1.正方形

2.正三角形

3.梯形

4.平行四邊形

33：按每一種具體的技術(shù)工作崗位進行的管理是

1.定向循環(huán)

2.定位循環(huán)

3.按病種循環(huán)

4.按病例循環(huán)

34：監(jiān)護失誤、靜脈注射外漏，面積達3cm義3cm以上，局部壞

死者屬于

1.一級事故

2.二級事故

3.三級事故

4.嚴重差錯

35：對有效的管理者來說，他們側(cè)重的活動

1.傳統(tǒng)管理

2.溝通

3.人力資源管理

4.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系

已經(jīng)提交！！再次提交可點擊作業(yè)瀏覽重新抽題！!

1:根據(jù)目標的考核程度不一致能夠分為

1.定量目標

2.組織目標

3.定性目標

4.個人目標

5.短期目標

答案為：13

2：在職教育的基本原則有

1.以短期培訓(xùn)為主

2.以科室利益在先，個人學(xué)習(xí)在后的原則

3.通常培養(yǎng)與重點擇優(yōu)培養(yǎng)相結(jié)合

4.基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合

5.當(dāng)前需要與長遠需要相結(jié)合

答案為：345

3：美國學(xué)者弗雷德?盧森斯發(fā)現(xiàn)管理者從事的管理活動可分為

1.傳統(tǒng)的管理

2.業(yè)務(wù)技術(shù)管埋

3.溝通

4.人力資源管理

5.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系

答案為：1345

4：醫(yī)院按特定任務(wù)分為

1.職業(yè)病醫(yī)院

2.軍隊醫(yī)院

3.醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

4.科研機構(gòu)附屬醫(yī)院

5.康復(fù)醫(yī)院

答案為：234

5：護士長角色期望的來源要緊有

1.醫(yī)院護理部

2.人事處

3.科室

4.病人

5.護理人員

答案為：1345

6：常用的管理方法

1.探討方法

2.行政方法

3.經(jīng)濟方法

4.教育方法

5.數(shù)量分析方法

答案為：2345

7:早期人類管理活動的特點是

1.自發(fā)性

2.零散性

3.依附性

4.共同性

5.目的性

答案為：123

8:常見的計劃方法有

1.歷史比較法

2.現(xiàn)狀調(diào)查法

3.未來預(yù)測法

4.綜合分析法

5.優(yōu)選決策法

答案為:

9：下列屬于直接推斷的決策方法有

1.確定型決策分析法

2.頭腦風(fēng)暴法

3.德爾菲法

4.多目標型決策方法

5.專家會議法

答案為：235

10：有的專家將護士長功能歸納為三元角色模式，即

1.人際關(guān)系方面

2.領(lǐng)導(dǎo)者

3.信息傳方面

4.決策方面

5.監(jiān)督者

答案為：134

11：管理者應(yīng)注意培養(yǎng)護理人員個人素養(yǎng)使其努力做到

1.把握角色轉(zhuǎn)換

2.避免思維信息干擾

3.培養(yǎng)自控情緒的能力

4.擴大知識面

5.各項工作規(guī)范化、程序化

答案為：123

12：管理手段包含

1.管理法規(guī)

2.管理體制與機構(gòu)

3.法律手段

4.經(jīng)濟手段

5.行政手段

答案為：12

13：護理信息系統(tǒng)包含

1.護理科學(xué)技術(shù)信息系統(tǒng)

2.護理計劃設(shè)計信息

3.護理專業(yè)管理信息

4.病區(qū)信息系統(tǒng)

5.護理行政管理系統(tǒng)

答案為：135

14：TQM的含義包含

1.強烈地關(guān)注顧客

2.改進組織中每項工作的質(zhì)量

3.持續(xù)不斷地改進

4.精確地度量

5.向員工授權(quán)

答案為：12345

15：領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)包含

1.文化知識素養(yǎng)

2.政治素養(yǎng)

3.生理素養(yǎng)

4.心里素養(yǎng)

5.業(yè)務(wù)素養(yǎng)

答案為：2345

16：管理者在人際關(guān)系上扮演的角色有

1.傳播者

2.頭面人物

3.領(lǐng)導(dǎo)者

4.代言人

5.聯(lián)絡(luò)者

答案為：235

17：護士長常用的兩種工作方法為

1.信息管理方法

2.科學(xué)統(tǒng)計方法

3.行政管理方法

4.目標管理方法

5.重點管理方法

答案為：45

18：常用的甄選手段有

1.申請表

2.筆試

3.成效模擬測試

4.履歷調(diào)查

5.體格檢查

答案為：12345

19：護理管理學(xué)的特點包含

1.廣泛性

2.實踐性

3.綜合性

4.專業(yè)性

5.社會性

答案為：124

20：2010年我國衛(wèi)生工作奮斗目標為

1.在全國建立起習(xí)慣社會主義市場經(jīng)濟體制與人民健康需求的、比較完

善的衛(wèi)生體系

2.基本實現(xiàn)人人享有初級衛(wèi)生保健

3.在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)達到或者接近世界中等發(fā)達國家的平均水平

4.在欠發(fā)達地區(qū)達到進展中國家的先進水平

5.初步建立起具有中國特色的衛(wèi)生體系

答案為：134

21：積極傾聽的基本要求有

1.專注

2.移情

3.同意

4.對完整性負責(zé)

5.不質(zhì)問對方

答案為：12345

22：組織危機產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，取決于

1.組織解決危機的人的能力及技巧

2.周圍的影響因素

3.組織中處理危機的資源

4.組織應(yīng)對危機的質(zhì)量

答案為：1234

23：按排班權(quán)利的歸屬，排班分為

1.集權(quán)式排班

2.分權(quán)式排班

3.討論式排班

4.參與式排班

5.自我排班法

答案為：125

24：管理者在決策制定方面的角色有

1.企業(yè)家

2.領(lǐng)導(dǎo)者

3.協(xié)調(diào)者

4.資源分配者

5.談判者

答案為：1345

25：從決策的含義與定義看，決策這一管理活動的特點有

1.專業(yè)性

2.目標性

3.選擇性

4.風(fēng)險性

5.非零起點

答案為：2345

已經(jīng)提交??！再次提交可點擊作業(yè)瀏覽重新抽題！!

對不起，該次作業(yè)沒有推斷題

對不起，該次作業(yè)沒有填空題

1：某些研究說明，人們的溝通至少由2/3是通過

1.書面溝通的

2.口頭溝通的

3.非語言溝通的

4.正式溝通的

2：醫(yī)院的首位目標與職能是

1.利潤最大化

2.促進與恢復(fù)人類的健康

3.擴大醫(yī)院規(guī)模

4.完成上級下達的指標

3：人口自然增長率屬于

1.衛(wèi)生經(jīng)濟進展目標

2.醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)進展目標

3.各類衛(wèi)生事業(yè)的進展目標

4.社會衛(wèi)生進展目標

4：組織系統(tǒng)最優(yōu)化的關(guān)鍵在于

1.系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有序、合理及協(xié)調(diào)

2.重點部門，重點投入

3.局部利益服從整體利益

4.兼顧國家、集體及個人利益

5：護理人員的考核基礎(chǔ)是制定

1.獎懲制度

2.考核內(nèi)容

3.考核計劃

4.考核時間

6：為確定重點所使用的行動方案，是計劃的指導(dǎo)及行動方針。

指的是計劃的

1.宗旨

2.目標

3.策略

4.政策

7：長期計劃通常指

1.1年以上的計劃

2.2年以上的計劃

3.3~5年的計劃

4.5年以上的計劃

8：常用于處理搶救及緊急情況的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是

1.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)方式

2.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)方式

3.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)方式

4.同意型領(lǐng)導(dǎo)方式

9：長期、短期及臨時醫(yī)囑執(zhí)行是否及時、準確屬于

1.要素養(yǎng)量評價

2.環(huán)節(jié)質(zhì)量評價

3.終末質(zhì)量評價

4.護理人員素養(yǎng)評價

10：古典組織理論的決策權(quán)

1.集中在最高領(lǐng)導(dǎo)層

2.相對分散

3.組織中的每個人有參與決策的權(quán)利

4.根據(jù)決策的內(nèi)容不一致決定決策的層次

11：下列關(guān)于護理行政職務(wù)的聘任權(quán)限的敘述，錯誤的是

1.一級醫(yī)阮護士長有總護士長提名，院長聘任

2.二級醫(yī)院副主任由主任提名，院長聘任

3.二級醫(yī)院護士長由護理部主任提名，院長聘任

4.三級醫(yī)院科護士長，護士長由護理部主任聘任

12：組織中所有決策的基礎(chǔ)是

1.程序化決策

2.業(yè)務(wù)決策

3.管理決策

4.個人決策

13：既屬于行政管理機構(gòu)又屬于業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的是

1.護理部

2.膳食科

3.科教處

4.設(shè)備科

14：開創(chuàng)性地將管理與科學(xué)聯(lián)系起來，使人們認識并同意了管

理也是一門科學(xué)的觀點的管理學(xué)家是

1.韋伯

2.法約爾

3.泰羅

4.馬斯洛

15：護理技術(shù)標準的制訂屬于

1.程序化決策

2.管理決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.戰(zhàn)略決策

16：與總務(wù)部門聯(lián)系購物、維修是屬于

1.垂直溝通

2.平行溝通

3.斜向溝通

4.上行溝通

17：護理管理者的一個重要的管理計劃是

1.護理人員的選用

2.護理人員的晉升

3.護理人員的繼續(xù)教育計劃

4.護理人員的培養(yǎng)

18：古典組織理論強調(diào)的中心目標是

1.工作需要

2.工作成效

3.業(yè)績評價

4.自我評價

19：提出期望理論的心里學(xué)家是

1.弗羅姆

2.亞當(dāng)斯

3.斯金納

4.赫茨伯格

20：對管理者而言，時間管理的真正含義是

1.精確的計算時間分配

2.減少時間浪費

3.提高時間的利用率

4.面對有限的時間而實施自我管理

21：演繹法屬于計劃方案中的

1.歷史比較法

2.現(xiàn)狀調(diào)查法

3.未來預(yù)測法

4.綜合分析法

22：麻醉科屬于

1.臨床業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)

2.行政管理組織系統(tǒng)

3.護理組織系統(tǒng)

4.醫(yī)技組織系統(tǒng)

23：下列不屬于操縱活動的是

1.決策職能

2.制定操縱標準

3.監(jiān)督檢查考核

4.鑒定偏差并采取糾正措施

24：確定決策目標后，還要依靠價值準則來對目標進行判定,

其中滿足用戶要求程度是屬于

1.學(xué)術(shù)價值

2.經(jīng)濟價值

3.社會價值

4.人生價值

25：按照護理人員的行為特征對其進行評定的方法為

1.評分法

2.評語法

3.目標管理評價法

4.考核表法

26：管理決策也稱之

1.戰(zhàn)略決策

2.戰(zhàn)術(shù)決策

3.綱領(lǐng)性決策

4.戰(zhàn)役性決策

27：組織生存進展的基本條件及保證是

1.及時穩(wěn)固的物資供應(yīng)

2.良好的技術(shù)力量

3.合理的人才結(jié)構(gòu)及人力資源

4.良好的組織資金情況

28：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的概念，敘述錯誤的是

1.是由上級指派而產(chǎn)生的，有正式職位

2.運用其影響力、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)才能與藝術(shù)、指導(dǎo)、幫助群眾完成組

織目標

3.并不需要以正式職位為基礎(chǔ)，是致力于實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過程的人

4.能夠由群體內(nèi)部自然產(chǎn)生

29：實施熱敷時造成二度燙傷、面積不超過體表0.2%屬于

1.通常差錯

2.嚴重差錯

3.一級事故

4.二級事故

30：護理管理科學(xué)的關(guān)鍵是

1.集體決策

2.經(jīng)驗決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.科學(xué)決策

31：政策研究室屬于

1.個體參謀

2.群體參謀

3.專業(yè)參謀

4.行政助理

32：標識西方經(jīng)濟理論形成的著作是

1.《漢穆拉比法典》

2.《出埃及記》

3.科洛.馬基雅亞維利的《君主論》

4.亞當(dāng).斯密的《國富論》

33：頭腦風(fēng)暴法的原則是

1.鼓勵一切有創(chuàng)見的思想，禁止任何批判

2.與會者面前除了計算機終端之外無任何東西

3.要求參加決策的人員都是專家

4.參與決策的每個專家都暢所欲言

34：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的重要前提條件，不斷創(chuàng)新進去的首要因

素是

1.觀察能力

2.注意能力

3.經(jīng)歷能力

4.思維能力

35：臨床護理工作中涉及范圍廣泛、最普遍的基本的業(yè)務(wù)技術(shù)

管理是

1.?？谱o理技術(shù)的管理

2.護理診療技術(shù)操作的管理

3.基礎(chǔ)護理'Ik務(wù)技術(shù)的管理

4.危重病病人監(jiān)護份的管理

8：未來我國護理專業(yè)進展的重點將轉(zhuǎn)向

1.老年人護理

2.社區(qū)護理

3.家庭護理

4.臨終護理

答案為：1234

護理業(yè)務(wù)技術(shù)的管理方法有

1.分級管理制度

2.信息管理

3.業(yè)務(wù)技術(shù)循環(huán)管理

4.重點管理

5.目標管理

答案為：135

1：目標管理的重點是

1.在目標的指導(dǎo)下使用人性管理

2.業(yè)績評價

3.以目標網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)進行系統(tǒng)整體管理

4.自我評價為中心的管理

2：能反映護理質(zhì)量的是

1.夸獎信的多少

2.護理患者的例數(shù)

3.護理工作量的多少

4.護理服務(wù)的成效方面

3：國際護士會在1973年公布的護理工作的任務(wù)是

1.完成病區(qū)的護理工作

2.輸液、打針、搶救病人

3.增進健康、預(yù)防疾病、恢復(fù)健康及減輕痛苦

4.保護病人生命安全、促進健康

4：基層管理者掌握的決策權(quán)中占比重較大的是

1.非程序化決策

2.程序化決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.管理決策

5：組織系統(tǒng)最優(yōu)化的關(guān)鍵在于

1.系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有序、合理及協(xié)調(diào)

2.重點部門，重點投入

3.局部利益服從整體利益

4.兼顧國家、集體及個人利益

6：TQM的基本原理與指導(dǎo)思想是把質(zhì)量管理看成

1.一個完整的系統(tǒng)

2.一個環(huán)節(jié)

3.監(jiān)督管理

4.目標管理

7：前饋操縱是

1.預(yù)防性操縱

2.過程型操縱

3.結(jié)果質(zhì)量操縱

4.終末操縱

8：進行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是

1.系統(tǒng)化

2.分級管理

3.以病人為中心

4.標準化

9：管理藝術(shù)的核心是

1.決策藝術(shù)

2.指揮藝術(shù)

3.交談藝術(shù)

4.協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)

10：現(xiàn)在管理中最基本的管理方法是

1.行政方法

2.經(jīng)濟方法

3.教育方法

4.數(shù)量分析方法

11：護理技術(shù)標準的制訂屬于

1.程序化決策

2.管理決策

3.業(yè)務(wù)決策

4.戰(zhàn)略決策

12：護理人員的考核

1.是從管理的角度操縱護理質(zhì)量的方法

2.是從教學(xué)的角度操縱護理質(zhì)量的方法

3.是從晉升的角度對護理人員進行考評

4.是從獎懲的角度以激勵護理人員

13：護理領(lǐng)導(dǎo)者在制定護理技術(shù)改革、教學(xué)及科研計劃時使用

1.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)方式

2.民主參與型領(lǐng)導(dǎo)方式

3.自由放任型領(lǐng)導(dǎo)方式

4.命令型領(lǐng)導(dǎo)方式

14：危機前期的管理措施要緊是

L采取預(yù)防危機的措施

2.建立危機處理小組

3.做好危機事件的評估工作

4.完善管理.，調(diào)整結(jié)構(gòu)

15：標志著系統(tǒng)的管理理論誕生的著作是

1.泰羅的《科學(xué)管理原理》

2.法約爾的《工業(yè)管理與通常管理》

3.韋伯的《行政組織理論》

4.梅奧的《工業(yè)文明中人的問題》

16：下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念，敘述錯誤的是

1.領(lǐng)導(dǎo)活動務(wù)必包含領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者

2.領(lǐng)導(dǎo)的目的是指與影響群體或者個體完成所期望的目標

3.領(lǐng)導(dǎo)是強制下級務(wù)必服從的一個過程

4.領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程

17：特菲爾法的缺點是

1.時間長、信息處理的工作量較大

2.方案多，未加分析

3.時間短，不能充分交流

4.易受懲處

18：全面質(zhì)量管理的重要構(gòu)成部分是

1.持續(xù)性質(zhì)量改進

2.團隊管理

3.團隊圈

4.強烈地進行關(guān)注顧客

19：有效決策的前提是

1.確立問題

2.合理的目標

3.英明的領(lǐng)導(dǎo)

4.優(yōu)化的集體組織

20：記錄人員成功或者失敗的工作成效及重要差錯、事故事實

的績效考核方法屬于

1.實績記錄法

2.重要工作成效記錄法

3.強迫選擇比較法

4.目標管理評價法

21：關(guān)于管理寬度的敘述，錯誤的是

1.政策穩(wěn)固，管理寬度可適當(dāng)增加

2.組織內(nèi)部的凝聚力強，管理寬度可適當(dāng)增加

3.下屬人員的素養(yǎng)及能力較強，則管理寬度縮小

4.溝通渠道暢通，管理寬度能夠適當(dāng)增加

22：某些研究說明，人們的溝通至少由2/3是通過

1.書面溝通的

2.口頭溝通的

3.非語言溝通的

4.正式溝通的

23：關(guān)于護理部主任的素養(yǎng)要求，敘述錯誤的是

1.具有主任護師或者副主任護師技術(shù)職稱

2.任科護士長五年以上

3.應(yīng)具有研究生以上學(xué)歷

4.掌握現(xiàn)代護理管理理論與管理方法

24：關(guān)于沖突的定義，敘述錯誤的是

1.沖突務(wù)必是雙方感知到的

2.沖突是客觀存在的

3.沖突是一種過程

4.沖突是意見的對立或者不一致

25：血吸蟲病防治委員會屬于

1.衛(wèi)生行政組織

2.衛(wèi)生事業(yè)組織

3.群眾衛(wèi)生組織

4.衛(wèi)生防疫機構(gòu)

26：造成輕度殘廢或者功能障礙，以致部分喪失勞動能力者屬

于

1.一級事故

2.二級事件

3.三級事項

4.嚴重差錯

27：實施熱敷時造成二度燙傷、面積不超過體表0.2%屬于

1.通常差錯

2.嚴重差錯

3.一級事故

4.二級事故

28：客觀地傾聽內(nèi)容而不做推斷是指積極傾聽中的

1.專注

2.移情

3.同意

4.對完整性負責(zé)

29：組織中的中層管理者應(yīng)將精力要緊放在

1.戰(zhàn)略決策上

2.業(yè)務(wù)決策上

3.管理決策上

4.程序化決策上

30：根據(jù)任務(wù)而定時間，有目的的對某項中心工作的完成情況

進行評價，是指

1.經(jīng)常性評價

2.重點評價

3.階段性評價

4.目標評價

31：全面質(zhì)量管理的一個要緊特征是使用

1.團隊形式

2.個人形式

3.集中制形式

4.集權(quán)形式

32：現(xiàn)代管理中最重要的管理方法是

1.行政方法

2.經(jīng)濟方法

3.教育方法

4.數(shù)量分析方法

33：監(jiān)護失誤、靜脈注射外漏，面積達3cmX3cm以上，局部壞

死者屬于

1.一級事故

2.二級事故

3.三級事故

4.嚴重差錯

34：組織在各類管理活動的社會聯(lián)系中，都是以

1.自身組織為實體出現(xiàn)

2.個人形象出現(xiàn)

3.最高領(lǐng)導(dǎo)身份出現(xiàn)

4.其他形式出現(xiàn)

35：為提高人際交往的技巧性，人際交往中要注意的一個要緊

原則是

1.給予與索取大致相當(dāng)

2.給予大予索取

3.增強自我意識

4.增強相互感情

1：上層管理階層下達給各執(zhí)行單位引導(dǎo)其執(zhí)行的計劃屬于

1.指令性計劃

2.指導(dǎo)性計劃

3.整體計劃

4.局部計劃

2：根據(jù)RNT-PCS,對第三類病的護理時數(shù)最多為

1.2h

2.4h

3.8h