《公關(guān)商務(wù)談判》課件_第1頁
《公關(guān)商務(wù)談判》課件_第2頁
《公關(guān)商務(wù)談判》課件_第3頁
《公關(guān)商務(wù)談判》課件_第4頁
《公關(guān)商務(wù)談判》課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公關(guān)商務(wù)談判公關(guān)商務(wù)談判是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的技能。通過有效溝通和策略,企業(yè)可以建立良好的人際關(guān)系,達成合作,并最終實現(xiàn)商業(yè)目標。課程導(dǎo)言課程概述本課程旨在提升學(xué)員公關(guān)商務(wù)談判能力。幫助學(xué)員掌握談判技巧、策略、心理操控方法等。課程目標學(xué)員能夠熟練運用談判技巧和策略。有效地進行公關(guān)商務(wù)談判,達成預(yù)期目標。談判的基本概念雙方協(xié)商雙方或多方為達成共同目標,通過溝通協(xié)商,交換意見,達成協(xié)議的過程。利益交換談判的核心在于利益交換,雙方都需要付出,才能獲得期望的結(jié)果。策略和技巧談判需要運用策略和技巧,才能取得優(yōu)勢,達成最佳協(xié)議。談判的基本原則誠信至上建立信任,維護公平和透明的談判氛圍?;ダ糙A尋求雙方都能接受的解決方案,實現(xiàn)合作共贏。靈活應(yīng)變根據(jù)實際情況調(diào)整談判策略,積極尋求共識。尊重理解理解對方立場,換位思考,營造和諧溝通環(huán)境。談判的基本技巧11.明確目標明確談判目標,清晰表達需求,設(shè)定談判底線,有效控制談判方向。22.信息收集收集談判對手信息,了解其背景、實力,制定針對性策略,占據(jù)談判主動權(quán)。33.溝通技巧運用有效溝通技巧,建立良好互動關(guān)系,展現(xiàn)自信和專業(yè),引導(dǎo)談判順利進行。44.靈活應(yīng)變根據(jù)談判進展,調(diào)整策略和方案,靈活運用各種技巧,應(yīng)對突發(fā)狀況,化解僵局。談判前的準備工作談判前的準備工作至關(guān)重要,可以提高談判成功率。1了解目標明確談判的目標,為談判策略提供方向。2研究對方深入了解對方的背景、需求和談判風格。3制定策略根據(jù)目標和對方情況,制定合適的談判策略。4準備方案準備談判方案,包括議題、方案和應(yīng)對方案。充分的準備可以幫助談判者更有把握地應(yīng)對談判過程中的挑戰(zhàn)。了解對方背景調(diào)查了解對方的公司背景,行業(yè)地位,發(fā)展目標等。目標企業(yè)實力如何,合作的風險是什么,是否值得投入。競爭對手了解對手是誰,他們的優(yōu)勢和劣勢是什么,競爭對手的談判策略是什么,如何應(yīng)對。決策者了解對方的決策者是誰,他們的決策風格,喜好,關(guān)注點是什么,如何與他們建立良好關(guān)系。談判團隊了解對方的談判團隊成員,他們的專業(yè)背景,經(jīng)驗,談判風格是什么,如何針對不同類型的談判對手制定策略。確立目標和策略11.談判目標談判目標要明確,具體,可衡量。目標設(shè)定要合理,避免過高或過低。22.談判策略根據(jù)目標制定合適的談判策略,如合作,競爭,妥協(xié)等。策略要靈活,根據(jù)情況調(diào)整。33.預(yù)案準備預(yù)先準備談判過程中可能出現(xiàn)的各種情況,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。44.談判方案制定談判方案,包括談判流程,談判議題,談判技巧等。談判過程中的溝通技巧積極傾聽認真聽取對方觀點,理解對方需求和意圖,不要打斷或急于表達自己的觀點。清晰表達清晰準確地表達自己的觀點和訴求,避免含糊不清或模棱兩可,使用簡潔易懂的語言。尊重對方尊重對方的意見和立場,即使不同意也要保持禮貌,避免沖突和對抗,營造良好的溝通氛圍。尋求共識積極尋找雙方都能接受的方案,避免一味追求自身利益,共同尋求互利共贏的結(jié)果。善用肢體語言自信與真誠真誠的握手表達善意,眼神交流傳達信心。專注傾聽適度點頭,保持眼神接觸,表達尊重和專注。清晰表達清晰的語速和手勢增強說服力,配合眼神傳遞關(guān)鍵信息。肢體配合適度的肢體語言輔助表達,增強溝通效果,避免過度夸張。掌握心理操控了解對手談判中,了解對方需求、目標、性格特點,分析其心理狀態(tài)。了解對方的談判風格了解對方的底線了解對方的弱點營造氛圍創(chuàng)造有利于自身談判的氛圍,引導(dǎo)對方心理走向有利于自身的方向。建立良好的溝通關(guān)系制造壓力,促使對方妥協(xié)營造信任感,消除戒備心理處理棘手情況保持冷靜面對棘手情況,保持冷靜,不要沖動做出決定。靈活應(yīng)對根據(jù)具體情況,靈活調(diào)整談判策略,找到解決方案。尋求合作積極尋找共識,化解分歧,達成合作共贏。談判中的心理障礙11.恐懼害怕失敗導(dǎo)致談判者失去自信,影響判斷和決策。22.壓力來自目標、時間、對方壓力導(dǎo)致談判者無法冷靜思考,容易做出錯誤決策。33.偏見對對方的不信任或偏見,導(dǎo)致談判者無法客觀理性地進行溝通,難以達成一致。44.焦慮對談判結(jié)果過度擔憂,容易導(dǎo)致談判者情緒波動,影響談判進程??刂魄榫w穩(wěn)定保持冷靜談判過程充滿壓力,冷靜是關(guān)鍵。保持平和的心態(tài),避免情緒化。耐心傾聽認真傾聽對方觀點,理解對方立場,避免打斷或反駁。積極樂觀保持積極心態(tài),相信談判能取得成功,保持積極的語言和肢體語言。善用轉(zhuǎn)移注意力技巧巧妙運用幽默在談判僵持時,可以用幽默的語言化解緊張氣氛,轉(zhuǎn)移對方注意力,為談判帶來新的轉(zhuǎn)機。制造意外驚喜通過意外的事件或信息,打破談判的沉悶,將對方的注意力轉(zhuǎn)移到新的議題上,使談判重新活躍起來。引導(dǎo)話題方向?qū)⒄勗捯龑?dǎo)到對方感興趣的領(lǐng)域,轉(zhuǎn)移其對不利條件的關(guān)注,為己方爭取更多的時間和空間。展示新方案在談判陷入僵局時,提出新的解決方案,轉(zhuǎn)移對方對原有方案的關(guān)注,為談判注入新的活力。靈活運用遞進策略逐步引導(dǎo)從易到難,循序漸進,避免一開始提出過高要求,逐步引導(dǎo)對方接受你的觀點。循序漸進從小的議題開始,逐步擴大到更重要的議題,最終達成共識。逐步妥協(xié)從先讓步一些小的議題,逐步達成更重要的目標,展現(xiàn)出誠意,建立信任。逐步達成協(xié)議通過遞進策略,逐步解決問題,最終達成雙方滿意的協(xié)議。正確評估談判成果目標達成度評估談判目標的實現(xiàn)程度,分析哪些目標達成,哪些目標未達成。確定目標達成原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為下次談判做準備。利益得失分析談判結(jié)果帶來的利益得失,包括直接利益和間接利益。例如:達成合作協(xié)議后,企業(yè)獲得的市場份額、利潤增長等??偨Y(jié)反思改進記錄談判要點記錄談判要點和關(guān)鍵信息,以便回顧和分析。評估談判成果評估談判結(jié)果,是否達成預(yù)期目標,分析成功因素和不足之處。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)談判過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),找到不足之處,為下次談判做好準備。優(yōu)化談判策略根據(jù)談判經(jīng)驗,優(yōu)化談判策略,提升談判技巧,提高談判效率。企業(yè)談判案例分享通過分享成功的談判案例,可以幫助學(xué)員理解談判策略和技巧的實際應(yīng)用。案例分享可以涵蓋不同行業(yè)、不同場景的談判案例,例如:商業(yè)合作、項目談判、采購談判等。通過案例分析,學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如何識別談判對手的策略,如何有效地溝通和協(xié)商,以及如何達成最佳的談判結(jié)果。個人談判案例分享鼓勵學(xué)員分享自身在工作、生活中的談判經(jīng)歷,包括成功和失敗的案例。分享過程中,可以重點說明談判策略、技巧的運用,以及遇到的挑戰(zhàn)和解決方法。通過案例分享,學(xué)員可以更深入地理解談判技巧,并從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),提高談判能力。學(xué)員分組討論實操1分組討論將學(xué)員分成若干小組,每個小組圍繞一個具體的談判案例進行討論,分析案例中各方人物的行為、策略和心理狀態(tài)。2角色扮演小組成員可以根據(jù)案例中的角色進行扮演,模擬真實的談判場景,鍛煉學(xué)員的談判技巧和應(yīng)變能力。3總結(jié)反思每個小組成員需總結(jié)討論結(jié)果,并反思自己的談判經(jīng)驗,找出不足之處,并提出改進建議。討論結(jié)果展示分組討論結(jié)束后,每個小組代表展示討論結(jié)果,并分享他們對談判技巧的理解和案例分析。展示形式可以多樣化,例如:PPT演示、角色扮演、視頻片段等,以增強互動性和趣味性。專家點評指導(dǎo)客觀評價專家將從專業(yè)角度,對學(xué)員的談判技巧、策略運用、表達能力等進行客觀評價。指出不足專家會針對學(xué)員在談判過程中出現(xiàn)的不足之處,提供具體的改進建議和方向。經(jīng)驗分享專家會分享自己的談判經(jīng)驗,并結(jié)合學(xué)員的實際情況,給予更具針對性的指導(dǎo)和建議。答疑解惑專家會針對學(xué)員在談判技巧方面遇到的困惑和疑問,進行詳細解答和解釋。談判技巧應(yīng)用建議溝通技巧清晰表達訴求,積極傾聽對方觀點,避免情緒化,保持冷靜和專業(yè)。積極使用非語言溝通,例如眼神交流、點頭示意等。適時運用沉默,思考對方觀點,避免急于表達。策略應(yīng)用根據(jù)談判目標,選擇合適策略,例如合作共贏、競爭對抗等。靈活運用談判策略,例如以退為進、欲擒故縱等。根據(jù)對方行為調(diào)整策略,避免一成不變。如何培養(yǎng)談判能力實踐演練通過模擬談判,積累經(jīng)驗,熟悉談判流程,提升臨場應(yīng)變能力。學(xué)習(xí)案例研究成功談判案例,學(xué)習(xí)談判技巧,分析談判策略,借鑒經(jīng)驗。不斷學(xué)習(xí)閱讀相關(guān)書籍,參加培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)談判技巧,提高專業(yè)知識。談判技能提升方法角色扮演模擬通過模擬真實談判場景,鍛煉臨場應(yīng)變能力,提升談判技巧。案例分析學(xué)習(xí)分析經(jīng)典案例,學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),積累談判實戰(zhàn)經(jīng)驗。專業(yè)課程培訓(xùn)參加專業(yè)的談判技巧培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)理論知識和實踐方法。導(dǎo)師指導(dǎo)輔導(dǎo)尋求專業(yè)人士的指導(dǎo),獲得個性化建議和方案,提升談判能力。談判心態(tài)和素質(zhì)養(yǎng)成自信與沉穩(wěn)自信是談判成功的基石,沉穩(wěn)則能幫助你應(yīng)對各種突發(fā)情況。保持鎮(zhèn)定,避免情緒波動,用理性思考解決問題。靈活與適應(yīng)談判過程中,情況會隨時變化,需要你靈活應(yīng)變,及時調(diào)整策略。保持開放的心態(tài),接受不同的觀點,尋求最佳解決方案。誠信與合作誠信是談判的基礎(chǔ),合作是談判的精髓。真誠溝通,建立信任關(guān)系,共同尋求雙贏的結(jié)果。學(xué)習(xí)與成長每一次談判都是學(xué)習(xí)的機會,積累經(jīng)驗,不斷提升談判技巧。保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷反思總結(jié),提升自身素養(yǎng)。后續(xù)跟蹤與支持持續(xù)學(xué)習(xí)提供后續(xù)學(xué)習(xí)資源,幫助學(xué)員持續(xù)提升談判技巧。案例分享定期分享最新談判案例,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)新知識、新方法。交流平臺建立交流平臺,方便學(xué)員互相交流經(jīng)驗,解決實際問題。專家咨詢提供專家咨詢服務(wù),幫助學(xué)員解決談判中的疑難問題。課程總結(jié)與建議11.總結(jié)回顧回顧課程內(nèi)容,掌握談判基本概念、原則和技巧。22

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論